Alltours: Διψήφιες αυξήσεις το 2025 – Μας λείπουν πλέον τα 4άστερα ξενοδοχεία

Ιδιαί­τερα ικα­νο­ποι­η­τική ήταν η πορεία της Ελλάδας για την Alltours το 2025, με την του­ρι­στική σεζόν να ξεπερνά τις αρχικές προ­βλέ­ψεις του Γερ­μα­νι­κού tour operator. Όπως τονίζει στο Tornos News, ο Διευ­θυ­ντής Συμ­βο­λαίων Ελλάδας, Oliver Grosse-Kleimann, «είμαστε πάνω από την πρό­βλεψη που είχαμε για το 2025, με Ρόδο, Κρήτη και Κω να παρου­σιά­ζουν πολύ ωραία και βιώσιμη ανά­πτυξη». Η εικόνα ήταν ισχυρή ακόμη και για τα μικρό­τερα νησιά, οδη­γώ­ντας σε «ένα μεγάλο διψήφιο θετικό πρόσημο σε όλη την Ελλάδα». Μεγάλος νικητής της χρονιάς, σύμφωνα με τον ίδιο, ήταν η Ρόδος, ακο­λου­θού­μενη από την Κω και την Κρήτη.

Ωστόσο, παρά την ισχυρή ζήτηση, ο Grosse-Kleimann επι­ση­μαί­νει μια σαφή αλλαγή στη συμπε­ρι­φορά των ταξι­διω­τών: «Οι τιμές έχουν αυξηθεί και οι δια­μο­νές των πελατών είναι πλέον πιο σύντο­μες για να αντι­σταθ­μί­σουν το κόστος».

Οι εξαι­ρέ­σεις: Θεσ­σα­λο­νίκη και Σαντο­ρίνη

Η Θεσ­σα­λο­νίκη, μαζί με την Ολυ­μπιακή Ριβιέρα και τη Χαλ­κι­δική, δεν κατά­φερε να ακο­λου­θή­σει τον ρυθμό των νησιών, παρα­μέ­νο­ντας μεν σε θετικό πρόσημο αλλά «όχι συγκρί­σιμο με τα υπό­λοιπα νησιά», όπως λέει.

Η μονα­δική περιοχή με πραγ­μα­τική μείωση ήταν η Σαντο­ρίνη, και αυτό απο­κλει­στικά λόγω της σει­σμι­κής ακο­λου­θίας του χειμώνα. «Χάσαμε σημα­ντικό κομμάτι των κρα­τή­σεων τον Ιανουά­ριο και Φεβρουά­ριο», ανα­φέ­ρει, παρότι στη συνέ­χεια η αγορά ανέ­καμψε εν μέρει. Παράλ­ληλα, τόσο στη Σαντο­ρίνη όσο και στη Μύκονο «εδώ και 2-3 χρόνια βλέ­πουμε πτώση λόγω των υψηλών τιμών». Χαρα­κτη­ρι­στικό είναι ότι ακόμη και τον Ιούλιο και Αύγου­στο, οι ξενο­δό­χοι ανα­γκά­στη­καν να ρίξουν τις τιμές: «Είχαμε εκπτώ­σεις 30% και 40% σε Μύκονο και Σαντο­ρίνη, αλλά και στην Κρήτη και τη Ρόδο, ειδικά στα πεντά­στερα».

«Φτάσαμε στο όριο τιμών» – Η ανάγκη δια­φο­ρο­ποί­η­σης μεταξύ high και shoulder season

Ο Grosse-Kleimann προει­δο­ποιεί ξεκά­θαρα ότι η στρα­τη­γική ορι­ζό­ντιων αυξή­σεων στις τιμές δεν μπορεί να συνε­χι­στεί: «Είμαστε πλέον στο όριο. Αν συνε­χί­σουμε να αυξά­νουμε 2%-5% κάθε χρόνο, η υψηλή περί­ο­δος θα γίνει απλη­σί­α­στη».

