Πότε θα ανοίξουν τα ξενοδοχεία οι μεγάλοι όμιλοι

Σαφή και ασφα­λή πα­νευ­ρω­παϊ­κά πρω­τό­κολ­λα για το τα­ξί­δι και τα ξε­νο­δο­χεία πε­ρι­μέ­νουν οι πέντε με­γα­λύ­τε­ροι, με βάση τη δυ­να­μι­κό­τη­τα κλι­νών, Ελ­λη­νες ξε­νο­δό­χοι με πα­νελ­λα­δι­κό χαρ­το­φυ­λά­κιο μο­νά­δων, πριν ανοί­ξουν οποια­δή­πο­τε από τα ξε­νο­δο­χεία τους.

Πα­ράλ­λη­λα επι­κρο­τούν ως γορ­γούς και εύ­στο­χους τους χει­ρι­σμούς της κυ­βέρ­νη­σης, θε­ω­ρούν πα­ρα­κα­τα­θή­κη για την επα­νά­καμ­ψη του του­ρι­σμού στην Ελ­λά­δα την άρι­στη ει­κό­να δια­χεί­ρι­σης της παν­δη­μί­ας που εκ­πέ­μπει διε­θνώς και ζη­τούν τη στή­ρι­ξη των ερ­γα­ζο­μέ­νων τους, τους οποί­ους ανα­γνω­ρί­ζουν ως ανα­πό­σπα­στο κομ­μά­τι του κλά­δου.

Δεν μα­σούν, όμως, τα λόγια τους: πε­ρι­μέ­νουν πολύ με­γά­λη πτώση του τζί­ρου. Ούτε όμως χά­νουν την αι­σιο­δο­ξία τους για τις προ­ο­πτι­κές του κλά­δου και την απο­φα­σι­στι­κό­τη­τά τους να τον ξα­να­στή­σουν στα πόδια του το τα­χύ­τε­ρο δυ­να­τόν και μά­λι­στα σε ακόμα πιο στέ­ρε­ες βά­σεις.

Αντη­χούν έτσι τις θέ­σεις που έχει με σα­φή­νεια δια­τυ­πώ­σει από την πρώτη στιγ­μή ο πρό­ε­δρος του Συν­δέ­σμου Ελ­λη­νι­κών Του­ρι­στι­κών Επι­χει­ρή­σε­ων (ΣΕΤΕ), ο οποί­ος υπο­γραμ­μί­ζει στην «Κ» πως «κλει­δί» βρα­χυ­πρό­θε­σμα και με­σο­πρό­θε­σμα είναι σχέ­δια που εξα­σφα­λί­ζουν και δια­τη­ρούν θέ­σεις ερ­γα­σί­ας, δί­νουν το απα­ραί­τη­το οξυ­γό­νο ρευ­στό­τη­τας στις επι­χει­ρή­σεις, ενι­σχύ­ουν την αντα­γω­νι­στι­κό­τη­τά τους και δη­μιουρ­γούν δίχτυ προ­στα­σί­ας στους πιο αδύ­να­μους και κυ­ρί­ως στους ανέρ­γους.

Γί­νε­ται επί­σης σαφές πως δεν θα ανοί­ξουν ούτε σύ­ντο­μα ούτε όλα τα ξε­νο­δο­χεία, όπως και ότι οι προσ­δο­κί­ες για όσα ανοί­ξουν ήδη με­τα­τί­θε­νται χρο­νι­κά προς τον Ιού­λιο, ενώ η πρώτη αγορά που ανα­μέ­νε­ται να επα­να­κάμ­ψει είναι η εσω­τε­ρι­κή.

Παρ’ όλα αυτά, συ­νε­χί­ζουν έργα υπο­δο­μών και ανα­καί­νι­σης, προ­γράμ­μα­τα συ­νο­λι­κής ανα­βάθ­μι­σης και εκ­συγ­χρο­νι­σμού του του­ρι­στι­κού προ­ϊ­ό­ντος καθώς και βελ­τί­ω­σης των διαύ­λων επι­κοι­νω­νί­ας και διά­θε­σής του.

Ομως, η βελ­τί­ω­ση της αντα­γω­νι­στι­κό­τη­τας, συμ­φω­νούν όλοι, απαι­τεί πε­ραι­τέ­ρω τομές από την πλευ­ρά της πο­λι­τεί­ας στο μέ­τω­πο της μεί­ω­σης των φο­ρο­λο­γι­κών συ­ντε­λε­στών και ει­δι­κά του ΦΠΑ.

