Sebastian Ebel: Δεν θα υπάρχει μεγάλη ανάπτυξη στα κλασικά, οργανωμένα ταξίδια διακοπών – Ο νέος, τριπλός στόχος της TUI

Μπο­ρεί να μην έχει ση­μά­νει ακρι­βώς “τέλος επο­χής” για τα πα­ρα­δο­σια­κά, ορ­γα­νω­μέ­να πα­κέ­τα δια­κο­πών, σί­γου­ρα, όμως, η ανά­πτυ­ξη θα προ­κύ­ψει από δυ­να­μι­κά ορ­γα­νω­μέ­να πα­κέ­τα δια­κο­πών και από τις κρα­τή­σεις απο­κλει­στι­κά για ξε­νο­δο­χεία, για πτή­σεις ή για εκ­δρο­μές.

Αυτό διευ­κρί­νι­σε ο νέος διευ­θύ­νων σύμ­βου­λος της TUI, Sebastian Ebel, μι­λώ­ντας στο Travel Weekly, το­νί­ζο­ντας ότι, η TUI στο­χεύ­ει σε ση­μα­ντι­κή ανά­πτυ­ξη σε όλες τις με­γά­λες αγο­ρές της με μια τρι­πλή στρα­τη­γι­κή.

Στό­χος του ομί­λου είναι να απο­σπά­σει με­ρί­διο αγο­ράς από τους αντα­γω­νι­στές, να διευ­ρύ­νει την προ­σφο­ρά προ­ϊ­ό­ντων με πε­ρισ­σό­τε­ρες πτή­σεις, δια­μο­νή και δρα­στη­ριό­τη­τες και να προ­σελ­κύ­σει νέους πε­λά­τες.

“Οι πα­ρα­δο­σια­κές ορ­γα­νω­μέ­νες δια­κο­πές είναι ση­μα­ντι­κές, αλλά μάλ­λον δεν απο­τε­λούν πηγή ανά­πτυ­ξης”, δή­λω­σε το “αφε­ντι­κό” της TUI. Έτσι, στο μέλ­λον, ο όμι­λος θα πα­λέ­ψει για με­ρί­διο αγο­ράς με νέα προ­ϊ­ό­ντα, αφού στο πα­ρελ­θόν, είπε, είχε αρ­κε­στεί στη βελ­τι­στο­ποί­η­ση του υπάρ­χο­ντος χαρ­το­φυ­λα­κί­ου, αφή­νο­ντας χώρο για άλ­λους.

Η στρα­τη­γι­κή,λοι­πόν, του κ. Ebel επι­κε­ντρώ­νε­ται σε τρεις το­μείς. Πρώ­τον, στη πα­ρα­γω­γή δυ­να­μι­κών τα­ξι­διω­τι­κών πα­κέ­των, όπου η TUI έχει ακόμη δρόμο να δια­νύ­σει. Στη Γερ­μα­νία και τις Σκαν­δι­να­βι­κές χώρες, αυτή η δια­δι­κα­σία ξε­κί­νη­σε πριν από λίγες εβδο­μά­δες και, ήδη, πα­ρα­τη­ρεί­ται ση­μα­ντι­κή βελ­τί­ω­ση.

Επί­σης, στους στό­χους του κ. Ebel είναι η προ­ώ­θη­ση με­μο­νω­μέ­νων υπη­ρε­σιών, καθώς πα­ρου­σιά­ζο­νται με­γά­λες ευ­και­ρί­ες ανά­πτυ­ξης στον τομέα των κρα­τή­σε­ων απο­κλει­στι­κά για ξε­νο­δο­χεία. Η TUI προ­σπα­θεί επί­σης να προ­ω­θή­σει αυτή τη δρα­στη­ριό­τη­τα, αρ­χι­κά στη Γερ­μα­νία και στις Σκαν­δι­να­βι­κές χώρες. Ομοί­ως θα στρα­φεί στην κρά­τη­ση απο­κλει­στι­κά πτή­σε­ων και απο­κλει­στι­κά στην ενοι­κί­α­ση αυ­το­κι­νή­του.

Ο τρί­τος πυ­λώ­νας της στρα­τη­γι­κής ανά­πτυ­ξης του επι­κε­φα­λής του ομί­λου TUI είναι οι υπη­ρε­σί­ες εκ­δρο­μών και εμπει­ριών της θυ­γα­τρι­κής Musement. “Ο τρί­τος πυ­λώ­νας είναι οι νέοι πε­λά­τες. Πε­ρισ­σό­τε­ρο από το 50% των πε­λα­τών της Musement δεν ήταν πε­λά­τες της TUI στο πα­ρελ­θόν. Αν κοι­τά­ξω την ενοι­κί­α­ση αυ­το­κι­νή­των, το 50% των πε­λα­τών δεν είναι πα­ρα­δο­σια­κοί πε­λά­τες της TUI”, είπε. Έτσι, υπο­σχέ­θη­κε “με­γα­λύ­τε­ρη ευ­ε­λι­ξία στο φυ­σι­κό λια­νι­κό εμπό­ριο και στο δια­δί­κτυο, στο χώρο των μέσων κοι­νω­νι­κής δι­κτύ­ω­σης, για να απο­κτή­σου­με πε­ρισ­σό­τε­ρους νέους πε­λά­τες”.

Ο κ. Ebel πα­ρου­σί­α­σε τη στρα­τη­γι­κή αυτή στο Λον­δί­νο, λέ­γο­ντας στο Travel Weekly: “Θα ήθελα να δω ση­μα­ντι­κή ανά­πτυ­ξη, και εννοώ κερ­δο­φό­ρα ανά­πτυ­ξη, μέσω τριών βα­σι­κών προ­τε­ραιο­τή­των”. Διευ­κρί­νι­σε, ωστό­σο, ότι θα εξα­κο­λου­θή­σει να είναι η TUI που όλοι γνω­ρί­ζου­με, με σπου­δαίο απο­κλει­στι­κό πε­ριε­χό­με­νο και, επι­πλέ­ον, δυ­να­μι­κά δο­μη­μέ­να πα­κέ­τα και δια­μο­νή μόνο.

Πηγή money-tourism.gr