Πώς η οικογένεια Μήτση επεκτείνεται με νέα ξενοδοχεία, κλειδί τα αυξημένα κέρδη

Με ένα χαρ­το­φυ­λά­κιο ώρι­μων ξε­νο­δο­χεί­ων που εξα­κο­λου­θεί να πα­ρά­γει ισχυ­ρές τα­μεια­κές ροές, η οι­κο­γέ­νεια Μήτση προ­ε­τοι­μά­ζει μία από τις με­γα­λύ­τε­ρες πε­ριό­δους επέ­κτα­σης στην ιστο­ρία του ομί­λου. Νέα resorts, αστι­κά ξε­νο­δο­χεία και σύν­θε­τες του­ρι­στι­κές ανα­πτύ­ξεις βρί­σκο­νται στο επεν­δυ­τι­κό κάδρο, την ώρα που ο Mitsis Group ανοί­γει έναν δεύ­τε­ρο, λι­γό­τε­ρο κε­φα­λαιο­βό­ρο δρόμο ανά­πτυ­ξης: τη δια­χεί­ρι­ση μο­νά­δων που ανή­κουν σε τρί­τους.

Το οι­κο­νο­μι­κό υπό­βα­θρο αυτής της στρα­τη­γι­κής απο­τυ­πώ­νε­ται στις χρη­μα­το­οι­κο­νο­μι­κές κα­τα­στά­σεις έξι ελ­λη­νι­κών εται­ρειών του ομί­λου για το 2025. Οι εται­ρεί­ες εκ­με­ταλ­λεύ­τη­καν συ­νο­λι­κά 14 ξε­νο­δο­χεία που λει­τούρ­γη­σαν μέσα στη χρο­νιά και εμ­φά­νι­σαν αθροι­στι­κό κύκλο ερ­γα­σιών 226,59 εκατ. ευρώ, ένα­ντι 211,50 εκατ. ευρώ το 2024, κα­τα­γρά­φο­ντας αύ­ξη­ση 7,1%.

Οι πω­λή­σεις αυ­ξή­θη­καν και στις έξι εται­ρεί­ες, με τη με­γα­λύ­τε­ρη άνοδο να εμ­φα­νί­ζει η ΞΤΕ Κ. Μή­τσης, η οποία επω­φε­λή­θη­κε από την πρώτη πλήρη χρο­νιά λει­τουρ­γί­ας του N’U Piraeus Port. Ισχυ­ρή βελ­τί­ω­ση της λει­τουρ­γι­κής κερ­δο­φο­ρί­ας κα­τέ­γρα­ψαν πα­ράλ­λη­λα η εται­ρεία που εκ­με­ταλ­λεύ­ε­ται το Blue Domes στην Κω και η Ξε­νο­δο­χεία Κρή­της, στην οποία ανή­κουν τα Royal Mare και Cretan Village.

Τα συ­γκε­κρι­μέ­να ποσά δεν απο­τε­λούν ενο­ποι­η­μέ­να με­γέ­θη του Mitsis Group. Πρό­κει­ται για το αριθ­μη­τι­κό άθροι­σμα των κα­τα­στά­σε­ων έξι εται­ρειών με ελ­λη­νι­κή έδρα, χωρίς απα­λοι­φή πι­θα­νών εν­δο­ο­μι­λι­κών συ­ναλ­λα­γών. Δεν πε­ρι­λαμ­βά­νουν τη μη­τρι­κή εται­ρεία με έδρα την Κύπρο ούτε το σύ­νο­λο των εται­ρειών και των ξε­νο­δο­χεί­ων του ομί­λου. Προ­σφέ­ρουν, ωστό­σο, την πλη­ρέ­στε­ρη δια­θέ­σι­μη ει­κό­να για τις επι­δό­σεις ενός ση­μα­ντι­κού μέ­ρους του ελ­λη­νι­κού ξε­νο­δο­χεια­κού πυ­ρή­να του.

