«Δεν προσεγγίζουμε την εκλογική μας δικαίωση με πολιτικούς όρους, απλά προσδοκούμε να φέρουμε ανανέωση. Είναι νομοτέλεια όταν πάντα κλείνει ένας κύκλος να ανοίγει ένας καινούργιος, αυτό προέκυψε και αυτό θα συμβεί κάποια στιγμή στο μέλλον και με τις δικές μας θητείες».
Αυτό τονίζει μεταξύ άλλων σε συνέντευξή του στη «δ» ο αντιπρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων κ. ¶ρης Σουλούνιας, προσθέτοντας πως τώρα το λόγο έχει η πολλή δουλειά για να δικαιωθούν οι προσδοκίες των ξενοδόχων, που πίστεψαν στο καινούργιο που πρεσβεύει η νέα διοίκηση της ΕΞΡ.
«Ο τόπος μας έχει όλα τα εχέγγυα για να υποδέχεται επισκέπτες όλες τις εποχές του χρόνου. Προσφέρει έναν συνδυασμό μοναδικό για τα ελληνικά δεδομένα όπως: Την Μεσαιωνική Πόλη μας, τα μουσεία, το σύνολο της πολιτιστικής μας κληρονομιάς, την παραδοσιακή ενδοχώρα του νησιού, με την άγρια ορεινή φύση, το εξαιρετικό κλίμα σε πολύ μεγάλη διάρκεια του χρόνου», τονίζει ο κ. Σουλούνιας.
Ο αντιπρόεδρος της ΕΞΡ βάζει τέλος και στα σενάρια που ήθελαν τη νέα διοίκηση να προβαίνει σε αλλαγές προσώπων στον ΠΡΟΤΟΥΡ.
«Αυτή τη στιγμή δεν έχουμε προτεραιότητα την αλλαγή προσώπων αλλά την άμεση λειτουργία του οργανισμού με απόλυτη διαφάνεια και αποτελεσματικότητα. Το κάθε ευρώ που θα ξοδεύεται θα πρέπει να πιάνει τόπο και να αποφέρει το ανάλογο αποτέλεσμα», δηλώνει ο κ. Αρης Σουλούνιας.
Η συνέντευξη του αντιπροέδρου της ΕΞΡ κ. Αρη Σουλούνια αναλυτικά:
• Πώς αισθάνεστε μετά το αποτέλεσμα των εκλογών της 3ης Ιουνίου;
Το αποτέλεσμα των εκλογών δεν διαφοροποίησε σε τίποτα το συναίσθημά μας. Το ίδιο υπεύθυνοι υπήρξαμε και την προηγούμενη μέρα, το ίδιο υπεύθυνοι παραμένουμε και την επόμενη. Μας περιμένει βέβαια πολλή δουλειά, και όλους τους εξαιρετικούς συναδέλφους που μας εμπιστεύθηκαν να είμαστε η δική τους φωνή στο όργανο της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου θα πρέπει να τους δικαιώσουμε ώστε να πραγματοποιήσουμε όλα τα οράματα και τους στόχους που έχουμε θέσει.
• Περιμένατε το συγκεκριμένο αποτέλεσμα στην εκλογική αναμέτρηση και γιατί;
Τα μέλη της ένωσής μας περίμεναν και εκτίμησαν, όπως φάνηκε, μια αλλαγή στα όργανα της διοίκησης. Είχε οπωσδήποτε εκτιμήσει το έργο του απερχόμενου διοικητικού συμβουλίου, ωστόσο μετά από μια παγιωμένη μακρόχρονη θητεία προσδοκούσε μια οξυγόνωση από νέους ανθρώπους στα τουριστικά δρώμενα του τόπου. Δεν προσεγγίζουμε την εκλογική μας δικαίωση με πολιτικούς όρους, απλά προσδοκούμε να φέρουμε ανανέωση. Είναι νομοτέλεια όταν πάντα κλείνει ένας κύκλος να ανοίγει ένας καινούργιος, αυτό προέκυψε και αυτό θα συμβεί κάποια στιγμή στο μέλλον και με τις δικές μας θητείες.
