Από τα mega-takeovers της Αθηναϊκής Ριβιέρας μέχρι τα brand debuts σε Κρήτη, Κέρκυρα και Θεσσαλονίκη, το 2025 κατέγραψε με καθαρό τρόπο τις τάσεις της επόμενης ημέρας
Το 2025 δεν υπήρξε απλώς άλλη μία χρονιά έντονης επενδυτικής κινητικότητας στον ελληνικό τουρισμό. Αποδείχθηκε χρονιά ξεκαθαρίσματος. Τα μεγάλα διεθνή funds μετακινήθηκαν σε στρατηγικές πλατφόρμας, τα διεθνή brands επέλεξαν λιγότερα αλλά πιο ηχηρά ανοίγματα, οι ελληνικοί όμιλοι επανεμφανίστηκαν με αυτοπεποίθηση και η ελληνική ξενοδοχία συνέχισε να πρωταγωνιστεί!
Το ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ κατέγραψε τα 25 ξενοδοχειακά deals που όρισαν τον χάρτη του 2025, όχι μόνο με βάση το τίμημα, αλλά κυρίως με βάση το τι σήμαναν για την αγορά.
Τα deals αυτά έχουν ως ακολούθως:
Four Seasons Astir Palace
Ο Γιώργος Προκοπίου απέκτησε το υπόλοιπο 66,25% και πέρασε σε 100% έλεγχο του εμβληματικού luxury συγκροτήματος. Η αποτίμηση της συναλλαγής τοποθετήθηκε κοντά στα 700 εκατ. ευρώ.
Τι σήμαινε: Το prime παραλιακό real estate της Ελλάδας κατατάχθηκε στα ακριβότερα της Ευρώπης.
Sani/Ikos Group – Ikos Kassandra
Η εξαγορά των Athos Palace, Pallini Beach και Theophano Imperial άνοιξε τον δρόμο για το Ikos Kassandra, με συνολικό επενδυτικό πρόγραμμα που εκτιμάται άνω των 400 εκατ. ευρώ.
Τι σήμαινε: Η Ελλάδα καθιερώθηκε ως παγκόσμιο benchmark στο high-end all inclusive.
HIG Capital – Κυπριώτης (Κως)
Το ιστορικό χαρτοφυλάκιο μεταβιβάστηκε σε νέο επενδυτικό σχήμα, σε καθαρό distress-to-reposition deal.
Τι σήμαινε: Τα funds μπήκαν βαθύτερα στο «βαρύ» ελληνικό resort stock.
Brook Lane Capital – Porto Bello Royal & Beach (Κως)
Δύο μεγάλα παραλιακά resorts πέρασαν σε διεθνές fund. Η συνολική αξία αγοράς και αναβάθμισης εκτιμήθηκε στα 50–70 εκατ. ευρώ.
PREMIA Properties – Gaia Palace & Gaia Royal
Η PREMIA υλοποίησε επένδυση περίπου 73 εκατ. ευρώ με μοντέλο real estate και μακροχρόνιας μίσθωσης.
Τι σήμαινε: Οι ΑΕΕΑΠ πήραν κεντρικό ρόλο στο hospitality real estate.
Azora – Donkey Hotels
Η Azora απέκτησε το 50,1% χαρτοφυλακίου-βιτρίνα (InterContinental, NOŪS Santorini, Semiramis κ.ά.).
Τι σήμαινε: Η αγορά πέρασε στη λογική των platform deals.
Novotel Athens
Το Novotel Athens πωλήθηκε από την AccorInvest στην Knossians Group του Γιάννη Δασκαλαντωνάκη. Το τίμημα εκτιμήθηκε άνω των 22 εκατ. ευρώ, με πρόσθετο capex για αναβάθμιση.
Τι σήμαινε: Τα μεγάλα city hotels της Αθήνας επανήλθαν στο επενδυτικό ραντάρ. Παράλληλα ο κ. Δασκαλαντωνάκης εξαγόρασε δύο ακόμη μονάδες στην Σητεία και το Ρέθυμνο.
