Αθ. Κωνσταντινίδης: «Το 2023 αποτελεί χρονιά – ορόσημο για τον ελληνικό τουρισμό»

Κύριε Κων­στα­ντι­νίδη, ξεκι­νώ­ντας τη συνέ­ντευξη θα ήθελα το σχόλιό σας για τα απο­τε­λέ­σματα της φετινής σεζόν και τις προ­ο­πτι­κές της νέας του­ρι­στι­κής περιό­δου.

Παρά τις κρίσεις των φυσικών κατα­στρο­φών και του πολέμου στο Ισραήλ, η Ελλάδα είχε μία εξαι­ρε­τική του­ρι­στική σεζόν με σημα­ντι­κές επι­δό­σεις σε επίπεδο του­ρι­στι­κών αφίξεων και εσόδων. Το 2023 είναι η νέα χρονιά-ορόσημο μετά το 2019. Απο­δεί­χθηκε ότι ο ελλη­νι­κός του­ρι­σμός και το brand της Ελλάδας δια­θέ­τουν ισχυρή ανθε­κτι­κό­τητα σε σύγκριση με τον αντα­γω­νι­σμό.

Σε ό,τι αφορά στην νέα του­ρι­στική σεζόν, η μέχρι στιγμής εικόνα είναι θετική. Η ροή των προ­κρα­τή­σεων είναι υψηλή, παρου­σιά­ζο­ντας αύξηση έως 20% συγκρι­τικά με πέρυσι. Εάν όλα πάνε καλά, θα έχουμε μία καλή του­ρι­στική χρονιά στην Ελλάδα και στη Ρόδο.

Πρό­σφατα στο συνέ­δριο του ΣΕΤΕ ανα­δεί­χθη­καν οι μεγάλες προ­κλή­σεις με τις οποίες τίθεται αντι­μέ­τω­πος ο του­ρι­στι­κός κλάδος. Ποια κατά τη γνώμη σας είναι η κύρια πρό­κληση…;

Το ανθρώ­πινο κεφά­λαιο είναι μία από τις βασικές προ­κλή­σεις για τον του­ρι­στικό κλάδο και τον κλάδο φιλο­ξε­νίας εν γένει. Για να συνε­χί­σουμε να είμαστε επι­τυ­χη­μέ­νοι, απαι­τεί­ται να επεν­δύ­σουμε στο ανθρώ­πινο κεφά­λαιο. Όπως ανέφερε ο πρό­ε­δρος του ΣΕΤΕ, Γιάννης Παρά­σχης, το ανθρώ­πινο δυνα­μικό είναι το αντα­γω­νι­στικό πλε­ο­νέ­κτημα του ελλη­νι­κού του­ρι­στι­κού προ­ϊ­ό­ντος.

Ωστόσο οι δημο­γρα­φι­κές εξε­λί­ξεις και οι τεχνο­λο­γι­κές και παρα­γω­γι­κές εξε­λί­ξεις δημιουρ­γούν σημα­ντι­κές προ­κλή­σεις. Αυτές ακριβώς οι προ­κλή­σεις θα πρέπει να αντι­με­τω­πι­στούν με παρεμ­βά­σεις από τον ιδιω­τικό τομέα και την κεντρική διοί­κηση. Είναι θετικό που η κυβέρ­νηση αντι­λή­φθηκε την ανάγκη τολ­μη­ρών απο­φά­σεων για το συγκε­κρι­μένο θέμα. Θα πρέπει όμως και ο ιδιω­τι­κός τομέας να βοη­θή­σει με ενέρ­γειες reskilling upskilling των εργα­ζό­με­νων.

H βιω­σι­μό­τητα απο­τε­λεί ένα από τα βασικά ζητού­μενα στον του­ρι­σμό. Πόσο εύκολη ή δύσκολη είναι η μετά­βαση των του­ρι­στι­κών επι­χει­ρή­σεων προς βιώσιμη λει­τουρ­γία και ποιο ρόλο μπορεί να δια­δρα­μα­τί­σει λ.χ. ο ΣΕΤΕ στην κατεύ­θυνση αυτή;

H ξενο­δο­χειακή επι­χει­ρη­μα­τική κοι­νό­τητα έχει αντι­λη­φθεί πλήρως την ανάγκη της βιώ­σι­μης και πρά­σι­νης μετά­βα­σης. Σε ιδιω­τικό επίπεδο έχουν γίνει σημα­ντικά βήματα προς την κατεύ­θυνση αυτή με στο­χευ­μέ­νες επεν­δύ­σεις και πρω­το­βου­λίες.