Η οι­κο­νο­μι­κή βάση της επέ­κτα­σης

Τα αθροι­στι­κά EBITDA των έξι εται­ρειών δια­μορ­φώ­θη­καν σε 81,88 εκατ. ευρώ το 2025, από 87,62 εκατ. ευρώ έναν χρόνο νω­ρί­τε­ρα, ενώ τα κα­θα­ρά απο­τε­λέ­σμα­τα ανήλ­θαν σε 44,79 εκατ. ευρώ, ένα­ντι 48,46 εκατ. ευρώ το 2024.

Η υπο­χώ­ρη­ση των δύο με­γε­θών δεν συ­νο­δεύ­τη­κε από κάμψη της ξε­νο­δο­χεια­κής δρα­στη­ριό­τη­τας. Αντί­θε­τα, όλες οι εται­ρεί­ες αύ­ξη­σαν τον κύκλο ερ­γα­σιών τους, ενώ η σύ­γκρι­ση επη­ρε­ά­ζε­ται από με­ρί­σμα­τα και άλλα έκτα­κτα έσοδα που είχαν ενι­σχύ­σει τα απο­τε­λέ­σμα­τα του 2024.

Τον με­γα­λύ­τε­ρο κύκλο ερ­γα­σιών πα­ρου­σί­α­σε η Ξε­νο­δο­χεία Ελ­λά­δος – Mitsis Company, η οποία εκ­με­ταλ­λεύ­ε­ται τα Rodos Maris και Rodos Village στη Ρόδο, τα Norida Beach, Family Village και Summer Palace στην Κω και το Rinela Beach στην Κρήτη. Το Lindos Memories πα­ρέ­μει­νε εκτός λει­τουρ­γί­ας και το 2025.

Οι πω­λή­σεις της εται­ρεί­ας αυ­ξή­θη­καν κατά 7,7%, στα 97,92 εκατ. ευρώ. Τα κα­θα­ρά κέρδη υπο­χώ­ρη­σαν κατά 5%, στα 17,80 εκατ. ευρώ, και το EBITDA κατά 6,5%, στα 35,40 εκατ. ευρώ. Η διοί­κη­ση απο­δί­δει τη με­τα­βο­λή κυ­ρί­ως στο γε­γο­νός ότι η χρήση του 2024 είχε ενι­σχυ­θεί από με­ρί­σμα­τα της Grand Hotel Summer Palace, καθώς και από άλλα έκτα­κτα έσοδα.

Πα­ράλ­λη­λα, ο κα­θα­ρός δα­νει­σμός της εται­ρεί­ας μειώ­θη­κε αι­σθη­τά, στα 80,83 εκατ. ευρώ από 98,47 εκατ. ευρώ. Ως πο­σο­στό του κύ­κλου ερ­γα­σιών πε­ριο­ρί­στη­κε από το 108% στο 83%, εξέ­λι­ξη που ενι­σχύ­ει τη δυ­να­τό­τη­τα χρη­μα­το­δό­τη­σης νέων επεν­δύ­σε­ων.

Η υψη­λό­τε­ρη άνο­δος εσό­δων, κατά 15,6%, κα­τα­γρά­φη­κε στην ΞΤΕ Κ. Μή­τσης, η οποία εκ­με­ταλ­λεύ­ε­ται το ιδιό­κτη­το Ramira στην Κω και τα μι­σθω­μέ­να Petit Palais στη Ρόδο και N’U Piraeus Port στον Πει­ραιά. Ο τζί­ρος της ανήλ­θε σε 22,70 εκατ. ευρώ, με το Ramira να συ­νει­σφέ­ρει 13,85 εκατ. ευρώ, το Petit Palais 6,15 εκατ. ευρώ και το N’U Piraeus 2,70 εκατ. ευρώ.

Τα κα­θα­ρά κέρδη της εται­ρεί­ας δια­μορ­φώ­θη­καν σε 6,34 εκατ. ευρώ, από 9,85 εκατ. ευρώ, και το EBITDA σε 10,31 εκατ. ευρώ, από 13,74 εκατ. ευρώ. Ο κα­θα­ρός δα­νει­σμός υπο­χώ­ρη­σε στα 14,87 εκατ. ευρώ, ένα­ντι 17,21 εκατ. ευρώ το 2024.

