Σύμφωνα με πληροφορίες της «δημοκρατικής» κινήθηκε ήδη η διαδικασία για την ένταξη του στο μισθολόγιο του νοσοκομείου
Η δημόσια υγεία στα Δωδεκάνησα εισέρχεται σε φάση έντονων εξελίξεων, καθώς σύμφωνα με έντονη φημολογία ο κ. Νίκος Καραμαρίτης πρόκειται να αναλάβει τη θέση του διοικητή στο Γενικό Νοσοκομείο Ρόδου.
Η επιλογή ενός προσώπου με διπλή ταυτότητα κλινικού και διοικητικού στελέχους δημιουργεί υψηλές προσδοκίες για την επόμενη ημέρα.
Το νοσοκομείο καλείται να υπηρετήσει έναν πληθυσμό που αυξομειώνεται σημαντικά λόγω τουρισμού και να εξασφαλίσει ποιοτικές υπηρεσίες σε ένα σύνθετο νησιωτικό περιβάλλον.
Η παρουσία του Νίκου Καραμαρίτη για δεκαετίες, καθώς και το αποτύπωμά του σε δομές υγείας και κοινωνικής μέριμνας, τοποθετούν στο επίκεντρο το ερώτημα των προτεραιοτήτων που θα τεθούν από την πρώτη ημέρα.
Ο Νίκος Καραμαρίτης εργάζεται ως χειρουργός οδοντίατρος από το 1989 σε ιδιωτικό ιατρείο στη Ρόδο. Η καθημερινή τριβή του με τις ανάγκες των κατοίκων και η πολυετής σχέση με τις τοπικές κοινωνίες έχουν διαμορφώσει μια ρεαλιστική οπτική για τα κενά και τις ανισότητες πρόσβασης σε υπηρεσίες υγείας. Η συμμετοχή του στο διοικητικό συμβούλιο του Οδοντιατρικού Συλλόγου Δωδεκανήσου ήδη από τη δεκαετία του 1990 καταγράφει εξοικείωση με θεσμικές διαδικασίες και συλλογικές διεκδικήσεις.
Κατά την περίοδο από το 2004 έως το 2007 ο Νίκος Καραμαρίτης διετέλεσε διοικητής στο Β ΠΕΣΥΠ Νοτίου Αιγαίου. Η θητεία του συνδέθηκε με εκσυγχρονισμό μονάδων κοινωνικής φροντίδας, με πιστοποιήσεις δομών και με ανάπτυξη του θεσμού της ανάδοχης οικογένειας. Παράλληλα προωθήθηκαν λύσεις παραπομπής για χειρουργικές αντιμετωπίσεις παιδιών με χρόνιες παθήσεις σε μεγάλα νοσοκομεία της πρωτεύουσας. Στην ίδια περίοδο αποτυπώθηκαν έργα υποδομής σε νησιά όπως το Καστελόριζο, η Όλυμπος Καρπάθου, οι Λειψοί, η Αστυπάλαια και η Λίνδος με τη δημιουργία πολυδύναμων ιατρείων, γεγονός που ενίσχυσε την επιχειρησιακή ετοιμότητα της περιφέρειας.
Από τον Σεπτέμβριο του 2014 έως τον Φεβρουάριο του 2017 ο Νίκος Καραμαρίτης, ως εντεταλμένος περιφερειακός σύμβουλος στη Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, θέσπισε οικονομικό κίνητρο ύψους 450 ευρώ για ιατρούς που επιθυμούσαν να υπηρετήσουν σε άγονα και προβληματικά ιατρεία. Η παρέμβαση στόχευσε στη γεφύρωση πραγματικών κενών στελέχωσης και στη βελτίωση της πρόσβασης των κατοίκων σε βασικές υπηρεσίες. Την ίδια περίοδο, ως πρόεδρος της αστικής μη κερδοσκοπικής εταιρείας ΓΑΛΗΝΟΣ, διοχέτευσε πόρους σε δράσεις ιατρικής φροντίδας σε απομακρυσμένα νησιά, καλύπτοντας ανάγκες που συχνά ξεπερνούν τις τυπικές δυνατότητες των προϋπολογισμών.
Από τις 24 Μαρτίου 2017, μέσα από τη Διεύθυνση Κοινωνικής Μέριμνας της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, ο Νίκος Καραμαρίτης επέκτεινε το Κοινωνικό Παντοπωλείο σε όλη τη δωδεκανησιακή επικράτεια. Οι δικαιούχοι αυξήθηκαν από 300 σε 5.000, αριθμός που μαρτυρά αυξημένες κοινωνικές ανάγκες αλλά και επιχειρησιακή ικανότητα οργάνωσης δικτύου υποστήριξης σε πολλά νησιά. Το 2007 τιμήθηκε για την τοποθέτηση έξι παιδιών σε ανάδοχες οικογένειες, πράξη που φωτίζει μια σταθερή προσήλωση στη φροντίδα των πιο ευάλωτων.
Ο Νίκος Καραμαρίτης έχει υπηρετήσει τη νομαρχιακή αυτοδιοίκηση σε δύο συνεχείς περιόδους από το 2002 έως το 2010, γεγονός που τον εξοικείωσε με συλλογικές αποφάσεις και με την πρακτική προγραμματισμού έργων. Η πολυετής οργανωτική του δραστηριοποίηση σε περιφερειακές δομές πολιτικού φορέα του παρείχε εργαλεία συντονισμού, διαχείρισης προεκλογικών επιχειρησιακών σχεδίων και κατανόησης του θεσμικού τοπίου. Η εμπειρία αυτή αναμένεται να διευκολύνει γρήγορες και τεκμηριωμένες αποφάσεις σε ένα νοσοκομείο που χρειάζεται αδιάλειπτη επιχειρησιακή ετοιμότητα.
Εφόσον ολοκληρωθεί ο ορισμός του, ο Νίκος Καραμαρίτης θα κληθεί να αντιμετωπίσει άμεσα τη στελέχωση σε κρίσιμες ειδικότητες, να οργανώσει αποδοτικό σύστημα εφημεριών, να ενισχύσει τη διασύνδεση με τα Κέντρα Υγείας και να επιταχύνει τη βελτίωση υποδομών με προτεραιότητα στα επείγοντα, στα χειρουργεία ημέρας και στην αποκατάσταση. Η προηγούμενη εμπειρία του στη θέσπιση κινήτρων για άγονες περιοχές μπορεί να προσαρμοστεί σε στοχευμένες πολιτικές έλξης και παραμονής ιατρών στη Ρόδο, με εργαλεία στέγασης, εκπαίδευσης, επαγγελματικής εξέλιξης και αξιολόγησης με σαφείς δείκτες.
Ο Νίκος Καραμαρίτης είναι πατέρας τριών παιδιών και έχει τις ρίζες του στη Λάρδο της Ρόδου. Η προσωπική διαδρομή συχνά επηρεάζει τον τρόπο που αντιλαμβάνεται κανείς τη δημόσια υγεία. Στον χώρο του νοσοκομείου οι αποφάσεις δεν αφορούν μόνο αριθμούς αλλά αγγίζουν την καθημερινότητα ασθενών και οικογενειών. Η μέχρι τώρα παρουσία του συνθέτει ένα προφίλ που ισορροπεί ανάμεσα στην κοινωνική ευαισθησία και στη διοικητική αποτελεσματικότητα.
