Με όρεξη και μεράκι να προσφέρει στον ενιαίο Δήμο Ρόδου, βάζοντας σε μια τάξη τα οικονομικά του, ανέλαβε τα καθήκοντα του ο Αντιδήμαρχος επί των Οικονομικών κ. Νίκος Τσουκαλάς, μέχρι πρότινος, δήμαρχος του Δήμου Αταβύρου.
«Πρώτος στόχος είναι να υπάρξει εργασιακή ειρήνη και εξασφάλιση των μισθών των εργαζομένων του Δήμου. Στην παρούσα φάση, θα δώσουμε μεγάλη σημασία στο συμμάζεμα των δαπανών. Πρέπει όμως να σταθούμε και στα ανείσπρακτα κονδύλια των πολιτών και των επιχειρήσεων προς τον δήμο», τονίζει σε συνέντευξη του στη «δ» ο Αντιδήμαρχος κ. Νίκος Τσουκαλάς. Σε ό,τι αφορά τα τέλη φωτισμού και καθαριότητας ο κ.Τσουκαλάς επισημαίνει ότι η αναπροσαρμογή τους θα κριθεί από τα αποτελέσματα της μελέτης που είναι σε εξέλιξη.
Ο Αντιδήμαρχος επί των Οικονομικών αναφέρεται και στην αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας τονίζοντας πως θα συσταθεί μια ανώνυμη εταιρεία στην οποία θα ενταχθούν όλα τα ακίνητα.
«Ο Καλλικράτης θα έπρεπε να ήταν πιο τολμηρός και να έδινε το δικαίωμα, να αποφασίζει ο εκάστοτε δήμος για την αξιοποίηση ολόκληρης της δημόσιας και όχι μόνο της δημοτικής περιουσίας που βρίσκεται στα διοικητικά του όρια», επισημαίνει ο κ. Τσουκαλάς.
Η συνέντευξη του Αντιδημάρχου επί των Οικονομικών κ Νίκου Τσουκαλά αναλυτικά:
Ποια είναι τα συναισθήματα που σας διακατέχουν μετά την ανάθεση σε σας του τομέα των οικονομικών από το δήμαρχο Ροδίων;
Τα συναισθήματα είναι ανάμεικτα θα έλεγα, βεβαίως είναι τιμή με μία τόσο σύντομη και μικρή θητεία στην τοπική αυτοδιοίκηση, ο δήμαρχος Ρόδου να σου εμπιστεύεται μία σημαντική θέση ευθύνης, όμως είμαι αρκετά προσγειωμένος και έχω γνώση του τι παραλαμβάνω. Είναι συναισθήματα χαράς και μεγάλης ευθύνης συγχρόνως.
Έχετε σχηματίσει πλήρη εικόνα για την οικονομική κατάσταση του ενιαίου Δήμου Ρόδου ο οποίος κληρονόμησε και αρκετά χρέη από τους ΟΤΑ του νησιού;
Πλήρη εικόνα θα έχουμε μετά το τέλος Ιανουαρίου όπου θα έχει ολοκληρωθεί και η απογραφή, στην οποία είμαστε υποχρεωμένοι να προβούμε. Μέσα από την διαδικασία αυτή θα προκύψουν όλες οι συμβατικές υποχρεώσεις του δήμου σε δάνεια, σε έργα, σε προμήθειες, σε ασφαλιστικούς φορείς ή ο,τιδήποτε άλλο υπάρχει σε εκκρεμότητα από τους πρώην ΟΤΑ.
Προσφάτως δηλώσατε πως δεν ακούτε για πρώτη φορά την είδηση ότι ο δήμος Ρόδου είναι ο τρίτος σε χρέη σε όλη τη χώρα. Μπορεί να μπει η κατάσταση σε τάξη και να μειωθούν οι οφειλές που έχουν δημιουργηθεί χωρίς να στερηθούν υπηρεσίες οι πολίτες;
Ο πολίτης δεν θα στερηθεί, καμία υπηρεσία όπως φάνηκε και από την ομαλή μετάβαση στον Καλλικράτη. Οργανώνονται έτσι οι υπηρεσίες του νέου δήμου ώστε να μπορέσουμε να προσφέρουμε καλύτερες και σύγχρονες υπηρεσίες. Για να ορθοποδήσει ο δήμος Ρόδου, χρειάζεται λίγη πίστωση χρόνου δηλαδή να περάσει κάποιο χρονικό διάστημα αλλά πάνω απ’ όλα απαιτείται σκληρή δουλειά και συνεργασία από όλους μας.
