«Το μεγαλύτερο στοίχημα που πρέπει να κερδίσει ο Δήμος Ρόδου είναι αυτό που αφορά την ανάκτηση της εμπιστοσύνης των πολιτών που απογοητεύτηκαν από τις πολιτικές που εφαρμόσθηκαν τα προηγούμενα χρόνια στην τοπική αυτοδιοίκηση». Αυτό υπογραμμίζει μεταξύ άλλων σε συνέντευξη του στη «δ» ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας «Πηγές Καλλιθέας ΑΕ» κ. Γιάννης Περδίκης. Ο κ Περδίκης δεν διστάζει να ασκήσει κριτική και σε μέλη της παράταξης του για το γεγονός ότι δεν έχουν αντιληφθεί ότι οι εποχές που τα βιλαέτια έκαναν κουμάντο παρήλθαν.
«Έχω διαπιστώσει φαινόμενα ότι υπάρχει μια αλληλοκάλυψη αρμοδιοτήτων και με πάρα πολύ μεγάλη ευκολία και με ελαφρά την καρδιά υπάρχουν συνάδελφοι, που ο ένας προσπαθεί να μετακινήσει την ευθύνη στον άλλο. Πιστεύω πως μήνα με το μήνα όλοι θα συνειδητοποιήσουν την κατάσταση στην οποία βρισκόμαστε και θα καταλάβουν, πως όλοι είμαστε ένα κύτταρο του ζωντανού οργανισμού που είναι ο δήμος Ρόδου και πως ο καθένας δεν έχει το βιλαέτι για να κάνει ό,τι θέλει κατά το δοκούν», δηλώνει ο κ. Περδίκης.
Ο πρόεδρος της εταιρείας «Πηγές Καλλιθέας ΑΕ» κάνει την δική του πρόταση για τον ΔΗΦΟΔΩ αλλά και για την αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας.
Η συνέντευξη του προέδρου της εταιρείας «Πηγές Καλλιθέας» κ. Γιάννη Περδίκη αναλυτικά:
Πως αισθάνεστε μετά την ανάληψη των καθηκόντων σας στη συγκεκριμένη θέση που μπορεί να φαίνεται εύκολη αλλά δεν είναι;
Καταρχάς θέλω να ξέρετε πως είχα ασχοληθεί με την τοπική αυτοδιοίκηση πριν από μερικά χρόνια. Εάν δεν το γνωρίζετε υπήρξα κοινοτάρχης Μασάρων για δύο τετραετίες και πρόεδρος ,στον αναπτυξιακό σύνδεσμο τρίτης γεωγραφικής ενότητας ενώ υπηρέτησα ως αντιπρόεδρος στο συμβούλιο Αρχαγγέλου -Μαλώνας- Μασάρων. ¶ρα είχα μια άποψη για τα δρώμενα της Τοπικής Αυτοδιοίκησης παρά το γεγονός ότι με δική μου θέληση και εξαιτίας οικογενειακών και επαγγελματικών υποχρεώσεων αποχώρησα οικειοθελώς. Όταν μου ζητήθηκε να κατέλθω στις εκλογές από τον κ. Κουσουρνά δεν σας κρύβω, ότι το είδα με πολλή περίσκεψη όχι γιατί δεν ήθελα να προσφέρω στην τοπική αυτοδιοίκηση αλλά εκ των πραγμάτων υπήρχε μια δυσκολία με τις επαγγελματικές μου υποχρεώσεις. Όμως το ήθος του σημερινού δημάρχου, η εργατικότητα, η εντιμότητά του, ο προγραμματισμός που έχει και το γεγονός ότι τον γνώριζα από την ενασχόληση με το ΠΑΣΟΚ δεν μου άφησε και πολλά περιθώρια να αρνηθώ.. Κατέβηκα στις εκλοτές με ό,τι αυτό συνεπάγεται. Μετά την εκλογή μου, από τη στιγμή που ο δήμαρχος μου ανέθεσε αυτό το πόστο δεν μπορούσα να το αρνηθώ. Είναι μια θέση όμως που μοιάζει με ηλεκτρική καρέκλα. Όπως γνωρίζετε δεν είναι μόνο η ευθύνη έναντι των πολιτών και του δήμου, διότι διαχειριζόμαστε πλέον μια τεράστια ακίνητη περιουσία υπάρχει ευθύνη της θέσης αυτής και σε προσωπικό επίπεδο. Όπως γνωρίζετε, ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου, ευθύνεται με την προσωπική του περιουσία για τυχόν παραβάσεις ή παρατυπίες που μπορεί να έκανε κατά την εκτέλεση των καθηκόντων του.