Ο ΣΕΤΕ έχει προ­σφέ­ρει μεγάλη τεχνο­γνω­σία σε ένα ευρύ φάσμα του του­ρι­στι­κού κλάδου για τον πράσινο μετα­σχη­μα­τι­σμό, όπως παρου­σιά­ζε­ται ανα­λυ­τικά στο σχέδιο «Ελλη­νι­κός Του­ρι­σμός 2030».

Εξίσου σημα­ντική είναι όμως η ανάγκη του πρά­σι­νου μετα­σχη­μα­τι­σμού σε επίπεδο προ­ο­ρι­σμών με τη δημιουρ­γία των αντί­στοι­χων υπο­δο­μών. Γι’ αυτό και είναι πρω­το­πο­ριακή η πρω­το­βου­λία και το όραμα του “Rhodes CoLAB” με τις ανά­λο­γες επεν­δύ­σεις στη βιω­σι­μό­τητα σε ιδιω­τικό και δημόσιο τομέα που απαιτεί το πρό­γραμμα.

Η Ρόδος βίωσε το καλο­καίρι που μας πέρασε μία μεγάλη κρίση λόγω των δασικών πυρ­κα­γιών και έλαβε θετικά σχόλια από τον διεθνή τύπο για την απο­τε­λε­σμα­τική δια­χεί­ριση της έκτα­κτης κατά­στα­σης. Ποια τα συμπε­ρά­σματα και τα διδάγ­ματα από την κρίση αυτή;

Η κρίση του Covid-19 και των φυσικών κατα­στρο­φών, μας έχουν μάθει πώς να δια­χει­ρι­ζό­μα­στε πρω­τό­γνω­ρες κρίσεις στον του­ρι­σμό μας.

Η συνερ­γα­σία κάτω από δύσκο­λες συν­θή­κες μεταξύ του ιδιω­τι­κού και δημο­σίου τομέα και φυσικά η εκπλη­κτική δύναμη της ελλη­νι­κής και ροδια­κής φιλο­ξε­νίας, του φιλό­τι­μου και ανθρω­πιάς συνέ­βα­λαν να δια­φυ­λά­ξουμε τις ανθρώ­πι­νες ζωές και στο τέλος να βγούμε νικητές, απο­σπώ­ντας όπως είπατε, θετικά σχόλια από τα διεθνή ΜΜΕ. Η επι­τυ­χής δια­χεί­ριση της κρίσης συνέ­βαλε στην ταχεία ανά­καμψη της του­ρι­στι­κής δρα­στη­ριό­τη­τας οι του­ρι­στι­κές αφίξεις τον Αύγου­στο να υπερ­βούν τις 500.000. Οι κρίσεις είναι μέρος της πραγ­μα­τι­κό­τη­τας και θα πρέπει να μάθουμε όχι απλά να τις δια­χει­ρι­ζό­μα­στε αλλά και να τις προ­λαμ­βά­νουμε.

Πρέπει να εστιά­σουμε στην αφιέ­ρωση πόρων στην πρόληψη και στις απα­ραί­τη­τες δημό­σιες και ιδιω­τι­κές υπο­δο­μές. Απαι­τεί­ται επίσης η εκπό­νηση μελέτης και η δημιουρ­γία πλάνου δια­χεί­ρι­σης κρίσεων τριών σταδίων (pre-crisis, response, recovery).

Σε αυτήν την προ­σπά­θεια είναι ανα­γκαίο να μετέ­χουν οι βασικοί κλα­δι­κοί φορείς και η Πολι­τεία και να θεσμο­θε­τη­θούν ομάδες με δια­κρι­τούς ρόλους.

Στις εκλογές της ΕΞΡ ανα­δεί­χθηκε η ενότητα και η ομο­ψυ­χία που επι­κρα­τεί στον κλάδο. Πού οφεί­λε­ται η ενότητα αυτή και η υψηλή συσπεί­ρωση κατά την άποψή σας; Ποιες είναι οι προ­τε­ραιό­τη­τες που θα πρέπει να θέσει η νέα διοί­κηση;

