Ποιοι μεγαλοξενοδόχοι επενδύουν στο luxury all – inclusive – Tι γίνεται σε Ρόδο και Κω

Μια δια­φο­ρε­τι­κή εκ­δο­χή του all-inclusive, μα­κριά από την παλιά ει­κό­να του μα­ζι­κού και τυ­πο­ποι­η­μέ­νου πα­κέ­του δια­κο­πών, ανα­πτύσ­σε­ται με γρή­γο­ρους ρυθ­μούς στην ελ­λη­νι­κή ξε­νο­δο­χεια­κή αγορά. À la carte εστια­τό­ρια, premium ποτά, ιδιω­τι­κές πι­σί­νες, υψη­λού επι­πέ­δου υπη­ρε­σί­ες ευ­ε­ξί­ας, εξα­το­μι­κευ­μέ­νες εμπει­ρί­ες και δρα­στη­ριό­τη­τες εκτός ξε­νο­δο­χεί­ου συν­θέ­τουν το νέο luxury all-inclusive προ­ϊ­όν, στο οποίο επεν­δύ­ουν ορι­σμέ­νοι από τους με­γα­λύ­τε­ρους ξε­νο­δο­χεια­κούς ομί­λους της χώρας.

Πρω­τα­γω­νι­στι­κό ρόλο έχει η Sani/Ikos του Αν­δρέα Αν­δρε­ά­δη, η οποία ου­σια­στι­κά δη­μιούρ­γη­σε μία από τις πλέον ανα­γνω­ρί­σι­μες ευ­ρω­παϊ­κές προ­τά­σεις στην κα­τη­γο­ρία. Στον ίδιο δρόμο κι­νού­νται, με δια­φο­ρε­τι­κές πα­ραλ­λα­γές του μο­ντέ­λου, η οι­κο­γέ­νεια Δα­σκα­λα­ντω­νά­κη μέσω της Grecotel, η Mitsis Hotels της οι­κο­γέ­νειας Μήτση, η H Hotels της οι­κο­γέ­νειας Χα­τζη­λα­ζά­ρου, η Domes Resorts του Γιώρ­γου Σπα­νού, ο όμι­λος Κα­ρά­τζη και η Louis Hotels.

Η κι­νη­τι­κό­τη­τα δεν απο­τε­λεί απο­κλει­στι­κά ελ­λη­νι­κό φαι­νό­με­νο. Διε­θνείς αλυ­σί­δες που πα­ρα­δο­σια­κά είχαν μικρή ή κα­θό­λου έκ­θε­ση στο all-inclusive, όπως η Hyatt και η Marriott, ανα­πτύσ­σουν πλέον δικά τους χαρ­το­φυ­λά­κια, βά­ζο­ντας στην κα­τη­γο­ρία ακόμη και πο­λυ­τε­λή brands. Η εξέ­λι­ξη επι­βε­βαιώ­νει ότι το all-inclusive δεν αντι­με­τω­πί­ζε­ται πλέον μόνο ως ερ­γα­λείο προ­σέλ­κυ­σης του μα­ζι­κού του­ρι­σμού, αλλά ως αυ­τό­νο­μο, υψη­λής αξίας ξε­νο­δο­χεια­κό προ­ϊ­όν.

Πώς η Sani/Ikos άνοι­ξε τον δρόμο στο luxury all-inclusive

Η ισχυ­ρό­τε­ρη ελ­λη­νι­κή πα­ρου­σία στο luxury all-inclusive είναι η Ikos Resorts. Η ανά­πτυ­ξή της βα­σί­στη­κε στο μο­ντέ­λο της «Unconditional Luxury», με το οποίο το all-inclusive εμπλου­τί­στη­κε με à la carte γα­στρο­νο­μία, επώ­νυ­μα ποτά, υψη­λού επι­πέ­δου υπη­ρε­σί­ες, χρήση αυ­το­κι­νή­του και προ­γράμ­μα­τα γευ­μά­των σε το­πι­κά εστια­τό­ρια.

Σε αυτό τον πνεύ­μα, εγκαι­νιά­στη­κε φέτος το Ikos Kissamos στην Κρήτη, μία επέν­δυ­ση άνω των 150 εκατ. ευρώ. Το resort, το πρώτο της Ikos στο νησί, πε­ρι­λαμ­βά­νει πε­ρί­που 400 δω­μά­τια, σουί­τες και βίλες.

