Μιλά για την πορεία του ΠΑΣΟΚ σε μια κρίσιμη πολιτική συγκυρία, σχολιάζει τις δημοσκοπήσεις και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η παράταξη, ενώ εξηγεί γιατί θεωρεί ότι η εμπιστοσύνη των πολιτών αποτελεί το μεγάλο ζητούμενο της εποχής. Παράλληλα, αναφέρεται στις προγραμματικές προτάσεις του κόμματος για την ακρίβεια, την εργασία, το ασφαλιστικό, τη δημόσια υγεία και το στεγαστικό, ασκεί κριτική στις κυβερνητικές επιλογές σε ζητήματα εργασιακής πολιτικής και κοινωνικής ασφάλισης και υποστηρίζει την ανάγκη ενός νέου κοινωνικού συμβολαίου με επίκεντρο τον εργαζόμενο. Δεν παραλείπει, επίσης, να τοποθετηθεί για την οργανωτική πορεία του ΠΑΣΟΚ προς τις επόμενες εθνικές εκλογές, τη συγκρότηση των ψηφοδελτίων, αλλά και τη σημασία της περιφέρειας, με ιδιαίτερη αναφορά στη Ρόδο και τα Δωδεκάνησα.

Αναλυτικά η συνέντευξη:
• Κύριε Χρηστίδη είναι ευρέως αποδεκτό ότι το ΠΑΣΟΚ έχει καταθέσει με επάρκεια τις προγραμματικές του θέσεις για όλα τα ζητήματα που ταλανίζουν την κοινωνία. Ακρίβεια, αισχροκέρδεια, υγεία, στεγαστικό, τράπεζες, δημογραφικό κλπ. εν τούτοις αυτές οι προτάσεις σαν να μην φτάνουν στους πολίτες. Τις πταίει;
Η μεγαλύτερη πρόκληση της εποχής μας είναι η εμπιστοσύνη. Οι πολίτες θέλουν να αισθανθούν ξανά ότι η πολιτική μπορεί να βελτιώσει τη ζωή τους κα Παμπρή. Στην καθημερινή μου επαφή με την κοινωνία συναντώ ανθρώπους που εργάζονται, μεγαλώνουν παιδιά, στηρίζουν τις οικογένειές τους, δημιουργούν και αγωνίζονται για μια καλύτερη προοπτική.

Αυτό που ακούω περισσότερο είναι η ανάγκη για δικαιοσύνη και ασφάλεια. Η δημοκρατική παράταξη έχει ιστορικά συνδέσει το όνομά της με μεγάλες αλλαγές που βελτίωσαν τη ζωή των ανθρώπων. Σήμερα η ευθύνη μας είναι να δώσουμε απαντήσεις στις νέες προκλήσεις: μια οικονομία που ανταμείβει την εργασία, ένα δημόσιο σύστημα υγείας που προστατεύει κάθε οικογένεια, μια στεγαστική πολιτική που δίνει δυνατότητες στους νέους, ένα κράτος αποτελεσματικό και κοντά στον πολίτη. Κάθε πρότασή μας ξεκινά από τον άνθρωπο. Από τον εργαζόμενο που θέλει ο κόπος του να έχει αξία, τον συνταξιούχο που δικαιούται σεβασμό, τη γυναίκα που διεκδικεί ίσες ευκαιρίες, τον νέο που θέλει να χτίσει το μέλλον του στην Ελλάδα. Η πολιτική αποκτά νόημα όταν μετατρέπει την ελπίδα σε σχέδιο και αποτέλεσμα. Αυτή είναι η μεγάλη πρόκληση για το ΠΑΣΟΚ και για τη χώρα.

