Συνεντεύξεις - Δημοκρατική της Ρόδου https://www.dimokratiki.gr/category/interviews/ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ Tue, 08 Sep 2026 05:08:53 +0000 el hourly 1 https://www.dimokratiki.gr/wp-content/uploads/2022/08/cropped-faviconnewdimo-300x300.png Συνεντεύξεις - Δημοκρατική της Ρόδου https://www.dimokratiki.gr/category/interviews/ 32 32 208979882 Μάριος Κλωνάρης: «Η Ρόδος και τα άλλα νησιά πρέπει να γίνουν τόπος που οι γιατροί θα θέλουν να μείνουν» https://www.dimokratiki.gr/06-09-2026/marios-klonaris-i-rodos-ke-ta-alla-nisia-prepi-na-ginoun-topos-pou-i-giatri-tha-theloun-na-minoun/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=marios-klonaris-i-rodos-ke-ta-alla-nisia-prepi-na-ginoun-topos-pou-i-giatri-tha-theloun-na-minoun https://www.dimokratiki.gr/06-09-2026/marios-klonaris-i-rodos-ke-ta-alla-nisia-prepi-na-ginoun-topos-pou-i-giatri-tha-theloun-na-minoun/#respond Sun, 06 Sep 2026 05:17:00 +0000 https://www.dimokratiki.gr/?p=932408 Ο πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Ρόδου, περιφερειακός σύμβουλος, εντεταλμένος σε θέματα Κοινωνικής Συνοχής Δωδεκανήσου, ορθοπεδικός του γενικού νοσοκομείου Ρόδου και πρόεδρος της ΑΜΚΕ ‘Γαληνός’ κ. Μάριος Κλωνάρης, μιλά στην ‘δ’ για τις πρωτοβουλίες της Περιφέρειας, του Δήμου Ρόδου και της Ένωσης Ξενοδόχων για την προσέλκυση και παραμονή γιατρών και νοσηλευτών στα νησιά. Τονίζει την ανάγκη... 

Μάριος Κλωνάρης: «Η Ρόδος και τα άλλα νησιά πρέπει να γίνουν τόπος που οι γιατροί θα θέλουν να μείνουν»

]]> Ο πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Ρόδου, περιφερειακός σύμβουλος, εντεταλμένος σε θέματα Κοινωνικής Συνοχής Δωδεκανήσου, ορθοπεδικός του γενικού νοσοκομείου Ρόδου και πρόεδρος της ΑΜΚΕ ‘Γαληνός’ κ. Μάριος Κλωνάρης, μιλά στην ‘δ’ για τις πρωτοβουλίες της Περιφέρειας, του Δήμου Ρόδου και της Ένωσης Ξενοδόχων για την προσέλκυση και παραμονή γιατρών και νοσηλευτών στα νησιά.
Τονίζει την ανάγκη ενός ολοκληρωμένου «πακέτου νησιωτικής υγειονομικής θωράκισης», αναφέρεται στο Κοινωνικό Παντοπωλείο και στους 788 επωφελούμενους, ενώ παρουσιάζει τους πέντε βασικούς στόχους του Ιατρικού Συλλόγου Ρόδου έως το τέλος του έτους, με έμφαση στη στελέχωση, τη στήριξη των γιατρών και την ουσιαστική σύνδεση της υγείας με την κοινωνία.
• Στην τελευταία συνεδρίασή του, το Περιφερειακό Συμβούλιο Νοτίου Αιγαίου έλαβε αποφάσεις για την ενίσχυση κινήτρων ώστε να προσελκύσει γιατρούς και νοσηλευτές. Είναι προς τη σωστή κατεύθυνση οι ενέργειες της Περιφερειακής Αρχής;
Απολύτως. Όταν ένα πρόβλημα έχει φτάσει σε σημείο που απειλεί ακόμη και την εύρυθμη λειτουργία του συστήματος υγείας στα νησιά, δεν μπορούμε ούτε να περιμένουμε να λυθεί από μόνο του ούτε να θεωρούμε ότι αφορά αποκλειστικά στο Υπουργείο Υγείας ή στις διοικήσεις των νοσοκομείων.
Η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου κάνει ένα σημαντικό βήμα, γιατί αναγνωρίζει στην πράξη ότι η υγειονομική θωράκιση των νησιών αποτελεί συλλογική ευθύνη.
Με την τελευταία απόφασή της, ενισχύει με το ποσό των 450 ευρώ συνολικά 43 αγροτικούς ιατρούς, εκ των οποίων 23 υπηρετούν στα Δωδεκάνησα, καθώς και 46 επικουρικούς ιατρούς, εκ των οποίων 24 επίσης στο νομό μας.
Παράλληλα, με την ίδια απόφαση, ενισχύονται με το ποσό των 300 ευρώ συνολικά 170 νοσηλευτές σε όλη την Περιφέρεια, καθώς και 30 πληρώματα ασθενοφόρων του ΕΚΑΒ. Για τους νοσηλευτές, μάλιστα, υπάρχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον, καθώς 70 αφορούν στο Γενικό Νοσοκομείο Ρόδου, και από 15 ξεχωριστά στα νοσοκομεία Καρπάθου, Κω, Καλύμνου και Λέρου.
Τα οικονομικά κίνητρα ασφαλώς δεν μπορούν να αποτελέσουν τη μοναδική λύση. Είναι, όμως, ένα πολύ σημαντικό πρώτο βήμα, ώστε η παραμονή ενός γιατρού ή ενός νοσηλευτή σε ένα νησί να γίνει περισσότερο ελκυστική.
Και πρέπει να δούμε την πραγματικότητα χωρίς ωραιοποιήσεις. Δεν αρκεί να έχουμε ένα νοσοκομείο, ένα Κέντρο Υγείας ή ένα ασθενοφόρο. Χρειάζονται άνθρωποι για να τα λειτουργήσουν. Χρειάζονται γιατροί, νοσηλευτές, διασώστες, οδηγοί ασθενοφόρων και όλο το απαραίτητο προσωπικό που στηρίζει καθημερινά το σύστημα υγείας.
Ιδιαίτερα για τη Ρόδο και τα μεγάλα τουριστικά νησιά, η ανάγκη αυτή είναι ακόμη μεγαλύτερη. Τους καλοκαιρινούς μήνες ο πληθυσμός πολλαπλασιάζεται, αυξάνονται τα περιστατικά και οι ανάγκες για επείγουσα και νοσοκομειακή φροντίδα, ενώ την ίδια στιγμή το προσωπικό καλείται να ανταποκριθεί σε έναν πολύ μεγαλύτερο φόρτο εργασίας.
Άρα, το ζήτημα δεν είναι μόνο «πώς θα φέρουμε έναν γιατρό στη Ρόδο», αλλά και «πώς θα τον κρατήσουμε στη Ρόδο».
Και για να γίνει αυτό, χρειάζεται ένα συνολικό πλέγμα κινήτρων. Το οικονομικό βοήθημα είναι σημαντικό, αλλά εξίσου σημαντικά είναι η στέγαση, η δυνατότητα μετακίνησης, η πρόσβαση σε υπηρεσίες, η υποστήριξη της οικογένειας, η ποιότητα ζωής και, βεβαίως, οι συνθήκες εργασίας.
Ένας γιατρός ή ένας νοσηλευτής που έρχεται να εργαστεί σε ένα νησί με υψηλό κόστος ζωής και σημαντικές δυσκολίες στη στέγαση, δεν αρκεί να αμείβεται λίγο καλύτερα. Πρέπει να μπορεί πραγματικά να ζήσει και να εργαστεί με αξιοπρέπεια.
Θα έλεγα, λοιπόν, ότι χρειάζεται ένα «πακέτο νησιωτικής υγειονομικής θωράκισης», στο οποίο θα συμμετέχουν η Πολιτεία, η Περιφέρεια, οι Δήμοι, οι υγειονομικοί φορείς, αλλά και η ίδια η τοπική κοινωνία.
Χρειάζεται συνεργασία όλων των πλευρών, με συγκεκριμένο σχέδιο, σταθερή χρηματοδότηση και μακροπρόθεσμη στρατηγική. Γιατί η υγειονομική θωράκιση των νησιών δεν είναι μια περιστασιακή ανάγκη. Είναι προϋπόθεση για την ασφάλεια των κατοίκων, των εργαζομένων και των επισκεπτών και, τελικά, για τη βιώσιμη ανάπτυξη των νησιών μας.


• Την ίδια ώρα, ακούσαμε τις επίσημες εξαγγελίες από την Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου που θα ενισχύσει με επίσης οικονομικά κίνητρα τους γιατρούς για να έρθουν στο νησί ενώ, στο ίδιο μήκος κύματος κινήθηκε και ο Δήμος Ρόδου. Όλα αυτά μαζί μπορούν να αποτελέσουν εφαλτήριο για να έρθουν γιατροί;
Ναι, και θα έλεγα κάτι περισσότερο, γιατί πρώτη φορά δημιουργείται ένα μέτωπο γύρω από ένα κοινό πρόβλημα.
Η Περιφέρεια δίνει κίνητρα, ο Δήμος συμμετέχει, η Ένωση Ξενοδόχων αντιλαμβάνεται ότι η υγεία είναι προϋπόθεση και για τον τουρισμό. Αυτό είναι πολύ σημαντικό.
Ο γιατρός που θα έρθει στη Ρόδο δεν πρέπει να αισθανθεί ότι έρχεται απλώς για να καλύψει μια κενή θέση. Πρέπει να αισθανθεί ότι η Ρόδος τον θέλει, τον στηρίζει και δημιουργεί συνθήκες για να μείνει.
Και εδώ βρίσκεται το μεγάλο στοίχημα.
Γιατί δεν θέλουμε μόνο να προσελκύσουμε έναν γιατρό για έναν χρόνο. Θέλουμε να δημιουργήσουμε τις προϋποθέσεις ώστε να πει: «Ήρθα στη Ρόδο και αξίζει να μείνω».
Τα οικονομικά κίνητρα μπορούν να ανοίξουν την πόρτα. Οι συνθήκες εργασίας, η στέγαση, η ποιότητα ζωής και η προοπτική είναι αυτά που θα τον κρατήσουν μέσα.
Άρα, ναι, αυτό μπορεί να είναι εφαλτήριο. Αρκεί να μην είναι μια συγκυριακή προσπάθεια αλλά να γίνει μια μόνιμη συμμαχία της τοπικής κοινωνίας για την υγεία.
• Με την ευκαιρία θα ήθελα να μας μιλήσετε για το Κοινωνικό Παντοπωλείο, πώς εξελίσσονται οι διαδικασίες και ποια τα επόμενα βήματα;
Το Κοινωνικό Παντοπωλείο είναι μια δομή της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου που εξυπηρετεί σήμερα που μιλάμε τουλάχιστον 788 επωφελούμενους από τη Ρόδο, τη Σύμη, την Τήλο και τη Χάλκη και, ως εντεταλμένος Κοινωνικής Συνοχής Δωδεκανήσου, έχω ιδιαίτερη ευθύνη ώστε αυτή η δομή να λειτουργεί με τρόπο ουσιαστικό και αποτελεσματικό.
Για εμάς δεν είναι απλώς ένας χώρος όπου διανέμονται τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκης. Είναι ένας μηχανισμός κοινωνικής προστασίας και αξιοπρέπειας.
Οι διαδικασίες προχωρούν με στόχο να οργανώσουμε ακόμη καλύτερα τη λειτουργία του και να διασφαλίσουμε ότι η στήριξη θα φτάνει στους ανθρώπους που πραγματικά την έχουν ανάγκη.
Και θέλω να τονίσω ότι η κοινωνική πολιτική δεν μετριέται μόνο σε αριθμούς και κιβώτια. Μετριέται στον άνθρωπο που αισθάνεται ότι η Πολιτεία και η Αυτοδιοίκηση είναι δίπλα του όταν δυσκολεύεται.
Το επόμενο διάστημα θέλουμε να ενισχύσουμε τις συνεργασίες με φορείς, επιχειρήσεις και την ίδια την κοινωνία της Ρόδου, γιατί όσο μεγαλύτερο είναι το δίκτυο αλληλεγγύης, τόσο μεγαλύτερη είναι και η δυνατότητά μας να στηρίξουμε περισσότερες οικογένειες.
Και αυτό είναι το μήνυμα που θέλω να περάσουμε: κανένας άνθρωπος δεν πρέπει να αισθάνεται αόρατος. Η Περιφέρεια πρέπει να είναι παρούσα εκεί όπου υπάρχει ανάγκη.
• Μιλήστε μας για τον ΙΣΡ. Ποιες οι επόμενες δράσεις που προγραμματίζετε μέχρι το τέλος του έτους και ποια θέματα θα προτάξετε;
Ο Ιατρικός Σύλλογος Ρόδου θέλουμε να είναι ένας Σύλλογος παρών, χρήσιμος και παρεμβατικός. Πρέπει να έχει φωνή, τεκμηριωμένες θέσεις και αποτέλεσμα. Δεν αρκεί να διαπιστώνουμε τα προβλήματα. Πρέπει να καταθέτουμε προτάσεις που μπορούν να εφαρμοστούν.
Ήδη έχουμε ανοίξει έναν ουσιαστικό διάλογο για τη νησιωτική υγεία και έχουμε καταθέσει συγκεκριμένες προτάσεις στον πρωθυπουργό και το υπουργό Υγείας, όταν μας επισκέφθηκαν.
Μέχρι το τέλος του έτους θα επικεντρωθούμε σε πέντε απολύτως ρεαλιστικούς στόχους.
Πρώτον να σταματήσουμε να προκηρύσσουμε θέσεις που παραμένουν άγονες και μετά να περιμένουμε το πρόβλημα να λυθεί μόνο του. Θέλουμε ειδικό καθεστώς κινήτρων για τη νησιωτική Ελλάδα που θα αφορά στέγαση, οικονομικά κίνητρα, φορολογικές ελαφρύνσεις, μοριοδότηση και πραγματικές προοπτικές επαγγελματικής εξέλιξης.
Δεύτερον: να κρατήσουμε τους γιατρούς που ήδη έχουμε. Είναι λάθος να μιλάμε μόνο για προσέλκυση νέων γιατρών. Πρέπει να ρωτήσουμε και αυτούς που υπηρετούν σήμερα: «Τι χρειάζεσαι για να μείνεις;».
Αν δεν κρατήσουμε το υπάρχον ανθρώπινο δυναμικό, θα κυνηγάμε συνεχώς νέες προσλήψεις.
Τρίτον να στηρίξουμε τον ιδιώτη γιατρό. Ο ιδιώτης γιατρός στη Ρόδο δεν είναι ανταγωνιστής του δημόσιου συστήματος. Είναι μέρος του συστήματος υγείας του νησιού. Χρειάζονται βιώσιμες συμβάσεις με τον ΕΟΠΥΥ, περιορισμός των υπερβολικών επιβαρύνσεων από clawback και rebate και ταχύτερη αποζημίωση των παρόχων.
Τέταρτον η Ρόδος δεν μπορεί να αντιμετωπίζεται με τα ίδια κριτήρια με μια περιοχή της ηπειρωτικής Ελλάδας. Έχουμε μόνιμο πληθυσμό, τουρισμό, διακομιδές από μικρότερα νησιά και έναν τεράστιο εποχικό φόρτο. Αυτό πρέπει να αποτυπώνεται στον τρόπο με τον οποίο στελεχώνονται και χρηματοδοτούνται οι δομές υγείας.
Και πέμπτον να φέρουμε τον Ιατρικό Σύλλογο πιο κοντά στην κοινωνία. Πρόληψη, ενημέρωση, εθελοντισμός, κοινωνικές δράσεις και συνεργασία με την Αυτοδιοίκηση και τους κοινωνικούς φορείς.
Γιατί πιστεύω ότι ο Ιατρικός Σύλλογος του 2026 δεν μπορεί να είναι απλώς ένας συνδικαλιστικός φορέας που αντιδρά όταν υπάρχει ένα πρόβλημα.
Πρέπει να είναι ένας φορέας που προβλέπει το πρόβλημα, προτείνει τη λύση και πιέζει μέχρι να την κάνει πράξη.
Και θα έλεγα κάτι ακόμη, η υγεία δεν είναι υπόθεση μόνο των γιατρών. Είναι υπόθεση ολόκληρης της κοινωνίας.

Μάριος Κλωνάρης: «Η Ρόδος και τα άλλα νησιά πρέπει να γίνουν τόπος που οι γιατροί θα θέλουν να μείνουν»

]]> https://www.dimokratiki.gr/06-09-2026/marios-klonaris-i-rodos-ke-ta-alla-nisia-prepi-na-ginoun-topos-pou-i-giatri-tha-theloun-na-minoun/feed/ 0 932408 Νικηφόρος Παπανικόλας: «Η νησιωτικότητα πρέπει να γίνει πράξη – Το Νότιο Αιγαίο χρειάζεται υποδομές, υγεία και μια νέα πολιτική» https://www.dimokratiki.gr/06-09-2026/nikiforos-papanikolas-i-nisiotikotita-prepi-na-gini-praxi-to-notio-egeo-chriazete-ypodomes-ygia-ke-mia-nea-politiki/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=nikiforos-papanikolas-i-nisiotikotita-prepi-na-gini-praxi-to-notio-egeo-chriazete-ypodomes-ygia-ke-mia-nea-politiki https://www.dimokratiki.gr/06-09-2026/nikiforos-papanikolas-i-nisiotikotita-prepi-na-gini-praxi-to-notio-egeo-chriazete-ypodomes-ygia-ke-mia-nea-politiki/#respond Sun, 06 Sep 2026 05:16:54 +0000 https://www.dimokratiki.gr/?p=932406 Ο επικεφαλής της παράταξης «Νέα Εποχή» στο Περιφερειακό Συμβούλιο Νοτίου Αιγαίου και στέλεχος του ΠΑΣΟΚ, Νικηφόρος Παπανικόλας, μιλά για τις μεγάλες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν τα νησιά, από την υποστελέχωση των δομών υγείας και τη λειψυδρία έως το υψηλό κόστος μετακίνησης και τη φορολογία. Ασκεί κριτική στην κυβερνητική πολιτική για τη νησιωτικότητα, καταθέτει προτάσεις για βιώσιμη... 

Νικηφόρος Παπανικόλας: «Η νησιωτικότητα πρέπει να γίνει πράξη – Το Νότιο Αιγαίο χρειάζεται υποδομές, υγεία και μια νέα πολιτική»

]]> Ο επικεφαλής της παράταξης «Νέα Εποχή» στο Περιφερειακό Συμβούλιο Νοτίου Αιγαίου και στέλεχος του ΠΑΣΟΚ, Νικηφόρος Παπανικόλας, μιλά για τις μεγάλες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν τα νησιά, από την υποστελέχωση των δομών υγείας και τη λειψυδρία έως το υψηλό κόστος μετακίνησης και τη φορολογία.
Ασκεί κριτική στην κυβερνητική πολιτική για τη νησιωτικότητα, καταθέτει προτάσεις για βιώσιμη ανάπτυξη και αναφέρεται στις προσδοκίες του για την πορεία του ΠΑΣΟΚ προς τις εθνικές εκλογές και την ανάγκη πολιτικής αλλαγής.

• Στην τελευταία συνεδρίασή του, το Περιφερειακό Συμβούλιο έλαβε αποφάσεις για την ενίσχυση κινήτρων ώστε να προσελκύσει γιατρούς και νοσηλευτές. Είναι προς τη σωστή κατεύθυνση οι ενέργειες της Περιφερειακής Αρχής; Αρκούν ωστόσο για να καλυφθούν τα κενά;
Οι δύο ομόφωνες αποφάσεις που έλαβε πρόσφατα το Περιφερειακό Συμβούλιο —για την παραχώρηση εννέα κατοικιών στην πόλη της Κω για τη στέγαση ιατρικού προσωπικού και για τη χορήγηση επιδόματος σε γιατρούς, νοσηλευτές και διασώστες του ΕΚΑΒ— κινούνται αναμφίβολα προς τη σωστή κατεύθυνση.
Παράλληλα, ο Δήμος Ρόδου προχώρησε στην υπογραφή μνημονίου συνεργασίας με το Νοσοκομείο Ρόδου για την οικονομική ενίσχυση συνολικά δεκαεπτά γιατρών προκειμένου να καλυφθούν κρίσιμες κενές θέσεις.
Αξιοποιώντας τη δυνατότητα που δίνει πλέον ο νέος Κώδικας Τοπικής Αυτοδιοίκησης, Δήμος και Περιφέρεια εξαντλούν τα μέσα που έχουν στη διάθεσή τους και εκπληρώνουν στο ακέραιο το καθήκον τους απέναντι στη νησιωτική υγεία.
Τώρα είναι η σειρά της κυβέρνησης να εκπληρώσει το δικό της χρέος. Ένα οικονομικό βοήθημα, όσο σημαντικό και αν είναι, δεν αρκεί από μόνο του για να καλύψει τα μεγάλα κενά. Το στεγαστικό πρόβλημα και η ακρίβεια, που στα νησιά είναι ακόμη εντονότερα, αποτελούν ασφαλώς σοβαρούς αποτρεπτικούς παράγοντες. Δεν είναι, όμως, οι μοναδικοί. Οι γιατροί και οι νοσηλευτές πρέπει να γνωρίζουν ότι θα εργαστούν σε επαρκώς στελεχωμένες δομές, με ανθρώπινες συνθήκες εργασίας και χωρίς να εξαντλούνται καλύπτοντας έναν παράλογο αριθμό εφημεριών κάθε μήνα.
Ειδικά για τους γιατρούς, καθοριστικό ζήτημα είναι η επιστημονική και επαγγελματική τους εξέλιξη. Πολλοί νέοι γιατροί διστάζουν να επιλέξουν τις νησιωτικές δομές, επειδή θεωρούν ότι εκεί δεν θα έχουν τις ίδιες δυνατότητες συνεχούς εκπαίδευσης, εξειδίκευσης, έρευνας και ακαδημαϊκής εξέλιξης.
Στο πλαίσιο αυτό, αξίζει να εξεταστεί σοβαρά η πρόταση για την ίδρυση Ιατρικής Σχολής με παρουσία στην Κω και τη Ρόδο και τη μετατροπή του Νοσοκομείου Ρόδου σε πανεπιστημιακό. Μια τέτοια εξέλιξη –σε συνδυασμό με την επιπλέον πριμοδότηση της εντοπιότητας– θα αναβάθμιζε τις υπηρεσίες υγείας και θα δημιουργούσε ισχυρό κίνητρο επιστημονικής εξέλιξης και παραμονής νέων γιατρών στα νησιά μας.

