Πώς η οικογένεια Μήτση επεκτείνεται με νέα ξενοδοχεία, κλειδί τα αυξημένα κέρδη

Με ένα χαρ­το­φυ­λά­κιο ώριμων ξενο­δο­χείων που εξα­κο­λου­θεί να παράγει ισχυρές ταμεια­κές ροές, η οικο­γέ­νεια Μήτση προ­ε­τοι­μά­ζει μία από τις μεγα­λύ­τε­ρες περιό­δους επέ­κτα­σης στην ιστορία του ομίλου. Νέα resorts, αστικά ξενο­δο­χεία και σύν­θε­τες του­ρι­στι­κές ανα­πτύ­ξεις βρί­σκο­νται στο επεν­δυ­τικό κάδρο, την ώρα που ο Mitsis Group ανοίγει έναν δεύτερο, λιγό­τερο κεφα­λαιο­βόρο δρόμο ανά­πτυ­ξης: τη δια­χεί­ριση μονάδων που ανήκουν σε τρίτους.

Το οικο­νο­μικό υπό­βα­θρο αυτής της στρα­τη­γι­κής απο­τυ­πώ­νε­ται στις χρη­μα­το­οι­κο­νο­μι­κές κατα­στά­σεις έξι ελλη­νι­κών εται­ρειών του ομίλου για το 2025. Οι εται­ρείες εκμε­ταλ­λεύ­τη­καν συνο­λικά 14 ξενο­δο­χεία που λει­τούρ­γη­σαν μέσα στη χρονιά και εμφά­νι­σαν αθροι­στικό κύκλο εργα­σιών 226,59 εκατ. ευρώ, έναντι 211,50 εκατ. ευρώ το 2024, κατα­γρά­φο­ντας αύξηση 7,1%.

Οι πωλή­σεις αυξή­θη­καν και στις έξι εται­ρείες, με τη μεγα­λύ­τερη άνοδο να εμφα­νί­ζει η ΞΤΕ Κ. Μήτσης, η οποία επω­φε­λή­θηκε από την πρώτη πλήρη χρονιά λει­τουρ­γίας του N’U Piraeus Port. Ισχυρή βελ­τί­ωση της λει­τουρ­γι­κής κερ­δο­φο­ρίας κατέ­γρα­ψαν παράλ­ληλα η εται­ρεία που εκμε­ταλ­λεύ­ε­ται το Blue Domes στην Κω και η Ξενο­δο­χεία Κρήτης, στην οποία ανήκουν τα Royal Mare και Cretan Village.

Τα συγκε­κρι­μένα ποσά δεν απο­τε­λούν ενο­ποι­η­μένα μεγέθη του Mitsis Group. Πρό­κει­ται για το αριθ­μη­τικό άθροι­σμα των κατα­στά­σεων έξι εται­ρειών με ελλη­νική έδρα, χωρίς απα­λοιφή πιθανών ενδο­ο­μι­λι­κών συναλ­λα­γών. Δεν περι­λαμ­βά­νουν τη μητρική εται­ρεία με έδρα την Κύπρο ούτε το σύνολο των εται­ρειών και των ξενο­δο­χείων του ομίλου. Προ­σφέ­ρουν, ωστόσο, την πλη­ρέ­στερη δια­θέ­σιμη εικόνα για τις επι­δό­σεις ενός σημα­ντι­κού μέρους του ελλη­νι­κού ξενο­δο­χεια­κού πυρήνα του.

Η οικο­νο­μική βάση της επέ­κτα­σης

Τα αθροι­στικά EBITDA των έξι εται­ρειών δια­μορ­φώ­θη­καν σε 81,88 εκατ. ευρώ το 2025, από 87,62 εκατ. ευρώ έναν χρόνο νωρί­τερα, ενώ τα καθαρά απο­τε­λέ­σματα ανήλθαν σε 44,79 εκατ. ευρώ, έναντι 48,46 εκατ. ευρώ το 2024.

Η υπο­χώ­ρηση των δύο μεγεθών δεν συνο­δεύ­τηκε από κάμψη της ξενο­δο­χεια­κής δρα­στη­ριό­τη­τας. Αντί­θετα, όλες οι εται­ρείες αύξησαν τον κύκλο εργα­σιών τους, ενώ η σύγκριση επη­ρε­ά­ζε­ται από μερί­σματα και άλλα έκτακτα έσοδα που είχαν ενι­σχύ­σει τα απο­τε­λέ­σματα του 2024.

