Χριστίνα Μήτση: Νέες επενδύσεις, επέκταση χαρτοφυλακίου

Οι εργα­σίες για την πλήρη ανα­κα­τα­σκευή του νέου Grand Hotel στη Ρόδο, προ­ϋ­πο­λο­γι­σμού 80 εκα­τομ­μυ­ρίων ευρώ, εξε­λίσ­σο­νται εντός του προ­βλε­πό­με­νου χρο­νο­δια­γράμ­μα­τος και η πρώτη φάση του έργου ανα­μέ­νε­ται να ολο­κλη­ρω­θεί εντός του 2026. Παράλ­ληλα, ο όμιλος Mitsis προχωρά στον εκσυγ­χρο­νι­σμό και επα­να­λει­τουρ­γία του γηπέδου γκολφ στην παραλία Αφάντου, ενώ στην Αθήνα έχει ανα­λά­βει τη μετα­μόρ­φωση του μεγάρου Σλήμαν στην οδό Πανε­πι­στη­μίου σε πολυ­τε­λές ξενο­δο­χείο. Για τα επόμενα βήματα του επεν­δυ­τι­κού πλάνου μιλά στο Capital.gr η Χρι­στίνα Μήτση, πρό­ε­δρος του ξενο­δο­χεια­κού ομίλου Mitsis.

Συνέ­ντευξη στη Βίκυ Κουρ­λι­μπίνη

– Πώς προ­χω­ρούν οι εργα­σίες ανα­καί­νι­σης στο Mitsis Grand Hotel στη Ρόδο; Πότε θα λει­τουρ­γή­σει ξανά το ξενο­δο­χείο; 

Οι εργα­σίες για την πλήρη ανα­κα­τα­σκευή του νέου Grand Hotel προ­χω­ρούν με ταχύ ρυθμό, εντός του προ­βλε­πό­με­νου χρο­νο­δια­γράμ­μα­τος. Η πρώτη φάση του έργου ανα­μέ­νε­ται να ολο­κλη­ρω­θεί εντός του 2026, οπότε και το ξενο­δο­χείο θα υπο­δε­χθεί τους πρώτους του επι­σκέ­πτες σε ένα εντελώς και­νούρ­γιο Grand Hotel, σε ένα ξενο­δο­χείο που όμοιο του δεν θα έχει ξανα­γί­νει. Η ανα­καί­νιση αυτή σημα­το­δο­τεί τη μετά­βαση του ξενο­δο­χείου σε μια νέα εποχή πολυ­τέ­λειας καθώς και 12μηνης λει­τουρ­γίας. Είναι η πρώτη από μία σειρά στρα­τη­γι­κών επεν­δύ­σεων που αφορούν την επα­να­το­πο­θέ­τηση εμβλη­μα­τι­κών μονάδων. Με αυτή την επέν­δυση, ο Όμιλος Mitsis επι­βε­βαιώ­νει τη μακρο­χρό­νια δέσμευσή του στην ποιο­τική ανα­βάθ­μιση του του­ρι­στι­κού προ­ϊ­ό­ντος της Ελλάδας και στην ουσια­στική στήριξη των τοπικών κοι­νω­νιών.

– Ποιες μετα­τρο­πές γίνο­νται και καθώς θα έχει 12-μηνη λει­τουρ­γία, ποια θα είναι η συμβολή του στην οικο­νο­μία του νησιού;

Η ανα­καί­νιση περι­λαμ­βά­νει ριζική ανα­δια­μόρ­φωση όλων των χώρων του ξενο­δο­χείου -δωματίων, κοι­νό­χρη­στων χώρων, εστια­το­ρίων, spa, συνε­δρια­κών και πολι­τι­στι­κών υπο­δο­μών και την ενσω­μά­τωση σύγ­χρο­νων λύσεων βιω­σι­μό­τη­τας και ενερ­γεια­κής από­δο­σης. Η 12μηνη λει­τουρ­γία του θα ενι­σχύ­σει την επι­μή­κυνση της του­ρι­στι­κής περιό­δου στη Ρόδο, την απα­σχό­ληση και θα στη­ρί­ξει την τοπική οικο­νο­μία με πολ­λα­πλα­σια­στικά οφέλη για τους κλάδους εστί­α­σης, προ­μη­θειών και μετα­φο­ρών.

