Οι συμφωνίες που αλλάζουν τον χάρτη των σούπερ μάρκετ

Χρο­νιά ανα­τρο­πών και ρι­ζι­κών ανα­κα­τα­τά­ξε­ων είναι το 2016 για το λια­νε­μπό­ριο και όπως όλα δεί­χνουν στον κλάδο ση­μειώ­νε­ται συ­γκέ­ντρω­ση δυ­νά­με­ων, ενώ ιστο­ρι­κές σε­λί­δες περ­νούν στο χρο­νο­ντού­λα­πο της ιστο­ρί­ας.

Στη διάρ­κεια της οι­κο­νο­μι­κής κρί­σης κα­τα­γρά­φο­νται αλ­λα­γές, όπως η βια­στι­κή φυγή της γερ­μα­νι­κής αλυ­σί­δας σού­περ μάρ­κετ Aldi το 2010, το λου­κέ­το της Ατλά­ντικ το 2011 και την απο­χώ­ρη­ση της γαλ­λι­κής Carrefour από την Ελ­λά­δα με την πώ­λη­ση του πο­σο­στού της στον Όμιλο Μα­ρι­νό­που­λου.

Η εξα­γο­ρά της Βε­ρό­που­λος από την Μetro του Ομί­λου Πα­ντε­λιά­δη, αλλά και η συ­νέ­νω­ση δυ­νά­με­ων της Σκλα­βε­νί­της με την Μα­ρι­νό­που­λος δη­μιουρ­γούν, τα δύο νέα ισχυ­ρά σχή­μα­τα στην αγορά, με την ΑΒ Βα­σι­λό­που­λος, αλλά και τη Μα­σού­της, να συ­μπλη­ρώ­νουν την «σκα­κιέ­ρα». Βέ­βαια ισχυ­ρός παί­κτης πα­ρα­μέ­νουν τα Lidl, ενώ οι ανα­κα­τα­τά­ξεις θα συ­νε­χι­στούν στον κλάδο.

Οι μι­κρό­τε­ρες αλυ­σί­δες όπως ο ΕΛΟ­ΜΑΣ (Ελ­λη­νι­κός Όμι­λος Αλυ­σί­δων Σου­περ­μάρ­κετ, που απαρ­τί­ζε­ται από 35 αλυ­σί­δες και δια­θέ­τει 500 κα­τα­στή­μα­τα) και ο ΕΛΕΤΑ (Ελ­λη­νι­κή Εται­ρία Αγο­ρών και με την επω­νυ­μία Proton), ο οποί­ος απαρ­τί­ζε­ται από 380 επι­χει­ρή­σεις λια­νι­κής πώ­λη­σης τρο­φί­μων με 793 ση­μεία πώ­λη­σης) ετοι­μά­ζουν τις κι­νή­σεις τους. Εκτός παι­χνι­διού δεν θα μεί­νουν η επι­χεί­ρη­ση «Αφοί Κα­ρυ­πί­δη ΑΕΕΕ» (πρώην «Αρ­βα­νι­τί­δης»), ενώ η αγορά πε­ρι­μέ­νει τις κι­νή­σεις των ελ­λη­νι­κών αλυ­σί­δων της Μα­σού­της και της Γα­λα­ξί­ας.

Κα­τα­στή­μα­τα σου­περ­μάρ­κετ ανα­μέ­νε­ται να κλεί­σουν μέσα στο προ­σε­χές διά­στη­μα, κάτι ανά­λο­γο με αυτό που συ­νέ­βη με τις τρά­πε­ζες, όταν ξε­κί­νη­σε η συ­γκέ­ντρω­ση του κλά­δου.

Ήδη ο Α. Πα­ντε­λιά­δης της Metro, ανα­κοί­νω­σε ότι 19 κα­τα­στή­μα­τα τη Βε­ρό­που­λος τα οποία είναι μικρά και ζη­μιο­γό­να και δεν υπάρ­χει πε­ρι­θώ­ριο να εξυ­γί­αν­σης τους θα κλεί­σουν, ωστό­σο η εται­ρεία θα προ­χω­ρή­σει στο άνοιγ­μα νέων κα­τα­στη­μά­των.

