Η άνοδος του τουρισμού δεν είναι στον… αυτόματο πιλότο

Σημα­ντι­κές προ­κλή­σεις εκτιμά ο πρό­ε­δρος του Ξενο­δο­χεια­κού Επι­με­λη­τη­ρίου Ελλάδος (ΞΕΕ), Αλέ­ξαν­δρος Βασι­λι­κός, πως θα αντι­με­τω­πί­σει φέτος ο του­ρι­σμός εξαι­τίας της διε­θνούς συγκυ­ρίας.

Για αυτό τον λόγο ζητεί άμεσα μέτρα στή­ρι­ξης της αντα­γω­νι­στι­κό­τη­τας του κλάδου, αλλά και όρια στην ασυ­δο­σία των βρα­χυ­χρό­νιων μισθώ­σεων, που, όπως θα παρου­σιά­σει το ΞΕΕ σε μελέτη τις επό­με­νες ημέρες, απο­τε­λούν απειλή και όχι όφελος για την κοι­νω­νία. Δεν ανη­συ­χεί πάντως για «φούσκα» στην αγορά των ξενο­δο­χεια­κών ακι­νή­των της Αθήνας, αν και σημειώ­νει πως κάθε επέν­δυση εμπε­ριέ­χει και ρίσκα. Τονίζει επίσης την ανάγκη εκσυγ­χρο­νι­σμού των υπο­δο­μών του κράτους για να μπο­ρέ­σει να ανα­βαθ­μι­στεί το συνο­λικό προϊόν και την επέ­κταση του προ­ϊ­ό­ντος από το «ήλιος & θάλασσα» και στον πολι­τι­σμό.

– Μπορεί να συνε­χι­στεί με τους ρυθμούς των τελευ­ταίων ετών η ανά­πτυξη του του­ρι­σμού και φέτος;

– Υπάρ­χουν πολλοί λόγοι, από το Brexit μέχρι την ανά­καμψη αντα­γω­νι­στι­κών αγορών στην ευρύ­τερη γει­το­νιά μας, όπως Αίγυ­πτος, Τυνησία, Τουρκία, οι οποίοι δημιουρ­γούν αβε­βαιό­τη­τες κι εύλογες ανη­συ­χίες. Η δια­τή­ρηση της δυνα­μι­κής του 2018 δεν είναι καθόλου δεδο­μένη. Γι’ αυτό και οι ξενο­δό­χοι χτυπάμε εγκαί­ρως το προει­δο­ποι­η­τικό «καμπα­νάκι» πως οι επι­τυ­χίες δεν έρχο­νται «με τον αυτό­ματο». Χρειά­ζο­νται γρήγορα ανα­κλα­στικά για να στη­ρι­χτεί η αντα­γω­νι­στι­κό­τητα του προ­ϊ­ό­ντος μας. Χρειά­ζο­νται απο­φά­σεις που θα απο­δώ­σουν άμεσα, όπως η ελά­φρυνση των βαρών του ξενο­δο­χείου και απο­φά­σεις που θα έχουν να κάνουν με πιο μεσο­μα­κρο­πρό­θε­σμους στόχους. Αλλιώς ο του­ρι­σμός κιν­δυ­νεύει να πέσει θύμα της προ­ε­κλο­γι­κής παρά­λυ­σης και της αδρά­νειας, κι αυτό πρέπει να το απο­φύ­γουμε για το καλό και της οικο­νο­μίας και της χώρας συνο­λικά.

– Υπάρ­χουν ενδεί­ξεις «φούσκας» στην ξενο­δο­χειακή αγορά της Αθήνας;

– Η παρα­γω­γι­κό­τερη αξιο­ποί­ηση των συγκρι­τι­κών πλε­ο­νε­κτη­μά­των της Αθήνας και η οργα­νω­μένη προβολή τους μπορούν να δημιουρ­γή­σουν ακόμη περισ­σό­τε­ρες ευκαι­ρίες ανά­πτυ­ξης. Εδώ κεντρικό ρόλο θα παίξουν οι υπο­δο­μές, καθώς η Αθήνα βρί­σκε­ται πίσω σε σχέση με τους αντα­γω­νι­στές της. Σκε­φτείτε πως ακόμη παρα­μέ­νει ζητού­μενο ένα μεγάλο διεθνών προ­δια­γρα­φών συνε­δριακό κέντρο. Σκε­φτείτε, επίσης, από πόσα κύματα έχει περάσει η επέν­δυση στο Ελλη­νικό. Χρεια­ζό­μα­στε σχέδιο και χρεια­ζό­μα­στε άλλες ταχύ­τη­τες προ­κει­μέ­νου η Αθήνα να δώσει αυτό που πραγ­μα­τικά μπορεί να δώσει στην του­ρι­στική δυνα­μική της χώρας. Από κει και πέρα κάθε επι­χει­ρη­μα­τική επέν­δυση εμπε­ριέ­χει τα ρίσκα της, μέσα από τη συνε­κτί­μηση όλων των δεδο­μέ­νων του περι­βάλ­λο­ντος μέσα στο οποίο υλο­ποιεί­ται.

