Η γνωστή ξενοδόχος κ. Μαρία Βασιλάκη, κόρη του αείμνηστου Στάθη, που σημάδεψε την τουριστική ιστορία του «σμαραγδένιου νησιού», σπανίως δίνει συνεντεύξεις.
Οσάκις, όμως, δώσει, ωφελούνται τα μέγιστα αυτοί που τις διαβάζουν, γιατί κάτι έχουν να διδαχθούν και κάποιες αλήθειες, γλυκές ή πικρές, να μάθουν.
Στη σημερινή συνέντευξή της προς την «δημοκρατική», η κ. Βασιλάκη, με πολλή ειλικρίνεια και προσήλωση στην πραγματικότητα, αναφέρεται στο παρόν και το μέλλον του ροδιακού τουρισμού, αλλά και στο «δέον γενέσθαι», για να εξαλειφθούν φαινόμενα που αφήνουν σκιές ή αποτελούν εμπόδιο για την οριστική επιβολή του στο παγκόσμιο στερέωμα.
Η κ. Βασιλάκη, ούτε αισιόδοξη είναι ούτε απαισιόδοξη.
Συμπορεύεται με τον ρεαλισμό και ταυτίζεται με αυτόν. «Πονά» για το ενδεχόμενο διασάλευσης της ενότητας στις τάξεις της Ενώσεως Ξενοδόχων Ρόδου και κρίνει σκόπιμο, ενόψει των εκλογών, να στείλει μήνυμα, λέγοντας:
«Αυτό που θα ήθελα να ζητήσω απ’ όλους είναι, να καταλάβουμε ότι αυτές οι εκλογές δεν είναι του ύφους και της πόλωσης που όλοι γνωρίσαμε στις πρόσφατες δημοτικές εκλογές. Δεν είμαστε πολιτικά ή κομματικά φερέφωνα, δεν μας αξίζει τέτοια κατάντια, δεν θα μας χειραγωγήσουν θεωρίες περί «χάους» ή «σωτήρων», διαθέτουμε μνήμη και κρίση».
Πέρσι, ο τουρισμός της Ρόδου κράτησε καλά. Εφέτος, πάει από το καλό στο καλύτερο. Θα θέλαμε ένα γενικό σχόλιο.
Το 2010 ήταν μια κακή χρονιά για τον τουρισμό που κατέγραψε διψήφια μείωση στις πληρότητες των ξενοδοχείων της χώρας, μεγαλύτερη μείωση στα έσοδα και ελάχιστη έως μηδενική κερδοφορία.
Η Ρόδος κράτησε σε σχέση με άλλες περιοχές της χώρας και αυτό οφείλεται κατά κύριο λόγο στους ξενοδόχους που έχουμε πλέον εκπαιδευτεί στις ειδικές προσφορές. Πέραν από τη μείωση των τιμών στους Tour Operators, προσπαθήσαμε να κρατήσουμε την ελληνική αγορά μας με ελκυστικότερα πακέτα διακοπών και αντιμετωπίσαμε την κρίση, διατηρώντας την ποιότητα των υπηρεσιών μας, και «επιδοτώντας» κατά κάποιον τρόπο τους πελάτες μας.
Σε ένα διεθνές εχθρικό για τη χώρα μας περιβάλλον, σε μια επικίνδυνη χρονιά για τον τουρισμό μας, κρατήσαμε και διαχειριστήκαμε την κρίση μόνοι μας, καταφέραμε να γεμίσουμε τρεις μήνες, αλλά και να πλησιάσουμε στο «κόκκινο». Σε καμία περίπτωση όμως, δε θα μπορούσαμε να αντέξουμε για δεύτερη συνεχή χρονιά.
Η αύξηση του Φ.Π.Α. τον Ιούλιο του 2010 επιβάρυνε περισσότερο τα αποτελέσματά μας. Οι ξενοδόχοι γνωρίζουν καλά ότι τα συμβόλαια που έχουν υπογραφεί την προηγούμενη χρονιά, δυστυχώς δεν επαναδιαπραγματεύονται και δεν αναπροσαρμόζονται προς όφελος των ξενοδόχων.
Η φετινή χρονιά άρχισε καλύτερα και θα συνεχίσει την ανοδική της πορεία, εάν δεν υπάρξουν έκτακτα γεγονότα που θα επηρεάσουν τον τουρισμό γενικότερα, ή την φήμη της χώρας στο εξωτερικό. Κυρίαρχο γεγονός αυτή τη στιγμή που μας έχει παγώσει, είναι η έκρηξη του ηφαιστείου της Ισλανδίας που ευχόμαστε να μην επηρεάσει τη λειτουργία των πτήσεων.
