ΣΕΤΕ: Θετικές οι εκτιμήσεις για τη φετινή τουριστική σεζόν – Οι 6 προτεραιότητες της Αγάπης Σμπώκου

Η Ελλάδα διατηρεί ισχυρή δυναμική έναντι βασικών ανταγωνιστικών προορισμών, ενώ θετικές είναι οι ενδείξεις και για την περαιτέρω επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου – Το νέο στρατηγικό πλαίσιο του ΣΕΤΕ.

Θετικές είναι οι μέχρι στιγμής ενδείξεις για την πορεία της φετινής τουριστικής σεζόν, σύμφωνα με την εικόνα που παρουσίασε η νέα πρόεδρος του ΣΕΤΕ, Αγάπη Σμπώκου, στην πρώτη της συνάντηση με δημοσιογράφους μετά την εκλογή της.

Παρά το σύνθετο διεθνές περιβάλλον και τις γεωπολιτικές αβεβαιότητες, η Ελλάδα συνεχίζει να καταγράφει ισχυρές επιδόσεις έναντι βασικών ανταγωνιστικών προορισμών, ενώ θετικές είναι και οι ενδείξεις για περαιτέρω επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου.

Το μήνυμα της νέας διοίκησης του ΣΕΤΕ, ωστόσο, είναι ότι η πρόκληση για τον ελληνικό τουρισμό δεν είναι πλέον μόνο η διατήρηση της δυναμικής των αφίξεων και των εσόδων. Είναι η αναβάθμιση της ποιότητας του τουριστικού προϊόντος, η ενίσχυση της ανθεκτικότητας των προορισμών και η μεγαλύτερη διάχυση των οφελών της τουριστικής δραστηριότητας στην οικονομία και τις τοπικές κοινωνίες.

«Η επόμενη ημέρα του ελληνικού τουρισμού δεν θα κριθεί μόνο από το αν η χώρα θα συνεχίσει να προσελκύει επισκέπτες. Θα κριθεί από το αν μπορεί να μετατρέψει τη δυναμική που έχει κατακτήσει σε πιο σταθερή, πιο ποιοτική και πιο δίκαια κατανεμημένη αξία», τόνισε η κ. Σμπώκου.

Οι έξι προτεραιότητες της νέας διοίκησης

Στο πλαίσιο της δημοσιογραφικής ενημέρωσης, η πρόεδρος του ΣΕΤΕ παρουσίασε το στρατηγικό πλαίσιο της νέας διοίκησης, με έξι βασικούς άξονες.

Πρώτη προτεραιότητα είναι η διαχείριση και ανάπτυξη των προορισμών, με έμφαση στις δημόσιες υποδομές, τον λειτουργικό δημόσιο χώρο, το χωροταξικό πλαίσιο και τις επενδύσεις που λαμβάνουν υπόψη τη φέρουσα ικανότητα κάθε περιοχής.

Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται η ανάγκη για αποτελεσματικότερους μηχανισμούς διαχείρισης των προορισμών και στενότερη συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, με αξιοποίηση δεδομένων και μεγαλύτερη συμμετοχή των τοπικών κοινωνιών.

Ο ΣΕΤΕ ζητά, παράλληλα, ένα σαφές πλαίσιο για τη βραχυχρόνια μίσθωση, η οποία αποτελεί πλέον μέρος της διεθνούς τουριστικής αγοράς, αλλά θα πρέπει να λειτουργεί με καθαρούς όρους και ελέγχους, φορολογική ισοδυναμία και σύνδεση με το ζήτημα της στέγασης και την ποιότητα της τουριστικής εμπειρίας.

Δεύτερος άξονας είναι οι άνθρωποι του τουρισμού. Η εποχικότητα, η στέγαση, η εκπαίδευση και οι δεξιότητες συνιστούν, σύμφωνα με τον ΣΕΤΕ, δομικές προκλήσεις για τον κλάδο.

Η νέα διοίκηση δίνει έμφαση στη σύγχρονη τουριστική εκπαίδευση, στα προγράμματα reskilling και upskilling και στη σύνδεση της κατάρτισης με τις πραγματικές ανάγκες της αγοράς, ώστε ο τουρισμός να αποτελέσει για περισσότερους νέους μια επιλογή σταδιοδρομίας και όχι απλώς μια εποχική απασχόληση.

