Στο Δήμο Ρόδου ετοιμάζονται για την παράδοση – παραλαβή

Έτοιμα προς παρά­δοση στην νέα δημο­τική αρχή είναι πλέον τα γραφεία των αντι­δη­μάρ­χων και των προ­έ­δρων των οργα­νι­σμών του Δήμου Ρόδου, αφού τυπικά μεν η θητεία ολο­κλη­ρώ­νε­ται στις 31 Αυγού­στου ωστόσο οι περισ­σό­τε­ροι εδώ και ημέρες έχουν μαζέψει τα προ­σω­πικά τους αντι­κεί­μενα, ολο­κλη­ρώ­νο­ντας τις όποιες γρα­φειο­κρα­τι­κές εκκρε­μό­τη­τες ήταν επεί­γου­σες.

Στις δύο εργά­σι­μες ημέρες που απο­μέ­νουν μέχρι τη λήξη της θητείας της, λίγα είναι εκείνα που απέ­μει­ναν για να διευ­θε­τή­σει η απερ­χό­μενη δημο­τική αρχή μέχρι την Δευτέρα 2 Σεπτεμ­βρίου που ο δήμαρ­χος Αντώνης Καμπου­ρά­κης, θα κληθεί να οδη­γή­σει τη Ρόδο στην νέα εποχή.

Ο απερ­χό­με­νος δήμαρ­χος Φώτης Χατζη­διά­κος, την Παρα­σκευή θα κλείσει φεύ­γο­ντας την πόρτα του γρα­φείου του, αφή­νο­ντας πίσω μεγάλα λόγια που ποτέ δεν έγιναν πράξη και ένα επι­χει­ρη­σιακό πρό­γραμμα του Δήμου Ρόδου κλει­δω­μένο σε ένα συρτάρι το οποίο απο­δει­κνύει ότι δεν αρκεί να θέλεις, ή να υπό­σχε­σαι αλλά πρέπει και να μπορείς…

Κι επειδή… “Verba volant, scripta manent” , το επι­χει­ρη­σιακό πρό­γραμμα του Δήμου Ρόδου για την περίοδο 2015-2019 κατα­δει­κνύει επα­κρι­βώς για ποιον λόγο οι πολίτες έδειξαν την πόρτα εξόδου στον κ. Φώτη Χατζη­διάκο και… παρέ­δω­σαν τα κλειδιά στον κ. Αντώνη Καμπου­ράκη.

Τα μεγα­λε­πή­βολα σχέδια του Επι­χει­ρη­σια­κού Προ­γράμ­μα­τος παρέ­μει­ναν λόγια κενά περιε­χο­μέ­νου, αφού στη θητεία της απερ­χό­με­νης δημο­τι­κής αρχής η Ρόδος βού­λιαξε στην απραξία και στην στα­σι­μό­τητα, σε αντί­θεση με όσα είχε υπο­σχε­θεί ο κ. Φώτης Χατζη­διά­κος.

Η “δημο­κρα­τική” σήμερα, επα­να­φέ­ρει τους κύριους άξονες του Επι­χει­ρη­σια­κού Προ­γράμ­μα­τος του Δήμου Ρόδου 2015-2019, όπως είχε παρου­σια­στεί από την απερ­χό­μενη δημο­τική αρχή και δεν υλο­ποι­ή­θηκε ποτέ, με απο­τέ­λε­σμα να χαθεί πολύ­τιμο έδαφος για την ανά­πτυξη της Ρόδου.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ

ΡΟΔΟΥ 2015-2019

Το Επι­χει­ρη­σιακό Πρό­γραμμα είναι ένα ολο­κλη­ρω­μένο πεντα­ε­τές ανα­πτυ­ξιακό σχέδιο σε τοπικό επίπεδο το οποίο περι­λαμ­βά­νει ένα πλέγμα κάθετων και ορι­ζό­ντιων δράσεων. Στόχος του είναι να απο­τε­λέ­σει το βασικό “εργα­λείο” σχε­δια­σμού των Ο.Τ.Α. προ­κει­μέ­νου να μπο­ρέ­σουν να αντε­πε­ξέλ­θουν στις σύγ­χρο­νες απαι­τή­σεις που επι­τάσ­σει, τόσο η ευρω­παϊκή διά­σταση της αυτο­διοί­κη­σης, όσο και η ανάγκη της αει­φό­ρου ανά­πτυ­ξης και της κοινωνικο-οκονομικής ευη­με­ρίας του τοπικού πλη­θυ­σμού.

