Ο Καλλικράτης μπορεί να λειτουργήσει υποστηρικτικά στον τουρισμό της Ρόδου αρκεί να γίνουν από τους έχοντες την ευθύνη για τη διακυβέρνηση του τόπου οι κατάλληλες κινήσεις για την ανάδειξη του νησιού.
Αυτό υπογραμμίζει μεταξύ άλλων σε συνέντευξη της στη «δ» το μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Eνωσης Ξενοδόχων Ρόδου κ. Αντα Καραγιάννη προσθέτοντας ότι ο ενιαίος δήμος Ρόδου δίνει πλέον τη δυνατότητα να αναδειχθεί πιο εύκολα, διακριτά και αποτελεσματικά το προϊοντικό χαρτοφυλάκιο του νησιού και να αναπτυχθούν συστηματικά οι εναλλακτικές μορφές τουρισμού.
«Αυτό που θα βοηθήσει για να έχουμε ολοκληρωμένο και εμπλουτισμένο προϊόν είναι να καταγραφούν οι εναλλακτικές μορφές και να σχεδιαστεί στρατηγική μάρκετινγκ για την ανάπτυξη τους. Κάθε πόρος που διαθέτουμε δίνει μια πρόταση για δραστηριότητες και απευθύνεται σε ειδικό κοινό. Έχουμε εξαντλήσει τις συζητήσεις κατά τη γνώμη μου, άμεσα χρειάζεται να σχεδιαστεί το προϊόν, να δημιουργηθούν τα εργαλεία προβολής, να γίνει η επικοινωνία και διανομή στις αγορές για να αναπτυχθεί», τονίζει η κ. Αντα Καραγιάννη.
Σε ότι αφορά την θετική πορεία που είχε η Ρόδος στον τομέα του τουρισμού το καλοκαίρι του 2010, σε αντίθεση με άλλους ελληνικούς προορισμούς που μετρούν απώλειες η κ Καραγιαννη την αποδίδει στο γεγονός, ότι οι ξενοδόχοι του νησιού μας, αντέδρασαν στην κρίση άμεσα και κυρίως αποτελεσματικά. Αναφορά έκανε η κ. Καραγιάννη και στις προοπτικές της τουριστικής σεζόν του 2011.
Η συνέντευξη της κ Α Καραγιάννη αναλυτικά:
• Που οφείλεται το γεγονός ότι η Ρόδος κατάφερε να έχει καλύτερα αποτελέσματα σε σύγκριση με άλλες περιοχές της χώρας όπου οι αφίξεις σημείωσαν μείωση;
Η άμεση αντίδραση στην κρίση που δημιουργήθηκε από την στάχτη, τα γνωστά γεγονότα στην Αθήνα, την οικονομική θέση της χώρας που έπληξε την εικόνα της, συγκράτησε την πτώση των κρατήσεων και ενθάρρυνε τις πωλήσεις από την αρχή της σεζόν. Πρώτοι οι Ρόδιοι ξενοδόχοι έδωσαν στήριξη προσφέροντας εκπτώσεις της τάξης του 15-20% (σε μερικές περιπτώσεις και περισσότερο). Θα πρέπει να αναγνωρίσουμε ότι ο κλάδος των ξενοδόχων είναι αυτός που αντιδρά άμεσα και έμπρακτα με μεγάλο κόστος και κίνδυνο για να επαναφέρει την ισορροπία. Το χρήμα με την μορφή εκπτώσεων αποτελεί συνεισφορά στο μάρκετινγκ των tour operators με στόχο να ξεπεράσουν το αρνητικό κλίμα που επηρεάζει τους καταναλωτές και να τους παρακινήσουν να επιλέξουν την Ελλάδα και συγκεκριμένα τον προορισμό μας για διακοπές. Θα ήθελα σε ανάλογες περιπτώσεις να δω οργανωμένη αντίδραση από όλους τους κλάδους πχ εμπόρους, εστιάτορες, καφέ, τουριστικά κλπ.