• Ο προβληματισμός για το γεγονός ότι το ΠΑΣΟΚ δεν μπορεί «να σηκώσει κεφάλι», από πολλούς περιγράφεται σαν κόλλημα της βελόνας και από άλλους ότι δεν κατάφερε να κερδίσει τον τίτλο του διεκδικητή της εξουσίας. Τελικά μήπως με την ενδοσκόπηση χάθηκε πολύτιμος χρόνος;
Η κοινωνία αλλάζει και μαζί της αλλάζουν και οι απαιτήσεις από τα πολιτικά κόμματα. Η περίοδος που πέρασε ήταν μια περίοδος ανασυγκρότησης, ανανέωσης και διαμόρφωσης μιας σύγχρονης πολιτικής πρότασης. Σήμερα το ζητούμενο είναι η καθημερινή παρουσία στην κοινωνία.

Να ακούμε, να προτείνουμε και να δίνουμε λύσεις στα πραγματικά προβλήματα των ανθρώπων. Η δημοκρατική παράταξη έχει βαθιές ρίζες γιατί εξέφρασε διαχρονικά τους ανθρώπους της εργασίας, της δημιουργίας και της κοινωνικής προόδου. Αυτή τη σχέση θέλουμε να ανανεώσουμε με σύγχρονους όρους. Η δική μας γενιά μεγάλωσε μέσα σε δύσκολες συνθήκες, είδε την κρίση να επηρεάζει οικογένειες και νέους ανθρώπους. Αυτή η εμπειρία δημιουργεί μια βαθιά ευθύνη: να συνδέσουμε την ανάπτυξη με τη δικαιοσύνη και την πρόοδο με την κοινωνική συνοχή.

• Το ΠΑΣΟΚ στις πρόσφατες μετρήσεις εμφανίζεται μετά την ΕΛ.Α.Σ. Οι πολιτικοί σας αντίπαλοι διατείνονται ότι βρίσκεται στη δυσκολότερη θέση μεταξύ των μεγαλύτερων παραδοσιακών κομμάτων. Το βασικό πρόβλημα είναι ότι η απόστασή του από την ΕΛ.Α.Σ. έχει αποκτήσει σταθερά χαρακτηριστικά; Σας ανησυχεί αυτή η εξέλιξη;
Κα Παμπρή, στην πολιτική οι αριθμοί αποτυπώνουν μια στιγμή, όμως η εμπιστοσύνη χτίζει το μέλλον. Το ΠΑΣΟΚ βρίσκεται καθημερινά δίπλα στην κοινωνία. Σε χώρους εργασίας, σε γειτονιές, σε μικρές επιχειρήσεις, σε πανεπιστήμια. Εκεί βλέπουμε ότι οι πολίτες αναζητούν μια δύναμη με σχέδιο, σοβαρότητα και καθαρό λόγο. Η πολιτική μας επιλογή είναι να παρουσιάζουμε προτάσεις, να επιμένουμε στις μεταρρυθμίσεις που ενισχύουν την κοινωνική συνοχή και να λειτουργούμε με συνέπεια. Η εμπιστοσύνη δεν δημιουργείται από τη μια μέρα στην άλλη. Κατακτάται με παρουσία, αξιοπιστία και σταθερή σχέση με τους πολίτες.

• Η ΝΔ κατηγορεί το ΠΑΣΟΚ για λαϊκισμό και πριν αλέκτωρ φωνήσει τρεις, υιοθετεί τις προτάσεις του σε διάφορα θέματα, εσχάτως πχ οι συντάξεις χηρείας. Αυτό γιατί δεν το εισπράττει το κόμμα με βάση τις δημοσκοπήσεις;
Η ουσία της πολιτικής είναι το αποτέλεσμα που αφήνει στη ζωή των ανθρώπων. Όταν μια πρόταση γίνεται πράξη και βοηθά πολίτες που έχουν ανάγκη, αυτό είναι μια σημαντική δικαίωση. Οι συντάξεις χηρείας είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα.

