Η διαδικασία πραγματοποιείται σε εφαρμογή των διατάξεων του άρθρου 62 του ν. 4589/2019.

Η σχετική πρόσκληση εκδόθηκε με την υπουργική απόφαση 103319/Ε1/30-07-2026, η οποία δημοσιεύθηκε στο ΦΕΚ 38/τ. ΑΣΕΠ/04-08-2026, με ΑΔΑ 9ΘΧ346ΝΚΠΔ-ΔΤΣ.

Ειδικότερα, διορίζονται:

1.421 εκπαιδευτικοί Ειδικής Αγωγής και Εκπαίδευσης, εγγεγραμμένοι στους τελικούς αξιολογικούς πίνακες κατάταξης Β΄ του Α.Σ.Ε.Π. των Προκηρύξεων 3ΕΑ/2025 (Γ΄ 3363/2026) και 4ΕΑ/2025 (Γ΄ 2251/2026), όπως ισχύουν, εκ των οποίων:

* 287 στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση,

* 1.090 στη Δευτεροβάθμια Εκπαίδευση,

* 44 σε Κέντρα Διεπιστημονικής Αξιολόγησης, Συμβουλευτικής και Υποστήριξης (ΚΕΔΑΣΥ)

καθώς και

3.368 εκπαιδευτικοί γενικής εκπαίδευσης, εγγεγραμμένοι στους τελικούς αξιολογικούς πίνακες κατάταξης Α΄ των Προκηρύξεων του Α.Σ.Ε.Π. 1ΓΕ/2023 (Γ΄ 1851/2024, διόρθωση σφάλματος στο Γ΄ 2024/2024), 2ΓΕ/2023 (Γ΄ 2415/2024 και Γ΄2416/2024) και 1ΓΤ/2024 (Γ΄ 2362/2025), εκ των οποίων:

* 2.403 στην πρωτοβάθμια εκπαίδευση,

* 890 στη δευτεροβάθμια εκπαίδευση και

* 75 εκπαιδευτικοί κλάδων ΠΕ79.01 και ΤΕ16 σε μουσικά σχολεία.

Σύμφωνα με το υπουργείο Παιδείας, δεν κατέστη δυνατή η κάλυψη όλων των θέσεων που είχαν διατεθεί για διορισμό στην ειδική αγωγή και εκπαίδευση.

Ο λόγος, σύμφωνα με την επίσημη ανακοίνωση, ήταν η έλλειψη υποψηφίων που πληρούσαν τις προϋποθέσεις για την κάλυψη των συγκεκριμένων θέσεων.

Το πρόβλημα ήταν εντονότερο στους κλάδους ΠΕ03 (Μαθηματικών) και ΠΕ04 (Φυσικών Επιστημών), όπου οι διαθέσιμες θέσεις δεν κατέστη δυνατό να καλυφθούν στο σύνολό τους.

Το υπουργείο επισημαίνει ότι θα ακολουθήσει νεότερο δελτίο Τύπου, με το οποίο θα ενημερωθούν οι διοριζόμενοι εκπαιδευτικοί για τη δημοσίευση της απόφασης διορισμών στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως, και για τις ημερομηνίες κατά τις οποίες οφείλουν να παρουσιαστούν για ορκωμοσία και ανάληψη υπηρεσίας.

«Σήμερα για σχεδόν πεντέμισι χιλιάδες εκπαιδευτικούς ξεκινά ένα νέο κεφάλαιο. Οι νέοι μόνιμοι διορισμοί που ανακοινώνουμε έρχονται να προστεθούν στους 48.653 που έχουν ήδη πραγματοποιηθεί από το 2020, μεταξύ των οποίων και οι 10.000 της περσινής χρονιάς», τόνισε η υπουργός Παιδείας, Σοφία Ζαχαράκη αναφερόμενη στους διορισμούς, συμπληρώνοντας: «Η σταθερή παρουσία των εκπαιδευτικών στο σχολείο έχει ουσιαστική σημασία. Δημιουργεί συνέχεια στη μάθηση, χτίζει σχέσεις εμπιστοσύνης και επιτρέπει σε κάθε παιδί να αισθάνεται ότι έχει δίπλα του τον άνθρωπο που το γνωρίζει, το καθοδηγεί και το στηρίζει. Έτσι χτίζεται ένα ισχυρό δημόσιο σχολείο, μέσα στην τάξη, με εκπαιδευτικούς που μπορούν να αφοσιωθούν στο έργο τους και στα παιδιά μας».

Η κ. Ζαχαράκη καταλήγοντας ευχήθηκε θερμά συγχαρητήρια στους νεοδιοριζόμενους και καλή επιτυχία στο έργο τους.

Πηγή: real.gr

Υπ. Παιδείας: Μόνιμοι διορισμοί 4.789 εκπαιδευτικών σε πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια εκπαίδευση

Ενίσχυση ελέγχου
Η παρέµβαση του ευρωβουλευτή της Ν∆ έρχεται ουσιαστικά να προσθέσει την ευρωπαϊκή διάσταση σε µια συζήτηση που βρίσκεται εδώ και µήνες σε εξέλιξη στην Ελλάδα. Με ερώτησή του προς την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ο Γιώργος Αυτιάς ζητά ενίσχυση των µηχανισµών ελέγχου και διαφάνειας στις αγορές γης και ακινήτων που πραγµατοποιούνται µε κεφάλαια προερχόµενα από τρίτες χώρες, δίνοντας ιδιαίτερο βάρος στις διασυνοριακές περιοχές στρατηγικής σηµασίας.

Το θέµα αφορά ευθέως την ελληνική περίπτωση, καθώς στη Θράκη έχει καταγραφεί έντονος προβληµατισµός από αυτοδιοικητικούς και πολιτικούς παράγοντες για την αυξανόµενη παρουσία ξένων κεφαλαίων στην αγορά ακινήτων και ειδικότερα για περιπτώσεις εταιρειών τουρκικών συµφερόντων. Αντίστοιχη συζήτηση έχει ανοίξει και για νησιά του Ανατολικού Αιγαίου, όπου η γεωγραφική θέση των ακινήτων προσδίδει στο ζήτηµα διαφορετικά χαρακτηριστικά από µια συνηθισµένη επενδυτική συναλλαγή.

Το βασικό πρόβληµα που εξετάζεται στην Αθήνα αφορά τη δυνατότητα παράκαµψης των περιορισµών µέσω εταιρικών σχηµάτων. Το ισχύον πλαίσιο προβλέπει περιορισµούς στην απόκτηση εµπράγµατων ή ενοχικών δικαιωµάτων σε ακίνητα παραµεθόριων περιοχών από φυσικά ή νοµικά πρόσωπα που προέρχονται από χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης και Ευρωπαϊκής Ζώνης Ελεύθερων Συναλλαγών. Στην πράξη, ωστόσο, το ζήτηµα γίνεται περισσότερο σύνθετο όταν ο ενδιαφερόµενος δεν εµφανίζεται απευθείας ως υπήκοος ή εταιρεία τρίτης χώρας, αλλά χρησιµοποιείται νοµικό πρόσωπο µε έδρα σε κράτος-µέλος της ΕΕ. Ακριβώς σε αυτό το σηµείο επικεντρώνεται η συζήτηση για την αυστηροποίηση του συστήµατος, ώστε ο έλεγχος να µην εξαντλείται στην τυπική έδρα µιας εταιρείας, αλλά να φτάνει µέχρι το φυσικό πρόσωπο που βρίσκεται πίσω από αυτή.

