Το Rhodes Co-Lab στην συνεδρίαση της λογοδοσίας της Περιφερειακής Αρχής

• Χρή­στος Μι­χα­λά­κης: «Το Rhodes-CoLab, είναι μια ιδέα» • Απα­ντή­σεις στην επι­κε­φα­λής της πα­ρά­τα­ξης «Ανοι­χτοί Ορί­ζο­ντες στο Νότιο Αι­γαίο» κας Χρύ­σας Κα­ρα­γιάν­νη, σχε­τι­κά με το Rhodes Co-Lab

Στο ερώ­τη­μα σχε­τι­κά με την δρα­στη­ριό­τη­τα γύρω από τις δρά­σεις του Rhodes-CoLab και κατά πόσο προ­σβά­σι­μο είναι στους πο­λί­τες, απά­ντη­σε κατά την λο­γο­δο­σία της Πε­ρι­φε­ρεια­κής Αρχής, ο αντι­πε­ρι­φε­ρειάρ­χης κ. Χρή­στος Μι­χα­λά­κης (έχο­ντας και την ιδιό­τη­τα του προ­έ­δρου της Ένω­σης Του­ρι­στι­κών Γρα­φεί­ων Δω­δε­κα­νή­σου).

Όπως υπο­γράμ­μι­σε με­τα­ξύ άλλων, η συ­ζή­τη­ση για το μέλ­λον της Ρόδου περνά πλέον μέσα από το Rhodes-CoLab. Ένα εγ­χεί­ρη­μα που ξε­κί­νη­σε με με­γά­λες προσ­δο­κί­ες, εξα­σφά­λι­σε ση­μα­ντι­κή πο­λι­τι­κή και οι­κο­νο­μι­κή στή­ρι­ξη και σή­με­ρα βρί­σκε­ται αντι­μέ­τω­πο με το κρί­σι­μο ερώ­τη­μα: μπο­ρεί το νησί να πε­τύ­χει έναν πραγ­μα­τι­κά βιώ­σι­μο με­τα­σχη­μα­τι­σμό μέχρι το 2030; Ο κ. Μι­χα­λά­κης εμ­φα­νί­στη­κε απο­φα­σι­σμέ­νος να υπε­ρα­σπι­στεί τη στρα­τη­γι­κή του σχε­δί­ου, πα­ρα­δε­χό­με­νος ταυ­τό­χρο­να ότι οι προ­κλή­σεις πα­ρα­μέ­νουν τε­ρά­στιες.

«Χαί­ρο­μαι που ανα­γνω­ρί­ζε­τε ότι κάτι αρ­χί­ζει να κι­νεί­ται»

Από την αρχή της πα­ρέμ­βα­σής του, ο αντι­πε­ρι­φε­ρειάρ­χης θέ­λη­σε να δώσει έναν τόνο αι­σιο­δο­ξί­ας, και απευ­θυ­νό­με­νος στην κα Χρύσα Κα­ρα­γιάν­νη, τό­νι­σε ότι το Rhodes-CoLab αρ­χί­ζει να πα­ρά­γει ορατά απο­τε­λέ­σμα­τα:

«Κατ’ αρχήν χαί­ρο­μαι ιδιαί­τε­ρα ότι ανα­γνω­ρί­σα­τε ότι κάτι αρ­χί­ζει να κι­νεί­ται στο θέμα του Rhodes-CoLab. Είναι μια προ­σπά­θεια δια­χρο­νι­κή που κά­ποια στιγ­μή αρ­χί­ζου­με και βγά­ζου­με κά­ποια απο­τε­λέ­σμα­τα και χαί­ρο­μαι ιδιαί­τε­ρα ότι αρ­χί­ζει να ανα­γνω­ρί­ζε­ται ότι κάτι γί­νε­ται» -ανέ­φε­ρε.