Ιδιαί­τε­ρο εν­δια­φέ­ρον πα­ρου­σιά­ζουν οι επι­δό­σεις της Θο­λά­ρι, στην οποία ανή­κει το Blue Domes στην Καρ­δά­μαι­να της Κω. Πα­ρό­τι το ξε­νο­δο­χείο λει­τούρ­γη­σε 192 ημέ­ρες, ένα­ντι 204 το 2024, ο κύ­κλος ερ­γα­σιών αυ­ξή­θη­κε κατά 4,9%, στα 27,70 εκατ. ευρώ. Το EBITDA ενι­σχύ­θη­κε κατά 15,2%, στα 10,90 εκατ. ευρώ, και τα κα­θα­ρά κέρδη κατά 28,3%, στα 6,73 εκατ. ευρώ.

Ανά­λο­γη βελ­τί­ω­ση εμ­φά­νι­σε η Ξε­νο­δο­χεία Κρή­της Mitsis Company. Ο τζί­ρος των Royal Mare και Cretan Village αυ­ξή­θη­κε κατά 4,9%, στα 28,95 εκατ. ευρώ, ενώ το EBITDA ενι­σχύ­θη­κε κατά 18,4%, στα 7,56 εκατ. ευρώ. Τα κα­θα­ρά κέρδη έφθα­σαν τα 2,15 εκατ. ευρώ, από μόλις 55.923 ευρώ το 2024, και ο κα­θα­ρός δα­νει­σμός μειώ­θη­κε στα 39,10 εκατ. ευρώ, από 51,98 εκατ. ευρώ.

Η Φα­λη­ρά­κι ΑΕ αύ­ξη­σε τις πω­λή­σεις της κατά 11,2%, στα 17,45 εκατ. ευρώ. Τα κα­θα­ρά κέρδη πε­ριο­ρί­στη­καν στα 4,78 εκατ. ευρώ και το EBITDA στα 6,75 εκατ. ευρώ, με τη διοί­κη­ση να ση­μειώ­νει ότι η χρήση του 2024 είχε ωφε­λη­θεί από επι­πλέ­ον μέ­ρι­σμα πε­ρί­που 2,4 εκατ. ευρώ από τη θυ­γα­τρι­κή της που εκ­με­ταλ­λεύ­ε­ται το Sofitel Athens Airport.

Το ξε­νο­δο­χείο του αε­ρο­δρο­μί­ου δια­τή­ρη­σε, από την πλευ­ρά του, τη στα­θε­ρά υψηλή κερ­δο­φο­ρία του. Η Ξε­νο­δο­χεια­κή Εται­ρεία Αε­ρο­δρο­μί­ου Αθη­νών εμ­φά­νι­σε κύκλο ερ­γα­σιών 31,87 εκατ. ευρώ, αυ­ξη­μέ­νο κατά 2%, EBITDA 10,95 εκατ. ευρώ και κα­θα­ρά κέρδη 6,98 εκατ. ευρώ. Η εται­ρεία δεν είχε ου­σια­στι­κό τρα­πε­ζι­κό δα­νει­σμό, ενώ τα δά­νεια που είχε χο­ρη­γή­σει και τα τα­μεια­κά της δια­θέ­σι­μα οδή­γη­σαν σε αρ­νη­τι­κό κα­θα­ρό δα­νει­σμό 19,15 εκατ. ευρώ.

Από ιδιο­κτή­της ξε­νο­δο­χεί­ων σε πλατ­φόρ­μα δια­χεί­ρι­σης

Πίσω από τους ισο­λο­γι­σμούς δια­κρί­νε­ται μια ευ­ρύ­τε­ρη αλ­λα­γή στο μο­ντέ­λο ανά­πτυ­ξης του Mitsis Group. Ο όμι­λος λει­τουρ­γεί σή­με­ρα 25 ξε­νο­δο­χεία, από τα οποία 16 είναι ιδιό­κτη­τα, τέσ­σε­ρα μι­σθω­μέ­να και πέντε τε­λούν υπό τη δια­χεί­ρι­σή του για λο­γα­ρια­σμό τρί­των.

