Χριστίνα Μήτση: Το project Afandou,οι νέες επενδύσεις σε ξενοδοχεία πόλης και το project στον Πειραιά

«Στόχος μας η συνεχής ανά­πτυξη του Ομίλου με εμβά­θυνση των οικο­νο­μι­κών και κοι­νω­νι­κών σχέσεων με την τοπική αυτο­διοί­κηση, τις τοπικές παρα­γω­γι­κές δυνά­μεις, την δημιουρ­γία θέσεων εργα­σίας υψηλού επι­πέ­δου και αμοιβών», τονίζει η πρό­ε­δρος του Ομίλου Μήτση

Για τα νέα επεν­δυ­τικά σχέδια του Ξενο­δο­χεια­κού Ομίλου «Mitsis Hotels», ύψους 500 εκατ. ευρώ, που περι­λαμ­βά­νουν μεταξύ άλλων το «project Afandou», ένα από τα μεγα­λύ­τερα έργα της Μεσο­γείου, τη δημιουρ­γία ξενο­δο­χείου στις παλιές απο­θή­κες του Μεταξά στον Πειραιά αλλά και την επέ­κταση του μοντέ­λου των Business Ξενο­δο­χείων σε ολό­κληρη την Ελλάδα μιλά σε συνέ­ντευξή της στο iefimerida.gr η πρό­ε­δρος του Ομίλου Χρι­στίνα Μήτση.

Μετά τα δύσκολα χρόνια της παν­δη­μίας, ο του­ρι­σμός ανα­κάμ­πτει και «η Ελλάδα είναι ένα brand που ανα­πτύσ­σε­ται στην παγκό­σμια αγορά», τονίζει η Χρι­στίνα Μήτση στο iefimerida.gr. Προς αυτή την κατεύ­θυνση, ο Όμιλος συνεχώς ανα­βαθ­μί­ζε­ται με όραμα και στόχο τη διαρκή βελ­τί­ωση της φιλο­ξε­νίας και των του­ρι­στι­κών υπη­ρε­σιών στη χώρα μας αλλά και την επέ­κταση της δρα­στη­ριό­τη­τας και εκτός Ελλάδος.

Ο Όμιλος Μήτση δρο­μο­λο­γεί επεν­δυ­τικά σχέδια προ­ϋ­πο­λο­γι­σμού άνω των 500 εκατ. ευρώ για την επόμενη 5ετία, ανάμεσα σ’ αυτά και το «project Afandou», ένα από τα μεγα­λύ­τερα έργα της Μεσο­γείου. Η Ελλάδα έχει ανάγκη από στο­χευ­μέ­νες επεν­δύ­σεις στον τομέα του του­ρι­σμού;

Το Project Afandou είναι ένα παρά­δειγμα ολι­στι­κής ανά­πτυ­ξης, ήτοι σύν­δε­σης του ξενο­δο­χεια­κού κλάδου με άλλες του­ρι­στι­κές δρα­στη­ριό­τη­τες όπως golf, marina, εμπο­ρικό κέντρο, real estate και σύν­δε­σης με την τοπική οικο­νο­μική και κοι­νω­νική δρα­στη­ριό­τητα. Είναι ένα πρό­γραμμα για το οποίο τόσον οι φορείς όσον και οι τεχνι­κοί σύμ­βου­λοι και τα στελέχη μας είναι έτοιμοι να δώσουν τον καλύ­τερο εαυτό τους.

Ο Όμιλος Μήτση ανα­πτύσ­σε­ται και ένα από τα νέα project είναι η δημιουρ­γία ενός ξενο­δο­χείου στις παλιές απο­θή­κες του Μεταξά στον Πειραιά. Μιλήστε μας για τη σημασία αυτής της επέν­δυ­σης; Γιατί επι­λέ­ξατε τον Πειραιά ως τόπο επέν­δυ­σης;

Η επιλογή έγινε με τη λογική της παρου­σίας μας στις δύο βασικές πύλες εισόδου στη χώρα μας. Υπάρχει ήδη η παρου­σία μας στο αερο­δρό­μιο Αθηνών με το ξενο­δο­χείο Sofitel ενώ με τη δημιουρ­γία του νέου ξενο­δο­χείου εξα­σφα­λί­ζε­ται η παρου­σία μας στην από θαλάσ­σης είσοδο στη χώρα μας. Λήφθηκε φυσικά σοβαρά υπόψη μας η σημα­ντική, τα τελευ­ταία χρόνια, προ­ο­πτική συνε­χούς διεύ­ρυν­σης της δια­κί­νη­σης επι­βα­τών και εμπο­ρευ­μά­των μέσω του λιμένα του Πειραιά, με απο­τέ­λε­σμα τη δημιουρ­γία πλη­θώ­ρας επι­χει­ρη­μα­τι­κών δρα­στη­ριο­τή­των και την οικο­νο­μική ανά­πτυξη της ευρύ­τε­ρης πόλης του Πειραιά.