Ο ίδιος έσπευ­σε να ξε­κα­θα­ρί­σει ότι το business plan που εκ­πο­νή­θη­κε από την PwC δεν δε­σμεύ­ει θε­σμι­κά ούτε την Πε­ρι­φέ­ρεια ούτε την κυ­βέρ­νη­ση: «Θα ήθελα να ξε­κα­θα­ρί­σω κάτι: το business plan της PwC δεν δε­σμεύ­ει κα­νέ­ναν. Δεν είναι μια σύμ­βα­ση, δεν είναι ένα θε­σμι­κό κεί­με­νο, δεν πα­ρά­γει καμία νο­μι­κή υπο­χρέ­ω­ση για τον τόπο μας ή για την ελ­λη­νι­κή κυ­βέρ­νη­ση. Είναι ένα πλαί­σιο στό­χων που απο­φα­σί­σα­με να μας το σχε­διά­σουν κά­ποιοι ει­δι­κοί για να χτί­σου­με εμείς πάνω σε αυτό».

Οι τρεις πυ­λώ­νες του σχε­δί­ου

Σύμ­φω­να με τον κ. Μι­χα­λά­κη, το σχέ­διο βα­σί­ζε­ται σε τρεις κε­ντρι­κούς άξο­νες: πε­ρι­βάλ­λον, κοι­νω­νία και πο­λι­τι­σμός, οι­κο­νο­μία. Ο αντι­πε­ρι­φε­ρειάρ­χης πα­ρα­δέ­χθη­κε ότι το εγ­χεί­ρη­μα είναι ιδιαί­τε­ρα φι­λό­δο­ξο, ακρι­βώς επει­δή επι­χει­ρεί μια ολι­στι­κή προ­σέγ­γι­ση και όχι απο­σπα­σμα­τι­κές πα­ρεμ­βά­σεις.

Στο πε­ρι­βαλ­λο­ντι­κό σκέ­λος, ιδιαί­τε­ρη έμ­φα­ση δί­νε­ται στη στα­δια­κή απε­ξάρ­τη­ση από τα ορυ­κτά καύ­σι­μα, στη μεί­ω­ση των πλα­στι­κών μιας χρή­σης, στη δια­χεί­ρι­ση του νερού και στη βελ­τί­ω­ση της δια­χεί­ρι­σης απο­βλή­των.

Ο κ. Μι­χα­λά­κης υπο­γράμ­μι­σε ότι ήδη έχουν ξε­κι­νή­σει συ­γκε­κρι­μέ­νες δρά­σεις:

-Το­πο­θέ­τη­ση σταθ­μών φόρ­τι­σης ηλε­κτρι­κών οχη­μά­των σε βα­σι­κά ση­μεία του νη­σιού σε συ­νερ­γα­σία με τη ΔΕΗ.

-Πι­λο­τι­κό πρό­γραμ­μα στην πα­ρα­λία Πλημ­μυ­ρί­ου με ξε­νο­δο­χεία, εστια­τό­ρια και την TUI για τη δη­μιουρ­γία πρό­τυ­πης πα­ρα­λί­ας με πε­ριο­ρι­σμό πλα­στι­κών, ορ­θο­λο­γι­κή χρήση νερού και φίλ­τρα συ­γκρά­τη­σης μι­κρο­πλα­στι­κών.

-Δια­νο­μή κο­μπο­στο­ποι­η­τών σε νοι­κο­κυ­ριά.

-Ανα­δα­σώ­σεις και υιο­θέ­τη­ση ελαιώ­νων μέσω της πρω­το­βου­λί­ας του TUI Care Foundation στην Ψίνθο.

Η με­γά­λη πρό­κλη­ση της προ­σβα­σι­μό­τη­τας

Ιδιαί­τε­ρη ανα­φο­ρά έκανε στο ζή­τη­μα της προ­σβα­σι­μό­τη­τας, το­νί­ζο­ντας ότι η Ρόδος βρί­σκε­ται ση­μα­ντι­κά πίσω σε σχέση με άλ­λους ευ­ρω­παϊ­κούς προ­ο­ρι­σμούς: «Η προ­σβα­σι­μό­τη­τα δεν έχει να κάνει μόνο με δη­μό­σιους φο­ρείς ή πα­ρα­λί­ες. Έχει να κάνει και με τις επι­χει­ρή­σεις. Ελά­χι­στες επι­χει­ρή­σεις είναι πραγ­μα­τι­κά προ­σβά­σι­μες. Το 14% των Ευ­ρω­παί­ων πο­λι­τών έχει κά­ποια μορφή ανα­πη­ρί­ας και δυ­στυ­χώς η χώρα μας και ο προ­ο­ρι­σμός μας είναι πολύ πίσω σε αυτόν τον τομέα».