Ποιοί παράγοντες συνέβαλαν αποφασιστικά, κατά τη γνώμη σας, στην επιστροφή της Ρόδου στην κορυφή των τουριστικών προορισμών;
Η ανάκαμψη της Ρόδου κατά τη γνώμη μου, οφείλεται στην προσεγμένη τιμολογιακή πολιτική και ιδιαίτερα στις μεγάλες εκπτώσεις των προκρατήσεων. Εξίσου όμως σημαντικοί λόγοι είναι : η κινητικότητα του Υπουργείου Τουρισμού, οι δράσεις προβολής και διαφήμισης της Ένωσης και του ΠΡΟΤΟΥΡ , τα γεγονότα στον Αραβικό κόσμο, η ανάπτυξη των διαδικτυακών πωλήσεων των ξενοδοχείων, οι αεροπορικές εταιρείες χαμηλού κόστους και ο εκσυγχρονισμός περισσότερων ξενοδοχειακών μονάδων.
Η μείωση του Φ.Π.Α. φέτος στις διανυκτερεύσεις δεν έχει άμεσο αντίκτυπο στις τιμές, διότι αυτές έχουν κανονισθεί από την προηγούμενη σαιζόν. Όμως το ποσοστό της αύξησης των εσόδων μέσω Φ.Π.Α., μας έδωσε τη δυνατότητα να συνεφέρουμε κάπως τα έσοδά μας και να διατηρήσουμε την απασχόληση στο μέτρο που μπορεί ο καθένας από εμάς.
Ποια ήταν, ειδικότερα, η συμβολή της Ένωσης Ξενοδόχων και του ΠΡΟΤΟΥΡ, γενικά των ξενοδόχων, στο επίτευγμα αυτό;
Από την πρώτη στιγμή και όταν ξεκίνησε η εναντίον της Ελλάδας υστερία και σε συνέχεια των δράσεων που υλοποιεί η Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου, ενεργοποιήθηκε ο ΠΡΟΤΟΥΡ και με τις εταιρείες που συνεργάζεται στο εξωτερικό, ξεκίνησε τα fam trips, φέρνοντας πολλές ομάδες δημοσιογράφων επιλεγμένων από τις εγκυρότερες εφημερίδες και τουριστικά περιοδικά να φιλοξενηθούν στα ξενοδοχεία, να γνωρίσουν από κοντά τη Ρόδο και τη φιλοξενία της, να συζητήσουν, να ανταλλάξουν απόψεις με στόχο τη δημιουργία θετικού κλίματος και την ενημέρωση της κοινής γνώμης των χωρών τους, ότι το νησί μας προσφέρει άριστη φιλοξενία, ασφάλεια και ποιότητα υπηρεσιών.
Τι χρειάζεται, κατά τη γνώμη σας, για να εδραιωθεί η κατάσταση αυτή, ή εν πάση περιπτώσει, για να μην επιστρέψουμε σε «χαλεπούς καιρούς»;
Να μην εφησυχάζουμε. Να γίνει σημαία μας η συστράτευση όλων των φορέων, των παραγωγικών τάξεων και εργαζομένων.
Να εντείνουμε τις προσπάθειες για την ανταγωνιστικότητα του νησιού μας.
Στοχευμένες δράσεις για το περιβάλλον, την ασφάλεια των κατοίκων και επισκεπτών, συνεχή σεμινάρια επιμόρφωσης, διαμόρφωση μιας νέας κουλτούρας στους νέους ότι κάθε Ροδίτης είναι εν δυνάμει πρεσβευτής- περήφανος για τις υπηρεσίες που προσφέρει στο νησί του, αναμόρφωση της τουριστικής εκπαίδευσης υπό την αιγίδα των ξενοδόχων με σίγουρες θέσεις πρακτικής και εξασφάλιση εργασίας για τους άριστους.
Να εκμεταλλευτούμε στο έπακρο προς το συμφέρον του τόπου μας όλα τα σύγχρονα μέσα που μας προσφέρει η τεχνολογία, να αναπτύξουμε όσες περισσότερες μορφές τουρισμού μας ταιριάζουν και μπορούμε να εξυπηρετήσουμε.
Και τέλος, να διατηρήσουμε την ποιότητά μας μέσα και έξω από τα ξενοδοχεία μας και σιγά αλλά σταθερά, να οδηγήσουμε τις τιμές μας προς τα πάνω, ώστε κάποια στιγμή «κλείνοντας ταμείο» να χαμογελάσουμε.
