Δεύτερη ευκαιρία για ρευστότητα και χρηματοδότηση στους ξενοδόχους

Παρά τις δια­δο­χι­κές χρονιές ρεκόρ του του­ρι­σμού ο ξενο­δο­χεια­κός κλάδος σήμερα, βρί­σκε­ται αντι­μέ­τω­πος με την έλλειψη κεφα­λαίων, εμπι­στο­σύ­νης, χρόνου προ­σαρ­μο­γής και επαγ­γελ­μα­τι­σμού. Ο κλάδος, είναι από τους πρώτους στα κόκκινα δάνεια, οι ξενο­δό­χοι έχουν χάσει περιου­σίες ή εισπράτ­τουν πολύ μικρές απο­δό­σεις και γι αυτό υπάρχει μεγάλη απρο­θυ­μία ανά­λη­ψης επεν­δύ­σεων ανα­βάθ­μι­σης.

Από την άλλη, οι τρά­πε­ζες έχουν υποστεί απώ­λειες από δανειο­δο­τή­σεις, έχουν επα­να­προσ­διο­ρί­σει ριζικά τον τρόπο αξιο­λό­γη­σης που πλέον βασί­ζε­ται στο απο­τέ­λε­σμα και τις ταμεια­κές ροές και διστά­ζουν να προβούν σε νέες χρη­μα­το­δο­τή­σεις. Ο συν­δυα­σμός των ανωτέρω έχει δια­μορ­φώ­σει ένα προ­βλη­μα­τικό κλίμα, το οποίο δεν συμ­βα­δί­ζει με τις προ­ο­πτι­κές του του­ρι­σμού στην Ελλάδα.

Ακριβώς αυτά τα προ­βλή­ματα επι­χει­ρεί να αντι­με­τω­πί­σει το νέο μοντέλο δια­χεί­ρι­σης από την Ηotelbrain, η οποία εισάγει ένα νέο, και­νο­τόμο προϊόν για τους ξενο­δό­χους που αντι­με­τω­πί­ζουν προ­βλή­ματα ρευ­στό­τη­τας ή χρειά­ζο­νται χρη­μα­το­δό­τηση, λαμ­βά­νο­ντας υπ’ όψιν τις νέες ανάγκες του κλάδου. Μέσω του νέου μοντέ­λου δια­χεί­ρι­σης HB Bridge Operation Contract ανα­λαμ­βά­νει μεσο­πρό­θε­σμες μισθώ­σεις ξενο­δο­χείων (4-7 έτη), τα οποία ανα­βαθ­μί­ζει και τα λει­τουρ­γεί ως white label δια­χει­ρι­στής, δια­τη­ρώ­ντας δηλαδή το δικό τους εμπο­ρικό όνομα. Παράλ­ληλα απο­δί­δει εγγυ­η­μένα σταθερά και μετα­βλητά μισθώ­ματα και προ­σφέ­ρει αξιό­πι­στες λύσεις σε μια σειρά από σύγ­χρονα προ­βλή­ματα.

Όπως χαρα­κτη­ρι­στικά ανέφερε χθές ο κ. Πάνος Παλαιο­λό­γος, «η HotelBrain, έχοντας υλο­ποι­ή­σει με επι­τυ­χία αρκετά πιλο­τικά projects εξυ­γί­αν­σης και επα­να­το­πο­θέ­τη­σης ξενο­δο­χείων στην αγορά, μπορεί να δώσει μια αξιό­πι­στη λύση στο πρό­βλημα. Από την αφε­τη­ρία της μέχρι σήμερα παρα­μέ­νει μια εται­ρεία δια­χεί­ρι­σης που επι­λέ­γει να είναι δίπλα στον ξενο­δόχο, ενώ επι­τυγ­χά­νει σημα­ντική ανά­πτυξη με διπλα­σια­σμό λει­τουρ­γι­κής κερ­δο­φο­ρίας και εσόδων που υπο­λο­γί­ζο­νται σε επίπεδα άνω των 3 εκατ. ευρώ και 30 εκατ. ευρώ αντί­στοιχα για την εφετινή χρονιά. Η δύσκολη αυτή οικο­νο­μική συγκυ­ρία απο­τε­λεί μια ακόμη πρό­κληση για την HotelBrain, προ­κει­μέ­νου να στη­ρί­ξει με τα μέσα που δια­θέ­τει τον ξενο­δο­χειακό κλάδο».

Υπεν­θυ­μί­ζε­ται εδώ ότι η εται­ρεία ήταν η πρώτη που εισή­γαγε τον όρο hotel management (δια­χεί­ριση ξενο­δο­χείων) στην ελλη­νική του­ρι­στική αγορά το 2000, ξεκι­νώ­ντας αρχικά από την Σαντο­ρίνη και στη συνέ­χεια στις Κυκλά­δες,  ενώ συνο­λικά έχει φθάσει να δια­χει­ρί­ζε­ται περισ­σό­τε­ρες από 200 ξενο­δο­χεια­κές πολυ­τε­λείς μονάδες σε περισ­σό­τε­ρους από 70 προ­ο­ρι­σμούς στην Ελλάδα και εκτός. Ο αριθμός των απα­σχο­λου­μέ­νων στην εται­ρεία έχει ξεπε­ρά­σει τα 85, ενώ ο συνο­λι­κός αριθμός των εργα­ζό­με­νων στα ξενο­δο­χεία εντός του χαρ­το­φυ­λα­κίου της εται­ρείας, κατά το 2017 ξεπέ­ρασε τις 4.500.

