Σήριαλ Κυπριώτη και αναμονή επενδύσεων στην Κω

Με την κινη­τι­κό­τητα που κατα­γρά­φε­ται εσχάτως τόσο σε επίπεδο Υπουρ­γείου Οικο­νο­μι­κών όσο και σε επίπεδο χρη­μα­το­οι­κο­νο­μι­κών θεσμών σε σχέση με τη δια­χεί­ριση των κόκ­κι­νων δανείων, έρχο­νται στο προ­σκή­νιο και πάλι τα μεγάλα “σήριαλ” με οφειλές, ειδικά σε κλάδους με προ­ο­πτι­κές και διεθνές επεν­δυ­τικό ενδια­φέ­ρον, όπως ο του­ρι­σμός.

Μια τέτοια περί­πτωση, είναι αυτή του ξενο­δο­χεια­κού ομίλου Κυπριώτη που συν­δέ­ε­ται με την απο­πλη­ρωμή, αρχικά, δανείων της τάξης των 120 εκα­τομ­μυ­ρίων αλλά και με ένα συνα­κό­λουθο και ατέρ­μονο δικα­στικό “γαϊ­τα­νάκι”. Πλεον, τα δάνεια του Ομίλου, που σήμερα ως υπό­λοιπο ξεπερ­νούν τα 150 εκατ. (τα 120 εκ εκτι­μά­ται ότι είναι κεφά­λαιο), μετά από το αδιέ­ξοδο εύρεσης συμ­βι­βα­στι­κής λύσης μεταξύ του Ομίλου και των πιστω­τριών τρά­πε­ζών Eurobank, Πει­ραιώς και Attica, έχουν περάσει στο αμε­ρι­κα­νικό fund HIG.

Η μετα­βί­βαση δανείων

Συγκε­κρι­μένα η HIG Capital αγόρασε, σύμφωνα με την HVS Europe, μη εξυ­πη­ρε­τού­μενα δάνεια ύψους περίπου 135 εκατ. ευρώ από τα δύο τρα­πε­ζικά ιδρύ­ματα, της Γ. Κυπριώ­της & Υιοί. Τα δάνεια είναι εγγυ­η­μένα από τα πέντε ξενο­δο­χειακά συγκρο­τή­ματα του ομίλου Κυπριώτη που βρί­σκο­νται στο νησί της Κω, συνο­λι­κής δυνα­μι­κό­τη­τας 1.521 δωμα­τίων, σε δύο ξενο­δο­χεία πέντε αστέρων (το Kipriotis Maris Suites με 183 δωμάτια και το Kipriotis Panorama Hotel & Suites με 253 δωμάτια) και τρία ξενο­δο­χεία τεσ­σά­ρων αστέρων (το Kipriotis Aqualand Hotel με 203 δωμάτια, το Kipriotis Hippocrates Hotel με 173 δωμάτια και το Kipriotis Village Resort με 709 δωμάτια), που περι­λαμ­βά­νουν επίσης συνε­δρια­κές εγκα­τα­στά­σεις, δύο υδάτινα πάρκα και αθλη­τι­κές εγκα­τα­στά­σεις.

Σύμφωνα με τρα­πε­ζι­κές πηγές, η μετα­βί­βαση στη HIG ακο­λού­θησε μια μακρά 7χρονη προ­σπά­θεια από την πλευρά των πιστω­τι­κών ιδρυ­μά­των για δια­σφά­λιση μια αμοι­βαίας επω­φε­λούς λύσης, που, όπως τονί­ζε­ται αρμο­δίως, δε θα ζημίωνε κατα­θέ­τες και μετό­χους των τρα­πε­ζών και θα δια­σφά­λιζε τη συνέ­χεια λει­τουρ­γίας των εμβλη­μα­τι­κών μονάδων του Ομίλου.  Όμως, όπως ανα­φέ­ρε­ται, λόγω μιας συγκε­κρι­μέ­νης τακτι­κής (οι πιστω­τές την ¨φωτο­γρα­φί­ζουν” παρελ­κυ­στική) και νομικών δια­δι­κα­σιών από την πλευρά του Ομίλου, δεν προ­χώ­ρησε. Να σημειω­θεί ότι σε πρω­τό­δικη απόφαση είχε κριθεί ότι παρά τις οφειλές προς τις αιτού­σες, ο όμιλος δεν είχε περιέλ­θει σε γενική και μόνιμη αδυ­να­μία να εκπλη­ρώ­νει τις ληξι­πρό­θε­σμες χρη­μα­τι­κές υπο­χρε­ώ­σεις του, ενώ στη συνέ­χεια το Εφετείο απέρ­ριψε τις αιτή­σεις των τρα­πε­ζών για την υπαγωγή των ξενο­δο­χείων Κυπριώτη σε ανα­γκα­στική δια­χεί­ριση.

Το επεν­δυ­τικό σχέδιο

‘Ετσι, το Fund πέρασε στο προ­σκή­νιο και αφού εξα­γό­ρασε τα δάνεια έχει βάλει πλώρη για ένα εκτε­τα­μένο πρό­γραμμα επεν­δύ­σεων το οποίο μετρά κάποιες δεκάδες εκα­τομ­μύ­ρια ευρώ. Μάλιστα το αμε­ρι­κα­νικό επεν­δυ­τικό σχήμα έχει ήδη δώσει ένα ποσό άνω των 80 εκατ. ευρώ για την εξαγορά των δανείων.