Ακόμη με­γα­λύ­τε­ρης κλί­μα­κας είναι το σχέ­διο στη Χαλ­κι­δι­κή για τη δη­μιουρ­γία του Ikos Kassandra. Η Sani/Ikos απέ­κτη­σε τα τρία ξε­νο­δο­χεία που είχε αγο­ρά­σει προη­γου­μέ­νως η Goldman Sachs και σχε­διά­ζει επέν­δυ­ση άνω των 400 εκατ. ευρώ. Το συ­γκρό­τη­μα προ­βλέ­πε­ται να δια­θέ­τει σχε­δόν 750 δω­μά­τια, πε­ρισ­σό­τε­ρα από 30 εστια­τό­ρια και μπαρ, πι­σί­νες, θέ­α­τρα και εγκα­τα­στά­σεις ευ­ε­ξί­ας, με στόχο να λει­τουρ­γή­σει το 2029 ως το πρώτο Ikos Grand Resort.

Οι επεν­δύ­σεις αυτές εντάσ­σο­νται στο πε­ντα­ε­τές ανα­πτυ­ξια­κό πρό­γραμ­μα άνω του 1 δισ. ευρώ του ομί­λου, το οποίο πε­ρι­λαμ­βά­νει νέες μο­νά­δες και ανα­βαθ­μί­σεις στην Ελ­λά­δα και στο εξω­τε­ρι­κό.

Η απά­ντη­ση της Grecotel με τα LUXME

Απέ­να­ντι στην Ikos, η Grecotel της οι­κο­γέ­νειας Δα­σκα­λα­ντω­νά­κη ανα­πτύσ­σει τη δική της εκ­δο­χή του πο­λυ­τε­λούς all-inclusive μέσω της συλ­λο­γής LUXME, από τις λέ­ξεις Luxury Made Easy.

Στη συλ­λο­γή εντάσ­σο­νται resorts σε Ρέ­θυ­μνο, Κέρ­κυ­ρα, Κω, Ρόδο και Κυλ­λή­νη, όπως τα LUXME White, LUXME Costa Botanica, LUXME Kos, LUXME Dama Dama και La Riviera. Για το 2026 η Grecotel επα­να­το­πο­θέ­τη­σε και το Caramel στο Ρέ­θυ­μνο ως το πρώτο all-inclusive boutique resort του ομί­λου.

Η στρα­τη­γι­κή δεν πε­ριο­ρί­ζε­ται στην προ­σθή­κη ενός δια­φο­ρε­τι­κού πα­κέ­του δια­τρο­φής. Προ­ϋ­πο­θέ­τει επεν­δύ­σεις στην ανα­καί­νι­ση δω­μα­τί­ων, την ενί­σχυ­ση της γα­στρο­νο­μί­ας, τις εγκα­τα­στά­σεις οι­κο­γε­νεια­κών δρα­στη­ριο­τή­των και ευ­ε­ξί­ας και τη συ­νο­λι­κή αλ­λα­γή της εμπει­ρί­ας του πε­λά­τη. Η ανά­πτυ­ξη των premium all-inclusive προ­ϊ­ό­ντων απο­τε­λεί έναν από τους άξο­νες του επεν­δυ­τι­κού προ­γράμ­μα­τος πε­ρί­που 1 δισ. ευρώ έως το 2030 που έχει πα­ρου­σιά­σει η Grecotel.

Η νέα επέν­δυ­ση της οι­κο­γέ­νειας Χα­τζη­λα­ζά­ρου

Από τις πλέον πρό­σφα­τες κι­νή­σεις είναι αυτή της H Hotels Collection της οι­κο­γέ­νειας Χα­τζη­λα­ζά­ρου. Ο όμι­λος δρο­μο­λο­γεί την κα­τα­σκευή νέου πε­ντά­στε­ρου resort στο Κιο­τά­ρι της Ρόδου, προ­ϋ­πο­λο­γι­σμού πε­ρί­που 60,3 εκατ. ευρώ και δυ­να­μι­κό­τη­τας 503 κλι­νών.