• Η κυβέρνηση Μητσοτάκη, ευαγγελίζεται ότι θα στηρίξει την ‘νησιωτικότητα’. Στην πράξη όμως, δεν βλέπουμε κάτι τέτοιο ενώ η επαναφορά των μειωμένων συντελεστών ΦΠΑ για την Ρόδο, παραμένει στον ‘αέρα’. Θα ήθελα το σχόλιό σας.
Η μη επαναφορά των μειωμένων συντελεστών ΦΠΑ στη Ρόδο είναι απλώς η κορυφή του παγόβουνου. Ύστερα από επτά και πλέον χρόνια διακυβέρνησης, η κυβέρνηση του Κυριάκου Μητσοτάκη έχει αποδείξει ότι αρνείται να αντιληφθεί τις ιδιαίτερες συνθήκες και τις πραγματικές ανάγκες των νησιών και, παρά τις διακηρύξεις της, ασκεί μια πολιτική εχθρική προς τη νησιωτικότητα.
Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το «Τέλος ανθεκτικότητας στην κλιματική κρίση». Πρόκειται ουσιαστικά για έναν φόρο, μεγάλο μέρος του οποίου εισπράττεται από την τουριστική δραστηριότητα των νησιών του Νοτίου Αιγαίου και καταλήγει στα κρατικά ταμεία, χωρίς να επιστρέφει στους τόπους όπου παράγεται για τη χρηματοδότηση των αναγκαίων υποδομών. Η κυβέρνηση έχει περιοριστεί μέχρι σήμερα σε μια εξαγγελία για την απόδοση του 50% του τέλους στους Δήμους από το 2027, χωρίς να την έχει ακόμη μετατρέψει σε συγκεκριμένη νομοθετική ρύθμιση, με σαφή κριτήρια κατανομής και εγγυημένη χρηματοδότηση.
Ανάλογη είναι η κατάσταση με το Μεταφορικό Ισοδύναμο. Πάγια θέση της παράταξής μας είναι ότι η έκπτωση πρέπει να εφαρμόζεται κατά την έκδοση του εισιτηρίου. Δεν είναι δυνατόν οι νησιώτες να προκαταβάλλουν ολόκληρο το ποσό και να περιμένουν επί χρόνια την επιστροφή των χρημάτων τους.
Το ίδιο ισχύει και για τις ακτοπλοϊκές συνδέσεις. Οι τιμές των εισιτηρίων έχουν φθάσει σε δυσθεώρητα ύψη, επιβαρύνοντας δυσανάλογα τους μόνιμους κατοίκους, τις οικογένειες και τις επιχειρήσεις. Παρ’ όλα αυτά, η κυβέρνηση αρνείται να επιβάλει ουσιαστικούς κανόνες και ανώτατα όρια τιμών, αφήνοντας τους νησιώτες απροστάτευτους απέναντι στις ακτοπλοϊκές εταιρείες.
Τα δείγματα γραφής της κυβέρνησης του κ. Μητσοτάκη είναι πλέον σαφή και δεν προδιαγράφεται αλλαγή στάσης κατά τους τελευταίους μήνες της θητείας της. Γι’ αυτό χρειάζεται πολιτική αλλαγή. Χρειάζεται μια νέα κυβέρνηση που θα αντιλαμβάνεται τις ιδιαίτερες ανάγκες των νησιών και θα μετατρέπει τη νησιωτικότητα από συνταγματική επιταγή και πολιτικό σύνθημα σε συγκεκριμένες πολιτικές: στη φορολογία, στην υγεία, στις μεταφορές, στην ανταγωνιστικότητα και σε κάθε πτυχή της ζωής των νησιωτών.
• Κατά την εκτίμησή σας, ποια είναι η μεγαλύτερη πρόκληση που θεωρείτε ότι θα αντιμετωπίσει το Νότιο Αιγαίο τα επόμενα χρόνια και πώς θα μπορέσουν να δρομολογηθούν λύσεις για τα νησιά; Ακόμη και σήμερα, βλέπουμε τα τραγικά προβλήματα με την λειψυδρία, εν έτει 2026!
Η μεγαλύτερη πρόκληση για το Νότιο Αιγαίο τα επόμενα χρόνια είναι να καταστήσουμε την τουριστική ανάπτυξη πραγματικά βιώσιμη. Αυτό σημαίνει να μην αφορίζουμε τον τουρισμό, να μη μιλάμε διαρκώς για «υπερτουρισμό» και να μην αντιμετωπίζουμε την ανάπτυξη ως απειλή. Ο τουρισμός αποτελεί τον βασικό πυλώνα της οικονομίας μας. Το ζητούμενο είναι να συνεχίσει να αναπτύσσεται με σεβασμό στο περιβάλλον, στους φυσικούς πόρους και στην ποιότητα ζωής των μόνιμων κατοίκων.
Για να το πετύχουμε, χρειάζονται ουσιαστικές επενδύσεις στο οδικό δίκτυο, στα λιμάνια, στις μεταφορές, στη διαχείριση των απορριμμάτων, στην ύδρευση και την αποχέτευση. Η μεγάλη πρόκληση, επομένως, είναι να εξασφαλίσουμε τα χρηματοδοτικά εργαλεία που θα επιτρέψουν στις υποδομές μας να ακολουθήσουν την ανάπτυξη. Σε αυτήν ακριβώς τη λογική εντάσσεται και η διεκδίκησή μας να επιστρέφεται στα νησιά ένα σημαντικό μέρος των εσόδων από το τέλος ανθεκτικότητας.
Η λειψυδρία είναι ίσως το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα. Προσωπικά, με εκφράζει απόλυτα η άποψη που διατύπωσε στον δημόσιο διάλογο ο πρώην δήμαρχος Πάτμου, Λευτέρης Πέντες, σύμφωνα με την οποία δεν αρκεί να συζητάμε μόνο για την παραγωγή περισσότερου νερού ή για τη δημιουργία νέων μονάδων αφαλάτωσης, αλλά πρέπει πρώτα να γνωρίζουμε τι συμβαίνει με το νερό που ήδη διαθέτουμε: πόσο παράγεται, πόσο εισέρχεται στο δίκτυο, πόσο χάνεται εξαιτίας διαρροών και ποιο είναι το πραγματικό ενεργειακό και οικονομικό κόστος του.
Η αντιμετώπιση της λειψυδρίας, επομένως, δεν απαιτεί μόνο περισσότερες υποδομές παραγωγής νερού, αλλά ένα συνολικό σχέδιο για την ορθολογική διαχείρισή του με εξασφαλισμένη χρηματοδότηση, συγκεκριμένα έργα και σαφή χρονοδιαγράμματα.
• Με την ιδιότητά σας, του στελέχους του ΠΑΣΟΚ, θα ήθελα να σας ρωτήσω για την πορεία του κόμματος προς τις εθνικές κάλπες. Είστε αισιόδοξος και πόσο ψηλά έχετε βάλει τον πήχη;
Είμαι αισιόδοξος και θέτω τον πήχη ψηλά. Η ελπίδα μου, πρωτίστως ως Έλληνα πολίτη, είναι το ΠΑΣΟΚ να κερδίσει τις εκλογές και να σχηματίσει κυβέρνηση, ώστε να εφαρμόσει το πρόγραμμά του. Ένα πρόγραμμα συγκεκριμένο, κοστολογημένο και εφαρμόσιμο, που μπορεί να δώσει λύσεις στα προβλήματα της κοινωνίας και της οικονομίας. Διαθέτει, παράλληλα, τα στελέχη που μπορούν να το εφαρμόσουν αποτελεσματικά. Γι’ αυτό το ΠΑΣΟΚ είναι η μόνη πολιτική δύναμη που μπορεί να εγγυηθεί την πολιτική αλλαγή με ασφάλεια και προοπτική.
Για να το πετύχουμε, πρέπει να παρουσιάσουμε μια σύγχρονη διακήρυξη, αντάξια της ιστορικής Διακήρυξης της 3ης του Σεπτέμβρη, προσαρμόζοντας στις σημερινές συνθήκες το τρίπτυχο της εθνικής ανεξαρτησίας, της λαϊκής κυριαρχίας και της κοινωνικής δικαιοσύνης.

Εθνική ανεξαρτησία το 2026, με τις ελληνοτουρκικές σχέσεις ξανά σε οριακό σημείο, σημαίνει ισχυρή αποτρεπτική δύναμη και ενιαία ευρωπαϊκή στρατηγική απέναντι στην Τουρκία, με ευρωστρατό, κοινά εξοπλιστικά προγράμματα και κυρώσεις.
Λαϊκή κυριαρχία, στη σημερινή Ελλάδα, σημαίνει πραγματική δημοκρατία και αποκέντρωση της εξουσίας με εγκατάλειψη του υπερσυγκεντρωτικού επιτελικού κράτους της κυβέρνησης του Κυριάκου Μητσοτάκη και μετάβαση σε ένα πραγματικά αποκεντρωμένο σύστημα διακυβέρνησης, με κατάργηση των Αποκεντρωμένων Διοικήσεων και μεταφορά αρμοδιοτήτων, πόρων και προσωπικού στην αιρετή Τοπική Αυτοδιοίκηση. Η εξουσία πρέπει να βρίσκεται πιο κοντά στον πολίτη, εκεί όπου οι ανάγκες του μπορούν να αντιμετωπίζονται αμεσότερα και αποτελεσματικότερα.
Κοινωνική δικαιοσύνη, σήμερα, σημαίνει αξιοκρατία, ίσες ευκαιρίες και δίκαιη κατανομή του παραγόμενου πλούτου. Σημαίνει ουσιαστική κρατική παρέμβαση απέναντι στα ολιγοπώλια, φορολόγηση των υπερκερδών και τέλος στην ασυδοσία των funds. Σημαίνει, όμως, και ισχυρούς δημοκρατικούς θεσμούς, πλήρη διάκριση των εξουσιών και ενίσχυση του κράτους δικαίου, με πραγματικά ανεξάρτητη Δικαιοσύνη και ουσιαστικό κοινοβουλευτικό έλεγχο της εκτελεστικής εξουσίας.
Ο πήχης, λοιπόν, πρέπει να είναι η νίκη και η ανάληψη της ευθύνης διακυβέρνησης, με μια νέα εθνική και κοινωνική συμφωνία που θα μεταφέρει τις διαχρονικές αρχές του ΠΑΣΟΚ στις ανάγκες της Ελλάδας του σήμερα.

Νικηφόρος Παπανικόλας: «Η νησιωτικότητα πρέπει να γίνει πράξη – Το Νότιο Αιγαίο χρειάζεται υποδομές, υγεία και μια νέα πολιτική»

]]> https://www.dimokratiki.gr/06-09-2026/nikiforos-papanikolas-i-nisiotikotita-prepi-na-gini-praxi-to-notio-egeo-chriazete-ypodomes-ygia-ke-mia-nea-politiki/feed/ 0 932406 Κώστας Υφαντής: «Η Τουρκία θέλει να λειτουργεί ως περιφερειακή δύναμη – Δεν αποκλείεται μια νέα κρίση με την Ελλάδα» https://www.dimokratiki.gr/06-09-2026/kostas-yfantis-i-tourkia-theli-na-litourgi-os-periferiaki-dynami-den-apokliete-mia-nea-krisi-me-tin-ellada/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=kostas-yfantis-i-tourkia-theli-na-litourgi-os-periferiaki-dynami-den-apokliete-mia-nea-krisi-me-tin-ellada https://www.dimokratiki.gr/06-09-2026/kostas-yfantis-i-tourkia-theli-na-litourgi-os-periferiaki-dynami-den-apokliete-mia-nea-krisi-me-tin-ellada/#respond Sun, 06 Sep 2026 05:15:56 +0000 https://www.dimokratiki.gr/?p=932403 Ο καθηγητής Διεθνών Σχέσεων στο Πάντειο Πανεπιστήμιο, Κώστας Υφαντής, μιλά για τις ελληνοτουρκικές σχέσεις, τις τουρκικές διεκδικήσεις στο Αιγαίο και την Ανατολική Μεσόγειο, τη στρατηγική συνεργασία Ελλάδας – Ισραήλ και την νέα αμυντική πραγματικότητα. Με αφορμή τη συμμετοχή του στο συνέδριο που πραγματοποιήθηκε στην Κάσο, αναλύει το γεωπολιτικό περιβάλλον και προειδοποιεί ότι, παρά τη σχετική... 

Κώστας Υφαντής: «Η Τουρκία θέλει να λειτουργεί ως περιφερειακή δύναμη – Δεν αποκλείεται μια νέα κρίση με την Ελλάδα»

]]> Ο καθηγητής Διεθνών Σχέσεων στο Πάντειο Πανεπιστήμιο, Κώστας Υφαντής, μιλά για τις ελληνοτουρκικές σχέσεις, τις τουρκικές διεκδικήσεις στο Αιγαίο και την Ανατολική Μεσόγειο, τη στρατηγική συνεργασία Ελλάδας – Ισραήλ και την νέα αμυντική πραγματικότητα. Με αφορμή τη συμμετοχή του στο συνέδριο που πραγματοποιήθηκε στην Κάσο, αναλύει το γεωπολιτικό περιβάλλον και προειδοποιεί ότι, παρά τη σχετική ηρεμία, μια νέα κρίση με την Τουρκία δεν μπορεί να αποκλειστεί.

• Κύριε καθηγητά, βρίσκεστε στην Κάσο, με αφορμή ένα σημαντικό συνέδριο για το Διεθνές Δίκαιο και τη διεθνή πολιτική στην Ανατολική Μεσόγειο. Ποια είναι η σημασία της διοργάνωσης στο συγκεκριμένο νησί;
Πρόκειται πράγματι για ένα σημαντικό γεγονός και, κυρίως, έχει ιδιαίτερη συμβολική σημασία το γεγονός ότι πραγματοποιείται στην Κάσο. Θα ήθελα καταρχάς να ευχαριστήσω τον Δήμο της ηρωικής νήσου Κάσου και τους Κασιώτες για τη φιλοξενία. Για μένα είναι η πρώτη φορά που επισκέπτομαι το νησί και πραγματικά αποτελεί μια αποκάλυψη.
Το συνέδριο οργανώνεται από το Κέντρο Διεθνούς Δικαίου και Διπλωματίας, του οποίου πρόεδρος είναι ο ομότιμος καθηγητής Διεθνούς Δικαίου Στέλιος Περράκης. Η επιλογή να συζητήσουμε εδώ ζητήματα που αφορούν στο Διεθνές Δίκαιο και στη διεθνή πολιτική πραγματικότητα στην Ανατολική Μεσόγειο έχει τη δική της ιδιαίτερη σημασία. Και βεβαίως η Κάσος, όπως και συνολικά τα Δωδεκάνησα, δεν είναι ένας τυχαίος τόπος για μια τέτοια συζήτηση.
• Η παρουσία σας εδώ αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία λόγω των τελευταίων γεωπολιτικών εξελίξεων. Τα Δωδεκάνησα βρίσκονται διαχρονικά στο επίκεντρο των τουρκικών διεκδικήσεων. Πόσο ανησυχητική είναι η σημερινή κατάσταση;
Τα Δωδεκάνησα βρίσκονται πράγματι εδώ και πολλές δεκαετίες στο στόχαστρο της Τουρκίας. Οι θέσεις της Άγκυρας για το καθεστώς των νησιών του Ανατολικού Αιγαίου και των Δωδεκανήσων είναι γνωστές. Μάλιστα, μόλις πριν από λίγες ώρες, ο πρόεδρος Ερντογάν επανέφερε την τουρκική κριτική προς την Ελλάδα για το ζήτημα της στρατιωτικοποίησης των νησιών του Ανατολικού Αιγαίου.
Δυστυχώς, η Ελλάδα αντιμετωπίζει εδώ και τουλάχιστον μισό αιώνα μια αναθεωρητική φιλοδοξία από την πλευρά της Τουρκίας. Αυτή η φιλοδοξία έχει οδηγήσει στο παρελθόν σε σοβαρές κρίσεις. Επομένως, κανείς δεν μπορεί να αποκλείσει το ενδεχόμενο να έχουμε και πάλι αυξημένη ένταση στο επόμενο διάστημα. Και, παρότι ασφαλώς όλοι ελπίζουμε ότι δεν θα συμβεί, δεν μπορεί να αποκλειστεί απολύτως ούτε το ενδεχόμενο μιας κρίσης.
• Υπάρχει, δηλαδή, κίνδυνος μιας κρίσης ή ενός θερμού επεισοδίου;
Δεν θα πήγαινα τόσο μακριά ώστε να πω ότι υπάρχει συγκεκριμένος κίνδυνος θερμού επεισοδίου. Τίποτα, βεβαίως, δεν μπορεί να αποκλειστεί στην πολιτική και στις διεθνείς σχέσεις. Αυτό που μπορούμε να πούμε με μεγαλύτερη βεβαιότητα είναι ότι οι ελληνοτουρκικές κρίσεις δεν αποτελούν κάτι πρωτοφανές. Δυστυχώς, έχουμε βρεθεί επανειλημμένα σε τέτοιες καταστάσεις.
Το πρόβλημα είναι ότι οι δύο χώρες δεν έχουν καταφέρει να λειτουργήσουν μέσα σε ένα κοινά αποδεκτό πλαίσιο κανόνων και, κυρίως, μέσα στο πλαίσιο του Διεθνούς Δικαίου. Αυτό παράγει και αναπαράγει την ένταση.
Και σήμερα η περιφερειακή συγκυρία είναι εξαιρετικά δύσκολη.
• Γιατί η Τουρκία εμφανίζεται τόσο διεκδικητική και επιθετική στην περιοχή;
Η Τουρκία είναι μια χώρα που δεν είναι ικανοποιημένη από τη θέση της στον περιφερειακό, αλλά ακόμη και στον παγκόσμιο συσχετισμό ισχύος. Θέλει να αντιμετωπίζεται ως μεγάλη δύναμη και επιδιώκει να διαμορφώνει τις εξελίξεις στην περιοχή.
Αυτό εξηγεί σε μεγάλο βαθμό και τη στάση της απέναντι σε χώρες όπως η Ελλάδα και το Ισραήλ. Όταν η Ελλάδα ή το Ισραήλ υπερασπίζονται τα δικαιώματά τους, στην ουσία λειτουργούν ανασχετικά απέναντι στις τουρκικές φιλοδοξίες.
Αυτό που, κατά την άποψή μου, δεν καταλαβαίνουν στην Άγκυρα –ή αρνούνται να αποδεχθούν– είναι ότι η Ελλάδα δεν θα είχε κανέναν λόγο να δαπανά τεράστια ποσά για την αμυντική θωράκιση των νησιών, εάν η Τουρκία δεν είχε τις συγκεκριμένες φιλοδοξίες και διεκδικήσεις που εκφράζει στο πεδίο.
• Ένα από τα ζητήματα που προκαλούν αντιδράσεις στην Άγκυρα είναι και η ενίσχυση της ελληνικής αμυντικής ικανότητας, με χαρακτηριστικό παράδειγμα την «Ασπίδα του Αχιλλέα». Τι σηματοδοτεί αυτή η εξέλιξη;
Η «Ασπίδα του Αχιλλέα» έχει ιδιαίτερη σημασία για την Ελλάδα και για την περιοχή. Και είναι σαφές ότι τέτοιες εξελίξεις ενοχλούν την Τουρκία.
Δεν είχαμε ανάλογες αντιδράσεις όταν η Ελλάδα προμηθεύτηκε, πριν από χρόνια, τα συστήματα Patriot. Σήμερα, όμως, υπάρχει μια διαφορετική διάσταση, καθώς μιλάμε για συνεργασία με το Ισραήλ και για πρόσβαση σε τεχνολογίες αιχμής.
Αυτό συνδέεται άμεσα με τη γενικότερη περιφερειακή συγκυρία. Το Ισραήλ αποτελεί έναν από τους σημαντικούς παράγοντες της περιοχής και βρίσκεται επίσης αντιμέτωπο με τις τουρκικές φιλοδοξίες.
• Πόσο σημαντική είναι, επομένως, για την Ελλάδα η στρατηγική σχέση με το Ισραήλ;
Θα έλεγα ότι ήταν μια ευτυχής συγκυρία το γεγονός ότι στις αρχές της δεκαετίας του 2010 ανταποκριθήκαμε στο ισραηλινό κάλεσμα να διευρύνουμε και να εμβαθύνουμε τις σχέσεις μας. Και είναι σημαντικό ότι αυτή η πολιτική συνεχίστηκε από όλες τις ελληνικές κυβερνήσεις έκτοτε.
Σήμερα μπορούμε να αξιοποιήσουμε το ισραηλινό τεχνολογικό επίτευγμα και να αναβαθμίσουμε σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα την αμυντική μας ικανότητα. Αν δεν υπήρχε η ισραηλινή τεχνολογία, ένα σύστημα όπως η «Ασπίδα του Αχιλλέα» θα ήταν πολύ πιο δύσκολο να υλοποιηθεί.
Θα απαιτούνταν συνεργασία με πολλές χώρες και εταιρείες, πολύ περισσότερος χρόνος και πολύ μεγαλύτερο κόστος. Επομένως, η ελληνοϊσραηλινή συνεργασία αποκτά ιδιαίτερη στρατηγική σημασία.
• Πώς εντάσσεται σε αυτή την εικόνα η ευρύτερη τουρκική στρατηγική στη Μέση Ανατολή;
Ο πρόεδρος Ερντογάν θέλει να καταστήσει την Τουρκία περιφερειακό ηγέτη και, σε σημαντικό βαθμό, ηγέτη του σουνιτικού Ισλάμ. Η Άγκυρα επιδιώκει να αυξήσει την επιρροή της σε χώρες όπως η Λιβύη και η Συρία, με την παρουσία της να αποκτά στρατιωτικές και πολιτικές διαστάσεις.
Το Ισραήλ, από την πλευρά του, δεν είναι διατεθειμένο να αποδεχθεί εύκολα την τουρκική στρατιωτική παρουσία στη Συρία, ούτε μια ευρύτερη στρατιωτική ανασυγκρότηση της χώρας που θα μπορούσε να μεταβάλει τις ισορροπίες ασφαλείας στην περιοχή.
Γι’ αυτό και η Ανατολική Μεσόγειος, το Αιγαίο και η Μέση Ανατολή δεν μπορούν πλέον να αντιμετωπίζονται ως ξεχωριστά γεωπολιτικά πεδία. Οι εξελίξεις στη μία περιοχή επηρεάζουν άμεσα την άλλη.
• Να σας ρωτήσω για το μέτωπο του πολέμου ΗΠΑ – Ιράν και τα Στενά του Ορμούζ. Μπορούμε να είμαστε αισιόδοξοι ότι η κατάσταση θα οδηγηθεί σύντομα σε αποκλιμάκωση;
Μπορούμε να επιτρέψουμε στον εαυτό μας μια μικρή αισιοδοξία. Το πρώτο δεδομένο είναι ότι αυτή τη στιγμή υπάρχει μια σχετική ηρεμία. Δεν έχουμε την εικόνα μιας γενικευμένης πολεμικής σύγκρουσης.
Ταυτόχρονα, υπάρχει και το ζήτημα των Στενών του Ορμούζ. Δεν συμφέρει καμία από τις δύο πλευρές να οδηγηθεί σε μια πλήρη και παρατεταμένη διακοπή της κυκλοφορίας. Για το Ιράν, ειδικά, μια τέτοια εξέλιξη θα είχε πολύ σοβαρές οικονομικές συνέπειες, σε μια περίοδο κατά την οποία οι υποδομές του έχουν ήδη υποστεί σημαντικές καταστροφές.
Επομένως, υπάρχουν ορισμένα στοιχεία που επιτρέπουν συγκρατημένη αισιοδοξία.
• Ο πρόεδρος Τραμπ έχει δηλώσει ότι επιθυμεί να τελειώσει η σύγκρουση. Πόσο μπορούμε να βασιστούμε σε αυτή τη θέση;
Εδώ υπάρχει ένα μεγάλο ερωτηματικό. Το πρόβλημα είναι ότι ο πρόεδρος Τραμπ δεν είναι ένας ορθολογικός παίκτης με την κλασική έννοια του όρου. Και δεν εννοώ απλώς ότι είναι απρόβλεπτος.
Εννοώ ότι συχνά λαμβάνει αποφάσεις χωρίς να φαίνεται ότι προηγείται ο απαραίτητος στρατηγικός σχεδιασμός.
Η αμερικανική εμπλοκή στο Ιράν έδειξε, κατά την άποψή μου, ότι δεν υπήρχε εξαρχής ένα σαφές και ολοκληρωμένο σχέδιο εξόδου από την κατάσταση. Υπήρχε η εκτίμηση ότι η αμερικανική πλευρά θα επικρατούσε πολύ γρήγορα. Αυτό, όμως, δεν είναι στρατηγική.
Το γεγονός ότι αποφάσεις μπορεί να αλλάξουν μέσα σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα δημιουργεί επιπλέον αβεβαιότητα. Επομένως, κανείς δεν μπορεί να βασιστεί απόλυτα σε αυτό που λέγεται σήμερα ως εγγύηση για το τι θα συμβεί αύριο.
Αυτό που μπορούμε να ελπίζουμε είναι ότι οι συνθήκες θα οδηγήσουν τελικά όλες τις πλευρές στην αναζήτηση μιας λύσης που θα περιορίζει την ένταση. Γιατί σε ένα ήδη εξαιρετικά εύθραυστο περιφερειακό περιβάλλον, μια νέα μεγάλη κρίση θα μπορούσε να έχει συνέπειες πολύ πέρα από τα άμεσα εμπλεκόμενα κράτη.