Φαίνεται ότι έχουν δημιουργηθεί οι προϋποθέσεις για ανάπτυξη χειμερινού τουρισμού και εν πάση περιπτώσει, επιμήκυνσης της τουριστικής σαιζόν. Το σχόλιο και οι εκτιμήσεις σας.
Η έντονη εποχικότητα που χαρακτηρίζει πλέον το ροδίτικο τουριστικό προϊόν δημιουργεί οικονομική ασφυξία στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, ουσιαστικό πρόβλημα αξιοπρεπούς διαβίωσης στους εργαζομένους και μαρασμό σε όλο τον εμπορικό κόσμο του νησιού μας.
Η φετινή χρονιά με την παρουσία των αεροπορικών εταιρειών χαμηλού κόστους, έφερε τουρίστες στη Ρόδο, ζωντάνεψε το κέντρο και την Παλιά Πόλη και σε συνδυασμό με τις αφίξεις κρουαζιερόπλοιων, έδωσε μια ανάσα στους δοκιμαζόμενους επιχειρηματίες. Τώρα ήρθε η ώρα να συνεχιστεί η προσπάθεια για μεγαλύτερα νούμερα και καλύτερα αποτελέσματα, για μαζικότερη προσέλευση τουριστών με εταιρείες charter, άνοιγμα νέων αγορών και νέες συνεργασίες με Tour Operators.
Ιδιαίτερα τώρα περισσότερο από ποτέ είναι επιτακτική ανάγκη και μονόδρομος να συνεργασθούν όλες οι παραγωγικές δυνάμεις που διαθέτει ο τόπος μας και γρήγορα να κινηθούμε στην κατεύθυνση επιμήκυνσης της τουριστικής περιόδου με συγκεκριμένη μεθοδολογία και στόχευση:
α) Μελέτη και ανάλυση του ανταγωνισμού: να δούμε για τους συγκεκριμένους μήνες που μας ενδιαφέρουν ποιες χώρες συγκεντρώνουν την προτίμηση των τουριστών, τι προϊόν προσφέρουν, την τιμολογιακή τους πολιτική και ποιες αγορές ανταποκρίνονται σ’ αυτά τα τουριστικά πακέτα.
β) Σύγκριση του δικού μας προϊόντος και ανάδειξη των συγκριτικών πλεονεκτημάτων του τόπου μας και τη δυνατότητά του σε ανταγωνιστική βάση.
γ) Στόχευση στις συγκεκριμένες αγορές, επιθετικό marketing, διαφήμιση, εκθέσεις κοινού, συμμετοχή σε διάφορες δράσεις, περαιτέρω ανάπτυξη διαδικτυακών πωλήσεων, ώστε να υπάρξει έντονη προβολή της ροδίτικης πρότασης.
δ) Ριζική αλλαγή νοοτροπίας. Εφόσον θέτουμε στόχο ότι θα έχουμε τουρισμό από το Μάρτιο έως και το Νοέμβριο πρέπει να έχουμε μια πόλη καθαρή, να μην εγκαταλείψουμε τις παραλίες στους γλάρους, τα τουριστικά μαγαζιά να μείνουν ανοιχτά, τα ξενοδοχεία να προσφέρουν προϊόν εξίσου καλό με το καλοκαίρι.
Βέβαια, όλα αυτά είναι καλά στη θεωρία, αλλά τα ξενοδοχεία για να προσφέρουν καλές υπηρεσίες χρειάζονται το ανάλογο προσωπικό και ειδικές ρυθμίσεις- επιδοτήσεις, ειδικές μορφές απασχόλησης και επανασχεδιασμό των ασφαλιστικών εισφορών.
Υπάρχουν ήδη ενδείξεις ή στοιχεία για μια πρώτη πρόβλεψη για τη σαιζόν 2012; Ποια μηνύματα λαμβάνετε από τους Τουρ Οπερέιτορς;
Αν το 2012 δεν υπάρχουν στη χώρα μας έκτροπα, μεγάλες κοινωνικές αναταραχές και απεργίες, αν δεν εκραγούν άλλα ηφαίστεια στην Ισλανδία και με δεδομένη την ανασφάλεια που επικρατεί σχετικά με τους προορισμούς της Β. Αφρικής, θα έχουμε μια καλή χρονιά. Αυτό, σε συνδυασμό με τις αναμενόμενες αυξήσεις που θα δώσει η Τουρκία που έχει πάρει την μερίδα του λέοντος από την κρίση στις Αραβικές χώρες και την αύξηση των αεροπορικών πτήσεων για τη Ρόδο που ήδη από αυτή τη σαιζόν έχουν δρομολογηθεί.
