Αλέξανδρος Βασιλικός: «Δεν υπάρχουν καμπανάκια για το 2026, αλλά τα δομικά ζητήματα δεν αφήνουν περιθώρια εφησυχασμού»

Χωρίς ανη­συ­χη­τικά σήματα στο άμεσο πεδίο, αλλά με σαφή προει­δο­ποί­ηση ότι «όλα μπορούν να ανα­τρα­πούν σε μια νύχτα», τοπο­θε­τεί τον ελλη­νικό του­ρι­σμό στο κατώφλι της νέας χρονιάς ο πρό­ε­δρος του Ξενο­δο­χεια­κού Επι­με­λη­τη­ρίου Ελλάδας και της Hotrec, Αλέ­ξαν­δρος Βασι­λι­κός. Όπως επι­ση­μαί­νει στη συνέ­ντευξή του στο Tornos News, «αυτή τη στιγμή που μιλάμε δεν υπάρ­χουν ανη­συ­χη­τικά μηνύ­ματα από δια­θέ­σι­μους δείκτες όπως slots, early bookings ξενο­δο­χείων», την ίδια στιγμή όμως υπεν­θυ­μί­ζει ότι ο κλάδος λει­τουρ­γεί πλέον «στην εποχή της μεγάλης αβε­βαιό­τη­τας», με τις ευρω­παϊ­κές οικο­νο­μίες υπό πίεση, τον πόλεμο στην Ουκρα­νία σε εξέλιξη και τις εστίες διαρ­κούς έντασης στη Μέση Ανατολή να επη­ρε­ά­ζουν τις προ­τε­ραιό­τη­τες των ευρω­παϊ­κών νοι­κο­κυ­ριών.

Σε τούτο το σημείο να τονι­στεί ότι, κατά τον πρόεδρο του ΞΕΕ, το πραγ­μα­τικό δια­κύ­βευμα δεν αφορά τη μία σεζόν αλλά τον στρα­τη­γικό ορί­ζο­ντα του ελλη­νι­κού του­ρι­σμού. «Είναι άλλο να μιλάμε για το 26 και είναι τελείως άλλο να μιλή­σουμε για το 36», σημειώ­νει, ξεκα­θα­ρί­ζο­ντας ότι τα ζητή­ματα που δεν επι­τρέ­πουν εφη­συ­χα­σμό είναι «δομικά και στρα­τη­γικά» και απαι­τούν «μια μακρο­πρό­θε­σμη στρα­τη­γική για έναν βιώσιμο και αντα­γω­νι­στικό του­ρι­σμό». Από το τέλος ανθε­κτι­κό­τη­τας και την ανθε­κτι­κό­τητα των προ­ο­ρι­σμών, έως το ανθρώ­πινο δυνα­μικό, τη φέρουσα ικα­νό­τητα, τη βρα­χυ­χρό­νια μίσθωση, την ψηφιακή μετά­βαση και τη στήριξη της οικο­γε­νεια­κής ξενο­δο­χίας, ο Αλέ­ξαν­δρος Βασι­λι­κός σκια­γρα­φεί τις προ­τε­ραιό­τη­τες της επό­με­νης ημέρας για τον κλάδο.

Για το ζήτημα της έλλει­ψης προ­σω­πι­κού στον του­ρι­σμό ο κ. Βασι­λι­κός δια­φω­νεί πως είναι ένα πρό­βλημα μόνον του του­ρι­σμού. Η εξα­σφά­λιση του κατάλ­λη­λου ανθρώ­πι­νου δυνα­μι­κού είναι ένα ορι­ζό­ντιο πρό­βλημα στην ελλη­νική οικο­νο­μία, όπως επίσης είναι πρό­βλημα και για πολλές άλλες οικο­νο­μίες της Ευρώπης. Σχε­τί­ζε­ται και με το δημο­γρα­φικό και με τα δομικά χαρα­κτη­ρι­στικά κάθε οικο­νο­μίας και αγοράς εργα­σίας, εξηγεί ο πρό­ε­δρος του ΞΕΕ και της Hotrec.

