Έρευνα: Ένας στους πέντε εργαζομένους βρίσκεται σε λάθος θέση

Μέσα από συνε­ντεύ­ξεις σε περισ­σό­τε­ρους από 4.600 ανθρώ­πους σε 20 χώρες, η Right Management δια­πί­στωσε ότι οι εται­ρείες οφεί­λουν να επεν­δύ­σουν στην εξέλιξη των εργα­ζο­μέ­νων τους, να βοη­θή­σουν την ανά­πτυξη των δεξιο­τή­των τους καθώς και να απο­κτή­σουν πολύ­τιμη εμπει­ρία με τρόπους που τους ται­ριά­ζουν (μέσω δια­δι­κτύου, προ­σω­πι­κής εκπαί­δευ­σης ή πάνω στη δουλειά, «on the job») ώστε να ενι­σχύ­σουν τη δέσμευση και την παρα­γω­γι­κό­τητά τους. Η υιο­θέ­τηση μιας προ­σέγ­γι­σης υψηλής τεχνο­λο­γίας και προ­σω­πι­κής σχέσης με τον εργα­ζό­μενο που συν­δυά­ζει το coaching με την πρω­το­πο­ριακή τεχνο­λο­γία, θα βοη­θή­σει στο συνταί­ρια­σμα των ανθρώ­πων με τις σωστές θέσεις, αυξά­νο­ντας κατά 40% τη δέσμευ­σής τους και κατά συνέ­πεια την απόδοση τους.

«Τα ¾ των εργα­ζο­μέ­νων αξιο­λο­γούν ως επι­θυ­μη­τούς εργο­δό­τες τις εται­ρίες που παρέ­χουν ολο­κλη­ρω­μέ­νες ενέρ­γειες ανά­πτυ­ξης και ανα­βάθ­μι­σης των δεξιο­τή­των τους. Από την άλλη, η αξία των εργα­ζό­με­νων με υψηλό δείκτη δέσμευ­σης και παρα­κί­νη­σης ισο­δυ­να­μεί με 4% αύξηση του τζίρου και 10% αύξηση της ικα­νο­ποί­η­σης των πελατών. Ως εκ τούτου, η επι­τυ­χία των εται­ριών συν­δέ­ε­ται άρρηκτα με το σχε­δια­σμό και την υλο­ποί­ηση μιας απο­τε­λε­σμα­τι­κής στρα­τη­γι­κής Ανά­πτυ­ξης Καριέ­ρας», σημειώ­νει η κα Φανή Κλειδά, Διευ­θύ­νουσα Σύμ­βου­λος της ManpowerGroup.

«Δια­σφα­λί­ζο­ντας ότι έχετε τους σωστούς ανθρώ­πους στις σωστές θέσεις είναι ένας απο­δε­δειγ­μέ­νος τρόπος για να ενι­σχύ­σετε τη δέσμευση, την παρα­γω­γι­κό­τητα των εργα­ζο­μέ­νων και τα κέρδη», δήλωσε η Mara Swan, Executive Vice President, Global Strategy and Talent, ManpowerGroup and Global Brand Lead for Right Management. “Λάθος άνθρω­πος για τη θέση δεν σημαί­νει λάθος άνθρω­πος για την εταιρία. Οι καλύ­τε­ροι οργα­νι­σμοί για εργασία είναι εκείνοι που εφαρ­μό­ζουν υψηλής τεχνο­λο­γίας εξα­το­μι­κευ­μέ­νες στρα­τη­γι­κές ανά­πτυ­ξης καριέ­ρας. Μέσω της ηλε­κτρο­νι­κής εκπαί­δευ­σης και των αξιο­λο­γή­σεων – όπου υπάρχει η δυνα­τό­τητα συνε­χούς πρό­σβα­σης και coaching σε πραγ­μα­τικό χρόνο- οι καλύ­τε­ροι και ικα­νό­τε­ροι εργα­ζό­με­νοι δια­σφα­λί­ζο­νται και επι­βρα­βεύ­ο­νται, ενώ παράλ­ληλα οι δεξα­με­νές ταλέ­ντων παρα­μέ­νουν ενεργές για σήμερα και αύριο».