Τον μεγα­λύ­τερο κύκλο εργα­σιών παρου­σί­ασε η Ξενο­δο­χεία Ελλάδος – Mitsis Company, η οποία εκμε­ταλ­λεύ­ε­ται τα Rodos Maris και Rodos Village στη Ρόδο, τα Norida Beach, Family Village και Summer Palace στην Κω και το Rinela Beach στην Κρήτη. Το Lindos Memories παρέ­μεινε εκτός λει­τουρ­γίας και το 2025.

Οι πωλή­σεις της εται­ρείας αυξή­θη­καν κατά 7,7%, στα 97,92 εκατ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη υπο­χώ­ρη­σαν κατά 5%, στα 17,80 εκατ. ευρώ, και το EBITDA κατά 6,5%, στα 35,40 εκατ. ευρώ. Η διοί­κηση απο­δί­δει τη μετα­βολή κυρίως στο γεγονός ότι η χρήση του 2024 είχε ενι­σχυ­θεί από μερί­σματα της Grand Hotel Summer Palace, καθώς και από άλλα έκτακτα έσοδα.

Παράλ­ληλα, ο καθαρός δανει­σμός της εται­ρείας μειώ­θηκε αισθητά, στα 80,83 εκατ. ευρώ από 98,47 εκατ. ευρώ. Ως ποσοστό του κύκλου εργα­σιών περιο­ρί­στηκε από το 108% στο 83%, εξέλιξη που ενι­σχύει τη δυνα­τό­τητα χρη­μα­το­δό­τη­σης νέων επεν­δύ­σεων.

Η υψη­λό­τερη άνοδος εσόδων, κατά 15,6%, κατα­γρά­φηκε στην ΞΤΕ Κ. Μήτσης, η οποία εκμε­ταλ­λεύ­ε­ται το ιδιό­κτητο Ramira στην Κω και τα μισθω­μένα Petit Palais στη Ρόδο και N’U Piraeus Port στον Πειραιά. Ο τζίρος της ανήλθε σε 22,70 εκατ. ευρώ, με το Ramira να συνει­σφέ­ρει 13,85 εκατ. ευρώ, το Petit Palais 6,15 εκατ. ευρώ και το N’U Piraeus 2,70 εκατ. ευρώ.

Τα καθαρά κέρδη της εται­ρείας δια­μορ­φώ­θη­καν σε 6,34 εκατ. ευρώ, από 9,85 εκατ. ευρώ, και το EBITDA σε 10,31 εκατ. ευρώ, από 13,74 εκατ. ευρώ. Ο καθαρός δανει­σμός υπο­χώ­ρησε στα 14,87 εκατ. ευρώ, έναντι 17,21 εκατ. ευρώ το 2024.

Ιδιαί­τερο ενδια­φέ­ρον παρου­σιά­ζουν οι επι­δό­σεις της Θολάρι, στην οποία ανήκει το Blue Domes στην Καρ­δά­μαινα της Κω. Παρότι το ξενο­δο­χείο λει­τούρ­γησε 192 ημέρες, έναντι 204 το 2024, ο κύκλος εργα­σιών αυξή­θηκε κατά 4,9%, στα 27,70 εκατ. ευρώ. Το EBITDA ενι­σχύ­θηκε κατά 15,2%, στα 10,90 εκατ. ευρώ, και τα καθαρά κέρδη κατά 28,3%, στα 6,73 εκατ. ευρώ.

Ανάλογη βελ­τί­ωση εμφά­νισε η Ξενο­δο­χεία Κρήτης Mitsis Company. Ο τζίρος των Royal Mare και Cretan Village αυξή­θηκε κατά 4,9%, στα 28,95 εκατ. ευρώ, ενώ το EBITDA ενι­σχύ­θηκε κατά 18,4%, στα 7,56 εκατ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη έφθασαν τα 2,15 εκατ. ευρώ, από μόλις 55.923 ευρώ το 2024, και ο καθαρός δανει­σμός μειώ­θηκε στα 39,10 εκατ. ευρώ, από 51,98 εκατ. ευρώ.