Στο χαρ­το­φυ­λά­κιο της συμπε­ρι­λαμ­βά­νο­νται ξενο­δο­χεία σε Ελλάδα, Λίβανο, Τουρκία, Κύπρο, Σερβία, Μαυ­ρο­βού­νιο, Αυστρία, Βέλγιο, Μαρόκο και Ιταλία, ενώ από το 2015 η εται­ρεία έχει συστή­σει και τη νέα θυγα­τρική HotelBrain Capital (προϊόν της συνερ­γα­σίας της με το επεν­δυ­τικό κεφά­λαιο SouthBridgeEurope), στην ομπρέλα της οποίας βρί­σκο­νται πάνω από 40 ξενοδ­χο­χεία αλλά και μεγάλα resorts σε Ρόδο, Κω, Κρήτη και Θάσο. Στις πιο γνωστές μονάδες είναι και το Nikki Beach Resort & Spa στο Πόρτο Χέλι το οποίο πέρασε στα χέρια της HotelBrain Capital καθώς η τελευ­ταία ανέλαβε την του­ρι­στική του εκμε­τάλ­λευση για 6 χρόνια, σε συνερ­γα­σία με την Nikki Beach EMEA.

Το HB Bridge Operation Contract

Τώρα, το και­νο­τόμο μοντέλο δια­χεί­ρι­σης HB Bridge Operation Contract προ­σφέ­ρει:

• Bridge operation period με σκοπό την εξυ­γί­ανση των υπερ­χρε­ω­μέ­νων ξενο­δο­χείων, χωρίς όμως την απο­ξέ­νωση του ξενο­δό­χου και παράλ­ληλα με την απόλυτη δια­σφά­λιση των πιστω­τών του. Ο ξενο­δό­χος όχι μόνο δεν χάνει το ξενο­δο­χείο του, αλλά το προ­στα­τεύει και προ­σαυ­ξά­νει την αξία της περιου­σίας του, ενώ παράλ­ληλα δια­σφα­λί­ζε­ται η σωστή τήρηση της όποιας συμ­φω­νίας ρύθ­μι­σης των δανεια­κών του υπο­χρε­ώ­σεων. Σε 4-7 έτη τα δάνεια του ξενο­δο­χείου θα είναι σε βιώσιμο επίπεδο, η μονάδα θα έχει λει­τουρ­γή­σει με το δικό της εμπο­ρικό όνομα και με βάση τις προ­δια­γρα­φές της ΗΒ, θα έχουν υλο­ποι­η­θεί οι απα­ραί­τη­τες συντη­ρή­σεις και επεν­δύ­σεις ανα­βάθ­μι­σης. Μετά το εν λόγω διά­στημα, ο ξενο­δό­χος εφόσον το επι­θυ­μεί μπορεί είτε να ανα­λά­βει ο ίδιος τη δια­χεί­ριση, είτε να επι­λέ­ξει τη συνέ­χιση της συνερ­γα­σίας.

• Guarantee/Εξα­σφά­λιση καλύ­τε­ρων απο­δό­σεων στη λογική της διά­κρι­σης μεταξύ ιδιο­κτη­σίας και δια­χεί­ρι­σης, χωρίς όμως μακρο­χρό­νιες δεσμεύ­σεις, οι οποίες συχνά οδηγούν σε απα­ξί­ωση της αξίας των ξενο­δο­χεια­κών μονάδων.

• Hotel Repositioning & Bridge Management with guarantee: Πρό­κει­ται για περι­πτώ­σεις όπου ένα ξενο­δο­χείο απαιτεί σημα­ντική επέν­δυση ανα­βάθ­μι­σης για την επα­να­το­πο­θέ­τηση του στην αγορά και αδυ­να­τεί να λάβει χρη­μα­το­δό­τηση. Η οικο­νο­μική κάλυψη που προ­σφέ­ρει η HotelBrain στο ξενο­δο­χείο, μέσω του νέου προ­ϊ­ό­ντος HB Bridge Operation Contract, μπορεί να δια­σφα­λί­σει τον εκά­στοτε χρη­μα­το­δο­τικό φορέα.

• Hotel Entry Bridge Management για green field επεν­δύ­σεις που βρί­σκο­νται σε αρχικό στάδιο. Η HotelBrain ανα­λαμ­βά­νο­ντας μεσο­πρό­θε­σμες μισθώ­σεις μέσω του HB Bridge Operation Contract, εγγυά­ται την απο­πλη­ρωμή χρη­μα­το­δο­τή­σεων και την εξα­σφά­λιση απο­δό­σεων χωρίς να δεσμεύ­ε­ται το ξενο­δο­χείο για μεγάλο χρονικό διά­στημα και χωρίς να τίθε­νται περιο­ρι­σμοί ως προς τη δια­χεί­ριση της αξίας του.

Πηγή newmoney.gr

Συντά­κτρια Στε­φα­νία Σούκη