Ρέτσος (ΣΕΤΕ): «Πρέπει να επανασχεδιάσουμε τα πάντα στον ελληνικό τουρισμό»

Η Thomas Cook είναι απλά η αρχή και ο κίν­δυ­νος επα­νά­λη­ψης του πα­θή­μα­τος των δει­νο­σαύ­ρων ελ­λο­χεύ­ει, επι­ση­μαί­νει ο πρό­ε­δρος του ΣΕΤΕ

Με μή­νυ­μα του στα κοι­νω­νι­κά δί­κτυα ο κ. Ρέ­τσος απα­ντά και στην κρι­τι­κή που έχει ακου­στεί κατά κόρον τις τε­λευ­ταί­ες ώρες περί του «στρε­βλού» μο­ντέ­λου ανά­πτυ­ξης του ελ­λη­νι­κού του­ρι­σμού, με αφορ­μή και τα μέτρα που ανα­κοι­νώ­θη­καν από το υπουρ­γείο Του­ρι­σμού, όπως αυτά απο­φα­σί­στη­καν από το Υπουρ­γείο Οι­κο­νο­μι­κών σε συ­νερ­γα­σία με τα υπουρ­γεία Ερ­γα­σί­ας και Ανά­πτυ­ξης για την στή­ρι­ξη των του­ρι­στι­κών επι­χει­ρή­σε­ων που έχουν πλη­γεί ση­μα­ντι­κά από την πτώ­χευ­ση του ομί­λου της Thomas Cook καθώς και των ερ­γα­ζο­μέ­νων σε αυτές.

«Δια­βά­ζω σχό­λια και από­ψεις ανα­φο­ρι­κά με τη χρε­ω­κο­πία της Thomas Cook και το πόσο αυτή θα επη­ρε­ά­σει το «στρε­βλό» μο­ντέ­λο ανά­πτυ­ξης του ελ­λη­νι­κού του­ρι­σμού, κα­θι­στώ­ντας τα όποια μέτρα ανα­κού­φι­σης των επι­χει­ρή­σε­ων ασπι­ρί­νες προς καρ­κι­νο­πα­θείς», ανα­φέ­ρει χα­ρα­κτη­ρι­στι­κά ο κ. Ρέ­τσος.

»Το internet, οι disruptors της αγο­ράς, το digital marketing, αλ­λά­ζουν συ­νή­θειες και τά­σεις. Ο κα­τα­να­λω­τής ψά­χνει πλέον δια­φο­ρε­τι­κά και το δικό μας μα­ζι­κό του­ρι­στι­κό προιόν, non branded και commoditized συ­νή­θως, που βα­σί­ζε­ται στην ισχύ των δια­με­σο­λα­βη­τών tour operators, είναι πλέον έωλο. Η Thomas Cook είναι απλά η αρχή. Πρέ­πει να επα­να­σχε­διά­σου­με τα πάντα και να εί­μα­στε τολ­μη­ροί απέ­να­ντι στις αλ­λα­γές. Η Πο­λι­τεία πρέ­πει να εμπι­στευ­θεί τον ιδιω­τι­κό τομέα και να ρι­σκά­ρει, στο όριο των δη­μο­σιο­νο­μι­κών δε­σμεύ­σε­ων. Αλ­λιώς ο κίν­δυ­νος επα­νά­λη­ψης του πα­θή­μα­τος των δει­νο­σαύ­ρων ελ­λο­χεύ­ει».

Αντί­στοι­χα εκτι­μά και ο επί­τι­μος πρό­ε­δρος του ΣΕΤΕ και διευ­θύ­νων σύμ­βου­λος του ομί­λου Sani/ Ikos κ. Αν­δρέ­ας Αν­δρε­ά­δης, κά­νο­ντας λόγο για γρή­γο­ρα αντα­να­κλα­στι­κά και συ­ντο­νι­σμό με­τα­ξύ φο­ρέ­ων, επι­χει­ρή­σε­ων και Πο­λι­τεί­ας. «Όμως η αιτία και το κύριο ζη­τού­με­νο πα­ρα­μέ­νουν: Η με­τά­βα­ση από το παλιό μο­ντέ­λο διά­θε­σης commoditised προ­ϊ­ό­ντων μέσω tour operators σε digital marketing και διά­θε­ση σύγ­χρο­νων branded προ­ϊ­ό­ντων».

«Είναι προ­φα­νές ότι όποιος πα­ρα­κο­λου­θεί από κοντά τα ζη­τή­μα­τα της του­ρι­στι­κής αγο­ράς και όποιος δρα­στη­ριο­ποιεί­ται στον κλάδο γνώ­ρι­ζε για τις δυ­σκο­λί­ες που αντι­με­τώ­πι­ζε η Thomas Cook. Όλοι φυ­σι­κά απευ­χό­μα­στε να συμ­βεί το μοι­ραίο, που τε­λι­κά συ­νέ­βη», δη­λώ­νει χα­ρα­κτη­ρι­στι­κά. Ερω­τη­θείς για το πώς κλεί­νει του­ρι­στι­κά η χρο­νιά για τη χώρα μας, ο κ. Θε­ο­χά­ρης δη­λώ­νει ότι «αν το ερώ­τη­μα ήταν δέκα ημέ­ρες νω­ρί­τε­ρα και δεν είχε με­σο­λα­βή­σει η κα­τάρ­ρευ­ση της Thomas Cook, θα έλεγα ότι η χρο­νιά θα έκλει­νε με έσοδα κατά 500 εκατ. ευρώ υψη­λό­τε­ρα σε σχέση με το 2018 και με ση­μα­ντι­κή αύ­ξη­ση της μέσης δα­πά­νης. Όμως οι εξε­λί­ξεις μας πρό­λα­βαν και εν­δέ­χε­ται το φαι­νό­με­νο της Thomas Cook να αλ­λά­ξει τα δε­δο­μέ­να».