Πασχάλης Τριλλίδης: «Ρόδος – Τουρισμός σε σταυροδρόμι, ανάμεσα στην ανάπτυξη και τη βιωσιμότητα»

Οι αφίξεις κ. Τριλ­λίδη δεν συμ­βα­δί­ζουν με τις εισπρά­ξεις και όλοι μιλούν για μια περί­εργη χρονιά. Συμ­φω­νείτε, γιατί σε παρου­σί­αση που έγινε στο ξενο­δο­χείο που διευ­θύ­νετε Dama Dama, ειπώ­θηκε ότι πρό­κει­ται για μια εξαι­ρε­τική χρονιά;

Τα τελευ­ταία χρόνια κυρία Παμπρή, βλέ­πουμε μια σταθερά αυξη­τική πορεία στον ελλη­νικό του­ρι­σμό. Οι αφίξεις ενι­σχύ­ο­νται διαρκώς, ενώ και το “brand” του ελλη­νι­κού του­ρι­σμού ισχυ­ρο­ποιεί­ται σημα­ντικά στον παγκό­σμιο του­ρι­στικό χάρτη και επε­κτεί­νετε και σε νέες αγορές πέρα από τις συνή­θεις κλα­σι­κές αγορές.

Η φετινή χρονιά, πράγ­ματι, είναι κάπως “περί­εργη”, καθώς βασί­ζε­ται σε μεγάλο βαθμό στις κρα­τή­σεις της τελευ­ταίας στιγμής. Αυτό σχε­τί­ζε­ται άμεσα και με την αυξη­τική τάση στο κόστος ζωής, που επη­ρε­ά­ζει σημα­ντικά τη συμπε­ρι­φορά των ταξι­διω­τών. Ο κόσμος εξα­κο­λου­θεί να θέλει να ταξι­δεύει, όμως πλέον είναι πιο επι­φυ­λα­κτι­κός στις δαπάνες του, και αυτό απο­τυ­πώ­νε­ται και στον τρόπο που κάνει δια­κο­πές.

Παρόλα αυτά, είναι σημα­ντικό να τονί­σουμε ότι οι αφίξεις στο αερο­δρό­μιο της Ρόδου παρου­σιά­ζουν αύξηση σε σχέση με το 2024, κάτι που δείχνει ότι η Ρόδος εξα­κο­λου­θεί να απο­τε­λεί ισχυρό πόλο έλξης για τους επι­σκέ­πτες.

Πόσο έχει αλλάξει το προφίλ του επι­σκέ­πτη και πού πρέπει να δώσουμε έμφαση ως Ρόδος για να παρα­μεί­νουμε στην κορυφή; Οι επι­σκέ­πτες δια­πι­στώ­νουν πρόοδο στα κατα­λύ­ματα και υστέ­ρηση στις δημό­σιες υπο­δο­μές;

Ζούμε σε μια εποχή όπου οι επι­σκέ­πτες είναι πολυ­τα­ξι­δε­μέ­νοι με ποι­κί­λες εμπει­ρίες και εικόνες, γεγονός που αυξάνει τις απαι­τή­σεις τους όσον αφορά στις υπο­δο­μές και στις υπη­ρε­σίες που προ­σφέ­ρο­νται. Παρα­τη­ρού­νται σημα­ντι­κές επεν­δύ­σεις στον του­ρι­στικό τομέα, καθώς οι επι­χει­ρή­σεις προ­σπα­θούν να αντα­πο­κρι­θούν στις προσ­δο­κίες αυτές.

Οι αυξη­μέ­νες αφίξεις πρέπει να συνο­δεύ­ο­νται από αντί­στοι­χες επεν­δύ­σεις σε δημό­σιες υπο­δο­μές. Στη Ρόδο, υπάρχει αντα­πό­κριση σε βελ­τιώ­σεις, ωστόσο απαι­τεί­ται περαι­τέρω μελέτη και δράσεις για να δια­σφα­λί­σουμε την ομαλή ανά­πτυξη του νησιού.

Για να παρα­μεί­νουμε στην κορυφή, πρέπει να δια­τη­ρή­σουμε τη μονα­δική φιλο­ξε­νία μας και το Ελλη­νικό στοι­χείο στην πολυ­τελή εμπει­ρία του επι­σκέ­πτη, που απο­τε­λούν το συγκρι­τικό μας πλε­ο­νέ­κτημα και δια­φο­ρο­ποιούν τον εκά­στοτε προ­ο­ρι­σμό.

Το all inclusive «γιγα­ντώ­νε­ται», οι δια­νυ­κτε­ρεύ­σεις μειώ­νο­νται και οι επι­σκέ­πτες προ­τι­μούν να περνάνε πολύ περισ­σό­τερο χρόνο μέσα στα ξενο­δο­χεία. Τις πταίει;

Η άνοδος του all inclusive οφεί­λε­ται στην ανάγκη των ταξι­διω­τών για προ­βλέ­ψιμο κόστος και ασφά­λεια στις δια­κο­πές τους. Παράλ­ληλα, μειώ­νε­ται ο χρόνος που περνούν εκτός ξενο­δο­χείων, με απο­τέ­λε­σμα να περιο­ρί­ζε­ται η επαφή τους με την τοπική αγορά.

