Η επιτάχυνση των νομοθετικών πρωτοβουλιών με ρυθμούς ανάλογων αυτών που «τρέχει» η αγορά, η ενίσχυση της ανταποδοτικότητας των πόρων που θα βελτιώσει τις υποδομές, η πρόσβαση στα χρηματοδοτικά εργαλεία, η υλοποίηση νέων ιδεών και η ευελιξία στη νομοθεσία καθώς και η έμφαση στη βιωσιμότητα, είναι οι μεγάλες προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο ελληνικός τουρισμός.
Τα παραπάνω αναδείχθηκαν με ενάργεια από τις τοποθετήσεις κορυφαίων παραγόντων του ελληνικού τουρισμού στο 6ο Περιφερειακό Συνέδριο της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων που μπορεί να αφορούσε πρωτίστως την Σαντορίνη, τα προβλήματα και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει ως προορισμός, όμως λειτούργησε σαν ένας «καθρέφτης» όπου αποτυπώθηκαν οι χρόνιες παθογένειες του συνόλου του ελληνικού τουρισμού.
Η σημαντική καθυστέρηση της πολιτείας να θεσμοθετήσει ενώ η «αγορά» τρέχει είναι ένα από τα σημαντικότερα συμπεράσματα που προέκυψαν από τις συζητήσεις στο συνέδριο. Η αναφορά του Προέδρου της Ένωσης Ξενοδόχων Σαντορίνης, Αντώνη Παγώνη, στην εξαγγελία του Πρωθυπουργού το 2020 από το νησί ότι ετοιμάζεται «Στρατηγικός Σχεδιασμός για την Σαντορίνη» που «εμεινε σε κάποιο συρτάρι» και η «χάρη» που ζήτησε από την Υπουργό Τουρισμού Όλγα κεφαλογιάννη «να μπορέσει να ξεκινήσει πάλι με δική σας παρότρυνση» είναι ενδεικτικό της απογοήτευσης των ξενοδόχων του νησιού για το πόσο «γρήγορα κινούνται τα πράγματα» στον τουρισμό.
Η Πάρος φαίνεται ότι «μιμείται» πλέον στη δόμηση τη Μύκονο και Σαντορίνη
Οι αναφορές αυτές και άλλες σε ελλείψεις υποδομών στο νησί «απαντήθηκαν» από την παρούσα στο Συνέδριο Όλγα Κεφαλογιάννη ζητώντας από τους παριστάμενους να «βλέπουμε το ποτήρι μισογεμάτο και όχι μισοάδειο». Παράλληλα βέβαια αναφέρθηκε διεξοδικά στις στρατηγικές πρωτοβουλίες που έχει λάβει ως Υπουργός Τουρισμού, και στις δυο θητείες της. Πάντως οι ξενοδόχοι του νησιού εξέφραζαν μεγάλη απογοήτευση για την στάση της πολιτείας μετά τους σεισμούς που φαίνεται να είναι απούσα.
Η ανεξέλεγκτη δόμηση είναι ένα ακόμη θέμα που απασχολεί τη Σαντορίνη αλλά και όλες τις Κυκλάδες και συνδέεται και με την επιβάρυνση των υποδομών. Δεν μπορεί να μιλάμε για το χωροταξικό που από το 1992, και ακόμη δεν έχει ολοκληρωθεί, πρόσθεσε ο κ. Παγώνης. Η Πάρος φαίνεται ότι «μιμείται» πλέον στη δόμηση τη Μύκονο και Σαντορίνη. Σύμφωνα με την Ένωσης Ξενοδόχων Πάρου Αντιπάρου Αμπατζή οι ξενοδοχειακές κλίνες μαζί με τα ενοικιαζόμενα δωμάτια ή κλίνες ενοικιαζόμενων δωματίων ανέρχονται σε 16.000 και οι κλίνες βραχυχρόνιας μίσθωσης περίπου 35.000, οι οποίες μάλιστα αναπτύχθηκαν τα τελευταία 5-7 χρόνια. Την ίδια στιγμή αλλοδαποί και άνθρωποι γενικώς που δεν έχουν σχέση με το νησί αγοράζουν οικόπεδα χωρίς καν να τα έχουν δει, χτίζουν σπίτια τα οποία βαφτίζονται κατοικίες και αποτελούνται από 6, 8, 10 υπνοδωμάτια, 12 είναι δηλαδή μικρά ξενοδοχεία δηλαδή οπουδήποτε στο νησί, δημιουργώντας την ανάγκη για ύδρευση, για ρεύμα, διαχείριση απορριμάτων κ.λ.π
Η κα. Κεφαλογιάννη πάντως απαντώντας σε σχετική ερώτηση σημείωσε «επειδή ρωτάτε για το αν θα πρέπει και σε κάποιους άλλους προορισμούς να μπουν οι περιορισμοί που έχουν μπει στην Αθήνα, αυτό είναι κάτι που αντιλαμβάνεστε ότι πρέπει να το δει κανείς ανάλογα και με τον προορισμό».
