Με τον δικό του γλαφυρό, μοναδικό τρόπο, ο Αντώνης Καμπουράκης μιλάει στο «Χ&Τ», για τη νέα τουριστική σεζόν στη Ρόδο, αλλά και για το μέλλον του ροδιακού τουρισμού.
Ο νεοεκλεγείς και, μάλιστα, με διαφορά πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου, θέτει τους στόχους και τις προτεραιότητες της νέας διοίκησης. Μιας «φρέσκιας» διοίκησης, η οποία, έδωσε, ομολογουμένως, αξιόλογα δείγματα γραφής, αμέσως μόλις συγκροτήθηκε σε σώμα, επιχειρώντας αφενός «άνοιγμα» στην παλαιά διοίκηση και προχωρώντας αφετέρου στη σύσταση νέων επιτροπών, τα μέλη των οποίων δεν θα έχουν τυπικές θέσεις, αλλά ουσιαστικά καθήκοντα, όπως χαρακτηριστικά λέει ο κ. Καμπουράκης.
• Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την πορεία του τουρισμού στη Ρόδο τη φετινή τουριστική σεζόν και ποιες οι εξελίξεις ανά αγορά;
Εάν κανείς λάβει υπόψη του την πολύ άσχημη εικόνα της Ελλάδας στο εξωτερικό, τότε θα λέγαμε ότι η τουριστική κίνηση στη Ρόδο τη φετινή σεζόν εξελίσσεται σε ικανοποιητικά επίπεδα. Σημαντικές και πολλά ακόμη υποσχόμενες αυξήσεις καταγράφονται από την αγορά του Ισραήλ, της Γαλλίας και, φυσικά, της Ρωσίας. Επίσης, η γερμανική αγορά κινείται σε θετική βάση, ενώ κατόπιν της ανακοίνωσης του υφυπουργού Πολιτισμού και Τουρισμού, Γιώργου Νικητιάδη, σύμφωνα με την οποία, πρόθεση της γερμανικής κυβέρνησης είναι να στηρίξει τον ελληνικό τουρισμό, οι προοπτικές είναι ακόμη πιο θετικές.
Από την άλλη, στην ικανοποιητική αύξηση των αφίξεων θα πρέπει να συνυπολογίσουμε τη μείωση των τιμών, στην οποία προχώρησαν οι Ροδίτες ξενοδόχοι, είτε κατόπιν πιέσεων των tour operators, είτε από μόνοι τους.
• Υπάρχει πρόβλημα υπερπροσφοράς δωματίων στο νησί;
Οι προσφερόμενες κλίνες στη χώρα μας γενικά είναι πολλές, ακόμη και εάν είχαμε 7μηνο τουρισμό, πόσω δε μάλλον τη στιγμή που ο τουρισμός μας περιορίζεται σε πέντε με έξι μήνες το χρόνο.
Η επέκταση της τουριστικής περιόδου κρίνεται περισσότερο από απαραίτητη για τη Ρόδο ως τουριστικός προορισμός, όπως προέκυψε από το forum το οποίο διοργανώθηκε στο νησί από το FVW, το μεγαλύτερο μέσο τουριστικής ενημέρωσης στη Γερμανία και την περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, καθώς και από την επιτυχημένη ημερίδα που διοργάνωσε το περιοδικό σας.
Στόχος μας θα πρέπει να είναι ο 12μηνος τουρισμός, ακόμη κι αν αυτό φαντάζει ανέφικτο τη δεδομένη στιγμή.
Τα δωμάτια, ωστόσο, που λειτουργούν θα πρέπει να οργανωθούν έτσι ώστε να έχουν ικανοποιητικές πληρότητες, τουλάχιστον σε 8μηνη βάση.
• Ποιες είναι οι προτεραιότητες της νέας διοίκησης της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου;
Καταρχάς, μέλημά μας είναι η οργάνωση της Ένωσης με τρόπο ώστε οι θέσεις να μην είναι τυπικές, αλλά να αντιστοιχούν με ουσιαστικά καθήκοντα.
Επίσης, η εξωστρέφεια της Ένωσης, με στόχο τη διασύνδεση των μελών, τα οποία σήμερα, πιο πολύ από ποτέ, έχουν ανάγκη συνεχούς και εμπεριστατωμένης ενημέρωσης γι’ αυτά τα οποία η εποχή επιτάσσει ως καθημερινές αναγκαιότητες.
Ένα από τα βασικά θέματα στα οποία το διοικητικό συμβούλιο έχει συμφωνήσει είναι η λεπτομερής και τεκμηριωμένη ανάλυση του κόστους λειτουργίας των ξενοδοχείων και της ανάγκης δανειακής εξυπηρέτησης ανά γεμάτο εν λειτουργία δωμάτιο και ταυτόχρονα ανά άδειο εν λειτουργία δωμάτιο, κατά την περίοδο που το ξενοδοχείο είναι ανοικτό, όπως, επίσης, η ανάλυση κόστους λειτουργίας του ξενοδοχείου το 5μηνο ή 6μηνο της χειμερινής τουριστικής περιόδου.
Η ανάλυση αυτή θα αποτελέσει ένα σημαντικό «εργαλείο» λειτουργίας για τους ξενοδόχους, ώστε οι τιμές να μην υπολείπονται των εξόδων και του κόστους λειτουργίας.
Μιλάμε, δηλαδή, για μια λεπτομερή και αναλυτική κοστολόγηση σε επίπεδο βοηθείας προς τα μέλη μας.