Zeus International – Eretria Hotel & Spa & Pharos (Πειραιάς)
Ο όμιλος συνέχισε την επιτυχημένη πορεία επέκτασής του. Στην Ερέτρια δρομολογήθηκε πρόγραμμα 15–20 εκατ. ευρώ, ενώ στον Πειραιά αποκτήθηκε το Pharos με στόχο urban repositioning.
Τι σήμαινε: Value-add στρατηγική σε resorts και πόλη.
9. HotelBrain – Κυπριώτης & Akron Seascape
Η HotelBrain ανέλαβε τη λειτουργική διαχείριση μέρους του χαρτοφυλακίου Κυπριώτη και πρόσθεσε σειρά ξενοδοχείων στο χαρτοφυλάκιό της, όπως το Akron Seascape στην Κέρκυρα, το Electra στην Κύπρο, κ.λπ., με τον τζίρο της να αγγίζει πλέον τα 150 εκατ. €.
Τι σήμαινε: Η μακροενοικίαση ξενοδοχείων αναβαθμίστηκε σε κρίσιμο asset.
10. Hilton Garden Inn Chania City
Η οικογένεια Τσιλεδάκη άνοιξε το Hilton Garden Inn Chania City (100+ δωμάτια).
Τι σήμαινε: Τα Χανιά εδραιώθηκαν ως city-break προορισμός διεθνών αλυσίδων.
Domes (Γ. Σπανός) – Lindian Village, Curio Collection by Hilton
Ο όμιλος Domes εξαγόρασε από τη Zetland Capital Partners το Lindian Village στη Ρόδο (188 δωμάτια).
Τι σήμαινε: Ελληνικός όμιλος κλείδωσε curated luxury asset διεθνούς brand.
Domotel – Golden Milos Beach House
Η Domotel επαναλανσάρισε το Golden Milos Beach House (29 δωμάτια) στο Provatas, με έμφαση στο casual luxury και ισχυρό F&B.
Τι σήμαινε: Η Μήλος ανέβηκε επίπεδο boutique premium.
Sokio Attiki – BW Premier Collection
Η Sokio λανσάρισε υβριδικό hotel–serviced apartments μοντέλο (30–35 units) στο κέντρο της Αθήνας.
Τι σήμαινε: Τα aparthotels πήραν μερίδιο από τα κλασικά 4* city hotels.
Tella Thera (Κίσσαμος, Χανιά)
Το Tella Thera άνοιξε ως sustainability-led boutique 5* (20 σουίτες + 1 βίλα), επένδυση περίπου 10 εκατ. ευρώ.
Τι σήμαινε: Το «πράσινο» έγινε επενδυτικό κριτήριο.
JW Marriott Crete Resort & Spa
Το πρώτο JW Marriott στην Ελλάδα άνοιξε στα Χανιά με περίπου 160 δωμάτια, σουίτες και βίλες.
Τι σήμαινε: Η Κρήτη μπήκε οριστικά στο ultra-luxury club.
Mövenpick Resort Agios Nikolaos Sivota
Το πρώτο Mövenpick στην Ελλάδα λειτούργησε στα Σύβοτα με 67 δωμάτια.
Τι σήμαινε: Η Ήπειρος μπήκε στον χάρτη των διεθνών brands.