Σύµφωνα µε τον σχεδιασµό που βρίσκεται υπό επεξεργασία από την κυβέρνηση και το υπουργείο Εθνικής Άµυνας, κεντρικό στοιχείο του νέου πλαισίου αναµένεται να αποτελέσει ο υποχρεωτικός έλεγχος του τελικού πραγµατικού δικαιούχου -του λεγόµενου Beneficial Owner- µιας εταιρείας που αποκτά ακίνητο σε ευαίσθητη περιοχή. Με τον τρόπο αυτό επιδιώκεται να κλείσει το «παράθυρο» µέσω του οποίου κεφάλαια τρίτης χώρας µπορούν να εµφανίζονται ως ευρωπαϊκά µε την παρεµβολή µιας εταιρείας εγκατεστηµένης στην ΕΕ. Στην ίδια κατεύθυνση κινείται και η παρέµβαση του Γιώργου Αυτιά. Ο ευρωβουλευτής ζητά από την Κοµισιόν να εξετάζεται όχι µόνο η προέλευση των χρηµάτων, αλλά και ο σκοπός της επένδυσης και η πραγµατική δοµή της ιδιοκτησίας. Θέτει παράλληλα το ζήτηµα των εταιρικών σχηµάτων που µπορεί να χρησιµοποιούνται για την πραγµατοποίηση αγορών, ζητώντας µεγαλύτερη διαφάνεια ως προς τα πρόσωπα που βρίσκονται πίσω από αυτά.

Ιδιαίτερη σηµασία έχει ακόµη η πρότασή του να έχουν τα κράτη-µέλη µεγαλύτερη δυνατότητα επιβολής αυστηρών ελέγχων στις διασυνοριακές περιοχές. Κατά τον Γιώργο Αυτιά, όταν προκύπτουν ζητήµατα εθνικής ασφάλειας ή εθνικού συµφέροντος, οι µεταβιβάσεις θα πρέπει να µπορούν να υπόκεινται σε προηγούµενη έγκριση των αρµόδιων εθνικών Αρχών.

Υφιστάμενο καθεστώς
Η ελληνική πλευρά, εξάλλου, δεν ξεκινά από µηδενική βάση. Ο νόµος 1892/1990 προβλέπει ήδη ειδικό καθεστώς για σειρά παραµεθόριων περιοχών, µεταξύ των οποίων ο Έβρος, η Ξάνθη, η Ροδόπη, η Λέσβος, η Χίος, η Σάµος και τα ∆ωδεκάνησα. Το ζητούµενο πλέον είναι η προσαρµογή αυτού του πλαισίου στα σύγχρονα εταιρικά σχήµατα και στις δυνατότητες έµµεσης απόκτησης περιουσίας. Η παρέµβαση Αυτιά συµπίπτει, εποµένως, χρονικά µε την προσπάθεια της Αθήνας να καλύψει αυτά τα κενά. Η κατεύθυνση που εξετάζεται δεν είναι µια γενική απαγόρευση ξένων επενδύσεων, αλλά η δηµιουργία ενός µηχανισµού που θα επιτρέπει στις αρµόδιες Αρχές να γνωρίζουν ποιος πραγµατικά βρίσκεται πίσω από την αγορά ενός ακινήτου όταν αυτό βρίσκεται σε περιοχή ιδιαίτερης στρατηγικής σηµασίας για την εθνική ασφάλεια και ακεραιότητα.

Πηγή: parapolitika.gr

“Καµπανάκι” Γιώργου Αυτιά για τα τουρκικά κεφάλαια σε Θράκη και νησιά

Στον τόπο του συμβάντος έσπευσαν πέντε οχήματα της Πυροσβεστικής και δέκα πυροσβέστες που έσβησαν τη φωτιά πριν επεκταθεί.

Τα αίτια της φωτιάς ερευνά το ανακριτικό τμήμα της Πυροσβεστικής.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ ΟΜΑΔΑ ΣΥΜΒΑΙΝΕΙ ΤΩΡΑ ΣΤΟ FACEBOOK

Υπό έλεγχο η φωτιά που άναψε στις Καλυθιές

Οι βάσεις για αυτή τη μεγάλη αλλαγή μπήκαν στις 26 Ιουνίου στην Κύπρο, όπου η Ευρωπαϊκή Επιτροπή δεσμεύτηκε ότι το νέο δημοσιονομικό πλαίσιο των επόμενων ετών θα ξεχωρίζει και θα προστατεύει τη νησιωτικότητα. Πίσω από αυτή την επιτυχία κρύβεται μια συντονισμένη εθνική προσπάθεια, στην οποία συμμετείχαν ενεργά το Υπουργείο Νησιωτικής Πολιτικής (μέσω του Μανώλη Κουτουλάκη), η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου με επικεφαλής τον Περιφερειάρχη Γιώργο Χατζημάρκο, το Δίκτυο των Μικρών Νησιών, καθώς και χώρες με έντονο νησιωτικό χαρακτήρα, όπως η Ιταλία, η Ισπανία, η Πορτογαλία, η Γαλλία και η Κροατία.
Το μέλλον διαγράφεται ιδιαίτερα αισιόδοξο, καθώς, για πρώτη φορά, η φωνή της μικρονησιωτικότητας ακούγεται δυνατά και αποκτά θεσμική υπόσταση στην καρδιά της Ευρώπης.

Πηγή: kostv.gr

Στις Βρυξέλλες ο Δήμαρχος Χάλκης Άγγελος Φραγκάκης: «Πράσινο φως» από την Κομισιόν για ξεχωριστό δημοσιονομικό πλαίσιο στα νησιά

Ο πρωθυπουργός, Κυριάκος Μητσοτάκης, μετέβη τη Δευτέρα 11.08.2026 στο Νοσοκομείο Χανίων, προκειμένου να του παρασχεθούν οι πρώτες βοήθειες για μικροτραυματισμό που είχε, σύμφωνα με κυβερνητικές πηγές.

Όπως αναφέρουν πληροφορίες, ο Κυριάκος Μητσοτάκης πήγε στα εξωτερικά ιατρεία του νοσοκομείου μετά την πτώση που είχε την ώρα που έκανε ποδήλατο.

Από την πτώση φαίνεται πως τραυματίστηκε στο χέρι, ενώ είχε μικρές εκδορές και εγκαύματα σε ορισμένα σημεία του σώματός του, τα οποία προκλήθηκαν από την τριβή.

Κατά την παραμονή του στο νοσοκομείο, ο πρωθυπουργός συνομίλησε με πολίτες και εργαζόμενους. Αφού του παρασχέθηκαν οι απαραίτητες πρώτες βοήθειες, αποχώρησε από το νοσοκομείο.

Πηγή: newsit.gr

Στο νοσοκομείο ο Κυριάκος Μητσοτάκης μετά από ατύχημα με το ποδήλατο

Το μήνυμα έχει ιδιαίτερη σημασία για την Ελλάδα, καθώς το ελληνικό ξενοδοχειακό προϊόν βρίσκεται ακριβώς στις κατηγορίες που εμφανίζουν ισχυρότερη ζήτηση: leisure, resorts, luxury και premium city hotels. Παράλληλα, η Ευρώπη καταγράφει καλύτερες επιδόσεις από αρκετές άλλες περιοχές, ενώ οι διεθνείς αλυσίδες συνεχίζουν να αναζητούν νέες ευκαιρίες ανάπτυξης μέσω νέων μονάδων, conversions και συμφωνιών management και franchise.

Δεν πρόκειται για μια εκρηκτική άνοδο της αγοράς. Πρόκειται, όμως, για μια σταθερή ανάπτυξη σε ένα περιβάλλον γεωπολιτικής αβεβαιότητας, η οποία δημιουργεί θετικές προϋποθέσεις για τους προορισμούς που διαθέτουν ισχυρό premium προϊόν.

Hilton: +3,9% το RevPAR και 541.300 δωμάτια στο pipeline

Conrad Athens The Ilisian, σουίτα με θέα την Ακρόπολη ©Hilton
Η Hilton εμφάνισε στο δεύτερο τρίμηνο αύξηση 3,9% στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο (RevPAR), με τα καθαρά κέρδη να ανέρχονται σε 482 εκατ. δολάρια και το Adjusted EBITDA σε 1,054 δισ. δολάρια. Η Hilton αναβάθμισε την πρόβλεψή της για το 2026, αναμένοντας αύξηση του RevPAR κατά 3%-3,5%.

