Αθηναγόρας Κωνσταντινίδης: Προβληματισμός για το 2019…

Απο­τε­λεί αυτό που λέμε «νέο αίμα» στην ελ­λη­νι­κή του­ρι­στι­κή και ξε­νο­δο­χεια­κή βιο­μη­χα­νία, αλλά με βα­θιές «ρίζες», αφού γεν­νή­θη­κε και με­γά­λω­σε μέσα στον Του­ρι­σμό. Αθη­να­γό­ρας Κων­στα­ντι­νί­δης. Νέος σε ηλι­κία, με «φρέ­σκιες», και­νο­τό­μες και, πα­ράλ­λη­λα, τεκ­μη­ριω­μέ­νες και «θω­ρα­κι­σμέ­νες» ιδέες και προ­τά­σεις και με εξαι­ρε­τι­κές σπου­δές, ο κ. Κων­στα­ντι­νί­δης των Atrium Hotels, έχει κάνει δυ­να­μι­κή εί­σο­δο στα ξε­νο­δο­χεια­κά πράγ­μα­τα της χώρας, ανα­λαμ­βά­νο­ντας και συν­δι­κα­λι­στι­κή δράση, με την εκλο­γή του στο διοι­κη­τι­κό συμ­βού­λιο της Ένω­σης Ξε­νο­δό­χων Ρόδου, μιας από τις πλέον ση­μα­ντι­κές συν­δι­κα­λι­στι­κές ενώ­σεις της χώρας.

Μι­λώ­ντας στο «Χ&Τ», ο κ. Κων­στα­ντι­νί­δης ανα­φέ­ρε­ται στην εξέ­λι­ξη του του­ρι­σμού εφέ­τος στη Ρόδο, λέ­γο­ντας ότι είναι αντί­στοι­χη με την πε­ρυ­σι­νή. Ωστό­σο, «κρού­ει τον κώ­δω­να του κιν­δύ­νου» για το 2019. Πα­ράλ­λη­λα, ασκεί δριμύ κα­τη­γο­ρώ για τη δια­χρο­νι­κή έλ­λει­ψη χω­ρο­τα­ξι­κού σχε­δια­σμού και υπο­στη­ρί­ζει με πάθος πως το αν­θρώ­πι­νο δυ­να­μι­κό είναι το πο­λυ­τι­μό­τε­ρο κε­φά­λαιο μιας επι­χεί­ρη­σης. Προ­α­ναγ­γέλ­λει δε επεν­δύ­σεις ανα­καί­νι­σης, ύψους 10 εκατ. ευρώ από τον όμιλο, αλλά και νέα, πι­θα­νόν, projects.

Η συ­νέ­ντευ­ξη

Πως εξε­λίσ­σε­ται η φε­τι­νή του­ρι­στι­κή σεζόν στη Ρόδο, τόσο σε επί­πε­δο αφί­ξε­ων, όσο και εσό­δων και ποιο κατά τη γνώμη σας είναι το χα­ρα­κτη­ρι­στι­κό της;

Η του­ρι­στι­κή σεζόν στη Ρόδο από πλευ­ράς συ­νο­λι­κών αε­ρο­πο­ρι­κών αφί­ξε­ων, εξε­λίσ­σε­ται καλά. Από την αρχή του έτους μέχρι σή­με­ρα, τα στοι­χεία της Fraport δεί­χνουν μια αύ­ξη­ση κοντά στο 8%. Πα­ρα­τη­ρεί κα­νείς, όμως, μια μεί­ω­ση του ρυθ­μού αύ­ξη­σης τους τε­λευ­ταί­ους μήνες, καθώς τον Μάιο, τον Ιού­νιο και τον Ιού­λιο η άνο­δος ήταν 19,7%, 8,1% και 4% αντί­στοι­χα, και με σχε­τι­κά μειω­μέ­νες προ­βλέ­ψεις για Αύ­γου­στο και Σε­πτέμ­βρη. Αυτή η γε­νι­κή τάση είχε μικρό αντί­κρι­σμα στη μέση πλη­ρό­τη­τα και στις δια­νυ­κτε­ρεύ­σεις των πε­ρισ­σό­τε­ρων ξε­νο­δο­χεί­ων στο νησί, οι οποί­ες (με εξαί­ρε­ση τον Μάιο) κυ­μαί­νο­νται στα περ­σι­νά επί­πε­δα.

