Για όλους και για όλα μιλάει σήμερα στην «δ» ο γενικός διευθυντής της ΔΕΥΑΡ κ. Γιώργος Υψηλάντης, καθώς οδεύουμε προς τις γιορτές. «Στόχος μας είναι το Τεχνικό Πρόγραμμα, να υλοποιηθεί στον μέγιστο βαθμό -όσο τουλάχιστον τα οικονομικά μας το επιτρέπουν- και αντίστοιχα και ο προϋπολογισμός μας» όπως αναφέρει μεταξύ άλλων
• Κύριε Υψηλάντη, πρόσφατα υποβάλατε τρεις προτάσεις στο πρόγραμμα «Αντώνης Τρίτσης», ένα μήνα νωρίτερα από την καταληκτική ημερομηνία. Μιλήστε μας γι’ αυτές και σε τι αφορούν;
Στην πραγματικότητα, τέσσερις μήνες πριν την καταληκτική ημερομηνία. Κι αυτό, γιατί λίγες μέρες μετά την υποβολή των προτάσεών μας που έγινε στις 2/12/20, όλες οι προσκλήσεις του Προγράμματος «Αντώνης Τρίτσης», παρατάθηκαν ως τις 31/3/2021. Αναλυτικά λοιπόν:
Η ΔΕΥΑΡ υπέβαλε στο Πρόγραμμα Ανάπτυξης και Αλληλεγγύης για την Τοπική Αυτοδιοίκηση «ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ» του ΥΠΕΣ τις παρακάτω τρεις πράξεις, σε ισάριθμες προσκλήσεις:
1/. Στην πρόσκληση ΑΤ01 (Ύδρευση) υποβάλαμε την πράξη «ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΜΕΙΩΣΗ ΜΗ ΤΙΜΟΛΟΓΟΥΜΕΝΟΥ ΝΕΡΟΥ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΑΡΧΑΓΓΕΛΟΥ ΚΑΙ ΡΟΔΟΥ», συνολικού προϋπολογισμού 8.337.400,00 € χωρίς τον ΦΠΑ. Στην συγκεκριμένη πράξη περιλαμβάνονται τα παρακάτω δύο έργα:
Υποέργο 1: «ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΑΡΧΑΓΓΕΛΟΥ», προϋπολογισμού 2.826.690,00€ χωρίς τον ΦΠΑ.
Το υφιστάμενο δίκτυο ύδρευσης της Αρχαγγέλου που κατασκευάσθηκε από τον τότε Δήμο Αρχαγγέλου μόλις το 2010, αποτελεί μνημείο κακοτεχνίας και όχι μόνο και έκτοτε έχει στοιχίσει στη ΔΕΥΑΡ πακτωλό χρημάτων για την καθημερινή συντήρηση και επισκευή των βλαβών του, έχει στοιχίσει άπειρες ποσότητες πόσιμου νερού που χάνονται στο πουθενά, έχει στοιχίσει απίστευτες ποσότητες ηλεκτρικής ενέργειας που σπαταλιέται άσκοπα και τέλος έχει στοιχίσει στους Αρχαγγελίτες απίστευτη ταλαιπωρία και λειψυδρία χρόνια τώρα. Η αντικατάστασή του είναι μονόδρομος.
Υποέργο 2: «ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ, ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΘΕΣΗ ΣΕ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΕΞΥΠΝΩΝ ΥΔΡΟΜΕΤΡΩΝ (AMR/AMI) ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΜΕΤΑΔΟΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ – Α’ ΦΑΣΗ, ΠΟΛΗΣ ΡΟΔΟΥ», προϋπολογισμού 5.510.710,00€ χωρίς τον ΦΠΑ.