– Ρεα­λι­στικά, πόσο απει­λη­τική για τον ελλη­νικό ξενο­δο­χειακό κλάδο είναι η ραγδαία αύξηση των βρα­χυ­χρό­νιων μισθώ­σεων;

– Θα σας έλεγα πως η απειλή είναι πρω­τί­στως κοι­νω­νική. Το πιο σημα­ντικό δεν είναι τι χάνει ο ξενο­δό­χος, είναι τι χάνει η κοι­νω­νία. Ασφαλώς και συνιστά πρα­κτική αθέ­μι­του αντα­γω­νι­σμού, όπως βεβαιώ­νουν αξιό­πι­στες μελέτες και έρευνες. Ομως εγεί­ρο­νται και τερά­στια κοι­νω­νικά ζητή­ματα που έχουν να κάνουν με την ασφά­λεια, τη δημόσια υγεία, τα ενοίκια των νοι­κο­κυ­ριών, την αλλοί­ωση της φυσιο­γνω­μίας ολό­κλη­ρων περιο­χών, τα σοβαρά προ­βλή­ματα στέ­γα­σης ειδικών κατη­γο­ριών όπως εκπαι­δευ­τι­κοί, στρα­τιω­τι­κοί κ.ά. σε δημο­φι­λείς προ­ο­ρι­σμούς. Η απειλή λοιπόν είναι υπαρκτή σε πολλά επίπεδα. Επειδή όμως δεν μπο­ρούμε να γυρί­σουμε πίσω, πρέπει να εστιά­σουμε εκεί που μπο­ρούμε. Δηλαδή στην ύπαρξη κανόνων και στον έλεγχο εφαρ­μο­γής τους. Χωρίς όρους και χωρίς όρια δεν μιλάμε για ελευ­θε­ρία. Μιλάμε για ασυ­δο­σία.

– Ποιο είναι μεγα­λύ­τερο «αγκάθι» στον ελλη­νικό του­ρι­σμό;

– Η χώρα έχει μείνει πίσω και στο του­ρι­στικό προϊόν της. Οταν μιλάμε για υπο­δο­μές, δεν ζητάμε θαύματα. Υπο­δο­μές σημαί­νει λιμάνια, μαρίνες, αερο­πο­ρι­κές συν­δέ­σεις, και­νο­τό­μες λύσεις προ­σβα­σι­μό­τη­τας, όπως θα ήταν για παρά­δειγμα τα υδρο­πλάνα, αλλά και για συνε­δριακά κέντρα ή γήπεδα γκολφ. Χρειά­ζε­ται λοιπόν βούληση, ολο­κλη­ρω­μένο σχέδιο υλο­ποί­η­σης με σαφή χρο­νο­δια­γράμ­ματα και στό­χευση των δια­θέ­σι­μων χρη­μα­το­δο­τι­κών εργα­λείων εκεί που κάθε ευρώ επέν­δυ­σης μπορεί να απο­δώ­σει υπερ­πολ­λα­πλά­σιες αξίες.

– Πώς η Ελλάδα μπορεί να προ­σεγ­γί­σει νέες αγορές και παράλ­ληλα να επι­μη­κύ­νει τη σεζόν;

– Για να πετύ­χουμε «δύο στα δύο», η απά­ντηση είναι μία. Θεμα­τι­κός εμπλου­τι­σμός του προ­ϊ­ό­ντος μας. Οταν, για παρά­δειγμα, σήμερα, όλες οι παγκό­σμιες έρευνες πιστο­ποιούν τη ραγδαία αυξα­νό­μενη τάση μεταξύ των επι­σκε­πτών για επιλογή ενός προ­ο­ρι­σμού με κρι­τή­ριο τη γαστρο­νο­μία, πρέπει να επεν­δύ­σουμε σε αυτή την κατεύ­θυνση. Κι αυτό άλλωστε ανέ­δειξε και το ΞΕΕ με το Ελλη­νικό Πρωινό. Η επέν­δυση και η προ­σπά­θεια σε αυτά που είμαστε καλύ­τε­ροι είναι ο δρόμος που οδηγεί και σε νέες αγορές και στην κατα­πο­λέ­μηση της επο­χι­κό­τη­τας του «ήλιος – θάλασσα – μπιτς μπαρ». Εχουμε πολι­τι­σμό, έχουμε ιστορία, έχουμε σύγ­χρονη τέχνη, μπο­ρούμε να δώσουμε πλέον και με τη βοήθεια της τεχνο­λο­γίας εκπλη­κτι­κές δια­στά­σεις στο προϊόν μας.