Γιάν­νης Ρέ­τσος, πρό­ε­δρος ΣΕΤΕ, CEO Electra Hotels & Resorts

Θω­ρα­κί­ζου­με τον ελ­λη­νι­κό του­ρι­σμό

Ο κ. Γιάν­νης Ρέ­τσος.

Στα ξε­νο­δο­χεία «Ηλέ­κτρα», ετοι­μα­ζό­μα­στε για τη νέα πρό­κλη­ση, πρώτα στα ξε­νο­δο­χεία μας σε Αθήνα και Θεσ­σα­λο­νί­κη και σε δεύ­τε­ρο χρόνο στα resort στη Ρόδο και στην Κε­φα­λο­νιά.

Ο ελ­λη­νι­κός του­ρι­σμός, οι επι­χει­ρη­μα­τί­ες του, έχου­με απο­δεί­ξει σε όλα τα δύ­σκο­λα χρό­νια της κρί­σης, ότι και την προ­σαρ­μο­στι­κό­τη­τα έχου­με, αλλά και τη διο­ρα­τι­κό­τη­τα να βλέ­που­με πάντα την αι­σιό­δο­ξη πλευ­ρά της ιστο­ρί­ας. Με τα ίδια χα­ρα­κτη­ρι­στι­κά, με την προ­σθή­κη πει­θαρ­χί­ας και ρε­α­λι­σμού, μπο­ρού­με να ελ­πί­ζου­με ότι θα τα κα­τα­φέ­ρου­με και πάλι. Ο ελ­λη­νι­κός του­ρι­σμός χτυ­πή­θη­κε πρώ­τος από την παν­δη­μία, μπο­ρεί όμως πρώ­τος να βγει και πάλι στη λε­ω­φό­ρο της ανά­πτυ­ξης.

Είναι θε­τι­κό ση­μά­δι τα γρή­γο­ρα αντα­να­κλα­στι­κά της κυ­βέρ­νη­σης και των θε­σμι­κών εταί­ρων, για την αντι­με­τώ­πι­ση του πρώ­του κύ­μα­τος συ­νε­πειών της παν­δη­μί­ας, αλλά και τα σχέ­δια που δια­μορ­φώ­νο­νται για την επα­νεκ­κί­νη­ση της οι­κο­νο­μί­ας. Σχέ­δια που πρέ­πει να είναι συ­νο­λι­κά και όχι απο­σπα­σμα­τι­κά, κε­ντρι­κά και όχι το­πι­κά, ευ­ρω­παϊ­κά και δευ­τε­ρευό­ντως εθνι­κά. Σχέ­δια που θα εξα­σφα­λί­ζουν και θα δια­τη­ρούν θέ­σεις ερ­γα­σί­ας, θα δί­νουν το απα­ραί­τη­το οξυ­γό­νο ρευ­στό­τη­τας στις επι­χει­ρή­σεις, θα ενι­σχύ­ουν την αντα­γω­νι­στι­κό­τη­τά τους και θα δη­μιουρ­γούν δίχτυ προ­στα­σί­ας στους πιο αδύ­να­μους και κυ­ρί­ως στους άνερ­γους.

Μόνο έτσι θα μπο­ρέ­σου­με να δη­μιουρ­γή­σου­με ένα νέο πε­ρι­βάλ­λον με­τα­κι­νή­σε­ων και φι­λο­ξε­νί­ας, στο επό­με­νο διά­στη­μα, που η υγειο­νο­μι­κή ασφά­λεια είναι το βα­σι­κό ζη­τού­με­νο. Αυτό ση­μαί­νει ξε­κά­θα­ρα υγειο­νο­μι­κά πρω­τό­κολ­λα που θα προσ­διο­ρί­ζουν με σα­φή­νεια το πώς, πού και με ποιους όρους θα με­τα­κι­νη­θεί και θα φι­λο­ξε­νη­θεί ο επι­σκέ­πτης.

Ση­μα­ντι­κό βάρος ανα­λο­γεί και στα ξε­νο­δο­χεία. Οι νέοι κα­νό­νες για όλους, για όσο καιρό διαρ­κέ­σουν, ελ­πί­ζω μόνο για φέτος, όσο σύν­θε­τοι και αν είναι, απο­τε­λούν τη μόνη μέ­θο­δο θω­ρά­κι­σης των ξε­νο­δο­χεί­ων και του του­ρι­σμού. Είναι ο ασφα­λής μο­νό­δρο­μος επι­στρο­φής σε πο­ρεία ανό­δου. Η παν­δη­μία επη­ρε­ά­ζει με πρω­το­φα­νή σφο­δρό­τη­τα την πα­γκό­σμια οι­κο­νο­μία. Τί­πο­τα δεν θα μεί­νει ανε­πη­ρέ­α­στο, του­λά­χι­στον τους επό­με­νους μήνες του 2020. Κα­νείς αυτή τη στιγ­μή δεν μπο­ρεί να προσ­διο­ρί­σει με ακρί­βεια, ούτε το μέ­γε­θος ούτε τον χρόνο διάρ­κειας αυτής της νέας, με­γά­λης οι­κο­νο­μι­κής κρί­σης που θα ακο­λου­θή­σει την υγειο­νο­μι­κή. Ο του­ρι­σμός και οι με­τα­φο­ρές θα εξα­κο­λου­θή­σουν να υφί­στα­νται συ­νέ­πειες και στο άμεσο μέλ­λον.

