Αλλαγή φρουράς στον ΣΕΤΕ – Οι επτά στρατηγικοί άξονες δράσης

Σε μια νέα εποχή ωρι­μό­τη­τας περ­νά­ει ο ελ­λη­νι­κός του­ρι­σμός, με τη νε­ο­ε­κλε­γεί­σα πρό­ε­δρο του ΣΕΤΕ Αγάπη Σμπώ­κου να δίνει το στίγ­μα της επό­με­νης ημέ­ρας κατά την ομι­λία της στην 34η Τα­κτι­κή Γε­νι­κή Συ­νέ­λευ­ση του Συν­δέ­σμου. Η κ. Σμπώ­κου υπο­γράμ­μι­σε χα­ρα­κτη­ρι­στι­κά ότι «ανοί­γου­με έναν νέο κύκλο» με ξε­κά­θα­ρο στόχο τη με­τά­βα­ση από το «πε­ρισ­σό­τε­ρο» στο «ου­σια­στι­κό». Προς αυτή την κα­τεύ­θυν­ση, η νέα πρό­ε­δρος εξήγ­γει­λε επτά στρα­τη­γι­κούς άξο­νες δρά­σης:

Πρώ­τον, τη δια­χεί­ρι­ση και ανά­πτυ­ξη των προ­ο­ρι­σμών με έμ­φα­ση στις δη­μό­σιες υπο­δο­μές και σε ένα λει­τουρ­γι­κό χω­ρο­τα­ξι­κό πλαί­σιο.

Δεύ­τε­ρον, την επέν­δυ­ση στο αν­θρώ­πι­νο δυ­να­μι­κό μέσω της σύγ­χρο­νης εκ­παί­δευ­σης και της ανα­βάθ­μι­σης δε­ξιο­τή­των (reskilling/ upskilling).

Τρί­τον, την ενί­σχυ­ση της αντα­γω­νι­στι­κό­τη­τας με στα­θε­ρούς κα­νό­νες, δί­καιη φο­ρο­λό­γη­ση και πρό­σβα­ση των μι­κρο­με­σαί­ων επι­χει­ρή­σε­ων σε χρη­μα­το­δο­τή­σεις.

Τέ­ταρ­τον, την εφαρ­μο­γή της βιω­σι­μό­τη­τας στην πράξη μέσω της μέ­τρη­σης και της δια­σφά­λι­σης της πρά­σι­νης με­τά­βα­σης για όλους.

Πέμ­πτον, την ορ­θο­λο­γι­κή αξιο­ποί­η­ση της τε­χνο­λο­γί­ας και της τε­χνη­τής νοη­μο­σύ­νης, δια­τη­ρώ­ντας πάντα τον άν­θρω­πο στο επί­κε­ντρο.

Εκτον, την εδραί­ω­ση του «Brand Ελ­λά­δα» ως μιας μα­κρό­πνοης υπο­δο­μής εμπι­στο­σύ­νης και αξιο­πι­στί­ας που ξε­περ­νά­ει το απλό δια­φη­μι­στι­κό πε­ρι­τύ­λιγ­μα.

Εβδο­μον, την ορ­γα­νω­τι­κή και θε­σμι­κή εξέ­λι­ξη του ίδιου του ΣΕΤΕ ως πλατ­φόρ­μας σύν­θε­σης και επι­στη­μο­νι­κής τεκ­μη­ρί­ω­σης.

Κλεί­νο­ντας, η πρό­ε­δρος του ΣΕΤΕ επι­σή­μα­νε ότι η μελ­λο­ντι­κή πο­ρεία του κλά­δου δεν θα κρι­θεί πλέον απο­κλει­στι­κά από τους από­λυ­τους αριθ­μούς των αφί­ξε­ων και των εσό­δων, αλλά από την αν­θε­κτι­κό­τη­τα, την ποιό­τη­τα και τη δί­καιη διά­χυ­ση της πα­ρα­γό­με­νης αξίας στην κοι­νω­νία. Η νέα πρό­ε­δρος δεν πα­ρέ­λει­ψε να ευ­χα­ρι­στή­σει και να συγ­χα­ρεί τον προ­κά­το­χό της Γιάν­νη Πα­ρά­σχη, ο οποί­ος κα­τα­χει­ρο­κρο­τή­θη­κε από το κοινό.

