Ο Αλέξανδρος Κολιάδης θέτει ψηλά τον πήχη για το 2025: Πλήρες σχέδιο στόχων για κάθε υπηρεσία του Δήμου

• Από την καθα­ριό­τητα και την κοι­νω­νική μέριμνα μέχρι την ψηφιακή μεταρ­ρύθ­μιση και τον του­ρι­σμό, ο Δήμος Ρόδου παρου­σιά­ζει ένα φιλό­δοξο σχέδιο με 27 πλήρως καθο­ρι­σμέ­νες μονάδες και εκα­το­ντά­δες μετρή­σι­μους στόχους για το νέο έτος

Σε μία εποχή που η δημόσια διοί­κηση καλεί­ται να απο­δεί­ξει την απο­τε­λε­σμα­τι­κό­τητά της, ο Δήμος Ρόδου προχωρά με το βλέμμα μπροστά. Η απόφαση αριθμ. 854 που εκδό­θηκε από το γραφείο του δημάρ­χου Αλέ­ξαν­δρου Βασι­λείου Κολιάδη στις 11 Απρι­λίου 2025, δεν είναι απλώς μία διοι­κη­τική εντολή: είναι ο στρα­τη­γι­κός οδικός χάρτης της Ρόδου για ένα απο­τε­λε­σμα­τικό, σύγ­χρονο και εξω­στρε­φές 2025.

Οργά­νωση, μετρή­σιμα ορόσημα και δια­φά­νεια

Η απόφαση καταρ­τί­ζει στόχους για 27 δια­φο­ρε­τι­κές οργα­νι­κές μονάδες, κατα­νε­μη­μέ­νους με βάση την αρμο­διό­τητα και τον τομέα ευθύνης. Οι στόχοι δεν είναι γενι­κό­λο­γες δηλώ­σεις προ­θέ­σεων. Είναι συγκε­κρι­μέ­νοι, χρονικά περιο­ρι­σμέ­νοι και με απόλυτα μετρή­σιμα απο­τε­λέ­σματα.

«Το σχέδιο ενδυ­να­μώ­νει τη λογο­δο­σία και προωθεί την ευθυ­γράμ­μιση όλων των υπη­ρε­σιών με την ανάγκη παροχής ποιο­τι­κών υπη­ρε­σιών στους πολίτες», δηλώ­νουν πηγές από το Δημαρ­χείο.

Κύριοι τομείς εστί­α­σης

1. Ψηφια­κός μετα­σχη­μα­τι­σμός και τεχνο­λο­γία

• Ενερ­γο­ποί­ηση του συστή­μα­τος GIS

• Ανα­βάθ­μιση μισθο­δο­τι­κών λογι­σμι­κών

• Ψηφιο­ποί­ηση ληξιαρ­χι­κών πράξεων πεντα­ε­τίας

• Δημιουρ­γία πιλο­τι­κών αρχείων οχη­μά­των με κατα­γραφή βλαβών, καυ­σί­μων και φωτο­γρα­φιών

Η τεχνο­λο­γική ανα­βάθ­μιση αγγίζει όλες σχεδόν τις διευ­θύν­σεις, προ­ω­θώ­ντας ένα μοντέλο έξυπνης διοί­κη­σης.

2. Καθα­ριό­τητα, περι­βάλ­λον και αστικό τοπίο

• Συλλογή 60.000 τόνων απορ­ριμ­μά­των

• Πλύσεις κοι­νό­χρη­στων χώρων στην Παλιά Πόλη (3/μήνα)

• Ψηφιακή χαρ­το­γρά­φηση του 40% του πρα­σί­νου

• Ενη­με­ρω­τι­κές καμπά­νιες για την ανα­κύ­κλωση στα σχολεία

Η εικόνα της πόλης είναι υπό ανα­δια­μόρ­φωση, με προ­τε­ραιό­τητα την καθα­ριό­τητα και το πράσινο.

3. Κοι­νω­νική πολι­τική με πράξεις

• 7 νέα οχήματα για το πρό­γραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι»

• Ομιλία για το πρό­γραμμα τηλε­φρο­ντί­δας ηλι­κιω­μέ­νων

• Παρα­κο­λού­θηση 4 πράξεων ΕΣΠΑ

• Εκδη­λώ­σεις, ενη­με­ρώ­σεις και στε­λέ­χωση κοι­νω­νι­κών μονάδων

Η κοι­νω­νική πρόνοια αντι­με­τω­πί­ζε­ται ως βασικός πυλώνας πολι­τι­κής — όχι ως περι­θώ­ριο.

