Η ασταθής αγορά και οι σταθεροί νικητές

Μάχη για πολλούς «παίκτες» αλλά λίγους νικητές εξε­λίσ­σε­ται η επι­κρά­τηση στην αγορά των σούπερ μάρκετ. Με τις προ­σφο­ρές να παίζουν κομβικό ρόλο αλλά και την εξυ­πη­ρέ­τηση να απο­τε­λεί το σημείο δια­φο­ράς για το πελάτη, όλες οι αλυ­σί­δες προ­σπα­θούν να βρουν το κατάλ­ληλο μείγμα για την στρα­τη­γική τους το 2018. Τα My Market για μία ακόμα χρονιά βρί­σκε­ται «δύο βήματα» μπροστά έχοντας σταθερή στρα­τη­γική ανά­πτυ­ξης.

Πρω­τί­στως, επεν­δύ­ουν στην ομαλή και πλήρη ενσω­μά­τωση του δικτύου Βερό­που­λος με έμφαση στους εργα­ζό­με­νους (παλιούς και νέους καθώς προ­βαί­νουν και σε προ­σλή­ψεις)  και την ανα­καί­νιση των κατα­στη­μά­των της πρώην Βερό­που­λος που χρήζουν αλλαγής. Τα εγκαί­νια και οι γιορτές ανα­καί­νι­σης θα είναι γεγονός και το 2018.

Επι­προ­σθέ­τως, επι­μέ­νο­ντας ελλη­νικά εμπλου­τί­ζουν τα ράφια με επι­λο­γές από κάθε μέρος στην Ελλάδα ακο­λου­θώ­ντας το όραμα ότι κάθε ποιο­τικό προϊόν της ελλη­νι­κής γης και παρα­γω­γής έχει χώρο στα My Market. Με αυτό τον τρόπο δίνουν μια νέα διά­σταση στις αρχές του ηθικού επι­χει­ρείν και της ΕΚΕ αφού γίνεται η γέφυρα ανάμεσα στους μικρούς και μικρο­με­σαί­ους παρα­γω­γούς και τον Έλληνα κατα­να­λωτή.

Τέλος, επεν­δύ­ουν συνεχώς στην «εμπει­ρία του πελάτη» που δεν κρί­νε­ται μόνο από το καταρ­τι­σμένο και χαμο­γε­λα­στό προ­σω­πικό, αλλά και από τις πολλές και δια­φο­ρε­τι­κές επι­λο­γές μετα­τρέ­πο­ντας το δίκτυο του Ομίλου σε «σημείο πώλησης μίας στάσης» και για τις περισ­σό­τε­ρες ανάγκες της ελλη­νι­κής οικο­γέ­νειας που δεν περιο­ρί­ζο­νται στα τρόφιμα και τα είδη καθη­με­ρι­νής χρήσης.

Συνο­λικά, με σταθερή πορεία και όραμα που απη­χεί­ται στον εται­ρικό σχε­δια­σμό, τα My Market ακο­λου­θούν μια σταθερή πορεία μέσα σε μία ασταθή αγορά.