Το σημαντικότερο για την αγορά είναι, ωστόσο, η ανάπτυξη του δικτύου. Η Hilton ενέκρινε 42.900 νέα δωμάτια για ανάπτυξη στο τρίμηνο, ανεβάζοντας το pipeline της στα 541.300 δωμάτια, αυξημένο κατά 6% σε σχέση με πέρυσι. Περισσότερο από 70% των νέων συμφωνιών ήταν εκτός ΗΠΑ, ενώ η καθαρή αύξηση του δικτύου διαμορφώθηκε στο 6,1%.

Για την Ελλάδα, η εικόνα είναι ακόμη πιο ενδιαφέρουσα. Η Hilton δεν περιορίζεται στο νέο Conrad Athens The Ilisian, που άνοιξε τον Απρίλιο. Το 2026 διευρύνει σημαντικά την παρουσία της στη χώρα, με το Conrad Corfu, το πρώτο luxury resort της Conrad στην Ελλάδα, το Sandblu Santorini της LXR Hotels & Resorts και το Hilton Old Town Chania στην Κρήτη. Συνολικά, η Hilton είχε προγραμματίσει τέσσερα νέα ανοίγματα στην Ελλάδα μέσα στη φετινή σεζόν, επιβεβαιώνοντας τη βαρύτητα που αποδίδει σε μία από τις ισχυρότερες leisure αγορές της Ευρώπης.

Marriott: Η Ευρώπη αντέχει, το luxury υπεραποδίδει
Orosea Paros ©Marriott

Η Marriott κατέγραψε αύξηση 3,4% στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο (RevPAR) παγκοσμίως, την ώρα που στις ΗΠΑ και τον Καναδά η αύξηση έφτασε το 5%. Ακόμα καλύτερες επιδόσεις είχαν τα luxury ξενοδοχεία, με το RevPAR να αυξάνεται πάνω από 9% στις ΗΠΑ και τον Καναδά.

Την ίδια στιγμή, η Ευρώπη εμφανίστηκε ιδιαίτερα ανθεκτική: το RevPAR αυξήθηκε πάνω από 4%, αντισταθμίζοντας σε μεγάλο βαθμό την πολύ μεγάλη πτώση της Μέσης Ανατολής, όπου υποχώρησε 43%.

Η Marriott έχει πλέον περισσότερα από 10.000 ξενοδοχεία και σχεδόν 1,814 εκατ. δωμάτια, ενώ το pipeline της φτάνει τα 629.000 δωμάτια.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει η συμβολή των μετατροπών υφιστάμενων ξενοδοχείων σε brands της Marriott: αντιστοιχούν στο 34% των νέων συμφωνιών και στο 40% των νέων ξενοδοχείων που άνοιξαν στο πρώτο εξάμηνο. Πρόκειται για ένα μοντέλο που επιτρέπει στις μεγάλες αλυσίδες να επεκτείνουν γρήγορα την παρουσία τους, εντάσσοντας ήδη λειτουργούσες μονάδες στο δίκτυό τους, χωρίς να απαιτείται η κατασκευή ενός νέου ξενοδοχείου από την αρχή.

Στην Ελλάδα, η Marriott έχει αναπτύξει ένα από τα πιο διευρυμένα χαρτοφυλάκια διεθνών brands, με 54 ξενοδοχεία και παρουσία από την Αθήνα έως τους δημοφιλέστερους νησιωτικούς και resort προορισμούς. Η ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια επικεντρώνεται ιδιαίτερα στο luxury και το boutique προϊόν, με νέα ανοίγματα όπως το Amoh, a Luxury Collection Resort στη Ρόδο και το Orosea στην Πάρο, αλλά και με την περαιτέρω διεύρυνση των brands της Design Hotels. Η στρατηγική αυτή ευθυγραμμίζεται με τη διεθνή εικόνα της Marriott, όπου το luxury και τα resorts καταγράφουν από τις ισχυρότερες επιδόσεις, και δείχνει ότι η Ελλάδα αποτελεί για τον όμιλο αγορά με σημαντικό περιθώριο ανάπτυξης στο υψηλότερο τμήμα της τουριστικής ζήτησης.

Hyatt: Το luxury και το lifestyle κερδίζουν έδαφος
Parian Chronicle ©Hyatt

Η Hyatt παρουσίασε από τις ισχυρότερες επιδόσεις, με αύξηση 5,9% του RevPAR στο δεύτερο τρίμηνο. Παράλληλα, η ζήτηση από επαγγελματίες ταξιδιώτες ενισχύθηκε κατά περίπου 2%, ενώ ακόμη ισχυρότερη ήταν η άνοδος στις ομαδικές κρατήσεις, που ξεπέρασε το 7%.

Η Hyatt διαθέτει pipeline 154.000 δωματίων, αυξημένο κατά 10% σε ετήσια βάση, ενώ αναμένει καθαρή αύξηση του δικτύου της κατά περίπου 6% το 2026.

Ιδιαίτερη σημασία για τους επενδυτές έχει η αύξηση των εσόδων που προέρχονται από τις αμοιβές διαχείρισης, δικαιόχρησης και χρήσης των ξενοδοχειακών brands, τα οποία αυξήθηκαν κατά 8%, στα 324 εκατ. δολάρια. Η εξέλιξη επιβεβαιώνει τη στρατηγική των μεγάλων διεθνών αλυσίδων να αναπτύσσονται κυρίως μέσω συμφωνιών διαχείρισης και δικαιόχρησης, αντί να επενδύουν οι ίδιες στην ιδιοκτησία των ξενοδοχειακών ακινήτων.

Η Hyatt διευρύνει την παρουσία της στην Ελλάδα μέσα από ένα μοντέλο που δίνει έμφαση στα luxury, lifestyle και destination brands. Τον Ιούλιο άνοιξε στην Πάρο το Parian Chronicle Hotel Paros, 50 δωματίων, το δεύτερο ξενοδοχείο του Destination by Hyatt στην Ελλάδα και το πρώτο του brand σε ελληνικό νησί. Η κίνηση αυτή εντάσσεται στη στρατηγική της Hyatt να αναπτύσσεται μέσω διαφορετικών brands και συνεργασιών, αξιοποιώντας τη δυναμική των leisure προορισμών. Η επιλογή της Πάρου, μετά την ισχυρή επίδοση των luxury ξενοδοχείων της Hyatt διεθνώς, αποτελεί ακόμη μία ένδειξη ότι τα ελληνικά νησιά παραμένουν στο ραντάρ των μεγάλων διεθνών operators για την ανάπτυξη premium και υψηλότερης αξίας τουριστικού προϊόντος.

Accor: Η Μέση Ανατολή κρύβει την πραγματική εικόνα

Nírema Hotel & Spa Samos ©MGallery Collection

Η Accor είναι η χαρακτηριστικότερη περίπτωση του πόσο η γεωπολιτική κατάσταση μπορεί να επηρεάσει τα συνολικά μεγέθη. Στο πρώτο εξάμηνο, το παγκόσμιο RevPAR αυξήθηκε 2,2%. Αν, όμως, εξαιρεθεί η Μέση Ανατολή, η αύξηση φτάνει το 4,6%.

Στη Μέση Ανατολή το RevPAR μειώθηκε 29%, με τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα να καταγράφουν πτώση 67%. Αντίθετα, Αίγυπτος και Σαουδική Αραβία εμφάνισαν θετική ανάπτυξη σε μεσαία μονοψήφια ποσοστά.