Κώστας Υφαντής: «Η Τουρκία θέλει να λειτουργεί ως περιφερειακή δύναμη – Δεν αποκλείεται μια νέα κρίση με την Ελλάδα»

]]> https://www.dimokratiki.gr/06-09-2026/kostas-yfantis-i-tourkia-theli-na-litourgi-os-periferiaki-dynami-den-apokliete-mia-nea-krisi-me-tin-ellada/feed/ 0 932403 Μάκης Λαγογιάννης: Η αγροτική οδοποιία παραμένει η μεγάλη πληγή των Απολλώνων https://www.dimokratiki.gr/06-09-2026/makis-lagogiannis-i-agrotiki-odopiia-parameni-i-megali-pligi-ton-apollonon/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=makis-lagogiannis-i-agrotiki-odopiia-parameni-i-megali-pligi-ton-apollonon https://www.dimokratiki.gr/06-09-2026/makis-lagogiannis-i-agrotiki-odopiia-parameni-i-megali-pligi-ton-apollonon/#respond Sun, 06 Sep 2026 05:14:37 +0000 https://www.dimokratiki.gr/?p=932395 Τα έργα που έχουν δρομολογηθεί, οι παρεμβάσεις που βρίσκονται πλέον στην τελική ευθεία, αλλά και τα προβλήματα που εξακολουθούν να αναζητούν λύση βρίσκονται στο επίκεντρο της συζήτησης με τον πρόεδρο της Κοινότητας Απολλώνων, Μάκη Λαγογιάννη. Ο πρόεδρος της Δημοτικής Κοινότητας μιλά για όσα έχουν γίνει αλλά και για όσα παραμένουν ανοιχτά, με την αγροτική οδοποιία... 

Μάκης Λαγογιάννης: Η αγροτική οδοποιία παραμένει η μεγάλη πληγή των Απολλώνων

]]> Τα έργα που έχουν δρομολογηθεί, οι παρεμβάσεις που βρίσκονται πλέον στην τελική ευθεία, αλλά και τα προβλήματα που εξακολουθούν να αναζητούν λύση βρίσκονται στο επίκεντρο της συζήτησης με τον πρόεδρο της Κοινότητας Απολλώνων, Μάκη Λαγογιάννη. Ο πρόεδρος της Δημοτικής Κοινότητας μιλά για όσα έχουν γίνει αλλά και για όσα παραμένουν ανοιχτά, με την αγροτική οδοποιία να αποτελεί, όπως επισημαίνει, τη μεγαλύτερη «πληγή» για το χωριό.
Αντιπλημμυρική προστασία, αποχέτευση και βιολογικός καθαρισμός, πυροσβεστικός σταθμός, αθλητικές εγκαταστάσεις και αξιοποίηση των παιδικών κατασκηνώσεων του Προφήτη Ηλία είναι ορισμένα από τα σημαντικά έργα στα οποία αναφέρεται, περιγράφοντας την πορεία τους και τις προσπάθειες που έχουν καταβληθεί τα τελευταία χρόνια.
Παράλληλα, κάνει ιδιαίτερη αναφορά στη συμβολή του αείμνηστου δημάρχου Ρόδου Φώτη Χατζηδιάκου στα Απόλλωνα, αλλά και στη συνεργασία με τον Δήμο Ρόδου και την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου.
Ο κ. Λαγογιάννης αναφέρεται ακόμη στις δυσκολίες της καθημερινής αυτοδιοίκησης, στη γραφειοκρατία και στις στιγμές αγωνίας όσων υπηρετούν τα κοινά, ενώ μιλά και για τη μεγάλη γιορτή της Ύψωσης του Τιμίου Σταυρού, για την οποία τα Απόλλωνα προετοιμάζονται να υποδεχθούν και φέτος πλήθος επισκεπτών.
Αναλυτικά η συνέντευξη:
• Κύριε Λαγογιάννη, βρισκόμαστε στο μέσο της δεύτερης θητείας σας ως πρόεδρος της κοινότητας Απολλώνων. Πως θα αποτυπώνατε την κατάσταση; Είστε ικανοποιημένος ή θεωρείτε ότι οι κοινότητες αδικούνται παρά τις βελτιώσεις του θεσμικού πλαισίου;
Οι βελτιώσεις του θεσμικού πλαισίου κυρία Παμπρή δεν έχουν αλλάξει σε κάτι επί του παρόντος όσον αφορά στη λειτουργία της κοινότητας. Η καθημερινότητα αντιμετωπίζεται με καλά αποτελέσματα θα έλεγα, χάρη στη συνεργασία με τον αντιδήμαρχο της Δημοτικής Ενότητας Καμείρου Γ. Τόππο, τους προϊσταμένους καθημερινότητας και τους δημοτικούς υπαλλήλους. Είμαι σε αρκετά μεγάλο βαθμό ικανοποιημένος, διότι βλέπω τα έργα -για τα οποία αγωνιζόμαστε όλα αυτά τα χρόνια- να έχουν δρομολογηθεί και σύντομα θα ξεκινήσει η υλοποίησή τους. Παρόλα αυτά θεωρώ ότι οι κοινότητες αδικούνται, λόγω μη ύπαρξης προϋπολογισμού για βασικά πράγματα, όπως το θέμα που πονάει περισσότερο το χωριό μας και δεν είναι άλλο από τη συντήρηση της αγροτικής οδοποιίας.
• Ποια έργα βρίσκονται σε εξέλιξη πρόεδρε στα Απόλλωνα στη θητεία σας και τι θέλει ακόμη δουλειά ενώ έχουν περάσει πολλά χρόνια προετοιμασίας;
Από την υποψηφιότητά μας ως ανεξάρτητος συνδυασμός στις προηγούμενες εκλογές είχαμε ιεραρχήσει τα κυριότερα ζητήματα που αφορούν στο χωριό μας και δουλέψαμε πάνω σε αυτά. Το αντιπλημμυρικό έργο του Βασίλειου ποταμού που διασχίζει το χωριό βρίσκεται στην τελική ευθεία έχει γίνει η ανάθεση σε εργολάβο και περιμένουμε να ξεκινήσει ένα έργο 800.000 € από την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου που ανακοινώθηκε από τον ίδιο τον περιφερειάρχη κ. Γιώργο Χατζημάρκο. Εδώ πρέπει να αναφέρουμε και τα έργα που έχουν γίνει στις αθλητικές εγκαταστάσεις του χωριού πάλι από την Περιφέρεια, όπως η σκεπαστή στις εξέδρες, τουαλέτες επισκεπτών, τάπητας στο γήπεδο μπάσκετ και άλλα.
Άλλο ένα μεγάλο έργο που αφορά κατά τη γνώμη μου όλο το νησί και όχι μόνο τα Απόλλωνα είναι το δίκτυο αποχέτευσης και η μονάδα βιολογικού καθαρισμού και ο λόγος είναι ότι όλοι γνωρίζουμε τα Απόλλωνα αποτελούν την κύρια λεκάνη απορροής υδάτων για το φράγμα Γαδουρά. Ένα έργο το οποίο ξεκίνησε από την προηγούμενη θητεία όσον αφορά στην μελέτη και συνεχίζεται από την ΔΕΥΑΡ έχοντας ολοκληρώσει την μελέτη και την ένταξη του έργου στο τεχνικό πρόγραμμα του 2026, με προϋπολογισμό 2.000.000€ Όπως προφορικά μας ενημέρωσε ο πρόεδρος Σ. Βαγιανός σε συνάντηση που είχαμε με τους προέδρους της ενότητας στη Σορωνή ολοκληρώνεται και η περιβαλλοντική μελέτη και το έργο σύντομα θα ξεκινήσει.
Ο πυροσβεστικός σταθμός είναι επίσης ένα σημαντικό έργο που ξεκίνησε από την προηγούμενη θητεία με τον πρώην δήμαρχο Αντώνη Καμπουράκη, τους τότε αντιδημάρχους πολιτικής προστασίας Νεκτάριο Φλοσκάκη και τεχνικών υπηρεσιών Τηλέμαχο Καμπούρη, στην περίοδο εκείνη ολοκληρώθηκαν το τοπογραφικό διάγραμμα, το χρησιδάνειο μεταξύ Δήμου Ρόδου και εκκλησίας και στη συνέχεια η αρχιτεκτονική μελέτη, στατική μελέτη καθώς και η ηλεκτρομηχανική μελέτη για τις οποίες θέλουμε να ευχαριστήσουμε τόσο τους παραπάνω όσο και την Μίκα Μιχαλάκη τον Μανώλη Διακομιχάλη και την οικογένειά του και τον Μανώλη Καζούλη. Σήμερα με πρωτοβουλία του δημάρχου Ρόδου Αλέξανδρου Κολιάδη σε συνεργασία με τον αντιδήμαρχο τεχνικών υπηρεσιών Στ. Τσούβαλη και τον αντιδήμαρχο Καμείρου κ. Τόππο έχουν ανατεθεί σε εξωτερικούς συνεργάτες οι δύο μελέτες γεωλογική και περιβαλλοντική οι οποίες όπως ο ίδιος ο δήμαρχος μου ανέφερε έχουν ολοκληρωθεί και μαζί με αυτές ολοκληρώνεται ο φάκελος. Στη συνέχεια θα μπούμε στην διαδικασία έρευνας για τη χρηματοδότηση του έργου. Εδώ θα πρέπει να αναφέρουμε τα τεχνικά προγράμματα των προηγούμενων ετών από τα οποία ολοκληρώθηκαν συνολικά 12 ασφαλτοστρώσεις, δυο ιρλανδικές διαβάσεις, δυο γεφύρια σε σημεία αγροτικών οδών από τα οποία το ένα είναι ημιτελές, διάδρομοι με μπετόν στο κοιμητήριο μια πέργκολα στο μοναστήρι Αγίας Παρασκευής στο κοιμητήριο, η αποκατάσταση του υδραγωγείου από την ΔΕΥΑΡ και η αντικατάσταση της αντλίας στο σιντριβάνι της πλατείας, η συντήρηση του δημοτικού σχολείου, η συντήρηση του ιατρείου καθώς και η συμμετοχή σε πολύ μεγάλο βαθμό στην κατασκευή του εκκλησιαστικού μουσείου το οποίο εγκαινιάστηκε φέτος καθώς και το Λαογραφικό Μουσείο του οποίου αναμένεται να ανακοινωθεί η λειτουργία του.
Τέλος αναφέρω ότι σταθήκαμε στο ύψος των περιστάσεων όσον αφορά στη συμμετοχή μας στην διαχείριση της θεομηνίας το 2019, του COVID, της χιονόπτωσης και της καταστροφικής πυρκαγιάς του 2023, όπου με ενέργειες μας κίνησαν οι διαδικασίες για την αποζημίωση από τον ΕΛΓΑ στην χαλαζόπτωση του 2019 καθώς και στην καταστροφική πυρκαγιά του 2023 για τους πληγέντες παραγωγούς.
• Υπάρχουν στιγμές που αναρωτηθήκατε αν αξίζει να παλεύεις για τα κοινά ή κλονίστηκε η πίστη σας από την γραφειοκρατία που ταλανίζει την Τοπική Αυτοδιοίκηση;
Όταν έχεις εκλεγεί πρόεδρος σε μια κοινότητα γνωρίζεις από πριν ότι θέτεις τον εαυτό σου στο να υπηρετείς τον λαό. Αυτό σε κάνει κατευθείαν αποδέκτη όλων των καλών αλλά ταυτόχρονα και όλων των κακών σεναρίων. Έχω μάθει να ακούω να συζητάω και να τοποθετούμαι με επιχειρήματα. Ναι, υπάρχουν αυτές οι στιγμές που με κλονίζουν, στο τέλος όμως επικρατεί η λογική και είναι αυτή που με ωθεί να ολοκληρώσω το χρέος μου απέναντι στο χωριό μου και τους κατοίκους του.
• Ποιες είναι οι δυσκολίες που αντιμετωπίζει μια δημοτική κοινότητα, όπως των Απολλώνων; Γιατί σε σύγκριση με άλλα χωριά είχατε το προνόμιο να είναι γενέτειρα δημάρχου, αντιδήμαρχων, προέδρων -του μεγάλου Δήμου Ρόδου- που ευεργέτησαν την κοινότητα.
Οφείλουμε κυρία Παμπρή, πάντα να αποδίδουμε φόρο τιμής στον αείμνηστο δήμαρχο Ρόδου Φώτη Χατζηδιάκο, έναν άνθρωπο ακέραιο, με σπουδαία επαγγελματική και πολιτική καριέρα. Είμαστε υπερήφανοι που ήταν Απολλωνιάτης και εδώ πρέπει να αναφέρουμε την τεράστια συμβολή του στην κατασκευή του εκκλησιαστικού μουσείου Απολλώνων. Στο σημείο αυτό πρέπει να επισημάνω ότι τα πρώτα 5 έργα που υλοποιήσαμε σαν νεοεκλεγείς συνδυασμός ήταν έργα που είχαν προγραμματιστεί από τον αείμνηστο δήμαρχο Ρόδου Φώτη Χατζηδιάκο και συγκεκριμένα η κατασκευή της παιδικής χαράς, η τοποθέτηση φωτιστικών τύπου LED, δύο ασφαλτοστρώσεις εντός οικισμού και μία ασφαλτόστρωση 1,5 χιλιομέτρων στην περιοχή Αγ. Γεώργιος – Χοντροκόπος. Έχουμε αποφασίσει την μετονομασία της κοινοτικής αίθουσας πολλαπλών χρήσεων σε «Κοινοτική αίθουσα Απολλώνων Φώτης Χατζηδιάκος», απόφαση που έχει εγκριθεί και από το Δημοτικό Συμβούλιο.
Η δυσκολία που μόνιμα αντιμετωπίζει το χωριό και τονίζω ότι δεν έχει επιλυθεί από καμία δημοτική αρχή είναι η αγροτική οδοποιία. Έχουμε κάνει προτάσεις και στο παρελθόν όπως η οικονομική ενίσχυση στις εργολαβίες που αφορούν δημοτικές ενότητες χωρίς μηχανήματα.
• Ένα από τα διαχρονικά αιτήματα της κοινότητας Απολλώνων ήταν η αξιοποίηση των κατασκηνώσεων του Προφήτη Ηλία. Πού βρισκόμαστε; Επίσης τι σκέφτεστε για την περαιτέρω εκμετάλλευση αυτής της μοναδικής περιοχής;
Εδώ έχουμε να κάνουμε με μια εγκατάλειψη άνω των 20 ετών, ξεκινήσαμε λοιπόν και θα αναφερθούμε με πλήρες ιστορικό στις αρχικές ενέργειες αποκατάστασης με δήμαρχο τον Αντώνη Καμπουράκη, πρόεδρο ΔΕΡΜΑΕ τον Γ. Ιατρίδη και στη συνέχεια τον σημερινό δήμαρχο Ρόδου Αλέξανδρο Κολιάδη ο οποίος ξεκίνησε την διαδικασία πρόσληψης ανθρώπου που προτείναμε και ασχολήθηκε με τη φύλαξη και αποκατάσταση των ζημιών. Σήμερα τόσο ο δήμαρχος όσο και ο σημερινός πρόεδρος ΔΕΡΜΑΕ Χρυσοβαλάντης Λάμπης ασχολούνται ζεστά με τις παιδικές κατασκηνώσεις Προφήτη Ηλία Απολλώνων κατορθώνοντας ο χώρος να είναι εδώ και δύο χρόνια επισκέψιμος και λειτουργικός. Έχουμε τη χαρά τα τελευταία χρόνια να γιορτάζουμε την Καθαρά Δευτέρα εκεί όπως παλιά και κάθε χρόνο διεξάγεται το φεστιβάλ Εθελοντισμού. Η περαιτέρω αξιοποίηση έχει ανακοινωθεί από Δήμο και ΔΕΡΜΑΕ. Εδώ θέλω να ευχαριστήσω τον Σάββα Παυλίδη, δικηγόρο της ΔΕΡΜΑΕ, έναν άνθρωπο ο οποίος εθελοντικά έχει βάλει στην κυριολεξία όλο του το είναι για την αποκατάσταση και την αξιοποίηση των παιδικών κατασκηνώσεων του Προφήτη Ηλία Απολλώνων.
• Σε λίγες μέρες τα Απόλλωνα θα γιορτάσουν την Ύψωση του Τιμίου Σταυρού. Αντιλαμβάνομαι ότι ολόκληρο το χωριό βρίσκεται σε διαδικασία προετοιμασίας για να υποδεχθεί χιλιάδες επισκέπτες και φέτος;
Εκτός της επισκεψιμότητας που λαμβάνουμε ως γαστρονομικός προορισμός πάνω από όλα είμαστε σαν χωριό θρησκευτικός προορισμός. Έχουμε τη χάρη και την ευλογία να είμαστε το χωριό του Τιμίου Σταυρού. Οι προετοιμασίες έχουν ξεκινήσει τόσο στην εκκλησία όσο και στο χωριό, η συνεισφορά γυναικών στον καθαρισμό και στην προετοιμασία του ναού είναι συγκινητική και άξια συγχαρητηρίων. Πρωταγωνιστές εδώ είναι άλλη μία φορά ο πολιτιστικός όμιλος Απολλώνων ΝΕΟΙ ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ με τη διοίκηση και τους εθελοντές στο τιμόνι. Τόσο ο σημερινός πρόεδρος Παναγιώτης Κουτσονικόλας όσο και οι προκάτοχοι του με τις πλούσιες πολιτιστικές εκδηλώσεις και δράσεις κρατούν το χωριό σε υψηλό επίπεδο αυξάνοντας τον αριθμό των επισκεπτών με πλούσιο πρόγραμμα συναυλιών, θεάτρου και κορύφωση το πανηγύρι της παραμονής του Τιμίου Σταυρού. Περιμένουμε λοιπόν όλους σας να μας επισκεφθείτε και να γιορτάσουμε μαζί την Ύψωση του Τιμίου Σταυρού και σας ευχόμαστε η Χάρη του να φέρει υγεία και ευημερία σε εσάς, τους αναγνώστες σας και όλο τον κόσμο.

Μάκης Λαγογιάννης: Η αγροτική οδοποιία παραμένει η μεγάλη πληγή των Απολλώνων

]]> https://www.dimokratiki.gr/06-09-2026/makis-lagogiannis-i-agrotiki-odopiia-parameni-i-megali-pligi-ton-apollonon/feed/ 0 932395 Πασχάλης Τριλλίδης: Η Ρόδος δεν χρειάζεται να γίνει φθηνότερη, αλλά να προσφέρει μεγαλύτερη αξία https://www.dimokratiki.gr/06-09-2026/paschalis-trillidis-i-rodos-den-chriazete-na-gini-fthinoteri-alla-na-prosferi-megalyteri-axia/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=paschalis-trillidis-i-rodos-den-chriazete-na-gini-fthinoteri-alla-na-prosferi-megalyteri-axia https://www.dimokratiki.gr/06-09-2026/paschalis-trillidis-i-rodos-den-chriazete-na-gini-fthinoteri-alla-na-prosferi-megalyteri-axia/#respond Sun, 06 Sep 2026 05:13:24 +0000 https://www.dimokratiki.gr/?p=932398 Η Ρόδος εξακολουθεί να βρίσκεται ψηλά στις επιλογές των ταξιδιωτών, με τη φετινή τουριστική σεζόν να κινείται σε ικανοποιητικά επίπεδα, παρά τις διεθνείς αναταράξεις, το αυξημένο κόστος ζωής και τις αλλαγές στη συμπεριφορά των επισκεπτών. Οι κρατήσεις της τελευταίας στιγμής ενισχύουν τη ζήτηση, την ώρα που οι επαγγελματίες του κλάδου καλούνται να αντιμετωπίσουν ένα διαφορετικό... 