Πόσο δύσκολο είναι να ασχοληθεί κανείς με την αυτοδιοίκηση σε αυτή την περίοδο που υπάρχει το μεσοπρόθεσμο, ο εφαρμοστικός νόμος και όλα είναι δύσκολα;
Πράγματι η οικονομική κατάσταση της χώρας, επηρεάζει την τοπική αυτόδιοίκηση. Δεν θέλω όμως να είμαι απαισιόδοξος. Είμαι αισιόδοξος γιατί πιστεύω ότι η Τοπική Αυτοδιοίκηση, μπορεί να λειτουργήσει ειδικά στο δήμο το δικό μας έξω από την οικονομική κρίση της χώρας,. Πιστεύω ότι ο δήμος Ρόδου έχει όλα τα εχέγγυα να πετύχει οικονομικά. Η Τοπική Αυτοδιοίκηση, δεν είναι εργολάβος ή διαχειριστής,. Πρέπει να παίξει το ρόλο του να έχει όραμα και να είναι οδηγός ανάπτυξης του τόπου.
Παρόλα αυτά η νέα δημοτική αρχή παρέλαβε το δήμο υπερχρεωμένο που κινδυνεύει να ενταχθεί σε πρόγραμμα εξυγίανσης,, Δεν ήταν και η καλύτερη έναρξη λειτουργίας, έτσι δεν είναι;
Ναι, αυτό είναι γεγονός. Όμως θα πρέπει να καταλάβουμε ότι ο Δήμος της Ρόδου είναι μια μικρογραφία, της οικονομικής κατάστασης της χώρας. Δηλαδή υπάρχουν μεγάλα ελλείμματα, χρέη και δάνεια. Για αυτά καλούμαστε να αντεπεξέλξθουμε. Το θέμα δεν είναι να διαχειριστούμε αυτή τη δύσκολη, οικονομική κατάσταση. Πιστεύω ότι μπορούμε να τη διαχειριστούμε. Το κυριότερο πρόβλημα που πρέπει να διαχειριστεί ο δήμος της Ρόδου, είναι να κερδίσει την εμπιστοσύνη του κόσμου. Το λέω αυτό γιατί οι πολίτες δεν μας εμπιστεύονται. Με όλα αυτά που έχουν δημοσιοποιηθεί για την οικονομική διαχείριση, τις παραλείψεις των προηγούμενων δημοτικών αρχών έχουν απογοητεύσει τον κόσμο που περίμενε μια Τοπική Αυτοδιοίκηση που θα στεκόταν κοντά στον πολίτη και όχι μια ΤΑ που θα εφάρμοζε πολιτική κατά το δοκούν, με ημέτερους, με αλόγιστες δαπάνες, με προσλήψεις, επίσης ημετέρων. Με τη διόγκωση του δημοσίου τομέα στη χώρα, παρατηρήθηκε αύξηση του προσωπικού του Δήμου Ρόδου. Αυτό είναι ένας βρόγχος επιθανάτιος και για τα οικονομικά του. Δεν μπορώ να φανταστώ το Δήμο Ρόδου σαν ένα ΟΤΑ, που η ανελαστική δαπάνη για τις αμοιβές του προσωπικού είναι σε ποσοστό που φθάνει στο 60% των τακτικών εσόδων του προϋπολογισμού. Αν λάβουμε υπόψη ότι τα τοκοχρεωλύσια φθάνουν στο 10% φαντάζεστε την δυνατότητα και τις δράσεις που μπορεί να αναπτύξει ο δήμος. Παρόλα αυτά, όπως τόνισα και στο δημοτικό συμβούλιο, πιστεύω ότι μετά το πρώτο εξάμηνο, όπου έγιναν όλα όσα έπρεπε για να λειτουργήσει ο Δήμος, θα δοθεί ο χρόνος στο δήμαρχο και στο δημοτικό συμβούλιο να πάρουν τις δέουσες αποφάσεις και να χαράξουν την οικονομική πολιτική, που πρέπει να ξεκινήσει και να εφαρμόζει ο δήμος Ρόδου. Στις συνθήκες της οικονομικής κρίσης είναι επιβεβλημένο ο Δήμος να εφαρμόσει και ένα πρόγραμμα κοινωνικής πολιτικής για τους πολίτες. Πρέπει να δημιουργήσουμε ένα δίχτυ κοινωνικής προστασίας και να πάρουμε τα απαιτούμενα μέτρα για να βοηθήσουμε τις ασθενέστερες τάξεις και να μειώσουμε το κόστος ζωής των πολιτών.