Η νέα πλατ­φόρμα RightCareer της Right Management έχει σχε­δια­στεί για να βοη­θή­σει τις εται­ρείες να γίνουν η νούμερο ένα επιλογή εργο­δότη, παρέ­χο­ντας δια­δι­κτυα­κές, 24/7 εξα­το­μι­κευ­μέ­νες λύσεις ανά­πτυ­ξης καριέ­ρας που υπο­στη­ρί­ζο­νται από coaches σε πραγ­μα­τικό χρόνο.

Η αναφορά ” Σωστός άνθρω­πος σε λάθος θέση” συνιστά επτά πρα­κτικά βήματα για τις εται­ρίες ώστε να θεσπί­σουν μια απο­τε­λε­σμα­τική στρα­τη­γική για την ανά­πτυξη καριέ­ρας, η οποία θα προ­σελ­κύ­σει, θα εμπλέ­ξει και θα δια­τη­ρή­σει τους καλύ­τε­ρους και ικα­νό­τε­ρους:

1. Εκπαί­δευση: Οι ηγέτες coaching παρέ­χουν καθο­δή­γηση στη δια­χεί­ριση στα­διο­δρο­μίας ώστε να είναι ευθυ­γραμ­μι­σμένη με τους επι­χει­ρη­μα­τι­κούς στόχους.

2. Προ­σέλ­κυση: Χρη­σι­μο­ποι­ή­στε το branding του εργο­δότη και την ανά­πτυξη του προ­σω­πι­κού προ­κει­μέ­νου να προ­σελ­κύ­σετε κορυ­φαία ταλέντα.

3. Δια­κρά­τηση: Πραγ­μα­το­ποι­ή­στε Συζη­τή­σεις Καριέ­ρας προ­σω­πικά με τον εργα­ζό­μενο και χρη­σι­μο­ποι­ή­στε εργα­λεία υψηλής τεχνο­λο­γίας για να επι­τρέ­ψετε την ανά­πτυξη, να δημιουρ­γή­σετε μια κουλ­τούρα μάθησης και να ενθαρ­ρύ­νετε την επαγ­γελ­μα­τική κινη­τι­κό­τητα.

4. Δέσμευση: Δια­τη­ρή­στε τους εργα­ζό­με­νους δεσμευ­μέ­νους με την εταιρία και παρα­γω­γι­κούς, παρέ­χο­ντας συνεχή εκπαί­δευση στα­διο­δρο­μίας και ευκαι­ρίες για ανα­βάθ­μιση δεξιο­τή­των.

5. Ανα­σύ­νταξη ταλέ­ντων: Προ­σφέ­ρετε εύκολη πρό­σβαση σε ανοι­κτές εσω­τε­ρι­κές θέσεις και ευκαι­ρίες για κινη­τι­κό­τητα μέσα στον οργα­νι­σμό σας.

6. Σχε­δια­σμός για τις μελ­λο­ντι­κές ανάγκες των ταλέ­ντων: Προ­γραμ­μα­τί­στε και αξιο­ποι­ή­στε τα εργα­λεία για να είστε ενη­με­ρω­μέ­νοι με τις νέες λύσεις Ανθρώ­πι­νου Δυνα­μι­κού, ταλέ­ντων και της ανα­δυό­με­νης τεχνο­λο­γίας

7. Ανά­πτυξη ενός βιώ­σι­μου προ­γράμ­μα­τος ηγεσίας: Εντο­πί­στε τα ταλέντα υψηλής δυνα­μι­κής και προ­ε­τοι­μά­στε ώστε να ανα­λά­βουν ηγε­τι­κούς ρόλους.