Η «Μουστάκας Υπερμάρκετ Παιχνιδιών» έρχεται στη Ρόδο – Nέα επένδυση-μαμούθ στην τοπική αγορά

Στο πρω­το­πο­ριακό για τα δεδο­μένα του τόπου, εξαι­ρε­τι­κής τεχνι­κής και αισθη­τι­κής εμπο­ρικό κέντρο-υπεραγορά με υπόγειο, καλυμ­μέ­νης επι­φα­νείας 1.654,33 τ.μ., όγκου 9.429,68Μ3, το οποίο απο­πε­ρα­τώ­θηκε το μήνα Φεβρουά­ριο του έτους 2010 της εται­ρείας «Κτίσμα Α.Ε.», συμ­φε­ρό­ντων του επι­χει­ρη­μα­τία κ. Θ. Χρυ­σο­βέργη, θα εγκα­τα­στα­θεί το υπερ­μά­κετ παι­χνι­διών «Μου­στά­κας».

Για την κατα­σκευή του κτηρίου δαπα­νή­θηκε συνο­λι­κώς το ποσό των 9.000.000 ευρώ περίπου και χρη­σι­μο­ποι­ή­θη­καν τεχνο­λο­γικά υλικά τα οποία εξα­σφα­λί­ζουν την φιλι­κό­τερη δυνατή προς το περι­βάλ­λον λει­τουρ­γία.

Επι­δί­ωξη ήταν από την πρώτη στιγμή το εμπο­ρικό αυτό κέντρο να στε­γά­σει εγχώ­ριες και πολυ­ε­θνι­κές επι­χει­ρή­σεις που θα προ­σέ­δι­δαν ιδιαί­τερη εμπο­ρική αξία στον τόπο, θα συντε­λού­σαν στην οικο­νο­μική του ανά­πτυξη και θα δημιουρ­γού­σαν εκα­το­ντά­δες θέσεις εργα­σίας.

Το προ­νο­μοιακό αυτό κτήριο ανα­μέ­νε­ται να στε­γά­σει και μάλιστα σύντομα το πρώτο κατά­στημα «Μου­στά­κας» στα Δωδε­κά­νησα.

Η μεγα­λύ­τερη υπε­ρα­γορά παι­χνι­διών στην χώρα δια­θέ­τει από επώνυμα, κλασικά και απο­κλει­στικά παι­χνί­δια μέχρι είδη bebe, ένδυση και υπόδηση, ηλε­κτρο­νικά είδη, βιβλία και επο­χιακά.

Για την εται­ρεία «Μου­στά­κας» δεν υπάρ­χουν πελάτες. Υπάρ­χουν μαμάδες, μπα­μπά­δες, θείοι, θείες, παπ­πού­δες και για­γιά­δες, νονοί και νονές… και εκα­το­ντά­δες χιλιά­δες παιδιά!

Τα κατα­στή­ματα Μου­στά­κας ξεκί­νη­σαν ως μια μικρή βιο­τε­χνία με αντι­κεί­μενο την κατα­σκευή και εμπορία παι­δι­κών παι­χνι­διών.

Εμπνευ­στής και δημιουρ­γός της εται­ρείας είναι ο σημε­ρι­νός της Πρό­ε­δρος κ. Γεώρ­γιος Ν. Μου­στά­κας, και παράλ­ληλα μέχρι τον Φεβρουά­ριο του 2011, πρό­ε­δρος του ΣΕΒΠΠΑ (Σύν­δε­σμος Ελλήνων Βιο­τε­χνών Παι­χνι­διών και Παι­δι­κών Αμαξών), ο οποίος από τα τέλη της δεκα­ε­τίας του ΄70 μέχρι το 2011, είχε δια­τε­λέ­σει 18 χρόνια πρό­ε­δρος και 6 χρόνια γραμ­μα­τέας.

Ενόσω το ελλη­νικό ΑΕΠ συρ­ρι­κνω­νό­ταν κατά 25% την τελευ­ταία δεκα­ε­τία, η «Μου­στά­κας Υπερ­μάρ­κετ Παι­χνι­διών» υπερ­δι­πλα­σί­ασε τον κύκλο εργα­σιών της, διπλα­σί­ασε τον αριθμό των κατα­στη­μά­των της και αύξησε κατά 50% τα λει­τουρ­γικά της κέρδη, δια­τη­ρώ­ντας τον δανει­σμό της στο ένα τρίτο περίπου των ταμεια­κών της δια­θε­σί­μων και την καθαρή της κερ­δο­φο­ρία σε υγιέ­στατα επίπεδα.

Μπορεί η εικόνα αυτή να μοιάζει βγαλ­μένη από παρα­μύθι, αλλά δεν απο­τυ­πώ­νει όλη την πραγ­μα­τι­κό­τητα: η γνωστή εται­ρεία λια­νι­κών πωλή­σεων παι­χνι­διών τα πέτυχε αυτά παρά τη σφοδρή ένταση του αντα­γω­νι­σμού από μεγα­λύ­τε­ρους ομίλους, όπως τα κατα­στή­ματα Jumbo αλλά και το σύνολο των αλυ­σί­δων σου­περ­μάρ­κετ που φιλο­ξε­νούν πλέον στα ράφια τους παι­χνί­δια και κόντρα στο τσου­νάμι των ανώ­νυ­μων φθηνών κινε­ζι­κών εισα­γω­γών που έχει πλημ­μυ­ρί­σει την αγορά.

