Στα My Market ο εργαζόμενος είναι στο επίκεντρο

Δεν είναι πολλές οι εται­ρείες που κατα­νο­ούν την βασική ανάγκη των εργα­ζο­μέ­νων για γνώση και ευκαι­ρίες εκπαί­δευ­σης. Άλλωστε, καθη­με­ρινά τα δεδο­μένα του επι­χει­ρείν αλλά­ζουν και χρειά­ζε­ται μια συνεχή επαφή με νέες πρα­κτι­κές και γνω­στικά αντι­κεί­μενα.

Στα My Market, και μετά την εξαγορά της Βερό­που­λος, αφού προσ­διο­ρί­στη­καν τα  εκπαι­δευ­τικά κενά και οι βασικές ανάγκες των εργα­ζο­μέ­νων καταρ­τί­στηκε ένα ανα­λυ­τικό πρό­γραμμα για να καλυ­φθεί όλο το εύρος των εκπαι­δευ­τι­κών αναγκών των εργα­ζο­μέ­νων.

Η μεγάλη βαρύ­τητα που δόθηκε στην εκπαί­δευση των εργα­ζό­με­νων απο­δει­κνύ­ε­ται ξεκά­θαρα από το γεγονός ότι η εται­ρεία προ­χώ­ρησε εντα­τικά στην κατάρ­τιση και υλο­ποί­ηση ένος στο­χευ­μέ­νου πλάνου εκπαι­δευ­τι­κών ημε­ρί­δων/σεμι­να­ρίων. Συνο­λικά εντός του 2016 υλο­ποι­ή­θη­καν 124 σεμι­νά­ρια και εκπαι­δεύ­τη­καν 2.103 εργα­ζό­με­νοι, ενώ σε επίπεδο κατα­στη­μά­των περισ­σό­τε­ροι από 3.100 εργα­ζό­με­νοι παρα­κο­λού­θη­σαν και πέρασαν επι­τυ­χώς τα ψηφιακά προ­γράμ­ματα εκπαί­δευ­σης που έχει δημιουρ­γή­σει η εται­ρεία.

Έτσι, οι νέοι εργα­ζό­με­νοι από την Βερό­που­λος – που κρά­τη­σαν όλοι τις θεσεις μετά την συγ­χώ­νευση – κατα­νό­η­σαν τη θέληση της εται­ρείας να τους βοη­θή­σει να βελ­τιώ­σουν τις όποιες αδυ­να­μίες τους και να αισθαν­θούν μεγα­λύ­τερη αυτο­πε­ποί­θηση για τις δυνα­τό­τη­τες που έχουν, να απο­κτή­σουν δεξιό­τη­τες και εργα­λεία στο αντι­κεί­μενό τους.

Με άξονα τις αρχές του ηθικού επι­χει­ρείν που θέτει τον εργα­ζό­μενο στο προ­σκή­νιο, τα My Market στή­ρι­ξαν όλους τους εργα­ζό­με­νους δημιουρ­γώ­ντας μια ενιαία κουλ­τούρα για όλους τους εργα­ζό­με­νους, που καλ­λιερ­γεί το αίσθημα ιδιο­κτη­σίας και υπευ­θυ­νό­τη­τας, με γνώμονα τα καλύ­τερα απο­τε­λέ­σματα, τόσο για τους ίδιους, όσο και για τους πελάτες του οργα­νι­σμού, αλλά κατ’ επέ­κταση και για την ισχυρή θέση του Ομίλου στην αγορά.

Η κάθε θέση εργα­σίας στα My Market, σε όλες τις βαθ­μί­δες, και σε όλες τις διευ­θύν­σεις αποκτά ένα κομβικό ρολό καθώς, ο κάθε εργα­ζό­με­νος απο­τε­λεί το αντα­γω­νι­στικό πλε­ο­νέ­κτημα για μία από τις δυνα­μι­κό­τε­ρες αλυ­σί­δας στην ελλη­νική αγορά.