- Ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων, Γιάννης Χατζής, παρουσίασε τον απολογισμό της τριετούς θητείας του, εστιάζοντας στην αξιοπιστία και τη συνέπεια της Ομοσπονδίας.
- Η ΠΟΞ επιδίωξε να χτίσει μια πιο αξιόπιστη και αποτελεσματική παρουσία στον ξενοδοχειακό κόσμο και την Πολιτεία, συνδέοντας τη δράση της με την ευημερία του κλάδου.
- Ο Χατζής τόνισε ότι η σοβαρή εκπροσώπηση απαιτεί τεκμηρίωση και προτάσεις λύσεων, αποφεύγοντας τις εύκολες καταγγελίες.
- Η δράση της ΠΟΞ τα τελευταία τρία χρόνια περιλάμβανε συνεχείς παρεμβάσεις και διεκδικήσεις, με στόχο την ισχυρή θεσμική εκπροσώπηση και την αναβάθμιση της λειτουργίας της.
Με σαφή έμφαση στην αξιοπιστία της θεσμικής εκπροσώπησης, τη συνέπεια στις παρεμβάσεις και τη διεκδίκηση με τεκμηρίωση, ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων, Γιάννης Χατζής, παρουσίασε τον απολογισμό της τριετούς θητείας του απερχόμενου Διοικητικού Συμβουλίου, λίγο πριν από την εκλογική διαδικασία για την ανάδειξη της νέας διοίκησης της ΠΟΞ.
Ο ίδιος, μπροστά σε ένα πολυπληθές σώμα εκλεκτόρων, επέλεξε να συνδέσει ευθέως τον σημερινό απολογισμό με τη θέση που είχε διατυπώσει το 2023, όταν είχε υπογραμμίσει ότι η ενασχόληση με τον συνδικαλισμό δεν είναι αυτονόητη, αλλά παραμένει απαραίτητη για την ευημερία του ξενοδόχου και συνολικά του κλάδου.
Το βασικό μήνυμα του απολογισμού είναι ότι η ΠΟΞ της τελευταίας τριετίας δεν επιδίωξε απλώς να παρεμβαίνει συχνότερα, αλλά να χτίσει μια πιο αξιόπιστη, πιο συνεπή και πιο αποτελεσματική παρουσία απέναντι στην Πολιτεία, στους θεσμούς και στον ίδιο τον ξενοδοχειακό κόσμο.
Ο κ. Χατζής συμπύκνωσε τη φιλοσοφία αυτής της περιόδου σε τρεις λέξεις που είχε χρησιμοποιήσει και το 2023: «Μαχητικότητα – Σοβαρότητα – Ειλικρίνεια».
Το money-tourism.gr ήταν στις εκλογές της ΠΟΞ και εν αναμονή των αποτελεσμάτων δημοσιεύει το ρεπορτάζ, καθώς και φωτορεπορτάζ και video από την έναρξη.
«Η εκπροσώπηση δεν εξαντλείται στις καταγγελίες»
Στο κέντρο της τοποθέτησής του βρίσκεται μια συγκεκριμένη αντίληψη για τον ρόλο της συνδικαλιστικής εκπροσώπησης.
Όπως σημειώνει στο κείμενό του, σοβαρή εκπροσώπηση δεν είναι εκείνη που περιορίζεται σε καταγγελίες ή εύκολες διατυπώσεις, αλλά εκείνη που γνωρίζει τα θέματα, τεκμηριώνει τις θέσεις της, προτείνει λύσεις και επιμένει μέχρι να υπάρξει αποτέλεσμα.
Ακριβώς σε αυτό το σημείο δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στην αξιοπιστία: μια Ομοσπονδία, κατά την προσέγγισή του, πρέπει να μπορεί να συγκρούεται όταν χρειάζεται, χωρίς όμως να αποκόπτεται από τους θεσμικούς συνομιλητές της ή να χάνει την αξιοπιστία της.
Αυτή είναι ίσως και η πιο σαφής πολιτική —με την ευρεία θεσμική έννοια— γραμμή του απολογισμού: διεκδίκηση χωρίς κραυγές, πίεση χωρίς απώλεια θεσμικού κύρους και διάλογος χωρίς υποχώρηση από τις βασικές θέσεις του κλάδου.
Τρία χρόνια «στην πρώτη γραμμή»
Ο Γιάννης Χατζής περιγράφει την περίοδο 2023–2026 ως τρία χρόνια συνεχών παρεμβάσεων, διεκδικήσεων και αγώνων, κατά τα οποία, όπως υποστηρίζει, η ΠΟΞ δεν παρακολούθησε τις εξελίξεις από απόσταση αλλά βρέθηκε στην πρώτη γραμμή των θεμάτων που αφορούσαν την ελληνική ξενοδοχία.