Η Accor άνοιξε 109 ξενοδοχεία και περίπου 14.000 δωμάτια στο πρώτο εξάμηνο. Το pipeline της φτάνει τα 268.000 δωμάτια, γεγονός που, εφόσον υλοποιηθεί, θα ανεβάσει το δίκτυό της κοντά στα 7.500 ξενοδοχεία. Η Accor διευρύνει σταθερά την παρουσία της και στην Ελλάδα, με ιδιαίτερη έμφαση στα premium και boutique brands. Ο γαλλικός όμιλος διαθέτει πλέον περισσότερα από 45 ξενοδοχεία στη χώρα, ενώ χαρακτηριστική της στρατηγικής του είναι η ανάπτυξη της MGallery Collection. Το brand έχει σήμερα έξι μονάδες στην Ελλάδα και σχεδιάζει να διπλασιάσει το αποτύπωμά του, με νέα projects στη Σάμο και τη Ρόδο, ενώ παρουσία έχει ήδη σε Αθήνα, Κρήτη και Μύκονο. Η επιλογή αυτή δείχνει ότι η Accor βλέπει περιθώριο περαιτέρω ανάπτυξης στην ελληνική αγορά όχι μόνο μέσω μεγάλων ξενοδοχειακών μονάδων, αλλά και μέσω μικρότερων, υψηλότερης αξίας brands που αξιοποιούν τον χαρακτήρα και την ταυτότητα κάθε προορισμού.

Παράλληλα, η ολοκλήρωση της πώλησης της συμμετοχής της στην Essendi για έως 975 εκατ. ευρώ σηματοδοτεί την ουσιαστική ολοκλήρωση της μετάβασης της Accor σε ένα asset-light μοντέλο.

Wyndham: Οι διεθνείς αγορές πιέζονται, αλλά η Ευρώπη έχει εξαιρέσεις

Ramada Residences by Wyndham στη Χαλκιδική ©Wyndham

Η Wyndham αποτελεί την πιο συγκρατημένη εικόνα μεταξύ των μεγάλων ομίλων. Το παγκόσμιο RevPAR μειώθηκε 1% στο δεύτερο τρίμηνο, καθώς η άνοδος 2% στις ΗΠΑ αντισταθμίστηκε από πτώση 6% στις διεθνείς αγορές.

Ωστόσο, η διοίκηση επισημαίνει ότι, εξαιρουμένων της Μέσης Ανατολής και της επίδρασης της χρεοκοπίας της Revo Hospitality, η επίδοση της EMEA ήταν θετική κατά 5%.

Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της Ισπανίας, όπου το RevPAR αυξήθηκε 26%.

Η Wyndham συνεχίζει παράλληλα την επέκτασή της, με τα δωμάτια του συστήματος να αυξάνονται 4% και το pipeline να διαμορφώνεται περίπου στα 261.000 δωμάτια.

Στην Ελλάδα, η Wyndham κινείται σε διαφορετική κατεύθυνση, διευρύνοντας το αποτύπωμά της πέρα από τα κλασικά ξενοδοχεία. Η αλυσίδα διαθέτει σήμερα 14 ξενοδοχεία στη χώρα και σχεδιάζει να τριπλασιάσει το χαρτοφυλάκιό της τα επόμενα χρόνια, με έμφαση στα serviced apartments και τις branded residences. Στο πλαίσιο νέων συνεργασιών με ελληνικούς ομίλους, προωθεί μεταξύ άλλων το Wyndham Residences Piraeus Marina Zeas και το Ramada Residences by Wyndham Halkidiki, ενώ επεκτείνει την παρουσία της και σε νέους προορισμούς. Η στρατηγική δείχνει ότι η διεθνής αλυσίδα βλέπει περιθώριο ανάπτυξης στην Ελλάδα όχι μόνο μέσω νέων ξενοδοχείων, αλλά και μέσω υβριδικών μορφών φιλοξενίας που συνδυάζουν την ευελιξία μιας κατοικίας με τις υπηρεσίες και την ασφάλεια ενός ξενοδοχειακού brand.

Το επενδυτικό μήνυμα για την Ελλάδα
Τα αποτελέσματα των μεγάλων διεθνών ξενοδοχειακών ομίλων στέλνουν ένα σαφές μήνυμα και για την ελληνική αγορά: η επόμενη φάση ανάπτυξης δεν θα κριθεί μόνο από τον αριθμό των τουριστών, αλλά από την αξία του τουριστικού προϊόντος και την ικανότητα των ξενοδοχείων να προσελκύουν επισκέπτες υψηλότερης δαπάνης. Η ανθεκτικότητα του luxury και του leisure, σε συνδυασμό με τη συνεχιζόμενη ανάπτυξη των διεθνών brands, δημιουργεί θετικές προοπτικές για νέα projects στην Ελλάδα.

Ταυτόχρονα, αλλάζει και το μοντέλο της ανάπτυξης. Οι διεθνείς αλυσίδες επεκτείνουν τα δίκτυά τους κυρίως μέσω συμφωνιών διαχείρισης, δικαιόχρησης και ένταξης υφιστάμενων μονάδων στα brands τους, ενώ διευρύνουν το προϊόν τους σε boutique hotels, serviced apartments, branded residences και lifestyle concepts. Αυτό σημαίνει ότι η ελληνική αγορά μπορεί να προσελκύσει διεθνή κεφάλαια και τεχνογνωσία όχι μόνο μέσω μεγάλων νέων ξενοδοχειακών επενδύσεων, αλλά και μέσω της αναβάθμισης και επανατοποθέτησης υφιστάμενων μονάδων.

Για τους επενδυτές, το μήνυμα είναι επομένως διπλό: υπάρχει ακόμη χώρος για ανάπτυξη στην Ελλάδα, αλλά το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μετατοπίζεται από την απλή προσθήκη κλινών στη δημιουργία προϊόντων με ισχυρό brand, υψηλότερη τιμολόγηση και διαφοροποιημένη εμπειρία. Η ενίσχυση της παρουσίας των Hilton, Marriott, Hyatt, Accor και Wyndham στη χώρα αποτελεί ένδειξη ότι οι μεγάλοι διεθνείς operators εξακολουθούν να βλέπουν σημαντικές ευκαιρίες στην ελληνική φιλοξενία, κυρίως εκεί όπου η ζήτηση μπορεί να μεταφραστεί σε υψηλότερα έσοδα ανά δωμάτιο και μεγαλύτερη αξία για το ξενοδοχειακό asset.

Πηγή: powergame.gr

Τι δείχνουν για τον ελληνικό τουρισμό τα οικονομικά αποτελέσματα των διεθνών αλυσίδων ξενοδοχείων

Η αυξημένη επιβατική κίνηση, οι περιορισμοί στη διαχείριση της εναέριας κυκλοφορίας και οι ελλείψεις σε προσωπικό δημιουργούν ένα σύνθετο σκηνικό που επηρεάζει καθημερινά τα δρομολόγια των αεροπορικών εταιρειών.

Τα ελληνικά αεροδρόμια
Τα τελευταία στοιχεία του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Ασφάλειας της Αεροναυτιλίας (Eurocontrol) καταδεικνύουν ότι η Ελλάδα συγκαταλέγεται πλέον στις ευρωπαϊκές χώρες με τις μεγαλύτερες καθυστερήσεις στις πτήσεις, γεγονός που έχει προκαλέσει έντονο προβληματισμό στους αρμόδιους φορείς.

Σύμφωνα με τα στοιχεία του Eurocontrol, για το διάστημα από τις 27 Ιουλίου έως τις 2 Αυγούστου  στην Ελλάδα αντιστοιχεί το 11% του συνολικού χρόνου καθυστερήσεων στο ευρωπαϊκό δίκτυο που σχετιζόταν με τη διαχείριση της εναέριας κυκλοφορίας κατά τη διαδρομή των πτήσεων.

Πρόκειται για το τρίτο υψηλότερο μερίδιο του συνολικού χρόνου των συγκεκριμένων καθυστερήσεων, μετά τη Γαλλία, η οποία συγκέντρωσε το 40%, και την Ισπανία με 14%. Στην περίπτωση της Ελλάδας, το Eurocontrol αποδίδει τις συγκεκριμένες καθυστερήσεις σε περιορισμούς χωρητικότητας και ζητήματα στελέχωσης των υπηρεσιών ελέγχου εναέριας κυκλοφορίας.

