Η μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα του ελληνικού τουρισμού δεν είναι αυτονόητη

Η μα­κρο­πρό­θε­σμη βιω­σι­μό­τη­τα της επι­τυ­χί­ας και της δυ­να­μι­κής του ελ­λη­νι­κού του­ρι­σμού δεν είναι αυ­το­νό­η­τη, αλλά απαι­τεί συ­ντο­νι­σμέ­νη δράση και ξε­κά­θα­ρες προ­τε­ραιό­τη­τες, ανα­φέ­ρει μι­λώ­ντας στο «Κ-Επι­χει­ρείν» η επι­κε­φα­λής του ομί­λου Grecotel, Μάρι Ν. Δα­σκα­λα­ντω­νά­κη.

Και ξε­κα­θα­ρί­ζει πως χρειά­ζο­νται «στο­χευ­μέ­νες επεν­δύ­σεις σε υπο­δο­μές, ου­σια­στι­κή επι­μή­κυν­ση της του­ρι­στι­κής πε­ριό­δου, γε­ω­γρα­φι­κή απο­συμ­φό­ρη­ση και ανα­βάθ­μι­ση του προ­ϊ­ό­ντος προς ποιο­τι­κό­τε­ρες μορ­φές του­ρι­σμού». Η Grecotel ει­σέρ­χε­ται στη δεύ­τε­ρη πε­ντη­κο­ντα­ε­τία της με ένα ολο­κλη­ρω­μέ­νο στρα­τη­γι­κό επεν­δυ­τι­κό πλάνο ύψους 1 δισ. ευρώ έως το 2030, για την Ελ­λά­δα και το εξω­τε­ρι­κό. Η στρα­τη­γι­κή της εστιά­ζει στην ανά­πτυ­ξη με­γά­λων και ποιο­τι­κών του­ρι­στι­κών υπο­δο­μών, στη δη­μιουρ­γία νέων μο­νά­δων σε έξι βα­σι­κούς προ­ο­ρι­σμούς –Κρήτη, Κέρ­κυ­ρα, Κω, Πε­λο­πόν­νη­σο και Θράκη– καθώς και στη δη­μιουρ­γία νέων luxury hotel brands.

Και όπως εξη­γεί η Μάρι Ν. Δα­σκα­λα­ντω­νά­κη, «ορα­μα­τι­ζό­μα­στε έναν Όμιλο που συ­νε­χί­ζει να ανα­βαθ­μί­ζει το ελ­λη­νι­κό του­ρι­στι­κό προ­ϊ­όν, με τον επι­σκέ­πτη στο επί­κε­ντρο, επεν­δύ­ο­ντας στους αν­θρώ­πους του και στους τό­πους όπου δρα­στη­ριο­ποιεί­ται, δη­μιουρ­γώ­ντας δια­χρο­νι­κή αξία για τις το­πι­κές κοι­νω­νί­ες». Όσον αφορά τη βρα­χυ­πρό­θε­σμη προ­ο­πτι­κή του ελ­λη­νι­κού του­ρι­σμού, εκτι­μά πως οι εν­δεί­ξεις για το 2026 είναι θε­τι­κές, τόσο για τον Όμιλο Grecotel όσο και για τον ελ­λη­νι­κό του­ρι­σμό συ­νο­λι­κά. «Κα­τα­γρά­φε­ται με­τα­τό­πι­ση της ζή­τη­σης σε μήνες εκτός αιχ­μής, με­γα­λύ­τε­ρη προ­γραμ­μα­τι­σμέ­νη ζή­τη­ση και αυ­ξη­μέ­νο εν­δια­φέ­ρον για ποιο­τι­κά και ολο­κλη­ρω­μέ­να μο­ντέ­λα φι­λο­ξε­νί­ας, όπως τα all inclusive υψη­λών προ­δια­γρα­φών», ανα­φέ­ρει .