Αν­δρέ­ας Αν­δρε­ά­δης, CEO Sani/Ikos Group

Εσω­τε­ρι­κός του­ρι­σμός από τον Ιού­λιο

Ο κ. Αν­δρέ­ας Αν­δρε­ά­δης.

Φαί­νε­ται πως εί­μα­στε πολ­λές εβδο­μά­δες μα­κριά από τη δρα­στι­κή μεί­ω­ση των κρου­σμά­των. Χωρίς αυτήν είναι αδύ­να­τον να υπάρ­ξει ολική άρση των πε­ριο­ρι­σμών, ενώ διε­θνείς με­τα­κι­νή­σεις θα επι­τρα­πούν μόνο με τη δη­μιουρ­γία και τυ­πο­ποί­η­ση υγειο­νο­μι­κών πρω­το­κόλ­λων και συμ­φω­νιών. Κα­θί­στα­ται σαφές ότι αυτό απαι­τεί ση­μα­ντι­κό επι­πλέ­ον χρόνο. Επο­μέ­νως, για το 2020 το μόνο που λο­γι­κά μπο­ρού­με να πε­ρι­μέ­νου­με είναι ένα πε­ριο­ρι­σμέ­νο κύμα εσω­τε­ρι­κού του­ρι­σμού μετά τον Ιού­λιο, με με­γα­λύ­τε­ρες πι­θα­νό­τη­τες λει­τουρ­γί­ας μι­κρών μο­νά­δων. Αρα, σή­με­ρα το πιο πι­θα­νό σε­νά­ριο για τη με­γά­λη πλειο­νό­τη­τα των ξε­νο­δο­χεί­ων επο­χι­κής λει­τουρ­γί­ας προ­βλέ­πει σχε­δόν ολική απώ­λεια του τζί­ρου (75% έως 100%). Τα μό­νι­μης λει­τουρ­γί­ας, δε­δο­μέ­νου ότι είχαν κά­ποιο τζίρο το πρώτο δί­μη­νο και ίσως και το τε­λευ­ταίο τρί­μη­νο φέτος, πι­θα­νόν να έχουν απώ­λειες κο­ντύ­τε­ρα στο 50%, αλλά με με­γα­λύ­τε­ρα έξοδα. Πα­ράλ­λη­λα, και το 2021 θα επη­ρε­α­σθεί αναμ­φί­βο­λα σε ση­μα­ντι­κό βαθμό, ίσως και με απώ­λειες μέχρι και 50% σε σχέση με το 2019. Απαι­τεί­ται, λοι­πόν, ψυ­χραι­μία και νη­φα­λιό­τη­τα. Τα ελ­λη­νι­κά του­ρι­στι­κά assets πα­ρα­μέ­νουν εξαι­ρε­τι­κά πο­λύ­τι­μα και με πολύ καλές με­σο­πρό­θε­σμες προ­ο­πτι­κές. Τα ανα­γκαία μέτρα, όπως ΣΕΤΕ, ΞΕΕ και ΠΟΞ ανα­φέ­ρουν, πρέ­πει να λη­φθούν όλα εντός του Ιου­νί­ου.