Ειδικότερα, από το σύνολο του χρόνου των συγκεκριμένων καθυστερήσεων στο ευρωπαϊκό δίκτυο, το 7% συνδεόταν με το Κέντρο Ελέγχου Περιοχής Αθηνών και το 4% με το αντίστοιχο Κέντρο Μακεδονίας.

Σε πανευρωπαϊκό επίπεδο, οι περιορισμοί χωρητικότητας και τα ζητήματα στελέχωσης ευθύνονταν για το 64% των καθυστερήσεων αυτού του τύπου στο ευρωπαϊκό δίκτυο, με το Eurocontrol να επισημαίνει ότι επηρεάστηκαν κυρίως η Γαλλία, η Ισπανία και η Ελλάδα.

Συνολικά στο ευρωπαϊκό δίκτυο, πάντως, οι καθυστερήσεις που συνδέονται με τη διαχείριση της εναέριας κυκλοφορίας κατά τη διαδρομή των πτήσεων ήταν μειωμένες κατά 28% σε σχέση με την αντίστοιχη εβδομάδα του 2025, παρά το γεγονός ότι αυξήθηκαν κατά 11% σε σύγκριση με την αμέσως προηγούμενη εβδομάδα.

Η αεροπορική κίνηση
Η Ελλάδα βρέθηκε στην έβδομη θέση μεταξύ των δέκα χωρών με την υψηλότερη αεροπορική κίνηση, με κατά μέσο όρο 2.842 αφίξεις και αναχωρήσεις ημερησίως.

Ο αριθμός αυτός ήταν αυξημένος κατά 1% σε σχέση με την προηγούμενη εβδομάδα και κατά 5% έναντι της αντίστοιχης περιόδου του 2025. Μπροστά από την Ελλάδα βρέθηκαν η Ισπανία με 6.541 πτήσεις ημερησίως, το Ηνωμένο Βασίλειο με 6.483, η Γερμανία με 5.394, η Ιταλία με 5.248, η Γαλλία με 4.901 και η Τουρκία με 4.340.

Η ετήσια αύξηση κατά 5% ήταν, πάντως, από τις ισχυρότερες μεταξύ των δέκα μεγαλύτερων αγορών. Ιταλία και Πολωνία κατέγραψαν άνοδο 7%, η Ισπανία 6% και ακολούθησε η Ελλάδα με 5%. Αντίθετα, η κίνηση υποχώρησε κατά 1% σε Γερμανία και Ολλανδία.

Πηγή: ot.gr

Ελληνικά αεροδρόμια: Χάλκινο σε Ελλάδα για τις καθυστερήσεις πτήσεων στην Ευρώπη

Αυτό επιχειρεί να αλλάξει το νέο ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα του Ελληνικού Κτηματολογίου, το οποίο περνά για πρώτη φορά σε πλήρως ψηφιακό περιβάλλον τις χωρικές μεταβολές. Η υποβολή των αιτήσεων, η διαχείριση των φακέλων και η παρακολούθηση κάθε υπόθεσης θα πραγματοποιούνται ηλεκτρονικά, περιορίζοντας την ανάγκη για φυσικούς φακέλους και επαναλαμβανόμενες επισκέψεις στα κτηματολογικά γραφεία.

Όταν μια διόρθωση μπορεί να «παγώσει» μια μεταβίβαση
Στην αγορά ακινήτων δεν είναι λίγες οι περιπτώσεις όπου μια μεταβίβαση καθυστερεί όχι επειδή υπάρχει κάποιο νομικό πρόβλημα, αλλά επειδή πρέπει να προηγηθεί μια χωρική μεταβολή στο Κτηματολόγιο. Μια μικρή απόκλιση στα όρια ενός οικοπέδου, μια κατάτμηση πριν από γονική παροχή ή μια συνένωση δύο όμορων ακινήτων μπορεί να αποδειχθεί αρκετή για να μετατεθεί η υπογραφή ενός συμβολαίου για εβδομάδες ή ακόμη και μήνες.

Αντίστοιχα, σε αρκετές αποδοχές κληρονομιάς διαπιστώνονται αποκλίσεις ανάμεσα στους τίτλους ιδιοκτησίας και στα στοιχεία του Κτηματολογίου, ενώ δεν είναι σπάνιες οι περιπτώσεις όπου ένας ιδιοκτήτης που ετοιμάζεται να πουλήσει το ακίνητό του ενημερώνεται την τελευταία στιγμή ότι πρέπει πρώτα να διορθωθούν τα όρια του οικοπέδου ή να εγκριθεί μια γεωμετρική μεταβολή. Μέχρι να ολοκληρωθεί η διαδικασία, το συμβόλαιο παραμένει σε εκκρεμότητα, ακόμη κι αν αγοραστής και πωλητής έχουν συμφωνήσει σε όλα τα υπόλοιπα.

Μέχρι σήμερα, οι συγκεκριμένες υποθέσεις απαιτούσαν συχνά διαδοχικές καταθέσεις εγγράφων, συμπληρωματικά δικαιολογητικά, συνεχείς επικοινωνίες μεταξύ μηχανικών, συμβολαιογράφων και υπηρεσιών, αλλά και επανειλημμένες επισκέψεις στα κτηματολογικά γραφεία προκειμένου να διαπιστωθεί σε ποιο στάδιο βρίσκεται κάθε φάκελος. Δεν ήταν λίγες οι φορές που μια μεταβίβαση καθυστερούσε επειδή εκκρεμούσε μία μόνο έγκριση ή επειδή είχε εντοπιστεί κάποια ασυμφωνία στα γεωμετρικά στοιχεία του ακινήτου.

Με το νέο πληροφοριακό σύστημα, όλες αυτές οι διαδικασίες συγκεντρώνονται σε μία ενιαία ψηφιακή πλατφόρμα. Η αίτηση, τα τοπογραφικά διαγράμματα, οι παρατηρήσεις των όμορων ιδιοκτητών, ο έλεγχος των μηχανικών και η πορεία της υπόθεσης θα παρακολουθούνται ηλεκτρονικά, ώστε ο ιδιοκτήτης και οι επαγγελματίες που συμμετέχουν στη συναλλαγή να έχουν διαρκώς εικόνα της εξέλιξης του φακέλου.

Πώς αλλάζει η διαδικασία
Οι χωρικές μεταβολές ήταν μέχρι σήμερα η μοναδική βασική υπηρεσία του Ελληνικού Κτηματολογίου που εξακολουθούσε να λειτουργεί ουσιαστικά εκτός ψηφιακού περιβάλλοντος. Πλέον, ο ιδιοκτήτης, σε συνεργασία με τον μηχανικό του, θα μπορεί να υποβάλλει ηλεκτρονικά την αίτηση μαζί με το νέο τοπογραφικό διάγραμμα, ενώ όταν μια μεταβολή επηρεάζει γειτονικά ακίνητα, οι όμοροι ιδιοκτήτες θα ενημερώνονται ψηφιακά και θα μπορούν να υποβάλουν ηλεκτρονικά τις απόψεις τους.

Παράλληλα αλλάζει και ο τρόπος με τον οποίο εξετάζονται οι υποθέσεις. Οι εργασίες θα ακολουθούν προκαθορισμένη ψηφιακή ροή, θα ανατίθενται ηλεκτρονικά στους αρμόδιους μηχανικούς και κάθε στάδιο θα καταγράφεται στο ίδιο πληροφοριακό σύστημα, ώστε να υπάρχει κοινή εικόνα της εξέλιξης κάθε φακέλου. Στο ίδιο πλαίσιο ενισχύεται και ο θεσμός των πιστοποιημένων μηχανικών, οι οποίοι θα μπορούν να συμμετέχουν στον έλεγχο των γεωμετρικών μεταβολών υπό την εποπτεία του Ελληνικού Κτηματολογίου.

