Προβληματισμός για την πορεία της ΔΕΤΑΠ στην τελευταία τριετία

Εντεκα χρόνια συμπληρώνονται την προσεχή Τρίτη, 21 Ιουνίου 2011, από την ημέρα που ο Γιώργος Καραγιάννης, ως τότε πρόεδρος του Επιμελητηρίου Δωδεκανήσου, υπέγραφε το καταστατικό ίδρυσης και λειτουργίας της Δωδεκανησιακής Εταιρείας Ανάπτυξης και Προόδου (ΔΕΤΑΠ), ασπαζόμενος το όραμα για τη δημιουργία ενός οργάνου που θα οδηγούσε τον επιχειρηματικό κόσμο του Νομού στην οικονομία του μέλλοντος. Ωστόσο, από το όραμα για την αναβάθμιση του Επιχειρείν της Δωδεκανήσου, μέχρι την αναφορά περί «ανόητων» στην τελευταία συνεδρίαση του ΕΒΕΔ, έχουν αλλάξει πολλά ως προς την πορεία και το ρόλο της σημαντικής αυτής Εταιρείας.
Η σειρά των εξαιρετικών δράσεων της ΔΕΤΑΠ που αφορούσαν στην καταγραφή του βαθμού ικανοποίησης των τουριστών από τη Ρόδο, την Κω και την Κάρπαθο ως τουριστικούς προορισμούς κατέδειξε όλα εκείνα τα προβλήματα που αντιμετώπιζαν και τα πλεονεκτήματα που απολάμβαναν οι επισκέπτες των τριών νησιών. Τα μεγάλα, διεθνή φόρουμ τουρισμού που διοργάνωσε η ίδια εταιρεία απέδειξαν ξεκάθαρα την ανάγκη για την ενίσχυση των τουριστικών επιχειρήσεων των νησιών με στοιχεία που θα προσέδιδαν εμπειρίες (κι όχι μόνο αναψυχή) στους τουρίστες. Τα στελέχη της ΔΕΤΑΠ από την αρχή της περασμένης δεκαετίας κατάφεραν σε συνεργασία με την ΕΛΑΝΕΤ και το Υπουργείο Ανάπτυξης την επίτευξη σημαντικών στόχων ως προς την αξιοποίηση χρηματοδοτικών προγραμμάτων για τις επιχειρήσεις.
Την τελευταία τριετία φαίνεται πως η ίδια Εταιρεία έχει στραφεί προς μια εντελώς διαφορετική πορεία από εκείνη που είχε αρχικώς χαράξει. Η παραγωγή πάσης φύσεως διαφημιστικών εντύπων και ηλεκτρονικών μέσων (DVD, ιστοσελίδες, κλπ) βρίσκονται στην πρώτη γραμμή των επιλογών των στελεχών της. Παράλληλα με αυτά, η υποστήριξη του ΕΒΕΔ ως προς την οργάνωση διαφόρων εκδηλώσεων βρίσκεται πάντα στις άμεσες προτεραιότητες της ΔΕΤΑΠ.
Οι δράσεις της ΔΕΤΑΠ στην τελευταία τριετία εγείρουν σημαντικά ερωτηματικά τόσο για το αποτέλεσμά τους, όσο και για την ανάγκη συνέχισης της ύπαρξης αυτής της εταιρείας. Η παραγωγή διαφημιστικών εντύπων είναι μια καλή δραστηριότητα, όμως αυτή είναι δουλειά των Δήμων (π.χ το DVD για τον καταδυτικό τουρισμό στη Λέρο, ή το αντίστοιχο για τον αναρριχητικό τουρισμό στην Κάλυμνο) και όχι της ΔΕΤΑΠ. Αλλά, ακόμα και εάν ήταν μέσα στους στόχους της εταιρείας η παραγωγή τέτοιων μέσων προβολής, θα έπρεπε να υπάρχει στη ΔΕΤΑΠ ένα ξεχωριστό τμήμα που να καταγράφει την ανταπόκριση του κοινού σε αυτές τις διαφημιστικές δράσεις. Τέτοιο τμήμα ασφαλώς δεν υπάρχει και ούτε καν υπήρξε προσπάθεια για την καταγραφή των αποτελεσμάτων της καμπάνιας «Παπούτσι απ’ τον τόπο σου». Η καμπάνια αυτή διέθεσε αρκετά λεφτά στον πάσα ένα που έλεγε πως είχε μέσο ενημέρωσης. Πρέπει να σημειωθεί ότι πέραν του σοβαρού τοπικού έντυπου και ηλεκτρονικού Τύπου, υπάρχουν αρκετοί άλλοι που αυτοαποκαλούνται εκδότες ή κάτοχοι μέσων ενημέρωσης και αβρόχοις ποσίν εισπράττουν χρήματα από παντού (από τους πάλαι ποτέ δήμους και Νομαρχία, την Περιφέρεια, το Επιμελητήριο, το Δημόσιο κλπ).