Καθί­στα­ται έτσι case study για τους ειδι­κούς της αγοράς εντός και εκτός των ελλη­νι­κών συνόρων –πέραν των οποίων δεν έχει, προς το παρόν του­λά­χι­στον, επε­κτα­θεί– πώς μια μικρή οικο­γε­νειακή επι­χεί­ρηση που έλκει τις ρίζες της από την Κίμωλο συγκα­τα­λέ­γε­ται μεταξύ των 30 ταχύ­τερα ανα­πτυσ­σό­με­νων στη χώρα. Πώς μπορεί να έχει μέσο ετήσιο ρυθμό ανά­πτυ­ξης της τάξεως του 13% επί μία δεκα­ε­τία και απόδοση επεν­δε­δυ­μέ­νων κεφα­λαίων ύψους 25% με μεικτό περι­θώ­ριο κέρδους 38% και καθαρού 8%.

Για τον ιδρυτή της επι­χεί­ρη­σης Γιώργο Μου­στάκα και τον γιο του Νίκο, πρόεδρο και διευ­θύ­νο­ντα σύμ­βουλο αντί­στοιχα, η απά­ντηση είναι απλή: έμφαση μέχρι κεραίας στην ποιό­τητα και στον πελάτη και εστίαση στο παι­χνίδι και στο παιδί και όχι στο γενικό εμπόριο και στους γονείς.

Μπαί­νο­ντας τα παιδιά σε ένα από τα 13 κατα­στή­ματα «Μου­στάκα» σε όλη την Ελλάδα αντι­λαμ­βά­νο­νται αμέσως πως είναι ένας χώρος αφο­σιω­μέ­νος σε αυτά. Και η παιδική χαρά είναι ένα ακα­τα­μά­χητο κίνητρο για τους γονείς που θέλουν να τα ευχα­ρι­στή­σουν.

Με χιλιά­δες κωδι­κούς προ­ϊ­ό­ντων που απευ­θύ­νο­νται σε όλα τα εισο­δη­μα­τικά στρώ­ματα και δια­θέ­το­ντας ό,τι καλύ­τερο έχει να προ­σφέ­ρει η διεθνής αλλά και η ελλη­νική αγορά σε παι­χνίδι, η «Μου­στά­κας» δια­τη­ρεί την ισχυρή προ­τί­μηση των πελατών της και την απα­ραί­τητη ζήτηση όχι μόνον για να έχει εύρωστη λει­τουρ­γική και καθαρή κερ­δο­φο­ρία αλλά και για να ανα­πτύσ­σε­ται.

Αυτός είναι ίσως και ο λόγος που η Legο εμπι­στεύ­θηκε στη «Μου­στά­κας» το franchise της μάρκας της. Με δύο «καθα­ρό­αιμα» κατα­στή­ματα Lego που άνοιξαν στα εμπο­ρικά κέντρα Golden Hall και The Mall το 2014 και το 2017 αντί­στοιχα, η επι­χεί­ρηση σχε­διά­ζει να προ­χω­ρή­σει στην ανά­πτυξη και τρίτου, καθώς οι επι­δό­σεις του χαρα­κτη­ρί­ζο­νται από τη διοί­κηση εξαι­ρε­τι­κές. Το story της Lego έχει ίσως ιδιαί­τερο ενδια­φέ­ρον, καθώς η επα­να­κάμ­πτουσα και αυξα­νό­μενη διείσ­δυση του brand τόσο στην κατη­γο­ρία του ποιο­τι­κού εκπαι­δευ­τι­κού παι­χνι­διού όσο και στην ψυχα­γω­γία μεγε­θύ­νει τα οφέλη και για τον δικαιο­χρή­στη της μάρκας στην Ελλάδα.

Η εται­ρεία απα­σχο­λεί 378 άτομα, από τα οποία 286 είναι γυναί­κες και το 2017 οπότε και ο τελευ­ταίος δημο­σιευ­μέ­νος ισο­λο­γι­σμός κατέ­γραψε τζίρο 54,3 εκατ. ευρώ από 52,08 εκατ. ευρώ το 2016, ενώ τα καθαρά απο­τε­λέ­σματα της χρήσεως ανήλθαν σε 4,3 εκατ. ευρώ έναντι 4,4 εκατ. ευρώ. Το 2018 σύμφωνα με τον διευ­θύ­νο­ντα σύμ­βουλο Νίκο Μου­στάκα, η ανά­πτυξη του κύκλου εργα­σιών και της κερ­δο­φο­ρίας συνε­χί­στηκε, με τον τζίρο να δια­μορ­φώ­νε­ται στα 55,5 εκατ. ευρώ και τα κέρδη να παρου­σιά­ζουν ανάλογη βελ­τί­ωση.