Ημερίδες για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού

Το Οικο­νο­μικό Επι­με­λη­τή­ριο Ελλάδας, τμήμα Δωδε­κα­νή­σου και το ΚΕΚ «Γ. Γεν­νη­μα­τάς» συν­διορ­γα­νώ­νουν ενη­με­ρω­τι­κές ημε­ρί­δες στις 9, 10, και 11 Μαΐου 2014 με κύρια θεμα­το­λό­για τη δια­χεί­ριση του ανθρώ­πι­νου δυνα­μι­κού.

Τις ημε­ρί­δες μπορούν να παρα­κο­λου­θή­σουν από­φοι­τοι ΑΕΙ Οικο­νο­μι­κών σχολών που εργά­ζο­νται σε Οικονομικές-Λογιστικές επι­χει­ρή­σεις και χει­ρί­ζο­νται θέματα Ανθρω­πί­νων Πόρων.

Ανα­λυ­τικά η θεμα­το­λο­γία είναι:

1. Δια­δι­κα­σία Προ­σέλ­κυ­σης Προ­σω­πι­κού

Α) Προ­γραμ­μα­τι­σμός στε­λέ­χω­σης της εται­ρείας

Β) Επι­κοι­νω­νία της εται­ρείας για την προ­σέλ­κυση υπο­ψη­φίων ξεχω­ρι­στού προφίλ (high caliber υπο­ψή­φιοι)

2. Δια­δι­κα­σία επι­λο­γής και αξιο­λό­γη­σης Προ­σω­πι­κού

Α) Δια­δι­κα­σίες και τεχνι­κές συνε­ντεύ­ξεων

Β) Αξιο­λό­γηση υπο­ψη­φίων και επιλογή

3. Πρό­σληψη & Απόλυση προ­σω­πι­κού

Α) Δια­δι­κα­σία πρό­σλη­ψης

β) Δια­δι­κα­σία από­λυ­σης

γ)Τι πρέπει να προ­σέ­χουμε

δ) Δια­χεί­ριση της αλλαγής

4) Διά­γνωση αναγκών Training

Α)Γιατί είναι απα­ραί­τητα τα συστή­ματα αξιο­λό­γη­σης

β)Πώς μπορούν να ανα­δεί­ξουν τις εκπαι­δευ­τι­κές ανάγκες

γ)Ενδο­ε­πι­χει­ρη­σιακή εκπαί­δευση θετικά και αρνη­τικά

δ)Εκπαί­δευση μέσω ΛΑΕΚ

5) Ανά­πτυξη Ομάδας και ανά­πτυξη δεσμών

Α) Πρό­γραμμα ένταξης νέων συνα­δέλ­φων

Β) Τεχνι­κές team-building

6) Κατα­με­ρι­σμός εργα­σιών & πόσο το Rotation βοηθά πάνω στην εργασία

Α) Θετικά και αρνη­τικά της εναλ­λα­γής εργα­σίας

β)Γιατί είναι σημα­ντικό να ξέρουμε τη δουλειά του συνα­δέλ­φου

γ)Πώς το job rotation συμ­βά­λει στην αύξηση της από­δο­σης της ομάδας

δ)Πώς το job rotation συμ­βά­λει στην βελ­τί­ωση της επι­κοι­νω­νίας της ομάδας

7) Job description και priorities

Α) Η σημασία των job description

Β) Οργα­νό­γραμμα εται­ρείας και τμή­μα­τος

Γ) Σημασία του job description στην ανάθεση εργα­σιών και την καλύ­τερη οργά­νωση του χρόνου

8) Δια­χεί­ριση ομάδας σε περί­ο­δος κρίσης και κινη­το­ποί­ηση ομάδας

Α) Δια­χεί­ριση του κλί­μα­τος αλλαγής – Δια­χεί­ριση πίεσης

Β) Οι συνέ­πειες της κρίσης και πώς μπορούν να ξεπε­ρα­στούν

Γ) Επεν­δύ­ο­ντας στην ομάδα

Δ)Κινη­το­ποιώ­ντας την ομάδα

Ε)Άσκηση κινη­το­ποί­ηση ομάδας

9) LinkedIn

Α) Δημιουρ­γία Προφίλ

Β) Αλλη­λε­πί­δραση των social media στην δικτύ­ωση και την κλαδική ενη­μέ­ρωση

Γ) Τρόπος λει­τουρ­γίας και δια­χεί­ρι­σης επαφών

Ειση­γη­τής των ημε­ρί­δων είναι ο κος Βασί­λειος Βέλκος πτυ­χιού­χος Μηχα­νο­λό­γος Μηχα­νι­κός, με μετα­πτυ­χια­κές σπουδές στη Διοί­κηση Ανθρώ­πι­νου Δυνα­μι­κού από το Εθνικό και Καπο­δι­στριακό Πανε­πι­στή­μιο Αθηνών.

Η επαγ­γελ­μα­τική του πορεία ξεκί­νησε με σταθερά βήματα στην στε­λέ­χωση προ­σω­πι­κού την περίοδο των Ολυ­μπια­κών Αγώνων για λογα­ρια­σμό του Δήμου Αθη­ναίων. Τα τελευ­ταία 6 χρόνια εργά­ζε­ται ως Διευ­θυ­ντής Ανθρώ­πι­νου Δυνα­μι­κού σε πολυ­ε­θνι­κές εται­ρείες, με έμφαση τόσο στη δημιουρ­γία και απο­τε­λε­σμα­τική λει­τουρ­γία των τμη­μά­των HR όσο και στη προ­σέλ­κυση και επιλογή του κατάλ­λη­λου υπο­ψη­φίου για την κατάλ­ληλη θέση.

Για περισ­σό­τε­ρες πλη­ρο­φο­ρίες και αιτή­σεις συμ­με­το­χής επι­κοι­νω­νή­στε με τα γραφεία του Οικο­νο­μι­κού Επι­με­λη­τη­ρίου στο 2241066660 (830-2μμ) και [email protected]

Θα τηρηθεί αυστηρά σειρά προ­τε­ραιό­τη­τας (Maximum συμ­με­τε­χό­ντων 50 άτομα.)

ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥ Π.Τ. ΔΩΔ/ΣΟΥ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ

ΕΛΛΑΔΑΣ

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ

Μιχαήλ Σ. Μιχαήλ