Σοβαρές καταγγελίες: Αποδιοργάνωσαν τη ΔΕΥΑΡ θεσμικά, οικονομικά και κυρίως οργανωτικά

Με το σύν­θη­μα «Η ΔΕΥΑΡ του Σή­με­ρα και του Αύριο, της Ορ­γά­νω­σης της Ανά­πτυ­ξης, του Εκ­συγ­χρο­νι­σμού – Η ΔΕΥΑΡ για τον Πο­λί­τη» πα­ρου­σιά­στη­κε χτες σε συ­νέ­ντευ­ξη Τύπου και με όλα τα στοι­χεία ανα­λυ­τι­κά, η κα­τά­στα­ση της δη­μο­τι­κής επι­χεί­ρη­σης, με αφορ­μή και την συ­μπλή­ρω­ση ενός έτους από την ανά­λη­ψη των κα­θη­κό­ντων του δ.σ.

Ξε­κι­νώ­ντας την το­πο­θέ­τη­σή του ο πρό­ε­δρος της ΔΕΥΑΡ κ. Βα­σί­λης Μα­νέτ­τας υπο­γράμ­μι­σε με­τα­ξύ άλλων τα εξής: «Η αλή­θεια είναι ότι, αν η ση­με­ρι­νή Διοί­κη­ση και εγώ προ­σω­πι­κά γνω­ρί­ζα­με την πραγ­μα­τι­κή κα­τά­στα­ση στην οποία βρι­σκό­ταν η ΔΕΥΑΡ, ίσως να μι­λού­σα­με για τους εαυ­τούς μας, ως τους ‘ιδα­νι­κούς αυ­τό­χει­ρες’ που ανέ­λα­βαν να την διοι­κή­σουν. Διοι­κείς κάτι που κάπως λει­τουρ­γεί. Πώς να διοι­κή­σεις όμως κάτι που είναι τε­λεί­ως απο­διορ­γα­νω­μέ­νο; Κι εννοώ, απο­διορ­γα­νω­μέ­νο σε όλα τα επί­πε­δα. Οι­κο­νο­μι­κά, θε­σμι­κά και κυ­ρί­ως ορ­γα­νω­τι­κά. Τους πρώ­τους τρεις μήνες της θη­τεί­ας μας, προ­σπα­θή­σα­με να δια­γνώ­σου­με και να απο­τυ­πώ­σου­με την έκτα­ση του προ­βλή­μα­τος της εται­ρεί­ας και με άμε­σες πα­ρεμ­βά­σεις πυ­ρο­σβε­στι­κού χα­ρα­κτή­ρα, να βά­λου­με φρένο στα δια­λυ­τι­κά φαι­νό­με­να που την οδη­γού­σαν σ’ ένα βέ­βαιο και άδοξο τέλος. Πράγ­μα­τι, απο­κτή­σα­με γρή­γο­ρα την ει­κό­να των πραγ­μά­των, παρά το ότι ακόμα και σή­με­ρα ανα­κα­λύ­πτου­με θέ­μα­τα που δυ­στυ­χώς μας εκ­πλήσ­σουν δυ­σά­ρε­στα. Από τις πρώ­τες μέρες του 2020, με την κα­θο­δή­γη­ση και την στή­ρι­ξη του δη­μάρ­χου, οι απο­φά­σεις μας για το τι πρέ­πει να γίνει, ήταν ξε­κά­θα­ρες. Η ΔΕΥΑΡ έπρε­πε και πρέ­πει να χτι­στεί από την αρχή. Κι αυτό κά­νου­με από την αρχή του 2020 έως και σή­με­ρα. Η επι­λο­γή μας αυτή είναι μο­νό­δρο­μος. Είναι επι­λο­γή που απαι­τεί πολλή δου­λειά και θυ­σί­ες από το προ­σω­πι­κό, που έχο­ντας εν­στερ­νι­σθεί την επι­λο­γή μας, έχει ση­κώ­σει τα μα­νί­κια και ερ­γά­ζε­ται πυ­ρε­τω­δώς. Το ίδιο κά­νουν και οι εξω­τε­ρι­κοί μας συ­νερ­γά­τες. Απαι­τεί εκ των πραγ­μά­των χρόνο που προ­σπα­θού­με με κάθε τρόπο να συμ­πτύ­ξου­με, γιατί θέ­λου­με η προ­σπά­θεια μας ν’ απο­δώ­σει καρ­πούς γρή­γο­ρα. Απαι­τεί τέλος πό­ρους που δυ­στυ­χώς δεν έχου­με. Γιατί ξε­κι­νή­σα­με μ’ ένα τε­ρά­στιο τα­μεια­κό μείον κι ένα δυ­σθε­ώ­ρη­το ποσό ανεί­σπρα­κτων απαι­τή­σε­ων. Στα προη­γού­με­να ήλθε να προ­στε­θεί η δυ­σπρα­γία της παν­δη­μί­ας, που σε οι­κο­νο­μι­κό επί­πε­δο θα μας τα­λαι­πω­ρή­σει για αρ­κε­τό καιρό ακόμα. Κλεί­νο­ντας θέλω να επι­μεί­νω σ’ ένα ζή­τη­μα. Τι­μώ­ντας την εμπι­στο­σύ­νη του δη­μάρ­χου κ. Αντώ­νη Κα­μπου­ρά­κη και με από­λυ­το σε­βα­σμό και στο τε­λευ­ταίο ευρώ του ρο­δια­κού λαού, εί­μα­στε απο­φα­σι­σμέ­νοι να χτί­σου­με τη Νέα ΔΕΥΑΡ. Και το κά­νου­με ήδη. Με πυ­λώ­νες τη δια­φά­νεια, την σχέση αμοι­βαί­ας εμπι­στο­σύ­νης των πο­λι­τών και την αξιο­ποί­η­ση των νέων τε­χνο­λο­γιών. Τη ΔΕΥΑΡ που αξί­ζει στη Ρόδο και στους κα­τοί­κους της! Το κά­νου­με με με­γά­λη έντα­ση και σε κα­θε­στώς με­γά­λης πί­ε­σης. Στην προ­σπά­θεια αυτή εί­μα­στε στρα­τευ­μέ­νοι όλοι. Διοί­κη­ση, Υπη­ρε­σί­ες και Ερ­γα­ζό­με­νοι. Τους ευ­χα­ρι­στώ όλους! Τ’ απο­τε­λέ­σμα­τα της δου­λειάς μας φαί­νο­νται και σύ­ντο­μα θα γί­νουν κτήμα των πο­λι­τών και στο τε­λευ­ταίο χωριό της Ρόδου».