Ζη­τού­με­νο είναι οι ενέ­σεις ρευ­στό­τη­τας και η υιο­θέ­τη­ση του γαλ­λι­κού ή γερ­μα­νι­κού μο­ντέ­λου, δη­λα­δή της ευ­έ­λι­κτης εκ πε­ρι­τρο­πής απα­σχό­λη­σης, κατά ελά­χι­στο 20%, σε επι­χει­ρή­σεις με με­γά­λη πτώση τζί­ρου. Αυτή θα συ­μπλη­ρώ­νε­ται με επι­δό­τη­ση των ερ­γα­ζο­μέ­νων με «κου­πό­νι ερ­γα­σί­ας» ίσο με το επί­δο­μα ανερ­γί­ας που θα δι­καιού­νταν. Ετσι θα απο­φευ­χθούν μα­ζι­κές απο­λύ­σεις, θα δια­τη­ρη­θεί η σχέση με την επι­χεί­ρη­ση και θα συ­μπλη­ρω­θεί το ει­σό­δη­μά τους πάνω από το επί­δο­μα ανερ­γί­ας. Απα­ραί­τη­τη είναι επί­σης η μεί­ω­ση των φο­ρο­λο­γι­κών συ­ντε­λε­στών και ιδιαί­τε­ρα του ΦΠΑ για μία τριε­τία, ώστε η χώρα να μπο­ρέ­σει με επι­θε­τι­κές τιμές να διεκ­δι­κή­σει το 2021 και το 2022 με­γα­λύ­τε­ρα με­ρί­δια αγο­ράς. Πα­ράλ­λη­λα, οι επι­χει­ρή­σεις πρέ­πει να επα­νε­ξε­τά­σουν το προ­ϊ­όν και τη διά­θε­σή του. Οι ανά­γκες της επό­με­νης μέρας απαι­τούν δη­μιουρ­γία επώ­νυ­μων, ποιο­τι­κό­τε­ρων –τε­χνο­λο­γι­κά, οι­κο­λο­γι­κά και υγειο­νο­μι­κά– εξε­λιγ­μέ­νων του­ρι­στι­κών προ­ϊ­ό­ντων, με άμεση πρό­σβα­ση στον τε­λι­κό κα­τα­να­λω­τή. Μαζί έρ­χο­νται εκτε­τα­μέ­νες εξε­λί­ξεις, εξα­γο­ρές και συ­νε­νώ­σεις. Πα­ρα­μέ­νω αι­σιό­δο­ξος για το μέλ­λον του του­ρι­σμού, του του­ρι­στι­κού επι­χει­ρη­μα­τία και του ερ­γα­ζο­μέ­νου. Η εξαι­ρε­τι­κή ει­κό­να της χώρας στη δια­χεί­ρι­ση της παν­δη­μί­ας μάς δίνει ένα από τα κα­λύ­τε­ρα pole positions στην κούρ­σα επα­νεκ­κί­νη­σης.

Μάρι Δα­σκα­λα­ντω­νά­κη, CEO Grecotel

Ει­δι­κά προ­γράμ­μα­τα για κάθε πε­ριο­χή

Η κ. Μάρι Δα­σκα­λα­ντω­νά­κη.

Ακο­λου­θού­με πιστά τις οδη­γί­ες της κυ­βέρ­νη­σης σε όλους τους το­μείς, πα­ρα­κο­λου­θού­με πολύ στενά δέκα με­γά­λες αγο­ρές του εξω­τε­ρι­κού και σχε­διά­ζου­με ει­δι­κά προ­γράμ­μα­τα για τις δια­φο­ρε­τι­κές πε­ριο­χές της χώρας όπου η Grecotel έχει πα­ρου­σία.

Οταν δοθεί το πρά­σι­νο φως από το μέ­τω­πο της υγεί­ας –πά­ντο­τε σε συ­νεν­νό­η­ση με τις αρχές της κάθε πε­ρι­φέ­ρειας–, θα προ­τεί­νου­με ει­δι­κό πρό­γραμ­μα για τον του­ρι­σμό μας και σε από­λυ­τη συ­νερ­γα­σία με με­γά­λους ορ­γα­νι­σμούς του εξω­τε­ρι­κού. Αυτό που μπορώ να πω σή­με­ρα είναι ότι ο πρώ­τος το­μέ­ας που θα ανα­κάμ­ψει είναι αυτός του οδι­κού του­ρι­σμού.

Παρά τις τε­ρά­στιες δυ­σκο­λί­ες που συχνά μοιά­ζουν ανυ­πέρ­βλη­τες, ως Grecotel εί­μα­στε αι­σιό­δο­ξοι ότι ο πιο ζω­ντα­νός και υπο­σχό­με­νος το­μέ­ας της ελ­λη­νι­κής οι­κο­νο­μί­ας –δη­λα­δή αυτός της φι­λο­ξε­νί­ας–, με επι­στη­μο­σύ­νη, σύ­στη­μα και συ­γκε­κρι­μέ­νο σχέ­διο, επα­να­λαμ­βά­νω, εξει­δι­κευ­μέ­νο για κάθε πε­ρι­φέ­ρεια, θα κα­τα­φέ­ρει να λει­τουρ­γή­σει. Τη συ­μπα­ρά­στα­ση της κυ­βέρ­νη­σης τη νιώ­θου­με και αντλού­με δύ­να­μη. Θα πα­ρα­κα­λού­σα να δώσει το ίδιο πλαί­σιο στή­ρι­ξης σε όλες τις ξε­νο­δο­χεια­κές εται­ρεί­ες στα πρα­κτι­κά θέ­μα­τα της ρευ­στό­τη­τας και της ευ­ε­λι­ξί­ας της απα­σχό­λη­σης, ώστε να μπο­ρέ­σουν οι επι­χει­ρή­σεις να αντέ­ξουν τα δύο κύ­μα­τα του COVID-19 και να μην με­τα­τρα­πούν οι ερ­γα­ζό­με­νοι σε ει­σο­δη­μα­τί­ες επι­δο­μά­των.