Τέλος, στην παρέμ­βαση του ο Αλέ­ξαν­δρος Βασι­λι­κός κάνει ειδική αναφορά στο ζήτημα της φέρου­σας ικα­νό­τη­τας των προ­ο­ρι­σμών ρίχνο­ντας την ευθύνη στην ανε­ξέ­λεγ­κτη ανά­πτυξη της βρα­χυ­χρό­νιας μίσθω­σης.

Ακο­λου­θεί ανα­λυ­τικά η συνέ­ντευξη του Αλέ­ξαν­δρου Βασι­λι­κού στο Tornos News:

Πώς βλέπετε να εξε­λίσ­σε­ται η νέα χρονιά για τον ελλη­νικό του­ρι­σμό, με βάση τα έως τώρα δεδο­μένα; Υπάρ­χουν ανη­συ­χίες που δεν επι­τρέ­πουν εφη­συ­χα­σμό;

Αυτή τη στιγμή που μιλάμε δεν υπάρ­χουν ανη­συ­χη­τικά μηνύ­ματα από δια­θέ­σι­μους δείκτες όπως slots, early bookings ξενο­δο­χείων κλπ. Για όση αξία έχει αυτό βέβαια, διότι έχουμε δει πως όλα μπορούν να ανα­τρα­πούν σε μια νύχτα. Ζούμε έτσι κι αλλιώς στην εποχή της μεγάλης αβε­βαιό­τη­τας. Οι οικο­νο­μίες πολλών ευρω­παϊ­κών χωρών που απο­τε­λούν βασικές αγορές μας είτε βρί­σκο­νται σε ύφεση, είτε εμφα­νί­ζουν αναι­μική ανά­πτυξη. Επι­πλέον, έχουμε έναν συνε­χι­ζό­μενο πόλεμο στην Ουκρα­νία που κανείς δεν ξέρει πως θα εξε­λι­χθεί, ταυ­τό­χρονα με τις εστίες διαρ­κούς έντασης στη Μέση Ανατολή. Αυτό το περι­βάλ­λον καλ­λιερ­γεί την ανα­σφά­λεια και επα­να­προσ­διο­ρί­ζει τις προ­τε­ραιό­τη­τες πολλών ευρω­παϊ­κών νοι­κο­κυ­ριών. Παρ’ όλα αυτά, για το 26 δεν φαί­νε­ται κάποιο ανη­συ­χη­τικό σημάδι. Αυτά που μας ανη­συ­χούν και δεν επι­τρέ­πουν εφη­συ­χα­σμό είναι τα δομικά, στρα­τη­γικά ζητή­ματα. Είναι άλλο να μιλάμε για το 26 και είναι τελείως άλλο να μιλή­σουμε για το 36. Για την αντι­με­τώ­πιση αυτών των ζητη­μά­των πρέπει να πάμε σε βάθος και να σχε­διά­σουμε μια μακρο­πρό­θε­σμη στρα­τη­γική για έναν βιώσιμο και αντα­γω­νι­στικό του­ρι­σμό.

Ποιες οι προ­κλή­σεις της νέας χρονιάς; Πώς εξε­λίσ­σε­ται το τέλος ανθε­κτι­κό­τη­τας για τις ξενο­δο­χεια­κές επι­χει­ρή­σεις;

Για το τέλος ανθε­κτι­κό­τη­τας είπαμε εξ αρχής πως πρό­κει­ται για μια επι­πλέον επι­βά­ρυνση, η οποία σίγουρα δεν βοηθάει στην αντα­γω­νι­στι­κό­τητα του προ­ϊ­ό­ντος μας. Από τη στιγμή που αυτό είναι σε εφαρ­μογή προ­φα­νώς η ορθή αξιο­ποί­ησή του είναι αυτή που πρέπει να συζη­τη­θεί ώστε να βελ­τιώ­σουμε τις υπο­δο­μές και να θωρα­κί­σουμε απο­τε­λε­σμα­τικά την ανθε­κτι­κό­τητα των προ­ο­ρι­σμών μας απέ­να­ντι στις απειλές της κλι­μα­τι­κής κρίσης.