Πίσω από κάθε τέτοια περίπτωση υπάρχει μια οικογένεια, μια προσωπική απώλεια και ένας άνθρωπος που ζητά από την Πολιτεία δικαιοσύνη και αξιοπρέπεια. Το ΠΑΣΟΚ επέλεξε να αναδείξει αυτά τα ζητήματα με τεκμηρίωση και επιμονή. Το ίδιο κάναμε για τα βαρέα και ανθυγιεινά, τις συλλογικές συμβάσεις και συνολικά για τα δικαιώματα των εργαζομένων. Οι δημοσκοπήσεις καταγράφουν το σήμερα. Η εμπιστοσύνη χτίζεται μέσα από τη διάρκεια και τη συνέπεια. Αυτόν τον δρόμο ακολουθούμε.

• Έχετε την ευθύνη του τομέα εργασίας και κοινωνικής ασφάλισης. Υπάρχει ζήτημα που εκτιμάτε ότι κινείται στο «κόκκινο» από την πλευρά της κυβέρνησης και δεν έχει δοθεί η δέουσα προσοχή;
Η μεγαλύτερη πρόκληση σήμερα είναι ότι πολλοί άνθρωποι εργάζονται σκληρά και παρ’ όλα αυτά δυσκολεύονται να ανταποκριθούν στις ανάγκες της καθημερινότητάς τους. Όταν η εργασία δεν οδηγεί σε μεγαλύτερη ασφάλεια και καλύτερη ζωή, η πολιτική οφείλει να δώσει απαντήσεις. Η εργασία βρίσκεται στον πυρήνα της κοινωνικής συνοχής. Συνδέεται με την οικογένεια, την οικονομία, τη δημογραφική προοπτική της χώρας και την εμπιστοσύνη των πολιτών προς το κράτος. Η Ελλάδα χρειάζεται ένα νέο κοινωνικό συμβόλαιο για την εργασία. Με ισχυρές συλλογικές διαπραγματεύσεις, ουσιαστική προστασία της υγείας και της ασφάλειας στους χώρους δουλειάς, ίσες ευκαιρίες για τις γυναίκες, περισσότερες δυνατότητες για τη νέα γενιά και ένα ασφαλιστικό σύστημα που εμπνέει σιγουριά. Το ίδιο ισχύει και για τους συνταξιούχους.

Η αναγνώριση μιας ολόκληρης ζωής εργασίας και προσφοράς είναι απαραίτητη. Η ανάπτυξη αποκτά πραγματικό νόημα όταν φτάνει στην κοινωνία. Όταν ο εργαζόμενος μπορεί να ζήσει με αξιοπρέπεια, όταν ο νέος μπορεί να δημιουργήσει οικογένεια και όταν κάθε πολίτης αισθάνεται ότι η προσπάθειά του ανταμείβεται. Η εργασία είναι η μεγαλύτερη επένδυση μιας χώρας. Κάθε άνθρωπος που δημιουργεί στην Ελλάδα ενισχύει την πατρίδα μας.

• Το 2021 ήσασταν υποψήφιος για την ηγεσία του κόμματος. Τι θα προτείνατε στον πρόεδρο να αλλάξει στο κόμμα, δεδομένου ότι είμαστε σε προεκλογική περίοδο;
Το ΠΑΣΟΚ ήταν και παραμένει ένα μεγάλο συλλογικό εγχείρημα. Η δύναμή του βρίσκεται στη σχέση του με την κοινωνία και στους ανθρώπους που το υπηρέτησαν και το υπηρετούν. Σήμερα χρειάζεται ακόμη μεγαλύτερο άνοιγμα. Όχι τόσο σε γνωστά πολιτικά πρόσωπα, όσο στους πολίτες, εκτός των τειχών. Να βρεθούν πιο κοντά στο κίνημα οι νέοι άνθρωποι, οι επιστήμονες, οι εργαζόμενοι, οι άνθρωποι της παραγωγής, της αυτοδιοίκησης, του πολιτισμού και της κοινωνικής προσφοράς. Η Ελλάδα διαθέτει ένα πολύ σημαντικό ανθρώπινο κεφάλαιο. Άνθρωποι με γνώσεις, εμπειρίες και δημιουργικές ιδέες θέλουν να συμμετέχουν στη διαμόρφωση της επόμενης ημέρας. Πιστεύω στη δύναμη της συλλογικότητας. Οι μεγάλες πολιτικές αλλαγές έρχονται όταν μια παράταξη καταφέρνει να εκφράσει τις ανάγκες της εποχής της και να δώσει χώρο σε κάθε γενιά να προσφέρει. Η δική μας ευθύνη είναι να οικοδομήσουμε ένα κόμμα ανοιχτό, σύγχρονο και συμμετοχικό, που θα μιλά με την κοινωνία και θα δημιουργεί μαζί της τις λύσεις για το μέλλον.

