Γ. Κυρίτσης: «Εχω πλήρη συναίσθηση των δυσκολιών και της πραγματικότητας»

«Εργο μπορείς να προ­σφέ­ρεις και στο ελά­χι­στο χρονικό διά­στημα. Προ­ϋ­πό­θεση είναι να δια­θέ­τεις σχέδιο και απο­φα­σι­στι­κό­τητα, να τολμάς, να λει­τουρ­γείς με όρους ανα­τρο­πής και όχι δια­χεί­ρι­σης.Μέσα σε πέντε χρόνια μπορούν να γίνουν πολλά.Θα προ­χω­ρή­σουμε με σαφείς και συγκε­κρι­μέ­νες προ­τε­ραιό­τη­τες, με σχέδιο που θα είναι ενταγ­μένο μέσα στο χρόνο».

Στους στόχους που έχει θέσει για την πεντα­ετή θητεία του, που θα ξεκι­νή­σει την 1η Σεπτεμ­βρίου, ανα­φέ­ρε­ται σε συνέ­ντευξή του στη “δ” ο νέος δήμαρ­χος Κω κ. Γιώργος Κυρί­τσης.

«Θεωρώ ότι ο κύκλος των πέντε ετών, είναι επαρκής, προ­κει­μέ­νου να παράξει κάποιος έργο ορατό και μετρή­σιμο αλλά και να ταυ­τί­σει τη θητεία του με βαθιές τομές και αλλαγές», δηλώνει ο κ. Γιώργος Κυρί­τσης.

Σε ερώτηση για τα προ­βλή­ματα που παρου­σιά­ζει ο τομέας της Υγείας στην Κω, ο κ. Γιώργος Κυρί­τσης δηλώνει, πως όταν η πολι­τεία αδια­φο­ρεί για την υγεία των πολιτών της Κω ή την θέτει σε κίνδυνο, ο Δήμος δεν μπορεί να μην αντι­δρά­σει δυνα­μικά και ουσια­στικά.

«Θα είμαι και ενο­χλη­τι­κός και δυσά­ρε­στος και σκληρός απέ­να­ντι σε αυτή την αντι­με­τώ­πιση. Και την Τετάρτη 25 Ιουνίου θα κατα­θέσω εγγρά­φως τις προ­τά­σεις και τις θέσεις μου στο νέο Υπουργό Υγείας», δηλώνει ο κ. Γιώργος Κυρί­τσης.

Για την παρά­νομη μετα­νά­στευση ο νέος δήμαρ­χος της Κω δηλώνει πως εκτός από την παρέμ­βαση που θα πρέπει να κάνουν οι ευρω­βου­λευ­τές είναι ώρα να υπάρξει και μια κοινή πρω­το­βου­λία των ανθρώ­πων της αυτο­διοί­κη­σης στο νησιω­τικό χώρο, γιατί εκείνοι επω­μί­ζο­νται το βάρος από το πρό­βλημα.

Η συνέ­ντευξη του κ. Γιώργου Κυρίτση, ανα­λυ­τικά:

• Ποιες είναι οι προ­τε­ραιό­τη­τες και οι στόχοι σας για το Δήμο της Κω στην νέα θητεία που θα ξεκι­νή­σει την 1η Σεπτεμ­βρίου;

Έχω πλήρη συναί­σθηση των δυσκο­λιών και της πραγ­μα­τι­κό­τη­τας. Αυτό το ξεπε­ρα­σμένο μοντέλο διοί­κη­σης και λει­τουρ­γίας του Δήμου Κω δεν απορ­ρί­φθηκε μόνο από τους πολίτες, ηττή­θηκε και στο πεδίο της αντι­με­τώ­πι­σης των καθη­με­ρι­νών προ­βλη­μά­των του νησιού.

Εκεί θα ρίξουμε το βάρος μας.