Φαίνεται ότι είναι γεγονός η αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας. Στο «σφυρί» αναμένεται να βγουν σε πρώτη φάση το Γκολφ Αφάντου, η παραλία της Τσαμπίκας και το Πρασονήσι. Αν εσείς αποφασίζατε, τι προτάσεις θα κάνατε στους υποψήφιους επενδυτές;
Η αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με το νέο χωροταξικό σχέδιο για τον τουρισμό, που θα πρέπει να αποτυπώσει τις περιοχές της χώρας σε σχέση με τον χαρακτήρα, την υφιστάμενη υποδομή και τη ζήτηση. Διότι άλλο αναπτυξιακό ενδιαφέρον και άλλα μεγέθη επενδύσεων θα αφορούν τις περιοχές της κεντρικής ή ορεινής Ελλάδας και άλλο τα μικρά ή τα μεγάλα νησιά όπως η Ρόδος. Δε θα έλεγα κάτι στους μεγάλους επενδυτές που θα πληρώσουν αδρά για τα φιλέτα της Ρόδου. Θα ζητούσα όμως, από του ιθύνοντες να φροντίσουν να είναι αξιόπιστο το νομοθετικό πλαίσιο για να στηριχθεί η μεγάλη επένδυση, να ελαχιστοποιήσουν τη γραφειοκρατία και την ασάφεια αποφάσεων διαφόρων υπηρεσιών, τα οικόπεδα να είναι «καθαρά» από αρχαία και να θωρακίσουν τις επενδύσεις από προσφυγές διαφόρων.
Συγχρόνως θα πρέπει η κάθε επένδυση να έχει συγκεκριμένα ανταποδοτικά οφέλη για την τοπική κοινωνία, την απασχόληση, το περιβάλλον. Και με βάση την ισότητα και ισονομία, είναι καιρός να επεκταθεί ο νόμος και να ισχύσει και για τις υπάρχουσες ξενοδοχειακές υποδομές ή τις νέες που θα γίνουν από ξενοδόχους. Διότι όλοι γνωρίζουμε ότι «οι μεγάλες επενδύσεις» στα φιλέτα της Ρόδου αφορούν σύνθετες τουριστικές υποδομές (ξενοδοχεία και τουριστικές κατοικίες) εν δυνάμει ανταγωνιστικές στην υπάρχουσα ξενοδοχειακή υποδομή.
΄Ηρθε ο καιρός να σταματήσει η εισφορά σε γη και χρήμα για την εκτός σχεδίου δόμηση, εάν αυτή η εισφορά δεν θα ισχύσει για τους μεγάλους επενδυτές. Είναι επίσης καιρός να δοθεί η δυνατότητα στους ξενοδόχους χωρίς νέες αδειοδοτήσεις και γραφειοκρατία, να προχωρήσουν και αυτοί με υπάρχουσες ξενοδοχειακές υποδομές σε σύνθετη εκμετάλλευση. ¶λλωστε έχουν ήδη πληρώσει πολύ ακριβά τις αδειοδοτήσεις και έχουν προσφέρει ανταποδοτικά οφέλη στον τόπο τους.
Πώς κρίνετε την μέχρι τώρα πορεία του «Καλλικράτη»; Ήταν σωστή, τελικά, η απόφαση για ένα Δήμο στο νησί;
Δε μπορώ να κρίνω αν ο ένας δήμος είναι καλύτερος από τρεις ή τέσσερις στο νησί μας. Είναι ακόμη νωρίς και χρειάζεται χρόνο η οργάνωση του ενός Δήμου. Όμως, ως δημότης αυτού του Δήμου με ανησυχεί η αποδυνάμωση διαφόρων υπηρεσιών, η εγκατάσταση όλων των κεντρικών διοικήσεων στην πόλη αντί να γίνει αποκέντρωση. Εύχομαι να τα καταφέρουν.
Πώς θα ιεραρχούσατε τα προβλήματα που αντιμετωπίζει το νησί, ειδικότερα στον τομέα του τουρισμού και γενικότερα στον τομέα των υποδομών;
Η Ρόδος είναι μια ιδιαίτερα προικισμένη περιοχή της Ελλάδας. Ένα νησί με υπέροχες παραλίες σχεδόν σε όλη του την έκταση, με ποικίλη και ενδιαφέρουσα μορφολογία, χλωρίδα και πανίδα, εντυπωσιακή πολυπολιτισμική ταυτότητα, παραδοσιακή και συγχρόνως κοσμοπολίτικη.
