Το Rhodes Co-Lab στην συνεδρίαση της λογοδοσίας της Περιφερειακής Αρχής

• Χρήστος Μιχαλάκης: «Το Rhodes-CoLab, είναι μια ιδέα» • Απαντήσεις στην επικεφαλής της παράταξης «Ανοιχτοί Ορίζοντες στο Νότιο Αιγαίο» κας Χρύσας Καραγιάννη, σχετικά με το Rhodes Co-Lab

Στο ερώτημα σχετικά με την δραστηριότητα γύρω από τις δράσεις του Rhodes-CoLab και κατά πόσο προσβάσιμο είναι στους πολίτες, απάντησε κατά την λογοδοσία της Περιφερειακής Αρχής, ο αντιπεριφερειάρχης κ. Χρήστος Μιχαλάκης (έχοντας και την ιδιότητα του προέδρου της Ένωσης Τουριστικών Γραφείων Δωδεκανήσου).
Όπως υπογράμμισε μεταξύ άλλων, η συζήτηση για το μέλλον της Ρόδου περνά πλέον μέσα από το Rhodes-CoLab. Ένα εγχείρημα που ξεκίνησε με μεγάλες προσδοκίες, εξασφάλισε σημαντική πολιτική και οικονομική στήριξη και σήμερα βρίσκεται αντιμέτωπο με το κρίσιμο ερώτημα: μπορεί το νησί να πετύχει έναν πραγματικά βιώσιμο μετασχηματισμό μέχρι το 2030; Ο κ. Μιχαλάκης εμφανίστηκε αποφασισμένος να υπερασπιστεί τη στρατηγική του σχεδίου, παραδεχόμενος ταυτόχρονα ότι οι προκλήσεις παραμένουν τεράστιες.
«Χαίρομαι που αναγνωρίζετε ότι κάτι αρχίζει να κινείται»
Από την αρχή της παρέμβασής του, ο αντιπεριφερειάρχης θέλησε να δώσει έναν τόνο αισιοδοξίας, και απευθυνόμενος στην κα Χρύσα Καραγιάννη, τόνισε ότι το Rhodes-CoLab αρχίζει να παράγει ορατά αποτελέσματα:
«Κατ’ αρχήν χαίρομαι ιδιαίτερα ότι αναγνωρίσατε ότι κάτι αρχίζει να κινείται στο θέμα του Rhodes-CoLab. Είναι μια προσπάθεια διαχρονική που κάποια στιγμή αρχίζουμε και βγάζουμε κάποια αποτελέσματα και χαίρομαι ιδιαίτερα ότι αρχίζει να αναγνωρίζεται ότι κάτι γίνεται» -ανέφερε.
Ο ίδιος έσπευσε να ξεκαθαρίσει ότι το business plan που εκπονήθηκε από την PwC δεν δεσμεύει θεσμικά ούτε την Περιφέρεια ούτε την κυβέρνηση: «Θα ήθελα να ξεκαθαρίσω κάτι: το business plan της PwC δεν δεσμεύει κανέναν. Δεν είναι μια σύμβαση, δεν είναι ένα θεσμικό κείμενο, δεν παράγει καμία νομική υποχρέωση για τον τόπο μας ή για την ελληνική κυβέρνηση. Είναι ένα πλαίσιο στόχων που αποφασίσαμε να μας το σχεδιάσουν κάποιοι ειδικοί για να χτίσουμε εμείς πάνω σε αυτό».
Οι τρεις πυλώνες του σχεδίου
Σύμφωνα με τον κ. Μιχαλάκη, το σχέδιο βασίζεται σε τρεις κεντρικούς άξονες: περιβάλλον, κοινωνία και πολιτισμός, οικονομία. Ο αντιπεριφερειάρχης παραδέχθηκε ότι το εγχείρημα είναι ιδιαίτερα φιλόδοξο, ακριβώς επειδή επιχειρεί μια ολιστική προσέγγιση και όχι αποσπασματικές παρεμβάσεις.