Οι συμ­φω­νί­ες που αλ­λά­ζουν τον χάρτη των σού­περ μάρ­κετ

Ο Βε­ρό­που­λος γί­νε­ται Μy Market

Ο Όμι­λος Metro (Μy Market), ανα­λαμ­βά­νει πλέον τα ηνία της Βε­ρό­που­λος. Το νέο σχήμα που θα προ­κύ­ψει από την εξα­γο­ρά της Βε­ρό­που­λος από τη Metro, στο­χεύ­ει σε τζίρο 1,5 δισ. ευρώ σε βάθος τριε­τί­ας και στην πρό­σλη­ψη 1.000 νέων ερ­γα­ζό­με­νων.

Το νέο ισχυ­ρό σχήμα θα δια­θέ­τει δί­κτυο άνω των 240 κα­τα­στη­μά­των σού­περ μάρ­κετ και 50 cash and carry.

Η αλυ­σί­δα σού­περ μάρ­κετ Βε­ρό­που­λος, η οποία με­σου­ρά­νη­σε επί δε­κα­ε­τί­ες μέσα στο χρόνο θα απο­τε­λεί πα­ρελ­θόν, καθώς όλα τα κα­τα­στή­μα­τά της «Βε­ρό­που­λος» θα με­το­νο­μα­στούν στα­δια­κά σε My Market μέχρι το τέλος του 2016, ξε­κι­νά η ανα­καί­νι­ση 120 κα­τα­στη­μά­των αλλά και το κλεί­σι­μο 19, τα οποία είναι ζη­μιο­γό­να, χωρίς ωστό­σο να χα­θούν θέ­σεις ερ­γα­σί­ας.

Η Βε­ρό­που­λος, ιστο­ρι­κή εται­ρεία, η οποία ίδρυ­σε το πρώτο της κα­τά­στη­μα το 1973 επι­χεί­ρη­σε αρ­χι­κά να συ­νερ­γα­στεί με τον «Σκλα­βε­νί­τη», ωστό­σο η συμ­φω­νία δεν προ­χώ­ρη­σε και πέ­ρα­σε στο άρμα της Metro. Επι­πλέ­ον, ξε­κι­νά­ει πό­λε­μος τιμών, καθώς στα σχέ­δια είναι η μεί­ω­ση κατά 4,5% με 5% στις τιμές στα ράφια της εται­ρεί­ας.

Οι κι­νή­σεις του Σκλα­βε­νί­τη με τον Μα­ρι­νό­που­λο και τα Makro

Το deal του Σκλα­βε­νί­τη με τον Μα­ρι­νό­που­λο ήταν μία κί­νη­ση που ομο­λο­γου­μέ­νως προ­κά­λε­σε έκ­πλη­ξη στην αγορά. Οι δύο πλευ­ρές ανα­κοί­νω­σαν τη σύ­στα­ση κοι­νής εται­ρί­ας, με σκοπό τη λει­τουρ­γία και ανά­πτυ­ξη hypermarkets σε όλη την Ελ­λά­δα.

Η νέα εται­ρεία θα δια­χει­ρί­ζε­ται κατ’ αρχήν τη λει­τουρ­γία των 33 hypermarkets, συ­νο­λι­κής έκτα­σης 160.000 τμ., που δια­θέ­τει σή­με­ρα η Μα­ρι­νό­που­λος σε με­γά­λα αστι­κά κέ­ντρα, και θα προ­χω­ρή­σει μελ­λο­ντι­κά σε πε­ραι­τέ­ρω ανά­πτυ­ξη του εν λόγω δι­κτύ­ου. Τα κα­τα­στή­μα­τα αυτά απα­σχο­λούν σή­με­ρα πάνω από 3.000 ερ­γα­ζό­με­νους και ο κύ­κλος ερ­γα­σιών τους ανήλ­θε το 2015 σε 325 εκατ. πε­ρί­που.