Βα­σι­κά αίτια της σχε­τι­κής μεί­ω­σης του ρυθ­μού των κρα­τή­σε­ων ήταν η ομα­λο­ποί­η­ση της κα­τά­στα­σης στην Τουρ­κία, η ρα­γδαία υπο­τί­μη­ση της λίρας, καθώς και η αύ­ξη­ση των δια­θέ­σι­μων κλι­νών στη Ρόδο. Όσον αφορά στο τε­λευ­ταίο, οφεί­λε­ται, αφε­νός στην «επέ­λα­ση» της οι­κο­νο­μί­ας του δια­μοι­ρα­σμού, τύπου Airbnb, και, αφε­τέ­ρου στη δη­μιουρ­γία νέων ξε­νο­δο­χεια­κών μο­νά­δων. Τέλος, όσον αφορά τα έσοδα, υπάρ­χουν αμ­φι­βο­λί­ες αν κά­ποιες επι­χει­ρή­σεις επι­τύ­χουν τα περ­σι­νά απο­τε­λέ­σμα­τα.

Πόσο φαί­νε­ται να επη­ρε­ά­ζει τον του­ρι­σμό της Ρόδου, αλλά και συ­νο­λι­κά τον ελ­λη­νι­κό του­ρι­σμό η ολική επα­να­φο­ρά της Τουρ­κί­ας, καθώς και η ανά­καμ­ψη προ­ο­ρι­σμών της Βό­ρειας Αφρι­κής, όπως είναι η Αί­γυ­πτος και η Τυ­νη­σία;

Δυ­στυ­χώς ή ευ­τυ­χώς, έχει πα­ρα­τη­ρη­θεί ιστο­ρι­κά ότι το αί­σθη­μα ασφά­λειας για έναν προ­ο­ρι­σμό ανα­κτά­ται σχε­τι­κά σύ­ντο­μα μετά από μια κρίση. Η επα­νά­καμ­ψη κυ­ρί­ως της Τουρ­κί­ας έχει προ­κα­λέ­σει αρ­νη­τι­κή επί­πτω­ση στον του­ρι­σμό της χώρας μας και της Ρόδου, με δε­δο­μέ­νη την εκτί­μη­ση ότι φέτος η Τουρ­κία θα ξε­πε­ρά­σει τα 45 εκατ. αφί­ξεις.

Πα­ρό­τι βρι­σκό­μα­στε μόλις 3 χρό­νια από την πτώση του ρω­σι­κού αε­ρο­σκά­φους, εκτι­μά­ται ότι η Τουρ­κία θα έχει ρεκόρ ει­σερ­χό­με­νου του­ρι­σμού από τη Ρωσία (6 εκατ.) φέτος. Αντί­θε­τα, ο ει­σερ­χό­με­νος του­ρι­σμός από αυτή την πρώην με­γά­λη αγορά για την Ελ­λά­δα είναι συ­νε­χώς μειού­με­νος. Η πτώση της τουρ­κι­κής λίρας, που από την αρχή του έτους φτά­νει το 40%, ένα­ντι του ευρώ, συ­ντε­λεί πε­ραι­τέ­ρω στη μεί­ω­ση της συ­γκρι­τι­κής αντα­γω­νι­στι­κό­τη­τάς μας. Πα­ρό­τι τα πα­κέ­τα δια­κο­πών της Τουρ­κί­ας υπο­γρά­φο­νται σε ευρώ ή δο­λά­ρια, η κα­τα­νά­λω­ση εκτός ξε­νο­δο­χεί­ου κα­θί­στα­ται αρ­κε­τά φτη­νό­τε­ρη και ελ­κυ­στι­κή. Τα πα­ρα­πά­νω, σε συν­δυα­σμό με τα special offers από τα τουρ­κι­κά ξε­νο­δο­χεία, έπαι­ξαν δυ­στυ­χώς ρόλο στην επι­βρά­δυν­ση των κρα­τή­σε­ων και για τη Ρόδο.

Ποιες είναι οι προ­βλέ­ψεις σας για την επό­με­νη χρο­νιά και σε τι επί­πε­δα δια­μορ­φώ­νο­νται οι τιμές των συμ­βο­λαί­ων για το 2019 που υπο­γρά­φο­νται με τους tour operators;