• Ποιοι είναι οι στόχοι που έχουν τεθεί σε πρώτη φάση από τη νέα διοίκηση της ΕΞΡ;
Όπως γνωρίζετε, την περασμένη Τετάρτη 8 Ιουνίου, συνήλθαμε σε Σώμα και έγινε η σύνθεση με τα νέα όργανα και τις επιτροπές που θα αναλάβουν νέες θέσεις και εργασίες. Την Τετάρτη 15/06/2011 θα συνέλθει το ΔΣ για να τεθούν οι προτεραιότητες και οι στόχοι, βάσει των οποίων θα πορευτούμε στο άμεσο διάστημα, παράλληλα βέβαια με τον σχεδιασμό και το μακροπρόθεσμο πρόγραμμα της διοίκησής μας.
• Ιδιαίτερη βαρύτητα αποδίδεται στον εκσυγχρονισμό του καταστατικού της ΕΞΡ. Ποια είναι τα στοιχεία που θα πρέπει να αλλάξουν;
Έχει ήδη συσταθεί μια επιτροπή εκσυγχρονισμού του καταστατικού που αποτελείται από επιλεγμένα μέλη της παρούσας διοίκησης καθώς επίσης και από μέλη της προηγούμενης διοίκησης ούτως ώστε από κοινού να προκύψει η βελτιστοποίηση του καταστατικού και κυρίως να ενσωματωθούν στο νέο, στοιχεία που θα αποτελούν εγγύηση για την τήρηση σωστών διαδικασιών για τα επόμενα 15-20 χρόνια.
• Κάνοντας ένα μικρό απολογισμό της πορείας της προηγούμενης διοίκησης της ΕΞΡ ποια είναι τα στοιχεία που θα κρατήσετε και ποια θα αφήσετε πίσω;
Κάθε εποχή έχει τις ανάγκες της, τις οποίες υπηρέτησαν με συνέπεια οι απερχόμενοι συνάδελφοι. Κρατάμε την εμπειρία τους και με βάση τις προκλήσεις των καιρών εκσυγχρονιζόμαστε και υλοποιούμε, με μια μακρόπνοη στρατηγική, τους στόχους που έχουμε θέσει: το ζητούμενο είναι να καταστήσουμε το ευρύτερο τουριστικό προϊόν του τόπου μας ανταγωνιστικό, στο επίπεδο που του αξίζει στην τουριστική βιομηχανία.
• Ποιες είναι οι σκέψεις για τη λειτουργία του ΠΡΟΤΟΥΡ; Ισχύουν οι πληροφορίες που θέλουν τη διοίκηση της ΕΞΡ να προχωρά σε αλλαγές προσώπων που κατέχουν θέσεις κλειδιά;
Αυτή τη στιγμή το προκείμενο είναι, όπως ανέφερα και παραπάνω, η άμεση επαναδραστηριοποίηση του ΠΡΟΤΟΥΡ. Μετά τις πρόσφατες εκλογές μας τα άτομα τα οποία εκπροσωπούν την ΕΞΡ στον ΠΡΟΤΟΥΡ είναι ο πρόεδρος κ.Αντώνης Καμπουράκης και εγώ ο ίδιος, ως Α’ αντιπρόεδρος. Αυτή τη στιγμή δεν έχουμε προτεραιότητα την αλλαγή προσώπων αλλά την άμεση λειτουργία του οργανισμού με απόλυτη διαφάνεια και αποτελεσματικότητα. Το κάθε ευρώ που θα ξοδεύεται θα πρέπει να πιάνει τόπο και να αποφέρει το ανάλογο αποτέλεσμα.
Έτσι κι αλλιώς, σε αυτή τη συλλογική προσπάθεια για την αναβάθμιση και βελτιστοποίηση του τουριστικού προσώπου του τόπου μας, δεν περισσεύει κανένας.