Με τις οικονομικές δυνατότητες που έχει ο δήμος Ρόδου μπορεί να κάνει κοινωνική πολιτική;
Αυτό που πρέπει να δούμε είναι ότι δεν μπορεί ένας Δήμος όπως ο Δήμος Ρόδου να στηρίζεται στις επιχορηγήσεις των ΚΑΠ ή στη ΣΑΤΑ και κυρίως να βασίζεται στις εισπράξεις από το ΔΗΦΟΔΩ. Πρέπει να αναζητήσομε νέες πηγές εσόδων. Το νησί μας έχει πλουτοπαραγωγικούς πόρους και όλη εκείνη τη δυναμική, που μπορούμε με μια πολιτική που θα είναι αναπτυξιακή, να βρούμε πολλά έσοδα.
Αναφερθήκατε στα τρωτά σημεία των προηγούμενων Δήμων. Αρα ο Καλλικράτης έπρεπε να εφαρμοσθεί καθώς παρουσιάζει σοβαρές αρρυθμίες;
Θα αντιστρέψω την ερώτηση. Φαντάζεστε τι θα γινόταν για μια τετραετία ακόμη αν δεν είχε εφαρμοσθεί ο Καλλικράτης στο νησί της Ρόδου; Θεωρώ ότι είναι η μεγάλη μας ευκαιρία έστω και με αυτές τις δυσκολίες, να βάλουμε τα πράγματα σε μια σειρά. Βεβαίως και σαν μια νέα αρχιτεκτονική έχει τις αρρυθμίες. Όμως βρισκόμαστε ακόμη στο πρώτο εξάμηνο Είναι μια δομική αλλαγή που εισάγει στο σύστημα ελέγχου όλων των αρμοδιοτήτων της ΤΑ ένα νέο τρόπο διακυβέρνησης και σκέψης που δεν έχει καμία σχέση, με την παλιά πολιτική και λειτουργία των Δήμων. ¶ρα δεν πυροβολούμε τον Καλλικράτη. Παρόλα τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε για διάφορους λόγους πιστεύω ότι από το δεύτερο εξάμηνο θα βρούμε το βηματισμό μας και είμαι πολύ αισιόδοξος. Την αισιοδοξία μου αυτή την εδράζω στο γεγονός ότι ο Δήμος Ρόδου ευτύχησε να έχει δήμαρχο τον κ. Στάθη Κουσουρνά.
Στο δημοτική συμβούλιο έχετε αναφερθεί στις εταιρείες ΡΟΔΩΝ ΑΕ και ΑΔΕΚΑΜ ΑΕ. Τι συνέβη με αυτές και πως φθάσαμε ως εδώ;
Αυτές οι δύο εταιρείες με μεγάλη μου λύπη διαπίστωσα ότι ξεστράτισαν από τους καταστατικούς σκοπούς τους. Δεν λειτούργησαν έτσι όπως έπρεπε. Ήταν εταιρείες που κυρίως λειτουργούσαν παράπλευρα με τους Δήμους που τις είχαν συστήσει. Βεβαίως υπάρχουν ευθύνες για την λειτουργία των εταιρειών αυτών που δεν εδράζονται μόνο σε αυτούς αλλά και στα προηγούμενα δημοτικά συμβούλια που θα έπρεπε να έχουν πιο αυστηρό έλεγχο μιας και ήταν οι μέτοχοι. Υποθέσεις για αυτές τις δύο εταιρείες έχουν πάρει το δρόμο τους και τέθηκαν σε λύση και εκκαθάριση. Εγκαταστάθηκαν οι εκκαθαριστές και περιμένουμε τους επιθεωρητές για το διαχειριστικό έλεγχο. Πιστεύω ότι θα γίνει ενδελεχής έλεγχος, ώστε να προκύψει αποτέλεσμα που σε βάθος χρόνου θα εξυπηρετήσει τις υποχρεώσεις απέναντι στους εργαζόμενους και τις ασφαλιστικές εισφορές τους και στους προμηθευτές.
