Γ. Παπαβασιλείου, υποψήφιος Πρόεδρος της Ε.Ξ.Ρ.: «Υπάρχει μόνο ένας δρόμος, αυτός της ενότητας και ένας σκοπός, η συλλογή προκοπή»

Στην υποψηφιότητά του στις εκλογές για την ανάδειξη του νέου διοικητικού συμβουλίου της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου, αναφέρεται σε συνέντευξη που παραχώρησε στη «δ» ο κ. Γιάννης Παπαβασιλείου, δηλώνοντας αποφασισμένος να αναλάβει τη μεγάλη ευθύνη εκπροσώπησης και προσπάθειας επίλυσης των προβλημάτων του κλάδου.
Έμπειρος, καταξιωμένος ξενοδόχος και εκ των μακροβιότερων στελεχών της ΕΞΡ, τονίζει ότι υπάρχει μόνο ένας δρόμος, αυτός της ενότητας και ένας σκοπός, η συλλογική προκοπή. «Αυτά πρεσβεύω. Και στην επαγγελματική και στην ιδιωτική μου ζωή», δηλώνει χαρακτηριστικά ο κ. Παπαβασιλείου και αναφέρεται στις προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει ο τουριστικός κλάδος, και στις προτεραιότητες που θα πρέπει να θέσει η νέα διοίκηση της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου.
Ακολουθεί το πλήρες κείμενο της συνέντευξης του κ. Γιάννη Παπαβασιλείου:
• Κύριε Παπαβασιλείου, είστε το μακροβιότερο μέλος του ΔΣ της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου και εκ νέου υποψήφιος στις επικείμενες εκλογές. Θα σας ενδιέφερε η θέση του προέδρου και γιατί;
Φυσικά και με ενδιαφέρει, επειδή είμαι αποφασισμένος να αναλάβω τη μεγάλη ευθύνη εκπροσώπησης και προσπάθειας επίλυσης των προβλημάτων του κλάδου μας. Η Ένωση Ξενοδόχων είναι η καρδιά της οικονομικής ζωής του νησιού μας. Από τις δικές μας δράσεις, επενδύσεις, δεσμεύσεις εξαρτάται η ευημερία χιλιάδων ανθρώπων που εργάζονται στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις. Είμαι απόλυτα συνειδητοποιημένος γι’ αυτό.
Αλλά, για να είμαστε ρεαλιστές, η κινητήρια δύναμη κάθε πρωταγωνιστή είναι η στήριξη που απολαμβάνει από τους συναδέλφους του. Όσο μεγαλύτερη, τόσο μεγαλύτερη και η δέσμευση και η ευθύνη και η προσήλωση στον κοινό μας στόχο. Στο χώρο μας δεν υπάρχει κομματικός συνδικαλισμός. Δεν υπάρχουν στρατόπεδα «ημών» και «υμών». Υπάρχει μόνο ένας δρόμος; η ενότητα. Και ένας σκοπός; η συλλογική προκοπή. Αυτά πρεσβεύω. Και στην επαγγελματική και στην ιδιωτική μου ζωή.
• Ποιες είναι οι μεγάλες προκλήσεις για τον ξενοδοχειακό κλάδο σήμερα και πώς μπορεί η ΕΞΡ να ανταποκριθεί σε αυτές; Ποιοι θα πρέπει να είναι οι άμεσοι στόχοι και ποιες οι προτεραιότητες της νέας διοίκησης;
Επιτρέψτε μου να περιοριστώ στις προκλήσεις. Οι προτεραιότητες της νέας διοίκησης θα καθοριστούν, μετά τη σύγκληση του νέου διοικητικού συμβουλίου.
Η νέα σεζόν θα είναι μια καλή, αλλά ιδιαίτερα απαιτητική περίοδος. Ο ανταγωνισμός από νέους προορισμούς έχει αυξηθεί. Και υπάρχει μεγάλη ανάγκη διαφοροποίησης του τουριστικού προϊόντος στην Ρόδο. Ακόμη δεν έχουν ξεπεραστεί πλήρως οι επιπτώσεις της πανδημίας και είναι έκδηλη η ανάγκη προσαρμογής στα νέα δεδομένα. Και αυτά τα νέα δεδομένα δεν είναι κάτι το αφηρημένο. Είναι οι αυξανόμενες απαιτήσεις των τουριστών για ποιοτικές υπηρεσίες και βιωματικές εμπειρίες. Είναι η έλλειψη εργατικού δυναμικού και ειδικευμένων συνεργατών μας κατά την τουριστική περίοδο. Είναι η ανάγκη εκσυγχρονισμού και αναβάθμισης των υποδομών και των παρεχομένων υπηρεσιών μας. Είναι η αντιμετώπιση των οικονομικών δυσκολιών που αντιμετωπίζουν πολλοί συνάδελφοί μας, λόγω των υψηλών επιτοκίων και του πληθωρισμού που προκαλεί αφαίμαξη στις επιχειρήσεις μεγάλης κλίμακας.
