Ξενοδοχεία: Επενδύσεις άνω των 600 εκατ. ευρώ αλλάζουν παλιές μονάδες

Ριζικές ανακαινίσεις, επεκτάσεις και αναβαθμίσεις κατηγορίας μεταμορφώνουν γνωστά ξενοδοχεία σε Αθήνα, Ρόδο, Κρήτη, Χαλκιδική, Κεφαλονιά και Παρνασσό
Στην ανακαίνιση, την επέκταση και την επανατοποθέτηση υφιστάμενων ξενοδοχειακών μονάδων κατευθύνεται πλέον σημαντικό μέρος των τουριστικών επενδύσεων που υλοποιούνται στην Ελλάδα.

Παράλληλα με την κατασκευή νέων resorts και ξενοδοχείων πόλης, ξενοδοχειακοί όμιλοι, ιδιοκτήτες ακινήτων και διεθνή επενδυτικά κεφάλαια επιλέγουν να αξιοποιήσουν παλαιότερες μονάδες, αυξάνοντας τη δυναμικότητά τους, αναβαθμίζοντας τις ενεργειακές και λειτουργικές υποδομές τους και εντάσσοντάς τες σε υψηλότερες κατηγορίες ή νέα διεθνή brands.

Πρόκειται για μια τάση που αποκτά όλο και μεγαλύτερη ένταση. Οι σχετικές επενδύσεις δεν περιορίζονται πλέον σε αισθητικές παρεμβάσεις ή στην περιοδική ανανέωση των δωματίων, αλλά συχνά συνεπάγονται πλήρη ανακατασκευή, προσθήκη νέων πτερύγων, ανάπτυξη κατοικιών, δημιουργία εγκαταστάσεων ευεξίας και γαστρονομίας και συνολική αλλαγή της θέσης του ξενοδοχείου στην αγορά.

Στο επίκεντρο βρίσκονται κυρίως οι μονάδες τεσσάρων και πέντε αστέρων, με τα μεγαλύτερα έργα να στοχεύουν στην προσέλκυση ταξιδιωτών υψηλότερης δαπάνης, στην επιμήκυνση της περιόδου λειτουργίας και στη δημιουργία ολοκληρωμένων εμπειριών φιλοξενίας.

Η επένδυση των 20 εκατ. ευρώ στη Ρόδο

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το Leonardo Kolymbia Resort στη Ρόδο, όπου ολοκληρώθηκε διετές πρόγραμμα ανακαίνισης και επέκτασης, συνολικού ύψους 20 εκατ. ευρώ.

Η πρώτη φάση, η οποία υλοποιήθηκε το 2025, περιλάμβανε την κατασκευή νέου κτιρίου και την προσθήκη 30 δωματίων, καθώς και την αναβάθμιση των εγκαταστάσεων ευεξίας. Στη δεύτερη φάση, που ολοκληρώθηκε το 2026, ανακαινίστηκαν τα υφιστάμενα δωμάτια, ανανεώθηκε η swim-up πισίνα και προστέθηκαν δύο νέα à la carte εστιατόρια.

Το έργο αποτελεί χαρακτηριστική περίπτωση επένδυσης μέσω της οποίας μια λειτουργούσα μονάδα αυξάνει ταυτόχρονα τη δυναμικότητα και το επίπεδο των υπηρεσιών της, χωρίς να απαιτείται η ανάπτυξη ενός εντελώς νέου resort.

Η ολική μεταμόρφωση του Mitsis Grand Hotel

Στην ίδια αγορά, αλλά σε πολύ μεγαλύτερη κλίμακα, βρίσκεται σε εξέλιξη η ανάπλαση του ιστορικού Mitsis Grand Hotel. Πρόκειται για μία από τις μεγαλύτερες επενδύσεις ανακατασκευής υφιστάμενου ξενοδοχείου που υλοποιούνται σήμερα στην Ελλάδα.

Ο αρχικός προϋπολογισμός του έργου είχε τοποθετηθεί στα 80 εκατ. ευρώ, ενώ νεότερες εκτιμήσεις ανεβάζουν το συνολικό ύψος της επένδυσης κοντά στα 100 εκατ. ευρώ. Η επαναλειτουργία του ξενοδοχείου προγραμματίζεται για το 2027.

Μετά την ολοκλήρωση του έργου, το Grand Hotel θα διαθέτει 327 δωμάτια και σουίτες, καθώς και 12 ιδιωτικές κατοικίες. Ο σχεδιασμός προβλέπει, μεταξύ άλλων, food hall με σειρά διαφορετικών επιλογών εστίασης, εμπορικούς χώρους, rooftop εγκαταστάσεις, spa, γυμναστήριο και αθλητικές υποδομές.

