Εντονη φημολογία για τον έμπειρο οδοντίατρο: Ο Νίκος Καραμαρίτης προορίζεται για τη διοίκηση του Γενικού Νοσοκομείου Ρόδου;

Σύμφωνα με πλη­ρο­φο­ρίες της «δημο­κρα­τι­κής» κινή­θηκε ήδη η δια­δι­κα­σία για την ένταξη του στο μισθο­λό­γιο του νοσο­κο­μείου

Η δημόσια υγεία στα Δωδε­κά­νησα εισέρ­χε­ται σε φάση έντονων εξε­λί­ξεων, καθώς σύμφωνα με έντονη φημο­λο­γία ο κ. Νίκος Καρα­μα­ρί­της πρό­κει­ται να ανα­λά­βει τη θέση του διοι­κητή στο Γενικό Νοσο­κο­μείο Ρόδου.

Η επιλογή ενός προ­σώ­που με διπλή ταυ­τό­τητα κλι­νι­κού και διοι­κη­τι­κού στε­λέ­χους δημιουρ­γεί υψηλές προσ­δο­κίες για την επόμενη ημέρα.

Το νοσο­κο­μείο καλεί­ται να υπη­ρε­τή­σει έναν πλη­θυ­σμό που αυξο­μειώ­νε­ται σημα­ντικά λόγω του­ρι­σμού και να εξα­σφα­λί­σει ποιο­τι­κές υπη­ρε­σίες σε ένα σύνθετο νησιω­τικό περι­βάλ­λον.

Η παρου­σία του Νίκου Καρα­μα­ρίτη για δεκα­ε­τίες, καθώς και το απο­τύ­πωμά του σε δομές υγείας και κοι­νω­νι­κής μέρι­μνας, τοπο­θε­τούν στο επί­κε­ντρο το ερώτημα των προ­τε­ραιο­τή­των που θα τεθούν από την πρώτη ημέρα.

Ο Νίκος Καρα­μα­ρί­της εργά­ζε­ται ως χει­ρουρ­γός οδο­ντί­α­τρος από το 1989 σε ιδιω­τικό ιατρείο στη Ρόδο. Η καθη­με­ρινή τριβή του με τις ανάγκες των κατοί­κων και η πολυ­ε­τής σχέση με τις τοπικές κοι­νω­νίες έχουν δια­μορ­φώ­σει μια ρεα­λι­στική οπτική για τα κενά και τις ανι­σό­τη­τες πρό­σβα­σης σε υπη­ρε­σίες υγείας. Η συμ­με­τοχή του στο διοι­κη­τικό συμ­βού­λιο του Οδο­ντια­τρι­κού Συλ­λό­γου Δωδε­κα­νή­σου ήδη από τη δεκα­ε­τία του 1990 κατα­γρά­φει εξοι­κεί­ωση με θεσμι­κές δια­δι­κα­σίες και συλ­λο­γι­κές διεκ­δι­κή­σεις.

Κατά την περίοδο από το 2004 έως το 2007 ο Νίκος Καρα­μα­ρί­της διε­τέ­λεσε διοι­κη­τής στο Β ΠΕΣΥΠ Νοτίου Αιγαίου. Η θητεία του συν­δέ­θηκε με εκσυγ­χρο­νι­σμό μονάδων κοι­νω­νι­κής φρο­ντί­δας, με πιστο­ποι­ή­σεις δομών και με ανά­πτυξη του θεσμού της ανά­δο­χης οικο­γέ­νειας. Παράλ­ληλα προ­ω­θή­θη­καν λύσεις παρα­πο­μπής για χει­ρουρ­γι­κές αντι­με­τω­πί­σεις παιδιών με χρόνιες παθή­σεις σε μεγάλα νοσο­κο­μεία της πρω­τεύ­ου­σας. Στην ίδια περίοδο απο­τυ­πώ­θη­καν έργα υπο­δο­μής σε νησιά όπως το Καστε­λό­ριζο, η Όλυμπος Καρ­πά­θου, οι Λειψοί, η Αστυ­πά­λαια και η Λίνδος με τη δημιουρ­γία πολυ­δύ­να­μων ιατρείων, γεγονός που ενί­σχυσε την επι­χει­ρη­σιακή ετοι­μό­τητα της περι­φέ­ρειας.

Από τον Σεπτέμ­βριο του 2014 έως τον Φεβρουά­ριο του 2017 ο Νίκος Καρα­μα­ρί­της, ως εντε­ταλ­μέ­νος περι­φε­ρεια­κός σύμ­βου­λος στη Διεύ­θυνση Δημό­σιας Υγείας της Περι­φέ­ρειας Νοτίου Αιγαίου, θέσπισε οικο­νο­μικό κίνητρο ύψους 450 ευρώ για ιατρούς που επι­θυ­μού­σαν να υπη­ρε­τή­σουν σε άγονα και προ­βλη­μα­τικά ιατρεία. Η παρέμ­βαση στό­χευσε στη γεφύ­ρωση πραγ­μα­τι­κών κενών στε­λέ­χω­σης και στη βελ­τί­ωση της πρό­σβα­σης των κατοί­κων σε βασικές υπη­ρε­σίες. Την ίδια περίοδο, ως πρό­ε­δρος της αστικής μη κερ­δο­σκο­πι­κής εται­ρείας ΓΑΛΗΝΟΣ, διο­χέ­τευσε πόρους σε δράσεις ιατρι­κής φρο­ντί­δας σε απο­μα­κρυ­σμένα νησιά, καλύ­πτο­ντας ανάγκες που συχνά ξεπερ­νούν τις τυπικές δυνα­τό­τη­τες των προ­ϋ­πο­λο­γι­σμών.