Στη δημιουρ­γία ενός νέου μοντέ­λου διοί­κη­σης του Δήμου, στην αντι­με­τώ­πιση των προ­βλη­μά­των της καθη­με­ρι­νό­τη­τας, στην παροχή καλύ­τε­ρων υπη­ρε­σιών προς τον πολίτη.

Πρέπει να εμπε­δω­θεί η αίσθηση των πολιτών ότι ο Δήμος Κω προ­σφέ­ρει νέες, πρω­το­πο­ρια­κές και καλύ­τε­ρες υπη­ρε­σίες, ότι έχει βελ­τιώ­σει τη λει­τουρ­γία του. Αυτός είναι ο στόχος του πρώτου εξα­μή­νου.

Επε­ξερ­γα­ζό­μα­στε ήδη τις πρώτες αρμο­διό­τη­τες που θα εκχω­ρη­θούν στα τοπικά συμ­βού­λια, με απόφαση του δημο­τι­κού συμ­βου­λίου και θα ακο­λου­θή­σει ένας νέος σχε­δια­σμός για το οργα­νό­γραμμα του Δήμου. Η εφαρ­μογή του προ­γράμ­μα­τός μας απαιτεί ένα νέο μοντέλο διοί­κη­σης, ένα Δήμο ευέ­λι­κτο και απο­τε­λε­σμα­τικό.

• Θεω­ρείτε πως λει­τουρ­γεί αρνη­τικά για τους νέους δημάρ­χους η περί­ο­δος που μεσο­λα­βεί μέχρι να ανα­λά­βουν τα καθή­κο­ντα τους ή θα έχουν το χρόνο να ενη­με­ρω­θούν καλύ­τερα;

Για μένα ο χρόνος που μεσο­λα­βεί είναι δημιουρ­γι­κός.

Δεν καθό­μα­στε ούτε περι­μέ­νουμε να έρθει η 1η Σεπτεμ­βρίου. Μαζί με τους συνερ­γά­τες μου προ­ε­τοι­μα­ζό­μα­στε για την επόμενη μέρα.

΄Ηδη υπάρ­χουν ομάδες εργα­σίας ανά θεμα­τι­κούς κύκλους και ενό­τη­τες, δεν είμαστε ανέ­τοι­μοι. Γνω­ρί­ζουμε και τα προ­βλή­ματα αλλά και το πώς θα κινη­θούμε με άξονα το προ­γραμ­μα­τικό μας σχέδιο.

Ο προ­βλη­μα­τι­σμός μου επι­κε­ντρώ­νε­ται σε προ­βλή­ματα που αυτή τη στιγμή δεν είναι ορατά ή ενδέ­χε­ται να είναι επι­με­λώς κρυμ­μένα.

Εύχομαι και ελπίζω να μην υπάρ­ξουν τέτοια προ­βλή­ματα ή να είναι ελά­χι­στα.

• Σας φοβίζει η μεγάλη διάρ­κεια της θητείας ή θεω­ρείτε πως στη διάρ­κεια της πεντα­ε­τίας μπορεί να γίνει έργο και να φανεί στους πολίτες;

Έργο μπορείς να προ­σφέ­ρεις και στο ελά­χι­στο χρονικό διά­στημα. Προ­ϋ­πό­θεση είναι να δια­θέ­τεις σχέδιο και απο­φα­σι­στι­κό­τητα, να τολμάς, να λει­τουρ­γείς με όρους ανα­τρο­πής και όχι δια­χεί­ρι­σης.

Μέσα σε 5 χρόνια μπορούν να γίνουν πολλά.

Θα προ­χω­ρή­σουμε με σαφείς και συγκε­κρι­μέ­νες προ­τε­ραιό­τη­τες, με σχέδιο που θα είναι ενταγ­μένο μέσα στο χρόνο.