Έχω την πρόθεση να συζητήσω με τους συναδέλφους μου την εφαρμογή καινοτόμων ιδεών και συνεργασίες για τον εμπλουτισμό του τουριστικού μας προϊόντος. Φυσικά, θα ήταν ευχής έργο να προσπαθήσουμε όλοι μαζί για την επέκταση της τουριστικής περιόδου. Μια μεγάλη κουβέντα, που εξαρτάται από πολλούς παράγοντες και βέβαια από τους συνεργάτες, φίλους, συμπολίτες μας που δραστηριοποιούνται σε μικρότερες επιχειρήσεις αλλά με τη δουλειά τους υποβοηθούν την ξενοδοχειακή κοινότητα. Ακόμη, θα μπορούσαμε να συντονίσουμε τις δράσεις μας στο ζήτημα της στελέχωσης του κλάδου και στην ανάπτυξη κοινών «πράσινων» πολιτικών που θα δώσουν ανάσα ζωής και προοπτική βιωσιμότητας έναντι ανταγωνιστών σε γειτονικούς προορισμούς.

• Πόσο ανθεκτικό και πόσο ανταγωνιστικό είναι το τουριστικό προϊόν/brand της Ρόδου και πώς μπορεί να ενισχυθεί περαιτέρω; Πόσο επηρέασαν οι κρίσεις των τελευταίων ετών (συμπεριλαμβανομένων των φετινών πυρκαγιών) τον Ροδιακό Τουρισμό;
Κοιτάξτε, η Ρόδος είναι τουριστικός προορισμός αξιώσεων. Είναι γνωστό σε όλους αυτό. Αλλά, δεν αποτελεί και ακλόνητο βατήρα για περαιτέρω ανάπτυξη. Σας θυμίζω το αρχαίο ρητό: «το φυλάξαι τ’ αγαθά χαλεπώτερο του κτήσασθαι εστί». Δηλαδή, το να διατηρείς τα αγαθά είναι δυσκολότερο από να τα αποκτήσεις.
Θέλω, όμως να υπογραμμίσω πως η Ένωση Ξενοδόχων δεν είναι ο αποκλειστικός φορέας προβολής της Ρόδου. Λειτουργούμε συμπληρωματικά και στοχευμένα. Έχει ισχυρό ρόλο ο Δήμος. Έχει σεβαστό ρόλο η Περιφέρεια. Εμείς, συνεισφέρουμε στον κοινό στόχο, αλλά πέραν της επιχειρηματικής και κοινωνικής μας δράσης δεν είμαστε ο φορέας καθορισμού των κεντρικών πολιτικών προβολής. Κι αυτό δεν είναι υπεκφυγή κάποιας ευθύνης. Είναι τοποθέτηση ουσίας, που κατά κάποιον τρόπο αποδίδει τα του Καίσαρος τω Καίσαρι.
Οι πυρκαγιές στη Νότια Ρόδο ανέδειξαν ζητήματα ανετοιμότητας, αλλά και βαθιά ενσυναίσθηση μεταξύ των ξενοδόχων που επλήγησαν και των ανθρώπων μας που έμειναν δίπλα μας, όπως συμβαίνει στις δύσκολες στιγμές κάθε οικογένειας. Αφήνουμε πίσω τις πικρίες και πορευόμαστε μπροστά με τα διδάγματα.
• Ποιες είναι οι ενδείξεις για τη σεζόν του 2024 και πώς θα χαρακτηρίζατε τη φετινή τουριστική περίοδο;
Εκτιμώ πως η σεζόν του 2024 θα είναι μια καλή και δυναμική σεζόν. Ειδικά για όσους βελτιώνουν αυθεντικά και οικολογικά το παρεχόμενο προϊόν. Απ’ όσο γνωρίζω οι προκρατήσεις ξεπερνούν αυτή την ώρα το 30% της πληρότητας. Αισιοδοξώ για τη ζήτηση. Ανησυχώ για τη χαλάρωση που μπορεί να δημιουργήσει ως προς την προσπάθειά μας για την αναβάθμιση των υπηρεσιών μας.
• Κλείνοντας κύριε Παπαβασιλείου…, η Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου συμπληρώνει αισίως 75 χρόνια από την ίδρυσή της. Ποιοι οι μεγαλύτεροι σταθμοί σε αυτή την μακρά πορεία; Πώς βλέπετε το μέλλον του Ροδιακού Τουρισμού και του ξενοδοχειακού κλάδου;
Είμαι πολύ μικρότερος σε ηλικία από τα 75 χρόνια της Ένωσης, αλλά άκουγα προσεκτικά τον πατέρα μου, τον Βασίλη Παπαβασιλείου και πολλούς προκατόχους μας στη διοίκηση των παραδοσιακών μεγάλων ξενοδοχειακών ομίλων ότι στο χώρο μας το παραδοτέο είναι και το κρινόμενο.
Ο κλάδος μας δεν αξιολογείται από καλές προθέσεις. Αξιολογείται αυστηρά από τα αποτελέσματά του. Και εντός νησιού και εκτός των τειχών μας. Η σημαντικότερη στιγμή για την Ένωση Ξενοδόχων ήταν η έγκαιρη γέννησή της. Ξεκινήσαμε από τη δεκαετία του ’50 να έχουμε διεθνή παρουσία. Πολύ νωρίτερα από άλλες περιοχές της Ελλάδας. Και η δεύτερη σημαντικότερη επιτυχία της είναι η αδιάλειπτη λειτουργία της. Είναι η σκυτάλη της ευθύνης που μεταλαμπαδεύει ακλόνητο το όραμά μας για μια όμορφη και αγαπημένη Ρόδο προς όλους εκείνους που μας τιμούν με το να ξοδεύουν πολύτιμο χρόνο και χρήμα για την ανάπαυση, για τις διακοπές ή την αναψυχή τους στο νησί μας. Είμαστε το νησί των Ιπποτών και ως ξενοδόχοι οφείλουμε να είμαστε διαχρονικοί Ιππότες.