Τι θα γίνει με την αποπληρωμή των εργαζομένων και των προμηθευτών των δύο εταιρειών;
Πιθανολογώ ότι θα απαιτήσει χρόνο γιατί όπως ξέρετε για τους σκοπούς της εκκαθάρισης της ΡΟΔΩΝ ΑΕ υπάρχουν κάποια έσοδα που προέρχονται από τα ποσά που καταβάλλει το Καζίνο και από άλλες πηγές,. Για την εταιρεία αυτή πιστεύω ότι δεν θα υπάρξει πρόβλημα. Εκεί που υπάρχουν δυσκολίες είναι στην ΑΔΕΚΑΜ ΑΕ που δεν διαθέτει περιουσιακά στοιχεία.
Πως θα αποπληρωθούν οι οφειλές της ΑΔΕΚΑΜ ΑΕ;
Δεν μπορώ να το ξέρω.
Τι θα γίνει με το προσωπικό των δυο εταιρειών;
Όπως ξέρετε με το μόνιμο προσωπικό της ΑΔΕΚΑΜ δεν υπάρχει πρόβλημα. Ήταν μέχρι το 2005 οπότε έχει έρθει στη νέα εταιρεία. Για το προσωπικό που ήταν εποχιακό και είχε απολυθεί και του οφείλονται δεδουλευμένα και ασφαλιστικές εισφορές το θέμα θα πρέπει να λυθεί με νομοθετική ρύθμιση για να μπει ο δήμος σε διαδικασία πληρωμών. Για τους προμηθευτές δεν είναι εύκολα τα πράγματα. Από τον έλεγχο που έκανα προέκυψε ότι οι εργασίες που είχαν περαστεί στα βιβλία δεν είχαν καμιά σχέση με την εταιρεία αυτή. Αφορούσαν το δήμο Πεταλούδων. Για τους εργαζόμενους της ΡΟΔΩΝ ΑΕ οι αορίστου χρόνου έχουν έρθει στην εταιρεία μας. Για τους υπόλοιπους που ήταν με σύμβαση ορισμένου χρόνου και δεν είχαν απολυθεί και παρέμεναν στην εταιρεία είναι θέμα το οποίο χειρίζεται ο εκκαθαριστής κ. Μάριος Μαραβέλιας. Υπάρχει μια δικαστική διαδικασία για το προσωπικό αυτό.
Θεωρείτε ότι πρέπει να γίνουν διαχειριστικοί έλεγχοι στους πρώην Δήμους της Ρόδου για να διαπιστωθεί τι έχει συμβεί;
Αυτή ήταν η θέση που εξέφρασα από την αρχή στην πλειοψηφία και στο δημοτικό συμβούλιο. Νομίζω ότι το δημοτικό συμβούλιο πήρε απόφαση για τη διενέργεια διαχειριστικών ελέγχων, Δεν θεωρώ ότι πρέπει, να ζητήσουμε διαχειριστικούς ελέγχους για όλους και για όλα. Διότι δεν θα καταλήξουμε πουθενά. Θα περάσουν πολλά χρόνια, θα καρκινοβατούν οι έλεγχοι και στο τέλος δεν θα γίνει τίποτε. Για τις περιπτώσεις που είναι εμφανές πως η διαχείριση, δεν ήταν η ενδεδειγμένη πιστεύω ότι θα πρέπει να ξεκινήσουν οι έλεγχοι Αν δεν αποδώσουμε αυτά που πρέπει στους πολίτες δεν θα καταφέρουμε να ανακτήσουμε την αξιοπιστία μας. Θα είμαστε αναξιόπιστοι και ο κόσμος περιμένει από τη δημοτική αρχή πολλά. Περιμένει μια τελείως διαφορετική φιλοσοφία από αυτή που υπήρχε στα προηγούμενα χρόνια. Αν περνάνε οι μήνες και η δική μας η θητεία αποδεικνύει ότι ήρθαμε να διαχειριστούμε μια κατάσταση τότε δεν έχουμε να προσφέρουμε κάτι το διαφορετικό. Θα είμαστε και εμείς διαχειριστές. Δεν ήρθαμε όμως να κάνουμε αυτό. Θα πρέπει να αποδείξουμε ότι ήρθαμε να διοικήσουμε.