Θεωρώ ότι ο κύκλος των 5 ετών, είναι επαρκής, προ­κει­μέ­νου να παράξει κάποιος έργο ορατό και μετρή­σιμο αλλά και να ταυ­τί­σει τη θητεία του με βαθιές τομές και αλλαγές.

• Στη Ρόδο δηλώ­σατε πως ένας από τους στόχους σας είναι να εκχω­ρη­θούν αρμο­διό­τη­τες και πόροι στα τοπικά συμ­βού­λια και τις δημο­τι­κές ενό­τη­τες. Πώς θα ξεπε­ρά­σετε τους σκο­πέ­λους που βάζει ο Καλ­λι­κρά­της;

Ο νόμος 3852/2010 μας δίνει τη δυνα­τό­τητα και την ευχέ­ρεια να εκχω­ρή­σουμε αρμο­διό­τη­τες στα τοπικά συμ­βού­λια και στις δημο­τι­κές ενό­τη­τες. Δεν έχει όμως καμία αξία να εκχω­ρείς αρμο­διό­τη­τες που δεν μπορούν να ασκη­θούν.

Χρειά­ζε­ται να έχουμε δια­σφα­λί­σει και τις προ­ϋ­πο­θέ­σεις.

Η διοι­κη­τική εξυ­πη­ρέ­τηση των πολιτών στον τόπο κατοι­κίας τους προ­ϋ­πο­θέ­τει την δημιουρ­γία μιας νέας διοι­κη­τι­κής δομής σε επίπεδο δημο­τι­κής ενό­τη­τας.

Η δυνα­τό­τητα του τοπικού συμ­βου­λίου να εκτελεί ένα μικρό έργο ή να υλο­ποιεί μια δράση στο χωριό, προ­ϋ­πο­θέ­τει να έχει τα στοι­χειώδη μέσα στη διάθεση του, να δια­θέ­τει πόρους.

Οι πολίτες της Κω να είναι βέβαιοι ότι θα κάνουμε σίγουρα και μελε­τη­μένα βήματα προς αυτή την κατεύ­θυνση.

Δεν θα βάλουμε το κάρο πριν από το άλογο.

Όλο αυτό το χρονικό διά­στημα, και μέχρι να ανα­λά­βουμε, δια­μορ­φώ­νουμε αυτό το πλαίσιο, το Δήμο Κω της απο­κέ­ντρω­σης και της απο­τε­λε­σμα­τι­κό­τη­τας.

• Γιγα­ντώ­νο­νται συνεχώς τα προ­βλή­ματα του τομέα της Υγείας και στην Κω. Με ποιο τρόπο σκέ­πτε­στε να παρέμ­βετε για να πάψει να είναι σε τραγική κατά­σταση το νοσο­κο­μείο της Κω και να μην ταλαι­πω­ρού­νται οι νησιώ­τες;

Ο Δήμος δεν θα είναι παθη­τι­κός θεατής της υπο­βάθ­μι­σης των δομών δημό­σιας υγείας στην Κω και κυρίως του νοσο­κο­μείου.

Το μήνυμα αυτό το έχω στείλει σε πολλούς απο­δέ­κτες.

Εμείς μπο­ρούμε να στη­ρί­ξουμε, ως Δήμος, την πρω­το­βάθ­μια φρο­ντίδα υγείας στην Κω, να λει­τουρ­γή­σουμε επι­κου­ρικά, να καλύ­ψουμε τα κενά που υπάρ­χουν και να προ­σφέ­ρουμε δωρεάν υπη­ρε­σίες υγείας στους δημότες μας. Δεν μπο­ρούμε όμως να υπο­κα­τα­στή­σουμε το Υπουρ­γείο Υγείας που οφείλει να ανα­λά­βει τις ευθύνες του. Το Κέντρο Υγείας Αντι­μά­χειας κατα­σκευά­στηκε και εξο­πλί­στηκε με χρήματα των πολιτών για να λει­τουρ­γή­σει ως δομή δημό­σιας υγείας.