Στα τέλη Μαίου ο ΔΟΤ (Δωδεκανησιακός Οργανισμός Τουρισμού), σχεδίασε στοχευμένες ad hoc ενέργειες για την αναστροφή του αρνητικού κλίματος. Τον Ιούνιο και αρχές Ιουλίου υλοποιήθηκαν δράσεις και συνέργιες με τουριστικούς οργανισμούς και ΜΜΕ σε Γερμανία, Σκανδιναβία, Γαλλία, Ελλάδα, που περιελάμβαναν δελτία τύπου, προβολή σε εξειδικευμένα έντυπα, καταχωρήσεις, ένθετο σε εφημερίδες, τηλεοπτικό σποτ, εκδηλώσεις, προβολή και ανακοινώσεις σε social media κλπ. Εκείνη την εποχή είχαμε επισκέψεις και συνεργασία με πολύ σημαντικές αποστολές από τη Ρωσία που βοήθησαν στην ανάπτυξη της αγοράς.
Ο ΔΟΤ και ο ΠΡΟΤΟΥΡ υποδέχθηκαν δημοσιογράφους από διάφορες χώρες που κατέγραψαν την ελκυστικότητα του προορισμού, την ασφάλεια, την ηρεμία που προσφέρει, επίσης fam trips (πράκτορες από το δίκτυο πωλήσεων των T.O.) που ενίσχυσαν τις πωλήσεις από τον Ιούλιο μέχρι τον Οκτώβριο.
Ο υφυπουργός τουρισμού κ. Γ. Νικητιάδης, από την ανάληψη των καθηκόντων του ανέπτυξε έντονη δραστηριότητα στις τουριστικές αγορές με επαφές τόσο με ΜΜΕ όσο και με tour operators και ομάδες επιρροής. Οι ενέργειες είχαν στόχο την αναστροφή του αρνητικού κλίματος για την Ελλάδα με θετική απήχηση. Από το απτέλεσμα αυτό είχε όφελος η Ρόδος. Τίποτα δεν είναι τυχαίο, πρέπει δε να εκτιμούμε και να αναγνωρίζουμε τη στρατηγική αντιμετώπιση κάθε περίπτωσης για την ανάπτυξη του προορισμού μας.
• Σας ανησυχεί η συνεχής μείωση των εσόδων των ξενοδοχειακών και άλλων επιχειρήσεων της Ρόδου;
Η μείωση των εσόδων των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων είναι επικίνδυνη γιατί δοκιμάζει τους επιχειρηματίες, τους εργαζόμενους και ταλαιπωρεί το τουριστικό προϊόν, δείχνει δε ότι το βάρος του προορισμού στις αγορές υποχωρεί. Μειώνει την ανταγωνιστικότητα των ξενοδοχείων, η ποιότητα συγκρατείται με κόπο και η σταθερότητα στις παρεχόμενες υπηρεσίες διατηρείται με υπερβάλλουσες προσπάθειες. Η μείωση των εσόδων οφείλεται κατά πολύ στο υποτιμολογhμένο ξενοδοχειακό προϊόν, στις εκπτώσεις που έχουν αποκτήσει μόνιμο χαρακτήρα, τις πιέσεις των Τ.Ο., την έντονη εποχικότητα, τη συνεχώς μειούμενη περίοδο λειτουργίας, τη μεγάλη προσφορά κλινών, το χαμηλό ηθικό, τη μειωμένη ζήτηση του προορισμού από κλασικές αγορές και τον ανταγωνισμό. Όσο στηρίζεται ο προορισμός Ρόδος και χτίζεται το όνομα (branding), τόσο δημιουργεί αντιστάσεις στη μείωση τιμών και είναι ελκυστικός στην αγορά με συνέπεια την αύξηση της ζήτησης και των πωλήσεων.
Στις υπόλοιπες επιχειρήσεις οι λόγοι δεν είναι ίδιοι και απαιτείται άλλου είδους ανάλυση. Είναι όμως κοινή διαπίστωση ότι σε ορισμένους κλάδους το κόστος υπηρεσιών είναι υψηλό σε σύγκριση με την ποιότητα και με τις τιμές στην Ευρώπη αντίστοιχα.