Πιστεύετε ότι θα καταφέρει να κερδίσει το στοίχημα της αυτοδιοίκησης ο δήμος Ρόδου;
Θα κερδίσει το στοίχημα με μια προϋπόθεση ότι όλοι όσοι είμαστε σε αυτή τη δημοτική αρχή θα πρέπει να καταλάβουμε από τη θέση που έταξε στον κάθε ένα ο δήμαρχος ότι πρέπει να δουλέψουμε.
Ετσι όπως το λέτε όμως είναι σαν να λέτε ότι υπάρχουν κάποιοι που δεν δουλεύουν. Μπορείτε να γίνετε πιο σαφής;
Θα έλεγα πώς ναι, υπάρχουν και κάποιοι που δεν ανταποκρίνονται, όπως πρέπει.
Έχετε διαπιστώσει δηλαδή φαινόμενα αρρυθμιών στη παράταξη της πλειοψηφίας;
Δεν θα έλεγα αρρυθμιών. Όμως έχω διαπιστώσει φαινόμενα ότι υπάρχει μια αλληλοκάλυψη αρμοδιοτήτων και με πάρα πολύ μεγάλη ευκολία και με ελαφρά την καρδιά υπάρχουν συνάδελφοι, που ο ένας προσπαθεί να μετακυλήσει την ευθύνη στον άλλο. Πιστεύω πως μήνα με το μήνα όλοι θα συνειδητοποιήσουν την κατάσταση στην οποία βρισκόμαστε και θα καταλάβουν, πως όλοι είμαστε ένα κύτταρο του ζωντανού οργανισμού που είναι ο Δήμος Ρόδου και πως ο καθένας δεν έχει το βιλαέτι για να κάνει ό,τι θέλει κατά το δοκούν. Πρέπει όλοι να έχουν αγαστή συνεργασία για το καλό το Δήμου αρκεί να μην προσπαθούμε να μην μετακυλύουμε τις ευθύνες που μας αναλογούν σε άλλα πρόσωπα.
Ποια είναι η άποψη σας για την αναμόρφωση του ΔΗΦΟΔΩ .Εχει τρωτά σημεία ο φόρος;
Όπως σας ανέφερα και πριν ο ΔΗΦΟΔΩ έχει καταντήσει να είναι ένας από τα τους βασικούς αιμοδότες στα οικονομικά του Δήμου μαζί με τους ΚΑΠ. Είναι ένας φόρος που αποδίδει σημαντικά έσοδα. Δεν πρέπει να χαθεί. Πρέπει να γίνουν παρεμβάσεις όχι μόνο για τα πρόστιμα και τις προσαυξήσεις ή σε μια διαφορειτή διαβάθμιση των συντελεστών του φόρου. Θα πρέπει να βρεθεί μια φόρμουλα, καθώς ο ΔΗΦΟΔΩ πληρώνεται μόνο από τους επιτηδευματίες και επιστρέφει με την μορφή ανταποδοτικού χαρακτήρα από τη σημερινή δημοτική αρχή. Από τις προηγούμενες δημοτικές αρχές δεν ξέρουμε που πήγαιναν τα χρήματα του ΔΗΦΟΔΩ . Πιστεύω ότι θα πρέπει να δούμε τη φιλοσοφία του και σε άλλο επίπεδο. Θα πρέπει δηλαδή να μετάσχουν και όλοι οι πολίτες με ένα πολύ χαμηλό ποσοστό. Αν οι δράσεις του φόρου αυτού επιστρέφουν για έργα ή προβολή του νησιού το όφελος αυτό είναι για το σύνολο του νησιού, ¶ρα και οι πολίτες πρέπει να εισφέρουν έστω και με ένα μικρό μερίδιο, Αυτό δεν σημαίνει ότι θα είναι μια επιβολή ενός νέου τοπικού φόρου. Θα μπορούσε να υπάρξει ένα μικρό ποσοστό που θα αντισταθμιστεί με μείωση άλλων τελών.