Η νέα μο­νά­δα σχε­διά­ζε­ται ως premium all-inclusive συ­γκρό­τη­μα και θα ανα­πτυ­χθεί δίπλα στο Boutique 5 Hotel & Spa. Η επι­λο­γή δεν είναι τυ­χαία. Η H Hotels δια­θέ­τει ήδη εμπει­ρία στο μο­ντέ­λο μέσω ξε­νο­δο­χεί­ων όπως το Princess Andriana και το Rodos Princess, ενώ η νέα επέν­δυ­ση ανε­βά­ζει τον όμιλο σε υψη­λό­τε­ρο ση­μείο τι­μο­λό­γη­σης και πα­ρε­χό­με­νων υπη­ρε­σιών.

Πα­ράλ­λη­λα, η οι­κο­γέ­νεια διευ­ρύ­νει το χαρ­το­φυ­λά­κιό της, έχο­ντας απο­κτή­σει τα Rhodes Bay Hotel και Elite Suites –τα οποία λει­τουρ­γούν πλέον ως Amus Hotel & Spa– καθώς και το Titania στην Αθήνα.

Η Mitsis και η ανα­βάθ­μι­ση του πα­ρα­δο­σια­κού all-inclusive

Στους βα­σι­κούς παί­κτες της αγο­ράς πα­ρα­μέ­νει η οι­κο­γέ­νεια Μήτση, η οποία έχει συν­δέ­σει ση­μα­ντι­κό μέρος της ανά­πτυ­ξής της με το all-inclusive. Τα Blue Domes στην Κω, Laguna στην Κρήτη και Alila στη Ρόδο απο­τέ­λε­σαν τις μο­νά­δες-ση­μαί­ες μιας πιο ανα­βαθ­μι­σμέ­νης γε­νιάς resort του ομί­λου.

Η στρα­τη­γι­κή σή­με­ρα εστιά­ζει στην ανα­καί­νι­ση και επα­να­το­πο­θέ­τη­ση των κα­λύ­τε­ρων μο­νά­δων κάτω από το brand Mitsis Selection, με ενι­σχυ­μέ­νη γα­στρο­νο­μία, ανα­σχε­δια­σμέ­νους κοι­νό­χρη­στους χώ­ρους, πε­ρισ­σό­τε­ρα δω­μά­τια με ιδιω­τι­κές ή κοι­νό­χρη­στες πι­σί­νες και διευ­ρυ­μέ­νες οι­κο­γε­νεια­κές υπη­ρε­σί­ες. Το 2026, για πα­ρά­δειγ­μα, το Rinela στην Κρήτη πα­ρου­σί­α­σε νέα προ­ϊ­ό­ντα για τις οι­κο­γε­νεια­κές all-inclusive δια­κο­πές.

Δεν αφορά, πά­ντως, κάθε κί­νη­ση της Mitsis την ανώ­τε­ρη κα­τη­γο­ρία, καθώς ο όμι­λος ανα­πτύσ­σει πα­ράλ­λη­λα και πιο προ­σι­τές προ­τά­σεις. Η πα­ρου­σία του στο luxury all-inclusive εντο­πί­ζε­ται κυ­ρί­ως στις μο­νά­δες της Mitsis Selection και στις συ­νε­χι­ζό­με­νες επεν­δύ­σεις ανα­βάθ­μι­σης των flagship resorts.

Το ultra-all-inclusive brand της Domes

Δια­φο­ρε­τι­κό μο­ντέ­λο ακο­λου­θεί η Domes Resorts του Γιώρ­γου Σπα­νού, η οποία ανα­πτύσ­σε­ται τόσο μέσω ιδιό­κτη­των μο­νά­δων όσο και μέσω συμ­φω­νιών δια­χεί­ρι­σης με επεν­δυ­τές και διε­θνή ξε­νο­δο­χεια­κά brands.

Το 2026 ο όμι­λος επα­να­το­πο­θε­τεί το Aulūs ως elevated ultra-all-inclusive brand. Στα Domes Aulūs Elounda και Domes Aulūs Zante προ­στί­θε­νται δύο νέα resorts, στα Χανιά και στη Ρόδο. Το Aulūs Chania και το Aulūs Lindos Rhodes συν­δέ­ο­νται με το διε­θνές δί­κτυο της Hilton μέσω του Curio Collection.