Ένα νησί που ο επισκέπτης μπορεί να γυρίσει οδικώς σε μια μέρα, αλλά και σε περισσότερες μέρες αν αποφασίσει να εξερευνήσει την υπέροχη φύση του, σε μικρές και μεγάλες διαδρομές ανάμεσα στα χωριά του, στα δάση του, στα κάστρα και στα μοναστήρια του. Τα μνημεία, η Παλιά Πόλη , η αγορά, αποτελούν ενδιαφέροντα και σπουδαία στοιχεία εμπλουτισμού της εικόνας του νησιού μας. Ο τουρισμός που αναπτύχθηκε και συνεχίζει να αναπτύσσεται στη Ρόδο μας, είναι η κύρια πηγή εισοδήματος των κατοίκων. Για χρόνια η τουριστική μας ανάπτυξη βασίσθηκε στην πλατφόρμα «ήλιος και θάλασσα» που είναι και η βάση της προσέλκυσης μαζικής πελατείας. Είναι αφέλεια να μιλούν κάποιοι με απαξίωση για τον μαζικό τουρισμό, διότι πάνω σ’ αυτόν βασίζεται κυρίως η τουριστική ανάπτυξη του τόπου.
Το πρόβλημα που αντιμετωπίζουμε σήμερα είναι ότι οι χώρες της Μεσογείου έχουν δημιουργήσει τεράστιες τουριστικές επενδύσεις στην ίδια πλατφόρμα «ήλιος και θάλασσα» και προσφέρουν ανταγωνιστικές τιμές στις παραδοσιακές αγορές από όπου αντλούμε πελατεία. Το κόστος προσωπικού, η έλλειψη πρώτων υλών και η εισαγωγή τους από άλλες περιοχές της χώρας ή του εξωτερικού, επιβαρύνει το κόστος λειτουργίας των ξενοδοχείων, τα οποία καλούνται να ανταγωνισθούν τα ξενοδοχεία της Τουρκίας, της Αιγύπτου και άλλων περιοχών, με αποτέλεσμα να χαμηλώνουν οι τιμές, να κατρακυλάει η ποιότητα ή να διατηρούν τις τιμές και να μένουν άδεια. Και στις δύο περιπτώσεις είναι χαμένοι. Κανένας δε μπορεί να παρέμβει σ αυτό το φαύλο κύκλο που όλοι βιώνουμε. Η λύση θα βρεθεί στον εμπλουτισμό των προσφορών μας με νέες μορφές τουρισμού που μπορούν να υλοποιηθούν επειδή έχουμε ήδη υποδομές κατάλληλες για τέτοια ανάπτυξη, όπως είναι ο συνεδριακός με τη δημιουργία του convention bureau που ήδη επεξεργάζεται μαζί με το Υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού η Ένωση ξενοδόχων Ρόδου και ο ΠΡΟΤΟΥΡ, ο θρησκευτικός προσκυνηματικός τουρισμός που μπορεί να αναπτυχθεί με διαφήμιση στοχευμένη σε συγκεκριμένες αγορές, προσφέροντας θρησκευτικά οδοιπορικά και συνδέοντας τη Ρόδο με τη Σύμη, την Πάτμο, την Τήλο και τη Νίσυρο.
Ο καταδυτικός τουρισμός που έδωσε στην Αίγυπτο την πρωτιά εδώ και χρόνια, θα μπορούσε με τις κατάλληλες άδειες από τα εμπλεκόμενα Υπουργεία να αναπτυχθεί στη Ρόδο που διαθέτει πανέμορφους βυθούς. Τουρισμός συνταξιούχων στις αρχές και στο τέλος της περιόδου, μαθητικός που μπορεί να τον ξαναφέρουμε με τη συνεργασία του Υπουργείου Παιδείας και άλλες ειδικές μορφές τουρισμού, όπως ο αθλητικός κ.α.
Καμία προσπάθεια όμως δε μπορεί να έχει το αναμενόμενο αποτέλεσμα εάν το κράτος και ειδικά το Υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού δε βρίσκεται δίπλα στον προγραμματισμό ενδυνάμωσης του τουριστικού μας προϊόντος. Ενισχύοντας την επιχειρηματικότητα ενισχύουμε την απασχόληση. Αντί να αφορίζουν τους ξενοδόχους για το εισαγόμενο προσωπικό, ας δώσουν κίνητρα να μπορεί ο ξενοδόχος σήμερα να διατηρήσει τον Έλληνα εργαζόμενο που ούτως ή άλλως είναι πολύ καλύτερος από τον ξένο.
