Σούπερ μάρκετ: Επενδύσεις εκατομμυρίων με αιχμή το franchise και στόχο τον τουριστικό τζίρο

«Φου­λά­ρουν» τις μηχανές των επεν­δύ­σεών τους οι μεγα­λύ­τε­ρες αλυ­σί­δες σούπερ μάρκετ της χώρας, προ­σβλέ­πο­ντας σε ακόμη μεγα­λύ­τερη επέ­κτασή τους στις του­ρι­στι­κές και δη νησιω­τι­κές περιο­χές της χώρας, καθώς ο κλάδος του του­ρι­σμού απο­τε­λεί ισχυρό «καύσιμο» για την τόνωση της κατα­νά­λω­σης.

Κόντρα στο κλίμα γενι­κό­τε­ρης αστά­θειας που συντη­ρεί σε όλα τα επίπεδα της οικο­νο­μι­κής δρα­στη­ριό­τη­τας η κρίση στη Μέση Ανατολή, ο κλάδος του οργα­νω­μέ­νου λια­νε­μπο­ρίου τρο­φί­μων υλο­ποιεί απρό­σκο­πτα τα επεν­δυ­τικά του επεν­δυ­τικά του σχέδια, χαράσ­σο­ντας με σύνεση και μεθο­δι­κό­τητα την ανα­πτυ­ξιακή στρα­τη­γική του αύριο. Στον πυρήνα δε των επεν­δύ­σεων του κλάδου βρί­σκο­νται τα τελευ­ταία χρόνια τα ελλη­νικά νησιά, καθώς συγκε­ντρώ­νουν παρα­δο­σιακά μεγάλο αριθμό επι­σκε­πτών.

Με αιχμή το franchise

Με το οικο­σύ­στημα του οργα­νω­μέ­νου λια­νε­μπο­ρίου τρο­φί­μων να καλεί­ται να επι­δεί­ξει άμεση προ­σαρ­μο­στι­κό­τητα στη νέα εποχή και γρήγορα αντα­να­κλα­στικά απέ­να­ντι στον εντει­νό­μενο αντα­γω­νι­σμό, τα σούπερ μάρκετ στρέ­φο­νται ολοένα και περισ­σό­τερο στο μοντέλο λει­τουρ­γίας μέσω δικαιό­χρη­σης (franchise). Άλλωστε η μέθοδος του franchise για την επέ­κταση του δικτύου τους δείχνει να απο­τε­λεί στρα­τη­γική επιλογή και όχι συγκυ­ριακή λύση. Παρά­γο­ντες του χώρου μιλούν για μια μέθοδο με μεγάλη ανα­πτυ­ξιακή προ­ο­πτική αλλά και για ένα ουσια­στικό βήμα στον δρόμο προς τη σύγ­χρονη εποχή. Μια εποχή που απαιτεί ευέ­λι­κτα μοντέλα λει­τουρ­γίας και «έξυπνες» επεν­δύ­σεις από τα σούπερ μάρκετ, χωρίς ταυ­τό­χρονα να απαι­τη­θεί να δαπα­νούν υπέ­ρο­γκα κόστη.

Σύμφωνα με παρά­γο­ντες της αγοράς, η ανά­πτυξη του δικτύου κατα­στη­μά­των μέσω της μεθόδου του franchise σημα­το­δο­τεί μικρό­τερα κόστη για τους «παίκτες» του οργα­νω­μέ­νου λια­νε­μπο­ρίου τρο­φί­μων, καθώς οι franchisees ως νέοι επεν­δυ­τές/επι­χει­ρη­μα­τίες ανα­λαμ­βά­νουν μεγάλο μέρος της επέν­δυ­σης, αλλά και μικρό­τερο κίνδυνο για την πορεία της επέν­δυ­σης, δεδο­μέ­νου ότι οι νέοι συνερ­γά­τες απο­φα­σί­ζουν να «τρέξουν» τη λει­τουρ­γία σχεδόν αυτό­νο­μων κατα­στη­μά­των, ανα­λαμ­βά­νο­ντας να σηκώ­σουν οι ίδιοι το βάρος της λήψης των απο­φά­σεών τους. Μέσω δε της μεθόδου του franchise, τα σούπερ μάρκετ δύνα­νται να απο­κτή­σουν παρου­σία σε κάθε γωνιά της χώρας και χωρίς μάλιστα να απαι­τη­θεί για τον σκοπό αυτό η ανάληψη ρίσκου που συνο­δεύει π.χ. μια μεγάλη εξαγορά.