Με τέσ­σε­ρις μο­νά­δες, για ζευ­γά­ρια ή οι­κο­γέ­νειες, η Domes δη­μιουρ­γεί ου­σια­στι­κά ένα δια­κρι­τό all-inclusive χαρ­το­φυ­λά­κιο. Η συ­νερ­γα­σία με τη Hilton, όπως και η έντα­ξη του Domes Aulūs Zante στην Autograph Collection της Marriott, δεί­χνει πόσο έχει με­τα­βλη­θεί η θέση του προ­ϊ­ό­ντος στη διε­θνή ξε­νο­δο­χεια­κή αγορά.

Στο ίδιο κάδρο εντάσ­σο­νται ο όμι­λος Κα­ρά­τζη, με το premium all-inclusive Nana Golden Beach και την επέν­δυ­ση 50 εκατ. ευρώ για τη με­τα­τρο­πή του πρώην Knossos Royal σε Nana Royal, αλλά και η Louis Hotels, η οποία ανα­βάθ­μι­σε το Valmar Corfu σε πε­ντά­στε­ρο premium all-inclusive resort.

Από τον μπου­φέ στο W και το JW Marriott

Η ανά­πτυ­ξη του μο­ντέ­λου από Hyatt και Marriott απο­τε­λεί την πιο κα­θα­ρή έν­δει­ξη ότι δεν πρό­κει­ται για μια μόδα της Με­σο­γεί­ου.

Η Hyatt μπήκε δυ­να­μι­κά στην κα­τη­γο­ρία με την εξα­γο­ρά της Apple Leisure Group το 2021 ένα­ντι 2,3 δισ. δο­λα­ρί­ων. Το all-inclusive χαρ­το­φυ­λά­κιό της έχει πλέον ξε­πε­ρά­σει τα 150 resorts και τα 55.000 δω­μά­τια σε Ευ­ρώ­πη, Κα­ραϊ­βι­κή και Λα­τι­νι­κή Αμε­ρι­κή, με τον όμιλο να σχε­διά­ζει πε­ραι­τέ­ρω ανά­πτυ­ξη.

Η Marriott είχε ανα­κοι­νώ­σει ότι θα υπερ­δι­πλα­σί­α­ζε την πα­ρου­σία της στην κα­τη­γο­ρία, ενώ πλέον χρη­σι­μο­ποιεί ακόμη και luxury brands. Το W Punta Cana έγινε το πρώτο adult all-inclusive resort της W Hotels, ενώ στο μο­ντέ­λο ει­σέρ­χε­ται και η JW Marriott.

Τι αγο­ρά­ζει ο εύ­πο­ρος τα­ξι­διώ­της

Η άνο­δος του κό­στους των δια­κο­πών έχει ενι­σχύ­σει συ­νο­λι­κά τη ζή­τη­ση για πα­κέ­τα με προ­κα­θο­ρι­σμέ­νη τιμή. Το 2025 το 57% των κα­λο­και­ρι­νών πε­λα­τών της DERTOUR επέ­λε­ξε all-inclusive, πο­σο­στό-ρεκόρ, ενώ την ίδια πε­ρί­ο­δο η ζή­τη­ση για luxury τα­ξί­δια αυ­ξή­θη­κε κατά 15%.

Η βε­βαιό­τη­τα του προ­ϋ­πο­λο­γι­σμού αφορά και το luxury κοινό, όχι όμως ακρι­βώς με τον ίδιο τρόπο. Για τον εύ­πο­ρο επι­σκέ­πτη η αξία βρί­σκε­ται πε­ρισ­σό­τε­ρο στην απου­σία τρι­βής: θέλει να γνω­ρί­ζει το συ­νο­λι­κό κό­στος και, κυ­ρί­ως, να μην ασχο­λεί­ται σε κάθε βήμα της δια­μο­νής του με λο­γα­ρια­σμούς, υπο­γρα­φές και πρό­σθε­τες χρε­ώ­σεις. Ο πε­λά­της αγο­ρά­ζει χρόνο, ευ­κο­λία και ελευ­θε­ρία επι­λο­γών, ιδιαί­τε­ρα όταν τα­ξι­δεύ­ει με παι­διά ή ως μέλος μιας με­γα­λύ­τε­ρης, πο­λυ­γε­νε­α­κής οι­κο­γέ­νειας.