Είστε αι­σιό­δο­ξη για την πο­ρεία του ελ­λη­νι­κού του­ρι­σμού; Τι χρειά­ζε­ται να γίνει για να εξα­σφα­λι­στεί η μα­κρο­πρό­θε­σμη βιω­σι­μό­τη­τα της ση­μα­ντι­κό­τε­ρης οι­κο­νο­μι­κής δρα­στη­ριό­τη­τας της εθνι­κής οι­κο­νο­μί­ας;

Ο ελ­λη­νι­κός του­ρι­σμός δια­τη­ρεί ισχυ­ρή δυ­να­μι­κή, ακόμη και σε ένα πε­ρι­βάλ­λον αυ­ξη­μέ­νης διε­θνούς αβε­βαιό­τη­τας. Η Ελ­λά­δα πα­ρα­μέ­νει κο­ρυ­φαί­ος πα­γκό­σμιος προ­ο­ρι­σμός, με τον του­ρι­σμό να συμ­βάλ­λει κα­θο­ρι­στι­κά στο ΑΕΠ, στην απα­σχό­λη­ση και στη συ­νο­λι­κή αν­θε­κτι­κό­τη­τα της οι­κο­νο­μί­ας.

Ποιο είναι το επεν­δυ­τι­κό σας πλάνο και σε τι φάση υλο­ποί­η­σης βρί­σκε­στε;

Η Grecotel ει­σέρ­χε­ται στη δεύ­τε­ρη πε­ντη­κο­ντα­ε­τία της με ένα ολο­κλη­ρω­μέ­νο στρα­τη­γι­κό επεν­δυ­τι­κό πλάνο ύψους 1 δισ. ευρώ έως το 2030, για την Ελ­λά­δα και το εξω­τε­ρι­κό. Η στρα­τη­γι­κή μας εστιά­ζει στην ανά­πτυ­ξη με­γά­λων και ποιο­τι­κών του­ρι­στι­κών υπο­δο­μών, στη δη­μιουρ­γία νέων μο­νά­δων σε έξι βα­σι­κούς προ­ο­ρι­σμούς –Κρήτη, Κέρ­κυ­ρα, Κω, Πε­λο­πόν­νη­σο και Θράκη– καθώς και στη δη­μιουρ­γία νέων luxury brands.

Πα­ράλ­λη­λα, επε­κτει­νό­μα­στε δυ­να­μι­κά στον τομέα της εξο­χι­κής του­ρι­στι­κής κα­τοι­κί­ας, ενι­σχύ­ο­ντας το απο­τύ­πω­μα του Ομί­λου σε αγο­ρές υψη­λής προ­στι­θέ­με­νης αξίας. Το επεν­δυ­τι­κό αυτό πλάνο βρί­σκε­ται ήδη σε προ­χω­ρη­μέ­νη φάση υλο­ποί­η­σης, με ση­μα­ντι­κές ανα­πτύ­ξεις και ανα­βαθ­μί­σεις σε εξέ­λι­ξη, που ενι­σχύ­ουν την ποιό­τη­τα του ελ­λη­νι­κού του­ρι­στι­κού προ­ϊ­ό­ντος και δη­μιουρ­γούν νέες θέ­σεις ερ­γα­σί­ας.

Ιδιαί­τε­ρη ση­μα­σία έχει η ρι­ζι­κή ανα­καί­νι­ση του ιστο­ρι­κού Astir Palace στην Αλε­ξαν­δρού­πο­λη, το οποίο επα­να­λει­τουρ­γεί σύ­ντο­μα και απο­τε­λεί όχι μόνο μια ση­μα­ντι­κή επι­χει­ρη­μα­τι­κή επέν­δυ­ση, αλλά και μια στρα­τη­γι­κή επι­λο­γή στή­ρι­ξης της ακρι­τι­κής Θρά­κης και της πε­ρι­φε­ρεια­κής ανά­πτυ­ξης.

Εχο­ντας συ­μπλη­ρώ­σει φέτος 50 χρό­νια λει­τουρ­γί­ας, πού φα­ντά­ζε­στε τον όμιλο Grecotel σε 10 χρό­νια από σή­με­ρα ή και πε­ρισ­σό­τε­ρα;