• Υπάρχει πρόθεση καλής συνεργασίας με το Δήμο της Ρόδου καθώς υπάρχουν ζητήματα που έχουν να κάνουν με τις υποδομές που έχει ανάγκη το νησί για να επιβιώσει στο δύσκολο τουριστικό περιβάλλον;
Είναι αυτονόητο! Πρόθεσή μας είναι να έχουμε όχι μόνο με τον Δήμο Ρόδου μια εποικοδομητική και άριστη συνεργασία αλλά με όλους τους φορείς και τις οργανώσεις του νησιού μας που είναι συνδεδεμένες με το τουριστικό μας προϊόν. Συμφωνώ ότι ο τόπος μας έχει ανάγκη από υποδομές και έργα. Λόγω της οικονομικής ύφεσης και της έλλειψης κονδυλίων μπορούμε να ξεκινήσουμε άμεσα από απλά πράγματα που δεν απαιτούν μεγάλο κόστος. Για παράδειγμα το νοικοκύρεμα του τόπου μας που ξεκινάει από την ατομική ευθύνη του καθενός από εμάς ξεχωριστά, και προχωράει στην συλλογική ευθύνη. Ο ευπρεπισμός, η τάξη, η ασφάλεια των δρόμων, η σωστή σηματοδότηση κ.λ.π., είναι πράγματα που δεν απαιτούν μεγάλα κονδύλια αλλά συνιστούν αλλαγή νοοτροπίας και σωστό συντονισμό!
• Πώς βλέπετε να εξελίσσεται η πορεία της φετινής τουριστικής περιόδου; Θεωρείτε ότι η αύξηση των αφίξεων θα συνοδευθεί και από τα ανάλογα έσοδα;
Αυτή τη στιγμή και με τα τελευταία στοιχεία που έχω λάβει υπάρχει μια αύξηση αφίξεων περίπου 15%. Βέβαια αυτή η αύξηση αφίξεων δεν μεταφράζεται απαραίτητα σε αντίστοιχη αύξηση εσόδων, γιατί παράλληλα θα πρέπει να υπολογίσουμε και την αύξηση κατά 12.000 νέων κλινών τα τελευταία 2 χρόνια στο νησί μας. Έπειτα θα πρέπει να δούμε το μέσο όρο παραμονής του κάθε πελάτη, ο οποίος έχει μειωθεί και τέλος τις τιμές οι οποίες αυτή την στιγμή είναι σε πάρα πολύ χαμηλά επίπεδα για το αναβαθμισμένο τουριστικό προϊόν της Ρόδου.
• Ποιες είναι οι αγορές που θεωρείτε πως θα πάνε καλύτερα από πλευράς αφίξεων για τη Ρόδο;
Οι αγορές οι οποίες διαφαίνεται αυτή τη στιγμή ότι έχουν μεγάλη αύξηση είναι η Ρώσικη, η Γαλλική και η Ισραηλίτικη. Μην ξεχνάτε ότι πριν από 5-6 χρόνια οι Γάλλοι ήταν σχεδόν ανύπαρκτοι στη Ρόδο και σήμερα αποτελούν ένα σημαντικό ποσοστό των επισκεπτών μας. Επίσης διαφαίνεται ότι η αγγλική και γερμανική προσέλευση, έχει αυξηθεί σε σχέση με τα τελευταία χρόνια. Όλα αυτά καλά, φτάνει να μην είναι συγκυριακά λόγω της κατάστασης που επικρατεί στις χώρες της Β. Αφρικής. Αυτή την αύξηση που έχουμε φέτος πρέπει να την κεφαλαιοποιήσουμε με δράσεις και ενέργειες, ούτως ώστε να μην είναι κάτι συγκυριακό αλλά κάτι σταθερό και διαρκές.