Την ομι­λία της νέας προ­έ­δρου πα­ρα­κο­λού­θη­σε και ο πρω­θυ­πουρ­γός Κυ­ριά­κος Μη­τσο­τά­κης, ο οποί­ος στη συ­ζή­τη­ση που ακο­λού­θη­σε εμ­φα­νί­στη­κε συ­γκρα­τη­μέ­να αι­σιό­δο­ξος για το μέλ­λον του ελ­λη­νι­κού του­ρι­σμού, επι­βε­βαιώ­νο­ντας τη στρα­τη­γι­κή ευ­θυ­γράμ­μι­ση της κυ­βέρ­νη­σης με τις θέ­σεις του Συν­δέ­σμου. Υπο­γράμ­μι­σε ότι «το στοί­χη­μα για την επό­με­νη ημέρα είναι η προ­σαρ­μο­στι­κό­τη­τα και η αν­θε­κτι­κό­τη­τα» του του­ρι­σμού απέ­να­ντι στις τρέ­χου­σες γε­ω­πο­λι­τι­κές ανα­τα­ρά­ξεις και στην κρίση στη Μέση Ανα­το­λή.

Η κυ­βερ­νη­τι­κή σύ­μπνοια με τον ΣΕΤΕ απο­τυ­πώ­θη­κε και στο κρί­σι­μο ζή­τη­μα του νέου χω­ρο­τα­ξι­κού σχε­δια­σμού. Ο κ. Μη­τσο­τά­κης δή­λω­σε από­λυ­τα ανοι­χτός στις συ­μπλη­ρω­μα­τι­κές πα­ρα­τη­ρή­σεις των επι­χει­ρη­μα­τιών, ανα­γνω­ρί­ζο­ντας με νόημα ότι «υπάρ­χουν προ­ο­ρι­σμοί όπου πρέ­πει να πα­τή­σου­με φρένο και άλλοι όπου πρέ­πει να πα­τή­σου­με γκάζι». Η το­πο­θέ­τη­σή του ανέ­δει­ξε μια κοινή αντί­λη­ψη για τη βιώ­σι­μη ανά­πτυ­ξη, θέ­το­ντας ως εθνι­κό στόχο, ακόμη κι αν η πα­γκό­σμια αγορά πιε­στεί, «να εί­μα­στε η χώρα που θα επη­ρε­α­στεί λι­γό­τε­ρο», επι­σφρα­γί­ζο­ντας έτσι τη στενή συ­νερ­γα­σία πο­λι­τεί­ας και κλά­δου. Ιδιαί­τε­ρη έμ­φα­ση δό­θη­κε επί­σης στο θέμα των ερ­γα­ζο­μέ­νων και στην προ­σέλ­κυ­ση πε­ρισ­σό­τε­ρων νέων στον κλάδο.

Από την πλευ­ρά του ο απερ­χό­με­νος πρό­ε­δρος του ΣΕΤΕ Γιάν­νης Πα­ρά­σχης ση­μεί­ω­σε ότι «ο ελ­λη­νι­κός του­ρι­σμός βρί­σκε­ται σε θέση ισχύ­ος. Αλλά η θέση ισχύ­ος δεν απο­τε­λεί εγ­γύ­η­ση για το μέλ­λον. Είναι αφε­τη­ρία ευ­θύ­νης. Είναι η ανά­γκη για να ανοί­ξου­με έναν νέο κύκλο», τό­νι­σε, προ­σθέ­το­ντας πα­ράλ­λη­λα ότι «σε ένα πε­ρι­βάλ­λον διε­θνούς γε­ω­πο­λι­τι­κής αστά­θειας και μειού­με­νης προ­βλε­ψι­μό­τη­τας, η Ελ­λά­δα οφεί­λει να μη στη­ρί­ζε­ται μόνο στη δύ­να­μη του brand της. Πρέ­πει να εκ­πο­νή­σει το δικό της στρα­τη­γι­κό master plan και να επεν­δύ­σει στην ποιό­τη­τα και στην αύ­ξη­ση της πα­ρα­γω­γι­κό­τη­τας του του­ρι­στι­κού προ­ϊ­ό­ντος της». Για να επι­τευ­χθεί αυτό συ­μπλή­ρω­σε ότι θα χρεια­στούν ιδιω­τι­κές επεν­δύ­σεις και κυ­ρί­ως δη­μό­σιες υπο­δο­μές, όπως επί­σης σωστή δια­χεί­ρι­ση των προ­ο­ρι­σμών αλλά και κα­τάλ­λη­λο αν­θρώ­πι­νο δυ­να­μι­κό. «Πρέ­πει να διευ­ρύ­νου­με και να εμ­βα­θύ­νου­με ου­σια­στι­κά τη συ­νερ­γα­σία κρά­τους, το­πι­κής αυ­το­διοί­κη­σης και ιδιω­τι­κού τομέα», υπο­γράμ­μι­σε, εξη­γώ­ντας ότι «αυτός είναι και ο ρόλος του ΣΕΤΕ τα επό­με­να χρό­νια», δη­λα­δή «να κρα­τή­σει τον του­ρι­σμό στο κέ­ντρο του πα­ρα­γω­γι­κού σχε­δια­σμού της χώρας, με τεκ­μη­ρί­ω­ση, συ­νερ­γα­σία, θε­σμι­κή συ­νέ­πεια και κα­θα­ρή αντί­λη­ψη της σχέ­σης του με την οι­κο­νο­μία, την κοι­νω­νία, τους ερ­γα­ζο­μέ­νους, το πε­ρι­βάλ­λον και τους προ­ο­ρι­σμούς».