Μά­λι­στα, μοι­ρά­στη­κε προ­σω­πι­κή εμπει­ρία από εκ­δή­λω­ση του 2019 για την «Accessible Rhodes», όταν, όπως είπε, δεν μπο­ρού­σε να βρε­θεί ούτε προ­σβά­σι­μο εστια­τό­ριο ούτε κα­τά­λο­γος κα­τάλ­λη­λος για άτομα με προ­βλή­μα­τα όρα­σης.

Πο­λι­τι­σμός και ανα­γεν­νη­τι­κή γε­ωρ­γία

Στον τομέα του πο­λι­τι­σμού, ο κ. Μι­χα­λά­κης χαι­ρέ­τι­σε τις πα­ρεμ­βά­σεις του Υπουρ­γεί­ου Πο­λι­τι­σμού για τη συ­ντή­ρη­ση ιστο­ρι­κών χώρων, το άνοιγ­μα της Περ­βό­λας και την προ­ώ­θη­ση του Εθνι­κού Θε­ά­τρου. Πα­ράλ­λη­λα, πα­ρου­σί­α­σε ως ιδιαί­τε­ρα ση­μα­ντι­κό το πρό­γραμ­μα «Field to Fork», που υλο­ποιεί­ται από το TUI Care Foundation σε συ­νερ­γα­σία με πα­ρα­γω­γούς και ξε­νο­δό­χους και αφορά στην ανα­γεν­νη­τι­κή γε­ωρ­γία.

«Είναι πάρα πολύ φι­λό­δο­ξο. Η πα­ρα­γω­γή μας είναι ακόμη μικρή, συμ­με­τέ­χουν λι­γό­τε­ροι από 20 πα­ρα­γω­γοί και λίγα ξε­νο­δο­χεία, αλλά γί­νο­νται αυτές οι δρά­σεις για να ανα­δεί­ξου­με το το­πι­κό προ­ϊ­όν και να δεί­ξου­με ότι μπο­ρεί να πα­ρά­γε­ται με σε­βα­σμό στο πε­ρι­βάλ­λον» -όπως είπε.

Η Aegean Cuisine και τα το­πι­κά κρα­σιά

Στο πλαί­σιο του Rhodes-CoLab, συ­νε­χί­ζο­νται και οι δρά­σεις προ­βο­λής της δω­δε­κα­νη­σια­κής γα­στρο­νο­μί­ας μέσω του προ­γράμ­μα­τος Aegean Cuisine. Ο κ. Μι­χα­λά­κης ανα­φέρ­θη­κε ει­δι­κά σε πρό­σφα­τη συ­νά­ντη­ση μι­κρών οι­νο­πα­ρα­γω­γών, ξε­νο­δό­χων και εστια­τό­ρων, με στόχο την ενί­σχυ­ση της πα­ρου­σί­ας των το­πι­κών κρα­σιών στους κα­τα­λό­γους των επι­χει­ρή­σε­ων φι­λο­ξε­νί­ας και εστί­α­σης.

«Το Rhodes Co-Lab είναι μια ιδέα»

Σε ένα από τα πιο χα­ρα­κτη­ρι­στι­κά ση­μεία της το­πο­θέ­τη­σής του, ο κ. Μι­χα­λά­κης θέ­λη­σε να ορί­σει τον πραγ­μα­τι­κό ρόλο του εγ­χει­ρή­μα­τος: «Αυτό που θέλω να πω είναι ότι το Rhodes-CoLab είναι μια ιδέα. Δεν δια­χει­ρί­ζε­ται χρή­μα­τα, δεν σχε­διά­ζει έργα. Εμείς ου­σια­στι­κά προ­βάλ­λου­με αυτό που θέ­λου­με να κά­νου­με, αυτή τη Ρόδο που ονει­ρευό­μα­στε για την επό­με­νη μέρα».