Αυτό δεν ση­μαί­νει ότι πε­ρι­λαμ­βά­νο­νται κυ­ριο­λε­κτι­κά τα πάντα. Ιδιω­τι­κές εκ­δρο­μές, ορι­σμέ­να κρα­σιά, θε­ρα­πεί­ες spa και ει­δι­κές εμπει­ρί­ες μπο­ρεί να χρε­ώ­νο­νται χω­ρι­στά. Το resort εξα­σφα­λί­ζει ένα υψηλό βα­σι­κό έσοδο και δια­τη­ρεί πα­ράλ­λη­λα τη δυ­να­τό­τη­τα πρό­σθε­των πω­λή­σε­ων.

Γιατί συμ­φέ­ρει τον ξε­νο­δό­χο

Το luxury all-inclusive δίνει στον ξε­νο­δό­χο τη δυ­να­τό­τη­τα να που­λή­σει ένα συ­νο­λι­κό προ­ϊ­όν υψη­λής τιμής και όχι μόνο ένα δω­μά­τιο. Με­γα­λύ­τε­ρο μέρος της τα­ξι­διω­τι­κής δα­πά­νης πα­ρα­μέ­νει μέσα στην επι­χεί­ρη­ση, ενώ η προ­πώ­λη­ση του πα­κέ­του διευ­κο­λύ­νει τον προ­γραμ­μα­τι­σμό εσό­δων, προ­μη­θειών, στε­λέ­χω­σης και λει­τουρ­γι­κού κό­στους.

Πα­ράλ­λη­λα, η κλί­μα­κα επι­τρέ­πει κα­λύ­τε­ρες συμ­φω­νί­ες με προ­μη­θευ­τές και με­γα­λύ­τε­ρο έλεγ­χο της εμπει­ρί­ας του πε­λά­τη. Αν η γα­στρο­νο­μία, το spa, οι δρα­στη­ριό­τη­τες και η ψυ­χα­γω­γία ορ­γα­νώ­νο­νται από το ίδιο resort, ο όμι­λος ελέγ­χει τόσο την ποιό­τη­τα όσο και το οι­κο­νο­μι­κό απο­τέ­λε­σμα.

Γιατί η Ελ­λά­δα ευ­νο­εί το μο­ντέ­λο luxury all-inclusive

Η Ελ­λά­δα δια­θέ­τει πολλά από τα χα­ρα­κτη­ρι­στι­κά που απαι­τού­νται για την ανά­πτυ­ξη luxury all-inclusive resorts: εκτε­τα­μέ­νη ακτο­γραμ­μή, ισχυ­ρή αε­ρο­πο­ρι­κή συν­δε­σι­μό­τη­τα, με­γά­λα πα­ρα­θα­λάσ­σια ακί­νη­τα σε ορι­σμέ­νους προ­ο­ρι­σμούς και υψηλή ζή­τη­ση από τη Βρε­τα­νία, τη Γερ­μα­νία, τη Γαλ­λία και τις σκαν­δι­να­βι­κές χώρες.

Οι συ­γκε­κρι­μέ­νες αγο­ρές είναι εξοι­κειω­μέ­νες με τις ορ­γα­νω­μέ­νες δια­κο­πές, αλλά ανα­ζη­τούν πλέον κα­λύ­τε­ρη γα­στρο­νο­μία, ιδιω­τι­κό­τη­τα και πιο εξα­το­μι­κευ­μέ­νες υπη­ρε­σί­ες. Ταυ­τό­χρο­να, οι Έλ­λη­νες ξε­νο­δό­χοι κα­λού­νται να αντα­γω­νι­στούν την Τουρ­κία, όπου λει­τουρ­γεί με­γά­λος αριθ­μός σύγ­χρο­νων all-inclusive resorts με ισχυ­ρή σχέση ποιό­τη­τας και τιμής.

Το μο­ντέ­λο μπο­ρεί επί­σης να υπο­στη­ρί­ξει την ανά­πτυ­ξη λι­γό­τε­ρο εδραιω­μέ­νων πε­ριο­χών. Ένα με­γά­λο resort δη­μιουρ­γεί από μόνο του επαρ­κή αριθ­μό εστια­το­ρί­ων, δρα­στη­ριο­τή­των και υπη­ρε­σιών ώστε να προ­σελ­κύ­σει επι­σκέ­πτες υψη­λών απαι­τή­σε­ων ακόμη και σε έναν προ­ο­ρι­σμό που δεν δια­θέ­τει ανε­πτυγ­μέ­νο οι­κο­σύ­στη­μα πο­λυ­τε­λούς φι­λο­ξε­νί­ας.