Είστε επικεφαλής της ομάδας που επεξεργάστηκε τα στοιχεία για τις ΔΕΥΑ του νησιού. Τι προκύπτει για τις επιχειρήσεις αυτές; Η μια ΔΕΥΑΡ πλέον θα είναι βιώσιμη ;
Η εικόνα που αποκόμισα από τις έξι ΔΕΥΑ του νησιού δεν είναι απογοητευτική. Αντιθέτως δημιουργεί ελπίδες. Υπάρχουν δανειακές υποχρεώσεις της τάξης των 12 εκ. Ευρώ, αλλά όλες οι ΔΕΥΑ κάνουν τζίρο περίπου 20 εκ. ευρώ. Σε λίγο διάστημα θα έχουμε έτοιμη την μελέτη βιωσιμότητας που εκπονείται. Θα προκύψει μέσα από την μελέτη αν η επιχείρηση είναι βιώσιμη ή όχι. ΅¶ποψη μου είναι ότι με λίγο συμμάζεμα των άσκοπων δαπανών, η νέα ΔΕΥΑ θα έχει μεγάλες δυνατότητες.
Αν η μελέτη για την οποία κάνατε λόγο προσφάτως δείξει πως υπάρχει ανάγκη αύξησης των τελών ύδρευσης και αποχέτευσης θα προχωρήσετε σε αναπροσαρμογή των τιμών παρά το γεγονός ότι δεν έχει ξεπεραστεί η οικονομική κρίση;
Όταν μιλάμε για οικονομικά μεγέθη, θα πρέπει να είμαστε προσεκτικοί και να μην απαντάμε υποθετικά. Αφού θα έχουμε τα αποτελέσματα της μελέτης και εξετάσουμε αν στηρίζεται σε πραγματικά μεγέθη, τότε θα είμαστε σε θέση να απαντήσουμε αλλά πάντα μετά από τις αποφάσεις των συλλογικών οργάνων του δήμου και της επιχείρησης.
Η ενδεχόμενη αναπροσαρμογή των τελών θα γίνει αναλογικά σε κάθε δήμο ή θα γίνουν κοινές αυξήσεις;
Όπως έχουμε ξαναπεί η ενδεχόμενη αναπροσαρμογή των τελών θα γίνει ανάλογα με την αναπτυξιακή πορεία της κάθε περιοχής αλλά και τις συνολικά προσφερόμενες υπηρεσίες προς τους πολίτες. ¶λλες υπηρεσίες προσφέρει ο δήμος στα Σιάννα και στο Βάτι και άλλες στην Ιαλυσό για παράδειγμα.
Πως σκέπτεστε να χειριστείτε το θέμα του Δημοτικού Φόρου καθώς πρόκειται για ένα έσοδο που αποδεικνύεται ότι είναι ένα δυνατό εργαλείο για την αυτοδιοίκηση;
Ο Δημοτικός φόρος είναι ένα σημαντικό έσοδο για τον τόπο που προσέφερε και θα προσφέρει για την στήριξη δράσεων, που αφορούν το περιβάλλον, την προβολή του νησιού μας ανά τον κόσμο, την κοινωνική πολιτική του δήμου. Στόχος μας είναι να έχει ο κάθε πολίτης εικόνα ξεκάθαρη για το που χρησιμοποιούνται τα χρήματα του ΔΗ.ΦΟ.ΔΩ.. Έτσι θα πληρώνει και θα ξέρει ότι τα χρήματα που καταβάλλει θα πιάσουν τόπο και θα λειτουργήσουν ανταποδοτικά στην επιχείρησή του.
Πως θα στηριχθεί οικονομικά ο ΠΡΟΤΟΥΡ τη στιγμή που η διοίκηση του ΕΒΕΔ δήλωσε πως δεν πρόκειται να δώσει άλλα χρήματα;
Πιστεύω ότι το ΕΒΕΔ στηρίζει την τοπική οικονομία , η οποία εξαρτάται κυρίως από τον τουρισμό. ¶ρα, δεν νομίζω ότι θα συμβεί κάτι τέτοιο. ¶λλωστε η νέα διοίκηση του ΕΒΕΔ, θα αποφασίσει αν θα στηρίξει ή όχι την δράση του ΠΡΟΤΟΥΡ και θα κριθεί από τον επιχειρηματικό κόσμο του νησιού ανάλογα. Η κάθε απόφαση που παίρνουμε είτε ατομικά ο καθένας, είτε μέσα από τα συλλογικά όργανα που εκπροσωπούμε έχει και το ανάλογο τίμημα.
Έχετε σκεφθεί την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του δήμου Ρόδου προκειμένου να υπάρξουν πόροι και πως θα προχωρήσετε;
Θα προχωρήσουμε με την σύσταση μιας Ανώνυμης Εταιρείας που θα ανήκει στο Δήμο Ρόδου και θα αξιοποιεί κατάλληλα την δημοτική περιουσία, όπως την Καλλιθέα, το Ροδίνι, τις Πεταλούδες, το Ακταίον, τις Καντίνες, τις παραλίες κ.α. Ο Καλλικράτης θα έπρεπε να ήταν πιο τολμηρός και να έδινε το δικαίωμα, να αποφασίζει ο εκάστοτε δήμος για την αξιοποίηση ολόκληρης της δημόσιας και όχι μόνο της δημοτικής περιουσίας που βρίσκεται στα διοικητικά του όρια. Με αυτόν τον τρόπο η Ρόδος θα είχε την ευκαιρία, να συντηρείται κατά ένα μεγάλο μέρος από μόνη της και συγχρόνως να προσφέρει και στον εθνικό κορβανά όπως κάνει όλα αυτά τα χρόνια.