Η Ελ­λά­δα του­ρι­στι­κά είναι ισχυ­ρή, πολύ ισχυ­ρή. Δια­θέ­τει ενι­σχυ­μέ­νο brand μέσω του performance της κυ­βέρ­νη­σης στην παν­δη­μία, ξε­νο­δο­χεια­κές και του­ρι­στι­κές επεν­δύ­σεις δι­σε­κα­τομ­μυ­ρί­ων, επι­χει­ρη­μα­τί­ες και εργαζoμέ­νους προι­κι­σμέ­νους με το DNA της φι­λο­ξε­νί­ας. Ο του­ρι­σμός μας δεν είναι κά­ποιο μο­ντέ­λο που ει­ση­γή­θη­καν κυ­βερ­νή­σεις και τώρα πρέ­πει να αλ­λά­ξει. Είναι βα­σι­κό κα­τα­να­λω­τι­κό προ­ϊ­όν ξε­κού­ρα­σης και ανα­ψυ­χής, όπως τα βα­σι­κά προ­ϊ­ό­ντα δια­βί­ω­σης.

Δεν πέ­φτει η ζή­τη­σή του, απλώς δια­κό­πη­κε, όπως δια­κό­πη­καν οι ζωές μας. Να τον στη­ρί­ξου­με σωστά και θα μας αντα­μεί­ψει γρή­γο­ρα. Η Grecotel, από την πρώτη στιγ­μή της παν­δη­μί­ας, πήρε όλα τα εν­δε­δειγ­μέ­να από την πο­λι­τεία και τον ΠΟΥ μέτρα. Με κοι­νω­νι­κή υπευ­θυ­νό­τη­τα, στα­μά­τη­σε τις ερ­γα­σί­ες στα επο­χι­κά και ανέ­στει­λε τη λει­τουρ­γία των αστι­κών ξε­νο­δο­χεί­ων, δια­τη­ρώ­ντας μέχρι τη λήξη των πε­ριο­ρι­σμών μόνο προ­σω­πι­κό ασφα­λεί­ας.

Μο­να­δι­κή εξαί­ρε­ση, για λό­γους εθνι­κής ασφά­λειας, το Astir-Egnatia στην Αλε­ξαν­δρού­πο­λη, όπου φι­λο­ξε­νού­νται δυ­νά­μεις του Frontex.

Σταύ­ρος Μή­τσης, Managing Director, Mitsis Group

Λε­πτο­με­ρές σχέ­διο, εγ­χει­ρί­δια δρά­σης

Ο κ. Σταύ­ρος Μή­τσης.

Εγ­γε­νές στοι­χείο στο DNA του ομί­λου Mitsis Hotels είναι η πρό­ο­δος. Ετσι, ενώ η απρό­σμε­νη κρίση του κο­ρω­νοϊ­ού δη­μιούρ­γη­σε πο­λυ­διά­στα­τες επι­πτώ­σεις στον τρόπο λει­τουρ­γί­ας μας, τον εξε­λίσ­σου­με πε­ραι­τέ­ρω για να μην πα­ρεκ­κλί­νου­με από την πο­ρεία μας. Κα­ταρ­τί­σα­με λε­πτο­με­ρές σχέ­διο δρά­σης και εγ­χει­ρί­δια πο­λι­τι­κών και προ­δια­γρα­φών για την τή­ρη­ση των κα­νό­νων υγιει­νής και ασφά­λειας, για να προ­σφέ­ρου­με σι­γου­ριά και ασφά­λεια σε πε­λά­τες και ερ­γα­ζο­μέ­νους.

Φρο­ντί­ζου­με για τη χρη­μα­το­δό­τη­ση της λει­τουρ­γί­ας μας για τους επό­με­νους 12 μήνες. Και μειώ­σα­με το κό­στος δια­τη­ρώ­ντας επι­χει­ρη­σια­κή ετοι­μό­τη­τα.