Η συμ­με­το­χή των δύο Ομί­λων στο με­το­χι­κό κε­φά­λαιο και το Δ.Σ. της νέας εται­ρί­ας θα είναι 50%-50%.

Ο Σκλα­βε­νί­της, εν μέσω κρί­σης και με βα­σι­κό σύμ­μα­χο της πι­στώ­τριες τρά­πε­ζες κα­τά­φε­ρε να εξα­γο­ρά­σει τις αλυ­σί­δες Makro και Χαλ­κια­δά­κη προ­σθέ­το­ντας πάνω από 400 εκατ. ευρώ επι­πλέ­ον στον τζίρο.

Από το ποσό των κε­φα­λαί­ων 600 εκατ. ευρώ το deal των δύο ομί­λων, περί τα 150 εκατ. ευρώ θα κα­τα­βά­λει η Σκλα­βε­νί­της για τη συμ­με­το­χή της στην κοινή εται­ρεία, καθώς η απο­τί­μη­ση της ακί­νη­της πε­ριου­σί­ας της κοι­νής εται­ρεί­ας ανέρ­χε­ται πε­ρί­που στα 150 εκατ. ευρώ, δε­δο­μέ­νου ότι βάσει των όσων προ­βλέ­πει η συμ­φω­νία η συμ­με­το­χή των δύο εται­ρειών στο νέο σχήμα θα είναι ισο­βα­ρής.

Ση­μειώ­νε­ται ότι ο Σκλα­βε­νί­της προ­χώ­ρη­σε σε συμ­φω­νία με την Grivalia για την εκ­μί­σθω­ση των κα­τα­στη­μά­των. Δη­λα­δή η Grivalia αγό­ρα­σε ακί­νη­τα από τον όμιλο Σκλα­βε­νί­τη και τα νοί­κια­σε ταυ­τό­χρο­να..

Η συμ­φω­νία αφορά ακί­νη­τα συ­νο­λι­κής επι­φά­νειας 100.000 τ.μ. πε­ρί­που, από την Grivalia ένα­ντι τι­μή­μα­τος 60 εκατ. ευρώ και την ταυ­τό­χρο­νη εκ­μί­σθω­ση τους στη Makro ένα­ντι αρ­χι­κού ετή­σιου μι­σθώ­μα­τος 5,7 εκατ. ευρώ.

Το χαρ­το­φυ­λά­κιο απο­τε­λεί­ται από δύο ακί­νη­τα στην Αθήνα, δύο στη Θεσ­σα­λο­νί­κη και από ένα στο Ηρά­κλειο Κρή­της, στην Πάτρα, στην Λά­ρι­σα, στον Βόλο και στην Ξάνθη.

Ο «Μα­σού­της» ετοι­μά­ζε­ται για Αθήνα

Κά­θο­δο της στην Αθήνα, προ­ε­τοι­μά­ζει η βο­ρειο­ελ­λα­δί­τι­κη αλυ­σί­δα σού­περ μάρ­κετ «Μα­σού­της» η οποία ανα­ζη­τά να εξα­γο­ρά­σει μι­κρο­με­σαίο όμιλο με τζίρο της τάξης των 50 εκατ. ευρώ. Η αλυ­σί­δα που ιδρύ­θη­κε το 1976 από τον Δια­μα­ντή Μα­σού­τη είναι leader στη Βό­ρεια Ελ­λά­δα. Σή­με­ρα η αλυ­σί­δα δια­θέ­τει 260 κα­τα­στή­μα­τα (241 λια­νι­κή και 19 cash & carry από τον Έβρο μέχρι τη Χαλ­κί­δα) και έχει 6.300 ερ­γα­ζό­με­νους.