• Ποιες είναι οι τουριστικές αγορές που πήγαν καλά το 2010;
Μεγάλη ικανοποίηση μας έδωσε η μεγάλη αύξηση στις αγορές της Γαλλίας και Ρωσίας. Είναι νέες αγορές και υπάρχει μεγάλο ενδιαφέρον, για τον προορισμό. Η επένδυση με στοχευμένες δράσεις και έντατική παρουσία τουλάχιστον για μία 3ετία, πέρα από τις κλασικές εκθέσεις, θα βοηθήσει πολύ να εδραιωθούμε και να αυξήσουμε σημαντικά τις αφίξεις. Στη Ρωσία επένδυσε η Νομαρχία και πιστεύω ότι θα συνεχίσει η Περιφέρεια, στη Γαλλία είναι θετικό ότι προγραμματίζει ο ΠΡΟΤΟΥΡ μια ενέργεια ειδικού περιεχομένου. Hδη αυτή την περίοδο, μεγάλος tour operator πραγματοποιεί road show διάρκειας περίπου 3 εβδομάδων σε 15 πόλεις της Γαλλίας. Θα έχει άμεση απήχηση στη γνωριμία των retailers με τη Ρόδο και στις πωλήσεις.Αυτές οι δράσεις Β2Β (business to business) με τους επαγγελματίες του τουρισμού είναι πολύ σημαντικές για την ανάπτυξη δικτύου διανομής και ενημέρωσης των σημείων πώλησης. Όσο περισσότερο γνωρίζουν τη Ρόδο, τόσο καλύτερα πουλάνε. Σε συνδιασμό με δράσεις B2C (business to customer) που απευθύνονται στο ευρύ κοινό και δημιουργούν τη θετική φήμη, ο προορισμός αναπτύσσεται με ταχείς ρυθμούς στις αγορές.
• Είναι θετικά τα μηνύματα που έχετε στη διάθεση σας για τη σεζόν του 2011;
Ενδεικτικά αναφέρω ότι η καλύτερη οικονομική κατάσταση στη Γερμανία, ιδιαίτερα το τελευταίο τετράμηνο, έδωσε βελτίωση στα αποτελέσματα των επιχειρήσεων και στους μισθούς και μπόνους των στελεχών και εργαζομένων. Οι tour operators γνωρίζουν ότι αυτό μεταφράζεται σε ταξίδια. Ανάλογα συμβαίνει σε Σκανδιναβικές χώρες. Το θέμα είναι τι πρωτοβουλίες παίρνει ο προορισμός για να έχει παρουσία και να προβάλλεται με δράσεις B2B & B2C ώστε να πάρει όσο γίνεται μεγαλύτερο το μερίδιο αγοράς που του αναλογεί από τον ανταγωνισμό. Η πρόδραση, η παρουσία, δίνει προβάδισμα και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και παρακινεί τη ζήτηση.
Όταν υπάρχει ζήτηση από τον πελάτη προς τον πράκτορα για ένα προορισμό, ένα ξενοδοχείο, υπάρχει άμεση αντίδραση από τον πράκτορα που μεταφράζεται σε καλύτερη προβολή & προώθηση, πωλήσεις και αυτό δημιουργεί αποτελέσματα θετικά που κινούνται σαν χιονοστιβάδα για όλα τα μέρη και εδραιώνει τη θέση έναντι του ανταγωνισμού.
• Ο Καλλικράτης δημιουργεί πλέον νέες προϋποθέσεις και στον τομέα του τουρισμού. Με την εμπειρία και τις γνώσεις που διαθέτετε υποβάλατε προσφάτως συγκεκριμένη πρόταση για το πως θα μπορούσε να λειτουργήσει ο τουρισμός στο καινούργιο πλαίσιο που διαμορφώθηκε. Μπορείτε να περιγράψετε τους βασικούς άξονες της πρότασης σας ;
Ο προορισμός Ρόδος είναι ένα χαρτοφυλάκιο που περιλαμβάνει επί μέρους τουριστικά προϊόντα (δημόσιες και ιδιωτικές επενδύσεις) και υπηρεσίες τα οποία προσφέρονται στον επισκέπτη ως εμπειρία διακοπών και τον διαφοροποιούν από άλλους τουριστικούς προορισμούς.
Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες που διαθέτει και προσφέρει ο προορισμός είναι ανάγκη να συντονίζονται μεταξύ τους, να αναπτύσσονται δε ξεχωριστά και συγχρόνως όλα μαζί αρμονικά για να διατηρούν υψηλά την ανταγωνιστικότητά του στις τουριστικές αγορές.