Επίσης, στό­χευση μας είναι η επέ­κταση σε νέα κατη­γο­ρία ξενο­δο­χείων πόλεως 4* (χαμη­λό­τε­ρου budget) για την εξυ­πη­ρέ­τηση business πελατών. Το μοντέλο αυτό των Business Ξενο­δο­χείων θα επε­κτα­θεί και σε άλλες πόλεις της Ελλάδος.

Μετά από δυο δύσκολα χρόνια λόγω παν­δη­μίας, ο του­ρι­σμός ανα­κάμ­πτει. Ποιες είναι οι προ­βλέ­ψεις σας για το μέλλον;

Η Ελλάδα είναι ένα brand που ανα­πτύσ­σε­ται στην παγκό­σμια αγορά, σε συν­δυα­σμό με τον εκσυγ­χρο­νι­σμό της ελλη­νι­κής οικο­νο­μίας και κοι­νω­νίας. Είναι ένα brand που μπήκε και ανα­πτύσ­σε­ται σε μακρι­νές πολυ­πλη­θείς και υψηλού οικο­νο­μι­κού επι­πέ­δου ηπεί­ρους και έχει υπερ­κε­ρά­σει τα μέχρι πρό­τι­νος όρια επέ­κτα­σης του.

Θεω­ρείτε ότι περνάμε πλέον σε μια νέα εποχή για τον ελλη­νικό του­ρι­σμό; Ποιες κινή­σεις θα πρέπει να γίνουν από πλευράς πολι­τείας;

Η Ανά­πτυξη ακόμα περισ­σο­τέ­ρων Υπο­δο­μών στα αερο­δρό­μια η λει­τουρ­γία των οποίων παρα­μέ­νει στην ευθύνη του κράτους. Επίσης η ανάγκη ασφά­λειας στα λιμάνια και ιδιαί­τερα στα λιμάνια προ­σέγ­γι­σης κρουα­ζιε­ρό­πλοιων.

Δημιουρ­γία σύγ­χρο­νων οδικών αξόνων με στόχο τη συντό­μευση του χρόνου των δια­δρο­μών αλλά και την ασφα­λέ­στερη μετα­κί­νηση και μείωση των ατυ­χη­μά­των. Συναφές με το εν λόγω θέμα και αυτό των καλύ­τε­ρων Αερο­πο­ρι­κών και θαλάσ­σιων συγκοι­νω­νιών με ανάλογη έμφαση στις εντός των μεγάλων πόλεων συγκοι­νω­νίες.

Ιδιαί­τερο βάρος θα πρέπει να δοθεί στις δομές υγείας με πρό­βλεψη αλλά και δυνα­τό­τητα παροχής όλων των μορφών υπη­ρε­σιών υγείας υψηλού επι­πέ­δου. Σήμερα, η έλλειψη που υπάρχει απο­τε­λεί ανα­σταλ­τικό παρά­γο­ντα επι­σκέ­ψεως για άτομα μεγάλων ηλικιών και για άτομα που κατά τη διάρ­κεια των δια­κο­πών τους έχουν την ανάγκη νοσο­κο­μεια­κής περί­θαλ­ψης για ειδικές μορφές ασθε­νειών που χρήζουν περιο­δι­κών ανά διήμερο θερα­πειών.

Οι πελάτες μας ενδια­φέ­ρο­νται ιδιαί­τερα για το θέμα της ασφά­λειας και προ­στα­σίας στον τόπο δια­κο­πών τους. Κάτι που επι­βάλ­λει τη σημα­ντική βελ­τί­ωση της αστυ­νό­μευ­σης στους του­ρι­στι­κούς προ­ο­ρι­σμούς. Επι­τα­κτική είναι η ανάγκη ύπαρξης και Δημο­τι­κής αστυ­νο­μίας κατά τόπους, κάτι που θα έχει ευερ­γε­τι­κές συνέ­πειες σε θέματα απο­φυ­γής των κάθε μορφής επι­χει­ρη­μα­τι­κών αυθαι­ρε­σιών, τη καλύ­τερη κυκλο­φο­ρία των οχη­μά­των, σωστή στάθ­μευση τους και την καθα­ριό­τητα των πόλεων.