Στόχος του ομίλου Mitsis είναι η μετατροπή του ξενοδοχείου σε έναν πολυτελή προορισμό δωδεκάμηνης λειτουργίας, ο οποίος θα διατηρεί την ιστορική ταυτότητά του, αλλά θα απευθύνεται πλέον σε ταξιδιώτες υψηλότερου εισοδηματικού προφίλ.

Οι ανακαινίσεις της Electra Hotels

Σε εξέλιξη βρίσκεται και η σταδιακή ανακαίνιση του Electra Palace Athens, στην Πλάκα. Η πρώτη φάση των εργασιών ολοκληρώθηκε τον Απρίλιο του 2026, ενώ η ολοκλήρωση του συνολικού προγράμματος προγραμματίζεται για τον Απρίλιο του 2027.

Οι παρεμβάσεις πραγματοποιούνται με το ξενοδοχείο να παραμένει σε λειτουργία, αναδεικνύοντας ένα μοντέλο τμηματικής ανακαίνισης το οποίο επιτρέπει στις μονάδες πόλης να περιορίζουν την απώλεια εσόδων κατά την εκτέλεση των έργων.

Στη Ρόδο, παράλληλα, προωθείται η επέκταση του Electra Palace Rhodes. Το ξενοδοχείο είχε ήδη ανακαινιστεί το 2024, μέσω επένδυσης 13 εκατ. ευρώ, και ο σχεδιασμός προβλέπει την περαιτέρω ανάπτυξη και ενίσχυση των υποδομών του.

Το Candia Park Village γίνεται πεντάστερο

Ένα από τα μεγαλύτερα νέα προγράμματα αναβάθμισης υφιστάμενου resort δρομολογείται στην Κρήτη από την Bluegr Hotels & Resorts.

Το φθινόπωρο του 2026 προγραμματίζεται να ξεκινήσει η ανακαίνιση του Candia Park Village, με στόχο τη μετάβασή του από την κατηγορία των τεσσάρων στην κατηγορία των πέντε αστέρων. Η πρώτη αυτή φάση θα έχει διάρκεια περίπου δύο ετών και ο προϋπολογισμός της εκτιμάται σε 30 εκατ. ευρώ.

Θα ακολουθήσει η επέκταση του ξενοδοχείου, η οποία προβλέπει την προσθήκη 100 δωματίων και 12 βιλών. Το ύψος της δεύτερης φάσης εκτιμάται σε 50 εκατ. ευρώ, με την ολοκλήρωση του συνολικού project να τοποθετείται το 2030.

Η επένδυση εντάσσεται στο ευρύτερο πρόγραμμα των 125 εκατ. ευρώ που υλοποιεί η Bluegr Hotels & Resorts με ορίζοντα το τέλος της δεκαετίας, για την αναβάθμιση των ξενοδοχείων του χαρτοφυλακίου της στην Κρήτη.

Από τη Νέα Μάκρη στην Κεφαλονιά

Στη Νέα Μάκρη, η Brown Hotels έχει αναλάβει τη διαχείριση του Marathon Beach Resort, μιας υφιστάμενης μονάδας 160 δωματίων και σουιτών.

Το πλήρες relaunch του ξενοδοχείου υπό το brand της Brown Hotels προγραμματίζεται για τη θερινή σεζόν του 2027. Η κίνηση εντάσσεται στην προσπάθεια επανατοποθέτησης της μονάδας και αξιοποίησης της παραλιακής ζώνης της Ανατολικής Αττικής, μιας αγοράς που βρίσκεται κοντά στην Αθήνα και στο διεθνές αεροδρόμιο, αλλά μέχρι σήμερα έχει προσελκύσει περιορισμένο αριθμό μεγάλων ξενοδοχειακών επενδύσεων.

Στην Κεφαλονιά, την ίδια στιγμή, έχει εγκριθεί η επέκταση υφιστάμενου ξενοδοχειακού συγκροτήματος στα Σβορωνάτα. Η μονάδα λειτουργεί από το 2005 και διαθέτει σήμερα δυναμικότητα 106 κλινών.

Μετά την ολοκλήρωση του έργου προβλέπεται να φθάσει τις 175 κλίνες, αποκτώντας παράλληλα νέες εγκαταστάσεις ευεξίας και αναβαθμισμένους κοινόχρηστους χώρους.

Το Elatos Resort γίνεται διεθνής προορισμός ευεξίας

Στον Παρνασσό προχωρά η πλήρης αναβάθμιση και επανατοποθέτηση του Elatos Resort & Spa από τη ΛΑΜΨΑ.

Ο προϋπολογισμός του έργου, ο οποίος αρχικά υπολογιζόταν σε περίπου 25 εκατ. ευρώ, έχει αναθεωρηθεί προς τα πάνω και εκτιμάται πλέον ότι θα προσεγγίσει τα 35 εκατ. ευρώ. Στόχος είναι η λειτουργία του ανανεωμένου συγκροτήματος στα τέλη του 2027.