Πραγματικά θαυμάζω και ζηλεύω τους Τούρκους που μέσα σε δύο δεκαετίες έχουν καταφέρει εκπληκτικά πράγματα. Εξαιρετικές ξενοδοχειακές μονάδες πνιγμένες στο πράσινο, πολλά και ποικίλα τμήματα που φτάνουν μέχρι την παραλία. Μικρές και μεγάλες μαρίνες, γήπεδα γκολφ και ό, τι άλλο μπορεί να ικανοποιήσει τις απαιτήσεις του τουρίστα σήμερα. Αναρωτιέμαι πόσο ταλαιπωρείται ο Τούρκος συνάδελφος για να βγάλει την άδεια και να κτίσει ένα ξενοδοχείο. ¶ραγε πόσο πληρώνει για να έχει π.χ. το προτιμησιακό δικαίωμα στην παραλία (αν φυσικά πληρώνει).
Εμείς από τη δική μας τη μεριά έχουμε ζήσει το «μύθο» μας. Τα προηγούμενα χρόνια γνωρίσαμε Υπουργούς Τουρισμού με όραμα και καλές προθέσεις που σκόνταψαν στις συναρμοδιότητες με άλλα Υπουργεία, γνωρίσαμε Υπουργούς αδιάφορους και γνωρίσαμε Υπουργούς υπερόπτες που ασχολήθηκαν κυρίως με δημόσιες σχέσεις, ταξιδάκια και γεύματα μυστικά ή φανερά με επιλεκτικούς συνδαιτημόνες. Ευτυχώς σήμερα κάτι αλλάζει. Εύχομαι η δουλειά που κάνει ο Δωδεκανήσιος Υπουργός Νικητιάδης να συνεχισθεί απρόσκοπτα γιατί έχει ήδη φέρει καλά αποτελέσματα στον τόπο μας.
Και γενικά για τον τόπο μας, σήμερα εν έτει 2011, μιλάμε ακόμη για την καθαριότητα, το οδικό δίκτυο, το λιμάνι, τη μαρίνα, τις διακοπές της ΔΕΗ, το κυκλοφοριακό χάος, την έλλειψη χώρων στάθμευσης, την οργανωμένη επαιτεία που τώρα βρίσκεις σε όλα τα σημεία της πόλης με εισαγόμενους «αναξιοπαθούντες».
Κρίμα.
Δραστηριοποιείσθε, κυρίως, στο Φαληράκι. Πού επικεντρώνονται τα κυριότερα προβλήματα; Τι θα προτείνατε στο Δήμαρχο;
Στα πρώτα χρόνια της θητείας μου στο Δ.Σ., δημιουργήθηκαν από την Ένωση Ξενοδόχων οι άτυπες επιτροπές της Ένωσης σε κάθε Δήμο του νησιού. Οι ομάδες αυτές δουλέψαμε και καταγράψαμε όλα τα προβλήματα της περιοχής μας, αρχίσαμε τακτικές συναντήσεις με το Δήμαρχο και είχαμε τουλάχιστον στα θέματα της αρμοδιότητας του Δημάρχου, καλά αποτελέσματα.
Σήμερα δυστυχώς με τον ενιαίο Δήμο δεν έχουμε βρει ακόμη την επικοινωνία που απαιτείται για τα προβλήματα της περιοχής μας. Θα ζητούσα από το Δήμαρχο να ελέγξει άμεσα τι έχει συμβεί σχετικά με την ανακύκλωση, που γνωρίζουμε ότι έχει ανατεθεί πριν 6!χρόνια σε εταιρεία, έχει υπογραφεί σύμβαση με ΥΠΕΧΩΔΕ και από τότε η εταιρεία αυτή έχει με διάφορες δικαιολογίες παρατείνει την εκτέλεση του έργου.
ΧΥΤΑ: Θέλουμε λύσεις και τις θέλουμε γρήγορα. Έχουμε καταντήσει στην περιοχή μας, να υποδεχόμεθα τα σκουπίδια και τα λύματα άλλων περιοχών. Παλιά είχαμε τα λατομεία και τη χαβούζα. Σήμερα αποκτήσαμε ΧΥΤΑ και ΒΙΟΛΟΓΙΚΟ. Το μεγαλύτερο οικολογικό έγκλημα που έγινε στο νησί μας, ήταν η δημιουργία του ΒΙΟΛΟΓΙΚΟΥ στην περιοχή Βόδι. Χωροθετήθηκε για τις ανάγκες 120.000 ισοδύναμου πληθυσμού το 1984 και σήμερα χρειάζεται εκσυγχρονισμό και άμεση επέκταση, μόνο για το βόρειο τρίγωνο (των πρώην Δήμων Ρόδου- Ιαλυσού- Καλλιθέας). Δε μπορούμε να διανοηθούμε να συνδέεται η επέκταση και ο εκσυγχρονισμός του ΒΙΟΛΟΓΙΚΟΥ με τη σύνδεση και άλλων περιοχών. Επιπλέον, επιμένω και μεταφέρω την αγωνία των ξενοδόχων της περιοχής μας για τη δυσλειτουργία και την δυσοσμία των αντλιοστασίων.