Hilton Garden Inn Athens Syggrou Avenue
Τον Μάϊο άνοιξε τις πύλες του το Hilton Garden Inn Athens Syggrou Avenue, το πρώτο Hilton Garden Inn στην Ελλάδα, που λειτουργεί υπό τη διαχείριση της LUX&EASY (Nova Constructions Α.Ε.), επίσημη franchisee της Hilton, διευθύνων σύμβουλος της οποίας είναι ο κ. Πάνος Λειβαδάς.Το Hilton Garden Inn Athens Syggrou Avenue προσφέρει 129 δωμάτια και σουίτες που συνδυάζουν μοντέρνα αισθητική, άνεση και προσοχή στη λεπτομέρεια. Στις παροχές του ξενοδοχείου περιλαμβάνονται η εξωτερική πισίνα στο rooftop, το γυμναστήριο, καθώς επίσης και τρεις αίθουσες συσκέψεων, ικανές να φιλοξενήσουν έως 170 άτομα, καθιστώντας το ιδανικό για εταιρικές εκδηλώσεις και συνέδρια.
Τι σήμαινε αυτό: Περαιτέρω επέκταση των διεθνών αλυσίδων στην Αθήνα. 18. Fattal Group – NYX Thessaloniki & Cora Hotel & Spa
Ο όμιλος Fattal ολοκλήρωσε επένδυση ~25 εκατ. ευρώ για το NYX Thessaloniki και απέκτησε το Cora Hotel & Spa στη Χαλκιδική (181 δωμάτια).
Τι σήμαινε: Συνδυασμός city lifestyle και upscale leisure στο ίδιο χαρτοφυλάκιο.
19. Aluma Hotels & Resorts / Isrotel – Τρία ξενοδοχεία στην Αθήνα
Η ισραηλινή αλυσίδα Aluma Hotels & Resorts, θυγατρική του ομίλου Isrotel, έκανε δυναμική είσοδο στην αθηναϊκή αγορά, δρομολογώντας το άνοιγμα τριών ξενοδοχείων στο κέντρο της πόλης, σε συνεργασία με τη Hilton μέσω συμφωνιών franchise.
Συγκεκριμένα, η Aluma υπέγραψε για:
το Adia Aluma Athens (Curio Collection by Hilton),
το Anise Aluma Athens (Tapestry Collection by Hilton),
και το Skylark Aluma Athens (Tapestry Collection by Hilton).
Τα projects εντάχθηκαν σε στρατηγική multi-asset παρουσίας στην Αθήνα, με έμφαση στο lifestyle city hotel και στο upper-midscale έως upscale προϊόν, αξιοποιώντας υφιστάμενα κτίρια σε κεντρικές τοποθεσίες.
Τι σήμαινε:
Η Αθήνα μπήκε στο ραντάρ οργανωμένων διεθνών operators που δεν ήρθαν για «ένα ξενοδοχείο», αλλά για χαρτοφυλάκιο πόλης.
20. Israel Canada Hotels – Εξαγορά Brown Hotels
Η Israel Canada Hotels προχώρησε σε μία από τις πιο καθαρές platform συναλλαγές της χρονιάς, εξαγοράζοντας τον όμιλο Brown Hotels, αποκτώντας άμεση κλίμακα σε Ελλάδα και Κύπρο. Μέσω της συναλλαγής, η Israel Canada πήρε τον έλεγχο χαρτοφυλακίου boutique και lifestyle ξενοδοχείων, με ισχυρή παρουσία στην Αθήνα, μεταξύ των οποίων:
το Brown Acropol,
το Villa Brown Ermou,
καθώς και σειρά ακόμη μονάδων σε κεντρικά αστικά σημεία.
Η κίνηση δεν περιορίστηκε σε παθητική ιδιοκτησία, αλλά συνδυάστηκε με ενεργή στρατηγική repositioning, branding και αξιοποίησης οικονομιών κλίμακας.
Τι σήμαινε:
Η ελληνική αγορά είδε την είσοδο ενός νέου, κεφαλαιακά ισχυρού ισραηλινού παίκτη, που αγόρασε πλατφόρμα και όχι μεμονωμένα ακίνητα, αλλάζοντας τις ισορροπίες στο αθηναϊκό city hotel segment.
Athens Capital Suites
Μικρής κλίμακας αλλά υψηλής απόδοσης project ολοκληρώθηκε σε prime location.