Το τε­λευ­ταίο σκέ­λος είναι σχε­τι­κά νέο, αλλά ανα­πτύσ­σε­ται γρή­γο­ρα. Μέσα σε λι­γό­τε­ρο από τρία χρό­νια, ο όμι­λος πέ­ρα­σε από μη­δε­νι­κή πα­ρου­σία στη δια­χεί­ρι­ση ξε­νο­δο­χεί­ων τρί­των σε χαρ­το­φυ­λά­κιο πέντε μο­νά­δων. Σε αυτές πε­ρι­λαμ­βά­νο­νται το Bali Paradise στην Κρήτη, το Radisson Blu Zaffron στη Σα­ντο­ρί­νη και ξε­νο­δο­χεία σε Χαλ­κι­δι­κή και Κέρ­κυ­ρα.

Η στρο­φή αυτή επι­τρέ­πει στην οι­κο­γέ­νεια Μήτση να αξιο­ποι­ή­σει την τε­χνο­γνω­σία που έχει συσ­σω­ρεύ­σει επί πέντε δε­κα­ε­τί­ες, επε­κτεί­νο­ντας το δί­κτυό της χωρίς να απαι­τεί­ται η από­κτη­ση κάθε νέου ακι­νή­του. Πρό­κει­ται για ένα μο­ντέ­λο που μπο­ρεί να επι­τα­χύ­νει την ανά­πτυ­ξη, να διευ­ρύ­νει τις πηγές εσό­δων και να πε­ριο­ρί­σει τις κε­φα­λαια­κές ανά­γκες που συ­νε­πά­γε­ται ένα χαρ­το­φυ­λά­κιο βα­σι­σμέ­νο απο­κλει­στι­κά στην ιδιο­κτη­σία.

Η δη­μιουρ­γία δια­κρι­τών ξε­νο­δο­χεια­κών brands εξυ­πη­ρε­τεί την ίδια στρα­τη­γι­κή. Με­τα­ξύ αυτών βρί­σκε­ται το τε­τρά­στε­ρο all-inclusive σήμα Canvas, μέσω του οποί­ου ο όμι­λος επι­διώ­κει να απευ­θυν­θεί σε δια­φο­ρε­τι­κό κοινό, χωρίς να απο­μα­κρύ­νε­ται από το premium all-inclusive μο­ντέ­λο που ανέ­πτυ­ξε σε προ­ο­ρι­σμούς όπως η Κως, η Ρόδος και η Κρήτη.

Τα νέα ξε­νο­δο­χεία και οι με­γά­λες ανα­πτύ­ξεις

Η ισχυ­ρή κερ­δο­φο­ρία των ώρι­μων μο­νά­δων και η απο­κλι­μά­κω­ση του δα­νει­σμού σε βα­σι­κές εται­ρεί­ες συ­μπί­πτουν με την υλο­ποί­η­ση ενός εκτε­τα­μέ­νου επεν­δυ­τι­κού σχε­δια­σμού. Σύμ­φω­να με τον διευ­θύ­νο­ντα σύμ­βου­λο του ομί­λου, Σταύ­ρο Μήτση, πε­ρί­που 300 εκατ. ευρώ κα­τευ­θύ­νο­νται σε νέες ανα­πτύ­ξεις και ανα­βαθ­μί­σεις με έμ­φα­ση στη βιω­σι­μό­τη­τα, την ευ­ε­ξία και την και­νο­το­μία.