Εξηγεί ότι μια οικο­γέ­νεια τεσ­σά­ρων ατόμων καλεί­ται πλέον να πλη­ρώ­σει «6.000–7.000 ευρώ για 10 ημέρες, κάτι που είναι δύσκολα δια­χει­ρί­σιμο». Ο συν­δυα­σμός ξενο­δο­χεια­κού κόστους και τιμών αερο­πο­ρι­κών εισι­τη­ρίων καθιστά την ελλη­νική υψηλή σεζόν υπερ­βο­λικά ακριβή για μεγάλο μέρος του κοινού.

Παράλ­ληλα, ο ίδιος υπο­γραμ­μί­ζει ένα δομικό πρό­βλημα της αγοράς: την υπερ-επένδυση στα πεντά­στερα και την υπο­στή­ριξη από το κράτος που δόθηκε κυρίως σε αυτή την κατη­γο­ρία. «Έχουμε πλέον πάρα πολλά 5άστερα και μας λείπουν τα 4άστερα. Θα πρέπει το κράτος να βοη­θή­σει και τα ξενο­δο­χεία 4 αστέρων να ανα­και­νι­στούν, να κάνουν facelift και μικρές επεν­δύ­σεις».

Το 2026: Επι­βρά­δυνση, με τα 4άστερα να πρω­τα­γω­νι­στούν

Τα early bookings για το 2026 δεί­χνουν μια «ελαφρά επι­βρά­δυνση», με τον Grosse-Kleimann να σημειώ­νει ότι «την αύξηση που είχαμε πέρσι δεν μπο­ρούμε να την επα­να­λά­βουμε». Τα πεντά­στερα παρου­σιά­ζουν σημάδια κόπωσης, ενώ αντί­θετα «τα 4άστερα δου­λεύ­ουν φαντα­στικά και όλα κινού­νται ανοδικά».

Η ίδια τάση αντι­κα­το­πτρί­ζε­ται και στη στρα­τη­γική της Alltours: «Επε­κτεί­νουμε το πρό­γραμμα των 3 και 4* για να δώσουμε στους πελάτες περισ­σό­τε­ρες επι­λο­γές σε τιμές και υπη­ρε­σίες».

Παράλ­ληλα, ο tour operator συνε­χί­ζει τις επεν­δύ­σεις στα δικά του ξενο­δο­χεία Allsun: «Έχουμε ήδη 4 ξενο­δο­χεία στην Κρήτη και ένα στη Ρόδο για την επόμενη σεζόν και θα συνε­χί­σουμε να ανα­πτυσ­σό­μα­στε στην κατη­γο­ρία των 4 αστέρων».

Στον ορί­ζο­ντα υπάρχει και ένα νέο πεντά­στερο Allsun, μικρό­τερο και value-for-money: «Δεν θα είναι ultra-luxury με φαντα­χτε­ρές τιμές. Θα είναι ένα οικο­νο­μικό 5, με καλές υπη­ρε­σίες και ποιό­τητα χωρίς υπερ­βο­λές».

Ο κ. Grosse-Kleimann επι­ση­μαί­νει ότι πολλές υπη­ρε­σίες που προ­σφέ­ρο­νται σε ξενο­δο­χεία υψηλής κατη­γο­ρίας δεν χρη­σι­μο­ποιού­νται πραγ­μα­τικά από τους πελάτες. «Πρέπει να ξεκα­θα­ρί­σουμε τι είναι πραγ­μα­τικά απα­ραί­τητο. Υπάρ­χουν υπη­ρε­σίες που ο πελάτης δεν μπορεί να χρη­σι­μο­ποι­ή­σει άρα γιατί να τις πλη­ρώ­σει;»