Η μάχη της νησιω­τι­κής Ελλάδας

Σκλα­βε­νί­της

Στα τέλη του περα­σμέ­νου Απρι­λίου, ο όμιλος Σκλα­βε­νί­της ανα­κοί­νωσε τη λει­τουρ­γία ως εται­ρι­κών δύο νέων κατα­στη­μά­των στην Πάρο που λει­τουρ­γού­σαν με τη μέθοδο της δικαιό­χρη­σης. Ειδι­κό­τερα, ως εται­ρικά λει­τουρ­γούν πλέον τα κατα­στή­ματα στη Μάρ­πησσα (επί της επαρ­χια­κής οδού Παροι­κιάς – Πίσω Λιβα­διού) και στην Παροι­κιά (επί της επαρ­χια­κής οδού Παροι­κιάς – Πίσω Λιβα­διού).

Το κατά­στημα στη Μάρ­πησσα έχει εκθε­σια­κούς χώρους 680 τ.μ., 22 εργα­ζο­μέ­νους και δια­θέ­τει – μεταξύ άλλων – Αρτο­πω­λείο, Οπω­ρο­πω­λείο, Κρε­ο­πω­λείο, Έτοιμα Φαγητά, Ορε­κτικά, Τυριά και Αλλα­ντικά. Δια­θέ­τει πέντε ταμεία (τρία συμ­βα­τικά και δύο αυτό­ματα) και 16 θέσεις στάθ­μευ­σης.

Το κατά­στημα στην Παροι­κιά με εκθε­σια­κούς χώρους 680 τ.μ., έχει 33 εργα­ζο­μέ­νους και δια­θέ­τει – μεταξύ άλλων – Αρτο­πω­λείο, Οπω­ρο­πω­λείο, Κρε­ο­πω­λείο, Έτοιμα Φαγητά, Ορε­κτικά, Τυριά, Αλλα­ντικά. Επι­πλέον, δια­θέ­τει έξι ταμεία (τρία συμ­βα­τικά και τρία αυτό­ματα) και 63 θέσεις στάθ­μευ­σης.

Στο επί­κε­ντρο δε της ανα­πτυ­ξια­κής του στρα­τη­γι­κής ο μεγα­λύ­τε­ρος λια­νε­μπο­ρι­κός όμιλος της χώρας, με πωλή­σεις ρεκόρ ύψους 5,56 δισ. ευρώ το 2024 έχει από καιρό στραφεί και στην αγορά της Κρήτης που απο­τε­λεί έναν από τους πιο δημο­φι­λείς του­ρι­στι­κούς προ­ο­ρι­σμούς της χώρας. Το στοί­χημα δε της κρη­τι­κής αγοράς έχει ήδη κερ­δη­θεί για τον όμιλο Σκλα­βε­νί­της. Πώς; Μέσω της εξα­γο­ράς το 2014 του 60% της αλυ­σί­δας Χαλ­κια­δά­κης.

Το επεν­δυ­τικό πλάνο του ομίλου Σκλα­βε­νί­της προ­σεγ­γί­ζει τα 350 εκατ. ευρώ για το διά­στημα 2026-2027.

Lidl Ελλάς

Μόλις στις αρχές του περα­σμέ­νου Μαρτίου, η Lidl Ελλάς που επι­σή­μως φιγου­ρά­ρει στη δεύτερη θέση στον κλάδο του οργα­νω­μέ­νου λια­νε­μπο­ρίου τρο­φί­μων, ανα­κοί­νωσε την ολο­κλή­ρωση επέν­δυ­σης ύψους 4,4 εκατ. ευρώ για τον πλήρη εκσυγ­χρο­νι­σμό κατα­στή­μα­τος στο Ηρά­κλειο της Κρήτης. Πρό­κει­ται για το κατά­στημα που βρί­σκε­ται στο 1ο χλμ. Μοιρών-Ηρακλείου και το οποίο εκτεί­νε­ται σε 1.336 τ.μ., δια­θέ­τει συνο­λικά 11 ταμεία, εκ των οποίων τα τέσσερα είναι παρα­δο­σιακά και τα επτά self-checkout, ενώ παρέχει 115 θέσεις στάθ­μευ­σης. Ταυ­τό­χρονα, η εγκα­τά­σταση 6 θέσεων ηλε­κτρο­φόρ­τι­σης υπο­γραμ­μί­ζει την προ­σή­λωση της εται­ρείας στην πράσινη ανά­πτυξη. Το ανα­νε­ω­μένο κατά­στημα προ­σφέ­ρει πλήρη ανα­βάθ­μιση του χώρου bake off για φρε­σκο­ψη­μένα προ­ϊ­ό­ντα, καθώς και ανε­ξάρ­τητο στέ­γα­στρο καρο­τσιών και ειδικά δια­μορ­φω­μένο χώρο ανα­κύ­κλω­σης.