Με το έργο αυτό, η ΔΕΥΑΡ μπαίνει στη φάση του εκσυγχρονισμού, της αξιοποίησης των νέων τεχνολογιών και της οικοδόμησης σχέσης αξιοπιστίας και εμπιστοσύνης με τους καταναλωτές. Περίπου 17.000 ψηφιακά «έξυπνα» υδρόμετρα, θα αντικαταστήσουν περίπου τα μισά από τα παλιά υδρόμετρα της πόλης της Ρόδου. Τα «έξυπνα» υδρόμετρα, μετρούν με μεγάλη ακρίβεια και μεταδίδουν τα δεδομένα αυτόματα και ασύρματα στο ψηφιακό κέντρο της ΔΕΥΑΡ σε τακτά χρονικά διαστήματα κατά τη διάρκεια της ημέρας. Αυτό μας επιτρέπει να εντοπίζουμε άμεσα βλάβες, διαρροές ή αυθαίρετες παρεμβάσεις καταναλωτών.
2/. Στην Πρόσκληση ΑΤ02 (Αποχέτευση) υποβάλαμε την Πράξη «ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ – ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΕΕΛ ΡΟΔΟΥ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΒΟΔΙ, ΜΕ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ» συνολικού προϋπολογισμού 14.368.800,00 € χωρίς τον ΦΠΑ.
Από το Πρόγραμμα Τρίτσης ζητάμε τα 7.500.000,00€ για την πλήρη αποκατάσταση και εκσυγχρονισμό του Βιολογικού στο Βόδι, που παραλάβαμε σε κακό χάλι. Τα υπόλοιπα 6.868.800,00€, τα βάζει η ΔΕΥΑΡ από δικούς της πόρους σε βάθος δεκαετίας, προκειμένου να διασφαλίσει την άψογη λειτουργία και συντήρηση του έργου στα επόμενα δέκα χρόνια.
3/. Στην πρόσκληση ΑΤ03 (Εξοικονόμηση Ενέργειας) υποβάλαμε την πράξη «ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΥΦΥΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΤΑ ΔΙΚΤΥΑ ΠΟΣΙΜΟΥ ΝΕΡΟΥ ΤΗΣ ΔΕΥΑ ΡΟΔΟΥ» προϋπολογισμού 5.889.500,00€ χωρίς τον ΦΠΑ.
Με το έργο αυτό, θα επεκταθεί και θα ολοκληρωθεί ο τηλεέλεγχος και τηλεχειρισμός των γεωτρήσεων και δεξαμενών της ΔΕΥΑΡ σε όλο το νησί και παράλληλα θα εγκατασταθούν όλες εκείνες οι διατάξεις και ο εξοπλισμός που απαιτείται για τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας στα αντλιοστάσια αυτά, με συνέπεια τη μείωση των δαπανών της ΔΕΥΑΡ για ηλεκτρικό ρεύμα.
Εν κατακλείδι, από το Πρόγραμμα Αντώνης Τρίτσης για την υλοποίηση των παραπάνω τριών προτάσεων (4 έργων), η ΔΕΥΑΡ διεκδικεί το ποσό των 21.726.900,00€, χωρίς τον ΦΠΑ. Οι πρώτες πληροφορίες μας λένε, ότι και οι τρεις προτάσεις πέρασαν θετικά το Α’ και Β’ Στάδιο Αξιολόγησης και αναμένεται η τελική έγκριση χρηματοδότησής τους από την τελευταία Επιτροπή Αξιολόγησης και τον Υπουργό Εσωτερικών. Δεν θριαμβολογούμε, αλλά ελπίζουμε το αποτέλεσμα να δικαιώσει τον κόπο που καταβάλαμε και τις προσδοκίες μας!
Στο επίπεδο λοιπόν των μεγάλων έργων της ΔΕΥΑΡ, αυτά είναι τα αποτελέσματα του πρώτου κιόλας χρόνου της Δημαρχίας Αντώνη Καμπουράκη.