12μηνη λει­τουρ­γία σε Κρήτη και Αθήνα

Μπορεί η Alltours να μην επι­λέ­γει να ανοίξει νέους προ­ο­ρι­σμούς το 2026, αλλά επεν­δύει στη 12μηνη λει­τουρ­γία σε Κρήτη (Ηρά­κλειο) και Αθήνα. Σε ό,τι αφορά την πρω­τεύ­ουσα υπάρχει ήδη αυξα­νό­μενη ζήτηση για city trips, αλλά και συν­δυα­στικά πακέτα Αθήνα μαζί με κάποια παραλία. Ενώ η επέ­κταση στην Κρήτη στη­ρί­ζε­ται στις απευ­θείας πτήσεις της Discover Airlines και της Aegean: «Δεν μιλάμε για μεγά­λους αριθ­μούς, αλλά είναι το πρώτο βήμα για 12μηνους προ­ο­ρι­σμούς», εξηγεί ο κ. Grosse-Kleimann.

Ο αντα­γω­νι­σμός: Τουρκία, Ισπανία, Αίγυ­πτος

Για την Τουρκία, ο ίδιος είναι ξεκά­θα­ρος: «Όταν τα ξενο­δο­χεία στην Τουρκία είναι άδεια, ρίχνουν τις τιμές 50%-60% και λει­τουρ­γούν σαν ηλε­κτρική σκούπα στην υψηλή σεζόν». Ο ρόλος των τουρ­κι­κών αερο­πο­ρι­κών εται­ρειών είναι επίσης κρί­σι­μος: «Η συν­δυα­στική πολι­τική με Turkish Airlines, Sun Express, Pegasus κάνει το πακέτο πολύ φθηνό».

Η Ισπανία κινεί­ται στα ίδια επίπεδα με την Ελλάδα, ενώ η Αίγυ­πτος έχει δια­φο­ρε­τικό κοινό: «Προ­σφέ­ρει πολύ καλές υπη­ρε­σίες σε λογικές τιμές, αλλά αφορά συγκε­κρι­μένο target group».

Τι ζητούν οι Γερ­μα­νοί ταξι­διώ­τες

Ο Grosse-Kleimann εξηγεί ότι πλέον δεν υπάρχει ενιαίο target group, αλλά:

– Οι οικο­γέ­νειες παρα­μέ­νουν ισχυρές λόγω των family-friendly ξενο­δο­χείων.

– Τα ζευ­γά­ρια απο­τε­λούν σημα­ντικό μέρος της πελα­τείας.

– Τα adults-only αυξά­νο­νται, αλλά θέλει προσοχή γιατί «αν υπάρ­χουν 10 adults-only το ένα δίπλα στο άλλο, δημιουρ­γεί­ται εσω­τε­ρι­κός αντα­γω­νι­σμός και χάνεται κοινό»

Το μεγάλο κενό της αγοράς όμως βρί­σκε­ται αλλού: «Μας λείπουν οι υπο­δο­μές για αθλη­τικό του­ρι­σμό. Η νέα γενιά θέλει ποδη­λα­σία, hiking, γυμνα­στή­ρια υψηλού επι­πέ­δου, όχι ένα γυμνα­στή­ριο στο υπόγειο».

Ταυ­τό­χρονα υπάρχει σταθερά υψηλή ζήτηση για spa στα ξενο­δο­χεία 5 αστέρων. Το ζητού­μενο όμως είναι η αυθε­ντι­κό­τητα: «Ο πελάτης θέλει ελλη­νικά φυσικά καλ­λυ­ντικά, τοπικές αφη­γή­σεις, κάτι που να συνδέει το spa με τον τόπο».

«Δεν θα τα κατα­φέρ­ναμε χωρίς τους Έλληνες συνερ­γά­τες»

Κλεί­νο­ντας, ο Grosse-Kleimann τονίζει τον κρίσιμο ρόλο των συνερ­γα­τών στην Ελλάδα:

«Ό,τι πετύ­χαμε τα τελευ­ταία χρόνια δεν θα μπο­ρού­σαμε να το κάνουμε χωρίς τους τοπι­κούς μας συνερ­γά­τες. Είμαστε πραγ­μα­τικά ευγνώ­μο­νες».

Πηγή: tornosnews.gr