Πασχάλης Τριλλίδης: Η Ρόδος δεν χρειάζεται να γίνει φθηνότερη, αλλά να προσφέρει μεγαλύτερη αξία

]]> Η Ρόδος εξακολουθεί να βρίσκεται ψηλά στις επιλογές των ταξιδιωτών, με τη φετινή τουριστική σεζόν να κινείται σε ικανοποιητικά επίπεδα, παρά τις διεθνείς αναταράξεις, το αυξημένο κόστος ζωής και τις αλλαγές στη συμπεριφορά των επισκεπτών. Οι κρατήσεις της τελευταίας στιγμής ενισχύουν τη ζήτηση, την ώρα που οι επαγγελματίες του κλάδου καλούνται να αντιμετωπίσουν ένα διαφορετικό πλέον τουριστικό περιβάλλον, με τον επισκέπτη να συγκρίνει περισσότερο, να αναζητά αξία και να είναι πιο προσεκτικός στις δαπάνες του.
Ο διευθυντής του ξενοδοχείου Grecotel Dama Dama, Πασχάλης Τριλλίδης, μιλά στη «δ» για την πορεία της φετινής σεζόν και τις προοπτικές των επόμενων μηνών, αλλά και για τα ζητήματα που βρίσκονται στο επίκεντρο της συζήτησης για το τουριστικό μοντέλο της Ρόδου. Οι υψηλές αφίξεις, η πραγματική οικονομική αποτύπωση του τουρισμού, η συμπίεση της κερδοφορίας των επιχειρήσεων λόγω του αυξημένου λειτουργικού κόστους, ο ανταγωνισμός από τους μεσογειακούς προορισμούς και η συνεχής αύξηση των ξενοδοχειακών κλινών είναι μερικά από τα θέματα που ανοίγει στη συνέντευξή του.
Παράλληλα, αναδεικνύει την ανάγκη οι επενδύσεις στα ξενοδοχεία να συνοδεύονται από αντίστοιχη αναβάθμιση των δημόσιων υποδομών και υπογραμμίζει ότι η Ρόδος δεν πρέπει να εγκλωβιστεί σε έναν ανταγωνισμό τιμών. Όπως επισημαίνει, το ζητούμενο για τα επόμενα χρόνια δεν είναι απλώς περισσότεροι επισκέπτες, αλλά ένας ποιοτικότερος και βιώσιμος τουρισμός, που θα δημιουργεί μεγαλύτερη αξία για τις επιχειρήσεις, τους εργαζόμενους και συνολικά την τοπική οικονομία.
Αναλυτικά η συνέντευξη:
• Κύριε Τριλλίδη, βρισκόμαστε ακόμη μέσα στο καλοκαίρι, θα ήθελα την εκτίμησή σας για την μέχρι τώρα πορεία της σεζόν και τις κρατήσεις των επόμενων μηνών;
Η φετινή σεζόν, κυρία Παμπρή, αν και ξεκίνησε με πολύ θετικά μηνύματα όσον αφορά στις προκρατήσεις για το νησί μας, παρουσίασε ένα προσωρινό «πάγωμα» στη ροή των κρατήσεων, εν μέσω των διεθνών εξελίξεων στις αρχές Φεβρουαρίου. Ωστόσο, μέχρι στιγμής, και με τη σημαντική ενίσχυση των κρατήσεων της τελευταίας στιγμής, βλέπουμε ότι ο προορισμός της Ρόδου παραμένει υψηλά στη ζήτηση και κινείται σε πολύ καλά επίπεδα σε σύγκριση με άλλους προορισμούς.
Προς το παρόν, οι κρατήσεις για τους επόμενους μήνες εμφανίζονται επίσης σε πολύ ικανοποιητικό επίπεδο, γεγονός που μας επιτρέπει να αισιοδοξούμε για τη συνολική πορεία της φετινής τουριστικής σεζόν.
• Η Ρόδος καταγράφει υψηλές αφίξεις, όμως στην αγορά υπάρχει η αίσθηση ότι το χρήμα που μένει στο νησί δεν ακολουθεί την ίδια πορεία. Μήπως τελικά κυνηγάμε λάθος αριθμό- και αυτό που έχει μεγαλύτερη σημασία δεν είναι πόσοι έρχονται, αλλά πόσα αφήνουν;
Η Ρόδος είναι ένας προορισμός που απευθύνεται σε πολλές αγορές, με κύριες όμως τις αγορές της δυτικής Ευρώπης. Είναι γεγονός ότι το αυξημένο κόστος ζωής και ο πληθωρισμός που συνεχίζει να πιέζει τα νοικοκυριά επηρεάζουν και την τουριστική συμπεριφορά. Ο επισκέπτης είναι πλέον πιο προσεκτικός στις δαπάνες του κάτι που μπορεί να αποτυπώνεται τόσο στη διάρκεια της διαμονής όσο και στη μέση δαπάνη ανά επισκέπτη. Οι υψηλές αφίξεις είναι σίγουρα σημαντικές και αποτελούν έναν βασικό δείκτη για την πορεία του τουρισμού. Ωστόσο, δεν θα πρέπει να στεκόμαστε μόνο στον αριθμό των επισκεπτών, καθώς εξίσου σημαντικό είναι το συνολικό οικονομικό αποτύπωμα που αφήνει ο κάθε επισκέπτης στον προορισμό και βεβαίως το πραγματικό διαθέσιμο έσοδο που τελικά μένει στις επιχειρήσεις.
Αυτό που πρέπει να μας ενδιαφέρει είναι να διατηρήσουμε τη ζήτηση σε υψηλά επίπεδα αλλά παράλληλα να προσφέρουμε ποιοτικές υπηρεσίες και εμπειρίες που θα ενισχύουν τη συνολική δαπάνη του επισκέπτη. Επομένως, δεν είναι μόνο θέμα του πόσοι επισκέπτες έρχονται αλλά και της αξίας που δημιουργείται από την παρουσία τους για τις επιχειρήσεις, τους εργαζόμενους αλλά και συνολικά για την τοπική οικονομία.
• Φέτος βλέπουμε έναν επισκέπτη που αποφασίζει πολύ πιο αργά, συγκρίνει περισσότερο και προσέχει περισσότερο το πορτοφόλι του. Είναι μια προσωρινή αντίδραση στο κόστος ζωής ή αλλάζει οριστικά το μοντέλο του τουρισμού;
Ο επισκέπτης πλέον είναι πολύ πιο προσεκτικός στο πού θα επιλέξει να περάσει τις διακοπές του. Ψάχνει περισσότερο, συγκρίνει επιλογές και αναζητά πληροφορίες αρκετά πριν αποφασίσει τον προορισμό και τη διαμονή του. Βέβαια, το αυξανόμενο κόστος ζωής επηρεάζει σημαντικά τις επιλογές των ταξιδιωτών και τους κάνει πιο σκεπτικούς τόσο ως προς τον προορισμό όσο και ως προς το κατάλυμα που θα επιλέξουν. Θεωρώ ότι δεν πρόκειται αποκλειστικά για μια προσωρινή αντίδραση στην αύξηση του κόστους.
Ο σημερινός ταξιδιώτης είναι γενικότερα πιο ενημερωμένος και απαιτητικός. Θέλει να γνωρίζει τι αγοράζει, να συγκρίνει την τιμή με την ποιότητα και να αισθάνεται ότι η επιλογή του προσφέρει πραγματική αξία. Για εμάς στον τουριστικό κλάδο σημαίνει ότι δεν αρκεί πλέον μόνο μια καλή τιμή. Χρειάζεται να προσφέρουμε συνολικά μια ποιοτική εμπειρία και μια σχέση αξίας που να ανταποκρίνεται στις προσδοκίες του επισκέπτη.
• Πολλοί επαγγελματίες μιλούν για μια σεζόν με μεγάλους τζίρους αλλά όχι αντίστοιχα μεγάλα κέρδη. Πόσο έχει συμπιεστεί τελικά η κερδοφορία των τουριστικών επιχειρήσεων;
Ο τζίρος δεν ανταποκρίνεται πάντα σε αντίστοιχη κερδοφορία. Η αυξανόμενη τάση του πληθωρισμού και το γενικότερο αυξημένο κόστος λειτουργίας συρρικνώνουν αρκετές φορές το περιθώριο κέρδους μιας επιχείρησης. Ιδιαίτερα στον τουριστικό κλάδο, υπάρχουν αρκετές περιπτώσεις όπου οι επιχειρήσεις επιλέγουν να απορροφήσουν μέρος των αυξήσεων, είτε αυτές αφορούν στην ενέργεια, στις πρώτες ύλες, στο εργατικό κόστος ή άλλες λειτουργικές δαπάνες, προκειμένου να διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητά τους και να προσφέρουν μια ανταγωνιστική τιμή στον επισκέπτη. Επομένως, μπορεί να βλέπουμε αύξηση στον τζίρο αυτό όμως δεν σημαίνει απαραίτητα ότι υπάρχει και αντίστοιχη αύξηση στην κερδοφορία.
Το πραγματικό ζητούμενο για τις επιχειρήσεις είναι να μπορέσουν να διαχειριστούν τις αυξημένες λειτουργικές δαπάνες, χωρίς να υποβαθμίσουν την ποιότητα των υπηρεσιών τους και χωρίς να χάσουν την ανταγωνιστικότητά τους.
• Υπάρχει πλέον έντονος ανταγωνισμός από προορισμούς της Μεσογείου που προσφέρουν χαμηλότερες τιμές. Αυτό δημιουργεί επίσης και η συνεχιζόμενη αύξηση των κλινών. Τι πρέπει να κάνει η Ρόδος για να μην οδηγηθεί σε έναν αγώνα τιμών που μακροπρόθεσμα θα υποβαθμίσει το τουριστικό της προϊόν;
Ο ανταγωνισμός στη Μεσόγειο και όχι μόνο, είναι δεδομένος και είναι κάτι που πρέπει να λαμβάνουμε σοβαρά υπόψη. Η Ρόδος έχει ένα πολύ σημαντικό πλεονέκτημα, είναι ένας προορισμός με ισχυρή ταυτότητα, μεγάλη τουριστική εμπειρία και ένα προϊόν που μπορεί να προσφέρει πολλά περισσότερα από μια ανταγωνιστική τιμή. Κατά την άποψή μου, δεν θα πρέπει να μπούμε σε έναν αγώνα τιμών. Αν προσπαθήσουμε να ανταγωνιστούμε αποκλειστικά με βάση το κόστος μακροπρόθεσμα κινδυνεύουμε να πιέσουμε τις επιχειρήσεις, να περιορίσουμε τις επενδύσεις και τελικά να επηρεάσουμε την ποιότητα του τουριστικού μας προϊόντος.
Αυτό που χρειάζεται είναι συνεχής επένδυση στην ποιότητα, στις υποδομές, στο ανθρώπινο δυναμικό, στην εμπειρία του επισκέπτη και στη διαφοροποίηση του προορισμού. Παράλληλα, η αύξηση των κλινών θα πρέπει να συνοδεύεται από σωστό σχεδιασμό και διαχείριση ώστε η ανάπτυξη να είναι βιώσιμη και να συμβαδίζει με τις δυνατότητες του νησιού. Το νησί μας δεν χρειάζεται να γίνει φθηνότερος προορισμός, χρειάζεται να παραμείνει ένας προορισμός που προσφέρει υψηλή αξία στον επισκέπτη και για τον οποίο ο επισκέπτης είναι διατεθειμένος να πληρώσει. Αυτό πιστεύω ότι είναι και ο πιο ασφαλής δρόμος για να διατηρήσουμε την ανταγωνιστικότητά μας μακροπρόθεσμα.
• Οι επενδύσεις στα ξενοδοχεία αλλάζουν γρήγορα την εικόνα της Ρόδου. Υπάρχει όμως ο κίνδυνος να έχουμε ξενοδοχεία πέντε αστέρων μέσα σε έναν προορισμό που δεν μπορεί ακόμη να προσφέρει αντίστοιχες δημόσιες υποδομές και υπηρεσίες;
Η αγορά έχει την τάση να προσαρμόζεται ανάλογα με την αντίστοιχη ζήτηση που υπάρχει. Η στροφή προς ένα ποιοτικότερο τουριστικό προϊόν είναι μια θετική εξέλιξη και δημιουργεί παράλληλα την ανάγκη για αντίστοιχες υποδομές και υπηρεσίες σε ολόκληρο τον προορισμό. Οι επενδύσεις στα ξενοδοχεία αναβαθμίζουν σημαντικά το τουριστικό προϊόν της Ρόδου, όμως αυτή η αναβάθμιση θα πρέπει να συνοδεύεται και από τη συνεχή βελτίωση των δημόσιων υποδομών ώστε ο επισκέπτης να έχει μια συνολικά ποιοτική εμπειρία και όχι μόνο μέσα στο ξενοδοχείο.
Είναι σημαντικό η ανάπτυξη του ξενοδοχειακού δυναμικού να συμβαδίζει ταυτόχρονα με την ανάπτυξη των υποδομών του νησιού. Αυτό είναι προς όφελος όχι μόνο του τουρισμού αλλά και των ίδιων των κατοίκων και της τοπικής κοινωνίας.
• Και τελικά, κ. Τριλλίδη, αν σας ζητούσα να κάνετε σήμερα μια πρόβλεψη για τη Ρόδο: Τα επόμενα χρόνια θα μιλάμε για ακόμη μεγαλύτερη τουριστική ανάπτυξη ή για την ανάγκη να βάλουμε ένα όριο στην ποσότητα και να επενδύσουμε περισσότερο στην ποιότητα;
Η Ρόδος θα συνεχίσει να έχει σημαντικές δυνατότητες τουριστικής ανάπτυξης και τα επόμενα χρόνια. Δεν θεωρώ, όμως, ότι το ζητούμενο είναι να κυνηγήσουμε αποκλειστικά μεγαλύτερους αριθμούς επισκεπτών και περισσότερες κλίνες. Η ανάπτυξη θα πρέπει να είναι ισορροπημένη και να συνοδεύεται από τις αντίστοιχες υποδομές, ώστε να μπορούμε να υποστηρίξουμε τον επισκέπτη και να διατηρήσουμε την ποιότητα του προορισμού. Παράλληλα, θα πρέπει να συνεχίσουμε να επενδύουμε στην ποιότητα των ξενοδοχείων, στις υπηρεσίες, στις εμπειρίες που προσφέρουμε και στην ανάδειξη της μοναδικότητας της Ρόδου. Άρα, δεν θα έβαζα ένα απόλυτο όριο στην ανάπτυξη. Θα έβαζα ως προτεραιότητα τη σωστή και βιώσιμη ανάπτυξη. Να μπορούμε να υποδεχόμαστε περισσότερους επισκέπτες, όταν οι υποδομές και ο προορισμός μπορούν να το υποστηρίξουν, αλλά ταυτόχρονα να αυξάνουμε την αξία που δημιουργεί ο τουρισμός για τη Ρόδο.
Το μέλλον, κατά τη γνώμη μου, δεν είναι απαραίτητα περισσότερος τουρισμός ή λιγότερος τουρισμός. Είναι καλύτερος και ποιοτικότερος τουρισμός με οφέλη τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για την τοπική κοινωνία.

Πασχάλης Τριλλίδης: Η Ρόδος δεν χρειάζεται να γίνει φθηνότερη, αλλά να προσφέρει μεγαλύτερη αξία

]]> https://www.dimokratiki.gr/06-09-2026/paschalis-trillidis-i-rodos-den-chriazete-na-gini-fthinoteri-alla-na-prosferi-megalyteri-axia/feed/ 0 932398 Πόλυ Χατζημάρκου: «Η ισότητα δεν είναι θεωρία, είναι καθημερινή ποιότητα ζωής» https://www.dimokratiki.gr/30-08-2026/poly-chatzimarkou-i-isotita-den-ine-theoria-ine-kathimerini-piotita-zois/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=poly-chatzimarkou-i-isotita-den-ine-theoria-ine-kathimerini-piotita-zois https://www.dimokratiki.gr/30-08-2026/poly-chatzimarkou-i-isotita-den-ine-theoria-ine-kathimerini-piotita-zois/#respond Sun, 30 Aug 2026 05:10:13 +0000 https://www.dimokratiki.gr/?p=931095 Σε μια περίοδο όπου οι τοπικές κοινωνίες καλούνται να επαναπροσδιορίσουν τις προτεραιότητές τους με γνώμονα τη συμπερίληψη, τη δικαιοσύνη και την ασφάλεια, ο Δήμος Ρόδου πραγματοποιεί ένα ουσιαστικό και πρωτοποριακό βήμα. Μέσα από την εκπόνηση του Σχεδίου Δράσης για την Ισότητα των Φύλων (ΣΔΙΦ), η δημοτική αρχή επιχειρεί να ενσωματώσει την οπτική του φύλου στο... 

Πόλυ Χατζημάρκου: «Η ισότητα δεν είναι θεωρία, είναι καθημερινή ποιότητα ζωής»

]]> Σε μια περίοδο όπου οι τοπικές κοινωνίες καλούνται να επαναπροσδιορίσουν τις προτεραιότητές τους με γνώμονα τη συμπερίληψη, τη δικαιοσύνη και την ασφάλεια, ο Δήμος Ρόδου πραγματοποιεί ένα ουσιαστικό και πρωτοποριακό βήμα. Μέσα από την εκπόνηση του Σχεδίου Δράσης για την Ισότητα των Φύλων (ΣΔΙΦ), η δημοτική αρχή επιχειρεί να ενσωματώσει την οπτική του φύλου στο σύνολο των πολιτικών της: από τη διαμόρφωση του προϋπολογισμού και τον σχεδιασμό των δημόσιων χώρων, μέχρι την καταπολέμηση της έμφυλης βίας και τη στήριξη των εργαζόμενων γονέων.
Κεντρικός πυλώνας αυτής της προσπάθειας είναι η ίδια η κοινωνία. Μέσα από μια ανοιχτή, δημοκρατική διαβούλευση και ένα ανώνυμο, προσβάσιμο ερωτηματολόγιο, οι κάτοικοι του νησιού καλούνται να καταγράψουν τις εμπειρίες, τις ανησυχίες και τις προτάσεις τους.
Να σημειώσουμε ότι το θέμα ψηφίστηκε ομοφώνως στην πρόσφατη συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου Ρόδου.
Για το όραμα, τη μεθοδολογία, αλλά και τις πρακτικές εφαρμογές του Σχεδίου Δράσης, μιλάμε με τη συντονίστρια της Ομάδας Έργου για την έρευνα και την εκπόνηση του ΣΔΙΦ, κα Πόλυ Χατζημάρκου.
• Ο Δήμος Ρόδου βρίσκεται αυτή τη στιγμή στη διαδικασία εκπόνησης του Σχεδίου Δράσης για την Ισότητα των Φύλων. Τι σημαίνει πρακτικά αυτό το σχέδιο για έναν μεγάλο νησιωτικό δήμο;
Το Σχέδιο Δράσης για την Ισότητα των Φύλων δεν αποτελεί για εμάς μια τυπική γραφειοκρατική υποχρέωση ή ένα θεωρητικό κείμενο προθέσεων. Είναι ένα ουσιαστικό, στρατηγικό εργαλείο σχεδιασμού πολιτικών με επίκεντρο τον άνθρωπο. Φιλοδοξούμε να ενσωματώσουμε τη διάσταση του φύλου σε κάθε πτυχή της δημοτικής λειτουργίας. Αυτό αφορά στις ίσες ευκαιρίες στην εργασία, στην πρόληψη των διακρίσεων και της έμφυλης βίας, αλλά και στον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζουμε την πόλη και τις κοινότητες του νησιού μας.
• Ποια ήταν η αρχική αφορμή για να ξεκινήσει αυτή η προσπάθεια; Υπάρχουν και θεσμικοί ή χρηματοδοτικοί λόγοι;
Ασφαλώς. Σήμερα, η ύπαρξη ενός εγκεκριμένου Σχεδίου Δράσης για την Ισότητα των Φύλων αποτελεί αναγκαία προϋπόθεση για κάθε δημόσιο φορέα που επιδιώκει να διεκδικήσει και να λάβει χρηματοδοτήσεις από κρίσιμα ευρωπαϊκά προγράμματα, όπως το Erasmus+, το CERV (Πολίτες, Ισότητα, Δικαιώματα και Αξίες) ή το Horizon. Επομένως, υπάρχει μια σαφής θεσμική απαίτηση. Ωστόσο, στον Δήμο Ρόδου επιλέξαμε να μην μείνουμε στην επιφανειακή κάλυψη της υποχρέωσης, αλλά να εμβαθύνουμε, ξεκινώντας από την ουσία: την καταγραφή των πραγματικών αναγκών της τοπικής μας κοινωνίας.
• Η διαδικασία βασίζεται σε μεγάλο βαθμό σε μια δημόσια έρευνα. Γιατί θεωρείτε τόσο σημαντική τη συμμετοχή των ίδιων των πολιτών;
Είναι σημαντική, διότι κανένα σχέδιο δεν μπορεί να πετύχει αν σχεδιαστεί κεκλεισμένων των θυρών, «από τα πάνω». Η γνώμη των δημοτών μετράει καθοριστικά. Οι άνθρωποι που ζουν, εργάζονται και μεγαλώνουν τις οικογένειές τους στην πόλη και στα χωριά της Ρόδου είναι αυτοί που βιώνουν καθημερινά τις ελλείψεις, τις προκλήσεις αλλά και τις προοπτικές του τόπου. Οι δικές τους εμπειρίες, οι βιωματικές παρατηρήσεις και οι ιδέες τους αποτελούν το πολυτιμότερο εργαλείο μας. Θέλουμε ένα σχέδιο «από τα κάτω προς τα πάνω».
• Υπάρχουν πολίτες που διστάζουν να μιλήσουν για θέματα διακρίσεων ή προσωπικών βιωμάτων. Πώς διασφαλίζεται η ιδιωτικότητά τους;
Θέλω να υπογραμμίσω κατηγορηματικά ότι η έρευνα είναι απολύτως ανώνυμη και εμπιστευτική. Δεν ζητείται κανένα ονοματεπώνυμο ή ταυτοποιήσιμο προσωπικό στοιχείο. Τα μόνα δημογραφικά δεδομένα που δηλώνονται είναι η ηλικία, το φύλο, η δημοτική ενότητα κατοικίας, καθώς και η οικογενειακή και εργασιακή κατάσταση. Στόχος μας είναι η συλλογή αντικειμενικών δεδομένων και όχι η καταγραφή προσώπων.
• Τι ακριβώς εξετάζουν οι ερωτήσεις του ερωτηματολογίου; Ποιες θεματικές καλύπτονται;
Το φάσμα είναι πολύ ευρύ. Εξετάζουμε πώς οι πολίτες βιώνουν την έμφυλη ισότητα, την ύπαρξη στερεοτύπων και διακρίσεων στην καθημερινότητά τους, αλλά και τη δυνατότητα των γυναικών να ανέρχονται σε θέσεις ευθύνης και λήψης αποφάσεων. Επίσης, καταγράφουμε το αίσθημα ασφάλειας που νιώθουν τα άτομα στο δημόσιο χώρο, στο εργασιακό, οικογενειακό ή εκπαιδευτικό περιβάλλον, καθώς και ζητήματα που αφορούν στη σεξουαλική παρενόχληση. Παράλληλα, ζητάμε προτάσεις για δράσεις πρόληψης, ευαισθητοποίησης, υγείας και κοινωνικής ευημερίας.
• Ένα από τα πιο καίρια ζητήματα στις σύγχρονες κοινωνίες είναι η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Πώς αγγίζει το Σχέδιο Δράσης αυτή τη διάσταση, ειδικά σε μια περιοχή με έντονη τουριστική δραστηριότητα όπως η Ρόδος;
Αυτό είναι ένα κομβικό σημείο. Στη Ρόδο, ένα τεράστιο ποσοστό του πληθυσμού εργάζεται στον τουριστικό τομέα με εξαντλητικά ωράρια, ιδιαίτερα τους καλοκαιρινούς μήνες. Πώς μπορεί λοιπόν να συμφιλιωθεί η οικογενειακή με την επαγγελματική ζωή; Στην πράξη, αυτό μεταφράζεται σε συγκεκριμένες δημοτικές υποδομές: ανάγκη για περισσότερους βρεφονηπιακούς σταθμούς, επέκταση των Κέντρων Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών (ΚΔΑΠ), διεύρυνση του ωραρίου λειτουργίας τους και ενίσχυση των δημιουργικών δραστηριοτήτων κατά τη θερινή περίοδο. Ζητούμενο είναι να δοθεί η δυνατότητα στους γονείς —και κυρίως στις γυναίκες που συχνά επωμίζονται το μεγαλύτερο βάρος της φροντίδας— να εργάζονται απρόσκοπτα και να συμμετέχουν στην κοινωνική ζωή.
• Ποια άλλα δεδομένα λαμβάνονται υπόψη για τη διαμόρφωση του τελικού σχεδίου, πέρα από το ερωτηματολόγιο;
Η έρευνα, που ξεκίνησε στα τέλη Μαΐου, είναι ένα από τα εργαλεία μας. Παράλληλα, διεξάγουμε πρωτογενή και δευτερογενή έρευνα: αναλύουμε τα δημογραφικά στοιχεία της περιοχής, τις αναλογίες ανδρών και γυναικών στον γενικό πληθυσμό, αλλά και τις ποσοστώσεις και τη σύνθεση του ανθρώπινου δυναμικού εντός του ίδιου του Δήμου Ρόδου. Μελετάμε τι έχει υλοποιηθεί μέχρι σήμερα, ποιες ελλείψεις υπάρχουν και πώς θα δομηθούν οι άξονες δράσης για το μέλλον.
• Ο Δήμος Ρόδου είχε συμμετάσχει και στο ευρωπαϊκό πρόγραμμα Gender Flagship. Πώς αξιοποιείται αυτή η κληρονομιά;
Η Ρόδος υπήρξε πράγματι πρωτοπόρος, καθώς ήταν ένας από τους μόλις 11 πιλοτικούς φορείς Τοπικής Αυτοδιοίκησης πανελλαδικά (8 Δήμοι και 3 Περιφέρειες) που συμμετείχαν στο Gender Flagship. Η εμπειρία αυτή μας παρείχε τεχνογνωσία και εκπαίδευση για το πώς μπορούμε να συντάσσουμε προϋπολογισμούς και να σχεδιάζουμε έργα με οπτική φύλου (gender budgeting).
• Πώς εφαρμόζεται η «οπτική φύλου» σε τεχνικά έργα, όπως μια παιδική χαρά ή μια στάση λεωφορείου;
Ακούγεται συχνά αφηρημένο, αλλά είναι απόλυτα πρακτικό. Όταν η Τεχνική Υπηρεσία σχεδιάζει μια παιδική χαρά, μια στάση λεωφορείου ή τον φωτισμό ενός δρόμου, οφείλει να εξετάσει πώς αυτά εξυπηρετούν τις διαφορετικές ανάγκες των φύλων. Για παράδειγμα, μια μητέρα με καρότσι ή μια ηλικιωμένη γυναίκα που μετακινείται το βράδυ έχουν διαφορετικές απαιτήσεις προσβασιμότητας και ασφάλειας. Η διάσταση του φύλου δεν αφορά μόνο κοινωνικά επιδόματα, αλλά τον τρόπο με τον οποίο κατασκευάζεται και λειτουργεί ο δημόσιος χώρος.
• Πότε αναμένεται να ολοκληρωθεί το Σχέδιο Δράσης και ποιο θα είναι το επόμενο βήμα;
Η συλλογή των ερωτηματολογίων ολοκληρώθηκε σχεδόν. Στη συνέχεια, τα ευρήματα θα αναλυθούν και θα ενσωματωθούν στο τελικό κείμενο του Σχεδίου Δράσης, το οποίο προσδοκούμε να είναι ready προς έγκριση στα τέλη Σεπτεμβρίου με αρχές Οκτωβρίου. Από εκεί και πέρα, το ΣΔΙΦ θα αποτελέσει τον οδικό χάρτη της δημοτικής αρχής για τα επόμενα χρόνια.
• Κλείνοντας, ποιο είναι το μήνυμα που θα θέλατε να στείλετε στους δημότες της Ρόδου;
Θεωρώ ότι πρόκειται για μια βαθιά δημοκρατική και καινοτόμο προσπάθεια. Είμαστε από τους ελάχιστους δήμους στη χώρα που ανοίγουν έναν τόσο διάφανο διάλογο με τους πολίτες για θέματα ισότητας. Καλούμε όλες και όλους να αφιερώσουν αυτά τα λίγα λεπτά στην ιστοσελίδα του Δήμου. Τα αποτελέσματα της δικής τους συμμετοχής θα αποτελέσουν τη βάση για να κάνουμε τη Ρόδο μια πόλη πιο δίκαιη, πιο ασφαλή και πιο συμπεριληπτική για όλους μας.
Να προσθέσουμε ότι η αναθεωρημένη Ευρωπαϊκή Χάρτα για την Ισότητα των Φύλων στις Τοπικές Κοινωνίες (2022) επικαιροποιεί τις δεσμεύσεις των Δήμων και Περιφερειών για την προώθηση της ισότητας των φύλων, ανταποκρινόμενη στις σύγχρονες κοινωνικές, ψηφιακές, περιβαλλοντικές και θεσμικές προκλήσεις. Η νέα έκδοση προσθέτει εννέα άρθρα, με έμφαση στη βιώσιμη ανάπτυξη, την αντιμετώπιση της έμφυλης και διαδικτυακής βίας, την προστασία των γυναικών στην πολιτική και δημόσια ζωή, τη διαθεματικότητα και τη διαφορετικότητα, την ισότητα στην εργασία και την ψηφιακή συμπερίληψη, τα σεξουαλικά και αναπαραγωγικά δικαιώματα, την κλιματική αλλαγή και τη διάσταση του φύλου στη διαχείριση κρίσεων. Ο Δήμος Ρόδου, έχοντας υπογράψει τη Χάρτα από το 2011 και εκπονώντας Τοπικό Σχέδιο Δράσης για την Ισότητα των Φύλων, αποφάσισε ομοφώνως την υπογραφή της αναθεωρημένης Χάρτας και εξουσιοδότησε τον δήμαρχο Ρόδου για την υπογραφή της.