Η εξάρ­τηση της τοπικής μας οικο­νο­μίας σε ποσοστό άνω του 90% και η έντονη τουριστική-ξενοδοχειακή δρα­στη­ριό­τητα, καθι­στούν μονό­δρομο τη συν­δι­κα­λι­στική συσπεί­ρωση. Οι Ρόδιοι ξενο­δό­χοι έχουν μακρά παρά­δοση στο συν­δι­κα­λι­σμό. Το συν­δι­κα­λι­στικό παρά­δειγμα της Ρόδου ακτι­νο­βο­λεί σε τοπικό αλλά και πανελ­λή­νιο επίπεδο από προ­έ­δρους όπως ο Βάσος Μηνα­ΐ­δης, ο Αντώνης Καμπου­ρά­κης και τώρα με το νέο πρόεδρο της ΠΟΞ, Γιάννη Χατζή. Η ενεργή ενα­σχό­ληση με τα κοινά σε συν­δυα­σμό με τη συν­δι­κα­λι­στική παρά­δοση απο­τε­λούν εγγύηση για το μέλλον του ροδια­κού ξενο­δο­χεια­κού συν­δι­κα­λι­σμού. Στις προ­τε­ραιό­τη­τες θα έθετα προ­σω­πικά την ενί­σχυση της ελκυ­στι­κό­τη­τας του ξενο­δο­χεια­κού κλάδου, ειδικά στην νέα γενιά. Αυτό θα πρέπει να επι­τευ­χθεί με στο­χευ­μένα βήματα στην δια­χεί­ριση των ανθρώ­πι­νων πόρων από τις επι­χει­ρή­σεις λ.χ. με τη συνεχή ανα­βάθ­μιση των συν­θη­κών εργα­σίας και την παροχή κινή­τρων από τα ξενο­δο­χεία στους εργα­ζο­μέ­νους ως προς τις προ­ο­πτι­κές επαγ­γελ­μα­τι­κής εξέ­λι­ξης. Εξίσου σημα­ντική είναι η ανα­βάθ­μιση της του­ρι­στι­κής εκπαί­δευ­σης και κατάρ­τι­σης. Επι­πρό­σθετα η συνεχής ποιο­τική ανα­βάθ­μιση του του­ρι­στι­κού προ­ϊ­ό­ντος μας σε ιδιω­τικό επίπεδο και σε επίπεδο δημο­σίων υπο­δο­μών είναι μονό­δρο­μος, πράγμα που προ­ϋ­πο­θέ­τει τη συνερ­γα­σία του ιδιω­τι­κού τομέα με τους τοπι­κούς φορείς. Θα απαι­τη­θεί στενή συνερ­γα­σία με την ΤΑ ώστε και οι του­ρι­στι­κές (ξενο­δο­χεια­κές) επι­χει­ρή­σεις και ο προ­ο­ρι­σμός να έχουν υψηλή αντα­γω­νι­στι­κό­τητα.

Η σύνθεση της νέας διοί­κη­σης της ΕΞΡ με τον κ. Γιάννη Παπα­βα­σι­λείου στο τιμόνι με έμπει­ρους και κατα­ξιω­μέ­νους ξενο­δό­χους με ευρεία τεχνο­γνω­σία μαζί με νεό­τε­ρους και καταρ­τι­σμέ­νους επαγ­γελ­μα­τίες, παρου­σιά­ζει ιδιαί­τερο ενδια­φέ­ρον. Απο­τε­λεί εχέγγυο νέων επι­τυ­χιών η συμπό­ρευση αυτή της παλαιό­τε­ρης και της νεό­τε­ρης γενιάς ξενο­δό­χων;

Οι ξενο­δο­χεια­κές επι­χει­ρή­σεις στη Ρόδο είναι κατά βάση οικο­γε­νεια­κές. Η ΕΞΡ μετα­φέ­ρει την αγάπη για τον του­ρι­σμό, την γνώση και εμπει­ρία στην επόμενη γενιά. Υπάρχει συνέ­χεια, πράγμα αισιό­δοξο και θετικό για το μέλλον του κλάδου φιλο­ξε­νίας. Επι­πλέον, η νέα γενιά δεν έρχεται να ανα­τρέ­ψει την προη­γού­μενη, αλλά να συν­θέ­σει να συνε­χί­σει τη μακρά παρά­δοση και να εξε­λί­ξει με και­νού­ριες ιδέες και φρέσκια ματιά τον κλάδο.

Ο Γιάννης Παπα­βα­σι­λείου είναι τυχερός που έχει την all-star team του ξενο­δο­χεια­κού συν­δι­κα­λι­σμού, ένα διοι­κη­τικό συμ­βού­λιο απο­τε­λού­μενο από μεγά­λους και μικρούς ξενο­δό­χους, ανθρώ­πους με εμπει­ρία αλλά και νέους με φρέ­σκιες ιδέες. Αυτό απο­τε­λεί την τέλεια συνταγή για την επι­τυ­χία της ένωσης στο μέλλον.