Η δράση, σύμφωνα με τον ίδιο, οργανώθηκε γύρω από τρεις βασικούς άξονες: ισχυρή θεσμική εκπροσώπηση, ουσιαστική στήριξη των μελών και αναβάθμιση της λειτουργίας και της παρουσίας της Ομοσπονδίας.
Στον απολογισμό υπογραμμίζεται ότι η φωνή της ΠΟΞ ακούστηκε στον δημόσιο διάλογο, στη Βουλή, στα υπουργεία και στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, μέσα από εκατοντάδες επιστολές, συναντήσεις και θεσμικές παρεμβάσεις.
Η επίσημη ιστοσελίδα της ΠΟΞ επιβεβαιώνει ότι η Ομοσπονδία διατήρησε μέχρι και τις τελευταίες ημέρες της θητείας έντονη παρεμβατική δραστηριότητα, με επιστολές για την ηλεκτρονική τιμολόγηση, το χωροταξικό, τη ΔΥΠΑ και άλλα ζητήματα του κλάδου.
Η συνέπεια ως βασικό στοιχείο της θητείας
Το δεύτερο βασικό μήνυμα του απολογισμού αφορά στη συνέπεια.
Ο Χατζής επιχειρεί να παρουσιάσει τη δράση της απερχόμενης διοίκησης όχι ως σειρά αποσπασματικών παρεμβάσεων, αλλά ως σταθερή γραμμή σε συγκεκριμένα ζητήματα.
Πρώτο από αυτά είναι η φορολογική επιβάρυνση των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων. Η ΠΟΞ, όπως σημειώνει, βρέθηκε συστηματικά απέναντι σε νέες επιβαρύνσεις και επανέφερε σε κάθε ευκαιρία το ζήτημα της ανταγωνιστικότητας του ελληνικού τουριστικού προϊόντος.
Παράλληλα, η Ομοσπονδία έθετε σταθερά το θέμα των ίσων κανόνων ανταγωνισμού, δηλαδή της λειτουργίας μιας αγοράς στην οποία όλες οι μορφές τουριστικής δραστηριότητας υπόκεινται σε αντίστοιχες υποχρεώσεις και ελέγχους.
Η συνέπεια αυτή είναι και το σημείο στο οποίο ο ίδιος στηρίζει την έννοια της αξιοπιστίας: όχι αλλαγή θέσεων ανάλογα με τη συγκυρία, αλλά επανάληψη των ίδιων τεκμηριωμένων αιτημάτων μέχρι αυτά να μπουν στην πραγματική ατζέντα της Πολιτείας.
Διεκδίκηση με σχέδιο και όχι με εντυπώσεις
Η λέξη «διεκδίκηση» διατρέχει ολόκληρο τον απολογισμό.
Ο Χατζής δεν παρουσιάζει τη διεκδίκηση ως αντιπαράθεση για την αντιπαράθεση. Τη συνδέει με τεκμηρίωση, συγκεκριμένες προτάσεις και διάρκεια.
Σε αυτή τη λογική εντάσσει τις παρεμβάσεις για τη φορολογία, τους ίσους όρους ανταγωνισμού, τα εργασιακά, το χωροταξικό, τις μικρές επιχειρήσεις και τα προβλήματα της περιφέρειας.
Η ίδια αντίληψη είχε διατυπωθεί και στη Γενική Συνέλευση της ΠΟΞ τον Μάρτιο του 2025, όταν ο Χατζής είχε περιγράψει την Ομοσπονδία ως έναν από τους «πιο αξιόπιστους και ουσιαστικούς συνομιλητές» του δημόσιου διαλόγου.
Η Συλλογική Σύμβαση ως κεντρική παρακαταθήκη
Ιδιαίτερη θέση στον απολογισμό κατέχει η Εθνική Κλαδική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας. Η απερχόμενη διοίκηση τη θεωρεί μία από τις σημαντικότερες παρεμβάσεις της τριετίας, όχι μόνο εξαιτίας του Ταμείου Επαγγελματικής Ασφάλισης, αλλά και λόγω της εισαγωγής ενός αντικειμενικού οικονομικού κριτηρίου, που αναγνωρίζει ότι δεν έχουν όλες οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις την ίδια οικονομική δυνατότητα.
Σύμφωνα με τον κ. Χατζή, με αυτόν τον τρόπο διατηρήθηκε ένα ενιαίο πλαίσιο εργασιακών σχέσεων, αλλά παράλληλα δημιουργήθηκε δικλείδα προστασίας για τις πιο αδύναμες επιχειρήσεις. Ο ίδιος χαρακτηρίζει τη ρύθμιση αυτή ίσως τη σημαντικότερη συνδικαλιστική παρακαταθήκη της θητείας.