Από τις 24 Μαρτίου 2017, μέσα από τη Διεύ­θυνση Κοι­νω­νι­κής Μέρι­μνας της Περι­φέ­ρειας Νοτίου Αιγαίου, ο Νίκος Καρα­μα­ρί­της επέ­κτεινε το Κοι­νω­νικό Παντο­πω­λείο σε όλη τη δωδε­κα­νη­σιακή επι­κρά­τεια. Οι δικαιού­χοι αυξή­θη­καν από 300 σε 5.000, αριθμός που μαρτυρά αυξη­μέ­νες κοι­νω­νι­κές ανάγκες αλλά και επι­χει­ρη­σιακή ικα­νό­τητα οργά­νω­σης δικτύου υπο­στή­ρι­ξης σε πολλά νησιά. Το 2007 τιμή­θηκε για την τοπο­θέ­τηση έξι παιδιών σε ανά­δο­χες οικο­γέ­νειες, πράξη που φωτίζει μια σταθερή προ­σή­λωση στη φρο­ντίδα των πιο ευά­λω­των.

Ο Νίκος Καρα­μα­ρί­της έχει υπη­ρε­τή­σει τη νομαρ­χιακή αυτο­διοί­κηση σε δύο συνε­χείς περιό­δους από το 2002 έως το 2010, γεγονός που τον εξοι­κεί­ωσε με συλ­λο­γι­κές απο­φά­σεις και με την πρα­κτική προ­γραμ­μα­τι­σμού έργων. Η πολυ­ε­τής οργα­νω­τική του δρα­στη­ριο­ποί­ηση σε περι­φε­ρεια­κές δομές πολι­τι­κού φορέα του παρείχε εργα­λεία συντο­νι­σμού, δια­χεί­ρι­σης προ­ε­κλο­γι­κών επι­χει­ρη­σια­κών σχεδίων και κατα­νό­η­σης του θεσμι­κού τοπίου. Η εμπει­ρία αυτή ανα­μέ­νε­ται να διευ­κο­λύ­νει γρή­γο­ρες και τεκ­μη­ριω­μέ­νες απο­φά­σεις σε ένα νοσο­κο­μείο που χρειά­ζε­ται αδιά­λει­πτη επι­χει­ρη­σιακή ετοι­μό­τητα.

Εφόσον ολο­κλη­ρω­θεί ο ορισμός του, ο Νίκος Καρα­μα­ρί­της θα κληθεί να αντι­με­τω­πί­σει άμεσα τη στε­λέ­χωση σε κρί­σι­μες ειδι­κό­τη­τες, να οργα­νώ­σει απο­δο­τικό σύστημα εφη­με­ριών, να ενι­σχύ­σει τη δια­σύν­δεση με τα Κέντρα Υγείας και να επι­τα­χύ­νει τη βελ­τί­ωση υπο­δο­μών με προ­τε­ραιό­τητα στα επεί­γο­ντα, στα χει­ρουρ­γεία ημέρας και στην απο­κα­τά­σταση. Η προη­γού­μενη εμπει­ρία του στη θέσπιση κινή­τρων για άγονες περιο­χές μπορεί να προ­σαρ­μο­στεί σε στο­χευ­μέ­νες πολι­τι­κές έλξης και παρα­μο­νής ιατρών στη Ρόδο, με εργα­λεία στέ­γα­σης, εκπαί­δευ­σης, επαγ­γελ­μα­τι­κής εξέ­λι­ξης και αξιο­λό­γη­σης με σαφείς δείκτες.

Ο Νίκος Καρα­μα­ρί­της είναι πατέρας τριών παιδιών και έχει τις ρίζες του στη Λάρδο της Ρόδου. Η προ­σω­πική δια­δρομή συχνά επη­ρε­ά­ζει τον τρόπο που αντι­λαμ­βά­νε­ται κανείς τη δημόσια υγεία. Στον χώρο του νοσο­κο­μείου οι απο­φά­σεις δεν αφορούν μόνο αριθ­μούς αλλά αγγί­ζουν την καθη­με­ρι­νό­τητα ασθενών και οικο­γε­νειών. Η μέχρι τώρα παρου­σία του συν­θέ­τει ένα προφίλ που ισορ­ρο­πεί ανάμεσα στην κοι­νω­νική ευαι­σθη­σία και στη διοι­κη­τική απο­τε­λε­σμα­τι­κό­τητα.