«Η στάση του κράτους πρέπει να είναι διακριτική και να μη λειτουργεί ως τροχοπέδη στο επιχειρείν. Επιπλέον οι αναπτυξιακοί νόμοι, πρέπει να λειτουργούν πραγματικά ευεργετικά για τις υγιείς επιχειρήσεις».
Την επισήμανση αυτή κάνει μεταξύ άλλων, σε συνέντευξή του στη «δ», ο γνωστός επιχειρηματίας, ιδιοκτήτης του εργοστασίου ΒΑΠ κ. Παντελής Κουγιός.
«Πιστεύω στον τόπο που ζούμε και γενικά στον Ροδίτη επιχειρηματία. Ζούμε σ’ ένα ευλογημένο τόπο. Η Ρόδος, θα μου επιτραπεί η έκφραση, είναι κατεξοχήν ένα προνομιακό οικόπεδο στη Μεσόγειο. Αν καταφέρουμε να συνεργαστούμε και να ανοίξουμε τους ορίζοντές μας, πιστεύω ότι το μέλλον μας ανήκει», δηλώνει ο κ. Παντελής Κουγιός, προσθέτοντας ότι η πολιτική και οι πολιτικοί έχουν φτάσει και την περιοχή μας σε αδιέξοδο.
«Από μας εξαρτάται να πάρουμε την τύχη αυτού του τόπου στα χέρια μας ,ο καθένας από το δικό του μετερίζι ,αλλά όλοι μαζί με ένα σκοπό ,το ΝΗΣΙ ΜΑΣ», υπογραμμίζει ο κ. Κουγιός που αναφέρεται και στις συνέπειες που έχει στην αγορά του νησιού μας η οικονομική κρίση.
Ένας από τους στόχους που έχει θέσει είναι η αξιοποίηση του νέου εργοστασίου μπύρας, όσο και η επέκταση όλης της γκάμας των προϊόντων της εταιρείας του, εκτός Δωδεκανήσου.
Η συνέντευξη του κ. Παντελή Κουγιού αναλυτικά:
Είστε ιδιοκτήτης μιας επιχείρησης που έχει πίσω της μια ιστορία ετών στον χώρο στον οποίο δραστηριοποιείται. Πόσο δύσκολη ήταν τελικά αυτή η πορεία που είναι σχεδόν συνυφασμένη με την ιστορία του τόπου μας;
Θα μου επιτρέψετε να απαντήσω στο ερώτημά σας κάνοντας μια αναγκαία ιστορική διαδρομή. Την εταιρεία ΒΑΠ, ίδρυσε ο αείμνηστος Παντελής Κουγιός, ένας αντιστασιακός του Β΄ παγκοσμίου πολέμου, ο οποίος μετά από το αναγκαστικό πέρασμά του στο εξωτερικό, γύρισε στον τόπο του κάνοντας το όνειρό του πραγματικότητα, να ιδρύσει εταιρεία αναψυκτικών. Μέσα από ακατάπονη προσωπική εργασία, σε δύσκολους και απαιτητικούς καιρούς με την τεχνολογία και τη βιομηχανική κατάσταση σε νηπιακή ηλικία, κατάφερε να θέσει τις βάσεις ανάπτυξης και προοπτικής για την εταιρεία παραδίδοντας τη σκυτάλη στο γιο του Βασίλη και το γαμπρό του Γιάννη. Σ’ αυτούς τους τρεις οφείλει η εταιρεία τον ηγετικό της ρόλο στο οικονομικό γίγνεσθαι του νησιού. Θέση και ρόλο που εγώ, τα αδέλφια μου και τα ξαδέλφια μου, ως φυσική συνέχεια αυτών των ανθρώπων, φιλοδοξούμε να διατηρήσουμε και να εδραιώσουμε προς όφελος του τόπου μας.
Αναλύοντας την πορεία της εταιρείας βλέπει κανείς τα βήματα εκσυγχρονισμού των εγκαταστάσεων που έχουν γίνει με στόχο την παραγωγή και διάθεση προϊόντων αρίστης ποιότητας. Θα κάνατε ανάλογη κίνηση στην σημερινή εποχή που χαρακτηρίζεται από προβλήματα;
Αν κανείς παρατηρήσει τα οικονομικά στοιχεία της ΒΑΠ, θα καταλάβει τη σημασία που δίνουμε στην καινοτομία και στην παραγωγή καινούριων προϊόντων. ¶λλωστε η φύση της δουλειάς μας είναι τέτοια, που δεν αφήνει περιθώρια για αδράνεια και στασιμότητα. Σχετικά τώρα με τη δύσκολη οικονομική κατάσταση, που επικρατεί στη χώρα, θα ήθελα να τονίσω ότι δεν πρέπει να λειτουργεί αποτρεπτικά για επενδύσεις και ανάπτυξη. Αντίθετα η κρίση αυτή πιστεύω ότι δημιουργεί ευκαιρίες που μπορούν με τους κατάλληλους επενδυτικούς χειρισμούς ακόμη και να απογειώσουν μια εταιρεία.