Το δί­λημ­μα για τις το­πι­κές οι­κο­νο­μί­ες

Εδώ βρί­σκε­ται, όμως, και η με­γά­λη αντί­φα­ση. Όσο πιο ολο­κλη­ρω­μέ­νο είναι το resort, τόσο λι­γό­τε­ρους λό­γους έχει ο επι­σκέ­πτης να βγει από αυτό. Εστια­τό­ρια, κα­τα­στή­μα­τα, ταξί, γρα­φεία εκ­δρο­μών και μι­κρό­τε­ρες επι­χει­ρή­σεις του προ­ο­ρι­σμού κιν­δυ­νεύ­ουν να μην επω­φε­λη­θούν ανά­λο­γα από την αύ­ξη­ση των αφί­ξε­ων και των ξε­νο­δο­χεια­κών εσό­δων.

Τα έσοδα συ­γκε­ντρώ­νο­νται στην ξε­νο­δο­χεια­κή μο­νά­δα ή κα­τευ­θύ­νο­νται σε ει­σα­γό­με­να προ­ϊ­ό­ντα και διε­θνή δί­κτυα, αντί να δια­χέ­ο­νται στην το­πι­κή οι­κο­νο­μία. Με­λέ­τη για την Κρήτη έχει κα­τα­λή­ξει ότι οι μι­κρό­τε­ρες επι­χει­ρή­σεις φι­λο­ξε­νί­ας τεί­νουν να δη­μιουρ­γούν με­γα­λύ­τε­ρα το­πι­κά οι­κο­νο­μι­κά οφέλη σε σχέση με τις με­γα­λύ­τε­ρες μο­νά­δες.

Αυτό δεν ση­μαί­νει ότι κάθε all-inclusive λει­τουρ­γεί ως κλει­στός θύ­λα­κας. Η απά­ντη­ση μπο­ρεί να βρί­σκε­ται στη σύν­δε­ση του resort με τον προ­ο­ρι­σμό: προ­μή­θειες από το­πι­κούς πα­ρα­γω­γούς, απα­σχό­λη­ση κα­τοί­κων, συ­νερ­γα­σί­ες με εστια­τό­ρια, ορ­γα­νω­μέ­νες επι­σκέ­ψεις σε χωριά, οι­νο­ποιεία και ερ­γα­στή­ρια και έντα­ξη το­πι­κών επι­χει­ρή­σε­ων στις εμπει­ρί­ες που πε­ρι­λαμ­βά­νο­νται στο πα­κέ­το.

Η Ikos, για πα­ρά­δειγ­μα, έχει εν­σω­μα­τώ­σει στο προ­ϊ­όν της γεύ­μα­τα σε επι­λεγ­μέ­να εστια­τό­ρια εκτός ξε­νο­δο­χεί­ου. Αντί­στοι­χα, η ανά­δει­ξη της το­πι­κής γα­στρο­νο­μί­ας από τη Grecotel και άλ­λους ομί­λους μπο­ρεί να λει­τουρ­γή­σει ως γέ­φυ­ρα με την πα­ρα­γω­γή του προ­ο­ρι­σμού.

Το κρί­σι­μο ερώ­τη­μα, συ­νε­πώς, δεν είναι μόνο πόσα χρή­μα­τα θα επεν­δυ­θούν ή πόσο υψηλή θα είναι η τιμή του δω­μα­τί­ου. Είναι πόσο από την πρό­σθε­τη αξία θα πε­ρά­σει πέρα από την πύλη του resort. Διότι το luxury all-inclusive μπο­ρεί να αυ­ξή­σει τις του­ρι­στι­κές ει­σπρά­ξεις και την κερ­δο­φο­ρία των ξε­νο­δο­χεί­ων, όμως για να απο­τε­λέ­σει ανα­πτυ­ξια­κό μο­ντέ­λο για έναν ολό­κλη­ρο προ­ο­ρι­σμό, πρέ­πει να αφή­νει ισχυ­ρό­τε­ρο οι­κο­νο­μι­κό απο­τύ­πω­μα και γύρω από αυτά.

Πηγή: powergame.gr