H Lidl Ελλάς δρο­μο­λο­γεί συνο­λι­κές επεν­δύ­σεις ύψους 200 εκατ. ευρώ για τη διετία 2026-2027, εστιά­ζο­ντας στην ενί­σχυση και τον εκσυγ­χρο­νι­σμό του δικτύου κατα­στη­μά­των της, τα logistics, την τεχνο­λο­γία, καθώς και στην προ­ώ­θηση της βιω­σι­μό­τη­τας.

ΑΒ Βασι­λό­που­λος

Τις επό­με­νες κινή­σεις της χαράσ­σει με σύνεση η ΑΒ Βασι­λό­που­λος, καθώς βρί­σκε­ται σε πλήρη εξέλιξη το στρα­τη­γικό πλάνο μετα­σχη­μα­τι­σμού της με ορί­ζο­ντα ολο­κλή­ρω­σης το 2028. Ήδη, το πλάνο μετα­σχη­μα­τι­σμού της αλυ­σί­δας έχει υλο­ποι­η­θεί σε ποσοστό 70%-80%. Η ΑΒ δίνει έμφαση στην ενδυ­νά­μωση του δικτύου κατα­στη­μά­των της, στην επέ­κταση του δικτύου franchise, στην ανα­βάθ­μιση των τεχνο­λο­γι­κών υπη­ρε­σιών, καθώς και στη στήριξη της ελλη­νι­κής παρα­γω­γής. Στόχος της αλυ­σί­δας είναι μέχρι το 2028 να δια­τη­ρεί μια δύναμη πυρός 900 κατα­στη­μά­των, εκ των οποίων τα 700 να είναι franchise, απο­κτώ­ντας πλέον παρου­σία και σε περιο­χές στις οποίες δεν δια­θέ­τει μέχρι σήμερα.

Όπως απο­κά­λυψε πριν από μερικά 24ωρα ο brand president της ΑΒ Βασι­λό­που­λος, Νίκος Λαβίδας, στο περι­θώ­ριο κοινής συνέ­ντευ­ξης Τύπου της αλυ­σί­δας με τη WWF Ελλάς, μεγάλο στοί­χημα για την αλυσίδα είναι η ακόμη μεγα­λύ­τερη διείσ­δυσή της στις νησιω­τι­κές και του­ρι­στι­κές περιο­χές της χώρας.

Σύμφωνα με τον κ. Λαβίδα, η εται­ρεία πραγ­μα­το­ποιεί δυνα­μική επέ­κταση με τέσσερα νέα κατα­στή­ματα στη Σαντο­ρίνη, ανε­βά­ζο­ντας στα πέντε κατα­στή­ματα συνο­λικά τον αριθμό του δικτύου της στο νησί. Το πρώτο κατά­στημα έχει μόλις ανοίξει στο Ημε­ρο­βί­γλι, μέχρι το τέλος του Ιουνίου θα ανοίξει το επόμενο στην Περίσα και θα ακο­λου­θή­σουν στο Καμάρι και στη Μεσαριά. Όλα τα κατα­στή­ματα θα λει­τουρ­γή­σουν ως εται­ρικά. Αν συμπε­ρι­λη­φθεί και το πλάνο ανα­και­νί­σεων, η συνο­λική επέν­δυση της ΑΒ Βασι­λό­που­λος στη Σαντο­ρίνη μπορεί να αγγίξει και τα 3 εκατ. ευρώ.

Την ίδια στιγμή η αλυσίδα δια­θέ­τει τέσσερα κατα­στή­ματα στη Μύκονο, με τον κ. Λαβίδα να ανα­φέ­ρει πως θα μπο­ρούσε να υπάρξει ενδια­φέ­ρον για ακόμα ένα κατά­στημα. Τα ήδη υπάρ­χο­ντα βρί­σκο­νται κοντά στο λιμάνι, στη Λάκκα, στην περιοχή Αγγε­λικά και στον Ορνό.