Η ΒΑΠ-Π. Κουγιός ΑΒΕΕ βρίσκεται σε υψηλή θέση στη λίστα κατάταξης των βιομηχανιών αναψυκτικών. Ποιοι είναι οι περαιτέρω στόχοι σας για την εταιρεία;
Τα τελευταία χρόνια με τις κατάλληλες επιχειρηματικές κινήσεις η ΒΑΠ κατάφερε να περάσει στην 5η θέση, των βιομηχανιών αναψυκτικών της χώρας και να επεκτείνει το επιχειρηματικό της ορίζοντα και πέρα από τη Δωδεκάνησο. Η θέση αυτή είναι ένας άθλος, αν αναλογιστεί κανείς την εποχικότητα και το μικρό μέγεθος της αγοράς, στην οποία απευθύνεται η εταιρεία. Αυτό όμως δεν μας κάνει να εφησυχάζουμε. Στους άμεσους στόχους μας βρίσκονται τώρα τόσο η αξιοποίηση του νέου εργοστασίου μπύρας, όσο και η επέκταση όλης της γκάμας των προϊόντων μας εκτός Δωδεκανήσου
Το έτος 2002 η εταιρεία αναπτύχθηκε σε δύο νέους τομείς παραγωγής, του ανθρακούχου νερού και της παραγωγής του νέου επιτραπέζιου νερού Aqua Vita. Μέχρι και πριν λίγο καιρό η τάση της εποχής ενίσχυε την κατανάλωση ανθρακούχου νερού. Εξακολουθεί να είναι ισχυρή αυτή η τάση και γιατί να επιλέξει κανείς το συγκεκριμένο προϊόν;
Η αλήθεια είναι ότι ο Έλληνας δεν είναι ακόμα τόσο εξοικειωμένος με την κατανάλωση ανθρακούχου νερού. Όμως παραμένει ένα προϊόν, με κατανάλωση στους επισκέπτες του νησιού από το εξωτερικό. Αυτό ενισχύει την τάση να επιλέγεται το προϊόν και να καταναλώνεται από περισσότερους τα τελευταία χρόνια.
Πόσο έχει επηρεάσει η οικονομική κρίση την κατανάλωση των προϊόντων που παράγει η δική σας μονάδα; Οι Ροδίτες δηλαδή έχουν αρχίσει να περιορίζουν την κατανάλωση αναψυκτικών και εμφιαλωμένου νερού;
Σίγουρα η οικονομική κρίση, δεν θα μπορούσε να αφήσει ανεπηρέαστη την κατανάλωση των προϊόντων μας, με δεδομένο μάλιστα ότι πολλές επιχειρήσεις που διαθέτουν νερά και αναψυκτικά έχουν κλείσει. Βεβαίως με τις προσφορές που κάνουμε προσπαθούμε να διατηρήσουμε ζωηρή την κατανάλωση, τόσο στα νοικοκυριά όσο και στις επιχειρήσεις.
Πόσο επηρεάζουν τα μέτρα που έχουν επιβληθεί από την κυβέρνηση τον κλάδο σας;
Τα μέτρα που σκοπεύει να επιβάλει η κυβέρνηση, αν επιβεβαιωθούν στην πράξη είναι σίγουρο, πως θα αποδειχθούν καταστροφικά για τον κλάδο μας. Θα καταστήσουν τα νερά και τα αναψυκτικά είδος πολυτέλειας, που σε συνδυασμό με την ύφεση και τη μείωση του καταναλωτικού ενδιαφέροντος θα οδηγήσει την εταιρεία μας σε υποχρεωτική λήψη μέτρων για την επιβίωσή της, αφού είναι σίγουρο ότι η ανάγκη πλέον για μειωμένη παραγωγή θα επιδράσει ανάλογα στις προσφερόμενες και αναγκαίες για την εταιρεία θέσεις εργασίας, γεγονός καινοφανές για τη μέχρι τώρα πορεία της ΒΑΠ.
Πώς θα μπορούσαν να ενισχυθούν από το κράτος οι επιχειρήσεις παραγωγής και εμφιάλωσης νερού και αναψυκτικών;
Δε συγκαταλέγομαι σε αυτούς που πιστεύουν, στην άμεση παρέμβαση του κράτους στην επιχειρηματική δραστηριότητα. Πιστεύω αντίθετα ότι η στάση του κράτους πρέπει να είναι διακριτική και να μη λειτουργεί ως τροχοπέδη στο επιχειρείν. Αν αναφέρεστε στους κατά καιρούς αναπτυξιακούς νόμους, η ιστορία έχει δείξει ότι δεν έχουν λειτουργήσει ευεργετικά για τις υγιείς επιχειρήσεις. Εάν θέλετε ειδικότερα να μιλήσουμε για την περιοχή μας όλοι μας γνωρίζουμε με ποιο τρόπο το κράτος έχει αφήσει εκτεθειμένους προς τις τράπεζες πλήθος επιχειρηματιών.