Ο Δήμος Ρόδου που ξεκινά τη λειτουργία του με τον νέο Καλλικράτη, χρειάζεται δομή με τις ακόλουθες λειτουργίες για την τουριστική ανάπτυξη του προορισμού: Μάρκετινγκ, Δημόσιες Σχέσεις, Ανάπτυξη προορισμού. Δημιουργούνται αντίστοιχα τμήματα που συνεργάζονται για το τελικό αποτέλεσμα με βάση συγκεκριμένη στρατηγική. Έτσι, η διεύθυνση τουρισμού περιλαμβάνει 3 τμήματα (μάρκετινγκ, δημόσιες σχέσεις, ανάπτυξη) που λειτουργούν με ξεχωριστό αντικείμενο σύμφωνα με τον γενικό σχεδιασμό.
Το Μάρκετινγκ είναι η λειτουργία που σχεδιάζεται και απευθύνεται στα εκτός προορισμού κοινά (τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εσωτερικό) με στόχο να τα προσελκύσει. Το ζητούμενο είναι η ενεργοποίηση της ζήτησης ώστε να δημιουργείται εισροή τουριστών που είναι ισσόροπα κατανεμημένη, καλύπτει τις οικονομικές ανάγκες των επιχειρήσεων και συμβάλλει στη βιώσιμη ανάπτυξη του προορισμού.
Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι διοικητική λειτουργία και απευθύνονται τόσο στο εσωτερικό κοινό, όσο και στο εξωτερικό κοινό του Δήμου Ρόδου διατηρώντας την καλύτερη και πληρέστερη αμφίδρομη επικοινωνία με στόχο την ανάπτυξη και διατήρηση σχέσεων εμπιστοσύνης και αξιοπιστίας και τη στήριξη της εικόνας του προορισμού.
Η επόμενη λειτουργία αφορά την ανάπτυξη του προορισμού ώστε να ικανοποιεί και να καλύπτει τις ανάγκες των επισκεπτών με στόχο τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητάς του. Είναι εσωτερική λειτουργία αφορά τις υποδομές και τις προτεραιότητές της καθορίζει η ανάγκη για τη διατήρηση της προτίμησης των επισκεπτών μετά τη θετική εμπειρία που έχουν αποκτήσει κατά την παραμονή τους.
Οι ανωτέρω λειτουργίες σχεδιάζονται στρατηγικά και υπηρετούν συγκεκριμένους στόχους μακροπρόθεσμους και τακτικούς βραχυπρόθεσμους. Αποτελούν δε το πρώτο στάδιο οργάνωσης της διεύθυνσης τουρισμού για να ακολουθήσει αργότερα το εγχείρημα του DMO (destination management/marketing organization).
¨• Πως οραματίζεστε τον τουρισμό στην εποχή του Καλλικράτη και την προβολή της Ρόδου στην Ελλάδα και το εξωτερικό ;
Με την εφαρμογή των ανωτέρω λειτουργιών/τμημάτων (μάρκετινγκ, δημόσιες σχέσεις, ανάπτυξη) σχεδιάζουμε τη «Ρόδο των 4 εποχών» και αξιοποιούμε το προϊοντικό χαρτοφυλάκιο και τη μοναδικότητα του προορισμού μειώνοντας σταδιακά την εποχικότητα με εστίες (δράσεις/διοργανώσεις) ελκυστικές σε διαφορετικά κοινά όλο το χρόνο. Οραματίζομαι προορισμό δυναμικό με εξωστρέφεια που ελέγχει την επιβίωσή του, εφαρμόζει στρατηγικό μάρκετινγκ με εναλλακτικά κανάλια διανομής, δυναμική τιμολόγηση, έντονη δραστηριότητα στις αγορές και δεν αφήνει καμμία ευκαιρία ανεκμετάλλευτη όσον αφορά την προβολή και την παρουσία. Ο Καλλικράτης ενθαρρύνει το σχεδιασμό, τη στρατηγική και τη σταθερότητα στις δράσεις προβολής που συνοδεύονται από διάρκεια και συνέπεια. Oχι φέτος πολιτισμό, τον επόμενο χρόνο αθλητισμό, μετά περιβάλλον, εναλλακτικές μορφές τουρισμού, χωρίς υποδομές, συνέπεια, σταθερότητα, επένδυση στην ανάπτυξη.
Μια ομάδα θα οργώνει την Ευρώπη και όχι μόνο, με το χαρτοφυλάκιο του προορισμού στην τσάντα και συνεχείς επαφές, παρουσιάσεις, ενημέρωση, πωλήσεις.