Οι αυ­ξή­σεις που υπο­γρά­φη­καν στη Ρόδο τον Ιού­νιο κυ­μάν­θη­καν από 3% έως 5%, στη­ρι­ζό­με­νες στη μέχρι τότε δυ­να­μι­κή της ζή­τη­σης. Όμως, με τα ση­με­ρι­νά δε­δο­μέ­να, οι προ­βλέ­ψεις για την επό­με­νη σεζόν εστιά­ζουν, στην κα­λύ­τε­ρη πε­ρί­πτω­ση, στα φε­τι­νά επί­πε­δα, κα­θό­σον κα­νέ­νας Tour Operator μέχρι στιγ­μής δεν προ­βλέ­πει αύ­ξη­ση των αε­ρο­πο­ρι­κών θέ­σε­ων για τη Ρόδο. Επο­μέ­νως, εάν δεν υπάρ­ξει μια δυ­να­μι­κή πα­ρου­σία της χώρας μας και της Ρόδου στις βα­σι­κές μας αγο­ρές, εάν δεν λη­φθούν πρω­το­βου­λί­ες για την ανά­καμ­ψη του του­ρι­στι­κού «ρεύ­μα­τος» από τη ρω­σι­κή αγορά, και εάν δεν εξαγ­γελ­θεί έγκαι­ρα μια μεί­ω­ση των φο­ρο­λο­γι­κών επι­βα­ρύν­σε­ων (ΦΠΑ, τέλος δια­νυ­κτέ­ρευ­σης), τότε με το δε­δο­μέ­νο των πε­ραι­τέ­ρω «ανοιγ­μά­των» των αρα­βι­κών Με­σο­γεια­κών αγο­ρών και της δυ­να­μι­κής της Τουρ­κί­ας, θα πρέ­πει να υπο­λο­γί­ζου­με σε δύ­σκο­λη χρο­νιά.

Ποιες πρέ­πει να είναι κατά την άποψή σας οι κα­τάλ­λη­λες νο­μο­θε­τι­κές πρω­το­βου­λί­ες του υπουρ­γεί­ου για την προ­σέλ­κυ­ση νέων επεν­δύ­σε­ων στον Του­ρι­σμό;

Είναι κοι­νός τόπος να ανα­φέ­ρω ότι η χώρα μας χρειά­ζε­ται ποιο­τι­κές νέες επεν­δύ­σεις, με στόχο την ανά­πτυ­ξη, την απα­σχό­λη­ση και την ανα­βάθ­μι­ση του προ­σφε­ρό­με­νου του­ρι­στι­κού προ­ϊ­ό­ντος. Το υπουρ­γείο Του­ρι­σμού δεν έχει τις απα­ραί­τη­τες αρ­μο­διό­τη­τες για τη χά­ρα­ξη του κα­τάλ­λη­λου νο­μο­θε­τι­κού πλαι­σί­ου για τη δια­μόρ­φω­ση ευ­νοϊ­κού επεν­δυ­τι­κού πε­ρι­βάλ­λο­ντος. Τα ζη­τή­μα­τα αυτά βρί­σκο­νται στις αρ­μο­διό­τη­τες του υπουρ­γεί­ου Πε­ρι­βάλ­λο­ντος & Ενέρ­γειας και του υπουρ­γεί­ου Οι­κο­νο­μί­ας & Ανά­πτυ­ξης.

Η δια­χρο­νι­κή έλ­λει­ψη χω­ρο­τα­ξι­κού σχε­δια­σμού και η κατά συ­νέ­πεια έλ­λει­ψη συ­γκε­κρι­μέ­νων χρή­σε­ων γης έχει ως απο­τέ­λε­σμα τις γνω­στές χρο­νο­βό­ρες δια­δι­κα­σί­ες χω­ρο­θε­τή­σε­ων και εγκρί­σε­ων, από πάρα πολ­λές υπη­ρε­σί­ες, οι οποί­ες πολ­λές φορές απο­δει­κνύ­ο­νται ατε­λέ­σφο­ρες. Συ­γκε­κρι­μέ­να, ο επεν­δυ­τής, αφού αγο­ρά­σει τη γη, δεν γνω­ρί­ζει μετά από μακρά πε­ρί­ο­δο γρα­φειο­κρα­τι­κών δια­δι­κα­σιών αν τε­λι­κά θα προ­κύ­ψει οποιο­δή­πο­τε πρό­βλη­μα προ­ερ­χό­με­νο από προ­σφυ­γές φο­ρέ­ων, είτε ατό­μων στο ΣτΕ, που επι­κα­λού­νται συ­νή­θως διά­φο­ρους «πε­ρι­βαλ­λο­ντι­κούς λό­γους». Αλλά και το ίδιο το κρά­τος πολ­λές φορές αιφ­νι­διά­ζει με τη συ­νε­χή αλ­λα­γή της νο­μο­θε­σί­ας, με την επαλ­λη­λία των δε­σμεύ­σε­ων και απα­γο­ρεύ­σε­ων που επι­βάλ­λουν οι δα­σι­κοί χάρ­τες, οι πε­ριο­χές NATURA, οι πε­ριο­χές αρ­χαιο­λο­γι­κού εν­δια­φέ­ρο­ντος, κ.λπ..