Το στοιχείο αυτό συνδέεται άμεσα και με τη βασική του επιχειρηματολογία περί σοβαρής διεκδίκησης: μια συμφωνία που, κατά την εκτίμηση της διοίκησης, επιχειρεί να συνδυάσει την προστασία της εργασίας με τη βιωσιμότητα των πιο αδύναμων επιχειρήσεων.
Πιο κοντά στις Ενώσεις και την Περιφέρεια
Ένα ακόμη από τα σημεία στα οποία ο απολογισμός δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα είναι η προσπάθεια να πάψει η ΠΟΞ να λειτουργεί ως ένας φορέας συγκεντρωμένος στην Αθήνα.
Στη διάρκεια της θητείας πραγματοποιήθηκαν 10 περιφερειακά συνέδρια, τρία Συμβούλια Προέδρων, ενώ μέσα από τα NextGen RoundTables επιχειρήθηκε να δοθεί βήμα στη νέα γενιά της ελληνικής ξενοδοχίας.
Ο στόχος, όπως περιγράφεται στον απολογισμό, ήταν η ΠΟΞ να βρίσκεται δίπλα στις τοπικές Ενώσεις και στον ίδιο τον ξενοδόχο και να μην αντιμετωπίζεται ως «οργάνωση της Αθήνας», αλλά ως κοινή φωνή της ξενοδοχίας σε όλη τη χώρα.
Στήριξη στις μικρότερες επιχειρήσεις
Στο κείμενο που συνοδεύει τον απολογισμό, ο Γιάννης Χατζής δίνει ιδιαίτερη έμφαση και στη μέριμνα για τις μικρότερες επιχειρήσεις. Η σχετική αναφορά συνδέεται τόσο με τη συλλογική σύμβαση όσο και με τη γενικότερη φιλοσοφία της Ομοσπονδίας για μεγαλύτερη αντιπροσωπευτικότητα. Η θέση του είναι ότι ο σωστός συνδικαλισμός δεν πρέπει να εκπροσωπεί μόνο τα κοινά προβλήματα των ξενοδοχείων, αλλά να αναγνωρίζει και τις διαφορετικές ανάγκες μεταξύ μεγάλων και μικρών μονάδων, νησιωτικών και ηπειρωτικών προορισμών, εποχικών και δωδεκάμηνης λειτουργίας επιχειρήσεων. Αυτό το στοιχείο βρίσκεται και στον πυρήνα της σημερινής του επιχειρηματολογίας περί αντιπροσωπευτικότητας και αξιοπιστίας.
Νέο μοντέλο λειτουργίας της ΠΟΞ
Η τριετία χαρακτηρίστηκε επίσης από προσπάθεια οργανωτικής αναβάθμισης της Ομοσπονδίας. Για πρώτη φορά, σύμφωνα με τον απολογισμό, δημιουργήθηκε οργανωμένο πρόγραμμα στρατηγικών χορηγιών και συνεργασιών, μέσω του οποίου χρηματοδοτήθηκαν επιπλέον δράσεις και υπηρεσίες προς τα μέλη.
Η ΠΟΞ επένδυσε παράλληλα στη γνώση και την εκπαίδευση, στην τεκμηρίωση, στην εξωστρέφεια, στις σχέσεις με τα μέσα ενημέρωσης, στη συνεργασία με ερευνητικούς φορείς, και στην αναβάθμιση των γραφείων της. Η επίσημη ιστοσελίδα της Ομοσπονδίας αναφέρει επίσης ως κεντρικό στόχο τον εκσυγχρονισμό και την ψηφιακή αναβάθμιση των υπηρεσιών της ΠΟΞ.
Τεχνητή Νοημοσύνη και επόμενη ημέρα
Στο τέλος της θητείας, ο πρόεδρος της ΠΟΞ επιχειρεί να ανοίξει και ένα νέο κεφάλαιο για την ΠΟΞ, που αφορά την Τεχνητή Νοημοσύνη. Στον απολογισμό αναφέρει ότι το τελευταίο διάστημα συνεργάζεται με ειδικούς από το εξωτερικό για την ανάπτυξη νέου εργαλείου, το οποίο θα τεθεί προς έγκριση στο νέο Διοικητικό Συμβούλιο. Η πρόταση προβλέπει, εφόσον εγκριθεί, πιλοτική διάθεση του εργαλείου στα μέλη, με στόχο να αξιοποιηθεί η ΤΝ προς όφελος της καθημερινής λειτουργίας των επιχειρήσεων και της ίδιας της Ομοσπονδίας.