Στην Κρήτη η αλυσίδα δια­θέ­τει ένα δίκτυο άνω των 10 κατα­στη­μά­των, με την κρητική αγορά να συνει­σφέ­ρει περί το 10% επί του συνόλου του κύκλου εργα­σιών της ΑΒ Βασι­λό­που­λος. Όραμα, δε, είναι η δημιουρ­γία ακόμη και 30 κατα­στη­μά­των – καθώς παρά την όξυνση του αντα­γω­νι­σμού, η δυνα­μική της κρη­τι­κής αγοράς είναι μεγάλη. Η επέ­κταση σχε­διά­ζε­ται γίνει με κατα­στή­ματα franchise, κυρίως στις πόλεις του νησιού, αλλά και όπου αλλού θα παρου­σιά­ζο­νται τυχόν ευκαι­ρίες. Υπεν­θυ­μί­ζε­ται εδώ ότι τον Απρίλιο του 2024 άνοιξε νέο κατά­στημα ΑΒ Βασι­λό­που­λος στη Χερ­σό­νησο του νομού Ηρα­κλείου. Πρό­κει­ται για ένα εται­ρικό, διώροφο κατά­στημα που λει­τουρ­γεί με διευ­ρυ­μένο ωράριο λόγω της σημα­ντι­κής του­ρι­στι­κής του θέσης και εκτεί­νε­ται σε 1.100 τμ. Σημα­ντική ιδιαι­τε­ρό­τητά του είναι η ποι­κι­λία των τοπικών προ­ϊ­ό­ντων που δια­θέ­τει στα ράφια του.

My Market

Όπως απο­κά­λυψε πριν από μερικά 24ωρα ο επι­κε­φα­λής της Metro ΑΕΒΕ, Αρι­στο­τέ­λης Παντε­λιά­δης στην καθιε­ρω­μένη ετήσια συνέ­ντευξη Τύπου του ομίλου, η Metro ΑΕΒΕ, που ανα­πτύσ­σει το δίκτυο My Market στη λιανική και τα Metro Cash & Carry στη χον­δρική, δρο­μο­λο­γεί ένα φιλό­δοξο, μακρο­πρό­θε­σμο πλάνο ανά­πτυ­ξης με επεν­δύ­σεις της τάξης των 250-280 εκατ. ευρώ για την περίοδο 2026 – 2029.

Σε αυτό το επεν­δυ­τικό πλάνο, ξεχω­ρί­ζει η λει­τουρ­γία 150 νέων κατα­στη­μά­των, η πλειο­ψη­φία των οποίων θα λει­τουρ­γεί με τη μέθοδο του franchise. Άλλωστε, τα τελευ­ταία χρόνια, η επέν­δυση της ΜETRO ΑΕΒΕ στο franchise αποκτά όλο και πιο στέρεες βάσεις, έχοντας θέσει ψηλά στην ατζέντα των προ­τε­ραιο­τή­των του την ανά­πτυξη των My Μarket Local. Πρό­κει­ται για ένα μοντέλο κατα­στη­μά­των μικρής έκτασης – γνωστών και ως σούπερ μάρκετ γει­το­νιάς – τα οποία ο όμιλος ανα­πτύσ­σει την τελευ­ταία τετρα­ε­τία μέσω της μεθόδου του franchise και τα οποία εξυ­πη­ρε­τούν τις αρχές της εγγύ­τη­τας και της τοπι­κό­τη­τας σε ό,τι αφορά τις καθη­με­ρι­νές αγορές.

Τον Μάιο του 2026 το δίκτυο αριθμεί 74 κατα­στή­ματα My market Local, ενώ έως το τέλος του 2026 ο στόχος είναι να πλη­σιά­σει τα 100 κατα­στή­ματα. Τα My market Local έχουν ήδη παρου­σία σε επι­λεγ­μέ­νους νησιω­τι­κούς προ­ο­ρι­σμούς, όπως η Μύκονος, η Νάξος, η Πάρος, η Αντί­πα­ρος και το Ηρά­κλειο Κρήτης, ενώ η περαι­τέρω ανά­πτυξη σε νησιω­τι­κές περιο­χές παρα­μέ­νει στο επί­κε­ντρο του σχε­δια­σμού της εται­ρείας για τα επόμενα χρόνια.