Πως κα­τα­φέρ­νε­τε να δια­τη­ρεί­τε ένα άρι­στο επί­πε­δο υπη­ρε­σιών, άρα και ιδιαί­τε­ρα κο­στο­βό­ρο, ποια είναι η «συ­ντα­γή» της επι­τυ­χί­ας;

Όλα αρ­χί­ζουν από μια βα­σι­κή αρχή στα ATRIUM HOTELS: το προ­σω­πι­κό είναι το πο­λυ­τι­μό­τε­ρο κε­φά­λαιό μας. Πέρα από το ότι οι απο­λα­βές του προ­σω­πι­κού μας είναι σε με­γά­λο βαθμό ψη­λό­τε­ρες από τις συμ­βά­σεις ερ­γα­σί­ας, δί­νου­με με­γά­λη βα­ρύ­τη­τα στην ποιό­τη­τα του πε­ρι­βάλ­λο­ντος ερ­γα­σί­ας, στη συ­νε­χή εκ­παί­δευ­ση και στις δυ­να­τό­τη­τες εξέ­λι­ξης. Θέ­λου­με οι άν­θρω­ποι που ερ­γά­ζο­νται κοντά μας να είναι ευ­τυ­χι­σμέ­νοι και να απο­λαμ­βά­νουν την δου­λειά τους, κάτι που με­τα­δί­δε­ται αυ­θόρ­μη­τα και στους πε­λά­τες, οι οποί­οι μπο­ρούν να ξε­χω­ρί­σουν το αυ­θε­ντι­κό χα­μό­γε­λο και την προ­θυ­μία εξυ­πη­ρέ­τη­σης. Αυτός είναι ο μόνος τρό­πος για να προ­σφέ­ρει κα­νείς άρι­στες υπη­ρε­σί­ες.Ει­δι­κά για το 2019, στο­χεύ­ου­με σε πε­ραι­τέ­ρω αύ­ξη­ση της ποιό­τη­τας και εμπλου­τι­σμό των πα­ρε­χό­με­νων υπη­ρε­σιών, προ­γραμ­μα­τί­ζο­ντας αύ­ξη­ση του προ­σω­πι­κού μας, ανα­ζη­τώ­ντας τους κα­λύ­τε­ρους, καθώς, επί­σης, επεν­δύ­ο­ντας σε και­νού­ριες υπο­δο­μές, πα­ρο­χές και εται­ρι­κές δια­δι­κα­σί­ες.

Ποιες είναι οι πιο πρό­σφα­τες επεν­δυ­τι­κές σας κι­νή­σεις και ποια τα επό­με­να επεν­δυ­τι­κά και επι­χει­ρη­μα­τι­κά σχέ­διά σας;

Στην επό­με­νη διε­τία, έχου­με προ­γραμ­μα­τί­σει ανα­και­νί­σεις για όλα μας τα ξε­νο­δο­χεία, ύψους 10 εκατ. ευρώ, ενώ ταυ­τό­χρο­να βρι­σκό­μα­στε σε ανα­ζή­τη­ση νέων ευ­και­ριών, είτε σε γη, είτε σε υφι­στά­με­να projects.

Ως νε­ο­ε­κλε­γείς στο ΔΣ της Ένω­σης Ξε­νο­δό­χων Ρόδου, ποιες είναι οι φι­λο­δο­ξί­ες και ποιες οι προ­τε­ραιό­τη­τές σας;

Η φι­λο­δο­ξία μου είναι να μπο­ρέ­σω να αντα­πο­κρι­θώ, στον μέ­γι­στο βαθμό, στην ευ­θύ­νη που μου απο­δό­θη­κε, συν­δρά­μο­ντας στο έργο του προ­έ­δρου μας, κ. Αντώ­νη Κα­μπου­ρά­κη και των υπό­λοι­πων συ­να­δέλ­φων, προ­σπα­θώ­ντας να συ­νει­σφέ­ρω σε ζη­τή­μα­τα στα οποία έχω εξει­δι­κευ­τεί στις σπου­δές μου, όπως οι σύγ­χρο­νες μέ­θο­δοι Marketing και να συμ­βά­λω στην επα­να­δρα­στη­ριο­ποί­η­ση του ΠΡΟ­ΤΟΥΡ, με σύγ­χρο­νες ιδέες και πρό­γραμ­μα δρά­σε­ων για την προ­βο­λή και δια­χεί­ρι­ση του προ­ο­ρι­σμού.