Αιτία αντιπαράθεσης για την προηγούμενη δημοτική αρχή Ρόδου ήταν ο τρόπος με τον οποίο αξιοποιήθηκαν ακίνητα όπως το ΕΛΛΗ και ο κήπος του Θέρμαι . Πως θα αντιμετωπίσετε το θέμα αυτό;
Η αντιπαράθεση είχε να κάνει με συγκεκριμένο κόμμα και αφορούσε τις διαδικασίες που είχαν γίνει για την αξιοποίηση αυτών των ακινήτων του δήμου. Ήμασταν όμως περήφανοι τόσα χρόνια να βλέπουμε χώρους όπως το Θέρμαι να είναι ένα στέκι ναρκομανών στο κέντρο της πόλης;
Μέσα από τα ΣΔΙΤ υπάρχει δυνατότητα συνεργασίας με ιδιώτες για να συμπληρωθούν κάποιες υποδομές που είναι απαραίτητες για το νησί;
Βεβαίως και έχουμε σκεφτεί αυτήν την δυνατότητα και είναι ένα σημαντικό εργαλείο, για την αναπτυξιακή πολιτική του νησιού. ¶λλωστε τις είχε συμπεριλάβει ο δήμαρχός μας και στο πρόγραμμά του. Στην οικονομική συγκυρία που βρίσκεται η χώρα αυτήν τη στιγμή, η εισροή ιδιωτικών κεφαλαίων για έργα υποδομής, χωρίς να επιβαρύνεται ο πολίτης, είναι σημαντική. Έτσι και οι προσφερόμενες υπηρεσίες προς τους πολίτες θα είναι ποιοτικότερες.
Ένας τομέας που θα χειριστείτε μαζί με το Δήμαρχο Ρόδου είναι και αυτός που αφορά το Καζίνο και την διάθεση των 20 δις από την εταιρεία που το διαχειρίζεται. Ποιες είναι οι πρώτες κινήσεις που θα προς την κατεύθυνση αυτή;
Τις επόμενες μέρες θα μιλήσουμε με το Δήμαρχο για το θέμα αυτό και οι κινήσεις, που θα γίνουν, θα είναι με βάση τις αμφίδρομες συμβατικές υποχρεώσεις που έχουν και οι δύο πλευρές. Σημαντικό όμως θα είναι να υπάρξει θετικό κλίμα συνεργασίας εξ’ αρχής και για να συμβεί αυτό, θα πρέπει το ΚΑΖΙΝΟ να τηρήσει τις συμβατικές του υποχρεώσεις.
Ποιοι είναι οι στόχοι που βάζετε τώρα πλέον που ο τομέας με τον οποίο θα ασχοληθείτε είναι συγκεκριμένος και όχι εύκολος;
Πρώτος στόχος είναι να υπάρξει εργασιακή ειρήνη και εξασφάλιση των μισθών των εργαζομένων του Δήμου, διότι τότε και εκείνοι μπορούν να προσφέρουν καλύτερες υπηρεσίες και πιο ποιοτικές. Μεγάλη προσπάθεια γίνεται να αξιοποιήσουμε όλα τα μέσα, που διαθέτει ο δήμος Ρόδου σε προσωπικό, το οποίο στηρίζουμε, σε μηχανήματα και εργαλεία και ο,τιδήποτε άλλο, ώστε να μειώσουμε το κόστος των υπηρεσιών που θα προφέρουμε. ¶ρα στην παρούσα φάση στο συμμάζεμα στις δαπάνες που γινόντουσαν χωρίς κέρδος και ουσία, θα δώσουμε μεγάλη σημασία. Πρέπει όμως να σταθούμε και στα ανείσπρακτα χρέη, των πολιτών και των επιχειρήσεων προς τον δήμο, που μπορεί να φθάνουν και τα 30 εκ. ευρώ. Μέσα από ευνοϊκές ρυθμίσεις θα προσπαθήσουμε να εισπράξουμε τον πρώτο χρόνο, ένα σημαντικό ποσόν από αυτά.
Τώρα πλέον έχει ξεκινήσει να λειτουργεί στην πράξη ο Καλλικράτης. Πόσο εύκολο είναι να γίνουν πράξη όσα σχεδιάστηκαν στα πλαίσια της διοικητικής μεταρρύθμισης με τα δεδομένα που υπάρχουν;
Δεν είναι εύκολο να σχεδιάσεις το μέλλον, μέσα σε μία δύσκολη οικονομική συγκυρία. Αλλά μέσα από μια κρίση προκύπτουν και θετικά αποτελέσματα και εμείς σε αυτά θα στηριχθούμε, όπως και στην εργατικότητά μας, στην μεθοδικότητα των κινήσεων μας για να κάνουμε πράξη όσα σχεδιάσαμε.