 Mitsis Grand Hotel στη Ρόδο

– Ο όμιλος ακο­λου­θεί ένα ευρύ επεν­δυ­τικό πλάνο, με προ­σθήκη νέων μονάδων στο χαρ­το­φυ­λά­κιό του και ανα­βαθ­μί­σεις. Τι περι­λαμ­βά­νει στη συνέ­χεια; 

Συνε­χί­ζουμε δυνα­μικά το επεν­δυ­τικό μας πλάνο. Ολο­κλη­ρώ­σαμε την ανα­καί­νιση του 5* Mitsis Rodos Village στη Ρόδο καθώς και την πρώτη φάση ανα­βάθ­μι­σης του Mitsis Bali Paradise στην Κρήτη. Σε λίγες μέρες εγκαι­νιά­ζουμε το Welling, ένα υπερ­σύγ­χρονο wellness & performance center καθώς και το Club 8, ένα lifestyle pool club στο Mitsis Faliraki. Παράλ­ληλα, επε­κτεί­ναμε την παρου­σία μας με τρεις νέες μονάδες σε Κέρκυρα και Χαλ­κι­δική, ενι­σχύ­ο­ντας το χαρ­το­φυ­λά­κιό μας σε βασι­κούς του­ρι­στι­κούς προ­ο­ρι­σμούς της χώρας μας με εκπλη­κτι­κές παρα­λίες.

– Μένο­ντας στη Ρόδο, όπου ο όμιλος έχει μεγάλη παρου­σία, πως θα προ­χω­ρή­σει ο εκσυγ­χρο­νι­σμός και η λει­τουρ­γία του γηπέδου γκολφ στην παραλία Αφάντου; 

Ο εκσυγ­χρο­νι­σμός και η επα­να­λει­τουρ­γία του γηπέδου γκολφ στην παραλία Αφάντου απο­τε­λεί στρα­τη­γική προ­τε­ραιό­τητα για τον όμιλό μας, στο πλαίσιο της συνο­λι­κής μας παρου­σίας και επεν­δυ­τι­κής δρα­στη­ριό­τη­τας στη Ρόδο. Ο σχε­δια­σμός του έργου έχει ήδη ολο­κλη­ρω­θεί και βρι­σκό­μα­στε στη φάση της προ­ε­τοι­μα­σίας για την υλο­ποί­ηση.

Το γήπεδο γκολφ εντάσ­σε­ται σε μια συνο­λική, μεγάλης κλί­μα­κας επέν­δυση που θα πραγ­μα­το­ποι­η­θεί στο κτήμα της Αφάντου, με στόχο τη δημιουρ­γία ενός πρό­τυ­που του­ρι­στι­κού προ­ο­ρι­σμού υψηλών προ­δια­γρα­φών. Μέσω αυτής της ανά­πτυ­ξης, επι­διώ­κουμε να ανα­βαθ­μί­σουμε το του­ρι­στικό προϊόν του νησιού, να επε­κτεί­νουμε τη σεζόν και να προ­σελ­κύ­σουμε επι­σκέ­πτες υψηλών απαι­τή­σεων, συμ­βάλ­λο­ντας ουσια­στικά στην τοπική οικο­νο­μία και την ενί­σχυση της απα­σχό­λη­σης.

-Ένα πολύ μεγάλο πρό­τζεκτ που ανα­μέ­νει η αγορά είναι η μετα­μόρ­φωση του μεγάρου Σλήμαν στην οδό Πανε­πι­στη­μίου στην Αθήνα. Σε ποιο σημείο βρι­σκό­μα­στε και ποιο είναι το όραμά σας για τη μετα­τροπή του ιστο­ρι­κού ακι­νή­του σε πολυ­τελή μονάδα; 

Η μετα­μόρ­φωση του ιστο­ρι­κού Μεγάρου Σλήμαν βρί­σκε­ται στη φάση έναρξης της μελε­τη­τι­κής δια­δι­κα­σίας, καθώς και στην τελική έγκριση του master plan.

Το όραμά μας είναι η δημιουρ­γία μιας πολυ­τε­λούς ξενο­δο­χεια­κής μονάδας υψηλών προ­δια­γρα­φών, η οποία θα ανα­δει­κνύει την αρχι­τε­κτο­νική κλη­ρο­νο­μιά του εμβλη­μα­τι­κού κτιρίου και θα την ενο­ποιεί αρμο­νικά με τη σύγ­χρονη έννοια της αστικής φιλο­ξε­νίας.

Με έμφαση στον δια­κρι­τικό σχε­δια­σμό, τις εξα­το­μι­κευ­μέ­νες υπη­ρε­σίες και την αισθη­τική τελειό­τητα, η νέα αυτή επέν­δυση φιλο­δο­ξεί να απο­τε­λέ­σει σημείο ανα­φο­ράς στο κέντρο της Αθήνας, συμ­βάλ­λο­ντας δυνα­μικά στην ανα­γέν­νηση της πόλης και την ενί­σχυση του πολι­τι­στι­κού και του­ρι­στι­κού της χαρα­κτήρα.