Ολο­κλη­ρώ­νου­με τα έργα υπο­δο­μής που βρί­σκο­νταν σε εξέ­λι­ξη – επεν­δύ­σεις σε ανα­και­νί­σεις, εκ­συγ­χρο­νι­σμό και βελ­τί­ω­ση όλων των μο­νά­δων. Συ­νε­χί­ζου­με το σύ­νο­λο των έργων ορ­γα­νω­τι­κής ανά­πτυ­ξης που θα μας φέ­ρουν μπρο­στά την επό­με­νη μέρα, εξα­σφα­λί­ζο­ντάς μας απο­τε­λε­σμα­τι­κή στό­χευ­ση, προηγ­μέ­νες υπη­ρε­σί­ες και μο­να­δι­κές τα­ξι­διω­τι­κές εμπει­ρί­ες για τους πε­λά­τες μας όταν με το καλό μας έρ­θουν.

Ενώ­σα­με τις δυ­νά­μεις μας με την κυ­βέρ­νη­ση και τις το­πι­κές αρχές για να ξε­πε­ρά­σου­με τις επι­πτώ­σεις του COVID-19 και να δια­σφα­λί­σου­με ότι θα επα­νέλ­θου­με το συ­ντο­μό­τε­ρο στη νέα κα­νο­νι­κό­τη­τα, δια­θέ­το­ντας την τε­χνο­γνω­σία μας σε θέ­μα­τα υγεί­ας και ασφά­λειας. Επι­κοι­νω­νού­με με τους συ­να­δέλ­φους μας στον ορ­γα­νι­σμό, τους συ­νερ­γά­τες και τους πε­λά­τες μας μέσα από τα επι­χει­ρη­μα­τι­κά και κοι­νω­νι­κά μας δί­κτυα.

Ως έν­δει­ξη αλ­λη­λεγ­γύ­ης, ορ­γα­νώ­σα­με μια με­γά­λη αι­μο­λη­ψία εις μνή­μην του ιδρυ­τή μας Κων­στα­ντί­νου Μήτση, στις 21 Μαΐου, ώστε να αξιο­ποι­η­θεί για τις ανά­γκες ασθε­νών με COVID-19.

Οταν δε έρθει η κα­τάλ­λη­λη ώρα για δια­κο­πές, προ­σφέ­ρου­με 10.000 δια­νυ­κτε­ρεύ­σεις στο νο­ση­λευ­τι­κό προ­σω­πι­κό που μά­χε­ται τώρα.

Αι­σθα­νό­μα­στε υπε­ρή­φα­νοι για τους ήρωες που ανα­δει­κνύ­ο­νται από τη μάχη και ανα­κα­λύ­πτου­με τον κα­λύ­τε­ρό μας εαυτό μέσα από στιγ­μές αν­θρώ­πι­νης υπέρ­βα­σης και πρά­ξεις κα­λο­σύ­νης σε όλο τον κόσμο.

Η κρίση αυτή θα ανα­τρέ­ψει πολλά δε­δο­μέ­να, αλλά σί­γου­ρα μας πε­ρι­μέ­νουν φω­τει­νό­τε­ρες μέρες, με μια μο­να­δι­κή ποιό­τη­τα στις σχέ­σεις, στη ζωή και στα τα­ξί­δια.

Επεν­δύ­ου­με σε νέες υπο­δο­μές, προηγ­μέ­νη τε­χνο­λο­γία και βελ­τιω­μέ­νες υπη­ρε­σί­ες, προ­σθέ­το­ντας συ­νε­χώς αξία στο προ­ϊ­όν μας.

Αννα Κ. Μα­ντω­να­νά­κη, co-CEO ομί­λου Μα­ντω­να­νά­κη

Ανοί­γου­με μόλις αρ­θούν οι πε­ριο­ρι­σμοί

Η κ. Αννα Κ. Μα­ντω­να­νά­κη.

Εξε­τά­ζου­με με προ­σο­χή όλα τα δε­δο­μέ­να που προ­κα­λεί η πρω­το­φα­νής υγειο­νο­μι­κή κρίση, η οποία πλήτ­τει κα­θο­ρι­στι­κά και τον του­ρι­στι­κό κλάδο.

Βού­λη­σή μας είναι να ανοί­ξου­με τα ξε­νο­δο­χεία μας αμέ­σως μόλις αρ­θούν οι πε­ριο­ρι­σμοί που έθεσε η πο­λι­τεία, του­λά­χι­στον εκεί­να που απευ­θύ­νο­νται στους Ελ­λη­νες πε­λά­τες μας. Κι αυτό γιατί, δυ­στυ­χώς, η υπο­δο­χή ξένων επι­σκε­πτών κα­θί­στα­ται φέτος πο­λύ­πλο­κη, καθώς εξαρ­τά­ται από τη δια­θε­σι­μό­τη­τα των πτή­σε­ων προς Ελ­λά­δα, τα μέτρα προ­φύ­λα­ξης που θα πρέ­πει να τη­ρού­νται αλλά και την κα­τά­στα­ση που θα επι­κρα­τεί στις χώρες προ­έ­λευ­σης.