Το πρό­βλημα του ανθρώ­πι­νου δυνα­μι­κού παρα­μέ­νει. Ποια είναι η μεγα­λύ­τερη αδυ­να­μία του σημε­ρι­νού μοντέ­λου στε­λέ­χω­σης και τι πρέπει να αλλάξει ώστε ο του­ρι­σμός να παρα­μεί­νει αντα­γω­νι­στι­κός εργο­δό­της;

Πρώτα απ’ όλα διαφωνώ πως είναι ένα πρό­βλημα μόνον του του­ρι­σμού. Η εξα­σφά­λιση του κατάλ­λη­λου ανθρώ­πι­νου δυνα­μι­κού είναι ένα ορι­ζό­ντιο πρό­βλημα στην ελλη­νική οικο­νο­μία, όπως επίσης είναι πρό­βλημα και για πολλές άλλες οικο­νο­μίες της Ευρώπης. Σχε­τί­ζε­ται και με το δημο­γρα­φικό και με τα δομικά χαρα­κτη­ρι­στικά κάθε οικο­νο­μίας και αγοράς εργα­σίας. Εμείς αντι­με­τω­πί­ζουμε το ζήτημα με μεγάλη υπευ­θυ­νό­τητα και έχουμε δώσει έμπρα­κτα δείγ­ματα αυτής της ευθύνης. Μην ξεχνάτε ότι ο ξενο­δο­χεια­κός κλάδος ακόμη και μέσα στα δύσκολα χρόνια της κρίσης, όταν όλα γύρω μας κατέρ­ρεαν, δια­τη­ρή­σαμε τις κλα­δι­κές συμ­βά­σεις εργα­σίας. Και συνε­χί­ζουμε να το κάνουμε ώστε οι επι­τυ­χίες του κλάδου να έχουν άμεσο αντί­κρι­σμα στο εισό­δημα των εργα­ζο­μέ­νων του. Προ­φα­νώς μπο­ρούμε να κάνουμε περισ­σό­τερα και έχουμε ξεκι­νή­σει να τα κάνουμε. Όπως το πρό­γραμμα «Μαθαίνω τη Φιλο­ξε­νία» στο πλαίσιο του οποίου επα­να­συ­στή­νουμε τα επαγ­γέλ­ματα της Φιλο­ξε­νίας στις νέες γενιές και το ευρύ φάσμα θέσεων εργα­σίας που προ­σφέ­ρο­νται για μια σταθερή και επι­τυ­χη­μένη στα­διο­δρο­μία. Ξαναλέω όμως ότι το πρό­βλημα δεν αφορά απο­κλει­στικά τον του­ρι­σμό και το γεγονός ότι πολλές φορές εστιά­ζε­ται σε αυτόν η συζή­τηση είναι γιατί είμαστε από τους λίγους κλάδους που μετράει τις θέσεις που λείπουν με ακριβή ετήσια έρευνα. Είναι πρό­βλημα εθνικό, είναι πρό­βλημα δομικό και ως τέτοιο πρέπει συλ­λο­γικά να το αντι­με­τω­πί­σουμε.