Πόλυ Χατζημάρκου: «Η ισότητα δεν είναι θεωρία, είναι καθημερινή ποιότητα ζωής»

]]> https://www.dimokratiki.gr/30-08-2026/poly-chatzimarkou-i-isotita-den-ine-theoria-ine-kathimerini-piotita-zois/feed/ 0 931095 Μίκα Ιατρίδη: Στα Δωδεκάνησα ακούμε, διεκδικούμε και επιμένουμε https://www.dimokratiki.gr/30-08-2026/mika-iatridi-sta-dodekanisa-akoume-diekdikoume-ke-epimenoume/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=mika-iatridi-sta-dodekanisa-akoume-diekdikoume-ke-epimenoume https://www.dimokratiki.gr/30-08-2026/mika-iatridi-sta-dodekanisa-akoume-diekdikoume-ke-epimenoume/#respond Sun, 30 Aug 2026 05:09:17 +0000 https://www.dimokratiki.gr/?p=931088 Σε μια περίοδο κατά την οποία η πολιτική συζήτηση στη χώρα εισέρχεται σταδιακά σε προεκλογική τροχιά, η κυβέρνηση καλείται να αντιμετωπίσει μια σειρά από ανοιχτά μέτωπα, από την ακρίβεια και το κόστος ζωής έως τις ιδιαίτερες ανάγκες της νησιωτικής Ελλάδας και τις γεωπολιτικές εξελίξεις στην περιοχή. Η «γαλάζια» βουλευτής Δωδεκανήσου της Νέας Δημοκρατίας, Μίκα Ιατρίδη,... 

Μίκα Ιατρίδη: Στα Δωδεκάνησα ακούμε, διεκδικούμε και επιμένουμε

]]> Σε μια περίοδο κατά την οποία η πολιτική συζήτηση στη χώρα εισέρχεται σταδιακά σε προεκλογική τροχιά, η κυβέρνηση καλείται να αντιμετωπίσει μια σειρά από ανοιχτά μέτωπα, από την ακρίβεια και το κόστος ζωής έως τις ιδιαίτερες ανάγκες της νησιωτικής Ελλάδας και τις γεωπολιτικές εξελίξεις στην περιοχή.
Η «γαλάζια» βουλευτής Δωδεκανήσου της Νέας Δημοκρατίας, Μίκα Ιατρίδη, μιλά για το πολιτικό στοίχημα της κυβέρνησης ενόψει των επόμενων εκλογών, την προσπάθεια διατήρησης της πολιτικής κυριαρχίας της Νέας Δημοκρατίας και το μήνυμα που, όπως επισημαίνει, πρέπει να απευθυνθεί στους πολίτες των Δωδεκανήσων.
Αναλυτικά η συνέντευξη:
• Κυρία Ιατρίδη, βρισκόμαστε ουσιαστικά στην τελική ευθεία προς τις επόμενες εκλογές. Ποιο είναι σήμερα το μεγαλύτερο στοίχημα για τη Νέα Δημοκρατία, ώστε να διατηρήσει την πολιτική της κυριαρχία;
Το μεγαλύτερο στοίχημα για τη Νέα Δημοκρατία κυρία Παμπρή είναι να συνεχίσει να κερδίζει την εμπιστοσύνη των συμπολιτών μας. Αυτό ήταν πάντα το ζητούμενο για εμάς. Και αυτό δεν γίνεται ούτε με δημοσκοπήσεις ούτε με το να θεωρούμε δεδομένο ό,τι πετύχαμε στις προηγούμενες εκλογές. Γίνεται με δουλειά και αποτέλεσμα.
Έχουν περάσει επτά χρόνια από το 2019, μέσα στα οποία η χώρα αντιμετώπισε πρωτοφανείς κρίσεις, αλλά ταυτόχρονα έκανε ουσιαστικά βήματα μπροστά. Η οικονομία αναπτύχθηκε, η ανεργία μειώθηκε αισθητά, δημιουργήθηκαν εκατοντάδες χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας, οι μισθοί και οι συντάξεις είδαν μόνιμες αυξήσεις μετά από πολλά χρόνια και η Ελλάδα έχει σήμερα ισχυρότερη θέση διεθνώς.
Από την άλλη πλευρά, είναι γεγονός ότι υπάρχουν συμπολίτες μας που δυσκολεύονται στην καθημερινότητά τους. Ο ίδιος ο πρωθυπουργός έχει επισημάνει ότι έχουμε ακόμα ζητήματα που πρέπει να αντιμετωπίσουμε με μεγαλύτερη ταχύτητα.
Συνεπώς, μέχρι τις εκλογές μένουν πολλά ακόμη να κάνουμε. Πιστεύω, λοιπόν, ότι το πραγματικό στοίχημα είναι πολύ απλό: όταν έρθει η ώρα της κάλπης, οι πολίτες να μπορούν να συγκρίνουν τι έγινε, τι μένει να γίνει και ποιος μπορεί να οδηγήσει τη χώρα με ασφάλεια και προοπτική στην επόμενη ημέρα.
• Ποιο είναι το μήνυμα που θα πρέπει να δώσει η Νέα Δημοκρατία στους ψηφοφόρους των Δωδεκανήσων που ενδεχομένως προβληματίζονται από την κυβερνητική πολιτική;
Ως βουλευτής είμαι πάντα δίπλα στους συμπατριώτες μου και μοιράζομαι με ειλικρίνεια τους προβληματισμούς τους. Το να ζεις στα νησιά μας είναι μια ευλογία, αλλά, ταυτόχρονα, και μια πρόκληση, λόγω των ιδιαίτερων συνθηκών της νησιωτικότητας. Ακούμε με πολλή προσοχή τους πολίτες, τόσο για αυτά που δεν γίνονται όπως θα θέλαμε όσο και για αυτά που γίνονται.
Η πραγματικότητα είναι ότι στα Δωδεκάνησα έχει παραχθεί σημαντικό έργο τα τελευταία χρόνια. Έχουν προχωρήσει παρεμβάσεις στην Υγεία, στην ύδρευση, στις μεταφορές, στις υποδομές, στον πολιτισμό, ενώ επανήλθαν οι μειωμένοι κατά 30% συντελεστές ΦΠΑ στα νησιά μας με πληθυσμό έως 20.000 κατοίκους. Μένει η Ρόδος, για την οποία θα συνεχίσουμε, όπως έχουμε πει, την ίδια τεκμηριωμένη διεκδίκηση.
Δεν λέω, βέβαια, ότι έχουν γίνει όλα. Είμαι βουλευτής των νησιών μας, ζω εδώ και γνωρίζω πολύ καλά τι εξακολουθεί να απασχολεί την τοπική κοινωνία. Για αυτό και αυτή η σχέση δεν μπορεί να είναι μονόδρομη. Οι πολίτες μάς εμπιστεύονται και εμείς έχουμε υποχρέωση να μεταφέρουμε τη φωνή τους, ακόμη και όταν αυτό σημαίνει ότι πρέπει να επιμείνουμε περισσότερο.
Το μήνυμα, επομένως, δεν μπορεί να είναι «εμπιστευτείτε μας επειδή μας εμπιστευτήκατε στο παρελθόν». Πρέπει να είναι: κρίνετε όσα έχουμε κάνει, όσα προχωράμε με σχέδιο και όσα δεσμευόμαστε να ολοκληρώσουμε.
• Ένα κόμμα Σαμαρά εκτιμάται ότι μπορεί να αφαιρέσει κρίσιμες ψήφους από τη Νέα Δημοκρατία, ιδιαίτερα στη δεξιά της πτέρυγα; Θα μπορούσε να υπάρξει μετεκλογικά οποιαδήποτε συνεργασία της Νέας Δημοκρατίας με ένα κόμμα του Αντώνη Σαμαρά ή θεωρείτε ότι πολιτικά πρόκειται για δύο πλέον διαφορετικούς δρόμους;
Δεν θα ήθελα να κάνω υποθέσεις για ένα κόμμα που αυτή τη στιγμή δεν υπάρχει ούτε να προκαταλάβω τις αποφάσεις οποιουδήποτε. Εκείνο που μπορώ να σας πω είναι ότι η Νέα Δημοκρατία είναι η μεγάλη λαϊκή παράταξη που διαχρονικά εκφράζει ένα ευρύ φάσμα της ελληνικής κοινωνίας.
Σε ό,τι αφορά τις επόμενες εκλογές, η θέση της Νέας Δημοκρατίας και του Πρωθυπουργού είναι ξεκάθαρη: διεκδικούμε την αυτοδυναμία, γιατί θεωρούμε ότι, σε ένα ιδιαίτερα ασταθές διεθνές περιβάλλον, η χώρα χρειάζεται σταθερότητα, εμπειρία και δυνατότητα λήψης αποφάσεων. Μην ξεχνάμε, επίσης, ότι το δεύτερο εξάμηνο του 2027 η χώρα μας αναλαμβάνει την προεδρία του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης, σε μια ιδιαίτερα απαιτητική περίοδο.
Από εκεί και πέρα, στις δημοκρατίες προηγείται πάντα η απόφαση των πολιτών. Αυτή θα σεβαστούμε όταν έρθει η ώρα.
• Η ακρίβεια παραμένει ίσως το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει η ελληνική οικογένεια. Έχει κάνει η κυβέρνηση αρκετά ή πρέπει να περιμένουμε πιο δραστικές παρεμβάσεις;
Η ακρίβεια είναι ένα υπαρκτό και, λόγω της διεθνούς κατάστασης, επίμονο πρόβλημα. Η κυβέρνηση έχει προχωρήσει σε σειρά μέτρων, αρκετά από τα οποία έχουν μόνιμο χαρακτήρα. Και αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό, γιατί η απάντηση στο αυξημένο κόστος ζωής δεν μπορεί να εξαρτάται αποκλειστικά από έκτακτα μέτρα.
Ο κατώτατος μισθός έχει φτάσει στα 920 ευρώ από 650 ευρώ το 2019, ο μέσος μισθός πλήρους απασχόλησης έχει ξεπεράσει τα 1.500 ευρώ, οι συντάξεις έχουν αυξηθεί, ενώ έχουν εφαρμοστεί πολλές φορολογικές ελαφρύνσεις και πολιτικές ενίσχυσης του διαθέσιμου εισοδήματος. Παράλληλα, συνεχίζονται οι έλεγχοι στην αγορά και οι πρωτοβουλίες για την καλύτερη λειτουργία του ανταγωνισμού.
Όμως, όσο οι πολίτες εξακολουθούν να πιέζονται, δεν μπορούμε να πούμε ότι η προσπάθεια τελείωσε. Ιδιαίτερα σε μια περίοδο κατά την οποία οι εξελίξεις στο Ιράν και η ευρύτερη διεθνής αστάθεια δημιουργούν νέες πιέσεις, μεταξύ άλλων και στο ενεργειακό κόστος, η κυβέρνηση οφείλει να παρακολουθεί διαρκώς τα δεδομένα και να παρεμβαίνει όπου χρειάζεται. Σε αυτή την κατεύθυνση σχεδιάζονται και τα επόμενα μέτρα, που αναμένεται να παρουσιαστούν στη ΔΕΘ.
Γιατί, τελικά, αυτό είναι το ουσιαστικό: η οικονομική ανάπτυξη πρέπει να περνά όλο και περισσότερο στο διαθέσιμο εισόδημα και στην καθημερινότητα της οικογένειας.

• Για έναν κάτοικο της Ρόδου ή ενός μικρότερου νησιού, το κόστος ζωής είναι συχνά υψηλότερο από την ηπειρωτική Ελλάδα. Ποια συγκεκριμένα μέτρα θεωρείτε ότι πρέπει να ληφθούν για τη νησιωτική Ελλάδα;
Η νησιωτικότητα έχει ιδιαίτερες προκλήσεις και αυτό πρέπει να αναγνωρίζεται στην πράξη σε κάθε δημόσια πολιτική. Είναι γεγονός ότι το κόστος ζωής στα νησιά μας είναι αυξημένο.
Οι μετακινήσεις ανθρώπων και αγαθών, η ενέργεια, η στέγαση, αλλά και η ανάγκη συχνών μετακινήσεων για υπηρεσίες που δεν είναι διαθέσιμες σε κάθε νησί, επιβαρύνουν τον οικογενειακό προϋπολογισμό. Και αυτή η πίεση γίνεται ακόμα πιο αισθητή σε πολλά από τα μικρότερα νησιά μας.
Συνεπώς, δεν μπορεί να αντιμετωπίζεται με τα ίδια ακριβώς κριτήρια ένας πολίτης που ζει στην ηπειρωτική χώρα και ένας κάτοικος ενός νησιού που χρειάζεται πλοίο ή αεροπλάνο για μια σειρά από βασικές ανάγκες.
Για αυτό θεωρώ πολύ θετικό ότι η Κυβέρνηση προχωρά πλέον στη συγκρότηση μόνιμης Κυβερνητικής Επιτροπής για τη Νησιωτικότητα και στην ουσιαστική εφαρμογή της Ρήτρας Νησιωτικότητας, ώστε οι ιδιαίτερες συνθήκες των νησιών να εξετάζονται πριν από τη λήψη αποφάσεων και όχι εκ των υστέρων. Παράλληλα, δημιουργείται Παρατηρητήριο Κόστους, ώστε να έχουμε πραγματικά δεδομένα για τις επιβαρύνσεις που αντιμετωπίζουν οι νησιώτες.
Έχουν ήδη γίνει συγκεκριμένα βήματα: οι πόροι για τις θαλάσσιες συγκοινωνίες έχουν διπλασιαστεί και ανέρχονται πλέον σε 180 εκατομμύρια ευρώ ετησίως, εφαρμόζεται το Μεταφορικό Ισοδύναμο, παρά τις καθυστερήσεις που έχουν παρουσιαστεί, και επανήλθαν οι μειωμένοι συντελεστές ΦΠΑ.
Χρειάζεται, όμως, συνέχεια: στις μεταφορές, στην Υγεία, στη στέγαση των δημοσίων λειτουργών, στο νερό και στην ενέργεια. Για εμάς που ζούμε στα νησιά, η νησιωτικότητα δεν είναι μια αφηρημένη έννοια. Είναι η καθημερινότητά μας.
• Κυρία Ιατρίδη αν ένας πολίτης σας πει σήμερα «το εισόδημά μου τελειώνει πριν τελειώσει ο μήνας», τι θα του απαντήσετε;
Πίσω από αυτή τη φράση υπάρχει μια πραγματική καθημερινή δυσκολία για αρκετούς συμπολίτες μας και για αυτό οφείλουμε να εργαζόμαστε και να δίνουμε λύσεις.
Έτσι, η κυβέρνηση έχει επιλέξει να στηρίζει πρωτίστως το εισόδημα με μόνιμες αυξήσεις μισθών και συντάξεων, μειώσεις φόρων και περισσότερες θέσεις εργασίας και όχι μόνο με έκτακτα επιδόματα. Τα αποτελέσματα αυτής της πολιτικής είναι μετρήσιμα, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι φτάνουν σε όλους στον ίδιο βαθμό.
Δική μας ευθύνη είναι η πρόοδος της οικονομίας να φαίνεται όλο και περισσότερο στο πορτοφόλι και στην ποιότητα της ζωής του πολίτη. Έχουν γίνει βήματα προς αυτή την κατεύθυνση, αλλά πρέπει να γίνουν περισσότερα και με μεγαλύτερη ένταση. Και, στο τέλος, εκεί θα κριθούμε.
• Η Τουρκία ανακοίνωσε θαλάσσια πάρκα σε περιοχές που η Αθήνα θεωρεί ότι εμπίπτουν σε ελληνικά κυριαρχικά δικαιώματα. Είναι αυτή μια εξέλιξη που αλλάζει τα δεδομένα στο Αιγαίο;
Η Ελλάδα κυρία Παμπρή αντιμετωπίζει τέτοιες κινήσεις με ψυχραιμία, αποφασιστικότητα και απόλυτη προσήλωση στο Διεθνές Δίκαιο. Η θέση της χώρας μας είναι ξεκάθαρη: μονομερείς ανακοινώσεις της Τουρκίας δεν μπορούν να παράγουν τετελεσμένα ούτε να επηρεάσουν τα κυριαρχικά δικαιώματα της Ελλάδας.
Δεν πιστεύω, συνεπώς, ότι πρέπει να εκλαμβάνουμε κάθε τουρκική ανακοίνωση ως ανατροπή των δεδομένων στο Αιγαίο. Οι ελληνικές θέσεις είναι σταθερές και εδράζονται στο Διεθνές Δίκαιο και στο Δίκαιο της Θάλασσας.
Ταυτόχρονα, η Ελλάδα τα τελευταία χρόνια δεν παρακολουθεί απλώς τις εξελίξεις. Προχώρησε στον Θαλάσσιο Χωροταξικό Σχεδιασμό, στα δικά της Θαλάσσια Πάρκα, στις συμφωνίες οριοθέτησης ΑΟΖ με την Ιταλία και την Αίγυπτο, ενώ έχει ενισχύσει σημαντικά τόσο τη διπλωματική όσο και την αποτρεπτική της ισχύ.
Ως Δωδεκανήσια, γνωρίζω πολύ καλά ότι για εμάς τους κατοίκους των ακριτικών νησιών η ασφάλεια δεν είναι μια θεωρητική συζήτηση. Είναι προϋπόθεση για την καθημερινότητα, την κοινωνική συνοχή και την ανάπτυξή μας. Για αυτό χρειάζεται μια Ελλάδα ισχυρή, με αυτοπεποίθηση, που επιδιώκει τον διάλογο και την ειρήνη, αλλά δεν αφήνει καμία αμφιβολία ότι προστατεύει τα κυριαρχικά της δικαιώματα.

Μίκα Ιατρίδη: Στα Δωδεκάνησα ακούμε, διεκδικούμε και επιμένουμε

]]> https://www.dimokratiki.gr/30-08-2026/mika-iatridi-sta-dodekanisa-akoume-diekdikoume-ke-epimenoume/feed/ 0 931088 Στέφανος Παραστατίδης: «Το ΠΑΣΟΚ είναι η μόνη θετική επιλογή δημιουργικής ανατροπής του σημερινού αδιεξόδου» https://www.dimokratiki.gr/30-08-2026/stefanos-parastatidis-to-pasok-ine-i-moni-thetiki-epilogi-dimiourgikis-anatropis-tou-simerinou-adiexodou/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=stefanos-parastatidis-to-pasok-ine-i-moni-thetiki-epilogi-dimiourgikis-anatropis-tou-simerinou-adiexodou https://www.dimokratiki.gr/30-08-2026/stefanos-parastatidis-to-pasok-ine-i-moni-thetiki-epilogi-dimiourgikis-anatropis-tou-simerinou-adiexodou/#respond Sun, 30 Aug 2026 05:08:55 +0000 https://www.dimokratiki.gr/?p=931083 Τις θέσεις του ΠΑΣΟΚ για τις ελληνοτουρκικές σχέσεις, τη νησιωτικότητα, τη δημόσια εκπαίδευση και τις πολιτικές εξελίξεις αναπτύσσει, στη συνέντευξή του στη «δημοκρατική», ο βουλευτής Κιλκίς και υπεύθυνος του Κοινοβουλευτικού Τομέα Παιδείας του κόμματος, Στέφανος Παραστατίδης. Με αφορμή την ανακήρυξη από την Τουρκία δύο «εθνικών θαλάσσιων πάρκων», ζητά ενεργητικότερη στάση από την Αθήνα και σαφείς... 