Η υλο­ποί­ηση του γίνεται μέσω Ετησίων Προ­γραμ­μά­των Δράσης (Ε.Π.Δ) τα οποία Θα απο­τε­λούν τις επι­μέ­ρους πράξεις του 5-ετους προ­γράμ­μα­τος.

ΣΗΜΑΣΙΑ

Η σημασία του Ε. Π για τον Δήμο συνί­στα­ται στα εξής στοι­χεία:

• Απο­τε­λεί μια ολο­κλη­ρω­μένη στρα­τη­γική αντι­με­τώ­πι­σης των τοπικών προ­βλη­μά­των, η οποία παύει να έχει απο­σπα­σμα­τικό χαρα­κτήρα, διε­ρευ­νώ­ντας σφαι­ρικά και με διε­πι­στη­μο­νική προ­σέγ­γιση τις προ­ο­πτι­κές ανά­πτυ­ξης.

• Απο­τε­λεί το μέσο για την καλύ­τερη δυνατή αξιο­ποί­ηση των τοπικών μας συγκρι­τι­κών πλε­ο­νε­κτη­μά­των.

• Απο­τε­λεί ένα εργα­λείο, για την απο­τε­λε­σμα­τι­κό­τερη και απο­δο­τι­κό­τερη κατα­νομή και αξιο­ποί­ηση των περιο­ρι­σμέ­νων πόρων, για την ορθο­λο­γι­κό­τερη οικο­νο­μική δια­χεί­ριση του Δήμου αλλά και για τη εξεύ­ρεση νέων πόρων.

• Εισάγει τεχνι­κές ποσο­τι­κο­ποί­η­σης των στόχων, με απο­τέ­λε­σμα να ανα­φέ­ρε­ται σε μετρή­σιμα και ταυ­τό­χρονα ελεγ­χό­μενα στοι­χεία.

• Απο­τε­λεί μέσο Δημο­κρα­τι­κού προ­γραμ­μα­τι­σμού, ενερ­γο­ποιώ­ντας τους πολίτες, τους τοπι­κούς φορείς, τους συλ­λό­γους, την Κοι­νω­νία των πολιτών, σε όλα τα επίπεδα σχε­δια­σμού του Τ.Ε.Π και κατα­γρά­φο­ντας τις πραγ­μα­τι­κές ανάγκες και επι­θυ­μίες του τοπικού πλη­θυ­σμού.

• Ανα­βαθ­μί­ζει την εικόνα του Δήμου προσ­δί­δο­ντάς του το κύρος της δια­χεί­ρι­σης θεμάτων μεί­ζο­νος σημα­σίας.

• Βελ­τιώ­νει την εσω­τε­ρική οργά­νωση του Δήμου, προ­σα­να­το­λί­ζο­ντας τις εσω­τε­ρι­κές λει­τουρ­γίες σε νέα πρότυπα εργα­σίας και εισά­γο­ντας νέες τεχνι­κές και μεθο­δο­λο­γίες. Λει­τουρ­γεί συνε­κτικά και συντο­νί­ζει τις επι­μέ­ρους δράσεις τους με αυτές των επι­μέ­ρους Νομικών Προ­σώ­πων του.

• Επι­σπεύ­δει την ωρί­μανση και υλο­ποί­ηση των μέτρων και των δράσεων.

Στρα­τη­γικό Σχέδιο

• Απο­τύ­πωση χαρα­κτη­ρι­στι­κών της γεω­γρα­φι­κής ενό­τη­τας του Δήμου Ρόδου. Τα χαρα­κτη­ρι­στικά του ίδιου του ΟΤΑ και των Νομικών Προ­σώ­πων ταυ ως οργα­νι­σμών αξιο­λο­γώ­ντας την υφι­στά­μενη κατά­σταση.

• Δια­τύ­πωση του ανα­πτυ­ξια­κού ορά­μα­τος για την περιοχή ταυ Δήμου Ρόδου και κατευ­θυ­ντή­ριες αρχές για τον τρόπο λει­τουρ­γίας του και τον τρόπο διοί­κη­σης των τοπικών υπο­θέ­σεων. Προσ­διο­ρι­σμός στρα­τη­γι­κής του Δήμου Ρόδου προ­κει­μέ­νου να επι­τευ­χθεί το όραμά του.