Η πίτα των 9 δισ. ευρώ

Ο κλά­δος των super markets απο­τε­λεί έναν από τους πιο δυ­να­μι­κούς κλά­δους της ελ­λη­νι­κής οι­κο­νο­μί­ας με μια πίτα της τά­ξε­ως των 9 δισ. ευρώ. Στη συ­γκε­κρι­μέ­νη αγορά δρα­στη­ριο­ποιεί­ται με­γά­λος αριθ­μός εται­ρειών, οι κυ­ριό­τε­ρες εκ των οποί­ων ελέγ­χουν γνω­στές και εδραιω­μέ­νες αλυ­σί­δες κα­τα­στη­μά­των.

Ο έντο­νος αντα­γω­νι­σμός που πα­ρα­τη­ρεί­ται με­τα­ξύ των επι­χει­ρή­σε­ων, σε συν­δυα­σμό με τις δυ­σμε­νείς οι­κο­νο­μι­κές συν­θή­κες που κυ­ριάρ­χη­σαν στη χώρα τα τε­λευ­ταία χρό­νια, επη­ρέ­α­σαν τη συ­νο­λι­κή ζή­τη­ση και οδή­γη­σαν τις εται­ρεί­ες στην ανα­ζή­τη­ση νέων στρα­τη­γι­κών ανά­πτυ­ξης. Οι κυ­ριό­τε­ρες επι­πτώ­σεις της κρί­σης απο­τυ­πώ­νο­νται στην αλ­λα­γή της κα­τα­να­λω­τι­κής συ­μπε­ρι­φο­ράς και τη μεί­ω­ση της αξίας του μέσου κα­λα­θιού αγο­ρών.

Σύμ­φω­να με την ΙCAPη αλ­λα­γή της κα­τα­να­λω­τι­κής συ­μπε­ρι­φο­ράς εκ­φρά­ζε­ται με τη στρο­φή σε λι­γό­τε­ρα και φθη­νό­τε­ρα προ­ϊ­ό­ντα, όπως για πα­ρά­δειγ­μα τα προ­ϊ­ό­ντα ιδιω­τι­κής ετι­κέ­τας. Επι­πλέ­ον, συ­νε­χώς με­γα­λύ­τε­ρο πο­σο­στό κα­τα­να­λω­τών ελα­χι­στο­ποιεί τις πα­ρορ­μη­τι­κές αγο­ρές και συ­γκρί­νει τις τιμές των προ­ϊ­ό­ντων στα κα­τα­στή­μα­τα, ανα­ζη­τώ­ντας το βέλ­τι­στο συν­δυα­σμό με­τα­ξύ κό­στους και αξία. Αξιο­ση­μεί­ω­τη είναι, επί­σης, η τάση προ­τί­μη­σης των ελ­λη­νι­κών προ­ϊ­ό­ντων.

Οι συ­νο­λι­κές πω­λή­σεις του κλά­δου των super markets και cash & carry πα­ρου­σί­α­σαν πτω­τι­κή πο­ρεία, με μέσο ετή­σιο ρυθμό μεί­ω­σης 4,1% την τε­τρα­ε­τία 2010-2013, έπει­τα από δια­χρο­νι­κή αύ­ξη­ση επί σειρά ετών. Το 2014 υπήρ­ξε ανα­στρο­φή του κλί­μα­τος (+1,6%), αλλά σύμ­φω­να με εκτι­μή­σεις το 2015 ο κλά­δος συρ­ρι­κνώ­θη­κε κατά 3% πε­ρί­που. Σε κάθε πε­ρί­πτω­ση όμως, ο κλά­δος των super markets απο­τε­λεί έναν από τους πιο ισχυ­ρούς και «αν­θε­κτι­κούς» το­μείς της ελ­λη­νι­κής οι­κο­νο­μί­ας και έχει επη­ρε­α­στεί συ­γκρι­τι­κά λι­γό­τε­ρο από την οι­κο­νο­μι­κή κρίση σε σχέση με άλ­λους κλά­δους.

newsbeast.gr