• Στην προηγούμενη δημοτική περίοδο, έτρεχε αντίστοιχα το πρόγραμμα «Φιλόδημος». Ποια ήταν η συμμετοχή της ΔΕΥΑΡ σ’ αυτό;
Εντάχθηκε ένα έργο όλο κι όλο, με χρηματοδότηση ύψους 1.246.450,00€. Κι αυτό απλώς εντάχθηκε. Η υλοποίησή του ξεκίνησε και θα ολοκληρωθεί από τη σημερινή διοίκηση της ΔΕΥΑΡ στους επόμενους έξι μήνες.
Τέλος η ΔΕΥΑΡ, ετοιμάζεται να ολοκληρώσει την ωρίμανση μελετών και αδειοδοτήσεων, για εμβληματικά έργα προϋπολογισμού μερικών δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ, μέσα στο 2021.
Γιατί όπως συνηθίζω να λέω, «κρατάμε το λόγο μας … και συνεχίζουμε!».
• Η κρίση με την πανδημία του κορωνοϊού, έφερε την ΔΕΥΑΡ σε δυσχερή οικονομική κατάσταση. Ο προϋπολογισμός και το τεχνικό πρόγραμμα για το 2021 είναι υλοποιήσιμα;
Η δύσκολη περίοδος που περνάμε από τον περασμένο Μάρτη, έχει επηρεάσει όλο τον κόσμο και σε πολλά επίπεδα. Κυρίως ως κρίση υγειονομική, ως κρίση οικονομική αλλά και ως κρίση ψυχολογική, ως αλλαγή στον τρόπο ζωής και συμπεριφοράς μας. Οι συνέπειες και τα σημάδια που θα αφήσει, θα επηρεάζουν τα πράγματα για αρκετά χρόνια ακόμα και μετά τη λήξη της υγειονομικής κρίσης. Προφανώς και η ΔΕΥΑΡ δεν έμεινε ανεπηρέαστη. Δίνουμε καθημερινή μάχη για να προστατέψουμε την υγεία των εργαζομένων μας και των πολιτών. Δίνουμε καθημερινή μάχη για να μετατρέψουμε την κρίση σε ευκαιρία, εκσυγχρονίζοντας τη ΔΕΥΑΡ και τις υποδομές της και προφανώς αγωνιζόμαστε να κρατήσουμε την Επιχείρηση οικονομικά όρθια. Και πιστέψτε με, τίποτα από τα παραπάνω δεν είναι κάτι που θα το χαρακτήριζε κάποιος εύκολο. Είναι μια καθημερινή μάχη! Στόχος μας είναι το Τεχνικό Πρόγραμμα, να υλοποιηθεί στον μέγιστο βαθμό -όσο τουλάχιστον τα οικονομικά μας το επιτρέπουν- και αντίστοιχα και ο Προϋπολογισμός μας.
• Πριν λίγο καιρό, αναφερθήκατε για το όραμα της Δημοτικής Αρχής για τη ΔΕΥΑΡ και το σχέδιο με τον τίτλο «Vision 2030!» Τι περιλαμβάνουν τα σχέδια γι αυτό το όραμα;
Σίγουρα δεν είναι κάτι που μπορώ να παρουσιάσω και πολύ περισσότερο να αναλύσω μέσα στις λίγες γραμμές της συνέντευξης αυτής. Όσο πιο συνοπτικά γίνεται, θα πω ότι πρόκειται για ένα στρατηγικό σχέδιο στο οποίο μεθοδικά αναλύεται η πορεία που θα ακολουθήσει η ΔΕΥΑΡ, τα έργα και οι δράσεις που θα υλοποιήσει από σήμερα έως το 2030, προκειμένου με ξεκάθαρο προσανατολισμό και σταθερή πορεία και ιεράρχηση, να υλοποιήσει το όραμα της σημερινής δημοτικής αρχής και να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις και στις προσδοκίες των κατοίκων και των επισκεπτών του νησιού μας.