Ενιαία δεδομένα αντί για διάσπαρτες πληροφορίες
Μία από τις σημαντικότερες αλλαγές αφορά τη δημιουργία ενιαίας γεωχωρικής βάσης δεδομένων για ολόκληρη τη χώρα, αντικαθιστώντας το σημερινό μοντέλο των επιμέρους βάσεων ανά νομό. Παράλληλα, διασυνδέονται το σύστημα διαχείρισης πράξεων (ΣΠΕΚ), το Γεωγραφικό Σύστημα Πληροφοριών (GIS), η εφαρμογή νομικού ελέγχου και οι υπόλοιπες ψηφιακές υπηρεσίες του Κτηματολογίου.

Στην πράξη, κάθε αλλαγή που εγκρίνεται θα ενημερώνει αυτόματα όλα τα σχετικά πληροφοριακά συστήματα, περιορίζοντας τις διπλές καταχωρίσεις και τις αποκλίσεις μεταξύ διαφορετικών βάσεων δεδομένων. Αυτό σημαίνει ότι τόσο οι υπηρεσίες όσο και οι επαγγελματίες θα εργάζονται πάνω στα ίδια, επικαιροποιημένα στοιχεία, γεγονός που εκτιμάται ότι θα μειώσει τις διορθώσεις, τις επαναλαμβανόμενες διαδικασίες και μέρος των καθυστερήσεων που σήμερα συνοδεύουν αρκετές μεταβιβάσεις ακινήτων.

Πηγή: insider.gr

Κτηματολόγιο: Οι μεταβιβάσεις εξακολουθούν να καθυστερούν – Πώς αλλάζει η διαδικασία

1. Τι είναι το Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό (ΕΧΠ-Τ);

Το Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό, που δημοσιεύθηκε με την Κοινή Υπουργική Απόφαση των Υπουργών Περιβάλλοντος και Ενέργειας Σταύρου Παπασταύρου και Τουρισμού Όλγας Κεφαλογιάννη την Παρασκευή 7 Αυγούστου (ΦΕΚ Δ’ 658/7-8-2026), αποτελεί ένα εθνικό σχέδιο που για πρώτη φορά καθορίζει πού και με ποιους κανόνες μπορεί να αναπτύσσεται ο τουρισμός στη χώρα.

To ΕΧΠ-Τ αποσκοπεί στον προσδιορισμό στρατηγικών κατευθύνσεων και μεσο-μακροπρόθεσμων στόχων σε εθνικό επίπεδο, για τη χωρική διάρθρωση του τομέα του τουρισμού, με όρους οικονομικής, περιβαλλοντικής και κοινωνικής βιωσιμότητας και αειφορίας.

Στόχος του είναι η τουριστική ανάπτυξη να γίνεται με πιο οργανωμένο και βιώσιμο τρόπο, προστατεύοντας παράλληλα το φυσικό περιβάλλον, τις τοπικές κοινωνίες και τον ιδιαίτερο χαρακτήρα κάθε περιοχής.

Με απλά λόγια, το ΕΧΠ-Τ:
• βάζει σαφείς, ενιαίους και διαφανείς κανόνες για τις νέες τουριστικές επενδύσεις,
• οργανώνει καλύτερα την ανάπτυξη ξενοδοχείων και άλλων τουριστικών υποδομών,
• προστατεύει τις περιοχές που δέχονται αυξημένες τουριστικές πιέσεις,
• δίνει ιδιαίτερη έμφαση στα νησιά και στις περιοχές με περιβαλλοντική ευαισθησία και
• καθοδηγεί τον πολεοδομικό σχεδιασμό για τα επόμενα χρόνια.

Επισημαίνεται ότι το ΕΧΠ-Τ περιλαμβάνει αφ’ ενός συγκεκριμένες ρυθμίσεις για την τουριστική ανάπτυξη, οι οποίες είναι άμεσα εφαρμόσιμες από την ημέρα έκδοσης του ΦΕΚ του ΕΧΠ-Τ, δηλαδή ισχύουν ήδη από 7 Αυγούστου, αφ’ ετέρου κατευθύνσεις στα άλλα επίπεδα σχεδιασμού (Τοπικά Πολεοδομικά Σχέδια, Ειδικά Πολεοδομικά Σχέδια κ.ά) προκειμένου να ενσωματωθεί, χωρίς συγκρούσεις με άλλες χρήσεις, η ολοκληρωμένη στρατηγική της τουριστικής πολιτικής σε κάθε χωρική ενότητα της Ελλάδας.

Η χώρα έτσι αποκτά, για πρώτη φορά ουσιαστικά, ένα στρατηγικό θεσμικό κείμενο για τη χωρική ανάπτυξη του τουρισμού.

2. Τι αλλάζει στο εξής με το νέο ΕΧΠ-Τ;

Για πολλά χρόνια η χώρα δεν διέθετε ένα σύγχρονο και επικαιροποιημένο στρατηγικό εργαλείο για τη χωρική οργάνωση της τουριστικής ανάπτυξης, σε μια περίοδο κατά την οποία ο ελληνικός τουρισμός εξελισσόταν δυναμικά και αντιμετώπιζε νέες προκλήσεις, όπως η κλιματική αλλαγή και οι αυξημένες πιέσεις σε δημοφιλείς προορισμούς. Ως έναν βαθμό, η οργάνωση της τουριστικής ανάπτυξης και οι ανάγκες του ελληνικού τουρισμού καλύπτονταν από τα Περιφερειακά Χωροταξικά Σχέδια.

Το νέο Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό έρχεται να καλύψει το υφιστάμενο κενό και να θέσει σαφείς κανόνες και κατευθύνσεις για την τουριστική ανάπτυξη σε εθνικό επίπεδο, με στόχο την ισορροπία ανάμεσα στην ανάπτυξη, την προστασία του περιβάλλοντος και την ποιότητα ζωής.

3. Ποιοι είναι οι βασικοί στόχοι και οι στρατηγικές κατευθύνσεις του ΕΧΠ-Τ;

Βασικός στόχος του ΕΧΠ-Τ είναι η ανάπτυξη του τουρισμού με όρους βιωσιμότητας και με σεβασμό στις δυνατότητες και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά κάθε περιοχής. Το νέο χωροταξικό σχέδιο επιδιώκει τη βελτίωση της συνολικής τουριστικής εμπειρίας, την ανάδειξη περισσότερων μορφών τουρισμού πέρα από το μοντέλο «ήλιος και θάλασσα» και τη διεύρυνση της τουριστικής περιόδου, μέσα από ποιοτικές και σύγχρονες τουριστικές υποδομές.

Το ΕΧΠ-Τ στηρίζει τη χωρική εξισορρόπηση και διάχυση της τουριστικής δραστηριότητας, την υποστήριξη θεματικών μορφών τουρισμού, παράλληλα με τον τουρισμό ήλιου και θάλασσας, την προώθηση σύγχρονων τουριστικών προϊόντων, καταλυμάτων και ειδικών τουριστικών υποδομών υψηλής ποιότητας.

Επίσης, δίνει έμφαση στη διασύνδεση μορφών τουρισμού και παραγωγικών κλάδων, τη μείωση διαπεριφερειακών και ενδοπεριφερειακών ανισοτήτων, την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, την ενίσχυση οργανωμένων μορφών χωροθέτησης, την ολοκληρωμένη διαχείριση προορισμών και την αντιμετώπιση φαινομένων πίεσης.

Κεντρικές κατευθύνσεις αποτελούν επιπρόσθετα, η προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, η προώθηση μεταφορικών, περιβαλλοντικών και ψηφιακών υποδομών, καθώς και η πράσινη μετάβαση και μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των τουριστικών καταλυμάτων.