Σπ. Σπυ­ρό­που­λος: «Ενας χρό­νος δια­χεί­ρι­σης κρί­σε­ων»

Στην το­πο­θέ­τη­σή του ο αντι­πρό­ε­δρος κ. Σπύ­ρος Σπυ­ρό­που­λος, πα­ρου­σί­α­σε ανα­λυ­τι­κούς πί­να­κες με όλα τα στοι­χεία για την οι­κο­νο­μι­κή κα­τά­στα­ση της ΔΕΥΑΡ –το­νί­ζο­ντας πως δεν γί­νο­νταν έλεγ­χοι όπως έπρε­πε κάθε τέλος του χρό­νου και η τε­λευ­ταία χρήση ήταν το… 2015!

«Η ανά­λυ­ση, αφορά στη δια­χεί­ρι­ση του 1ου έτους υπό τη ση­με­ρι­νή Διοί­κη­ση της ΔΕΥΑΡ (Οκτώ­βριος 2019 – Σε­πτέμ­βριος 2020). Για να κρι­θεί κατά πόσο αυτή η δια­χεί­ρι­ση είναι στη σωστή κα­τεύ­θυν­ση, θα πρέ­πει να υπάρ­χει μέτρο σύ­γκρι­σης. Ως μέτρο σύ­γκρι­σης επι­λέ­ξα­με την αντί­στοι­χη προη­γού­με­νη πε­ρί­ο­δο (Οκτώ­βριος 2018 – Σε­πτέμ­βριος 2019), που αντι­στοι­χεί στο τε­λευ­ταίο έτος (5ο) δια­χεί­ρι­σης της προη­γού­με­νης Διοί­κη­σης… Εν­νο­εί­ται ότι συ­νε­χί­ζε­ται εντα­τι­κά ο έλεγ­χος των πραγ­μά­των και ο πε­ριο­ρι­σμός της σπα­τά­λης. Δείγ­μα­τα γρα­φής δώ­σα­με ήδη. Δια­γρα­φή απαι­τή­σε­ων που έχουν πα­ρα­γρα­φεί ή είναι ανε­πί­δε­κτες εί­σπρα­ξης. Ήδη έχει λη­φθεί από­φα­ση δια­γρα­φής ποσού 1.200.000,00€. Αύ­ξη­ση του ρυθ­μού εί­σπρα­ξης απαι­τή­σε­ων με λήψη των κα­τάλ­λη­λων διοι­κη­τι­κών ή νο­μι­κών μέ­τρων (δια­κο­πές νερού, βε­βαιω­τι­κοί κα­τά­λο­γοι στη ΔOY, έκ­δο­ση δια­τα­γών πλη­ρω­μής, κ.λπ.) Ευ­νοϊ­κές ρυθ­μί­σεις διευ­κό­λυν­σης των κα­τα­να­λω­τών».