Στέφανος Παραστατίδης: «Το ΠΑΣΟΚ είναι η μόνη θετική επιλογή δημιουργικής ανατροπής του σημερινού αδιεξόδου»

]]> Τις θέσεις του ΠΑΣΟΚ για τις ελληνοτουρκικές σχέσεις, τη νησιωτικότητα, τη δημόσια εκπαίδευση και τις πολιτικές εξελίξεις αναπτύσσει, στη συνέντευξή του στη «δημοκρατική», ο βουλευτής Κιλκίς και υπεύθυνος του Κοινοβουλευτικού Τομέα Παιδείας του κόμματος, Στέφανος Παραστατίδης.
Με αφορμή την ανακήρυξη από την Τουρκία δύο «εθνικών θαλάσσιων πάρκων», ζητά ενεργητικότερη στάση από την Αθήνα και σαφείς κόκκινες γραμμές απέναντι στις διεκδικήσεις της Άγκυρας. Παράλληλα, παρουσιάζει τις προτάσεις του ΠΑΣΟΚ για ένα δεσμευτικό πλαίσιο νησιωτικότητας, με ειδική μέριμνα για τη στέγαση, τις μετακινήσεις, την υγεία και τη στελέχωση των δημόσιων υπηρεσιών στα νησιά.
Ιδιαίτερη αναφορά κάνει στη λειτουργία του δημόσιου σχολείου, στη στεγαστική κρίση που αντιμετωπίζουν οι εκπαιδευτικοί και στην πρόταση για το Εθνικό Απολυτήριο, ενώ τοποθετείται για την απόφαση του Συμβουλίου της Επικρατείας σχετικά με τα μη κρατικά πανεπιστήμια. Ενόψει της ΔΕΘ, περιγράφει τις βασικές προτεραιότητες του ΠΑΣΟΚ για την ακρίβεια, τη στέγαση και το εισόδημα και εξηγεί τη στρατηγική του κόμματος για τις εκλογές και τον σχηματισμό της επόμενης κυβέρνησης.
• Κύριε Παραστατίδη, θέλω να ξεκινήσουμε τη συνέντευξη από τις εξελίξεις που προκαλεί η ανακήρυξη από την Τουρκία δύο «εθνικών θαλάσσιων πάρκων», το ένα στην Ανατολική Μεσόγειο. Τι σημαίνει η κίνηση αυτή για τα Δωδεκάνησα και ειδικά για το Καστελλόριζο; Διαθέτει η Αθήνα σαφή στρατηγική;
Οι τουρκικές αποφάσεις, στον βαθμό που επιχειρούν να προκαταλάβουν εκκρεμείς θαλάσσιες οριοθετήσεις ή να θίξουν τα κυριαρχικά δικαιώματα της Ελλάδας, είναι νομικά ανυπόστατες και δεν παράγουν αποτελέσματα εις βάρος της χώρας μας. Δεν πρέπει όμως να τις υποτιμούμε. Εντάσσονται στη σταθερή προσπάθεια της Άγκυρας να αμφισβητήσει τα δικαιώματα των ελληνικών νησιών και να δημιουργήσει μια δική της «κανονικότητα» στην περιοχή.
Το Καστελλόριζο και όλα τα Δωδεκάνησα δεν είναι υποσημείωση στον χάρτη· έχουν τα δικαιώματα που τους αναγνωρίζει το Διεθνές Δίκαιο της Θάλασσας. Χρειαζόμαστε την ενεργητική στάση που απουσιάζει από τη στρατηγική της κυβέρνησης: άμεση καταγγελία και διεθνή ανάδειξη κάθε παράνομης διεκδίκησης, με αξιοποίηση όλων των δυνατοτήτων στον ΟΗΕ, στην Ε.Ε. και στο ΝΑΤΟ, καθώς και σταθερή κατοχύρωση και άσκηση των κυριαρχικών μας δικαιωμάτων.
Η επιδίωξη για διάλογο πρέπει να αποτελεί σταθερή εθνική επιλογή, αποκλειστικά για τα θέματα υφαλοκρηπίδας και ΑΟΖ, αλλά με σαφείς κόκκινες γραμμές και χωρίς αυταπάτες ότι τα «ήρεμα νερά» μπορούν να καλύψουν τον τουρκικό αναθεωρητισμό.
• Να μείνουμε στα νησιά μας κύριε Παραστατίδη, όπου η καθημερινότητα έχει επιπλέον δυσκολίες ακριβώς λόγω της γεωγραφικής τους ιδιαιτερότητας. Στα Δωδεκάνησα η στέγαση, οι ελλείψεις σε δημόσιες υπηρεσίες και το κόστος μετακίνησης είναι εντονότερα. Τι θα περιελάμβανε ένα ειδικό πλαίσιο για τα νησιά;
Η νησιωτικότητα δεν μπορεί να παραμένει μια γενική αναφορά χωρίς συγκεκριμένο περιεχόμενο. Χρειάζεται δεσμευτική ρήτρα νησιωτικότητας σε όλες τις δημόσιες πολιτικές και ιδιαίτερη πρόβλεψη στον κρατικό προϋπολογισμό.
Στην πράξη αυτό σημαίνει μόνιμα και γενναία κίνητρα για γιατρούς, εκπαιδευτικούς και δημόσιους υπαλλήλους, δημόσια αποθέματα κατοικιών για τη στέγασή τους, αξιόπιστες ακτοπλοϊκές και αεροπορικές συνδέσεις όλο τον χρόνο, πλήρη και έγκαιρη εφαρμογή του μεταφορικού ισοδύναμου, τηλεϊατρική και ενισχυμένη πρωτοβάθμια υγεία.
Η πολιτική επιλογή είναι ότι η ελληνική Πολιτεία οφείλει να εγγυάται ότι ο μόνιμος κάτοικος της Σύμης, της Καρπάθου ή της Κάσου έχει ισότιμη πρόσβαση στα βασικά δημόσια αγαθά και υποδομές. Αυτή είναι μια επιλογή γιατί είναι πολιτικά, οικονομικά και κοινωνικά δίκαιη επιλογή, αλλά και εθνικά επιβεβλημένη.


• Λίγες ημέρες πριν από την νέα σχολική χρονιά, ποια θεωρείτε τη μεγαλύτερη αδυναμία του δημόσιου σχολείου και ποια θα ήταν η πρώτη παρέμβαση μιας κυβέρνησης ΠΑΣΟΚ;
Η μεγαλύτερη αδυναμία είναι ότι το σχολείο, αντί να μειώνει τις ανισότητες, συχνά τις εντείνει και τις αναπαράγει. Άλλες δυνατότητες έχει ένα παιδί σε ένα μεγάλο αστικό κέντρο και άλλες σε ένα μικρό νησί ή σε μια ορεινή περιοχή· άλλες ένα παιδί που η οικογένειά του μπορεί να πληρώνει φροντιστήρια και άλλες ένα παιδί χωρίς αυτή τη στήριξη.
Η πρώτη μας παρέμβαση θα είναι ένα συνεκτικό, πολυετές σχέδιο για τη δημόσια εκπαίδευση, με επαρκή χρηματοδότηση, θεσμική συνέχεια και λογοδοσία, για ένα σύγχρονο, συμπεριληπτικό, ψηφιακό, «πράσινο», δημοκρατικό σχολείο. Άμεση προτεραιότητα: σχολεία που ανοίγουν με τους εκπαιδευτικούς στη θέση τους, ουσιαστική ενισχυτική διδασκαλία και πραγματική στήριξη του εκπαιδευτικού. Χωρίς ισχυρό εκπαιδευτικό δεν υπάρχει ισχυρό σχολείο. Και χωρίς ισχυρό δημόσιο σχολείο δεν υπάρχει πραγματική ισότητα, αλλά τυπικά ίσες ευκαιρίες, αλλά χωρίς πραγματικά ισότιμες συνθήκες συμμετοχής, εξέλιξης και προόδου για όλους.
• Στα νησιά η στεγαστική κρίση δυσκολεύει σοβαρά την τοποθέτηση εκπαιδευτικών. Τι προτείνει το ΠΑΣΟΚ για αναπληρωτές και νεοδιόριστους;
Το πρόβλημα είναι οξύ και δεν λύνεται με πρόχειρα και αποσπασματικά μέτρα. Ούτε βέβαια με εκκλήσεις προς ιδιοκτήτες κάθε Σεπτέμβριο. Χρειάζεται ειδικό, μόνιμο πλαίσιο για τις νησιωτικές, ορεινές και απομακρυσμένες περιοχές και για όσες αντιμετωπίζουν έντονη στεγαστική πίεση: ουσιαστικό στεγαστικό επίδομα, αξιοποίηση δημόσιων και δημοτικών ακινήτων, προγραμματικές συμφωνίες κράτους, δήμων και ιδιωτών για κατοικίες με εγγυημένη μίσθωση, περιορισμοί στην ανεξέλεγκτη εξάπλωση των βραχυχρόνιων μισθώσεων και πρόσθετα υπηρεσιακά και οικονομικά κίνητρα για τους νεοδιοριζόμενους.
Η κατοικία του εκπαιδευτικού δεν είναι παροχή πολυτελείας. Είναι θεμελιώδες δικαίωμα για την αξιοπρεπή διαβίωσή του, αλλά και προϋπόθεση για να λειτουργήσει το σχολείο.
Όταν σχεδόν όλος ο μισθός πάει στο ενοίκιο, η Πολιτεία δεν μπορεί να νίπτει τας χείρας της και να μεταθέτει την ευθύνη στον εκπαιδευτικό και στις τοπικές κοινωνίες, και μετά να απορεί γιατί το ενδιαφέρον προσέλευσης εκπαιδευτικών μειώνεται και τα κενά πληθαίνουν.
• Το ΠΑΣΟΚ προτείνει Εθνικό Απολυτήριο. Τι θα αλλάξει στην πράξη και πώς θα αποτραπεί η ενίσχυση της παραπαιδείας;
Θέλουμε το Λύκειο να πάψει να είναι τριετές φροντιστήριο και να ξαναγίνει αυτοτελής μορφωτική βαθμίδα. Το Εθνικό Απολυτήριο θα αποτυπώνει τη συνολική διαδρομή του μαθητή, με κοινές εγγυήσεις αξιοπιστίας και αξιολόγηση γνώσεων, δεξιοτήτων, ερευνητικής και δημιουργικής εργασίας. Για τμήματα στα οποία η ζήτηση δεν υπερβαίνει τις διαθέσιμες θέσεις, θα μπορεί να εξασφαλίζει ελεύθερη πρόσβαση.
Για τις σχολές υψηλής ζήτησης θα συνδυάζεται με κεντρικά οργανωμένες εξετάσεις σε συγκεκριμένα μαθήματα, με συντελεστές βαρύτητας που θα ορίζουν τα πανεπιστημιακά τμήματα. Η μετάβαση πρέπει να είναι σταδιακή, καλά προετοιμασμένη και με ευρεία συναίνεση.
Η παραπαιδεία δεν περιορίζεται απλώς με αλλαγή των εξετάσεων. Περιορίζεται όταν η δωρεάν προετοιμασία, η ενισχυτική διδασκαλία και ο επαγγελματικός προσανατολισμός παρέχονται αποτελεσματικά μέσα στο δημόσιο σχολείο και η επαγγελματική εκπαίδευση αναβαθμίζεται ως μια ισότιμη εκπαιδευτική διαδρομή.
• Μετά την απόφαση του Συμβουλίου της Επικρατείας για τα μη κρατικά πανεπιστήμια ζητήσατε ανάληψη πολιτικών ευθυνών. Πού βρίσκεται το βασικό πρόβλημα;
Να ξεκαθαρίσουμε τι έκρινε το Δικαστήριο. Δεν επανεξέτασε τη συνταγματικότητα του νόμου. Ακύρωσε τις άδειες τριών Νομικών Προσώπων Πανεπιστημιακής Εκπαίδευσης και τις αντίστοιχες πιστοποιήσεις, επειδή κρίσιμα κριτήρια και νόμιμες προϋποθέσεις της αδειοδότησης δεν τηρήθηκαν. Αυτό δεν είναι μια ασήμαντη διαδικαστική ατέλεια. Αποκαλύπτει την προχειρότητα ενός θεσμικού πειράματος που η κυβέρνηση έσπευσε να παρουσιάσει ως μεγάλη μεταρρύθμιση.
Αυτό που τώρα επιβάλλεται είναι η πλήρης συμμόρφωση στην απόφαση του ΣτΕ, με νέο κανονιστικό πλαίσιο, ουσιαστικό επανέλεγχο και ανεξάρτητη κρίση των αρμόδιων οργάνων. Αυτό αποτελεί και τη μόνη βιώσιμη λύση για να προστατευθούν οι φοιτητές και οι οικογένειες που πλήρωσαν δίδακτρα και επένδυσαν σε αυτές τις σπουδές. Οποιαδήποτε πρόχειρη και προσχηματική «θεραπεία», συνοδευόμενη μάλιστα από δημόσιες προαναγγελίες της Υπουργού Παιδείας για τις αποφάσεις των αρμόδιων οργάνων, πέρα από το ότι συνιστά ακραία αντιθεσμική παρέμβαση, δημιουργεί σοβαρό κίνδυνο νέας ταλαιπωρίας για τους φοιτητές και τις οικογένειές τους.
Σε πολιτικό επίπεδο η κυβέρνηση οφείλει συγκεκριμένες εξηγήσεις και απαντήσεις: ποιος έλεγξε, ποιος πιστοποίησε, ποιος αδειοδότησε και με ποια κριτήρια; Κυρίως όμως αναδείχθηκε η πολιτική ευθύνη της κυβέρνησης για το φιάσκο του νόμου Πιερρακάκη, που αντί να φέρει το Χάρβαρντ και το Γέιλ, μεταμφίεσε κάποια από τα ήδη λειτουργούντα κολλέγια σε πανεπιστήμια με διάτρητες – και με τη βούλα του ανώτατου δικαστηρίου πια – διαδικασίες. Το ΠΑΣΟΚ υποστηρίζει ισχυρό δημόσιο πανεπιστήμιο και μη κρατικά, πραγματικά μη κερδοσκοπικά ιδρύματα, μόνο με αναθεώρηση του άρθρου 16 και αυστηρά ποιοτικά, γεωγραφικά και ακαδημαϊκά κριτήρια.
• Η ΔΕΘ, κύριε Παραστατίδη, είναι το επόμενο μεγάλο πολιτικό ορόσημο. Τι πρέπει να ακούσουν οι πολίτες από τον Νίκο Ανδρουλάκη για να δουν στο ΠΑΣΟΚ μια έτοιμη κυβερνητική πρόταση;
Η ΔΕΘ πρέπει να σταματήσει να μετατρέπεται σε μπαλκόνι παροχών από τους πολιτικούς αρχηγούς. Αυτό που περιμένουν οι πολίτες δεν είναι ένας ακόμα κατάλογος υποσχέσεων, ούτε μια ακόμη περιγραφή των προβλημάτων. Οι πολίτες γνωρίζουν τι πληρώνουν στο σούπερ μάρκετ, πόσο κοστίζει το ενοίκιο και τι σημαίνει να περιμένεις μήνες για μια εξέταση στο δημόσιο σύστημα υγείας, βλέπουν το δημόσιο σχολείο των παιδιών τους να υποβαθμίζεται. Από το ΠΑΣΟΚ θα ακούσουν ένα διαφορετικό σχέδιο διακυβέρνησης με σαφείς προτεραιότητες και βήματα υλοποίησης: κράτος δικαίου με αξιοκρατία και αξιοπιστία, ισχυροί θεσμοί αποκέντρωσης, λειτουργική και αποτελεσματική διοίκηση, παραγωγική οικονομία με ισχυρές πολιτικές αναδιανομής με έμφαση σε ένα ισχυρό και δίκαιο κοινωνικό κράτος. Στο πλαίσιο της ΔΕΘ πρέπει να επιβεβαιωθεί ότι το ΠΑΣΟΚ είναι η μόνη θετική επιλογή ανατροπής του σημερινού πολιτικού και κοινωνικού αδιεξόδου, επιλογή δημιουργικής αλλαγής, με σχέδιο και πρόγραμμα για μια διαφορετική πορεία της χώρας.
• Ακρίβεια, στέγαση και εισόδημα πιέζουν τα νοικοκυριά. Ποιες παρεμβάσεις διαφοροποιούν το ΠΑΣΟΚ από την κυβερνητική πολιτική;
Η διαφορά είναι ότι εμείς δεν αντιμετωπίζουμε την ακρίβεια σαν φυσικό φαινόμενο, που μας ήλθε αποκλειστικά απ’ έξω, οπότε το μόνο που μπορούμε να κάνουμε είναι να δίνουμε κάποια επιδόματα που επιστρέφουν ένα μικρό μέρος όσων έχει χάσει ο πολίτης. Προτείνουμε ισχυρούς ελέγχους και μια πραγματικά ανεξάρτητη και αποτελεσματική Επιτροπή Ανταγωνισμού απέναντι στα ολιγοπώλια, φορολόγηση των υπερκερδών, μείωση έμμεσων φόρων σε βασικά αγαθά με μηχανισμό που θα διασφαλίζει ότι η μείωση περνά στην τιμή, και τιμαριθμική προσαρμογή της φορολογικής κλίμακας ώστε οι ονομαστικές αυξήσεις να μην εξανεμίζονται από τον φόρο. Για το εισόδημα απαιτούνται συλλογικές συμβάσεις και μισθοί που ακολουθούν την παραγωγικότητα και το κόστος ζωής. Για τη στέγη έχουμε προτείνει πολύ συγκεκριμένο πλαίσιο για την εξισορρόπηση της αγοράς ακινήτων, με κανόνες στη βραχυχρόνια μίσθωση και όρια στις υπερβολικές αυξήσεις ενοικίων, αλλά και ολοκληρωμένο σχέδιο για 40.000 κοινωνικές κατοικίες τα επόμενα χρόνια. Δεν επιδοτούμε απλώς τη ζήτηση· αυξάνουμε την προσφορά προσιτής κατοικίας.
• Έχετε θέσει ως στόχο την πρώτη θέση. Γιατί, όμως, πολίτες που απομακρύνονται από την Νέα Δημοκρατία δεν στρέφονται ακόμη μαζικά προς το ΠΑΣΟΚ και τι πρέπει να αλλάξει;
Ο στόχος της πρώτης θέσης δεν είναι κομματικός βολονταρισμός. Με τον ισχύοντα εκλογικό νόμο, αποτελεί όρο και προϋπόθεση για την πολιτική αλλαγή που ζητά η συντριπτική πλειοψηφία της κοινωνίας. Αν πρώτη παραμείνει η Νέα Δημοκρατία, θα έχει ξανά την πρωτοβουλία να διαμορφώσει και την επόμενη κυβερνητική λύση. Είναι δική μας η ευθύνη που ένα μέρος της κοινωνίας παραμένει δύσπιστο προς τις θέσεις, ακόμα και τις προθέσεις μας. Η απάντηση είναι περισσότερη παρουσία στην κοινωνία, με ενιαία φωνή, ατζέντα με σαφή πολιτικά προτάγματα και καθαρές δεσμεύσεις, με αυτοπεποίθηση. Το ΠΑΣΟΚ θέλει, ξέρει και μπορεί να κάνει τις υπερβάσεις που απαιτούνται, ώστε να ανατρέψει τους πολιτικούς συσχετισμούς που σήμερα ορισμένοι παρουσιάζουν ως δεδομένους και προεξοφλημένους.
• Το ΠΑΣΟΚ επιμένει στην αυτόνομη πορεία. Ποια είναι η μετεκλογική στρατηγική αν οι κάλπες δεν δώσουν αυτοδυναμία;
Έχουμε διατυπώσει καθαρά τη θέση μας και μάλιστα τη συμπεριλάβαμε ομόφωνα στην πολιτική απόφαση του πρόσφατου συνεδρίου μας. Το ΠΑΣΟΚ, ως φορέας εντολής για τον σχηματισμό κυβέρνησης, θα κινηθεί θεσμικά στη βάση του προγράμματός του, αποκλείοντας τη συγκυβέρνηση με τη ΝΔ σε οποιοδήποτε σενάριο εκλογικού αποτελέσματος και για όλα τα ενδεχόμενα διαδοχικών εκλογικών αναμετρήσεων. Τις προϋποθέσεις σχηματισμού κυβέρνησης με πυλώνα το ΠΑΣΟΚ και το πρόγραμμά του θα τις διαμορφώσει ο λαός με την ψήφο του. Αυτός θα αποφασίσει ποια κόμματα και με τι κοινοβουλευτική δύναμη θα υπάρχουν στην επόμενη Βουλή, με τα οποία μπορεί να αναζητηθεί προγραμματική σύγκλιση. Δεν σχηματίζονται κυβερνήσεις ούτε με σενάρια, ούτε με υποθέσεις, ούτε βέβαια με βάση αποτελέσματα δημοσκοπήσεων. Η χώρα χρειάζεται αλλαγή πολιτικής κατεύθυνσης με σταθερότητα, όχι σταθερότητα της ίδιας παρακμής.

Στέφανος Παραστατίδης: «Το ΠΑΣΟΚ είναι η μόνη θετική επιλογή δημιουργικής ανατροπής του σημερινού αδιεξόδου»

]]> https://www.dimokratiki.gr/30-08-2026/stefanos-parastatidis-to-pasok-ine-i-moni-thetiki-epilogi-dimiourgikis-anatropis-tou-simerinou-adiexodou/feed/ 0 931083 Βάνα Ζαφειροπούλου: «Ο Λαϊονισμός σημαίνει ανθρωπισμός – Κανένας συνάνθρωπός μας δεν είναι μόνος» https://www.dimokratiki.gr/30-08-2026/vana-zafiropoulou-o-laionismos-simeni-anthropismos-kanenas-synanthropos-mas-den-ine-monos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=vana-zafiropoulou-o-laionismos-simeni-anthropismos-kanenas-synanthropos-mas-den-ine-monos https://www.dimokratiki.gr/30-08-2026/vana-zafiropoulou-o-laionismos-simeni-anthropismos-kanenas-synanthropos-mas-den-ine-monos/#respond Sun, 30 Aug 2026 05:07:07 +0000 https://www.dimokratiki.gr/?p=931079 Σε μια εποχή όπου οι κοινωνικές ανάγκες διευρύνονται και η αλληλεγγύη καθίσταται ζωτικής σημασίας για τη συνοχή της τοπικής μας κοινωνίας, οι εθελοντικές οργανώσεις προσφέρουν ουσιαστικό στήριγμα εκεί όπου το κράτος συχνά αδυνατεί να καλύψει τα κενά. Στη Ρόδο, η Λέσχη Lions «Ηλιούσα» ξεχωρίζει για την πολυετή, αθόρυβη αλλά εξαιρετικά δραστήρια παρουσία της. Ως μια... 