4. Πώς κατηγοριοποιείται ο εθνικός χώρος και με ποια κριτήρια;

Η βασική κατηγοριοποίηση γίνεται με βάση την ένταση του τουριστικού φαινομένου, λαμβάνοντας κυρίως υπόψη τον αριθμό των τουριστικών κλινών σε σχέση με την έκταση και τον μόνιμο πληθυσμό κάθε Δημοτικής Ενότητας.

Με βάση αυτά τα στοιχεία, οι περιοχές διακρίνονται σε πέντε κατηγορίες:
(Α) Περιοχές Ελεγχόμενης Ανάπτυξης,
(Β) Αναπτυγμένες περιοχές,
(Γ) Αναπτυσσόμενες περιοχές,
(Δ) Περιοχές Πρώιμης Ανάπτυξης και
(Ε) Περιοχές Ενίσχυσης Ειδικής Ανάπτυξης.

Παράλληλα, προβλέπεται ειδικότερη κατηγοριοποίηση για τις νησιωτικές περιοχές. Τα νησιά -πλην της Κρήτης και της Εύβοιας- κατηγοριοποιούνται επιπλέον βάσει της έκτασής τους σε τρεις διακριτές ομάδες, με διαφορετικές κατευθύνσεις και όρους ανάπτυξης για την κάθε ομάδα. Ειδικότερα, η Ομάδα Ι περιλαμβάνει νησιά με έκταση άνω των 250 τ.χλμ., ενώ οι μικρότερες νησιωτικές περιοχές εντάσσονται σε ομάδες με πιο εξειδικευμένες προβλέψεις και αυξημένες δυνατότητες προστασίας του τοπίου και του περιβάλλοντος.

5. Συνεπώς, ποιες οι πρακτικές συνέπειες αυτής της κατηγοριοποίησης;

Η κατηγοριοποίηση των περιοχών σε ζώνες Α–Ε και των νησιών σε Ομάδες Ι–ΙΙΙ καθορίζει στην πράξη τους όρους με τους οποίους μπορεί να αναπτυχθεί ο τουρισμός σε κάθε περιοχή. Επηρεάζει τον τρόπο ανάπτυξης των τουριστικών επενδύσεων που επιτρέπονται, τα ελάχιστα όρια αρτιότητας για νέα ξενοδοχεία, τη μέγιστη δυναμικότητα σε κλίνες, καθώς και τους όρους προστασίας του φυσικού περιβάλλοντος και της ιδιαίτερης φυσιογνωμίας κάθε περιοχής.

Στις Περιοχές Ελεγχόμενης Ανάπτυξης (Α), δηλαδή σε περιοχές με πολύ υψηλή τουριστική ανάπτυξη, δίνεται προτεραιότητα κυρίως στην αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό υφιστάμενων καταλυμάτων, με αυστηρότερους όρους για τη δημιουργία νέων τουριστικών μονάδων. Για νέα ξενοδοχεία σε εκτός σχεδίου περιοχές απαιτούνται τουλάχιστον 16 στρέμματα.

Για τα νησιά, επιτρέπονται νέα τουριστικά καταλύματα μέχρι 100 κλινών για τα πρώτα 16 στρέμματα του γηπέδου. Για τμήμα γηπέδου άνω των 16 στρεμμάτων εφαρμόζεται το όριο των 6 κλινών/στρέμμα, έως το μέγιστο όριο αριθμό κλινών της κατηγορίας (Β).

Στις Αναπτυγμένες περιοχές (Β) διατηρείται η έμφαση στην ποιοτική αναβάθμιση, αλλά με ηπιότερους περιορισμούς. Το ελάχιστο γήπεδο για νέα ξενοδοχεία εκτός σχεδίου αυξάνεται στα 12 στρέμματα, ενώ στα νησιά της κατηγορίας αυτής επιτρέπονται μονάδες έως 350 κλίνες. Παράλληλα, ενισχύονται οι ειδικές μορφές τουρισμού και η ανάπτυξη σύγχρονων τουριστικών υποδομών.

Στις Αναπτυσσόμενες περιοχές (Γ) προβλέπεται μεγαλύτερη δυνατότητα ανάπτυξης νέων τουριστικών δραστηριοτήτων και καταλυμάτων, με στόχο τη σταδιακή ενίσχυση του τουριστικού προϊόντος. Στις Περιοχές Πρώιμης Ανάπτυξης (Δ) δίνεται έμφαση στην ήπια ανάπτυξη νέων προορισμών και στην αξιοποίηση των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών κάθε περιοχής, ενώ οι Περιοχές Ενίσχυσης Ειδικής Ανάπτυξης (Ε) αφορούν κυρίως ειδικές μορφές τουρισμού, όπως ορεινός, ιαματικός, θαλάσσιος ή καταδυτικός τουρισμός.

Η Ομάδα Ι αφορά τα μεγάλα νησιά άνω των 250 τ.χλμ., όπου προβλέπεται δυνατότητα μεγαλύτερης τουριστικής ανάπτυξης.

Για τα μικρότερα νησιά των Ομάδων ΙΙ και ΙΙΙ εφαρμόζονται πιο αυστηρές κατευθύνσεις προστασίας του τοπίου και περιορισμοί στη δόμηση και στη δυναμικότητα νέων μονάδων (έως 100 κλίνες), με στόχο τη διατήρηση της φυσιογνωμίας τους και την προώθηση πιο ήπιων μορφών τουριστικής ανάπτυξης.

Σε περιπτώσεις χωρικής ταύτισης δύο ή περισσότερων κατευθύνσεων/ρυθμίσεων για συγκεκριμένη περιοχή, υπερισχύουν οι πιο προστατευτικές για το περιβάλλον προβλέψεις, με σκοπό τη διαφύλαξη των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών και της φυσιογνωμίας του νησιωτικού χώρου.

6.⁠ ⁠Τι αλλάζει ως προς την απαιτούμενη αρτιότητα στις εκτός σχεδίου περιοχές για την ανέγερση νέων ξενοδοχείων (ανά κατηγορία);

Με την έκδοση του ΦΕΚ του ΕΧΠ-Τ και μέχρι τον καθορισμό χρήσεων γης, όρων και περιορισμών δόμησης από εργαλεία πολεοδομικού σχεδιασμού πρώτου επιπέδου, για τις περιοχές κατηγορίας Α, Β, Γ, Δ και Ε, πλέον, ως ρύθμιση, η ελάχιστη αρτιότητα στα γήπεδα εκτός σχεδίου είναι:

(Α) 16 στρέμματα (από 8 στρ. έως 4 στρ. κατά παρέκκλιση που ίσχυε ως σήμερα),
(Β) 12 στρέμματα (από 8 στρ. έως 4 στρ. κατά παρέκκλιση που ίσχυε ως σήμερα),
(Γ) & (Δ) 8 στρέμματα (από 8 στρ. έως 4 στρ. κατά παρέκκλιση που ίσχυε ως σήμερα)
(Ε) 8 στρέμματα έως 4 στρέμματα κατά παρέκκλιση (δηλ. διατηρείται όπως ισχύει σήμερα), εφόσον όμως πρόκειται για τουριστική επένδυση που πληροί σωρευτικά αυστηρές πολεοδομικές, ενεργειακές και περιβαλλοντικές προδιαγραφές.

Επιπλέον, καθορίζονται οι κατηγορίες τουριστικών καταλυμάτων που μπορούν να αναπτυχθούν σε κάθε περιοχή, με έμφαση κυρίως σε ξενοδοχεία υψηλότερων προδιαγραφών, όπως μονάδες 3, 4 και 5 αστέρων στις περιοχές Α, Β και Γ.