Ανταποδοτικότητα πόρων
Το άλλο μεγάλο πρόβλημα είναι η ανταποδοτικότητα των πόρων. Ο πρόεδρος της Aegean κ. Ευτύχης Βασιλάκης το έθεσε ολοκληρωμένα. «Δεν παραπονιέμαι πολύ εύκολα, για κάποιες σχετικά μικρές προσαυξήσεις, εφόσον τα χρήματα αυτά πηγαίνουν από την επιτυχία του τουρισμού τόσο στην τοπική κοινωνία όσο και στον τουρισμό για υποδομές στην περιοχή που βγαίνουν. Αν δεν επανεπενδύονται τα χρήματα τοπικά εκεί που παράγονται, τότε έχεις ένα τεράστιο θέμα διότι φέρνεις τον πολίτη σε αντιπαράθεση με τον τουρισμό, πέρα από το πρόβλημα που δημιουργείς διαχρονικά στον τουρισμό, γιατί δεν υπάρχουν υποδομές. Η ανταποδοτικότητα είναι πλέον αναγκαία αν θέλουμε να μπορούμε να μεγαλώνουμε και στον τουρισμό».
Σύμφωνα με μελέτη μετράμε έλλειμμα 53.000 θέσεις εργασίας, δηλαδή κοντά στο 20% του οργανογράμματος μιας ξενοδοχειακής επιχείρησης
Νέες καινοτόμες ιδέες και ευελιξία
Ένα ακόμη συμπέρασμα που προέκυψε από τις τοποθετήσεις στο συνέδριο, είναι ότι χρειαζόμαστε νέες ιδέες και ευελιξία στην αντιμετώπιση των προβλημάτων
Η ρηξικέλευθη πρόταση του Προέδρου της ΤΕΜΕΣ Αχιλέα Κωνσταντακόπουλου για την αντιμετώπιση του στεγαστικού προβλήματος στα νησιά, σχολιάστηκε ευρέως στο συνέδριο. «Καμιά φορά πρέπει να δημιουργηθεί ένα πλαίσιο και να αφήσεις την αγορά να το λύσει» είπε και συμπλήρωσε ότι πρέπει να βρούμε λύσεις μέσα στα πλαίσια που έχουμε γιατί ούτε πρόκειται να κόψεις το Airbnb, δεν υπάρχει αυτό. Προφανώς αυτό το ποτάμι έχει φύγει, δεν γυρνάει πίσω. Πρέπει να βρεθούν λοιπόν λύσεις μέσα στις υπάρχουσες συνθήκες και να αφήσεις την αγορά να το λύσει.
Πρότεινε λοιπόν τα ξενοδοχεία ενός και δυο αστεριών τα οποία χρειάζονται μεγάλες επενδύσεις για να αναβαθμιστούν, να μπορούν να «αποσύρονται» από την αγορά και μετατρέπονται σε δωμάτια για εργαζόμενους, για δημόσιους υπαλλήλους, για αστυνομικούς, για γιατρούς, για δασκάλους κ.λπ. Και ταυτόχρονα να δίνεται η δυνατότητα δόμησης νέων ξενοδοχείων υψηλών προδιαγραφών, που θα έχουν το 50% της δυναμικότητας των μονάδων που βγήκαν εκτός αγοράς.. Έγινε αυτό στην Ίμπιζα και άλλαξε σε προορισμό υψηλού επιπέδου, υπογράμμισε.