• Προσφάτως επισκεφθήκατε και την Ρόδο. Εδώ οι πληροφορίες αναφέρουν ότι δεν υπάρχει προθυμία στελεχών για να στελεχώσουν το ψηφοδέλτιο του κόμματος στις εθνικές εκλογές. Ποια διαδικασία ακολουθεί η Χαριλάου Τρικούπη για την διαμόρφωση των ψηφοδελτίων και πότε εκτιμάτε ότι θα είναι έτοιμα;
Κάθε επίσκεψή μου στη Ρόδο αποτελεί μια ουσιαστική συνάντηση με ανθρώπους που αγαπούν τον τόπο τους και εργάζονται καθημερινά για την πρόοδό του. Διατηρώ ισχυρούς δεσμούς φιλίας με πολλούς Ροδίτες και κάθε συζήτηση μαζί τους εμπλουτίζει τη δική μου πολιτική σκέψη. Η Ρόδος είναι ένας τόπος με ξεχωριστή ιστορία, εξωστρέφεια και δημιουργικότητα. Είναι μια περιοχή που αποδεικνύει καθημερινά ότι η Ελλάδα μπορεί να πρωταγωνιστεί όταν αξιοποιεί τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα. Η νησιωτικότητα αποτελεί εθνικό πλεονέκτημα. Οι σύγχρονες υποδομές, η ποιοτική δημόσια υγεία, η στήριξη του τουρισμού και της τοπικής επιχειρηματικότητας, η προστασία του περιβάλλοντος και οι ευκαιρίες για τους νέους ανθρώπους είναι κρίσιμες προϋποθέσεις για το μέλλον. Η διαδικασία συγκρότησης των ψηφοδελτίων προχωρά με διάλογο, αξιολόγηση και σεβασμό στις τοπικές κοινωνίες. Θέλουμε ανθρώπους με κοινωνική παρουσία, επαγγελματική διαδρομή, διάθεση προσφοράς και ουσιαστική σχέση με τον τόπο τους. Πιστεύω βαθιά στη δύναμη της περιφέρειας. Οι άνθρωποι που ζουν και δημιουργούν σε κάθε γωνιά της Ελλάδας γνωρίζουν τις ανάγκες αλλά και τις δυνατότητες του τόπου τους. Η Ρόδος και τα Δωδεκάνησα μπορούν να αποτελέσουν πρότυπο βιώσιμης ανάπτυξης και κοινωνικής συνοχής για ολόκληρη τη Μεσόγειο. Γιατί μια ισχυρή Ελλάδα χτίζεται όταν κάθε τόπος και κάθε άνθρωπος έχει τη δυνατότητα να προχωρήσει.

Παύλος Χρηστίδης: Η εμπιστοσύνη των πολιτών είναι η μεγαλύτερη πολιτική μάχη της επόμενης ημέρας