Στην πρώτη γραμ­μή βρί­σκε­ται η πλή­ρης ανα­κα­τα­σκευή του Grand Hotel στη Ρόδο, ο προ­ϋ­πο­λο­γι­σμός της οποί­ας προ­σεγ­γί­ζει τα 100 εκατ. ευρώ. Το ιστο­ρι­κό ξε­νο­δο­χείο με­τα­τρέ­πε­ται σε μο­νά­δα πο­λυ­τε­λεί­ας δω­δε­κά­μη­νης λει­τουρ­γί­ας, με νέες σουί­τες, ιδιω­τι­κές κα­τοι­κί­ες, χώ­ρους εστί­α­σης και εμπο­ρι­κές χρή­σεις, spa και εγκα­τα­στά­σεις εκ­δη­λώ­σε­ων. Η επα­να­λει­τουρ­γία του προ­γραμ­μα­τί­ζε­ται για το 2027.

Στη Ρόδο βρί­σκε­ται και το με­γα­λύ­τε­ρο σχέ­διο του ομί­λου, η ανά­πτυ­ξη στη Βό­ρεια Αφά­ντου, με εκτι­μώ­με­νο προ­ϋ­πο­λο­γι­σμό πε­ρί­που 360 εκατ. ευρώ. Το project προ­βλέ­πει τρία ξε­νο­δο­χεία υψη­λών προ­δια­γρα­φών, μα­ρί­να, του­ρι­στι­κές κα­τοι­κί­ες, εμπο­ρι­κό κέ­ντρο και εκ­συγ­χρο­νι­σμό του γη­πέ­δου γκολφ 18 οπών.

Στην Αθήνα προ­χω­ρεί η με­τα­τρο­πή του Με­γά­ρου Σλή­μαν – Μελά σε ξε­νο­δο­χείο πέντε αστέ­ρων, μαζί με την ανα­βί­ω­ση του ιστο­ρι­κού κι­νη­μα­το­γρά­φου ΙΝΤΕ­ΑΛ. Στα Ιω­άν­νι­να, στην πε­ριο­χή Πα­ρα­λί­μνιο – Βο­τα­νι­κός, σχε­διά­ζε­ται νέο ξε­νο­δο­χείο πέντε αστέ­ρων, δυ­να­μι­κό­τη­τας 300 κλι­νών, με επέν­δυ­ση που εκτι­μά­ται ότι θα υπερ­βεί τα 50 εκατ. ευρώ.

Ο ανα­πτυ­ξια­κός σχε­δια­σμός πε­ρι­λαμ­βά­νει ακόμη νέα επέν­δυ­ση στην Καρ­δά­μαι­να της Κω, project στη Χερ­σό­νη­σο της Κρή­της, premium ανά­πτυ­ξη στη Μύ­κο­νο και την αξιο­ποί­η­ση του Galini στα Κα­μέ­να Βούρ­λα με επί­κε­ντρο την ευ­ε­ξία, τη μα­κρο­ζω­ία και την ολι­στι­κή φι­λο­ξε­νία.

Πε­νή­ντα χρό­νια μετά το πρώτο ξε­νο­δο­χείο της οι­κο­γέ­νειας στην Κω, η νέα πε­ρί­ο­δος ανά­πτυ­ξης δεν στη­ρί­ζε­ται μόνο στην προ­σθή­κη πε­ρισ­σό­τε­ρων δω­μα­τί­ων. Η οι­κο­γέ­νεια Μήτση επι­χει­ρεί να συν­δυά­σει τις απο­δό­σεις του υφι­στά­με­νου χαρ­το­φυ­λα­κί­ου με με­γά­λα έργα, νέες αγο­ρές και ένα μο­ντέ­λο δια­χεί­ρι­σης που μπο­ρεί να οδη­γή­σει σε τα­χύ­τε­ρη επέ­κτα­ση. Η κερ­δο­φο­ρία των ξε­νο­δο­χεί­ων απο­τε­λεί τη βάση· το στοί­χη­μα πλέον είναι πόσο γρή­γο­ρα και με ποιο μείγ­μα ιδιο­κτη­σί­ας, μι­σθώ­σε­ων και συ­νερ­γα­σιών θα με­τα­τρα­πεί σε νέο μέ­γε­θος.

Πηγή: powergame.gr