Τέλος, συνολικά για τον προορισμό προσβλέπω στην ανάπτυξη networking με σχεδιασμό δημοσίων σχέσεων, αξιοποίηση κάθε σχέσης σε κάθε επίπεδο με διάρκεια και αποτέλεσμα, παρουσία από ομάδα έμπειρη στα social media για να αντλήσουμε όλα τα οφέλη που η τεχνολογία και η δημοτικότητα της Ρόδου μας παρέχει.
Τα ανωτέρω θα καταχωρούνται σε βάση δεδομένων (CRM) για τη διαχείρηση των σχέσεων με στόχο την ανάπτυξη του δικτύου διανομής, των πωλήσεων και της φήμης του προορισμού.
Για να γίνουν όλα αυτά, απαιτείται πάνω από όλα αλλαγή στη νοοτροπία, όραμα, εξωστρέφεια, ενεργητικότητα, πρόδραση, ταχύτητα, ενημέρωση, εκπαίδευση, εργατικότητα, διαθεσιμότητα, αξιοπιστία, εξειδικευμένες ομάδες εργασίας, επικοινωνία. Είμαι σίγουρη πως μπορούμε να τα επιτύχουμε!
• Θεωρείτε πως ο Καλλικράτης μπορεί να αποτελέσει αφορμή ώστε να διεξαχθεί ουσιαστική συζήτηση για τις εναλλακτικές μορφές τουρισμού;
Το βασικό και πολύτιμο προϊόν που διαθέτουμε «ήλιος & θάλασσα» χαρακτηρίζει τον προορισμό όπως και το έντονο πολιτιστικό στοιχείο και η ιστορία του τόπου. Ο τουρίστας που περιηγείται το νησί, ανακαλύπτει αυτό που ονομάζουμε «εναλλακτικές μορφές τουρισμού» και δεν είναι άλλο από την ποικιλία και πολυμορφία, τον πλούτο της Ρόδου. Ο ενιαίος δήμος δίνει τη δυνατότητα να αναδειχθεί πιο εύκολα, διακριτά και αποτελεσματικά το προϊοντικό χαρτοφυλάκιο του νησιού. ¶τυπα προσφέρονται εναλλακτικές μορφές τουρισμού από ιδιώτες και δημόσιο όπου υπάρχουν υποδομές. Αυτό που θα βοηθήσει για να έχουμε ολοκληρωμένο και εμπλουτισμένο προϊόν είναι να καταγραφούν οι εναλλακτικές μορφές και να σχεδιαστεί στρατηγική μάρκετινγκ για την ανάπυξή τους. Κάθε πόρος που διαθέτουμε δίνει μια πρόταση για δραστηριότητες και απευθύνεται σε ειδικό κοινό. Έχουμε εξαντλήσει τις συζητήσεις κατά τη γνώμη μου, άμεσα χρειάζεται να σχεδιαστεί το προϊόν, να δημιουργηθούν τα εργαλεία προβολής, να γίνει η επικοινωνία & διανομή στις αγορές για να αναπτυχθεί.
• Πως θα μπορούσε να εμπλουτιστεί περισσότερο το τουριστικό προϊόν του νησιού προκειμένου να γίνει η Ρόδος πιο ελκυστική για Ευρωπαίους κα μη;
Στον αθλητικό τουρισμό έχουν δημιουργηθεί υποδομές με τα island games, τις αθλητικές εγκαταστάσεις για προπονήσεις ομάδων, τα αθλητικά κέντρα που ολοκληρώνονται στις Καλυθιές και Ιαλυσό. Έχει γίνει μια καλή αρχή τώρα να εφαρμόσουμε στρατηγικό μάρκετινγκ και να δώσουμε βάρος στο να αναπτύξουμε ό,τι έχουμε έτοιμο. Συγχρόνως να βελτιώνονται οι υποδομές πχ ο Προφήτης Ηλίας είναι ιδανικός για προπονήσεις. Υπάρχει καλή εμπειρία σε αθλητικές διοργανώσεις όπως wind surfing, ποδήλατο, beach volley, ιστιοπλοία, golf κλπ. Χρειάζεται ομάδα τεχνικών για τα ανωτέρω, συμμετοχή σε διοργανώσεις και επικοινωνία με τις αγορές, εργαλεία προβολής, αξιπιστία, σταθερότητα και συνέχεια για να αποδώσει το έργο.