7. Τι ισχύει εφεξής για την παράκτια ζώνη;

Το ΕΧΠ-Τ προβλέπει αυστηρούς και άμεσα εφαρμοστέους κανόνες προστασίας για την παράκτια ζώνη, με στόχο τη διατήρηση του φυσικού τοπίου και την προστασία του παράκτιου χώρου. Ειδικότερα, ως ρύθμιση, στη ζώνη από 0 έως 25 μέτρα από την ακτογραμμή, απαγορεύονται στο εξής πλήρως νέες διαμορφώσεις και κατασκευές. Εξαιρούνται μόνο έργα που αφορούν πρόσβαση άτομα με αναπηρία, πρόσβαση ασθενοφόρου και συγκεκριμένες παρεμβάσεις που προβλέπονται από τη νομοθεσία για τον αιγιαλό και την παραλία.

Παράλληλα, το νέο πλαίσιο δίνει μεγαλύτερη έμφαση στην προστασία του τοπίου, στη φέρουσα ικανότητα των παράκτιων περιοχών και στην πιο οργανωμένη ανάπτυξη τουριστικών δραστηριοτήτων στις παράκτιες και νησιωτικές περιοχές.

8. Πώς αντιμετωπίζεται η προστασία περιοχών του Εθνικού Συστήματος Προστατευόμενων Περιοχών;

Το νέο ΕΧΠ-Τ προβλέπει πρόσθετες κατευθύνσεις προστασίας για τις περιοχές του Εθνικού Συστήματος Προστατευόμενων Περιοχών, με έμφαση στην ήπια και βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη.
Στόχος είναι η διασφάλιση του φυσικού περιβάλλοντος, του τοπίου και της βιοποικιλότητας, μέσα από αυστηρότερους όρους δόμησης, περιορισμούς ως προς την ένταση της τουριστικής ανάπτυξης και αυξημένες απαιτήσεις περιβαλλοντικής αξιολόγησης και τεκμηρίωσης φέρουσας ικανότητας, όπου απαιτείται.

9. Πώς το ΕΧΠ-Τ επηρεάζει το ρυθμιστικό περιβάλλον για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις;

Το ΕΧΠ-Τ καθορίζει το πλαίσιο και τους κανόνες με τους οποίους θα μπορούν να ρυθμίζονται τουριστικές δραστηριότητες, συμπεριλαμβανομένων και των βραχυχρόνιων μισθώσεων. Ενδεικτικά, προωθούνται μέτρα οργάνωσης και ελέγχου της βραχυχρόνιας μίσθωσης, όπως:
α) ο καθορισμός όρων και προϋποθέσεων διάθεσης ακινήτων σε βραχυχρόνια μίσθωση, ιδίως σε συνάρτηση με τη χρήση τους για κύρια κατοικία,
β) η ρύθμιση της χρονικής διάρκειας της δραστηριότητας ανά έτος,
γ) η θέσπιση γεωγραφικών ζωνών απαγόρευσης ή περιορισμού της δραστηριότητας,
δ) ο περιορισμούς ως προς την ανάπτυξη νέας προσφοράς βραχυχρόνιας μίσθωσης, ιδίως σε περιοχές με αυξημένη πίεση ή ιδιαίτερα γεωγραφικά χαρακτηριστικά, συμπεριλαμβανομένων περιπτώσεων νεόδμητων κατοικιών.

10. Πώς επηρεάζει το Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο υφιστάμενες άδειες και ήδη εγκεκριμένα σχέδια;

Για διαδικασίες αδειοδότησης τουριστικών εγκαταστάσεων, έγκρισης ΟΥΤΔ ή ΕΠΣ, που βρίσκονται σε εξέλιξη κατά την ημερομηνία δημοσίευσης του Πλαισίου, οι νέες διατάξεις δεν εφαρμόζονται εφόσον πριν από τη δημοσίευση είχε εκδοθεί αρμοδίως συγκεκριμένη πράξη ή είχε υποβληθεί πλήρης σχετικός φάκελος.

Ενδεικτικά, η μεταβατική προστασία καλύπτει περιπτώσεις ΑΕΠΟ ή εισήγησης περιβαλλοντικής έγκρισης, υπαγωγής σε ΠΠΔ, πλήρους φακέλου ΜΠΕ ή ΣΜΠΕ, προέγκρισης ΕΠΣ, προέγκρισης οικοδομικής άδειας ή οικοδομικής άδειας, πλήρους φακέλου προέγκρισης δόμησης και εγκρίσεων υπαγωγής σε αναπτυξιακή νομοθεσία ή χρηματοδοτικά προγράμματα.

Το ΕΧΠ-Τ λειτουργεί ως κατευθυντήριο και δεσμευτικό πλαίσιο για τα υποκείμενα σχέδια (ΤΠΣ, ΕΠΣ κ.λπ.), καθώς και για τα Περιφερειακά Χωροταξικά Πλαίσια, τα οποία θα πρέπει σταδιακά να εναρμονίζονται με τους κατευθύνσεις του κατά την αναθεώρηση ή τροποποίησή τους.

11. Πώς εναρμονίζεται το ΕΧΠ-Τ με άλλες δραστηριότητες που επηρεάζουν τον τουρισμό;

Το ΕΧΠ-Τ προβλέπει ρυθμίσεις και κατευθύνσεις για τη συνύπαρξη του τουρισμού με άλλους σημαντικούς τομείς δραστηριότητας, όπως η βιομηχανία, οι εξορύξεις, οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ), οι υδατοκαλλιέργειες κ.ά. Ειδικότερα για αιολικά πάρκα, εντός των περιοχών (Α) και (Β) και για νησιά της Ομάδας ΙΙ επιτρέπεται η ανάπτυξη τους για αυτοκατανάλωση.

Στόχος είναι η καλύτερη χωρική οργάνωση των διαφορετικών χρήσεων και δραστηριοτήτων, ώστε να περιορίζονται πιθανές συγκρούσεις, να προστατεύεται το περιβάλλον και το τοπίο και να διασφαλίζεται η βιώσιμη ανάπτυξη των τουριστικών προορισμών.

12. Σε τι διαφέρει το ΕΧΠ-Τ που αναρτήθηκε σε διαβούλευση τον Ιούλιο του 2024 από αυτό που θεσμοθετήθηκε;

Το τελικό κείμενο που θεσμοθετήθηκε διατηρεί τον βασικό στρατηγικό προσανατολισμό του κειμένου διαβούλευσης του 2024, αλλά ενσωματώνει προσαρμογές που προκύπτουν από τη διαδικασία της εκτεταμένης διαβούλευσης, τη ΣΜΠΕ, τη Μελέτη Δέουσας Εκτίμησης, τις γνωμοδοτήσεις των αρμόδιων οργάνων και την περιβαλλοντική έγκριση.

Οι διαφοροποιήσεις αφορούν ιδίως στην ενσωμάτωση περισσότερων και πιο εξειδικευμένων κατευθύνσεων για την αυξημένη προστασία του νησιωτικού χώρου, του παράκτιου χώρου, των περιοχών Natura/προστατευόμενων περιοχών και των ευαίσθητων τοπίων, τη μεγαλύτερη έμφαση στη φέρουσα ικανότητα, τις περιβαλλοντικές επιδόσεις των καταλυμάτων, την ένταξη των νεοκλασικών κτηρίων στις τουριστικές ρυθμίσεις, την περεταίρω ενίσχυση της τουριστικής δραστηριότητας στις περιοχές (Ε), τον περιορισμό διάσπαρτης εκτός σχεδίου δόμησης και τη ρητή σύνδεση με εξειδικευμένο μηχανισμό παρακολούθησης. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε σε προσθήκες/εξειδικεύσεις των μεταβατικών διατάξεων, στις πρόσθετες ρυθμίσεις για τα νησιά και στις προτεινόμενες κατευθύνσεις για βραχυχρόνιες μισθώσεις.

Πηγή: insider.gr

Τι αλλάζει με το Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό – Δώδεκα ερωταπαντήσεις

Ποσειδώνιο Κύπελλο: Το απόλαυσαν και φέτος, νικητής ο Πρωτέας Απερίου

Ακαδημία Χάλκης: Με το βλέμμα στο μέλλον και σε μεγαλύτερους στόχους