Άλλωστε, ο όμιλος σχε­διά­ζει και έναν νέο τύπο My Market Local με στόχο να ανα­πτυ­χθεί στα νησιά και στην περι­φέ­ρεια. Πρό­κει­ται για ένα ελαφρώς μεγα­λύ­τερο σε έκταση σούπερ μάρκετ – από 400 έως 600 τμ – με μεγάλη ποι­κι­λία προ­ϊ­ό­ντων και δυνα­τό­τητα κάλυψης όλων των αναγκών μιας τοπικής κοι­νω­νίας, από τον μόνιμο πλη­θυ­σμό μέχρι και τη μεγάλη εποχική ζήτηση του του­ρι­σμού.

Ταυ­τό­χρονα, τον περα­σμένο Μάρτιο άνοιξε το πρώτο εται­ρικό κατά­στημα My market στο Ηρά­κλειο της Κρήτης, σε μια επέν­δυση ύψους 5,5 εκατ. ευρώ. Πρό­κει­ται για ένα σημα­ντικό βήμα στρα­τη­γι­κής επέ­κτα­σης του ομίλου στο νησί, όπου μέχρι πρό­σφατα δρα­στη­ριο­ποιού­νταν μέσω των κατα­στη­μά­των χον­δρι­κής METRO Cash & Carry. Υπεν­θυ­μί­ζε­ται ότι η METRO ΑΕΒΕ δια­τη­ρεί τρία METRO Cash & Carry σε Χανιά, Ρέθυμνο και Ηρά­κλειο. Το πρώτο My market στο Ηρά­κλειο βρί­σκε­ται στη Λεωφόρο 62 Μαρ­τύ­ρων 93 & Ανω­γείων 7, σε πολύ κεντρικό σημείο της πόλης. Δια­θέ­τει χώρο πώλησης 1.035 τμ, βοη­θη­τι­κούς χώρους 2.100 τμ, έχει τέσσερα συμ­βα­τικά και τρία αυτό­ματα ταμεία και συνο­λικά 26 θέσεις στάθ­μευ­σης, εκ των οποίων, τρεις για ΑμεΑ, καθώς και θέσεις ταχυ­φορ­τι­στών. Επι­πλέον, στην αγο­ρα­στική εμπει­ρία του κατα­στή­μα­τος έχουν προ­στε­θεί εξει­δι­κευ­μένα τμήματα Bake off και My ευεξία, καθώς και μεγάλη ποι­κι­λία από τοπικά προ­ϊ­ό­ντα.

Οι ευκαι­ρίες από το deal Μασούτης-Κρητικός

Την ίδια ώρα, εντελώς νέα δεδο­μένα στον εγχώριο χάρτη του οργα­νω­μέ­νου λια­νε­μπο­ρίου τρο­φί­μων ανα­μέ­νε­ται να δημιουρ­γή­σει η εξαγορά της ΑΝΕΔΗΚ Κρη­τι­κός από τη βορειο­ελ­λα­δί­τικη αλυσίδα Δ. Μασού­της, σε ένα deal που βρί­σκε­ται ήδη στην τελική ευθεία για την ολο­κλή­ρωσή του μετά και τις επί­ση­μες εγκρί­σεις από την Επι­τροπή Αντα­γω­νι­σμού. Όπως είναι φυσικό, το εν λόγω deal ανα­μέ­νε­ται να πυρο­δο­τή­σει μεγάλη αλλαγή συσχε­τι­σμών και δυνά­μεων σε επίπεδο δικτύου τόσο στις πόλεις, όσο και σε κάθε του­ρι­στική περιοχή της χώρας.

Όπως απο­κά­λυψε την περα­σμένη Τρίτη ο επι­κε­φα­λής του ομίλου METRO ΑΕΒΕ, Αρι­στο­τέ­λης Παντε­λιά­δης, το εν λόγω deal δημιουρ­γεί ευκαι­ρίες για τον όμιλο καθώς τα κατα­στή­ματα που εξαι­ρού­νται της συμ­φω­νίας δυνη­τικά θα μπο­ρού­σαν να απο­τε­λέ­σουν ευκαι­ρίες για τη METRO ΑΕΒΕ. «Δεν ξέρουμε ακόμη ποια κατα­στή­ματα μπορεί να αλλά­ξουν κατεύ­θυνση. Αν κάποια παρου­σιά­ζουν ενδια­φέ­ρον, θα το εξε­τά­σουμε. Δεν θέλουμε να κινη­θούμε επι­θε­τικά, αλλά είμαστε ανοι­χτοί», τόνισε χαρα­κτη­ρι­στικά ανα­φε­ρό­με­νος στα 53 κατα­στή­ματα (47 franchise και 6 εται­ρικά) που «αφήνει» εκτός της συμ­φω­νίας Μασού­της – Κρη­τι­κός η Επι­τροπή Αντα­γω­νι­σμού, λόγω ζητη­μά­των δεσπό­ζου­σας θέσης. Να σημειω­θεί δε εδώ ότι τις τελευ­ταίες ημέρες τέσσερα κατα­στή­ματα franchise της ΑΝΕΔΗΚ Κρη­τι­κός σε Πάρο και Νάξο εντά­χθη­καν στη METRO ΑΕΒΕ.