Ο σχεδιασμός προβλέπει τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου ορεινού προορισμού ευεξίας, με δυνατότητα δωδεκάμηνης λειτουργίας, ο οποίος θα επιχειρήσει να ανταγωνιστεί αντίστοιχα resorts της Κεντρικής και της Βόρειας Ευρώπης. Έμφαση θα δοθεί στο wellness, στις υπαίθριες δραστηριότητες και στη σύνδεση των εγκαταστάσεων με το φυσικό περιβάλλον του Παρνασσού.

Το resort θα ενταχθεί στο Emblems Collection, το πολυτελές brand του ομίλου Accor. Η επένδυση διαφοροποιείται από τα περισσότερα αντίστοιχα έργα, καθώς δεν αφορά έναν ώριμο θερινό προορισμό αλλά την ανάπτυξη προϊόντος ορεινού τουρισμού και ευεξίας.

Επένδυση άνω των 400 εκατ. ευρώ στην Κασσάνδρα

Τη μεγαλύτερη κλίμακα μεταξύ των έργων επανατοποθέτησης υφιστάμενων ξενοδοχειακών ακινήτων έχει το Ikos Kassandra στη Χαλκιδική.

Ο Sani/Ikos Group απέκτησε τα πρώην Athos Palace, Pallini Beach και Theophano Imperial στην Καλλιθέα Κασσάνδρας και σχεδιάζει την πλήρη ανάπλασή τους, μέσω στρατηγικής επένδυσης που θα ξεπεράσει τα 400 εκατ. ευρώ.

Τα τρία ακίνητα θα μεταμορφωθούν σε έναν ενιαίο προορισμό πολυτελείας, το Ikos Kassandra, το οποίο θα αποτελέσει το πρώτο Ikos Grand Resort. Η λειτουργία του προγραμματίζεται για τον Απρίλιο του 2029.

Το νέο συγκρότημα θα αναπτυχθεί σε έκταση περίπου 400 στρεμμάτων, με παραλιακό μέτωπο 600 μέτρων, και θα διαθέτει σχεδόν 750 δωμάτια, σουίτες και βίλες. Στον σχεδιασμό περιλαμβάνονται πολλαπλές δημόσιες και ιδιωτικές πισίνες, spa, αθλητικά κέντρα, χώροι για οικογένειες και ενήλικες, καθώς και περισσότερα από 30 εστιατόρια και bars.

Λόγω της έκτασης των παρεμβάσεων, το συγκεκριμένο project βρίσκεται ουσιαστικά στο μεταίχμιο μεταξύ ανακαίνισης και νέας ξενοδοχειακής ανάπτυξης. Ωστόσο, βασίζεται στην αξιοποίηση και στην πλήρη επανατοποθέτηση τριών υφιστάμενων μονάδων που επί δεκαετίες αποτελούσαν μέρος του ξενοδοχειακού χάρτη της Χαλκιδικής.

Γιατί κερδίζει έδαφος το repositioning

Η στροφή προς την αναβάθμιση υφιστάμενων ξενοδοχείων συνδέεται τόσο με την ηλικία σημαντικού μέρους του ελληνικού ξενοδοχειακού δυναμικού όσο και με τις νέες απαιτήσεις της διεθνούς αγοράς.

Για τους επενδυτές, η αξιοποίηση μιας μονάδας με υφιστάμενες άδειες, καθιερωμένη τοποθεσία και βασικές υποδομές μπορεί να προσφέρει πλεονεκτήματα σε σχέση με την ανάπτυξη ενός ξενοδοχείου από μηδενική βάση. Την ίδια στιγμή, όμως, οι εκτεταμένες ανακατασκευές συνοδεύονται συχνά από υψηλό κόστος, σύνθετες αδειοδοτικές διαδικασίες και ανάγκη προσωρινής διακοπής της λειτουργίας.

Σε επίπεδο αγοράς, το ζητούμενο δεν είναι πλέον μόνο η προσθήκη περισσότερων κλινών. Οι επενδύσεις κατευθύνονται στη δημιουργία μεγαλύτερων δωματίων και σουιτών, ιδιωτικών κατοικιών, εγκαταστάσεων ευεξίας, νέων γαστρονομικών concepts και υποδομών ικανών να υποστηρίξουν λειτουργία πέρα από τους μήνες αιχμής.

Από τη Ρόδο και την Κρήτη έως τη Χαλκιδική, την Αττική και τον Παρνασσό, τα έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη δείχνουν ότι ο επόμενος κύκλος ανάπτυξης της ελληνικής ξενοδοχίας δεν θα στηριχθεί αποκλειστικά σε νέες κατασκευές. Σε μεγάλο βαθμό θα περάσει μέσα από τη μεταμόρφωση του υφιστάμενου ξενοδοχειακού αποθέματος και την επανατοποθέτησή του σε υψηλότερες κατηγορίες της διεθνούς αγοράς.

Πηγή: tornosnews.gr