Πώς εξε­λίσ­σο­νται οι κρα­τή­σεις στα ξενο­δο­χεία του ομίλου σας και ποια είναι η εκτί­μησή σας για τη φετινή πορεία του του­ρι­σμού;

Οι κρα­τή­σεις εξε­λίσ­σο­νται θετικά, παρά την επι­βρά­δυνση που σημειώ­θηκε νωρί­τερα μέσα στο έτος. Το 2025 δια­γρά­φε­ται ως χρονιά ευκαι­ριών, με ενθαρ­ρυ­ντικά μηνύ­ματα από τις βασικές αγορές. Παρα­μέ­νουμε ωστόσο ρεα­λι­στές, λαμ­βά­νο­ντας υπόψη τις γεω­πο­λι­τι­κές και οικο­νο­μι­κές μετα­βλη­τές. Το ισχυρό και ευέ­λι­κτο επι­χει­ρη­μα­τικό μας μοντέλο, η ποιό­τητα των υπη­ρε­σιών και οι στρα­τη­γι­κές επεν­δύ­σεις μάς επι­τρέ­πουν να κοιτάμε το μέλλον με αισιο­δο­ξία.

-Ένα μεγάλο πρό­βλημα είναι η έλλειψη εργα­ζο­μέ­νων στον κλάδο της φιλο­ξε­νίας. Πώς την αντι­με­τω­πί­ζετε;

Η έλλειψη εξει­δι­κευ­μέ­νου προ­σω­πι­κού απο­τε­λεί μια από τις μεγα­λύ­τε­ρες προ­κλή­σεις της εποχής μας για τον κλάδο μας, Για να αντι­με­τω­πί­σουμε το φαι­νό­μενο αυτό, εφαρ­μό­ζουμε μια σειρά στρα­τη­γι­κών, δημιουρ­γώ­ντας ένα ελκυ­στικό και υπο­στη­ρι­κτικό εργα­σιακό περι­βάλ­λον που προ­σελ­κύει, ενδυ­να­μώ­νει και δια­τη­ρεί τους εργα­ζό­με­νους.

Εστιά­ζουμε στους παρα­κάτω βασι­κούς άξονες: στην δημιουρ­γία μιας μεγάλης και δυνα­μι­κής “Κοι­νό­τη­τας Mitsis”, στην ενί­σχυση της βιω­σι­μό­τη­τας και οικο­νο­μι­κής στα­θε­ρό­τη­τας της επι­χεί­ρη­σης, προ­σφέ­ρο­ντας σιγου­ριά και προ­ο­πτι­κές εξέ­λι­ξης στους ανθρώ­πους μας, στην καλ­λιέρ­γεια μιας κουλ­τού­ρας σεβα­σμού, συμπε­ρί­λη­ψης, ανοι­χτής επι­κοι­νω­νίας και ενός δίκαιου πλαι­σίου ίσων ευκαι­ριών απα­σχό­λη­σης και ανά­πτυ­ξης, στην επέν­δυση στη συνεχή και συστη­μα­τική εκπαί­δευση των εργα­ζο­μέ­νων μας, στην δημιουρ­γία ευκαι­ριών ανέ­λι­ξης, με ατομικά πλάνα ανά­πτυ­ξης, στην παροχή αντα­γω­νι­στι­κών πακέτων αμοιβών και παροχών, στην δια­σφά­λιση ευέ­λι­κτων συν­θη­κών εργα­σίας, στην προ­σέλ­κυση ταλέ­ντων από την Ελλάδα και το εξω­τε­ρικό, μέσω πρω­το­βου­λιών όπως το Rebrain Greece και συνερ­γα­σιών με διεθνή εκπαι­δευ­τικά ιδρύ­ματα, διευ­ρύ­νο­ντας τη δεξα­μενή εξει­δι­κευ­μέ­νων επαγ­γελ­μα­τιών του κλάδου.

Με αυτές τις πρω­το­βου­λίες, δημιουρ­γούμε ένα εργα­σιακό περι­βάλ­λον που δεν προ­σελ­κύει απλώς εργα­ζό­με­νους, αλλά τους εμπνέει να γίνουν μέρος της οικο­γε­νείας και της κοι­νό­τη­τας Mitsis και να δημιουρ­γή­σουν τη δική τους ιστορία και επαγ­γελ­μα­τική στα­διο­δρο­μία στον Όμιλο.

Πηγή: capital.gr