Μια μέρα αργό­τερα και ο brand president της ΑΒ Βασι­λό­που­λος, Νίκος Λαβίδας γνω­στο­ποί­ησε πως η αλυσίδα δηλώνει «παρούσα» στην κούρσα διεκ­δί­κη­σης των κατα­στη­μά­των που μένουν εκτός της συμ­φω­νίας Μασού­της – Κρη­τι­κός στο πλαίσιο των παρεμ­βά­σεων της Επι­τρο­πής Αντα­γω­νι­σμού. Ωστόσο, όπως εξήγησε ο κ. Λαβίδας, η κατά­σταση παρα­μέ­νει ακόμη ρευστή, καθώς δεν έχει ακόμη γνω­στο­ποι­η­θεί ποια είναι ακριβώς εκείνα τα σημεία που εξαι­ρού­νται.

Ειδι­κό­τερα, η αρμόδια Επι­τροπή Αντα­γω­νι­σμού ανα­κοί­νωσε την απόφασή της για την έγκριση απο­κλει­στι­κού ελέγχου της ΑΝΕΔΗΚ Κρη­τι­κός από τη Δ. Μασού­της. Η σχετική απόφαση ανα­κοι­νώ­θηκε την Παρα­σκευή 15 Μαΐου, έπειτα από εξέταση και αξιο­λό­γηση των στοι­χείων της συμ­φω­νίας. Υπεν­θυ­μί­ζε­ται εδώ ότι οι τελικές υπο­γρα­φές έπεσαν στις 9 Ιανουα­ρίου 2026, με τις δύο πλευρές να προ­χω­ρούν στην υπο­γραφή ιδιω­τι­κού συμφωνητικού- προ­συμ­φώ­νου για την εξαγορά του 100% της ΑΝΕΔΗΚ Κρη­τι­κός από τη Δια­μα­ντής Μασού­της.

Η επόμενη πλέον ημέρα «δείχνει την ολο­κλή­ρωση της συμ­φω­νίας. Μιας συμ­φω­νίας που αλλάζει τους όρους του παι­χνι­διού στον κλάδο των σούπερ μάρκετ, καθώς οδηγεί σε μια εται­ρική οντό­τητα με τζίρο άνω των 2 δισ. ευρώ που θα διεκ­δι­κή­σει με αξιώ­σεις θέση στην τριάδα των μεγάλων «παικτών» του οργα­νω­μέ­νου λια­νε­μπο­ρίου τρο­φί­μων.

Στόχος της βορειο­ελ­λα­δί­τι­κης αλυ­σί­δας είναι οι ταμπέ­λες στα 400 εται­ρικά κατα­στή­ματα Κρη­τι­κός να αλλά­ξουν έως το τέλος του 2026, όπερ σημαί­νει 10-20 κατα­στή­ματα ανά βδομάδα. Με την εξαγορά της Κρη­τι­κός η Αθήνα θα φτάσει τον τζίρο της Θεσ­σα­λο­νί­κης, ενώ η αλυσίδα θα δια­θέ­τει πλέον 210 κατα­στή­ματα στην Αθήνα, 110 στη Θεσ­σα­λο­νίκη αλλά και το μεγα­λύ­τερο δίκτυο πανελ­λα­δικά, με περισ­σό­τερα από 1.200 σημεία. Η Μασού­της απα­σχο­λεί σήμερα 11.000 εργα­ζό­με­νους, οι οποίοι μετά την ολο­κλή­ρωση της εξα­γο­ράς θα φτάσουν τους 15.000, καθι­στώ­ντας την αλυσίδα τον δεύτερο μεγα­λύ­τερο εργο­δότη στη χώρα.

Πηγή: insider.gr