Τι σήμαινε: Τα μικρά, «ακριβά» city προϊόντα απέδωσαν καλύτερα.
22. Mayor Hospitality – Unda & Cabo (Κέρκυρα)
Η Mayor Hospitality παρέδωσε μέσα στην ίδια σεζόν δύο premium resorts. Το Unda λειτούργησε ως σύγχρονο 5* luxury resort, ενώ το Cabo τοποθετήθηκε στο adults-oriented premium segment.
Τι σήμαινε: Η Κέρκυρα ανέβηκε κατηγορία με λογική cluster και όχι αποσπασματικά.
23. Project VORIA – Όμιλος Regency Entertainment
Κομβικό σημείο της αναπτυξιακής στρατηγικής του ομίλου αποτελεί το Project VORIA, του οποίου η κατασκευή ξεκίνησε εντός του 2025 και συνιστά τη μεγαλύτερη στρατηγική επένδυση στα βόρεια προάστια της Αττικής εδώ και δεκαετίες. Μετά τη διευθέτηση όλων των γραφειοκρατικών εκκρεμοτήτων και την ολοκλήρωση των βασικών αδειοδοτήσεων, οι πρόδρομες εργασίες έχουν ήδη ξεκινήσει, με ορίζοντα πλήρους ολοκλήρωσης και λειτουργίας τον Μάιο του 2028. Η πρώτη φάση του έργου – που περιλαμβάνει εκσκαφές, αντιστηρίξεις και θεμελιώσεις – υλοποιείται από τη ΜΕΤΚΑ, ενώ ο συνολικός προϋπολογισμός της επένδυσης ανέρχεται στα 350 εκατ. ευρώ. Η χρηματοδότηση θα πραγματοποιηθεί μέσω τραπεζικού δανεισμού και ιδίων κεφαλαίων, σε αναλογία 60% – 40% αντίστοιχα. Το VORIA σχεδιάζεται ως πολυδιάστατος προορισμός φιλοξενίας, ψυχαγωγίας και πολιτισμού, καλύπτοντας σημαντικά κενά σε υποδομές της Αττικής. Θα περιλαμβάνει ξενοδοχείο 5 αστέρων, καζίνο, πληθώρα επιλογών εστίασης και διασκέδασης, καθώς και χώρους για πολιτιστικές εκδηλώσεις και events, ενισχύοντας – σύμφωνα με τις ίδιες πηγές – τόσο το τουριστικό προϊόν όσο και την επιχειρηματική δραστηριότητα της ευρύτερης περιοχής και της Αθήνας συνολικά.
Mar-Bella Collection – Avali
Το Avali προστέθηκε στο luxury οικοσύστημα της Mar-Bella Collection στην Κέρκυρα.
Τι σήμαινε: Οι ελληνικοί όμιλοι έχτισαν clusters ποιότητας ανά προορισμό.
Οικογένεια Ρόκα – Νέο 5* adults-only (Κέρκυρα)
Η οικογένεια Ρόκα ξεκίνησε την κατασκευή νέου 5άστερου adults-only ξενοδοχείου στον Άγιο Σπυρίδωνα Περίθειας, στο πλαίσιο επενδυτικού προγράμματος 70 εκατ. ευρώ.
Τι σήμαινε: Ελληνική οικογενειακή δύναμη επέστρεψε στην ανάπτυξη από το μηδέν με καθαρόαιμο luxury προϊόν.
Το 2025 καταγράφηκε ως χρονιά ξεκαθαρίσματος. Όσοι διέθεταν κεφάλαια, στρατηγική και υπομονή προχώρησαν. Όσοι πόνταραν σε fast-track ανάπτυξη βρήκαν όρια. Και ίσως –για πρώτη φορά– αυτό αποτέλεσε το πιο υγιές μήνυμα για την επόμενη φάση του ελληνικού τουρισμού.
Πηγή: money-tourism.gr