Και έτσι πρέπει να λει­τουρ­γή­σει χωρίς ανα­βλη­τι­κό­τητα, κου­το­πο­νη­ριές και μεθο­δεύ­σεις. Σε ό,τι αφορά το νοσο­κο­μείο, οι ευθύνες βαρύ­νουν εξ ολο­κλή­ρου την Πολι­τεία για την υπο­στε­λέ­χωση του. Μιλάμε για ένα νησί με 40.000 κατοί­κους, που από τον Απρίλιο έως τον Οκτώ­βριο πολ­λα­πλα­σιά­ζο­νται.

Όταν η Πολι­τεία αδια­φο­ρεί για την υγεία των πολιτών της Κω ή την θέτει σε κίνδυνο, ο Δήμος δεν μπορεί να μην αντι­δρά­σει δυνα­μικά και ουσια­στικά.

Θα είμαι και ενο­χλη­τι­κός και δυσά­ρε­στος και σκληρός απέ­να­ντι σε αυτή την αντι­με­τώ­πιση. Και την Τετάρτη θα κατα­θέσω εγγρά­φως τις προ­τά­σεις και τις θέσεις μου στο νέο Υπουργό Υγείας.

• Πώς πρέπει να αντι­με­τω­πι­στεί το πρό­βλημα της παρά­νο­μης μετα­νά­στευ­σης που έχει πάρει πάλι δια­στά­σεις;

Το θέμα πρέπει να τεθεί στις πραγ­μα­τι­κές του δια­στά­σεις. Πολύ φοβάμαι ότι η Ευρω­παϊκή Ένωση ‘’βολεύεται’’ με όλη αυτή την κατά­σταση, δεν έχει ενο­χλη­θεί όπως θα έπρεπε από την πλευρά μας αλλά και από άλλες χώρες που αντι­με­τω­πί­ζουν ανάλογο πρό­βλημα, όπως είναι η Ιταλία.

Το πρό­βλημα από ελλη­νικό πρέπει να γίνει ευρω­παϊκό.

Θεωρώ επίσης ότι το μεγα­λύ­τερο πρό­βλημα είναι στα θαλάσ­σια σύνορά μας, εδώ είναι πλέον η πύλη εισόδου και εδώ πρέπει να πέσει το βάρος.

Η δύναμη της Frontex δεν επαρκεί, ούτε τα κον­δύ­λια που δια­τί­θε­νται. Περι­μένω κάποτε μια κοινή πρω­το­βου­λία από τους Έλληνες ευρω­βου­λευ­τές προς αυτή την κατεύ­θυνση.

Είναι όμως καιρός να υπάρξει και μια κοινή πρω­το­βου­λία των ανθρώ­πων της αυτο­διοί­κη­σης στο νησιω­τικό χώρο, γιατί εμείς επω­μι­ζό­μα­στε το βάρος από το πρό­βλημα της παρά­νο­μης μετα­νά­στευ­σης. Αυτή την πρω­το­βου­λία και αυτή τη συζή­τηση είμαι απο­φα­σι­σμέ­νος να την ανοίξω εγώ, είτε σε επίπεδο ΠΕΔ είτε σε ένα σχήμα κοινής δράσης με δημάρ­χους νησιών που υφί­στα­νται το πρό­βλημα.

• Ποιοι είναι οι στόχοι σας για τον του­ρι­σμό και ειδικά για το θαλάσ­σιο του­ρι­σμό προ­κει­μέ­νου να μην υπο­λεί­πε­ται άλλων προ­ο­ρι­σμών η Κως;

Βελ­τί­ωση των υπο­δο­μών και ολο­κλη­ρω­μένη πολι­τική προ­βο­λής και προ­ώ­θη­σης.

Η ανά­πτυξη του θαλάσ­σιου του­ρι­σμού δεν προ­κύ­πτει με ευχο­λό­για και απο­σπα­σμα­τι­κές δράσεις. Απαιτεί σχέδιο, νέες υπο­δο­μές, υπη­ρε­σίες.