Η Grecotel, από την ίδρυ­σή της το 1975 μέχρι σή­με­ρα, εξε­λί­χθη­κε στον κο­ρυ­φαίο ελ­λη­νι­κό όμιλο φι­λο­ξε­νί­ας, δια­τη­ρώ­ντας στα­θε­ρά τις ρίζες της στην Κρήτη και την ελ­λη­νι­κή φι­λο­ξε­νία στο επί­κε­ντρο. Σε βάθος δε­κα­ε­τί­ας, ορα­μα­τι­ζό­μα­στε έναν Όμιλο που συ­νε­χί­ζει να ανα­βαθ­μί­ζει το ελ­λη­νι­κό του­ρι­στι­κό προ­ϊ­όν, με τον επι­σκέ­πτη στο επί­κε­ντρο, επεν­δύ­ο­ντας στους αν­θρώ­πους του και στους τό­πους όπου δρα­στη­ριο­ποιεί­ται, δη­μιουρ­γώ­ντας δια­χρο­νι­κή αξία για τις το­πι­κές κοι­νω­νί­ες.

Πι­στεύ­ε­τε ότι το 2026 θα είναι μία ακόμη κα­λύ­τε­ρη χρο­νιά για τον όμιλό σας και τον ελ­λη­νι­κό του­ρι­σμό εν γένει;

Οι εν­δεί­ξεις είναι θε­τι­κές, τόσο για τον Όμιλο Grecotel όσο και για τον ελ­λη­νι­κό του­ρι­σμό συ­νο­λι­κά. Κα­τα­γρά­φε­ται με­τα­τό­πι­ση της ζή­τη­σης σε μήνες εκτός αιχ­μής, με­γα­λύ­τε­ρη προ­γραμ­μα­τι­σμέ­νη ζή­τη­ση και αυ­ξη­μέ­νο εν­δια­φέ­ρον για ποιο­τι­κά και ολο­κλη­ρω­μέ­να μο­ντέ­λα φι­λο­ξε­νί­ας, όπως τα all inclusive υψη­λών προ­δια­γρα­φών.

Για να με­τα­φρα­στούν αυτές οι τά­σεις σε βιώ­σι­μη ανά­πτυ­ξη, απαι­τεί­ται συ­νει­δη­τή στρο­φή στην ποιο­τι­κή ανα­βάθ­μι­ση του του­ρι­στι­κού προ­ϊ­ό­ντος, στην προ­σέλ­κυ­ση επι­σκε­πτών υψη­λό­τε­ρης δα­πά­νης και στην ου­σια­στι­κή επι­μή­κυν­ση της πε­ριό­δου. Εφό­σον η στρα­τη­γι­κή αυτή υπο­στη­ρι­χθεί με επεν­δύ­σεις και κα­τάλ­λη­λες υπο­δο­μές, το 2026 μπο­ρεί να απο­τε­λέ­σει όχι απλώς μια κα­λύ­τε­ρη χρο­νιά, αλλά ένα στα­θε­ρό βήμα προς ένα πιο ισορ­ρο­πη­μέ­νο και αντα­γω­νι­στι­κό μο­ντέ­λο του­ρι­στι­κής ανά­πτυ­ξης.

Πα­ρα­μέ­νε­τε σε με­γά­λο βαθμό μια οι­κο­γε­νεια­κή επι­χεί­ρη­ση. Σωστά; Έχετε σχέ­δια για το μέλ­λον;

Η Grecotel απο­τε­λεί μια οι­κο­γε­νεια­κή ανε­ξάρ­τη­τη επι­χεί­ρη­ση. Υπο­δε­χό­με­νη πλέον την τρίτη γενιά της, εξα­σφα­λί­ζει συ­νέ­χεια, στα­θε­ρό­τη­τα και μα­κρο­πρό­θε­σμη στρα­τη­γι­κή. Το μέλ­λον πε­ρι­λαμ­βά­νει πε­ραι­τέ­ρω ανά­πτυ­ξη στην Ελ­λά­δα και στο εξω­τε­ρι­κό, ανα­βαθ­μί­σεις υφι­στά­με­νων μο­νά­δων, νέες επεν­δύ­σεις σε επι­λεγ­μέ­νους προ­ο­ρι­σμούς και εί­σο­δο στην αγορά της εξο­χι­κής του­ρι­στι­κής κα­τοι­κί­ας, με το 2025 να απο­τε­λεί μία από τις ισχυ­ρό­τε­ρες χρο­νιές στην ιστο­ρία του Ομί­λου.

Πηγή: moneyreview.gr