– Οι υπο­χρε­ώ­σεις προς τρί­τους στις 30/9/2019 ήταν 12.702.497,55€.

– Τις μειώ­σα­με στις 30/9/2020, στα 11.514.595,18 € (-1.187.902,37€)

– Οι απαι­τή­σεις την πε­ρί­ο­δο 2014-2018 εκτι­νά­χθη­καν από τα 31 εκατ. στα 58 εκατ.€ (αύ­ξη­ση 27 εκατ. ή 87% ή 5,4 εκατ. €/έτος).

– Σή­με­ρα ανέρ­χο­νται στα 60,26 εκατ. €, και αν δει κα­νείς την κα­μπύ­λη τάσης (δια­κε­κομ­μέ­νη γραμ­μή), είναι εμ­φα­νής η έναρ­ξη μεί­ω­σης.

– Στο διά­γραμ­μα πα­ρου­σιά­ζε­ται η πο­σο­στιαία κα­τα­νο­μή των απαι­τή­σε­ων ανά κα­τη­γο­ρία πε­λα­τών. Εμ­φα­νί­ζο­νται τα πο­σο­στά των τεσ­σά­ρων κυ­ρί­αρ­χων κα­τη­γο­ριών.

– Στο διά­στη­μα 10ος/18-9ος/19 βε­βαιώ­θη­καν 21.440.238€.

– Στο διά­στη­μα 10ος/19-9ος/20 βε­βαιώ­σα­με 17.830.667€, δη­λα­δή 3.609.571€ λι­γό­τε­ρα.

– Στο διά­στη­μα 10ος/18-9ος/19 ει­σπρά­χθη­καν 19.856.258 € (92,61% των βε­βαιω­θέ­ντων). Άρα τα ανεί­σπρα­χτα αυ­ξά­νο­νταν!

– Στο διά­στη­μα 10ος/19-9ος/20 ει­σπρά­ξα­με 19.307.421 €, (108,28% των βε­βαιω­θέ­ντων). Αυτός είναι ο λόγος που τα τα ανεί­σπρα­χτα -άρ­χι­σαν να μειώ­νο­νται!

– Για να λει­τουρ­γεί στοι­χειω­δώς ή ΔΕΥΑΡ και να έχει τη δυ­να­τό­τη­τα έστω και πε­ριο­ρι­σμέ­νης έκτα­σης επεν­δύ­σε­ων με ίδιους πό­ρους, πρέ­πει τα μη­νιαία έσοδα της να είναι της τάξης των 2.000.000 € ή των 24.000.000€ ετη­σί­ως. Απέ­χου­με ση­μα­ντι­κά από τον στόχο, αλλά δου­λεύ­ου­με για να τον πε­τύ­χου­με».

Αί­σθη­ση προ­κά­λε­σε η πα­ρου­σί­α­ση μίας φω­το­γρα­φί­ας όπου φαί­νο­νται χι­λιά­δες έντυ­πα τυ­πω­μέ­να και δεν είχαν απο­στα­λεί. «Και βε­βαί­ως ήταν απλή­ρω­τα! Τα πλη­ρώ­σα­με και απλά κα­τέ­λη­ξαν στην ανα­κύ­κλω­ση…» ανέ­φε­ρε ο αντι­πρό­ε­δρος.

Γ. Υψη­λά­ντης: «Στην χρό­νια αδια­φο­ρία και εγκα­τά­λει­ψη,

εμείς βά­λα­με τέλος»

Αφού πα­ρου­σί­α­σε και τη νέα ιστο­σε­λί­δα της ΔΕΥΑΡ ο γε­νι­κός διευ­θυ­ντής της, κ. Γιώρ­γος Υψηά­ντης, προ­έ­βη σε ανά­λυ­ση σχε­τι­κά με την υπάρ­χου­σα κα­τά­στα­ση σε «δεύ­τε­ρη ακτι­νο­γρα­φία»:

«Η δια­πί­στω­σή μας για την οι­κο­νο­μι­κή κα­τά­στα­ση της ΔΕΥΑΡ, δεν ήταν το χει­ρό­τε­ρο που κλη­θή­κα­με να αντι­με­τω­πί­σου­με. Θα εί­χα­με ήδη κα­λύ­ψει το έλ­λειμ­μα, αν δεν είχε με­σο­λα­βή­σει η οι­κο­νο­μι­κή κρίση λόγω παν­δη­μί­ας. Ακόμα χει­ρό­τε­ρη και πιο επι­κίν­δυ­νη για την πο­ρεία της Επι­χεί­ρη­σης, ήταν η κα­τε­στραμ­μέ­νη δομή και η ορ­γά­νω­ση των λει­τουρ­γιών της Επι­χεί­ρη­σης. Κυ­ρί­ως αυτό ήταν που μας οδή­γη­σε στη δια­πί­στω­ση και ταυ­τό­χρο­να από­φα­ση, ότι δεν χω­ρούν μπα­λώ­μα­τα και με­ρε­μέ­τια αλλά χρειά­ζε­ται να χτί­σου­με τη ΔΕΥΑΡ από την αρχή. Τα πιο έμπει­ρα και ικανά στε­λέ­χη είχαν τεθεί σε κα­θε­στώς «βα­θιάς κα­τά­ψυ­ξης» και οι πε­ρισ­σό­τε­ροι ερ­γα­ζό­με­νοι είχαν αδρα­νο­ποι­η­θεί πλή­ρως. Η σχέση με τους πο­λί­τες είχε πε­ριέλ­θει σε κα­θε­στώς πλή­ρους ανυ­πο­λη­ψί­ας και πλή­ρους έλ­λει­ψης εμπι­στο­σύ­νης. Οι υπο­δο­μές της Επι­χεί­ρη­σης πα­ρέ­με­ναν απαρ­χαιω­μέ­νες και σε κα­θε­στώς πλή­ρους εγκα­τά­λει­ψης. Ξε­κι­νώ­ντας από το ίδιο το κτή­ριο γρα­φεί­ων της ΔΕΥΑΡ, τον Βιο­λο­γι­κό στο Βόδι, τις δε­ξα­με­νές, τις γε­ω­τρή­σεις, κ.ο.κ. Αδρά­νεια στην αντι­με­τώ­πι­ση των προ­βλη­μά­των της κα­θη­με­ρι­νό­τη­τας των πο­λι­τών και της ικα­νο­ποί­η­σης των αι­τη­μά­των τους.

Από τα 85.000 υδρό­με­τρα σε όλο το νησί, το 35% (δη­λα­δή 30.000) με μια πρώτη αι­σιό­δο­ξη εκτί­μη­ση, δεν δια­βά­ζο­νται, δεν λει­τουρ­γούν ή είναι εντε­λώς κα­τε­στραμ­μέ­να. Η νε­ρο­κλο­πή (με ή χωρίς με­τρη­τή) πιά­νει τα­βά­νι.Οι με­τρή­σεις κα­τα­να­λώ­σε­ων, μέχρι τώρα ήταν ανα­κρι­βείς και ανα­ξιό­πι­στες και οι «κατά προ­σέγ­γι­ση» λο­γα­ρια­σμοί, ήταν η συ­νή­θης πρα­κτι­κή. Τα στοι­χεία των πε­λα­τών στους λο­γα­ρια­σμούς και στο σύ­στη­μα μη­χα­νο­γρά­φη­σης ήταν και είναι σε με­γά­λο βαθμό ανα­ξιό­πι­στα και ελ­λι­πή. Οι ενοι­κια­στές ακι­νή­των, χωρίς καμιά επί­ση­μη σχέση με τη ΔΕΥΑΡ, «φέ­σω­ναν» τους ιδιο­κτή­τες όχι μόνο με απλή­ρω­τα ενοί­κια, αλλά και με απλή­ρω­τους λο­γα­ρια­σμούς ΔΕΥΑΡ. Τους λο­γα­ρια­σμούς αυ­τούς μέχρι τώρα κα­λού­νταν να πλη­ρώ­σει ο ιδιο­κτή­της, παρά την ολι­γω­ρία της ΔΕΥΑΡ να δια­κό­ψει την πα­ρο­χή νερού σε σω­ρευ­μέ­νους απλή­ρω­τους λο­γα­ρια­σμούς.

ΠΩΣ ΑΝΤΙ­ΔΡΑ­ΣΑ­ΜΕ:

– Ψη­φί­σα­με Τε­χνι­κό Πρό­γραμ­μα & Προ­ϋ­πο­λο­γι­σμό για το 2020. Ρε­α­λι­στι­κά, επί­και­ρα και στο­χευ­μέ­να.