• Στις 18 Ιουνίου θα πραγματοποιηθεί ημερίδα για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Θεωρείτε ότι σε αυτό το θέμα η Ρόδος θα πρέπει να κάνει άλματα;
Ο τόπος μας έχει όλα τα εχέγγυα για να υποδέχεται επισκέπτες όλες τις εποχές του χρόνου. Προσφέρει έναν συνδυασμό μοναδικό για τα ελληνικά δεδομένα όπως: Την Μεσαιωνική Πόλη μας, τα μουσεία, το σύνολο της πολιτιστικής μας κληρονομιάς, την παραδοσιακή ενδοχώρα του νησιού με την άγρια ορεινή φύση, το εξαιρετικό κλίμα σε πολύ μεγάλη διάρκεια του χρόνου. Είμαστε μια πόλη ζωντανή με πλούσια δραστηριότητα όλο το χρόνο. Τα ανωτέρω όμως θα πρέπει να ενδυναμωθούν με πολιτιστικές δραστηριότητες, με ναυταθλητικές δράσεις, με προώθηση του συνεδριακού ρεύματος. Θα βοηθούσε ακόμα περισσότερο την τουριστική κίνηση στη διάρκεια του χειμώνα να υπάρχουν υποδομές στην μαρίνα για μόνιμες υποδοχές σκαφών όλο το χειμώνα, το περιβόητο golf και το λιμάνι της Ρόδου να γίνει κόμβος επιβίβασης και αποβίβασης για επιβάτες κρουαζιερόπλοιων. Έγινε ένα σημαντικό βήμα με τις πτήσεις της RYAN AIR πέρσι, και από αυτό και μόνο είδαμε τα πρώτα αποτελέσματα.
• Σε ποιες εναλλακτικές μορφές τουρισμού θα πρέπει να δοθεί έμφαση ώστε να συμβάλουν στην περαιτέρω αύξηση των αφίξεων;
«Θεματικός Τουρισμός» ένα σημαντικό κεφάλαιο! Το slogan «ήλιος-θάλασσα» είναι παρωχημένο. Καταρχάς αυτό που συζητείται και πρέπει να υλοποιηθεί είναι το “convention bureau” της Ρόδου που είναι από τις προτεραιότητες μας σαν ΕΞΡ και το οποίο θα αποτελέσει τον πυρήνα προώθησης του συνεδριακού τουρισμού. ¶λλες σημαντικές μορφές εναλλακτικού τουρισμού είναι ο ναυταθλητισμός (να μην ξεχνάμε ότι το Πρασονήσι συγκαταλέγεται στις κορυφαίες περιοχές του πλανήτη μας για τους surfers όπως και η περιοχή της Ιξιάς), ο αγροτουρισμός που θα μπορούσε να αναπτυχθεί λόγω του ανέγγιχτου τοπίου και της εξαιρετικής χλωρίδας και πανίδας του νησιού μας, ο θρησκευτικός τουρισμός, ο αθλητικός τουρισμός (με προετοιμασίες ομάδων την χειμερινή περίοδο λόγω υποδομών και κλίματος). Αυτά σε μια ενδεικτική αναφορά.
• Υπάρχει ακόμη ελπίδα για την προσέλκυση Ελλήνων τουριστών στο νησί και ποιες είναι οι ενέργειες που πρέπει να γίνουν από την ΕΞΡ έστω και τώρα;
Καταρχάς οι τιμές των ξενοδοχείων της Ρόδου είναι πάρα πολύ ανταγωνιστικές και ελκυστικές για όλα τα budget. Βασικό όμως εμπόδιο για να προσελκύσουμε τον Έλληνα ταξιδιώτη, είναι το κόστος μεταφοράς. Φανταστείτε ότι το κόστος μεταφοράς ακτοπλοϊκό ή αεροπορικό μιας μέσης ελληνικής οικογένειας είναι πολλές φορές πολλαπλάσιο από το κόστος διαμονής μιας εβδομάδας σε ένα ξενοδοχείο.
https://www.dimokratiki.gr/arxeio/tha-dosoume-idieteri-emfasi-ston-enallaktiko-tourismo/
ΦΑΡΜΑΚΕΙΑ