«Η ενότητα δεν σημαίνει ότι συμφωνούμε σε όλα»
Ένα από τα πιο χαρακτηριστικά σημεία της τοποθέτησης αφορά την ενότητα του κλάδου. Ο κ. Χατζής ξεκαθαρίζει ότι η ενότητα δεν προϋποθέτει πλήρη συμφωνία σε όλα. Προϋποθέτει, όμως, την αναγνώριση όσων συνδέουν τον ξενοδοχειακό κόσμο και την ανάληψη του μεριδίου ευθύνης που αναλογεί στον καθένα. Η ίδια λογική υπάρχει και στο γραπτό κείμενο του απολογισμού: το νέο Δ.Σ. καλείται να εκπροσωπήσει «με μία φωνή» αρκετές χιλιάδες ξενοδόχους και να λειτουργήσει αντιπροσωπευτικά, χωρίς να αγνοεί τις διαφορετικές ανάγκες του κλάδου.
Αξιοπιστία ως κεφάλαιο
Εάν υπάρχει μία λέξη που συμπυκνώνει τον τρόπο με τον οποίο ο Γιάννης Χατζής επιχειρεί να περιγράψει αυτή την τριετία, αυτή είναι η αξιοπιστία.
Αξιοπιστία απέναντι στα μέλη, ώστε οι δεσμεύσεις να έχουν συνέχεια.
Αξιοπιστία απέναντι στην Πολιτεία, ώστε οι θέσεις της ΠΟΞ να έχουν τεκμηρίωση και ειδικό βάρος.
Αξιοπιστία απέναντι στους εργαζομένους και στους κοινωνικούς εταίρους, ώστε η διεκδίκηση να μπορεί να οδηγήσει σε συμφωνίες.
Και αξιοπιστία απέναντι στην αγορά, ώστε η Ομοσπονδία να μην περιορίζεται σε γενικές διακηρύξεις αλλά να καταθέτει εφαρμόσιμες προτάσεις.
Η ίδια η ΠΟΞ, μέσα από την επίσημη παρουσία της, παρουσιάζει τη διαφύλαξη και προαγωγή της αξίας που δημιουργεί ο Έλληνας ξενοδόχος ως βασικό σκοπό της σημερινής διοίκησης.
«Δεν λύσαμε όλα τα προβλήματα»
Ένα σημαντικό στοιχείο του απολογισμού είναι ότι ο κ. Χατζής αποφεύγει τη διατύπωση ότι η απερχόμενη διοίκηση πέτυχε τα πάντα.
«Δεν ισχυριζόμαστε ότι λύσαμε όλα τα προβλήματα», αναφέρει, προσθέτοντας όμως ότι θεωρεί πως η φωνή των ξενοδόχων ακούγεται σήμερα ισχυρότερα μέσα από την ΠΟΞ.
Ο ίδιος αναγνωρίζει ότι παραμένουν ζητήματα τα οποία για πολλές επιχειρήσεις αποτελούν καθημερινή αγωνία και τα οποία πρέπει να αποτελέσουν τις προτεραιότητες της επόμενης ημέρας.
Ο απολογισμός ως μήνυμα για την επόμενη ημέρα
Το τελευταίο μέρος της τοποθέτησης δεν είναι απλώς απολογιστικό. Λειτουργεί και ως μήνυμα για τη νέα διοίκηση της Ομοσπονδίας. Ο Γιάννης Χατζής χαρακτηρίζει τη θητεία του απερχόμενου Δ.Σ. ως «αρχή μιας νέας εποχής για την ΠΟΞ» και καλεί τα μέλη να επιλέξουν ανθρώπους που θα συνεχίσουν ενωμένοι το έργο της Ομοσπονδίας.
Η βασική γραμμή του απολογισμού είναι συνεπώς σαφής: συνέπεια στις θέσεις, αξιοπιστία στις σχέσεις με τους θεσμούς, σοβαρότητα στον δημόσιο λόγο και διεκδίκηση μέχρι να υπάρξει αποτέλεσμα.




Πηγή: money-tourism.gr































Σχολιασμός Άρθρου
Τα σχόλια εκφράζουν αποκλειστικά τον εκάστοτε σχολιαστή. Η Δημοκρατική δεν υιοθετεί αυτές τις απόψεις. Διατηρούμε το δικαίωμα να διαγράψουμε όποια σχόλια θεωρούμε προσβλητικά ή περιέχουν ύβρεις, χωρίς καμμία προειδοποίηση. Χρήστες που δεν τηρούν τους όρους χρήσης αποκλείονται.
Υπενθύμιση:
Για την μερική αναπαραγωγή της είδησης από άλλες ιστοσελίδες είναι απαραίτητη η χρήση του παρακάτω παρεχόμενου συνδέσμου παραπομπής προς το άρθρο της Δημοκρατικής.