Ζητάμε να μην προχωρήσει κανένα σενάριο σύνδεσης, να εξασφαλισθεί η ορθή λειτουργία του ΒΙΟΛΟΓΙΚΟΥ και η προστασία της θαλάσσιας χλωρίδας της περιοχής μας. Αξίζει τον κόπο για το μέλλον του Φαληρακίου να μελετηθεί η τριτοβάθμια επεξεργασία πριν οποιοδήποτε έργο σύνδεσης άλλων περιοχών.
Λεωφόρος Ρόδου- Καλλιθέας: συνεχίστε πεζοδρόμηση και ποδηλατόδρομο από το Καρακόνερο μέχρι το Λαδικό. Οι τουρίστες περπατούν, ας τους παρέχουμε την ασφάλεια που αρμόζει σ’ έναν τόπο σαν τη Ρόδο μας. Το παράδειγμα της Κω ίσως είναι πολύ μακρινό όνειρο για την πόλη της Ρόδου. Η περιοχή μας όμως έχει ήδη αρκετά σημεία με μεγάλα πεζοδρόμια έξω από τα ξενοδοχεία, το δασάκι της Καλλιθέας έχει ήδη υποδομή, και απ’ ότι γνωρίζω για την παραλία του Φαληρακίου υπάρχει έτοιμη μελέτη ανάπλασης.
Αυτές είναι οι αναφορές προς το Δήμαρχο Ρόδου που ελπίζω να σταθεί κοντά στους προβληματισμούς και τις δίκαιες απαιτήσεις μας.
Σε λίγο καιρό θα διεξαχθούν εκλογές στην Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου. Θα είστε υποψήφια και γιατί; Υπάρχει διακύβευμα και αν ναι, ποιο είναι αυτό;
Για δύο συνεχόμενες θητείες, οι συνάδελφοι μου ξενοδόχοι μου έκαναν την εξαιρετική τιμή με την ψήφο τους να εκλεγώ στη Διοίκηση της Ένωσης. Η απόφασή μου να ξαναθέσω τον εαυτό μου στην κρίση των συναδέλφων μου πηγάζει αποκλειστικά από την αγάπη στον τόπο μου και τη διάθεση να προσφέρω τις υπηρεσίες μου στην τάξη μας.
Η Ένωση Ξενοδόχων είναι δημιούργημα σπουδαίων ανθρώπων και ικανών επιχειρηματιών με ξεκάθαρους στόχους και οράματα, χωρίς ιδιοτέλεια, ματαιοδοξία και διάθεση προώθησης του «μαγαζιού τους». Ανθρώπων που δε μασούσαν τα λόγια τους και αντιπαρατέθηκαν σε όλα τα προβλήματα του κλάδου μας δυναμικά.
Η συνέχεια αυτής της σπουδαίας Ένωσης με αυτή την ιστορία, η ενότητά της, η ισχυροποίησή της ώστε να συνεχίσει να προστατεύει τα συμφέροντα όλων των ξενοδόχων ανεξαρτήτως μεγέθους κλινών και κατηγοριών στα δύσκολα που έρχονται, είναι για μένα το διακύβευμα και γι’ αυτό θα αγωνισθώ εφόσον το αποφασίσουν οι ξενοδόχοι με την ψήφο τους.
Φημολογείται ότι οι ξενοδόχοι έχουν χωριστεί σε δύο «παρατάξεις» και μάλιστα στον πλέον ακατάλληλο χρόνο για το νησί και τον τουρισμό. Πόση δόση αλήθειας υπάρχει; Ποιες είναι οι δικές σας πληροφορίες και τι θα προτείνατε για να αποκατασταθεί η ενότητα, αν πράγματι έχει διασαλευθεί;
Καταρχήν, από μόνο του το γεγονός ότι υπάρχει προσέλευση νέων υποψηφίων για τη Διοίκηση της Ένωσής μας, είναι θετικό και ελπιδοφόρο και καταδεικνύει ότι η Ενωση θα βγει ισχυρότερη και έτοιμη με νέες φωνές και δυνάμεις για να αντιμετωπίσει την κρίση που βιώνει η τάξη μας.