Επι­χει­ρη­σιακό Σχέδιο

• Προσ­διο­ρι­σμός ανα­πτυ­ξια­κών προ­τε­ραιο­τή­των σύμφωνα με τις οποίες διαρ­θρώ­νε­ται το Πεντα­ε­τές Επι­χει­ρη­σιακό Πρό­γραμμα, λαμ­βά­νο­ντας υπ΄όψιν τις εθνικές, και περι­φε­ρεια­κές ανα­πτυ­ξια­κές προ­τε­ραιό­τη­τες και τα θεσμο­θε­τη­μένα εργα­λεία χωρικού σχε­δια­σμού καθώς και την προ­ώ­θηση της μακρο­πε­ρι­φε­ρεια­κής στρα­τη­γι­κής. Οι ανα­πτυ­ξια­κές προ­τε­ραιό­τη­τες του Δήμου Ρόδου δια­τυ­πώ­νο­νται με τη μορφή αξόνων οι οποίοι εξει­δι­κεύ­ο­νται σε περαι­τέρω μέτρα.

• Κάθε μέτρο εξει­δι­κεύ­ε­ται σε στόχους προ­κει­μέ­νου να επι­τευ­χθούν οι στόχοι του κάθε μέτρου, κάθε υπη­ρε­σία καταρ­τί­ζει αρμο­δίως σχέδια δράσης. Οι δράσεις είναι δυνατόν να είναι κατη­γο­ρίες έργων ή μεγάλα έργα ή επα­να­λαμ­βα­νό­με­νες λει­τουρ­γίες των υπη­ρε­σιών και των οργάνων διοί­κη­σης.

• Προσ­διο­ρί­ζο­νται δράσεις υπερ­το­πι­κής σημα­σίας και προ­ώ­θη­σης δια­δη­μο­τι­κών συνερ­γα­σιών δια­σφα­λί­ζο­ντας τις αρχές της πολυ­ε­πί­πε­δης δια­κυ­βέρ­νη­σης.

• Ομα­δο­ποιού­νται και ελέγ­χο­νται οι δράσεις για την επί­τευξη των στόχων του κάθε μέτρου.

• Ομα­δο­ποιού­νται σε δύο κατη­γο­ρίες, την κατη­γο­ρία Α η οποία περιέ­χει έργα και δράσεις με άμεση και εγκε­κρι­μένη χρημ­το­δό­τηση και την κατη­γο­ρία Β η οποία περι­λαμ­βά­νει δράσεις οι οποίες απο­τε­λούν μέρος του ανα­πτυ­ξια­κού προ­γράμ­μα­τος και ορά­μα­τος του Δήμου Ρόδου αλλά δεν υπάρ­χουν βρα­χυ­πρό­θε­σμοι δια­θέ­σι­μοι πόροι για να χρη­μα­το­δο­τη­θούν.

• Ιεραρ­χού­νται και προ­γραμ­μα­τί­ζο­νται οι δράσεις, καθο­ρί­ζε­ται το χρο­νο­διά­γραμμα υλο­ποί­η­σής τους.

• Συσχε­τί­ζο­νται οι δράσεις με οικο­νο­μι­κές πηγές, και συμπλη­ρώ­νε­ται σχετικό έντυπο-πίνακας προ­γραμ­μα­τι­σμού.

• Κατα­γρά­φο­νται οι συνο­λικά δια­θέ­σι­μοι πόροι ανά πηγή χρη­μα­το­δό­τη­σης και οι προ­ϋ­πο­θέ­σεις άντλη­σης όπως υπο­λο­γί­ζο­νται κατά τη χρονική περίοδο κατάρ­τι­σης του επι­χει­ρη­σια­κού σχεδίου.

• Εκτι­μώ­νται τα έσοδα του Δήμου Ρόδου και των Νομικών Προ­σώ­πων του, ανά πηγή χρη­μα­το­δό­τη­σης για κάθε έτος της πεντα­ε­τίας.

• Υπο­λο­γί­ζο­νται συνο­λικά οι λει­τουρ­γι­κές και οι επεν­δυ­τι­κές δαπάνες των δράσεων του προ­γράμ­μα­τος για κάθε έτος της πεντα­ε­τίας.

• Καταρ­τί­ζο­νται οι χρη­μα­το­δο­τι­κοί πίνακες πίνακες του προ­γράμ­μα­τος ανά έτος και πηγή χρη­μα­το­δό­τη­σης.