Η Φαλη­ράκι ΑΕ αύξησε τις πωλή­σεις της κατά 11,2%, στα 17,45 εκατ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη περιο­ρί­στη­καν στα 4,78 εκατ. ευρώ και το EBITDA στα 6,75 εκατ. ευρώ, με τη διοί­κηση να σημειώ­νει ότι η χρήση του 2024 είχε ωφε­λη­θεί από επι­πλέον μέρισμα περίπου 2,4 εκατ. ευρώ από τη θυγα­τρική της που εκμε­ταλ­λεύ­ε­ται το Sofitel Athens Airport.

Το ξενο­δο­χείο του αερο­δρο­μίου δια­τή­ρησε, από την πλευρά του, τη σταθερά υψηλή κερ­δο­φο­ρία του. Η Ξενο­δο­χειακή Εται­ρεία Αερο­δρο­μίου Αθηνών εμφά­νισε κύκλο εργα­σιών 31,87 εκατ. ευρώ, αυξη­μένο κατά 2%, EBITDA 10,95 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 6,98 εκατ. ευρώ. Η εται­ρεία δεν είχε ουσια­στικό τρα­πε­ζικό δανει­σμό, ενώ τα δάνεια που είχε χορη­γή­σει και τα ταμειακά της δια­θέ­σιμα οδή­γη­σαν σε αρνη­τικό καθαρό δανει­σμό 19,15 εκατ. ευρώ.

Από ιδιο­κτή­της ξενο­δο­χείων σε πλατ­φόρμα δια­χεί­ρι­σης

Πίσω από τους ισο­λο­γι­σμούς δια­κρί­νε­ται μια ευρύ­τερη αλλαγή στο μοντέλο ανά­πτυ­ξης του Mitsis Group. Ο όμιλος λει­τουρ­γεί σήμερα 25 ξενο­δο­χεία, από τα οποία 16 είναι ιδιό­κτητα, τέσσερα μισθω­μένα και πέντε τελούν υπό τη δια­χεί­ρισή του για λογα­ρια­σμό τρίτων.

Το τελευ­ταίο σκέλος είναι σχετικά νέο, αλλά ανα­πτύσ­σε­ται γρήγορα. Μέσα σε λιγό­τερο από τρία χρόνια, ο όμιλος πέρασε από μηδε­νική παρου­σία στη δια­χεί­ριση ξενο­δο­χείων τρίτων σε χαρ­το­φυ­λά­κιο πέντε μονάδων. Σε αυτές περι­λαμ­βά­νο­νται το Bali Paradise στην Κρήτη, το Radisson Blu Zaffron στη Σαντο­ρίνη και ξενο­δο­χεία σε Χαλ­κι­δική και Κέρκυρα.

Η στροφή αυτή επι­τρέ­πει στην οικο­γέ­νεια Μήτση να αξιο­ποι­ή­σει την τεχνο­γνω­σία που έχει συσ­σω­ρεύ­σει επί πέντε δεκα­ε­τίες, επε­κτεί­νο­ντας το δίκτυό της χωρίς να απαι­τεί­ται η από­κτηση κάθε νέου ακι­νή­του. Πρό­κει­ται για ένα μοντέλο που μπορεί να επι­τα­χύ­νει την ανά­πτυξη, να διευ­ρύ­νει τις πηγές εσόδων και να περιο­ρί­σει τις κεφα­λαια­κές ανάγκες που συνε­πά­γε­ται ένα χαρ­το­φυ­λά­κιο βασι­σμένο απο­κλει­στικά στην ιδιο­κτη­σία.

Η δημιουρ­γία δια­κρι­τών ξενο­δο­χεια­κών brands εξυ­πη­ρε­τεί την ίδια στρα­τη­γική. Μεταξύ αυτών βρί­σκε­ται το τετρά­στερο all-inclusive σήμα Canvas, μέσω του οποίου ο όμιλος επι­διώ­κει να απευ­θυν­θεί σε δια­φο­ρε­τικό κοινό, χωρίς να απο­μα­κρύ­νε­ται από το premium all-inclusive μοντέλο που ανέ­πτυξε σε προ­ο­ρι­σμούς όπως η Κως, η Ρόδος και η Κρήτη.