Ενα κοινό νήμα διατρέχει τις καταθέσεις που έχουν συγκεντρωθεί στον διαρκώς διογκούμενο φάκελο της προκαταρκτικής εξέτασης σε βάρος του 53χρονου φερόμενου ως λογιστή και συμβούλου ρυθμίσεων χρεών: κανένα από τα φερόμενα θύματα δεν τον εντόπισε μέσα από επίσημο επαγγελματικό μητρώο, σύσταση φορέα ή οργανωμένη αναζήτηση. Όλοι, ανεξαιρέτως, έφτασαν σε αυτόν μέσω ενός προσώπου που εμπιστεύονταν.
Η διαπίστωση αυτή δεν είναι λεπτομέρεια. Αντιθέτως, φαίνεται να αποτελεί το κλειδί για την κατανόηση του τρόπου με τον οποίο η φερόμενη δράση εξαπλώθηκε σε τόσο ευρύ και ανομοιογενές φάσμα πολιτών από νοσηλεύτρια και δημοτικό υπάλληλο έως επιχειρηματία του τουριστικού κλάδου και εστιάτορα χωριού και για το γιατί ελάχιστοι από αυτούς σκέφτηκαν να ελέγξουν τα επαγγελματικά διαπιστευτήρια του ανθρώπου στον οποίο παρέδιδαν χρήματα, εξουσιοδοτήσεις, ακόμη και τους προσωπικούς τους κωδικούς πρόσβασης στις κρατικές ηλεκτρονικές πλατφόρμες.