Η ανταγωνιστικότητα αποτελεί τον τρίτο άξονα, με τον ΣΕΤΕ να ζητά σταθερό και προβλέψιμο επενδυτικό και φορολογικό περιβάλλον, ασφάλεια δικαίου και πρόσβαση στη χρηματοδότηση, ιδιαίτερα για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις.

Ακολουθεί η βιωσιμότητα στην πράξη, η οποία, σύμφωνα με την κ. Σμπώκου, πρέπει να ενταχθεί στον επιχειρησιακό σχεδιασμό των τουριστικών επιχειρήσεων ως εργαλείο διοίκησης, μέτρησης και βελτίωσης. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη διάχυση τεχνογνωσίας και στη σύνδεση της πράσινης μετάβασης με πραγματικά χρηματοδοτικά και ασφαλιστικά εργαλεία.

Πέμπτος άξονας είναι η τεχνολογία με τον άνθρωπο στο επίκεντρο. Η τεχνητή νοημοσύνη, τα δεδομένα και τα ψηφιακά εργαλεία μπορούν να ενισχύσουν την παραγωγικότητα, τη διαχείριση και τη λήψη αποφάσεων, χωρίς όμως να υποκαθιστούν την ανθρώπινη φιλοξενία.

Τέλος, το «Brand Ελλάδα» αντιμετωπίζεται όχι ως μια απλή επικοινωνιακή καμπάνια, αλλά ως «υποδομή εμπιστοσύνης», που θα πρέπει να αναδεικνύει την αυθεντικότητα, την ποικιλομορφία των ελληνικών προορισμών, τον πολιτισμό, τη φύση, τη γαστρονομία και τον τρόπο ζωής.

Στο επίκεντρο το χωροταξικό και η συνεργασία με το Υπουργείο Τουρισμού

Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνει ο ΣΕΤΕ στον χωροταξικό σχεδιασμό, με την κ. Σμπώκου να υπογραμμίζει την ανάγκη για ένα πλαίσιο που θα είναι λειτουργικό, εφαρμόσιμο και προσαρμοσμένο στις πραγματικές δυνατότητες κάθε περιοχής.

Ο Σύνδεσμος στηρίζει τη θεσμοθέτηση του Ειδικού Χωροταξικού Πλαισίου για τον Τουρισμό και συμμετέχει στη σχετική διαδικασία, ζητώντας μεταξύ άλλων να ληφθούν υπόψη οι ιδιαίτερες ανάγκες κάθε προορισμού και να διασφαλιστεί η συνέχεια και η ασφάλεια δικαίου για τις επενδύσεις που έχουν ήδη λάβει περιβαλλοντική έγκριση.

Παράλληλα, στο πλαίσιο του κοινού προγράμματος δράσης με το Υπουργείο Τουρισμού, ο ΣΕΤΕ θα συμβάλει με τεχνογνωσία, δεδομένα και εργαλεία σε πεδία όπως η αξιοποίηση του Visit Greece, το ψηφιακό destination marketing, η προβολή του ορεινού τουρισμού, η γαστρονομία και η αγροδιατροφή, οι Οργανισμοί Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμών, η τουριστική εκπαίδευση και ο εσωτερικός τουρισμός.

Η νέα περίοδος για τον ΣΕΤΕ ξεκινά, επομένως, σε ένα περιβάλλον όπου η θετική δυναμική της τουριστικής ζήτησης συνδυάζεται με την ανάγκη για μεγαλύτερη ανθεκτικότητα και καλύτερη οργάνωση.

Το ζητούμενο, όπως προκύπτει από το μήνυμα της νέας διοίκησης, είναι η Ελλάδα να συνεχίσει να αναπτύσσεται τουριστικά, αλλά με τρόπο που θα ενισχύει την ποιότητα των προορισμών, θα δημιουργεί μεγαλύτερη αξία για τις επιχειρήσεις και τους εργαζομένους και θα διατηρεί την εμπιστοσύνη των τοπικών κοινωνιών.

Πηγή: tornosnews.gr