Και πρό­σθε­σε: «Έχου­με δε­σμευ­τεί οι φο­ρείς, οι επαγ­γελ­μα­τί­ες και οι ερ­γα­ζό­με­νοι της Ρόδου για το πώς θέ­λου­με να είναι το νησί το 2030. Αν δεν είναι το 2030, μπο­ρεί να είναι το 2035. Αλλά έχου­με έναν στόχο: να πε­τύ­χου­με έναν ολι­στι­κό με­τα­σχη­μα­τι­σμό του του­ρι­στι­κού προ­ϊ­ό­ντος».

Η συ­ζή­τη­ση για τα 250 εκατ. ευρώ

Η συ­ζή­τη­ση κο­ρυ­φώ­θη­κε όταν τέ­θη­κε το ερώ­τη­μα για το αρ­χι­κό σχέ­διο που είχε εντυ­πω­σιά­σει, όπως ει­πώ­θη­κε, ακόμη και τον πρω­θυ­πουρ­γό και είχε συν­δε­θεί με χρη­μα­το­δό­τη­ση ύψους 250 εκατ. ευρώ.

Ο κ. Μι­χα­λά­κης ανα­γνώ­ρι­σε ότι οι ανά­γκες χρη­μα­το­δό­τη­σης πα­ρα­μέ­νουν τε­ρά­στιες: «Όχι, όχι. Δεν είπα ότι δεν υπάρ­χουν ανά­γκες. Υπάρ­χουν πάρα πολ­λές. Όταν μι­λά­με για πρά­σι­νη με­τά­βα­ση και οι επι­χει­ρή­σεις μας δεν μπο­ρούν να μπουν σε προ­γράμ­μα­τα για φω­το­βολ­ταϊ­κά επει­δή τα προ­γράμ­μα­τα είναι κλει­στά, κα­τα­λα­βαί­νε­τε ότι έχου­με τε­ρά­στιες ανά­γκες».

Έφερε μά­λι­στα ως πα­ρά­δειγ­μα τα προ­βλή­μα­τα που εξα­κο­λου­θούν να υπάρ­χουν στους βιο­λο­γι­κούς κα­θα­ρι­σμούς και στη δια­χεί­ρι­ση της λυ­μα­το­λά­σπης.

«Δεν μπο­ρού­με να κρύ­βου­με τα προ­βλή­μα­τα»

Κλεί­νο­ντας την το­πο­θέ­τη­σή του, ο κ. Μι­χα­λά­κης υπο­γράμ­μι­σε ότι το RodosCo Lab δεν επι­χει­ρεί να ωραιο­ποι­ή­σει την πραγ­μα­τι­κό­τη­τα, αλλά να θέσει έναν φι­λό­δο­ξο στόχο για το μέλ­λον της Ρόδου.

Όπως είπε: «Προ­βλή­μα­τα και προ­κλή­σεις έχου­με πάρα πολ­λές. Γι’ αυτό έχου­με ανά­γκη να έχου­με έναν πολύ φι­λό­δο­ξο στόχο. Τον έχου­με επι­κοι­νω­νή­σει με κάθε φορέα με από­λυ­τη ει­λι­κρί­νεια, γιατί εδώ μι­λά­με με την πραγ­μα­τι­κή αγορά. Δεν μπο­ρού­με να κρύ­βου­με τα προ­βλή­μα­τα. Μας κρί­νει στο τέλος της ημέ­ρας η αγορά και οι πε­λά­τες μας».

Η επό­με­νη πε­ρί­ο­δος θα δεί­ξει αν το Rhodes Co-Lab θα κα­τα­φέ­ρει να με­τα­τρέ­ψει τις φι­λό­δο­ξες εξαγ­γε­λί­ες σε απτά απο­τε­λέ­σμα­τα. Το βέ­βαιο είναι ότι η συ­ζή­τη­ση για το μέλ­λον του νη­σιού έχει ανοί­ξει για τα καλά και πλέον το στοί­χη­μα δεν είναι μόνο η προ­σέλ­κυ­ση επι­σκε­πτών, αλλά η δη­μιουρ­γία ενός προ­ο­ρι­σμού που θα συν­δυά­ζει ανά­πτυ­ξη, πε­ρι­βαλ­λο­ντι­κή προ­στα­σία και κοι­νω­νι­κή συ­μπε­ρί­λη­ψη.