Από την άλλη κλασικό παράδειγμα έλλειψης ευελιξίας σε ένα κλάδο εποχικό, είναι το θέμα της ψηφιακής κάρτας εργασίας. Όπως σημείωσε η πρόεδρος του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων κ. Κωνσταντίνα Σβύνου, «όσον αφορά τώρα την ψηφιακή κάρτα εργασίας, έχουν δημιουργηθεί πάρα μα πάρα πολλά προβλήματα και τα προβλήματα δημιουργούνται από τον εργασιακό νόμο. Είναι δυνατόν ένας εργαζόμενος αυτή τη στιγμή να του επιβάλλεται να δουλέψει πενθήμερο, ο οποίος δουλεύει για σεζόν και βάσει της συλλογικής σύμβασης εργασίας που έχει υπογραφεί, επιτρέπεται να εργάζεται έξι ημέρες την εβδομάδα. Το αποτέλεσμα λοιπόν είναι ότι θα πάει σε μια άλλη επιχείρηση για να εργαστεί την έβδομη ημέρα που επιθυμεί ο ίδιος να εργαστεί.
Το αποτέλεσμα είναι να ζητήσει αδήλωτη εργασία. Κακά τα ψέματα, αυτή είναι η πραγματικότητα. Και αυτή την πραγματικότητα οφείλουμε να την καταδείξουμε. Και αυτή την πραγματικότητα πρέπει να τη δει και η κυβέρνηση και να επανέλθει αντί ως τιμωρός των νόμιμων επιχειρήσεων. Και όλα αυτά όταν σύμφωνα με μελέτη μετράμε έλλειμμα 53.000 θέσεις εργασίας, δηλαδή κοντά στο 20% του οργανογράμματος μιας ξενοδοχειακής επιχείρησης.
Το έλλειμμα χρηματοδότησης
Ο Πρόεδρος του ΣΕΤΕ, Γιάννης Παράσχης, δεν παρέλειψε να αναφερθεί στην απουσία του τουρισμού από τον αναπτυξιακό νόμο. Στους προηγούμενους αναπτυξιακούς «υπήρχε η περίφημη διατύπωση και για την περαιτέρω ενίσχυση του τουρισμού, η οποία πλέον έχει απαλειφθεί με την καινούργια διατύπωση του αναπτυξιακού νόμου…»
Ο Πρόεδρος της ΠΟΞ Γιάννης Χατζης σημείωσε από την πλευρά του ότι η πλειοψηφία των ξενοδοχείων της χώρας είναι μικρές και πολύ μικρές ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, οι οποίες παραμένουν αποκλεισμένες τόσο από τη χρηματοδότηση μέσω του τραπεζικού συστήματος όσο και από τον αναπτυξιακό νόμο. Και δεν μπορώ να κατανοήσω πως θα μπορέσουν αυτές οι επιχειρήσεις να συνεχίσουν να αντιμετωπίζουν νέα βάρη, τη στιγμή που καλούνται να λειτουργήσουν στο πιο επιβαρυμένο περιβάλλον έμμεσης φορολογίας στη Μεσόγειο, ανέφερε χαρακτηριστικά.
Ο μονόδρομος της βιωσιμότητας
Ένα σημαντικό μέρος του συνεδρίου απασχολήθηκε με το θέμα της βιωσιμότητας, με τον πρόεδρο της ΠΟΞ να έχει ξεκαθαρίσει από την αρχή ότι ναι μεν βιωσιμότητα όμως «οφείλουμε να αναρωτηθούμε κατά πόσον αυτές είναι εφικτή για το σύνολο των επιχειρήσεων του κλάδου». Ο Πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Αθηνών Αττικής Αργοσαρωνικού αναφέρθηκε στο έλλειμμα παιδείας, ενώ η αντιπρόεδρος του ΣΕΤΕ Αγάπη Σμπώκου, αναφέρθηκε αναλυτικά στο περιεχόμενο της έννοιας βιωσιμότητας και στην πρωτοβουλία ΜΕΤΡΟΝ του ΣΕΤΕ «ένα σύνθετο σύστημα, ουσιαστικής βοήθειας προς τις μεσαίες και μικρές κυρίως επιχειρήσεις και τις μεγαλύτερες».
Τόνισε επίσης ότι η βιωσιμότητα είναι μονόδρομος και για να ενισχύσει την πεποίθηση της ότι αξίζει να επενδύει ο επιχειρηματίας στη βιωσιμότητα, έφερε το παράδειγμα ξενοδοχείο του Ομίλου της στο οποίο οι επενδύσεις βιωσιμότητας αποσβέσθηκαν γρήγορα και «αυτό που κάποτε ήταν ο τζίρος του, εδώ και τέσσερα πέντε χρόνια μετά, μπορεί να είναι το κέρδος του».
Πηγή: ot.gr