Οι μέσες δια­νυ­κτε­ρεύ­σεις μειώ­νο­νται, καθώς πολλοί επι­λέ­γουν πιο σύντο­μες δια­κο­πές ή μοι­ρά­ζουν τον χρόνο τους σε περισ­σό­τε­ρους προ­ο­ρι­σμούς.

Πρό­κει­ται για συν­δυα­σμό οικο­νο­μι­κών πιέσεων και τάσης για «value for money» δια­κο­πές, που μας καλεί να επα­νε­ξε­τά­σουμε το του­ρι­στικό μοντέλο ώστε να εξι­σορ­ρο­πή­σουμε ποιό­τητα και ποσό­τητα, προς όφελος των επι­σκε­πτών αλλά και της τοπικής κοι­νω­νίας.

Τι περι­μέ­νει πλέον ο σύγ­χρο­νος ταξι­διώ­της από έναν του­ρι­στικό προ­ο­ρι­σμό όπως η Ρόδος – και πώς θεω­ρείτε ότι αντα­πο­κρί­νε­ται το νησί σε αυτές τις προσ­δο­κίες;

Ο σύγ­χρο­νος ταξι­διώ­της έχει αυξη­μέ­νες απαι­τή­σεις, ξοδεύει περισ­σό­τερο, αλλά δια­θέ­τει λιγό­τερο χρόνο και αναζητά πρω­τί­στως μονα­δι­κές εμπει­ρίες και δια­φο­ρε­τι­κό­τητα από κάθε προ­ο­ρι­σμό. Στην εποχή μας, επεν­δύ­ουμε στις εμπει­ρίες που προ­σφέ­ρει ο προ­ο­ρι­σμός, καθώς και στις εξει­δι­κευ­μέ­νες δρα­στη­ριό­τη­τες που μπορεί να απο­λαύ­σει ο επι­σκέ­πτης.

Η Ρόδος είναι ένα μονα­δικό νησί, με μαγευ­τι­κές τοπο­θε­σίες, πλούσια ιστορία και πολι­τι­σμό, αλλά και εξαί­ρε­τες γαστρο­νο­μι­κές επι­λο­γές, που συν­θέ­τουν μια ολο­κλη­ρω­μένη και αξέ­χα­στη εμπει­ρία για κάθε επι­σκέ­πτη!

Η GRECOTEL είναι ένας όμιλος που ακο­λου­θεί πρα­κτι­κές βιώ­σι­μης ανά­πτυ­ξης εδώ και πάρα πολλά χρόνια, από τους πρω­το­πό­ρους μάλιστα. Όμως πόσο εύκολο είναι για τους μικρούς να υιο­θε­τή­σουν πολι­τι­κές βιω­σι­μό­τη­τας όταν θα πρέπει να ζυγί­σουν το κόστος;

Η Grecotel, που γιορ­τά­ζει φέτος τα 50 χρόνια επι­τυ­χη­μέ­νης λει­τουρ­γίας της, είναι ένας από τους πρώτους ομίλους στην Ελλάδα που ίδρυσε τμήμα βιω­σι­μό­τη­τας, ήδη από το 1991, επεν­δύ­ο­ντας στα τοπικά προ­ϊ­ό­ντα και στις τοπικές κοι­νό­τη­τες όπου δρα­στη­ριο­ποιεί­ται. Η φάρμα Agreco στο Ρέθυμνο απο­τε­λεί ζωντανό παρά­δειγμα αυτής της φιλο­σο­φίας, προ­σφέ­ρο­ντας στους επι­σκέ­πτες μια πρω­το­πο­ριακή βιω­μα­τική εμπει­ρία.

Για τις μικρές επι­χει­ρή­σεις, η υιο­θέ­τηση πολι­τι­κών βιω­σι­μό­τη­τας είναι σίγουρα μια πρό­κληση, κυρίως λόγω του κόστους και των περιο­ρι­σμέ­νων πόρων. Η υιο­θέ­τηση πολι­τι­κών βιω­σι­μό­τη­τας από μικρές και μεγάλες επι­χει­ρή­σεις είναι ανα­γκαία και πρέπει να ξεκι­νάει πρώτα από τον τρόπο ζωής μας — από τον σεβασμό στο περι­βάλ­λον και την τοπική κοι­νω­νία.

Αν και η μετά­βαση μπορεί να φαντά­ζει δύσκολη, το πραγ­μα­τικό εμπόδιο είναι να πιστέ­ψουμε στη σημασία της βιω­σι­μό­τη­τας, όχι η ίδια η εφαρ­μογή της. Επι­χει­ρή­σεις κάθε μεγέ­θους μπορούν να υιο­θε­τή­σουν έξυπνες, οικο­νο­μικά βιώ­σι­μες πρα­κτι­κές που βελ­τιώ­νουν το περι­βάλ­λον και ενι­σχύ­ουν την εμπει­ρία του επι­σκέ­πτη.