Τα προ­βλή­ματα συνε­χί­ζο­νται

Όμως με την εξαγορά των δανείων τα προ­βλή­ματα δεν εξα­φα­νί­στη­καν καθώς οι νομικές δια­δι­κα­σίες συνε­χί­ζο­νται από την πλευρά των παλιών ιδιο­κτη­τών, σε βάρος, όπως ανα­φέ­ρουν στελέχη του κλάδου, της του­ρι­στι­κής ανα­βάθ­μι­σης της Κω, ενός νησιού που έχει υπο­φέ­ρει τα τελευ­ταία χρόνια, αλλά που όμως κατα­γρά­φει μεγάλη δυνα­μική.

Άλλωστε πρό­κει­ται για ένα νησί που απο­τε­λεί βασικό προ­ο­ρι­σμό για τους ξένους με τις απευ­θείας πτήσεις να έχουν ανέβει κατά 25% σε σχέση με πέρυσι. Όπως τονί­ζε­ται χαρα­κτη­ρι­στικά, η “Κως περι­μέ­νει οφέλη από τον του­ρι­σμό και αν ο μεγα­λύ­τε­ρος όμιλος δεν μπορεί να λει­τουρ­γή­σει, καθώς χρειά­ζε­ται ανα­και­νί­σεις και άλλες υπο­δο­μές όπως συνε­δριακό κέντρο εν λει­τουρ­γία, το οποίο δεν έχει (σε λει­τουρ­γία),τότε ο αντί­κτυ­πος είναι μεγάλος για όλο το νησί.”

Δια­ξι­φι­σμοί

Να σημειω­θεί ότι κατα­λο­γί­ζε­ται στην πλευρά Κυπριώτη μια εμμονή σε δικα­στι­κές διελ­κυ­στίν­δες, αλλά και συσ­σώ­ρευση χρεών,  που δημιουρ­γούν ζητή­ματα στη λει­τουρ­γία των μονάδων που σε άλλη περί­πτωση θα ήταν “ναυαρ­χί­δες” ανά­πτυ­ξης για την Κω. Σημειώ­νε­ται ότι το 2020  ο ξενο­δο­χεια­κός όμιλος, όπως ανα­φέ­ρε­ται, έχασε τζίρο 21 εκατ. ευρώ που “αξιο­λο­γεί­ται ως δρα­μα­τική υπο­χώ­ρηση για το μέγεθος της εται­ρείας” σύμφωνα με τη διοί­κησή της, αλλά δικαιο­λο­γεί­ται λαμ­βά­νο­ντας υπόψη τις συνέ­πειες της παν­δη­μίας.  Ωστόσο, αρκεί η παν­δη­μία για να κάνεις τζίρο στα 3,8 εκατ. ευρώ, από 25,7 εκατ. ευρώ το 2019 γρά­φο­ντας ζημιές στα 7,2 εκατ. ευρώ;

Όσο για τις συσ­σω­ρευ­μέ­νες ζημιές, αν και υπερ­βαί­νουν τα 80 εκατ. ευρώ, εμφα­νί­ζο­νται πέριξ των 49 εκατ. λόγω ανα­προ­σαρ­μο­γής μετά από συμ­ψη­φι­σμό μέρους τους με αντί­στοιχη μείωση του μετο­χι­κού κεφα­λαίου.

Σύμφωνα με στελέχη της αγοράς, δε, η πλευρά που ελέγχει το 45% του μετο­χι­κού κεφα­λαίου, φαί­νε­ται ότι δε μετέχει των διοι­κη­τι­κών απο­φά­σεων και  δεν λαμ­βά­νει γνώση για τα πεπραγ­μένα. Επίσης ανα­φέ­ρε­ται, ότι ο ορκωτός, δηλώνει “αδυ­να­μία έκφρα­σης γνώμης, τονί­ζο­ντας ότι “η δυνα­τό­τητα συνέ­χι­σης της δρα­στη­ριό­τη­τας της εται­ρείας εξαρ­τά­ται από τις απο­φά­σεις των πιστω­τριών τρα­πε­ζών σχετικά με τη δια­χεί­ριση του δανει­σμού της, μετά την καταγ­γε­λία των δανείων. Κατόπιν τούτου, η συνέ­χιση της δρα­στη­ριό­τη­τας εκφεύ­γει σε σημα­ντικό βαθμό από τις ενέρ­γειες της διοί­κη­σης”.

Το Fund

Υπεν­θυ­μί­ζε­ται ότι η HIG απο­τε­λεί ένα μεγάλο σχήμα με εξα­γο­ρές σημα­ντι­κές στο ξενο­δο­χειακό κομμάτι σε Ρόδο, Κέρκυρα και Κω και άλλες που ήδη δρο­μο­λο­γού­νται σε Χαλ­κι­δική, Κρήτη και Ρόδο. Με αυτό το δεδο­μένο, παρά­γο­ντες της αγοράς εκτι­μούν ότι και σε αυτή την περί­πτωση θα κατα­φέ­ρει ”να βγάλει άκρη”, κάτι που πολλοί ανα­μέ­νουν στην Κω.

Γιώργος Αλε­ξά­κης

Πηγή: Reporter.gr