• Η άποψή σας για τον Καλλικρατικό δήμο ποια είναι; Θεωρείτε ότι θα συμβάλλει στην τουριστική ανάπτυξη του νησιού;
Από τη μία έχουμε τη μεγαλεπήβολη προοπτική ενός ενιαίου σχεδιασμού, όπου οι μικροτοπικές ιδιαιτερότητες δεν αποτελούν εμπόδιο οργάνωσης μιας κοινής πορείας στο μέλλον. Αυτό, άλλωστε, ήταν και το υποσχόμενο «θαύμα» του καλλικρατικού δήμου.
Ωστόσο, αυτό το οποίο είχαμε επισημάνει ως Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου, ήταν η μετάβαση από τους πολλούς δήμους στον έναν, να μη γίνει με τρόπο βίαιο και επισφαλή. Δυστυχώς, αυτό συνέβη, με αποτέλεσμα οι οικονομικές υποχρεώσεις που ανέλαβε ο νέος, ενιαίος, Καλλικρατικός δήμος, το παθητικό, δηλαδή, των Καποδοστριακών δήμων, να λειτουργεί ως τροχοπέδη σε κάθε θετική εξέλιξη που θα μπορούσε να προκύψει. Σε συνδυασμό δε με την τραγική οικονομική κατάσταση της χώρας, δυσχεραίνουν ακόμη περισσότερο οι ευοίωνες προοπτικές του αποτελεσματικού και παραγωγικού δήμου που έχει ανάγκη η τουριστική Ρόδος του αύριο.
Ωστόσο, επειδή η επιτυχία είναι επίτευγμα και όχι τυχαίο γεγονός, ιδού πεδίον δόξης λαμπρόν να αντιμετωπίσουμε και να επιλύσουμε τα όποια προβλήματα.
• Δεδομένου ότι η εμπειρία σας τόσο ως ξενοδόχου, όσο και ως πρώην μέλους του διοικητικού συμβουλίου του Ε.Ο.Τ. στον τομέα της Επικοινωνίας είναι πολύ σημαντική, ποιο είναι το σχόλιό σας για τις νέες μορφές Επικοινωνίας, στις οποίες έχουν στραφεί το υπουργείο και ο Ε.Ο.Τ. για την προβολή της χώρας (να σας υπενθυμίσω ότι στην τελευταία μας συνέντευξη μου είχατε αναφέρει ότι αποτελούν ένα ενδιαφέρον πείραμα) και πόσο πιστεύετε ότι μπορεί να επιδράσει στην προβολή της Ρόδου και της χώρας γενικά η «αναγέννηση» του Κολοσσού;
Προ πενταετίας, οι μεγάλοι tour operators μας προειδοποιούσαν ότι έτεινε να εκλείψει η μεσαία τάξη τουριστών και πως άνοιγε ολοένα η «ψαλίδα» μεταξύ τιμοκεντρικών τουριστών και πλούσιων ταξιδευτών. Τον τελευταίο χρόνο, οι εταιρίες χαμηλού κόστους, στα επιχειρήματα που προβάλουν για την ενίσχυσή τους αναφέρουν το γεγονός ότι, ο επισκέπτης, στη σημερινή, σύγχρονη τεχνολογικά εποχή είναι σε θέση να κλείνει αεροπορικό εισιτήριο, δωμάτιο, κ.ά., μόνος του μέσω Internet. Αυτό σημαίνει ότι, και πάλι μηδενίζεται ή τουλάχιστον φθίνει ο παραδοσιακός τουρίστας και ενισχύεται η εδραίωση ενός πελάτη που κρίνει τα πάντα από την τιμή.
Και ενός εν δυνάμει πελάτη που αποφασίζει να επισκεφθεί έναν τόπο με βάση τις διαδραστικές σχέσεις που έχει με την ιστορία και τον πολιτισμό. Στο σημείο αυτό, ο Κολοσσός της Ρόδου, παρουσιάζεται ως μία αξιόλογη λύση απέναντι στην ακινησία και την έλλειψη πρωτοβουλιών που εδώ και χρόνια διακρίνει το νησί όσον αφορά στη δημιουργία ενός mega δημιουργήματος ή κινήτρου επισκεψιμότητας.
• Στο θέμα των υποδομών, θα μπορούσε να υπάρξει πρόοδος;
Καταρχάς, θα πρέπει να πούμε ότι το κράτος από την πλευρά του οφείλει να δημιουργήσει και να παραδώσει τις υποδομές εκείνες που θα αναβαθμίσουν το επίπεδο διαβίωσης, ενώ παράλληλα θα διευκολύνουν τον επισκέπτη ενός τόπου. Από την άλλη, όμως, και ο πολίτης οφείλει να σεβαστεί και να διαφυλάξει αυτές τις υποδομές, προκειμένου να τις παραδώσει με τη σειρά του στις επόμενες γενιές.
Μου είναι αδύνατο να κατανοήσω την ανευθυνότητα και την εγκληματικότητα με την οποία αντιμετωπίζουμε τη δημόσια περιουσία, ενώ ταυτόχρονα απαιτούμε καινούργιες και καλύτερες υποδομές. Η Ελλάδα δεν είναι μία χώρα η οποία εκμεταλλεύτηκε αποικίες και εισέπραξε «οφίκια», ούτως ώστε να δικαιολογεί υποδομές Ελβετίας ή άλλων πλουσίων χωρών.
Όποιες υποδομές κι αν γίνονται, πρωτίστως πρέπει να διαφυλάσσονται από τους χρήστες και στη συνέχεια να σχεδιάζονται από την Πολιτεία οι επεκτάσεις και αναβαθμίσεις τους. Αναφορικά με τις υποδομές που έχουν να κάνουν με το μέλλον του ροδιακού τουρισμού, αυτές είναι πολλές, πάντα, όμως, υπό το πρίσμα του σεβασμού της χρήσης τους από τους σημερινούς και μελλοντικούς πολίτες του τόπου.