Ποια είναι η κατάσταση στην αγορά της Ρόδου που τον χειμώνα που πέρασε δοκιμάστηκε σκληρά εξαιτίας της έλλειψης ρευστότητας;
Το πρώτο τρίμηνο του 2011 ήταν ίσως το χειρότερο τρίμηνο για την τοπική αγορά, όχι μόνον όσον αφορά το δικό μας κλάδο, αλλά γενικά. Τα οικονομικά μέτρα που εφαρμόζονται λόγω μνημονίου άρχισαν πλέον να έχουν αντίκτυπο στην πραγματική οικονομία δημιουργώντας έλλειψη ρευστότητας στην αγορά με πλήθος ακάλυπτων επιταγών και επισφαλειών.
Είναι δυνατό να καταφέρουν οι Ρόδιοι επιχειρηματίες να ξεπεράσουν την κρίση και με ποιό τρόπο;
Είμαι φύσει και θέσει αισιόδοξος. Πιστεύω στον τόπο που ζούμε, όπως επίσης τρέφω πίστη για το Ροδίτη επιχειρηματία. Ζούμε σ’ ένα ευλογημένο τόπο. Η Ρόδος, θα μου επιτραπεί η έκφραση, είναι κατεξοχήν ένα προνομιακό οικόπεδο στη Μεσόγειο. Αν καταφέρουμε να συνεργαστούμε και να ανοίξουμε τους ορίζοντές μας, πιστεύω ότι το μέλλον μας ανήκει. Η πολιτική και οι πολιτικοί έχουν φτάσει σε αδιέξοδο. Από μας εξαρτάται να πάρουμε την τύχη αυτού του τόπου στα χέρια μας, ο καθένας από το δικό του μετερίζι, αλλά όλοι μαζί με ένα σκοπό, το ΝΗΣΙ ΜΑΣ.
Τι θα φέρει η εφαρμογή του μεσομακροπρόθεσμου προγράμματος που προτείνει η κυβέρνηση στον επιχειρηματικό κόσμο;
Θα φέρει ανασφάλεια, μείωση του τζίρου, έλλειψη ρευστότητας και πανικό. Το τελευταίο το αναφέρω διότι πραγματικά δεν γνωρίζουμε για ποιον λόγο γίνονται όλα αυτά. Οι 12 μήνες του μνημονίου δεν πιστεύω ότι, τουλάχιστον επιχειρηματικά, που είμαι σε θέση να γνωρίζω ,έφτιαξαν κανέναν χρηματοοικονομικό δείκτη. Αν βελτιωνόταν κάποιος, πιστεύω ότι οι αγορές θα μας αντιμετώπιζαν πολύ διαφορετικά και δεν θα φτάναμε στο σημείο να λαμβάναμε επιπρόσθετα μέτρα, ειδικά στον ιδιωτικό τομέα, ο οποίος διαμορφώνει και τους πραγματικούς οικονομικούς δείκτες στις αναπτυγμένες χώρες.
Ποιό είναι το προϊόν που έχει τη μεγαλύτερη κατανάλωση από τον πληθυσμό της Ρόδου και από τους ξένους επισκέπτες;
Η λεμονάδα και η πορτοκαλάδα της ΒΑΠ, προϊόντα με ιδιαίτερο αντίκτυπο πανελλαδικά, που κάνουν περήφανους όλους τους Ροδίτες, έχουν τη μεγαλύτερη ζήτηση.
Δεν είναι πολλές οι βιομηχανίες που έχουν μείνει στο νησί μας σε αντίθεση με ό,τι συνέβαινε στο παρελθόν. Τι θα πρέπει να γίνει για να περιοριστεί η μονοκαλλιέργεια του τουρισμού;
Αυτό είναι μια φυσική εξέλιξη των πραγμάτων, της ίδιας μας της ζωής. Αναλογιστείτε ότι η κάθε εταιρεία, τουλάχιστον πριν μερικά χρόνια ,είχε ένα μέσο όρο ζωής 15-20 χρόνια (όλα αυτά προ κρίσης). Οι ροδίτικες βιομηχανίες, που εσείς αναφέρεστε ξεκίνησαν να λειτουργούν πριν από τουλάχιστον 50 χρόνια. Λογικό είναι λοιπόν να έχει έρθει το πλήρωμα του χρόνου για αυτές. Γνωρίζετε ότι μόνο το 5% των ελληνικών εταιρειών περνά στην 3η γενεά; Ένας λοιπόν πολύ βασικός λόγος είναι η μετάβαση στις επόμενες γενεές. Ένας άλλος λόγος είναι η ανταγωνιστικότητα (βιομηχανίες εκτός Ρόδου έχουν εισχωρήσει στη τοπική αγορά). Το βασικότερο είναι η μικρή αγορά του νησιού με δυσανάλογες επενδύσεις για να μπορείς να είσαι ανταγωνιστικός στις τιμές και την ποιότητα.
Θα πρέπει να γυρίσουμε στην γεωργία. Το νησί μας ό,τι παράγει είναι εκλεκτό. Θα πρέπει να στηριχθεί η ενασχόληση με την γη και η σωστή προώθηση των προϊόντων. Θέμα τιμής πιστεύω δεν υπάρχει, γιατί έχουμε ανώτερη ποιότητα παραγωγής που μας προσδίδει πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών μας.