• Είναι γεγονός πως τα έσοδα της επιχείρησης έχουν σημειώσει καθίζηση. Ωστόσο, τι χρονικό ορίζοντα βάζετε για να συνέλθει η οικονομική κατάσταση της ΔΕΥΑΡ;
Μου βάζετε να λύσω σταυρόλεξο για πολύ δυνατούς λύτες. Το λέω αυτό γιατί η λύση δεν εξαρτάται αποκλειστικά από τις ενέργειες της ΔΕΥΑΡ. Η λύση εξαρτάται κυρίως από το ευρύτερο κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον, από την εξέλιξη της οικονομίας, τον τρόπο με τον οποίο τα κράτη θα διαχειριστούν και θα ξεπεράσουν τις συνέπειες της κρίσης.
Πρακτικά αυτό ελέγχεται από την πραγματική δυνατότητα ή μη των νοικοκυριών και των επιχειρήσεων να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους. Για παράδειγμα αν δεν ανοίξουν τα ξενοδοχεία, την εστίαση, κλπ. τότε τι νερό θα καταναλώσουν και τι έσοδα θα έχει η ΔΕΥΑΡ; Αν δεν ανοίξει η κρουαζιέρα, τι νερό θα πουλήσει η επιχείρηση στο λιμάνι και τι θα εισπράξει γι’ αυτό; Αν κάποιος είναι άνεργος ή σε αναστολή με πενιχρό εισόδημα, πως θα μπορέσει να πληρώσει τις κάθε λογής υποχρεώσεις του, ανάμεσα σ’ αυτές και τη ΔΕΥΑΡ;
Από τη μεριά του το κράτος απαιτεί από τις ΔΕΥΑ να βρίσκονται από την αρχή της πανδημίας σε πλήρη επιχειρησιακή λειτουργία, δηλαδή χωρίς μείωση ή αναστολή εργασίας του προσωπικού τους και του επιπέδου των παρεχόμενων υπηρεσιών τους, από την άλλη όμως δεν παίρνει κανένα μέτρο οικονομικής ενίσχυσής τους, πέραν της επιστρεπτέας προκαταβολής κι αυτής με πλαφόν.
Ως ΔΕΥΑΡ κάνουμε και θα συνεχίσουμε να κάνουμε ό,τι είναι αναγκαίο και ικανό για να στηρίξουμε τη βιωσιμότητα της Επιχείρησης. Ενδεικτικά αναφέρω: Μείωση των λειτουργικών εξόδων χωρίς όμως μείωση αλλά αντίθετα με αύξηση του επιπέδου των παρεχόμενων στους πολίτες υπηρεσιών.
Εκσυγχρονισμός και βελτίωση του εισπρακτικού μηχανισμού της επιχείρησης στοχεύοντας στους συστηματικούς κακοπληρωτές και στις μακροχρόνιες οφειλές τους. Υλοποίηση των μεγάλων έργων που έχει ανάγκη ο τόπος με άντληση πόρων από ευρωπαϊκά και εθνικά προγράμματα και όχι από ίδιους πόρους της ΔΕΥΑΡ που έτσι κι αλλιώς δεν επαρκούν γι’ αυτά. Αναμόρφωση της τιμολογιακής πολιτικής στο πλαίσιο των επιταγών της ισχύουσας νομοθεσίας, με γνώμονα τη δίκαιη κατανομή των βαρών, την αντικειμενικότητα και αξιοπιστία των χρεώσεων, την διαφάνεια και κυρίως τη διασφάλιση της ανταποδοτικότητας προκειμένου η ΔΕΥΑΡ να είναι υγιής και βιώσιμη ως επιχείρηση.
Κλείνοντας, θέλω να σας ευχαριστήσω για τη δυνατότητα που μας δίνετε να ενημερώνουμε αναλυτικά και υπεύθυνα τους συμπολίτες μας. Επίσης να ευχηθώ εκ μέρους των εργαζομένων της Επιχείρησης σε όλους τους συμπολίτες μας, Καλά Χριστούγεννα κι ο Νέος Χρόνος να μας επιστρέψει στην κανονικότητα της ζωής που έχουμε στερηθεί!