Στο περιβαλλοντικό σκέλος, ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη σταδιακή απεξάρτηση από τα ορυκτά καύσιμα, στη μείωση των πλαστικών μιας χρήσης, στη διαχείριση του νερού και στη βελτίωση της διαχείρισης αποβλήτων.
Ο κ. Μιχαλάκης υπογράμμισε ότι ήδη έχουν ξεκινήσει συγκεκριμένες δράσεις:
-Τοποθέτηση σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων σε βασικά σημεία του νησιού σε συνεργασία με τη ΔΕΗ.
-Πιλοτικό πρόγραμμα στην παραλία Πλημμυρίου με ξενοδοχεία, εστιατόρια και την TUI για τη δημιουργία πρότυπης παραλίας με περιορισμό πλαστικών, ορθολογική χρήση νερού και φίλτρα συγκράτησης μικροπλαστικών.
-Διανομή κομποστοποιητών σε νοικοκυριά.
-Αναδασώσεις και υιοθέτηση ελαιώνων μέσω της πρωτοβουλίας του TUI Care Foundation στην Ψίνθο.

Η μεγάλη πρόκληση της προσβασιμότητας
Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στο ζήτημα της προσβασιμότητας, τονίζοντας ότι η Ρόδος βρίσκεται σημαντικά πίσω σε σχέση με άλλους ευρωπαϊκούς προορισμούς: «Η προσβασιμότητα δεν έχει να κάνει μόνο με δημόσιους φορείς ή παραλίες. Έχει να κάνει και με τις επιχειρήσεις. Ελάχιστες επιχειρήσεις είναι πραγματικά προσβάσιμες. Το 14% των Ευρωπαίων πολιτών έχει κάποια μορφή αναπηρίας και δυστυχώς η χώρα μας και ο προορισμός μας είναι πολύ πίσω σε αυτόν τον τομέα».
Μάλιστα, μοιράστηκε προσωπική εμπειρία από εκδήλωση του 2019 για την «Accessible Rhodes», όταν, όπως είπε, δεν μπορούσε να βρεθεί ούτε προσβάσιμο εστιατόριο ούτε κατάλογος κατάλληλος για άτομα με προβλήματα όρασης.
Πολιτισμός και αναγεννητική γεωργία
Στον τομέα του πολιτισμού, ο κ. Μιχαλάκης χαιρέτισε τις παρεμβάσεις του Υπουργείου Πολιτισμού για τη συντήρηση ιστορικών χώρων, το άνοιγμα της Περβόλας και την προώθηση του Εθνικού Θεάτρου. Παράλληλα, παρουσίασε ως ιδιαίτερα σημαντικό το πρόγραμμα «Field to Fork», που υλοποιείται από το TUI Care Foundation σε συνεργασία με παραγωγούς και ξενοδόχους και αφορά στην αναγεννητική γεωργία.
«Είναι πάρα πολύ φιλόδοξο. Η παραγωγή μας είναι ακόμη μικρή, συμμετέχουν λιγότεροι από 20 παραγωγοί και λίγα ξενοδοχεία, αλλά γίνονται αυτές οι δράσεις για να αναδείξουμε το τοπικό προϊόν και να δείξουμε ότι μπορεί να παράγεται με σεβασμό στο περιβάλλον» -όπως είπε.
Η Aegean Cuisine και τα τοπικά κρασιά
Στο πλαίσιο του Rhodes-CoLab, συνεχίζονται και οι δράσεις προβολής της δωδεκανησιακής γαστρονομίας μέσω του προγράμματος Aegean Cuisine. Ο κ. Μιχαλάκης αναφέρθηκε ειδικά σε πρόσφατη συνάντηση μικρών οινοπαραγωγών, ξενοδόχων και εστιατόρων, με στόχο την ενίσχυση της παρουσίας των τοπικών κρασιών στους καταλόγους των επιχειρήσεων φιλοξενίας και εστίασης.
