Mισθοί 6.000 ευρώ, σπατάλες και «γκρίζες» προμήθειες στην Unicef Hellas

Εύλογα ερω­τή­ματα για το ρόλο της Εθνικής Επι­τρο­πής της Unicef στην Ελλάδα προ­κα­λού­νται από τα στοι­χεία και τις καταγ­γε­λίες που έρχο­νται στα­διακά στο φως της δημο­σιό­τη­τας όπου και απο­κα­λύ­πτουν σοβαρές οικο­νο­μι­κές παρα­τυ­πίες, υπέ­ρο­γκους μισθούς εργα­ζο­μέ­νων και υψυ­λό­βαθ­μων στε­λε­χών που ξεπερ­νού­σαν ακόμη και τα 6.000 ευρώ, ανε­ξή­γη­τες σπα­τά­λες και «σκο­τει­νές» προ­μή­θειες.

Η κακο­δια­χεί­ριση που προ­έ­κυψε, μετά από έρευνα που έγινε σε βάθος δεκα­πε­ντα­ε­τίας, στο ταμείο του Ελλη­νι­κού Τμή­μα­τος οδή­γη­σαν πριν από λίγες ημέρες, τη Διεθνή Μη Κερ­δο­σκο­πική Οργά­νωση Unicef να δια­κό­ψει αιφ­νι­δια­στικά τη συμ­φω­νία της με την Αθήνα.

Αν και για την ώρα οι υπεύ­θυ­νοι τηρούν «σιγήν ιχθύος», το πόρισμα «καίει» σύμφωνα με πλη­ρο­φο­ρίες, «πρόσωπα και κατα­στά­σεις» στην Ελλη­νική Εθνική Επι­τροπή της Unicef ενώ την ίδια στιγμή, σημα­ντικά ευρή­ματα των ερευνών βρί­σκο­νται ήδη στο γραφείο του εισαγ­γε­λέα για την περαι­τέρω διε­ρεύ­νηση της υπό­θε­σης.

Στην ιστο­σε­λίδα του Ελλη­νι­κού Παραρ­τή­μα­τος έχουν αναρ­τη­θεί οι απο­λο­γι­σμοί από το 2010 έως και το 2015 ενώ πουθενά δεν υπάρχει ο απο­λο­γι­σμός του 2016. Αυτό που αν μη τι άλλο «γεννά» πολλά ερω­τή­ματα είναι το γεγονός ότι οι περισ­σό­τε­ρες δαπάνες προ­ο­ρί­ζο­νταν για τις γενικές και διοι­κη­τι­κές ανάγκες, για το… marketing και, μεταξύ άλλων, την προ­ώ­θηση των πωλή­σεων. Και όχι για τη Unicef, δηλαδή τα ίδια τα παιδιά, η προ­στα­σία των οποίων είναι και ο βασι­κό­τε­ρός της σκοπός.

Μελε­τώ­ντας κάποιος προ­σε­κτικά τους οικο­νο­μι­κούς απο­λο­γι­σμούς των ετών 2013 έως 2015 θα δια­πι­στώ­σει ότι περισ­σό­τερα ευρώ δαπα­νή­θη­καν για το marketing και λιγό­τερα για τα προ­γράμ­ματα εμβο­λια­σμού και Επεί­γου­σας Βοή­θειας.

Είναι χαρα­κτη­ρι­στικό ότι το 2015 τα έσοδα της Επι­τρο­πής τα οποία προ­έρ­χο­νταν από πωλή­σεις ανήλθαν συνο­λικά στα 4.365.375,06.

Τα έξοδα άγγιξαν τα 2.394.027,52. Ενδει­κτικά τα 317.919,89 αφο­ρού­σαν σε αμοιβές και έξοδα υπο­στή­ρι­ξης πωλή­σεων, τα 116.578,61 το marketing και την προ­ώ­θηση πωλή­σεων και τα 730.130,10 τις αμοιβές και τα έξοδα υπο­στή­ρι­ξης προ­γραμ­μά­των δωρεών.

Επι­πλέον, τα έξοδα marketing και προ­ώ­θη­σης δωρεών ανέρ­χο­νταν σε 320.954 καθώς και τα γενικά διοι­κη­τικά έξοδα σε 429.409,61.

Την ίδια στιγμή, στη Unicef απο­δό­θη­καν 1.971.347,53 (χρήση 2015) καθώς και 283.069,53 (κεφά­λαια προη­γού­με­νων ετών).

Κάτι ανάλογο συνέβη και το 2014. Τα έσοδα ανήλθαν τη χρονιά εκείνη στα 4.685.366,58 και τα έξοδα στα 2.439.577,57.

Ως προς τις έρευνες που διε­νέρ­γή­θη­καν, από τις οποίες σύμφωνα με τις πλη­ρο­φο­ρίες, δια­πι­στώ­θη­καν οικο­νο­μι­κές παρα­τυ­πίες, όπως δήλωσε η πρό­ε­δρος της Εθνικής Επι­τρο­πής Unicef στη χώρα μας, Σοφία Τζι­τζί­κου στο φύλο του Σαβ­βά­του του Ελεύ­θε­ρου Τύπου, «με πρω­το­βου­λία δική μου ζητή­σαμε από μια ανε­ξάρ­τητη ελεγ­κτική αρχή να προ­χω­ρή­σει σε δια­χει­ρι­στικό έλεγχο για το χρονικό διά­στημα 2013 έως και 2015». Το πόρισμα βγήκε μέσα στο 2017 και ενη­μέ­ρωσε τις εισαγ­γε­λι­κές αρχές. «Ενη­μέ­ρωσα τα κεντρικά της Unicef ότι υπάρχει ένα ζήτημα μη κανο­νικό. Τότε η οργά­νωση απο­φά­σισε να κάνει έλεγχο σε βάθος 15ετιας».

. Πηγή: Ελεύ­θε­ρος Τύπος