Για τον απερ­χό­με­νο πρό­ε­δρο του ΣΕΤΕ, το βα­σι­κό δια­κύ­βευ­μα της τριε­τί­ας ήταν να με­τα­κι­νη­θεί η συ­ζή­τη­ση από το «πόσο με­γα­λώ­νου­με» στο «πώς με­γα­λώ­νου­με»· από την απλή κα­τα­γρα­φή υψη­λών με­γε­θών, στη δια­μόρ­φω­ση ενός πιο ώρι­μου, πιο αντα­γω­νι­στι­κού και πιο βιώ­σι­μου μο­ντέ­λου ανά­πτυ­ξης. «Αν έπρε­πε να συ­μπυ­κνώ­σω τον απο­λο­γι­σμό της τριε­τί­ας σε μία φράση, θα έλεγα ότι ο ΣΕΤΕ προ­σπά­θη­σε να λει­τουρ­γή­σει ως θε­σμός μιας ιστο­ρι­κής με­τά­βα­σης. Από την πε­ρί­ο­δο της ανά­καμ­ψης, στην πε­ρί­ο­δο της ωρί­μαν­σης. Από την άμυνα της παν­δη­μί­ας, στη στρα­τη­γι­κή της επό­με­νης ημέ­ρας. Από την επι­τυ­χία των με­γε­θών, στην ευ­θύ­νη της δια­τή­ρη­σης και ανα­βάθ­μι­σης αυτής της επι­τυ­χί­ας».

Ο πρό­ε­δρος της Aegean, διευ­θύ­νων σύμ­βου­λος της Autohellas αλλά και αντι­πρό­ε­δρος του ΣΕΤΕ Ευ­τύ­χης Βα­σι­λά­κης στην ομι­λία του κατά την κλει­στή, πρω­ι­νή συ­νε­δρί­α­ση της γε­νι­κής συ­νέ­λευ­σης ση­μεί­ω­σε πως τα τε­λευ­ταία χρό­νια ο του­ρι­σμός κλή­θη­κε να λει­τουρ­γή­σει μέσα σε ένα πε­ρι­βάλ­λον δια­δο­χι­κών προ­κλή­σε­ων, απο­δει­κνύ­ο­ντας έμπρα­κτα την αν­θε­κτι­κό­τη­τα και την προ­σαρ­μο­στι­κό­τη­τά του. Κα­τά­φε­ρε να δια­τη­ρή­σει τη δυ­να­μι­κή του και να συ­νε­χί­σει την ανα­πτυ­ξια­κή πο­ρεία του με πιο ώριμα και βιώ­σι­μα χα­ρα­κτη­ρι­στι­κά.

Σύμ­φω­να με τον Ευ­τύ­χη Βα­σι­λά­κη, «το επό­με­νο με­γά­λο στοί­χη­μα για τον κλάδο είναι οι άν­θρω­ποί του, η δυ­να­τό­τη­τα δη­λα­δή των επι­χει­ρή­σε­ων να προ­σελ­κύ­ουν, να εξε­λίσ­σουν και να πα­ρέ­χουν κί­νη­τρα σε στε­λέ­χη με γνώ­σεις και δε­ξιό­τη­τες. Αυτό θα κα­θο­ρί­σει σε με­γά­λο βαθμό και τη δυ­να­τό­τη­τα του ελ­λη­νι­κού του­ρι­σμού να πα­ρα­μεί­νει αντα­γω­νι­στι­κός σε ένα ολο­έ­να πιο απαι­τη­τι­κό διε­θνές πε­ρι­βάλ­λον».

Πηγή: moneyreview.gr