Την ίδια στιγμή, επα­νέρ­χε­ται με ένταση το ζήτημα της φέρου­σας ικα­νό­τη­τας και της κοι­νω­νι­κής απο­δο­χής του του­ρι­σμού. Πώς μπορεί να δια­σφα­λι­στεί η ισορ­ρο­πία ανάμεσα στην ανά­πτυξη και τη συνοχή των τοπικών κοι­νω­νιών;

Είναι αδιαμ­φι­σβή­τητη η προ­σφορά της Φιλο­ξε­νίας στις τοπικές οικο­νο­μίες, από την αγρο­τική παρα­γωγή, τη μετα­ποί­ηση και το εμπόριο μέχρι τις κατα­σκευές και τις υπη­ρε­σίες. Το 93% των ξενο­δο­χείων συνερ­γά­ζο­νται με την τοπική αγορά και το 71% των δαπανών για υπη­ρε­σίες τρο­φο­δο­τεί τοπικές επι­χει­ρή­σεις. Από εκεί κι έπειτα απαι­τού­νται απο­φά­σεις για τη ρύθμιση κρί­σι­μων ζητη­μά­των όπως η βρα­χυ­χρό­νια μίσθωση, η οποία με τον ανε­ξέ­λεγ­κτο τρόπο που ανα­πτύ­χθηκε ανέ­τρεψε τις ισορ­ρο­πίες των προ­ο­ρι­σμών. Θα σας το πω με ένα πολύ χαρα­κτη­ρι­στικό παρά­δειγμα. Πριν 10 χρόνια η Πάρος είχε 6.400 ξενο­δο­χεια­κές κλίνες και σήμερα έχει 7.200. Ταυ­τό­χρονα όμως σε μία μόνο πλατ­φόρμα βρα­χυ­χρό­νιας μίσθω­σης έχουν προ­στε­θεί 19.000 κλίνες (σε ένα νησί 15.000 κατοί­κων). Κι αυτό έγινε χωρίς έλεγχο, χωρίς προ­δια­γρα­φές, χωρίς αδειο­δο­τή­σεις. Είναι προ­φα­νές λοιπόν ποιος ευθύ­νε­ται για τη δια­τά­ραξη των ισορ­ρο­πιών και θα πρέπει αυτό να το λάβουμε σοβαρά υπόψη στον σχε­δια­σμό της επό­με­νης μέρας. Έχει έρθει η ώρα για μια σοβαρή συζή­τηση σχετικά με τη βρα­χυ­χρό­νια μίσθωση και τι ποσοστό από το απόθεμα ακι­νή­των ενός προ­ο­ρι­σμού ή μιας πόλης μπορεί να απορ­ροφά.

Η ψηφιακή μετά­βαση και τα δεδο­μένα μπαί­νουν δυνα­μικά στον σχε­δια­σμό του του­ρι­σμού. Πόσο έτοιμος είναι ο ξενο­δο­χεια­κός κλάδος να αξιο­ποι­ή­σει αυτά τα εργα­λεία σε στρα­τη­γικό επίπεδο;

Είναι μια δυνα­μική προ­σπά­θεια, η οποία δεν έχει τέλος. Η ανά­πτυξη όπως την ξέραμε παλιό­τερα δεν υπάρχει πλέον. Τα μοντέλα που αφορούν είτε στις πωλή­σεις, είτε στη διοί­κηση, ξεπερ­νού­νται διαρκώς και αντι­κα­θί­στα­νται από πιο εξε­λιγ­μένα με τη χρήση νέων τεχνο­λο­γιών, τεχνη­τής νοη­μο­σύ­νης κλπ. Ζούμε μέσα στην ψηφιακή επα­νά­σταση και πρέπει να επεν­δύ­ουμε διαρκώς ώστε να συγ­χρο­νι­ζό­μα­στε με τους ρυθμούς των νέων τεχνο­λο­γι­κών τάσεων. Δια­γνώ­σαμε πολύ έγκαιρα αυτή την ανάγκη ως ΞΕΕ και απα­ντή­σαμε απο­τε­λε­σμα­τικά με τη δημιουρ­γία του CapsuleT, του πρώτου και μονα­δι­κού επι­τα­χυ­ντή νεοφυών επι­χει­ρή­σεων που επι­κε­ντρώ­νο­νται απο­κλει­στικά στον του­ρι­σμό. Ο ψηφια­κός μετα­σχη­μα­τι­σμός είναι στρα­τη­γική προ­τε­ραιό­τητα για τον ξενο­δο­χειακό κλάδο και ο CapsuleT με τις διε­θνείς δια­κρί­σεις και τις επι­τυ­χη­μέ­νες δράσεις του δείχνει το δρόμο που οδηγεί στην και­νο­το­μία, στη δημιουρ­γι­κό­τητα, στην ευφυή ανά­πτυξη των επι­χει­ρή­σεων, στην οικο­νο­μία της γνώσης και του ταλέ­ντου.