Πως μπορεί να γίνει η διαχείριση της περιουσίας του δημοσίου στην περιοχή μας ώστε να υπάρχουν και οφέλη για το Δήμο;
Η ακίνητη περιουσία του νησιού μας όπως διαβάζετε και ακούτε είναι σημαντική. Για αυτό είναι και στις προτεραιότητες της κεντρικής εξουσίας. Δεν αναφέρομαι στην πώληση ακίνητης περιουσίας. Η αξιοποίηση δεν πρέπει να γίνει από την κεντρική εξουσία ή από οποιοδήποτε φορέα. Η ακίνητη περιουσία πρέπει να παραχωρηθεί στο Δήμο. Ανήκει στους πολίτες του νησιού. Ο Δήμος πρέπει να φτιάξει το πλάνο για την αξιοποίηση τους. Αν αφήσουμε, το θέμα στα χέρια της κεντρικής εξουσίας αυτό που θα γίνει είναι να προχωρήσουν σε αξιοποίηση της περιουσίας του νησιού που δεν θα έχει τα οφέλη αν η διαδικασία προχωρούσε με ευθύνη του Δήμου. Η δημοτική αρχή θα πρέπει να το διεκδικήσει αυτό και μάλιστα δυναμικά. Δεν θα ήμουν πολύ αισιόδοξός αν η ακίνητη περιουσία δίνονταν σε ιδιώτες. Οι επενδύσεις δημιουργούν έσοδα, αλλά δεν ξέρουμε που πηγαίνουν. Αυτός είναι ο λόγος που λέω ότι η αξιοποίηση θα πρέπει να γίνει από το Δήμο Ρόδου που θα διοχετεύει τα έσοδα στο νησί κάνοντας έργα ή ασκώντας κοινωνική πολιτική. Μόνο αν αξιοποιήσουμε εμείς τα ακίνητα αυτά θα έχουμε τα καλύτερα αποτελέσματα.
Ποιος είναι ο ρόλος της εταιρείας «Πηγές Καλλιθέας»;
Ο ρόλος της εταιρείας, δεν είναι μόνο να διαχειριστεί την ακίνητη περιουσία και το εμπορικό κομμάτι των ακινήτων που ανήκουν στο Δήμο Ρόδο, Ο σκοπός της εταιρείας που θα συζητηθεί τη χειμερινή περίοδο πρέπει να είναι όχι μόνο διαχειριστικός και εμπορικός. Πρέπει να είναι υποστηρικτικός του Δήμου. Η εταιρεία θα πρέπει να μπορέσει να αξιοποιήσει την περιουσία που διαχειρίζεται και είναι μεγάλη να κάνει παρεμβάσεις, να εκτελεί έργα. Μέσα στα πλάνα μας είναι να δούμε πως θα αξιοποιήσουμε το εμπορικό κομμάτι, στην κοιλάδα των Πεταλούδων πως θα οργανώσουμε καλύτερα τις παραλίες, η εικόνα των οποίων δεν με ικανοποιεί. Είναι αδιανόητο ένα τουριστικό νησί να μην έχει οργανωμένες παραλίες και υπάρχουν τα φαινόμενα που όλοι ξέρουμε. Μπορούμε να προχωρήσουμε στον ευπρεπισμό των παραλιών. Βέβαια δεν ήταν δυνατό να γίνουν όλα αυτά από την πρώτη χρονιά . Πιστεύω ότι του χρόνου όλα θα είναι καλύτερα. Θα αλλάξει ο τρόπος λειτουργίας των παραλιών από το 2013 και μετά. Αυτό θα γίνει γιατί οι περισσότερες παραλίες είναι δημοπρατημένες μέχρι το τέλος του 2012. Οι αποφάσεις θα ληφθούν από το διοικητικό συμβούλιο. Στην εταιρεία θα προστεθούν και άλλες εταιρείες των πρώην ΟΤΑ, ¨Όταν θα γίνει αυτό θα αλλάξει η επωνυμία της εταιρείας.
Ποιοι είναι οι στόχοι που έχετε θέσει;
Οι στόχοι μας είναι να καταφέρουμε να αποπληρώσουμε τις υποχρεώσεις των επιχειρήσεων που παραλάβαμε, τις οφειλές προς το δημόσιο και το ΙΚΑ. Με τη λειτουργία τη δική μας να στήσουμε την λειτουργία της εταιρείας σε υγιείς βάσεις, να είναι κερδοφόρα. Με τα έσοδα αυτά να μπορούμε να συνεισφέρουμε στην τοπική οικονομία και ανάπτυξη, να βοηθάμε το Δήμο της Ρόδου και με το πέρας της θητείας μας να ξέρουμε πως αφήνουμε υγιή επιχείρηση και όχι με φαινόμενα σαν αυτά που παραλάβαμε. Οι προσωπικοί μου στόχοι δεν είναι τίποτε άλλο παρά να μην διαψεύσω την εμπιστοσύνη του δημάρχου στο πρόσωπο μου.