Επι­τα­κτική από αρμό­διους του του­ρι­σμού, είναι επίσης η ανάγκη για την εκ βάθρων ανα­θε­ώ­ρηση της του­ρι­στι­κής εκπαί­δευ­σης. Απαι­τεί­ται η ανα­βάθ­μιση της σημε­ρι­νής εκπαί­δευ­σης σε πανε­πι­στη­μια­κού επι­πέ­δου με δια­τή­ρηση και βελ­τί­ωση των κατω­τέρω επι­πέ­δων εκπαί­δευ­σης.

Ίσως ηχεί παρά­ξενα η πρόταση μου αλλά με την παρου­σια­ζό­μενη στε­νό­τητα υπάρχει ανάγκη για προ­σέλ­κυση προ­σω­πι­κού από ξένες χώρες και κυρίως εξει­δι­κευ­μέ­νου προ­σω­πι­κού.

Με βάση την υπάρ­χουσα εμπει­ρία επι­βάλ­λε­ται η ενί­σχυση του κλάδου των αερο­με­τα­φο­ρών (χαμηλού και μεσαίου κόστους) σε περισ­σό­τε­ρους προ­ο­ρι­σμούς. Επι­βάλ­λε­ται επίσης καλύ­τερη οργά­νωση και ιδιαί­τερη εντα­τι­κο­ποί­ηση της προ­ώ­θη­σης του του­ρι­σμού μας σε νέες αγορές (Κίνα, Μέση Ανατολή, Ινδία).

Ένα από τα βασικά θέματα που πρέπει να απα­σχο­λή­σει την πολι­τεία, σε συνερ­γα­σία και ανάληψη ευθύνης από τον κλάδο του του­ρι­σμού είναι ανά­πτυξη συν­δε­δε­μέ­νων κλάδων πρω­το­γε­νούς και δευ­τε­ρο­γε­νούς τομέα. Είναι μεί­ζο­νος σημα­σίας θέμα ιδιαί­τερα στην εποχή που ζούμε και την ανα­σφά­λεια επι­σι­τι­στι­κής επάρ­κειας.

Ποιο είναι το όραμα σας σε επι­χει­ρη­μα­τικό αλλά και προ­σω­πικό επίπεδο;

Η στό­χευση είναι η συνεχής ανά­πτυξη του Ομίλου με εμβά­θυνση των οικο­νο­μι­κών και κοι­νω­νι­κών σχέσεων με την τοπική αυτο­διοί­κηση, τις τοπικές παρα­γω­γι­κές δυνά­μεις, την δημιουρ­γία θέσεων εργα­σίας υψηλού επι­πέ­δου και αμοιβών. Επίσης, στους στόχους μας είναι η επέ­κταση της δρα­στη­ριό­τη­τας και εκτός Ελλάδος.

Σε προ­σω­πικό επίπεδο βλέπω τη συνέ­χεια του πατέρα μου Κώστα στο πρόσωπο της μητέρας μου Τζένης και του αδερφού μου Σταύρου. Δεν παρα­βλέπω τον καθο­ρι­στικό ρόλο που έπαιξε η μητέρα μου στις μεγάλες επι­χει­ρη­μα­τι­κές επι­τυ­χίες του, κυρίως στον τομέα του του­ρι­σμού. Αυτή, με αφο­σί­ωση και αγάπη, υπήρξε το στή­ριγμα του πατέρα μου αλλά και του αδερφού μου που συνε­χί­ζει επάξια την παρά­δοση της οικο­γέ­νειας, βάζο­ντας διαρκώς υψη­λό­τερα τον πήχη. Αισθά­νο­μαι τυχερή που παράλ­ληλα με τις επαγ­γελ­μα­τι­κές μου δρα­στη­ριό­τη­τες απέ­κτησα τρία υπέροχα παιδιά, τα οποία με αντι­προ­σω­πεύ­ουν επάξια στην κοι­νω­νία. Σε κάθε περί­πτωση τα όνειρά μου δεν θα μπο­ρούσα να τα υλο­ποι­ήσω αν δεν είχα κοντά μου καλούς φίλους και συνερ­γά­τες.

Πηγή iefimerida.gr