Το επεν­δυ­τικό ενδια­φέ­ρον παρα­μέ­νει ισχυρό, αλλά το χρη­μα­το­δο­τικό περι­βάλ­λον έχει αλλάξει. Πώς αξιο­λο­γείτε τις συν­θή­κες για νέες επεν­δύ­σεις και ποια μηνύ­ματα στέλ­νετε στους επεν­δυ­τές;

Οι επεν­δύ­σεις είναι πολύ σημα­ντι­κές και είναι καλο­δε­χού­με­νες. Είναι ψήφος εμπι­στο­σύ­νης στις προ­ο­πτι­κές του ελλη­νι­κού του­ρι­σμού και μπορούν να παίξουν ένα πολύ σοβαρό ρόλο στη δια­μόρ­φωση της προ­σφο­ράς του προ­ϊ­ό­ντος μας. Πάντα όμως πρέπει να έχουμε στραμ­μένη την προσοχή μας στη μικρο­με­σαία ξενο­δο­χία, η οποία είναι και ο μεγα­λύ­τε­ρος ιδιώτης επεν­δυ­τής. Κάθε χρόνο δαπα­νούν περίπου 1 δισ. ευρώ για την ανα­καί­νιση και την ανα­βάθ­μιση των μονάδων τους δημιουρ­γώ­ντας αλυ­σί­δες αξίας και σε πολλούς άλλους κλάδους της οικο­νο­μίας. Και είναι μια επέν­δυση που γίνεται σε ολό­κληρη τη χώρα. Θέλουμε λοιπόν τις και­νούρ­γιες επεν­δύ­σεις λαμ­βά­νο­ντας όμως υπόψη και στη­ρί­ζο­ντας την οικο­γε­νειακή ξενο­δο­χία, η οποία απο­τε­λεί τη ραχο­κο­κα­λιά αλλά και την ταυ­τό­τητα της ελλη­νι­κής Φιλο­ξε­νίας.

Κλεί­νο­ντας, ποιο είναι το καθαρό στρα­τη­γικό μήνυμα που θέλετε να απευ­θύ­νετε στους ξενο­δό­χους για τη νέα χρονιά και ποιες προ­τε­ραιό­τη­τες πρέπει, αυτή τη στιγμή, να μπουν στην κορυφή της ατζέ­ντας τους;

Τα μεγάλα ζητού­μενα για τους ξενο­δό­χους είναι στρα­τη­γικά και αφορούν το πως θα πάμε μπροστά και ποια θα είναι η του­ρι­στική πραγ­μα­τι­κό­τητα σε πέντε ή δέκα χρόνια. Ο στρα­τη­γι­κός στόχος των ξενο­δό­χων είναι η εξέλιξη του κλάδου μας μέσα από τις απα­ντή­σεις που θα δώσουμε στις ανάγκες για πράσινη μετά­βαση, για τεχνο­λο­γική ανα­βάθ­μιση, για ποιό­τητα παντού, δια­τη­ρώ­ντας την αυθε­ντι­κό­τητα της ελλη­νι­κής Φιλο­ξε­νίας. Γι’ αυτό και είναι μια συζή­τηση που γίνεται σε βάθος χρόνου και όχι για το πως θα πάμε από τη μια χρονιά στην άλλη. Πρέπει να βλέ­πουμε μακριά γιατί η εμπει­ρία έχει απο­δεί­ξει πως το μέλλον κερ­δί­ζε­ται από αυτούς που το δημιουρ­γούν.

Πηγή: tornosnews.gr