Από την πλευ­ρά μας, πά­ντως, προ­ε­τοι­μα­ζό­μα­στε από τώρα για τη μετά τον κο­ρω­νο­ϊό εποχή: Τη­ρού­με αυ­στη­ρά πρω­τό­κολ­λα υγιει­νής και απο­λύ­μαν­σης των εγκα­τα­στά­σε­ών μας. Ανα­δια­τάσ­σου­με τους χώ­ρους μας, ώστε να αυ­ξη­θεί η ανα­λο­γία τε­τρα­γω­νι­κών μέ­τρων αλλά και προ­σω­πι­κού ανά επι­σκέ­πτη. Και προ­σαρ­μό­ζου­με τις υψη­λού επι­πέ­δου προ­δια­γρα­φές φι­λο­ξε­νί­ας μας στα νέα δε­δο­μέ­να.

Βα­σι­ζό­μα­στε για όλα αυτά στην υψηλή ποιό­τη­τα των αν­θρώ­πων μας και στη με­γά­λη εμπει­ρία που έχου­με σω­ρεύ­σει μαζί όλα αυτά τα χρό­νια.

Στην προ­σπά­θειά μας έχου­με πο­λύ­τι­μο αρωγό το κρά­τος, που από την πρώτη στιγ­μή μάς στή­ρι­ξε με σο­βα­ρό­τη­τα και συ­νέ­πεια για την ενί­σχυ­ση όχι μόνο των του­ρι­στι­κών επι­χει­ρή­σε­ων, που απο­τε­λούν τη βαριά βιο­μη­χα­νία της χώρας, αλλά και των ερ­γα­ζο­μέ­νων, που είναι η ψυχή των επι­χει­ρή­σε­ών μας.

Οι έγκαι­ρες και εύ­στο­χες πρω­το­βου­λί­ες της πο­λι­τεί­ας κα­τόρ­θω­σαν να πε­ριο­ρί­σουν την εξά­πλω­ση της παν­δη­μί­ας στη χώρα – και αυτό ανα­γνω­ρί­ζε­ται πλέον διε­θνώς.

Η εθνι­κή αυτή επι­τυ­χία απο­τε­λεί πλέον ένα πο­λύ­τι­μο κε­φά­λαιο για την Ελ­λά­δα και τις επι­χει­ρή­σεις της, το οποίο μπο­ρεί να αξιο­ποι­η­θεί για την προ­σέλ­κυ­ση πε­λα­τεί­ας, προ­σφέ­ρο­ντας νέα δυ­να­μι­κή όταν με το καλό ανοί­ξουν και πάλι τα σύ­νο­ρα της χώρας.

Ολα αυτά μας κά­νουν αι­σιό­δο­ξους ότι τε­λι­κά θα αντε­πε­ξέλ­θου­με με επι­τυ­χία στις πρω­τό­γνω­ρες για τον κλάδο μας δυ­σκο­λί­ες. Και ότι σύ­ντο­μα θα επα­νέλ­θου­με στην κα­νο­νι­κό­τη­τα για να απο­δεί­ξου­με ότι, με τη βο­ή­θεια της πο­λι­τεί­ας, η ελ­λη­νι­κή επι­χει­ρη­μα­τι­κό­τη­τα μπο­ρεί να κερ­δί­σει το χα­μέ­νο έδα­φος και να συμ­βά­λει ώστε η πα­τρί­δα μας να τεθεί και πάλι σε τρο­χιά ανά­πτυ­ξης.

Αλέ­ξαν­δρος Αγ­γε­λό­που­λος, CEO Aldemar Resorts

Μια πολύ δύ­σκο­λη του­ρι­στι­κή σεζόν

Ο κ. Αλέ­ξαν­δρος Αγ­γε­λό­που­λος.

Τα πρώτα στοι­χεία δεί­χνουν ότι θα έχου­με μια εξαι­ρε­τι­κά πε­ριο­ρι­σμέ­νη του­ρι­στι­κή σεζόν και αυτό υπό την προ­ϋ­πό­θε­ση ότι η με­τα­κί­νη­ση αν­θρώ­πων θα γί­νε­ται με την ύψι­στη ασφά­λεια και αφού πρώτα βρε­θούν μη­χα­νι­σμοί προ­στα­σί­ας από τη δια­σπο­ρά της νόσου.