Βάνα Ζαφειροπούλου: «Ο Λαϊονισμός σημαίνει ανθρωπισμός – Κανένας συνάνθρωπός μας δεν είναι μόνος»

]]> Σε μια εποχή όπου οι κοινωνικές ανάγκες διευρύνονται και η αλληλεγγύη καθίσταται ζωτικής σημασίας για τη συνοχή της τοπικής μας κοινωνίας, οι εθελοντικές οργανώσεις προσφέρουν ουσιαστικό στήριγμα εκεί όπου το κράτος συχνά αδυνατεί να καλύψει τα κενά.
Στη Ρόδο, η Λέσχη Lions «Ηλιούσα» ξεχωρίζει για την πολυετή, αθόρυβη αλλά εξαιρετικά δραστήρια παρουσία της. Ως μια αμιγώς γυναικεία λέσχη, συνδυάζει την κοινωνική ευαισθησία με την αποτελεσματικότητα, προσφέροντας εξοπλισμό σε νοσοκομεία, στήριξη σε σχολικές δομές, τρόφιμα σε ιδρύματα και βοήθεια σε ευάλωτες οικογένειες.
Με αφορμή τις επικείμενες φιλανθρωπικές δράσεις της Λέσχης, καθώς και τη μεγάλη θεατρική παράσταση στη Μεσαιωνική Τάφρο, με σκοπό την ενίσχυση της Ογκολογικής Κλινικής του Νοσοκομείου Ρόδου, συνομιλούμε με την πρόεδρο της Λέσχης Lions Ηλιούσα Ρόδου, κα Βασιλική Ζαφειροπούλου. Στη συνέντευξη που ακολουθεί, η ίδια αναφέρεται στην ιστορία της Λέσχης, ξεκαθαρίζει την πραγματική έννοια του Λαϊονισμού, αναλύει το πλούσιο έργο που έχει επιτευχθεί και αποκαλύπτει τον σχεδιασμό των επόμενων μηνών, στέλνοντας παράλληλα ένα ηχηρό μήνυμα ελπίδας και συντροφικότητας.

• Κυρία Ζαφειροπούλου, η Λέσχη Lions Ηλιούσα Ρόδου είναι ιδιαιτέρως δραστήρια στο νησί μας. Πότε ξεκίνησε η πορεία της και ποια είναι τα στοιχεία που τη διαφοροποιούν από τις υπόλοιπες λέσχες της Δωδεκανήσου;
Η Λέσχη μας ξεκίνησε την πορεία της πριν από περίπου 35 χρόνια. Αρχικά δημιουργήθηκε από κάποιες κυρίες ως ένας βοηθητικός πυρήνας δίπλα στην κεντρική Λέσχη Lions της Ρόδου, η οποία ήταν τότε αμιγώς ανδρική. Με τον καιρό, η ομάδα αυτή μεγάλωσε, απέκτησε περισσότερα από 21 ενεργά μέλη —όπως απαιτείται από το πρωτόκολλο—, συνέταξε το καταστατικό της και ανεξαρτητοποιήθηκε παίρνοντας το επίσημο «χρίσμα». Η ειδοποιός διαφορά της «Ηλιούσας» είναι ότι πρόκειται για αμιγώς γυναικεία λέσχη. Αυτό συνεπάγεται μια ιδιαίτερη ευαισθησία και ένα έμφυτο «νοιάξιμο», καθώς το γυναικείο φύλο, είτε με την ιδιότητα της μητέρας είτε γενικότερα ως γυναικεία προσωπικότητα, προσεγγίζει τα κοινωνικά ζητήματα με βαθιά ενσυναίσθηση. Παράλληλα, είμαστε περήφανες γιατί αποτελούμε τη «μαμά λέσχη» για τις αντίστοιχες λέσχες της Χάλκης και του Καστελλορίζου.
• Εσείς πόσα χρόνια υπηρετείτε τους σκοπούς της Λέσχης και ποια έργα ξεχωρίζετε από την ιστορική της διαδρομή;
Βρίσκομαι στη Λέσχη 15 χρόνια και φέτος διανύω την τέταρτη θητεία μου στην προεδρία, σε διαφορετικά διαστήματα. Όλα αυτά τα χρόνια έχουν γίνει σπουδαία έργα. Ένα εμβληματικό παράδειγμα είναι το αψιδωτό ρολόι μπροστά από το Δημαρχείο της Ρόδου. Πρόκειται για δωρεά της Λέσχης μας με μηχανισμό εισαγόμενο από την Ελβετία. Επειδή το σημείο καταπονείται συχνά κατά τη διάρκεια εκδηλώσεων, βρισκόμαστε σε επαφή με τον δήμαρχο, ώστε να γίνουν οι απαραίτητες παρεμβάσεις συντήρησης και προστασίας του.
• Ποιες είναι οι πάγιες δομές που στηρίζετε σε ετήσια βάση στο νησί;
Η μέριμνα για την πρόνοια και την υγεία είναι στην καρδιά των δράσεών μας. Στηρίζουμε σταθερά το Γηροκομείο (Χαραλάμπειο), όπου προσφέρουμε τρόφιμα δύο φορές τον χρόνο, καθώς και το Ίδρυμα «Άγιος Ανδρέας», προσφέροντας στα παιδιά ό,τι μας ζητηθεί στη γιορτή του Αγίου. Επίσης, θεσμός για εμάς είναι οι τροφοεπιταγές: κάθε Πάσχα και Χριστούγεννα διανέμουμε 25 επιταγές των 100 ευρώ σε οικογένειες που έχουν πραγματική ανάγκη.
Ωστόσο, ιδιαίτερη έμφαση δίνουμε στο Νοσοκομείο Ρόδου. Πρόπερσι, με τη βοήθεια της Περιφέρειας, ανακαινίσαμε πλήρως τη Νευρολογική Κλινική, η οποία αποτελεί πλέον ένα πραγματικό κόσμημα. Προσφέρουμε συνεχώς αναλώσιμα και απινιδωτές, ενώ πρόσφατα, σε συνεργασία με τη Λέσχη της Χάλκης, αγοράσαμε τη συσκευή αυτόματης αναζωογόνησης «Lucas», η οποία θα παραδοθεί άμεσα στο Νοσοκομείο.
• Ποιες ήταν οι δράσεις που ξεχώρισαν το προηγούμενο διάστημα;
Πέρυσι υιοθετήσαμε το Νηπιαγωγείο της Μεσαιωνικής Πόλης, παρέχοντας σχολικά είδη αλλά και το καθημερινό δεκατιανό των παιδιών για όλη τη σχολική χρονιά. Επίσης, στηρίζουμε σταθερά το κυλικείο του 17ου Δημοτικού Σχολείου στους Αγίους Αποστόλους, καλύπτοντας το κόστος ώστε τα παιδιά που αδυνατούν οικονομικά να μπορούν να παίρνουν το κολατσιό τους. Παράλληλα, χάρη στη γενναιόδωρη προσφορά του κ. Χρήστου Μπάρδου από το φροντιστήριο «Πλεονέκτημα», καλύπτονται πλήρως τα δίδακτρα (ύψους 500-600 ευρώ μηνιαίως) μιας μαθήτριας που φέτος φοιτά στην Γ΄ Λυκείου. Είναι ευλογημένος ο τόπος μας που έχει ανθρώπους που αγκαλιάζουν το έργο μας.
• Πολλοί άνθρωποι δεν γνωρίζουν ακριβώς τι εκπροσωπεί ο Λαϊονισμός. Τι θα απαντούσατε σε όσους το βλέπουν επιφυλακτικά;
Θέλω να το ξεκαθαρίσω κατηγορηματικά: ο Λαϊονισμός σημαίνει αμιγώς ανθρωπισμός. Δεν υπάρχει τίποτα αόριστο ή περίεργο. Τα αρχικά της λέξης LIONS δεν έχουν καμία σχέση με το λιοντάρι –που χρησιμοποιείται μόνο ως σύμβολο δύναμης. Η λέξη συμπυκνώνει την αφοσίωση στην υπηρεσία του ανθρώπου. Ο διεθνής οργανισμός ξεκίνησε από την ανάγκη προσφοράς σε ανθρώπους με προβλήματα όρασης, γι’ αυτό και η προστασία της όρασης παραμένει κεντρικός μας πυλώνας.
Η δική μας χρονιά ξεκινά πάντα την 1η Ιουλίου με Αρτοκλασία, παίρνοντας την ευλογία του Θεού, και ακολουθεί η τελετή παράδοσης-παραλαβής. Δεν είμαστε ταμείο φιλανθρωπίας· παρεμβαίνουμε στοχευμένα εκεί όπου η κοινωνία και οι κρατικές δομές αδυνατούν να καλύψουν τις ανάγκες.
• Ποιες δράσεις έχετε πραγματοποιήσει από την αρχή της φετινής λαϊονικής χρονιάς;
Ξεκινήσαμε δυναμικά με μια μεγάλη ανθρωπιστική αποστολή. Συντονίσαμε όλες τις λέσχες της Δωδεκανήσου και συγκεντρώσαμε πάνω από 62 κούτες με τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκης για τους σεισμόπληκτους στη Βενεζουέλα, τα οποία εστάλησαν μέσω Αθήνας. Στις 12 Αυγούστου, στο πλαίσιο της Παγκόσμιας Ημέρας Νεολαίας, φιλοξενήσαμε τα παιδιά του Κέντρου Παιδικής Μέριμνας (Ορφαντοτροφείο) για ένα όμορφο δείπνο στο ξενοδοχείο του μέλους μας, Μαίρης Παρασκευά. Δώσαμε δώρα στα παιδιά και περάσαμε το μήνυμα ότι κανένας δεν είναι μόνος και ότι κάθε ανθρώπινη υπόσταση είναι ξεχωριστή και σεβαστή.
• Στις 3 Σεπτεμβρίου διοργανώνετε μια πολύ σημαντική εκδήλωση στη Μεσαιωνική Τάφρο. Ποιος είναι ο στόχος της;
Πρόκειται για τη θεατρική παράσταση «Καραμέλες Ούζου» με τους γνωστούς ηθοποιούς Σταύρο Νικολαΐδη, Βασίλη Κούκουρα και εκλεκτό θίασο. Τα έσοδα θα διατεθούν κατά 100% για την αγορά ενός φορητού αναλυτή αίματος και αερίων με τον εκτυπωτή του, αξίας 7.700 ευρώ, για την Ογκολογική Κλινική του Νοσοκομείου Ρόδου. Σε επίσκεψη που πραγματοποιήσαμε με την Α΄ Αντιπρόεδρο στην ογκολόγο μας, την κα Μαρία Παρασκευά, μας εξήγησε την τεράστια σημασία αυτού του μηχανήματος. Θα επιτρέπει την άμεση εξέταση των καρκινοπαθών επί τόπου, χωρίς να ταλαιπωρούνται με αιμοληψίες και αναμονές στις κεντρικές υπηρεσίες πριν από τις χημειοθεραπείες τους. Καλούμε όλο τον κόσμο να αγκαλιάσει αυτή την προσπάθεια, γιατί κάθε χειροκρότημα γεννά ελπίδα.
Στο σημείο αυτό, νιώθω την υποχρέωση να αναφέρω την κυρία Ελένη Παπά. Είναι μια γυναίκα-στήριγμα για τη Λέσχη μας, που προσφέρει αθόρυβα, χωρίς να επιζητά την προβολή, λύνοντας κάθε πρόβλημα που προκύπτει καθημερινά. Η συμβολή της και σε αυτή τη δράση είναι ανεκτίμητη.
• Ποιος είναι ο προγραμματισμός σας για τους επόμενους μήνες;
Το πρόγραμμά μας είναι γεμάτο!
* Σχολικά είδη: Μαζεύουμε ήδη σχολική ύλη από τα μέλη μας για να παραδοθεί στο 10ο Δημοτικό Παλιάς Πόλης, στο 1ο Ειδικό Σχολείο στο Ροδίνι και στο δημοτικό των Αγίων Αποστόλων.
* Ιατρικός εξοπλισμός: Τις επόμενες ημέρες παραδίδουμε στο Κέντρο Υγείας Ρόδου έναν εξειδικευμένο νεφελοποιητή, αξίας 1.350 ευρώ, για την άμεση ανακούφιση ασθενών με Χρόνια Αναπνευστική Πνευμονοπάθεια (ΧΑΠ).
* Ημέρα Προσφοράς Lions (Οκτώβριος): Θα ενισχύσουμε το Χαραλάμπειο Γηροκομείο με είδη πρώτης ανάγκης και ατομικής υγιεινής.
* Διαγωνισμός Αφίσας για την Ειρήνη: Θα πραγματοποιήσουμε την απονομή βραβείων στα παιδιά, καθώς η περσινή μας αφίσα διακρίθηκε σε πανελλήνιο επίπεδο στην Αθήνα.
* Χριστούγεννα: Προγραμματίζουμε επισκέψεις στον Άγιο Ανδρέα με δώρα, χριστουγεννιάτικο bazaar για τη συγκέντρωση πόρων, τη διανομή των 25 τροφοεπιταγών και επιπλέον στήριξη σε οικογένειες που δοκιμάζονται.
Παράλληλα, παραμένουμε σε ετοιμότητα για έκτακτες ανάγκες που προκύπτουν στην καθημερινότητα, όπως η παροχή λευκών μπαστονιών σε συμπολίτες μας με προβλήματα όρασης.
• Κλείνοντας, ποιο μήνυμα θα θέλατε να στείλετε στους αναγνώστες μας;
Το μήνυμα της Λέσχης Lions «Ηλιούσα» Ρόδου είναι απλό αλλά βαθύ: Κανείς δεν είναι μόνος. Υπάρχει πάντα δίπλα μας κάποιος να μας ακούσει, να μοιραστεί τα προβλήματά μας και να παλέψει μαζί μας για τη λύση τους. Υπηρετούμε τον συνάνθρωπο με αληθινή αγάπη. Προσφέρουμε μια ανοιχτή αγκαλιά, ένα «μαζί» που δίνει δύναμη. Αυτό είναι το χρέος μας και αυτή είναι η δέσμευσή μας προς την κοινωνία της Ρόδου.

Βάνα Ζαφειροπούλου: «Ο Λαϊονισμός σημαίνει ανθρωπισμός – Κανένας συνάνθρωπός μας δεν είναι μόνος»

]]> https://www.dimokratiki.gr/30-08-2026/vana-zafiropoulou-o-laionismos-simeni-anthropismos-kanenas-synanthropos-mas-den-ine-monos/feed/ 0 931079 Αγγελος Φραγκάκης: Από «έξυπνο νησί» η Χάλκη σε πρότυπο βιώσιμης διαβίωσης https://www.dimokratiki.gr/30-08-2026/angelos-fragkakis-apo-exypno-nisi-i-chalki-se-protypo-viosimis-diaviosis/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=angelos-fragkakis-apo-exypno-nisi-i-chalki-se-protypo-viosimis-diaviosis https://www.dimokratiki.gr/30-08-2026/angelos-fragkakis-apo-exypno-nisi-i-chalki-se-protypo-viosimis-diaviosis/#respond Sun, 30 Aug 2026 05:06:03 +0000 https://www.dimokratiki.gr/?p=931077 Με σταθερό προσανατολισμό στη βιώσιμη ανάπτυξη, την καινοτομία και την ενίσχυση της τοπικής κοινωνίας, η Χάλκη επιχειρεί να διαμορφώσει ένα διαφορετικό μοντέλο νησιωτικής ανάπτυξης. Η ενεργειακή αυτονομία, οι ψηφιακές υποδομές, η πράσινη ηλεκτροκίνηση και η ψηφιοποίηση των δημοτικών υπηρεσιών έχουν ήδη περάσει από τον σχεδιασμό στην καθημερινότητα των κατοίκων, ενώ ο Δήμος σχεδιάζει την επόμενη... 

Αγγελος Φραγκάκης: Από «έξυπνο νησί» η Χάλκη σε πρότυπο βιώσιμης διαβίωσης

]]> Με σταθερό προσανατολισμό στη βιώσιμη ανάπτυξη, την καινοτομία και την ενίσχυση της τοπικής κοινωνίας, η Χάλκη επιχειρεί να διαμορφώσει ένα διαφορετικό μοντέλο νησιωτικής ανάπτυξης. Η ενεργειακή αυτονομία, οι ψηφιακές υποδομές, η πράσινη ηλεκτροκίνηση και η ψηφιοποίηση των δημοτικών υπηρεσιών έχουν ήδη περάσει από τον σχεδιασμό στην καθημερινότητα των κατοίκων, ενώ ο Δήμος σχεδιάζει την επόμενη φάση με νέες εφαρμογές στην τηλεμετρία, την τηλεϊατρική, τη διαχείριση του νερού και την κυκλική οικονομία. Την ίδια ώρα, η τουριστική κίνηση καταγράφει ανοδική πορεία, με το νησί να βρίσκεται αυτές τις ημέρες στο επίκεντρο των εορτασμών του Αγίου Ιωάννη του Αλάργα, συγκεντρώνοντας κατοίκους, απόδημους Χαλκήτες και επισκέπτες από τα γύρω νησιά. Για τον δήμαρχο Χάλκης Άγγελο Φραγκάκη, η πρόκληση πλέον δεν είναι μόνο η προσέλκυση επισκεπτών, αλλά η διαμόρφωση των συνθηκών που θα επιτρέψουν στους νέους να παραμείνουν ή να επιστρέψουν στον τόπο τους.
Σε αυτή την κατεύθυνση εντάσσεται και το φιλόδοξο σχέδιο αναβίωσης του παραδοσιακού οικισμού του Χωριού, με στόχο τη δημιουργία ενός σύγχρονου οικισμού που θα συνδυάζει την αρχιτεκτονική κληρονομιά της Χάλκης με τις υποδομές που απαιτεί η σύγχρονη ζωή και η εξ αποστάσεως εργασία. Όπως επισημαίνει ο κ. Φραγκάκης, το εγχείρημα βρίσκεται πλέον στη φάση αναζήτησης των κατάλληλων χρηματοδοτικών εργαλείων και προετοιμασίας των κατασκευαστικών παρεμβάσεων. Πίσω από όλες αυτές τις πρωτοβουλίες, ωστόσο, παραμένει ένα κρίσιμο ζητούμενο: πώς η Χάλκη θα αξιοποιήσει τη διεθνή αναγνώριση και τη δυναμική που έχει αποκτήσει, χωρίς να χάσει τον χαρακτήρα της. Ο δήμαρχος αναγνωρίζει ως μεγαλύτερη ευκαιρία την εδραίωση του νησιού ως διεθνούς προτύπου βιώσιμης και «έξυπνης» διαβίωσης, αλλά ταυτόχρονα προειδοποιεί για τις πιέσεις που προκαλούν η κλιματική κρίση, η λειψυδρία και ο κίνδυνος άναρχης ανάπτυξης. Το μεγάλο στοίχημα για τη Χάλκη, όπως το περιγράφει ο Άγγελος Φραγκάκης, είναι να προχωρήσει μπροστά χωρίς να αλλοιώσει όσα την κάνουν μοναδική, προστατεύοντας παράλληλα το φυσικό περιβάλλον, την αρχιτεκτονική κληρονομιά και την αυθεντικότητα του νησιού.
Αναλυτικά η συνέντευξη:
• Δήμαρχε η Χάλκη έχει συνδεθεί στην θητεία σας με δράσεις καινοτομίας και εφαρμογές «έξυπνου νησιού». Ποια είναι τα σημαντικότερα αποτελέσματα που έχουν φανεί στην καθημερινότητα των κατοίκων;
Η μετάβαση της Χάλκης κυρία Παμπρή στο μοντέλο του «έξυπνου» και πράσινου νησιού πέρασε από τη θεωρία στην πράξη, προσφέροντας άμεσα και απτά οφέλη που βελτίωσαν κατακόρυφα την καθημερινότητα των κατοίκων. Το σημαντικότερο επίτευγμα είναι η ίδρυση της Ενεργειακής Κοινότητας ChalkiON και η λειτουργία του φωτοβολταϊκού πάρκου, που μέσω του εικονικού ενεργειακού συμψηφισμού κάλυψε τις ενεργειακές ανάγκες των νοικοκυριών, επιφέροντας θεαματική μείωση στους λογαριασμούς του ηλεκτρικού ρεύματος και ουσιαστική οικονομική ανακούφιση σε μια δύσκολη περίοδο. Παράλληλα, η εισαγωγή της πράσινης ηλεκτροκίνησης στις μετακινήσεις, οι υποδομές δικτύων 5G και δημόσιου Wi-Fi, καθώς και η ψηφιοποίηση των δημοτικών υπηρεσιών αναβάθμισαν την ποιότητα ζωής, εκσυγχρόνισαν τις υποδομές του νησιού και το τοποθέτησαν στον παγκόσμιο χάρτη ως πρότυπο βιώσιμης ανάπτυξης, δίνοντας ισχυρό κίνητρο στους νέους να παραμείνουν στον τόπο τους.
• Ποια νέα έργα ή τεχνολογικές εφαρμογές σχεδιάζει ο δήμος για το επόμενο διάστημα;
Για το επόμενο διάστημα, ο Δήμος Χάλκης θέτει ως προτεραιότητα τη διεύρυνση των καινοτόμων εφαρμογών με έμφαση στη βιωσιμότητα, την ψηφιακή διακυβέρνηση και την κυκλική οικονομία. Στο πλαίσιο αυτό, δρομολογείται ένα ολοκληρωμένο Masterplan Βιώσιμης Ανάπτυξης για την περαιτέρω ενίσχυση της ενεργειακής ανθεκτικότητας του νησιού, ενώ παράλληλα σχεδιάζεται η εγκατάσταση έξυπνων συστημάτων τηλεμετρίας για την ορθολογική διαχείριση και τον έλεγχο των διαρροών στο δίκτυο νερού. Επιπλέον, ο σχεδιασμός περιλαμβάνει την περαιτέρω ανάπτυξη υπηρεσιών τηλεϊατρικής μέσω των υποδομών 5G για την άμεση υγειονομική φροντίδα των κατοίκων, καθώς και τον εμπλουτισμό των κοινόχρηστων ηλεκτρικών μέσων μετακίνησης και των σταθμών φόρτισης, εδραιώνοντας τη Χάλκη ως αυτόνομο, «έξυπνο» και πράσινο πρότυπο.
• Πώς εξελίσσεται η τουριστική κίνηση στη Χάλκη αυτό το καλοκαίρι. Ειδικά αυτές τις μέρες πρέπει να βρίσκεται το νησί σε αιχμή με την μεγάλη γιορτή του Αη Γιάννη. Είδατε αύξηση σε σχέση με πέρυσι;
Η φετινή τουριστική σεζόν εξελίσσεται εξαιρετικά θετικά, καταγράφοντας σταθερά ανοδική πορεία σε σύγκριση με την προηγούμενη χρονιά. Η αύξηση της κίνησης επιβεβαιώνει ότι η Χάλκη δεν αποτελεί πλέον απλώς έναν αυθημερόν προορισμό, αλλά επιλογή ουσίας για επισκέπτες που αναζητούν αυθεντικότητα, ηρεμία και βιώσιμο μοντέλο φιλοξενίας.
Αυτές τις μέρες, με αφορμή το μεγάλο πανηγύρι του Άη Γιάννη του Αλάργα στις 29 Αυγούστου, το νησί βρίσκεται πράγματι στο απόγειο της πληρότητάς του.
Η προσέλευση τόσο των απόδημων Χαλκητών που επιστρέφουν στις ρίζες τους όσο και των εκατοντάδων προσκυνητών και επισκεπτών από τα γύρω νησιά είναι εντυπωσιακή, δημιουργώντας μια μοναδική ατμόσφαιρα ζωντάνιας και κατάνυξης που κατακλύζει το νησί.
Σε σχέση με πέρυσι, η αύξηση είναι εμφανής όχι μόνο τις μέρες των μεγάλων εορτασμών, αλλά συνολικά καθ’ όλη τη διάρκεια του καλοκαιριού. Το πιο ενθαρρυντικό στοιχείο είναι η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, καθώς η διεθνής προβολή της Χάλκης ως πρότυπο «πράσινου» νησιού προσέλκυσε αυξημένο αριθμό ποιοτικού τουρισμού ήδη από τους ανοιξιάτικους μήνες, μια τάση που διαφαίνεται πως θα διατηρηθεί μέχρι και το φθινόπωρο.
• Κύριε Φραγκάκη το νερό και η διαχείριση των απορριμμάτων παραμένουν μεγάλες προκλήσεις για τα νησιά. Ποια είναι η κατάσταση στη Χάλκη;
Στη Χάλκη, η υδατική επάρκεια εξασφαλίζεται πλήρως μέσω των αυτόνομων μονάδων αφαλάτωσης, οι οποίες καλύπτουν τις ανάγκες κατοίκων και επισκεπτών ακόμη και στις περιόδους αιχμής, ενώ δρομολογούνται ψηφιακά συστήματα τηλεμετρίας για τον άμεσο εντοπισμό διαρροών στο δίκτυο. Στον τομέα των απορριμμάτων, η διαχείριση βασίζεται σε ένα οργανωμένο πρόγραμμα διαλογής στην πηγή και ανακύκλωσης, το οποίο ενισχύεται σταδιακά με έξυπνες τεχνολογίες συλλογής, μετατρέποντας τις παραδοσιακές νησιωτικές προκλήσεις σε πεδίο εφαρμογής βιώσιμων λύσεων.
• Ένα από τα μεγάλα ζητήματα των μικρών νησιών είναι η συγκράτηση του νεανικού πληθυσμού. Τι μπορεί να προσφέρει η Χάλκη στους νέους ώστε να μείνουν ή να επιστρέψουν;
Η συγκράτηση των νέων στη Χάλκη επιτυγχάνεται μέσα από τη δημιουργία ουσιαστικών προοπτικών διαβίωσης και επαγγελματικής εξέλιξης στον τόπο τους. Η δραστική μείωση του κόστους ενέργειας μέσω της Ενεργειακής Κοινότητας ανακουφίζει τα νέα νοικοκυριά, ενώ οι προηγμένες τηλεπικοινωνιακές υποδομές 5G επιτρέπουν την ανάπτυξη της εξ αποστάσεως εργασίας και της ψηφιακής επιχειρηματικότητας. Παράλληλα, η διεθνής προβολή του νησιού ως πράσινου προτύπου δημιουργεί νέες ποιοτικές θέσεις απασχόλησης στον τουρισμό και την καινοτομία, προσφέροντας στους νέους μας τις σύγχρονες υπηρεσίες, την ποιότητα ζωής και την ασφάλεια που χρειάζονται για να μείνουν, να δημιουργήσουν και να δημιουργήσουν οικογένεια στη Χάλκη.
• Η τηλεργασία και η ψηφιακή συνδεσιμότητα μπορεί να δημιουργήσουν ένα νέο μοντέλο μόνιμης κατοίκησης -digital nomads -στη Χάλκη. Αν θυμάμαι καλά είναι το σχέδιο με την επανακατοικηση του χωριού που τρέχει η Deloitte. Που βρισκόμαστε στην εφαρμογή του φιλόδοξου αυτού προγράμματος;
Το πρωτοποριακό πρόγραμμα για την αναβίωση του παραδοσιακού οικισμού του Χωριού στη Χάλκη –με την καθοριστική συμβολή και μελέτη της Deloitte στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης– βρίσκεται σε πλήρη τροχιά υλοποίησης.
Έχουν ολοκληρωθεί οι απαραίτητες τεχνικές μελέτες, η χωροταξική αποτύπωση και οι εγκρίσεις για την αποκατάσταση των ιστορικών λιθόκτιστων κατοικιών με πλήρη σεβασμό στην αρχιτεκτονική κληρονομιά του νησιού. Παράλληλα, διαμορφώθηκαν οι προδιαγραφές για την ενσωμάτωση υποδομών οπτικής ίνας, δικτύων 5G και έξυπνων πράσινων τεχνολογιών, ώστε τα σπίτια αυτά να είναι πλήρως λειτουργικά για ψηφιακούς νομάδες (digital nomads) και νέους μόνιμους κατοίκους.
Αυτή τη στιγμή το έργο περνά στη φάση της εξασφάλισης των χρηματοδοτικών εργαλείων και των κατασκευαστικών παρεμβάσεων. Στόχος μας είναι το Χωριό να μετατραπεί σε ένα διεθνές μοντέλο «έξυπνου» και αυτόνομου οικισμού, που θα προσφέρει υψηλή ποιότητα ζωής, συνδυάζοντας την αυθεντική νησιωτικότητα με τις πιο σύγχρονες δυνατότητες απομακρυσμένης εργασίας.
• Ποια είναι η μεγαλύτερη ευκαιρία που βλέπετε δήμαρχε σήμερα για το νησί και ποια η μεγαλύτερη απειλή;
Η μεγαλύτερη ευκαιρία για τη Χάλκη κυρία Παμπρή σήμερα είναι η εδραίωσή της ως ένα διεθνές πρότυπο βιώσιμης και έξυπνης διαβίωσης. Η επιτυχία του προγράμματος GR-Eco Island και η διεθνής αναγνώριση που αποκτήσαμε δεν αποτελούν απλώς ένα επιτυχημένο εγχείρημα, αλλά ένα ισχυρό εργαλείο οικονομικής και κοινωνικής μεταμόρφωσης. Οι σύγχρονες ψηφιακές υποδομές, η πράσινη ενέργεια και η υψηλή ποιότητα ζωής δημιουργούν τις προϋποθέσεις για την προσέλκυση νέων μόνιμων κατοίκων, ψηφιακών νομάδων και πράσινων επενδύσεων, ενώ παράλληλα διαμορφώνουν ένα νέο μοντέλο υπεύθυνου τουρισμού που επιμηκύνει την τουριστική περίοδο και ενισχύει την τοπική οικονομία.
Στον αντίποδα, η μεγαλύτερη απειλή συμπυκνώνεται στις επιπτώσεις της κλιματικής κρίσης –με αιχμή τη λειψυδρία και την πίεση στους φυσικούς πόρους– σε συνδυασμό με τον κίνδυνο αλλοίωσης της φυσιογνωμίας του νησιού. Η αυξανόμενη δημοφιλία της Χάλκης εγκυμονεί τον κίνδυνο μιας αλόγιστης ανάπτυξης που θα μπορούσε να επιβαρύνει τις νησιωτικές υποδομές και να αλλοιώσει τον παραδοσιακό αρχιτεκτονικό χαρακτήρα και την ηρεμία του τόπου μας. Το μεγάλο μας στοίχημα είναι να διατηρήσουμε μια αυστηρή ισορροπία: να αξιοποιούμε την τεχνολογία και την καινοτομία για την ευημερία των κατοίκων, περιφρουρώντας παράλληλα με αφοσίωση την περιβαλλοντική και πολιτιστική παρακαταθήκη της Χάλκης.