4. Πολε­ο­δο­μία, σχε­δια­σμός και υπο­δο­μές

• 80% διεκ­πε­ραί­ωση αιτή­σεων για άδειες και χωρο­θε­τή­σεις

• Ανα­πλά­σεις και κυκλο­φο­ρια­κές ρυθ­μί­σεις σε κεντρικά σημεία

• Ανα­καί­νιση κτι­ρια­κών εγκα­τα­στά­σεων, όπως τα ΚΕΠ

Ο χώρος, οι άδειες και η δια­χεί­ριση δημό­σιων έργων απο­κτούν προ­γραμ­μα­τι­σμό, με δείκτες επί­δο­σης.

5. Πολι­τι­σμός, αθλη­τι­σμός και του­ρι­σμός

• Εμπλου­τι­σμός του του­ρι­στι­κού οδηγού με φωτο­γρα­φίες και βίντεο

• Διορ­γά­νωση πολι­τι­στι­κών και αθλη­τι­κών εκδη­λώ­σεων

• Επι­μόρ­φωση υπαλ­λή­λων σε θέματα επι­κοι­νω­νίας

Η Ρόδος επεν­δύει στην εξω­στρέ­φεια και την ενί­σχυση της πολι­τι­στι­κής της ταυ­τό­τη­τας.

6. Εκπαί­δευση και ανά­πτυξη ανθρώ­πι­νου δυνα­μι­κού

• Εκπαί­δευση σε drone, GIS, ηλε­κτρο­νικά πρω­τό­κολλα

• Εσω­τε­ρικά σεμι­νά­ρια, επι­μόρ­φωση και αξιο­ποί­ηση των εργα­ζο­μέ­νων

• Σχέδια ανά­πτυ­ξης υπαλ­λή­λων σε όλες τις μονάδες

Κάθε διεύ­θυνση έχει στόχο του­λά­χι­στον μία εκπαι­δευ­τική δράση για το προ­σω­πικό της μέσα στο έτος.

7. Οικο­νο­μική δια­χεί­ριση και απο­τε­λε­σμα­τι­κό­τητα

• 20% πιο γρήγορη διεκ­πε­ραί­ωση αιτη­μά­των

• Έκδοση πιστώ­σεων εντός 3 ημερών

• Αύξηση των ηλε­κτρο­νι­κών υπη­ρε­σιών κατά 5%

• Κατα­γραφή δημο­τι­κής περιου­σίας με σαφή στόχο βελ­τί­ω­σης

Η χρηστή δια­χεί­ριση και η λογι­στική δια­φά­νεια έχουν πλέον σύστημα και χρο­νο­διά­γραμμα.

Το στοί­χημα της υλο­ποί­η­σης

Το βάρος πλέον πέφτει στην εξει­δί­κευση και επι­με­ρι­σμό των στόχων σε όλα τα ιεραρ­χικά επίπεδα. Κάθε προϊ­στά­με­νος καλεί­ται να μετα­τρέ­ψει τους γενι­κούς στόχους σε συγκε­κρι­μέ­νες, μετρή­σι­μες ευθύνες για κάθε μέλος της ομάδας του.

Σύμφωνα με το άρθρο 3 της από­φα­σης, η δια­δι­κα­σία γίνεται με συνερ­γα­σία και συνυ­πο­γραφή μεταξύ προϊ­στα­μέ­νων και αξιο­λο­γη­τών, ενι­σχύ­ο­ντας τη δια­φά­νεια και τη συνερ­γα­τι­κό­τητα.

Η στο­χο­θε­σία του Δήμου Ρόδου για το 2025 δεν είναι απλώς μία λίστα υπο­χρε­ώ­σεων. Είναι μία τολμηρή δήλωση πρό­θε­σης. Ένα εργα­λείο διοί­κη­σης με τη φιλο­δο­ξία να μετα­τρέ­ψει τη δημόσια διοί­κηση σε κάτι λει­τουρ­γικό, γρήγορο, καθαρό και απο­τε­λε­σμα­τικό.

Το 2025 είναι ήδη σε τροχιά. Το ερώτημα είναι: Πόσα από αυτά θα γίνουν πράξη; Αν η διοί­κηση παρα­μεί­νει σταθερή στο πλάνο, οι πολίτες της Ρόδου θα είναι οι πραγ­μα­τι­κοί κερ­δι­σμέ­νοι.