Η όποια του­ρι­στι­κή σεζόν δεν θα φέρει κα­νέ­να οι­κο­νο­μι­κό απο­τέ­λε­σμα ίσως απλά επι­τρέ­ψει στους ξε­νο­δό­χους να στη­ρί­ξουν τους ερ­γα­ζο­μέ­νους και να κρα­τή­σουν τη φλόγα της φι­λο­ξε­νί­ας αναμ­μέ­νη. Δύ­σκο­λα μπο­ρεί κά­ποιος να προ­βλέ­ψει το χρο­νι­κό ση­μείο της επα­νεκ­κί­νη­σης, αφού οι χώρες προ­έ­λευ­σης των επι­σκε­πτών μας είναι αρ­κε­τά πίσω στη δια­χεί­ρι­ση της κρί­σης. Είμαι βέ­βαιος ότι θα γίνει το μά­ξι­μουμ για να εκ­με­ταλ­λευ­θού­με την εξαι­ρε­τι­κή δια­χεί­ρι­ση που έχει κάνει η ελ­λη­νι­κή κυ­βέρ­νη­ση, θα πρέ­πει όμως και οι επι­χει­ρή­σεις να μπο­ρέ­σουν να επα­νεκ­κι­νή­σουν και να έχουν τη στή­ρι­ξη κρά­τους και τρα­πε­ζών στην από­σβε­ση της ζη­μί­ας που υπο­μέ­νουν.

Κά­ποιες μο­νά­δες θα επι­λέ­ξουν να λει­τουρ­γή­σουν μι­κρό­τε­ρο αριθ­μό κλι­νών, προ­σαρ­μο­ζό­με­νες στη ζή­τη­ση.

Τα ξε­νο­δο­χεία θα υπο­χρε­ω­θούν να εξε­τά­σουν, πέρα από τα μέτρα υγεί­ας και απο­λύ­μαν­σης, και εναλ­λα­κτι­κούς τρό­πους λει­τουρ­γί­ας. Θυ­μί­ζω πως πάνω από το 66% των εσό­δων μιας ξε­νο­δο­χεια­κής επι­χεί­ρη­σης κα­τα­λή­γει με τον έναν ή τον άλλον τρόπο στο κρά­τος (ΞΕΕ 2018).

Είναι λάθος να μην εξε­τά­σου­με τις χρό­νιες επι­βα­ρύν­σεις του κλά­δου, που εμπο­δί­ζουν τις επι­χει­ρή­σεις να δεί­ξουν το κοι­νω­νι­κό πρό­σω­πο αλλά και την πραγ­μα­τι­κή δυ­να­μι­κή τους σε μια κοι­νω­νία που αλ­λά­ζει. Μόνο με συ­μπρά­ξεις και πα­ρα­δο­χές που πε­ρι­λαμ­βά­νουν τον άν­θρω­πο, την κοι­νω­νία και το πε­ρι­βάλ­λον θα μπο­ρού­με να πο­ρευ­τού­με. Η κυ­βέρ­νη­ση δεί­χνει να αντι­λαμ­βά­νε­ται ότι πρέ­πει να υπάρ­ξει ένα νέο συμ­βό­λαιο με τις επι­χει­ρή­σεις, τους ερ­γα­ζο­μέ­νους και την κοι­νω­νία. Τώρα είναι η ώρα να υπο­γρα­φεί αυτό. Τώρα είναι η ώρα να δη­μιουρ­γή­σου­με τη σύγ­χρο­νη ελ­λη­νι­κή οι­κο­νο­μία, δίπλα σε μια σύγ­χρο­νη ελ­λη­νι­κή κοι­νω­νία, με ρε­α­λι­σμό αλλά και ανα­γνώ­ρι­ση του ρόλου που πρέ­πει να παί­ζει ο κα­θέ­νας.

Φτά­σα­με σ’ ένα 2020 που η δε­κα­ε­τής κρίση αλλά και οι χρό­νιες ελ­λη­νι­κές πα­θο­γέ­νειες μας βρή­καν απρο­ε­τοί­μα­στους. Θα υπο­χρε­ω­θού­με και εμείς οι ξε­νο­δό­χοι και πολ­λοί που εξαρ­τώ­νται από την οι­κο­νο­μία της φι­λο­ξε­νί­ας να επε­ξερ­γα­στού­με εναλ­λα­κτι­κά σε­νά­ρια και μη­χα­νι­σμούς. Για τώρα, το μόνο που μπο­ρού­με να κά­νου­με είναι να επα­νεκ­κι­νή­σου­με τον μη­χα­νι­σμό που έχει τις πε­ρισ­σό­τε­ρες πι­θα­νό­τη­τες να μας βγά­λει από την κρίση.

Πηγή kathimerini.gr

ΗΛΙΑΣ ΜΠΕΛ­ΛΟΣ