– Συ­ντά­ξα­με Νέο Ορ­γα­νι­σμό Εσω­τε­ρι­κής Υπη­ρε­σί­ας (ΟΕΥ)

– Στε­λε­χώ­σα­με τη νέα υπη­ρε­σια­κή δομή με έμπει­ρα, άξια και ικανά στε­λέ­χη σε επί­πε­δο Διευ­θυ­ντών και αρ­κε­τούς νέους συ­να­δέλ­φους στο επί­πε­δο Προϊ­στα­μέ­νων Υπη­ρε­σιών.

– Συμ­με­τεί­χα­με στις δρα­στη­ριό­τη­τες της ΕΔΕΥΑ και ο Πρό­ε­δρος του ΔΣ κ. Β. Μα­νέτ­τας, με­τέ­χει στο Δ.Σ. της ΕΔΕΥΑ.

– Λύ­σα­με σε ελά­χι­στο χρόνο, προ­βλή­μα­τα που τα­λαι­πω­ρού­σαν για χρό­νια πο­λί­τες και Κοι­νό­τη­τες, όπως:

– Με­τα­φέ­ρα­με μέσα σε τρεις μέρες τη με­ταλ­λι­κή δε­ξα­με­νή των Στε­γνών στην Αρ­χί­πο­λη.

– Δώ­σα­με νερό μετά από δυο δε­κα­ε­τί­ες, στην πε­ριο­χή Νάπες της Κοι­νό­τη­τας Αρ­χαγ­γέ­λου.

– Με ελά­χι­στες πα­ρεμ­βά­σεις, δώ­σα­με νερό από το Φράγ­μα σε με­γά­λο μέρος της Κοι­νό­τη­τας Αφά­ντου.

– Δώ­σα­με νερό στο Μα­ντρι­κό και εξα­σφα­λί­σα­με νερό με νέα γε­ώ­τρη­ση για την επέν­δυ­ση στην Άμαρ­το.

– Δί­νου­με νερό στην Κρη­τη­νία και σε συ­νερ­γα­σία με το ΕΑΓΜΕ, συ­νε­χί­ζου­με το πρό­γραμ­μα των γε­ω­τρή­σε­ων.

Ένα χρόνο μετά, δεν αι­σθα­νό­μα­στε πια ‘ιδα­νι­κοί αυ­τό­χει­ρες’. Ως ομάδα, δου­λέ­ψα­με σκλη­ρά, με σύ­νε­ση, ήθος, και σε­μνό­τη­τα. Χωρίς ανού­σιες φαν­φά­ρες. Δεν δου­λέ­ψα­με στην τύχη, δεν δου­λέ­ψα­με απλά από αντί­δρα­ση για να δια­σώ­σου­με τη ΔΕΥΑΡ ή για να δια­χει­ρι­στού­με την κρίση. Δου­λέ­ψα­με στη βάση του Ορά­μα­τος της Δη­μο­τι­κής Αρχής για τη ΔΕΥΑΡ και του Σχε­δί­ου που κα­ταρ­τί­σα­με για την υλο­ποί­η­σή του. Του Vision 2030!»

Αί­σθη­ση προ­κά­λε­σε ωστό­σο η προ­βο­λή σει­ράς φω­το­γρα­φιών για μια σειρά από πα­ρεμ­βά­σεις που έγι­ναν κυ­ρί­ως στους χώ­ρους των γρα­φεί­ων της ΔΕΥΑΡ στις οποί­ες απο­τυ­πώ­νε­ται η χρό­νια εγκα­τά­λει­ψη και η βελ­τιω­μέ­νη ει­κό­να.

Κλεί­νο­ντας την συ­νέ­ντευ­ξη Τύπου, μί­λη­σε και ο πρό­ε­δρος των ερ­γα­ζο­μέ­νων κ. Λευ­τέ­ρης Κα­ρα­νι­κό­λας, ο οποί­ος τό­νι­σε: «Η ΔΕΥΑΡ είναι ένας ζω­ντα­νός ορ­γα­νι­σμός. Τα έργα που έχουν γίνει μι­λά­νε μόνα τους. Τα έργα γί­νο­νται για τον πο­λί­τη. Αυτή η δη­μο­τι­κή αρχή έχει με­γά­λη όρεξη για να αλ­λά­ξει το νησί μας» είπε, ευ­χα­ρι­στώ­ντας τον δή­μαρ­χο και το δ.σ. για την καλή σχέση και συ­νερ­γα­σία με τους ερ­γα­ζό­με­νους.