«Το Rhodes Co-Lab είναι μια ιδέα»
Σε ένα από τα πιο χαρακτηριστικά σημεία της τοποθέτησής του, ο κ. Μιχαλάκης θέλησε να ορίσει τον πραγματικό ρόλο του εγχειρήματος: «Αυτό που θέλω να πω είναι ότι το Rhodes-CoLab είναι μια ιδέα. Δεν διαχειρίζεται χρήματα, δεν σχεδιάζει έργα. Εμείς ουσιαστικά προβάλλουμε αυτό που θέλουμε να κάνουμε, αυτή τη Ρόδο που ονειρευόμαστε για την επόμενη μέρα».
Και πρόσθεσε: «Έχουμε δεσμευτεί οι φορείς, οι επαγγελματίες και οι εργαζόμενοι της Ρόδου για το πώς θέλουμε να είναι το νησί το 2030. Αν δεν είναι το 2030, μπορεί να είναι το 2035. Αλλά έχουμε έναν στόχο: να πετύχουμε έναν ολιστικό μετασχηματισμό του τουριστικού προϊόντος».
Η συζήτηση για τα 250 εκατ. ευρώ
Η συζήτηση κορυφώθηκε όταν τέθηκε το ερώτημα για το αρχικό σχέδιο που είχε εντυπωσιάσει, όπως ειπώθηκε, ακόμη και τον πρωθυπουργό και είχε συνδεθεί με χρηματοδότηση ύψους 250 εκατ. ευρώ.
Ο κ. Μιχαλάκης αναγνώρισε ότι οι ανάγκες χρηματοδότησης παραμένουν τεράστιες: «Όχι, όχι. Δεν είπα ότι δεν υπάρχουν ανάγκες. Υπάρχουν πάρα πολλές. Όταν μιλάμε για πράσινη μετάβαση και οι επιχειρήσεις μας δεν μπορούν να μπουν σε προγράμματα για φωτοβολταϊκά επειδή τα προγράμματα είναι κλειστά, καταλαβαίνετε ότι έχουμε τεράστιες ανάγκες».
Έφερε μάλιστα ως παράδειγμα τα προβλήματα που εξακολουθούν να υπάρχουν στους βιολογικούς καθαρισμούς και στη διαχείριση της λυματολάσπης.
«Δεν μπορούμε να κρύβουμε τα προβλήματα»
Κλείνοντας την τοποθέτησή του, ο κ. Μιχαλάκης υπογράμμισε ότι το RodosCo Lab δεν επιχειρεί να ωραιοποιήσει την πραγματικότητα, αλλά να θέσει έναν φιλόδοξο στόχο για το μέλλον της Ρόδου.
Όπως είπε: «Προβλήματα και προκλήσεις έχουμε πάρα πολλές. Γι’ αυτό έχουμε ανάγκη να έχουμε έναν πολύ φιλόδοξο στόχο. Τον έχουμε επικοινωνήσει με κάθε φορέα με απόλυτη ειλικρίνεια, γιατί εδώ μιλάμε με την πραγματική αγορά. Δεν μπορούμε να κρύβουμε τα προβλήματα. Μας κρίνει στο τέλος της ημέρας η αγορά και οι πελάτες μας».
Η επόμενη περίοδος θα δείξει αν το Rhodes Co-Lab θα καταφέρει να μετατρέψει τις φιλόδοξες εξαγγελίες σε απτά αποτελέσματα. Το βέβαιο είναι ότι η συζήτηση για το μέλλον του νησιού έχει ανοίξει για τα καλά και πλέον το στοίχημα δεν είναι μόνο η προσέλκυση επισκεπτών, αλλά η δημιουργία ενός προορισμού που θα συνδυάζει ανάπτυξη, περιβαλλοντική προστασία και κοινωνική συμπερίληψη.