Στη γαστρονομία γίνονται προσπάθειες από ιδιώτες (εστιατόρια, ξενοδοχεία) και φορείς (Νομαρχία – Γεύσεις Δωδεκανήσου, Επιμελητήριο – Aegean Cuisine). Σε συνδιασμό με την παραγωγή τοπικών προϊόντων και την παράδοση στο κρασί η Ρόδος μπορεί να αποκτήσει δυνατή φήμη γιατί η κουζίνα δίνει μεγάλη ικανοποίηση στον επισκέπτη και είναι από τις εμπειρίες που μεταφέρονται από στόμα σε στόμα. Είμαστε πολύ πίσω σε σχέση με μικρότερους προορισμούς που έχουν επενδύσει με σύγχρονη παρουσία και έχουν γίνει γνωστοί από τα ποιοτικά προϊόντα και τη γαστρονομία τους πχ Σαντορίνη, Χίος, Μυτιλήνη, Βόλος, Μέτσοβο και άλλα μέρη στην Ηπειρωτική χώρα. Δυστυχώς είμαστε πίσω στην τυποποίηση αλλά κυρίως στο μάρκετινγκ της γαστρονομίας.
Ο θαλάσσιος τουρισμός είναι δυναμικός, απευθύνεται σε ειδικό κοινό και είναι τάση στην οποία πρέπει να συμμετέχουμε με τις απαραίτητες υποδομές. Τα έργα που ολοκληρώνονται θα δώσουν μεγάλη ανάπτυξη και έσοδα στον τόπο και θα δημιουργήσουν με νέα μεγάλη αγορά την οποία συστηματικά πρέπει να παρακολουθήσουμε και να είμαστε παρόντες στα φόρα της.
Με την άνοδο των Ρώσων, ο θρησκευτικός τουρισμός είναι μια πραγματικότητα που πρέπει να προετοιμάσουμε σε συνεργασία με τη Μητρόπολη, τους τοπικούς πράκτορες και τους φορείς πολιτισμού, γιατί έχουμε τις βασικές υποδομές με τα μοναστήρια, τις εκκλησίες, τα έθιμα, τις παραδόσεις.
Τα πολιτιστικά γεγονότα, οι τοπικές γιορτές, φεστιβάλ, εκδηλώσεις Μεσαιωνικού Ρόδου, διαγωνισμοί κλπ ταιριάζουν απόλυτα στο τουριστικό προϊόν μας. Η συμμετοχή μας σε διοργανώσεις και η δικτύωση στο ειδικό κοινό και ΜΜΕ έγινε στο παρελθόν αλλά η συνηθισμένη ασυνέχεια και πρακτική από φορείς, αδυνάτισαν τις προσπάθειες που πρέπει να συνεχίσουν. Είναι θέμα επιβίωσής και επιτυχίας ο σχεδιασμός τουλάχιστον ένα έτος ενωρίτερα.
Επί πλέον πρέπει να σχεδιάσουμε και να προσφέρουμε στα κλασσικά τουριστικά πακέτα νέες προτάσεις με έμπνευση για να αποκτήσουν οι επισκέπτες τις βιωματικές εμπειρίες που θα κάνουν τον προορισμό μοναδικό στη σκέψη και την καρδιά τους. Τα παραπάνω απαιτούν στρατηγικό μάρκετινγκ για να σχεδιαστούν σαν αυτοτελή τουριστικά εναλλακτικά προϊόντα και δημόσιες σχέσεις για τη διατήρηση και ανάπτυξή τους.
• Πόσο θα βοηθήσει το νησί μας η ίδρυση και η λειτουργία του Rodos Concention Bearau;
Παρακολουθώ και συμμετείχα εδώ και 15 χρόνια στις πρώτες συζητήσεις για το Rodos Concention Bearau. Κατά τη γνώμη μου δεν πρέπει να χάνουμε μέρα για την ίδρυσή του και την άμεση λειτουργία. Θα βοηθήσει τόσο τα συνέδρια και τα incentives, τα ξενοδοχεία, εστιατόρια, εμπόριο όσο και τον ίδιο τον προορισμό. Θα τον προβάλλει σε πολύ σημαντικές αγορές με μεγάλη επιρροή και καταναλωτική δύναμη και παράλληλα θα πιέσει για τη βελτίωση των υποδομών ώστε να προσαρμοστούν στην απαιτητική αυτή αγορά.