Μια σωστή διαφημιστική καμπάνια συμπεριλαμβάνει και έρευνα της αποτελεσματικότητάς της, όπως και έρευνα για τα μέσα που προσέφεραν τη μεγαλύτερη, τη μικρότερη, ή ακόμα και τη μηδαμινή προβολή.
Ποιοι ήταν οι στόχοι
ίδρυσης της ΔΕΤΑΠ
Στο καταστατικό συστάσεως της Δωδεκανησιακής Εταιρείας Ανάπτυξης και Προόδου, στο άρθρο 2, περιγράφονται οι πολιτικές που θ’ ακολουθηθούν μέχρι το έτος 2020.
Συνοπτικά περιγράφεται η ανάπτυξη οριζόντιων πολιτικών που θ’ αναφέρονται:
1. Στο σχεδιασμό, υλοποίηση και διαχείριση επενδυτικών προγραμμάτων με στόχο την ανάπτυξη, αξιοποίηση και προστασία των φυσικών πόρων του Νομού Δωδεκανήσου
2. Στην κοινωνία της πληροφορίας
3. Στην έρευνα και την καινοτομία
4. Στο περιβάλλον και στην ανάπτυξη του ανθρωπίνου δυναμικού
5. Στην ποιότητα στον τομέα της τυποποίησης και της πιστοποίησης.
Στο καταστατικό, που φέρει την υπογραφή του Γεώργιου Καραγιάννη, γίνεται ξεκάθαρα λόγος για την ανάληψη επενδυτικών πρωτοβουλιών για την ορθολογική αξιοποίηση των πλουτοπαραγωγικών πόρων του Νομού Δωδεκανήσου. Τονίζεται η ανάγκη σύνταξης και εκτέλεσης μελετών επιχειρηματικών σχεδίων και βάσεων δεδομένων για την υποστήριξη του επιχειρηματικού κόσμου. Ο τελευταίος, με τη βοήθεια της ΔΕΤΑΠ θα μπορεί να εκπαιδεύεται συνεχώς για τα νέα δεδομένα στις επιχειρήσεις και θα παρέχει στους νέους, όπως και στους ανέργους τις πληροφορίες εκείνες για να επιδοθούν σε αποδοτικές δραστηριότητες.
Εν ολίγοις, η ΔΕΤΑΠ θα είχε το ρόλο αιχμής του δόρατος για το άνοιγμα δρόμου προς το μέλλον της οικονομίας και των επιχειρήσεων. Αντί αυτού, η ΔΕΤΑΠ σταδιακά μετατρέπεται σε μια ακόμα υπηρεσία του ΕΒΕΔ αναλαμβάνοντας τη διεκπεραίωση μέρους των υποχρεώσεων των υπαλλήλων και των μελών της διοίκησης.
Master Plan από την
παράταξη Μ. Κάρρα
Υπό το πρίσμα αυτών των δεδομένων ήταν απολύτως φυσιολογικό να υπάρξουν αντιδράσεις στην περασμένη συνεδρίαση της διοίκησης του ΕΒΕΔ, όταν ετέθη θέμα νέας αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου της ΔΕΤΑΠ, κατά 200.000 ευρώ.
«Δεν μπορούν να ζητούνται από τη διοίκηση του Επιμελητηρίου επιπλέον 200.000 ευρώ ως χρηματοδότηση κι εμείς αγόγγυστα να το εγκρίνουμε χωρίς έλεγχο» δήλωσε προς τη “Δημοκρατική” ο επικεφαλής της μειοψηφίας του ΕΒΕΔ Μιχάλης Κάρρας. «Μέχρι σήμερα υποστηρίξαμε τη λειτουργία της ΔΕΤΑΠ, έστω κι εάν αποδεδειγμένα αυτή λειτουργούσε και έξω και από τους στόχους που ετέθησαν κατά την ίδρυσή της».
Ο κ. Μιχάλης Κάρρας απεκάλυψε στη “Δημοκρατική” πως η παράταξή του ετοιμάζει δικό της Master Plan για τον τρόπο με τον οποίο θα πρέπει να λειτουργεί η ΔΕΤΑΠ. «Η εταιρεία αυτή θα πρέπει να ξαναγίνει ένα ανεξάρτητο, αναπτυξιακό εργαλείο για τη Δωδεκάνησο κι όχι απλώς ένα δεκανίκι ή μια ομάδα ανθρώπων για τις ειδικές αποστολές και φιλοδοξίες του εκάστοτε προέδρου».