Αγγελος Φραγκάκης: Από «έξυπνο νησί» η Χάλκη σε πρότυπο βιώσιμης διαβίωσης

]]> https://www.dimokratiki.gr/30-08-2026/angelos-fragkakis-apo-exypno-nisi-i-chalki-se-protypo-viosimis-diaviosis/feed/ 0 931077 Σέργιος Αϊβάζης: «Η Ρόδος χρειάζεται πολιτιστική στρατηγική με όραμα, συνέχεια και εξωστρέφεια» https://www.dimokratiki.gr/30-08-2026/sergios-aivazis-i-rodos-chriazete-politistiki-stratigiki-me-orama-synechia-ke-exostrefia/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=sergios-aivazis-i-rodos-chriazete-politistiki-stratigiki-me-orama-synechia-ke-exostrefia https://www.dimokratiki.gr/30-08-2026/sergios-aivazis-i-rodos-chriazete-politistiki-stratigiki-me-orama-synechia-ke-exostrefia/#respond Sun, 30 Aug 2026 05:05:15 +0000 https://www.dimokratiki.gr/?p=931075 Με πολυετή παρουσία στον χώρο του πολιτισμού και με σημαντική διεθνή εμπειρία, ο Σέργιος Αϊβάζης μιλά σήμερα για το πολιτιστικό κεφάλαιο της Ρόδου, τις δυνατότητες που παραμένουν αναξιοποίητες και την ανάγκη ενός μακροπρόθεσμου σχεδιασμού. Από το Rhodes Jazz Festival έως τη σύνδεση πολιτισμού, τουρισμού και τοπικής κοινωνίας, καταθέτει μια πρόταση για μια Ρόδο πιο εξωστρεφή,... 

Σέργιος Αϊβάζης: «Η Ρόδος χρειάζεται πολιτιστική στρατηγική με όραμα, συνέχεια και εξωστρέφεια»

]]> Με πολυετή παρουσία στον χώρο του πολιτισμού και με σημαντική διεθνή εμπειρία, ο Σέργιος Αϊβάζης μιλά σήμερα για το πολιτιστικό κεφάλαιο της Ρόδου, τις δυνατότητες που παραμένουν αναξιοποίητες και την ανάγκη ενός μακροπρόθεσμου σχεδιασμού. Από το Rhodes Jazz Festival έως τη σύνδεση πολιτισμού, τουρισμού και τοπικής κοινωνίας, καταθέτει μια πρόταση για μια Ρόδο πιο εξωστρεφή, σύγχρονη και διεθνώς παρούσα.
• Έχετε υπηρετήσει τον πολιτισμό της Ρόδου από διαφορετικές θέσεις ευθύνης, από το Μουσείο Νεοελληνικής Τέχνης και τον ΔΟΠΑΡ μέχρι τη δημιουργία σημαντικών διεθνών πολιτιστικών διοργανώσεων. Ποιο θεωρείτε ότι είναι το μεγαλύτερο πολιτιστικό κεφάλαιο της Ρόδου και ποια είναι η ευκαιρία που παραμένει ακόμη ανεκμετάλλευτη;
Ο τόπος μας, κυρία Ντόκου, έχει μια μοναδική ιστορία και πολιτισμό κάτι το οποίο θα πρέπει να μας κάνει όλους περήφανους. Η Ρόδος διαθέτει πλήθος οργανισμών και επιχειρήσεων που προάγουν τον πολιτισμό, τις τέχνες, τα γράμματα και την προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς. Οι χιλιάδες αυτοί άνθρωποι κάθε ηλικίας οι οποίοι συμμετέχουν στους παραπάνω οργανισμούς και επιχειρήσεις, αποτελούν ουσιαστικά την κοινωνία της Ρόδου και το μεγαλύτερο πολιτιστικό κεφάλαιο της Ρόδου.
Η μεγάλη ευκαιρία που κατά τη γνώμη μου παραμένει ακόμη σε σημαντικό βαθμό ανεκμετάλλευτη είναι να αποκτήσει η Ρόδος μια ολοκληρωμένη και μακροπρόθεσμη πολιτιστική στρατηγική με όραμα και στόχους που να αξιοποιεί τις παραπάνω δημιουργικές δυνάμεις ευθυγραμμισμένες σε ένα μοντέλο βιώσιμης ανάπτυξης της Ρόδου.
• Ως μέλος και Σύμβουλος Πολιτιστικής Διαχείρισης στην τοπική πρωτοβουλία πολιτών και think tank με επικεφαλής τον κ. Κώστα Χρυσοχοΐδη, συμμετέχετε πλέον σε έναν ευρύτερο διάλογο για το μέλλον της Ρόδου. Ποιοι θεωρείτε ότι πρέπει να είναι οι βασικοί άξονες ενός σύγχρονου στρατηγικού σχεδιασμού για το νησί και ποιος μπορεί να είναι ο ρόλος του πολιτισμού σε αυτή την προσπάθεια;
Δεν μπορούμε να σχεδιάζουμε το μέλλον του νησιού απομονώνοντας τους επιμέρους τομείς. Τουρισμός, πολιτισμός, περιβάλλον, τοπική οικονομία, εκπαίδευση, υποδομές και ποιότητα ζωής συνδέονται μεταξύ τους και πρέπει να αντιμετωπίζονται ως ένα ενιαίο οικοσύστημα.
Ένας τέτοιος σχεδιασμός θα πρέπει να στηρίζεται σε βασικούς άξονες : στη διατήρηση και ανάδειξη της ιδιαίτερης ταυτότητας της Ρόδου, όχι όμως μόνο με μια μουσειακή αντίληψη του παρελθόντος, αλλά με τρόπο που να συνδέει την κληρονομιά με τη σύγχρονη δημιουργία, στη μετάβαση προς ένα πιο ποιοτικό και βιώσιμο τουριστικό μοντέλο, όπου ο πολιτισμός μπορεί να αποτελέσει βασικό στοιχείο της εμπειρίας του επισκέπτη και στη δημιουργία περισσότερων ευκαιριών για τους νέους ανθρώπους, τους δημιουργούς και τις νέες επιχειρηματικές και πολιτιστικές πρωτοβουλίες του τόπου.
Εξίσου σημαντική θεωρώ την εξωστρέφεια. Η Ρόδος έχει ένα τεράστιο πλεονέκτημα: είναι ήδη ένας διεθνώς αναγνωρίσιμος προορισμός. Το ζητούμενο είναι να μετατρέψουμε αυτή τη διεθνή αναγνωρισιμότητα και σε διεθνή πολιτιστική παρουσία, μέσα από συνεργασίες, δίκτυα, ευρωπαϊκά προγράμματα και τη δημιουργία θεσμών που μπορούν να αποκτήσουν διάρκεια και διεθνή εμβέλεια.
Σε αυτή την προσπάθεια, ο πολιτισμός μπορεί να παίξει έναν πολύ ευρύτερο ρόλο από αυτόν που συνήθως του αποδίδουμε. Δεν είναι μόνο οι εκδηλώσεις, τα μουσεία και τα μνημεία. Είναι η ίδια η ταυτότητα του τόπου, ο τρόπος με τον οποίο μια κοινωνία αντιλαμβάνεται τον εαυτό της και παρουσιάζεται προς τον έξω κόσμο.
Αυτός είναι και ο λόγος που συμμετέχω σε αυτή την πολύ σημαντική και καινοτόμα πρωτοβουλία με επικεφαλής τον κ. Κώστα Χρυσοχοΐδη. Η αποφασιστικότητα και η αγάπη του για τη Ρόδο καθώς και των συμμετεχόντων στις θεματικές ομάδες, φέρνουν γνώση, εμπειρία και διαφορετικές οπτικές στο ίδιο τραπέζι που μετατρέπουν τα προβλήματα και τις ανησυχίες για τον τόπο μας σε συγκεκριμένες εφαρμόσιμες προτάσεις. Η Ρόδος έχει ανάγκη ακριβώς αυτό: περισσότερη τεκμηρίωση, περισσότερες συνέργειες και έναν διάλογο για το μέλλον που να ξεπερνά τον ορίζοντα μιας εκλογικής ή διοικητικής περιόδου.
• Το Rhodes Jazz Festival έχει εξελιχθεί σε μια σημαντική πολιτιστική διοργάνωση με διεθνή προσανατολισμό. Τι θέλετε να προσθέσει το Rhodes Jazz Festival στη σύγχρονη πολιτιστική ταυτότητα της Ρόδου και πώς μπορεί ένας τέτοιος θεσμός να συνδεθεί ουσιαστικότερα με την τοπική κοινωνία, τον τουρισμό και τη διεθνή προβολή του νησιού;
Όταν ιδρύσαμε το Rhodes Jazz Festival το 2015, με τον φίλο και συνεργάτη Ζαφείρη Σκανδαλιάρη, στόχος μας δεν ήταν απλώς να προσθέσουμε ακόμη μία μουσική διοργάνωση στο πολιτιστικό ημερολόγιο της Ρόδου. Θέλαμε να δημιουργήσουμε έναν θεσμό που να συνδέει τη Ρόδο με τη σύγχρονη μουσική δημιουργία και ταυτόχρονα να δείχνει ότι ένα νησί με τόσο ισχυρή ιστορική ταυτότητα μπορεί να είναι και ένας σύγχρονος, εξωστρεφής πολιτιστικός προορισμός.
Αυτή είναι και η μεγαλύτερη συμβολή του Rhodes Jazz Festival στη σύγχρονη πολιτιστική ταυτότητα της Ρόδου. Το Rhodes Jazz festival φιλοξενεί σύγχρονες καλλιτεχνικές προτάσεις, υποδέχεται δημιουργούς από διαφορετικές χώρες και δημιουργεί ένα περιβάλλον πολιτιστικής ανταλλαγής.
Σημαντική για εμάς είναι η σχέση με την τοπική κοινωνία. Ένα φεστιβάλ δεν έχει πραγματική αξία αν απευθύνεται μόνο στους επισκέπτες. Όλα αυτά τα χρόνια έχουμε χτίσει μια σταθερή συνεργασία με την τοπική αυτοδιοίκηση, τους αναπτυξιακούς φορείς, το Μουσικό Σχολείο Ρόδου, τον Σύλλογο Μουσικών Ρόδου και την επιχειρηματική κοινότητα της Ρόδου. Οι συνεργασίες αυτές μας επιτρέπουν να παρουσιάζουμε ένα διεθνές φεστιβάλ υψηλού επιπέδου, προσβάσιμο σε όλη την κοινωνία της Ρόδου αλλά και στην ευρύτερη περιοχή των Δωδεκανήσων. Η προσπάθεια αυτή αναγνωρίζεται και από το Υπουργείο Πολιτισμού το οποίο το στηρίζει και το προβάλλει.
Το Rhodes Jazz Festival συμβάλλει και στην τουριστική ταυτότητα της Ρόδου. Ο σύγχρονος ταξιδιώτης δεν αναζητά μόνο αξιοθέατα, αναζητά εμπειρίες και λόγους για να επισκεφθεί έναν προορισμό σε διαφορετικές περιόδους του χρόνου. To Rhodes Jazz Festival αποτελεί έναν τέτοιο λόγο και ενισχύει την εικόνα της Ρόδου ως πολιτιστικού προορισμού.
Αυτό είναι και το όραμά μας: να είναι ένα φεστιβάλ που συμβάλλει στο να γίνει η Ρόδος ένας τόπος συνάντησης του σύγχρονου πολιτισμού, της ιστορίας του τόπου και παράλληλα να αποτελεί μια μοναδική εμπειρία για τον επισκέπτη.
Σας προσκαλούμε και σας περιμένουμε, κυρία Ντόκου, εσάς και και τους αναγνώστες μας στην Παναγία του Μπούργκου από τις 18 έως τις 20 Σεπτεμβρίου στο 11o Rhodes Jazz Festival. Το φεστιβάλ περιλαμβάνει και παράλληλες εκδηλώσεις που θα ξεκινήσουν μια εβδομάδα νωρίτερα με την έκθεση φωτογραφίας του Θράσου Ειρήνη, στο Αγγλικό Κατάλυμα στις 13 Σεπτεμβρίου. Όλες οι εκδηλώσεις είναι ελεύθερες για το κοινό.
• Τι σας δίδαξε η διεθνής εμπειρία για τη διαχείριση του πολιτισμού και τι πιστεύετε ότι χρειάζεται να αλλάξει στον τρόπο με τον οποίο η Ρόδος σχεδιάζει και υλοποιεί την πολιτιστική της πολιτική;
Η διεθνής εμπειρία μου δίδαξε πρώτα απ’ όλα ότι ο πολιτισμός χρειάζεται όραμα, συνέχεια και επαγγελματική διαχείριση. Μια επιτυχημένη πολιτιστική δράση δεν κρίνεται μόνο από το αν πραγματοποιήθηκε με επιτυχία. Κρίνεται από το τι αφήνει πίσω της, ποιες συνεργασίες δημιουργεί, ποιο κοινό προσεγγίζει και αν εντάσσεται σε μια ευρύτερη στρατηγική για τον τόπο.
Όπως αναφέραμε παραπάνω, η Ρόδος χρειάζεται μια μακροπρόθεσμη πολιτιστική στρατηγική, με σαφείς προτεραιότητες, συγκεκριμένους στόχους και συνέχεια, ανεξάρτητα από τις αλλαγές προσώπων και διοικήσεων.
Χρειάζεται να επενδύσουμε περισσότερο στις συνέργειες. Ο πολιτισμός δεν μπορεί να λειτουργεί απομονωμένα από τον τουρισμό, την εκπαίδευση, την τοπική οικονομία και την κοινωνία. Ένα μουσείο, ένα φεστιβάλ ή ένας πολιτιστικός οργανισμός μπορεί να λειτουργήσει ως κόμβος που συνδέει όλους αυτούς τους τομείς και δημιουργεί πολλαπλασιαστικά οφέλη για τον τόπο.
Ένα ακόμη στοιχείο που θεωρώ κρίσιμο είναι η εξωστρέφεια. Η Ρόδος έχει τη δυνατότητα να διεκδικήσει πολύ πιο δυναμικά τη θέση της στον διεθνή πολιτιστικό χάρτη. Αυτό όμως απαιτεί σταθερές διεθνείς συνεργασίες, συμμετοχή σε δίκτυα, αξιοποίηση ευρωπαϊκών προγραμμάτων και σωστό μάρκετινγκ.
Πιστεύω ότι η Ρόδος δεν χρειάζεται απαραίτητα περισσότερες πολιτιστικές εκδηλώσεις. Χρειάζεται να αξιοποιήσει καλύτερα αυτές που ήδη έχει, να τις συνδέσει μεταξύ τους και να τους δώσει έναν κοινό στρατηγικό προσανατολισμό. Αυτό, για μένα, είναι το επόμενο βήμα για την πολιτιστική πολιτική του νησιού.
• Έχετε ιδρύσει και διευθύνει διοργανώσεις που συνδέουν τη Ρόδο με τη διεθνή καλλιτεχνική και εκπαιδευτική κοινότητα. Αν είχατε τη δυνατότητα να σχεδιάσετε σήμερα από την αρχή το πολιτιστικό μοντέλο της Ρόδου για την επόμενη δεκαετία, ποια θα ήταν τα τρία πράγματα που θα θέλατε οπωσδήποτε να έχουν αλλάξει ή δημιουργηθεί;
Το πρώτο θα ήταν η δημιουργία μιας σταθερής και μακροπρόθεσμης πολιτιστικής στρατηγικής για τη Ρόδο.
Το δεύτερο θα ήταν να εξελιχθεί η Ρόδος σε έναν διεθνή πολιτιστικό κόμβο μέσα από συνέργειες.
Το τρίτο θα ήταν να δημιουργηθεί ένα νέο μοντέλο σύνδεσης του πολιτισμού με τον τουρισμό και την τοπική κοινωνία.
Θα ήθελα ο πολιτισμός να αποτελεί μία πλούσια και πολυδιάστατη πολιτιστική εμπειρία για τους συμπολίτες μας και παράλληλα, βασικό μέρος του τουριστικού προϊόντος της Ρόδου.
Αν μετά από δέκα χρόνια η Ρόδος έχει αποκτήσει μια σταθερή πολιτιστική στρατηγική, αποτελεί ένα πολιτιστικό κόμβο στην ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου και στο αναπτυξιακό της μοντέλο ο πολιτισμός, η κοινωνία και ο τουρισμός λειτουργούν συμπληρωματικά, τότε θα θεωρούσα ότι έχουμε κάνει ένα πολύ σημαντικό βήμα.

Σέργιος Αϊβάζης: «Η Ρόδος χρειάζεται πολιτιστική στρατηγική με όραμα, συνέχεια και εξωστρέφεια»

]]> https://www.dimokratiki.gr/30-08-2026/sergios-aivazis-i-rodos-chriazete-politistiki-stratigiki-me-orama-synechia-ke-exostrefia/feed/ 0 931075