Αυτό που με προβληματίζει είναι η μεθοδευμένη προσπάθεια απαξίωσης της δουλειάς που τόσα χρόνια κάνει η διοίκηση της Ενωσης και οι χαρακτηρισμοί που κυκλοφορούν ανάμεσα σε συναδέλφους, σε δημοσιεύματα ή σε τηλεοπτικά παράθυρα περί παρωχημένης νοοτροπίας, αναποτελεσματικότητας, παλαιάς φρουράς κλπ.
Οι απόψεις και η κριτική είναι σεβαστές όταν γίνονται με ευπρέπεια.
Το περί δύο «παρατάξεων» το αντιλήφθηκα και εγώ πρόσφατα από συνεντεύξεις και σχόλια στον τύπο. Είναι κρίμα και επικίνδυνο για την ενότητά μας να τοποθετούνται κάποιοι ξενοδόχοι «απέναντι». Αυτό προσβάλλει τη νοημοσύνη μας, διότι καθιστά υποκριτικό το «ενιαίο ψηφοδέλτιο» και τα περί ενότητας της Ένωσής μας.
Εγώ προσωπικά δε θεωρώ κανένα ξενοδόχο «απέναντι». Απέναντι είναι μόνο τα προβλήματα που βιώνουμε , οι δύσκολες εποχές που έρχονται, η κρίση που θα συνεχιστεί και θα δοκιμασθούν τα νεύρα και οι αντοχές μας σαν πολίτες και σαν επιχειρηματίες, τα οικονομικά αδιέξοδα, η στάση των τραπεζών, η έλλειψη ρευστότητας στις επιχειρήσεις, ο ανεξέλεγκτος ανταγωνισμός.
Όποιο και να είναι το αποτέλεσμα των εκλογών πολλοί συνάδελφοι από τη «νέα παράταξη» είναι φίλοι. Θα βρεθούμε ξανά είτε είμαστε μέσα, είτε έξω από τη Διοίκηση της Ένωσης και θα συζητήσουμε για όσα μας χωρίζουν και όσα μας ενώνουν.
Αυτό που θα ήθελα να ζητήσω από όλους, είναι να καταλάβουμε ότι αυτές οι εκλογές δεν είναι του ύφους και της πόλωσης που όλοι γνωρίσαμε στις πρόσφατες Δημοτικές εκλογές. Δεν είμαστε πολιτικά ή κομματικά φερέφωνα, δε μας αξίζει τέτοια κατάντια, δε θα μας χειραγωγήσουν θεωρίες περί «χάους» ή « σωτήρων». Διαθέτουμε μνήμη και κρίση.
Αν εσείς υποβάλλατε τις ερωτήσεις στην παρούσα συνέντευξη, τι θα ρωτούσατε επιπλέον τον εαυτό σας;
Οι ερωτήσεις που μου θέσατε σήμερα έχουν καλύψει στο μεγαλύτερο μέρος τις απόψεις και τους προβληματισμούς που έχω και εγώ, όπως όλοι οι ξενοδόχοι για το αύριο του τουρισμού και τη θέση της Ρόδου μας στον τουριστικό χάρτη.
Αυτό που θα ήθελα να προσθέσω είναι ότι η φήμη και ο σεβασμός που απολαμβάνει η Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου από άλλες ξενοδοχειακές ενώσεις της χώρας δεν είναι αποτέλεσμα «αυτόματου πιλότου» αλλά καταδεικνύει τη δουλειά που γίνεται.
Κλείνοντας δύο συνεχείς θητείες στη Διοίκηση της Ένωσης, απέκτησα γνώση και εμπειρία συνεργαζόμενη με ικανούς συναδέλφους και τον πρόεδρο Βασίλη Μηναΐδη.
Δεν ανήκω σε ομάδες οπαδών ή χειροκροτητών. Όμως, πιστεύω ότι έχω καθήκον να αναγνωρίζω την προσφορά και την αξία των άλλων. Και ο Βασίλης Μηναΐδης έδωσε πολύ χρόνο στην Ένωση και εργάσθηκε όσο κανένας. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε το γεγονός ότι σαν πρόεδρος της Ένωσης συσπείρωσε δίπλα του από όλο το νησί της Ρόδου το «βαρύ πυροβολικό» της Ροδίτικης Ξενοδοχίας. Τώρα για όσους πιστεύουν ότι η βάρκα της Ενωσης αρμενίζει με πανιά και δεν είναι ταχύπλοη, σίγουρα ως ειδικοί περί τα ναυτικά κάτι ξέρουν καλύτερα.