Η Μαρίνα της Κω θέλουμε να προ­σφέ­ρει νέες υπη­ρε­σίες αλλά και να βελ­τιώ­σει αυτές που υπάρ­χουν σήμερα, το νησί πρέπει να απο­κτή­σει ένα νέο και αντα­γω­νι­στικό δίκτυο μαρινών.

Ακόμα και η προ­σέλ­κυση της κρουα­ζιέ­ρας απαιτεί νέες υπο­δο­μές στο λιμάνι, κίνητρα προς τις εται­ρείες για να μας εντά­ξουν στους προ­ο­ρι­σμούς τους, νέες υπη­ρε­σίες.

Εκεί επι­κε­ντρώ­νε­ται ο δικός μας σχε­δια­σμός, αυτή είναι η δική μας στό­χευση. Γνω­ρί­ζουμε ότι ο θαλάσ­σιος του­ρι­σμός απο­τε­λεί μία διαρκώς ανα­πτυσ­σό­μενη μορφή του­ρι­σμού και η Κως θα διεκ­δι­κή­σει και μερίδιο αλλά και ρόλο.

• Τι προ­τί­θε­στε να κάνετε για την εται­ρεία ΒΙΜΕΛ;

Από την προ­ε­κλο­γική περίοδο είχα προει­δο­ποι­ή­σει για την κακή εικόνα και κατά­σταση της εται­ρείας.

Και είχα ζητήσει να γίνει έκτακτη γενική συνέ­λευση.

Εγώ πιστεύω ότι ο πρω­το­γε­νής τομέας στην Κω μπορεί να κινηθεί σε υψηλές ταχύ­τη­τες, να ανα­πτυ­χθεί. Σε ό,τι αφορά το μέλι, θα μπο­ρούσε να γίνει ένα προϊόν Προ­στα­τευό­με­νης Ονο­μα­σίας Προ­έ­λευ­σης, ταυ­τι­σμένο με το νησί.

Με ρωτάτε τι θα κάνουμε με τη ΒΙΜΕΛ.

Θέλουμε να αρχίσει να λει­τουρ­γεί ως κανο­νική εται­ρεία, γιατί την προη­γού­μενη τριετία δεν λει­τουρ­γούσε έτσι. Θέλουμε να υπάρξει νέα δομή, ένα νέο επι­χει­ρη­σιακό σχέδιο ανά­πτυ­ξης της ΒΙΜΕΛ, να επα­να­το­πο­θε­τή­σουμε την εται­ρεία αλλά και το προϊόν στην αγορά, να αξιο­ποι­ή­σουμε όλες τις δυνα­τό­τη­τες και τα χρη­μα­το­δο­τικά εργα­λεία που προ­σφέ­ρει η νέα ΚΑΠ.

Πολλά θα εξαρ­τη­θούν από τον έλεγχο που θα γίνει αλλά και τα ευρή­ματα που θα υπάρ­ξουν για την οικο­νο­μική κατά­σταση και δια­χεί­ριση της εται­ρείας. Γιατί υπάρ­χουν καταγ­γε­λίες για άδειους τρα­πε­ζι­κούς λογα­ρια­σμούς, υπάρ­χουν απλή­ρω­τοι μελισ­σο­κό­μοι.

Θα επα­να­λάβω αυτό που είπα και σε μία άλλη απο­στροφή τη συζή­τη­σης μας.

Εύχομαι και ελπίζω να μην βρε­θούμε μπροστά σε δυσά­ρε­στα ευρή­ματα και δυσά­ρε­στες κατα­στά­σεις. Σε μία τέτοια περί­πτωση υπάρχει μόνο ένας δρόμος, αυτός της πλήρους δια­φά­νειας και του δημό­σιου συμ­φέ­ρο­ντος.