Τα νέα ξενο­δο­χεία και οι μεγάλες ανα­πτύ­ξεις

Η ισχυρή κερ­δο­φο­ρία των ώριμων μονάδων και η απο­κλι­μά­κωση του δανει­σμού σε βασικές εται­ρείες συμπί­πτουν με την υλο­ποί­ηση ενός εκτε­τα­μέ­νου επεν­δυ­τι­κού σχε­δια­σμού. Σύμφωνα με τον διευ­θύ­νο­ντα σύμ­βουλο του ομίλου, Σταύρο Μήτση, περίπου 300 εκατ. ευρώ κατευ­θύ­νο­νται σε νέες ανα­πτύ­ξεις και ανα­βαθ­μί­σεις με έμφαση στη βιω­σι­μό­τητα, την ευεξία και την και­νο­το­μία.

Στην πρώτη γραμμή βρί­σκε­ται η πλήρης ανα­κα­τα­σκευή του Grand Hotel στη Ρόδο, ο προ­ϋ­πο­λο­γι­σμός της οποίας προ­σεγ­γί­ζει τα 100 εκατ. ευρώ. Το ιστο­ρικό ξενο­δο­χείο μετα­τρέ­πε­ται σε μονάδα πολυ­τε­λείας δωδε­κά­μη­νης λει­τουρ­γίας, με νέες σουίτες, ιδιω­τι­κές κατοι­κίες, χώρους εστί­α­σης και εμπο­ρι­κές χρήσεις, spa και εγκα­τα­στά­σεις εκδη­λώ­σεων. Η επα­να­λει­τουρ­γία του προ­γραμ­μα­τί­ζε­ται για το 2027.

Στη Ρόδο βρί­σκε­ται και το μεγα­λύ­τερο σχέδιο του ομίλου, η ανά­πτυξη στη Βόρεια Αφάντου, με εκτι­μώ­μενο προ­ϋ­πο­λο­γι­σμό περίπου 360 εκατ. ευρώ. Το project προ­βλέ­πει τρία ξενο­δο­χεία υψηλών προ­δια­γρα­φών, μαρίνα, του­ρι­στι­κές κατοι­κίες, εμπο­ρικό κέντρο και εκσυγ­χρο­νι­σμό του γηπέδου γκολφ 18 οπών.

Στην Αθήνα προ­χω­ρεί η μετα­τροπή του Μεγάρου Σλήμαν – Μελά σε ξενο­δο­χείο πέντε αστέρων, μαζί με την ανα­βί­ωση του ιστο­ρι­κού κινη­μα­το­γρά­φου ΙΝΤΕΑΛ. Στα Ιωάν­νινα, στην περιοχή Παρα­λί­μνιο – Βοτα­νι­κός, σχε­διά­ζε­ται νέο ξενο­δο­χείο πέντε αστέρων, δυνα­μι­κό­τη­τας 300 κλινών, με επέν­δυση που εκτι­μά­ται ότι θα υπερβεί τα 50 εκατ. ευρώ.

Ο ανα­πτυ­ξια­κός σχε­δια­σμός περι­λαμ­βά­νει ακόμη νέα επέν­δυση στην Καρ­δά­μαινα της Κω, project στη Χερ­σό­νησο της Κρήτης, premium ανά­πτυξη στη Μύκονο και την αξιο­ποί­ηση του Galini στα Καμένα Βούρλα με επί­κε­ντρο την ευεξία, τη μακρο­ζωία και την ολι­στική φιλο­ξε­νία.

Πενήντα χρόνια μετά το πρώτο ξενο­δο­χείο της οικο­γέ­νειας στην Κω, η νέα περί­ο­δος ανά­πτυ­ξης δεν στη­ρί­ζε­ται μόνο στην προ­σθήκη περισ­σό­τε­ρων δωμα­τίων. Η οικο­γέ­νεια Μήτση επι­χει­ρεί να συν­δυά­σει τις απο­δό­σεις του υφι­στά­με­νου χαρ­το­φυ­λα­κίου με μεγάλα έργα, νέες αγορές και ένα μοντέλο δια­χεί­ρι­σης που μπορεί να οδη­γή­σει σε ταχύ­τερη επέ­κταση. Η κερ­δο­φο­ρία των ξενο­δο­χείων απο­τε­λεί τη βάση· το στοί­χημα πλέον είναι πόσο γρήγορα και με ποιο μείγμα ιδιο­κτη­σίας, μισθώ­σεων και συνερ­γα­σιών θα μετα­τρα­πεί σε νέο μέγεθος.

Πηγή: powergame.gr