Η αλυσίδα των συστάσεων
Η ανάγνωση των καταθέσεων αποκαλύπτει μια αλυσίδα προφορικών συστάσεων που θυμίζει διάγραμμα κοινωνικού δικτύου.
Στο κέντρο ενός από τους βασικούς κόμβους βρίσκεται ηλικιωμένη κάτοικος Ρόδου, η οποία, έχοντας γνωρίσει η ίδια τον 53χρονο ως «ορκωτό λογιστή», τον σύστησε διαδοχικά στον γιο της που κατέβαλε 1.200 ευρώ για δήθεν παράβολο προγράμματος ΕΣΠΑ σε γνώριμή της νοσηλεύτρια που αναζητούσε λύση για το στεγαστικό της δάνειο, και σε εργαζόμενή της, η οποία του κατέβαλε 350 ευρώ για ρύθμιση που, όπως κατέθεσε, ουδέποτε προχώρησε. Ο γιος της, με τη σειρά του, τον σύστησε σε φίλο του επιχειρηματία, του οποίου η οικογένεια υποστηρίζει σήμερα ότι απώλεσε συνολικά 19.000 ευρώ. Η νοσηλεύτρια τον πρότεινε αργότερα σε δική της φίλη, εργαζόμενη του νοσοκομείου, η οποία γλίτωσε τα χρήματά της μόνο επειδή η αμοιβή είχε συμφωνηθεί να καταβληθεί στο τέλος.
Παράλληλοι, ανεξάρτητοι δρόμοι οδηγούσαν στο ίδιο πρόσωπο: ένας δημοτικός υπάλληλος τον γνώρισε «σε μια κοινή παρέα» το 2024 και κατέβαλε 4.500 ευρώ, ένας εστιάτορας από χωριό του νησιού έφτασε σε αυτόν «μέσω ενός φίλου», ένας νεαρός που ήθελε να ενταχθεί στο πρόγραμμα «Ανακαινίζω» τον βρήκε μέσω οικογενειακής φίλης που εργάζεται στον δήμο και που είχε η ίδια θετική εμπειρία από φορολογικές εργασίες, ένας κάτοικος χωριού της Ρόδου, του οποίου η σύζυγος όφειλε στην εφορία, τον γνώρισε σε καφενείο μέσω φίλου του, ο πλέον πρόσφατος καταγγέλλων, ο 46χρονος της καταγγελίας της 27ης Ιουλίου, τον συνάντησε τυχαία ως παλιό γνώριμο και η συζήτηση για την επιχείρηση που σχεδίαζε έγινε και πάλι πάνω από έναν καφέ.
Γιατί λειτουργούσε
Το σχήμα έχει μελετηθεί διεθνώς και έχει όνομα: απάτη συγγένειας ή εγγύτητας (affinity fraud). Η σύσταση από πρόσωπο του στενού περιβάλλοντος υποκαθιστά τον έλεγχο που θα έκανε κανείς απέναντι σε έναν άγνωστο επαγγελματία. Όταν τον «λογιστή» τον προτείνει η μητέρα, ο φίλος από το καφενείο ή η εργοδότρια δεκαετιών, το ερώτημα «είναι όντως ορκωτός λογιστής;» δεν τίθεται καν η εμπιστοσύνη προς τον διαμεσολαβητή μεταφέρεται αυτούσια στον συστηνόμενο.
Το στοιχείο αυτό ενισχυόταν, σύμφωνα με τις καταθέσεις, από δύο ακόμη παράγοντες. Πρώτον, από την ύπαρξη πραγματικά εξυπηρετημένων πελατών. Υφίστανται σύμφωνα με τις πληροφορίες της «δημοκρατικής», καταθέσεις πολιτών που δηλώνουν απολύτως ικανοποιημένοι, με ολοκληρωμένες ρυθμίσεις, νόμιμες αποδείξεις και ενεργές μηνιαίες δόσεις σε μία μάλιστα περίπτωση χωρίς καμία αμοιβή. Οι επιτυχημένες αυτές υποθέσεις λειτουργούσαν ως η καλύτερη δυνατή διαφήμιση και τροφοδοτούσαν με αξιοπιστία τον επόμενο κρίκο της αλυσίδας. Δεύτερον, από την εικόνα διαθεσιμότητας και επαγγελματισμού που καλλιεργούσε δημόσια, με αναρτήσεις στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης περί «κουρέματος» χρεών έως 85% και αναγραφόμενο ωράριο τηλεφωνικής επικοινωνίας.
Η ηλικιωμένη γυναίκα που βρέθηκε στην αρχή πολλών συστάσεων είναι σήμερα η βασική καταγγέλλουσα της υπόθεσης και μόλις αντιλήφθηκε τη φερόμενη εξαπάτηση, ανέλαβε η ίδια να ειδοποιήσει έναν προς έναν τους ανθρώπους που είχε φέρει σε επαφή μαζί του, προτρέποντάς τους να απευθυνθούν στις αρχές.
Αυτή είναι, ίσως, και η πιο πικρή διάσταση του μοτίβου: το φερόμενο σχήμα δεν εκμεταλλευόταν απλώς την οικονομική ανάγκη των θυμάτων, αλλά και τις σχέσεις μεταξύ τους μετατρέποντας εν αγνοία τους φίλους, συγγενείς και συναδέλφους σε αγωγούς της δικής του διάδοσης και αφήνοντας πίσω του, εκτός από την οικονομική ζημία, και το βάρος της ενοχής σε ανθρώπους που το μόνο που έκαναν ήταν να προσπαθήσουν να βοηθήσουν έναν δικό τους.
Υπενθυμίζεται ότι σε βάρος του 53χρονου διενεργείται προκαταρκτική εξέταση κατόπιν παραγγελίας της Εισαγγελίας Πρωτοδικών Ρόδου για απάτες κατ’ εξακολούθηση, ότι η προθεσμία για τις γραπτές εξηγήσεις του έχει μετατεθεί για τις 6 Αυγούστου 2026 λόγω νέων μηνύσεων, και ότι ο ίδιος, ο οποίος εκπροσωπείται από συνηγόρους υπεράσπισης, δεν έχει καταδικαστεί για τις ερευνώμενες πράξεις και καλύπτεται πλήρως από το τεκμήριο αθωότητας. Οι αναφερόμενοι ισχυρισμοί αποτελούν περιεχόμενο καταγγελιών και ενόρκων καταθέσεων που τελούν υπό διερεύνηση.

«Μου τον σύστησε ένας φίλος»: Το δίκτυο εμπιστοσύνης πίσω από την υπόθεση του 53χρονου

Υπάρχει όμως και μια δεύτερη ανάγνωση που αφορά το ίδιο το σύστημα. Οι πράξεις τελέστηκαν από το 2010 έως το 2012, η ανάκριση ολοκληρώθηκε το 2017, η πρωτόδικη καταδίκη ήρθε το 2022 και το αμετάκλητο το 2026. Δεκαπέντε χρόνια για να κλείσει μια υπόθεση με ομολογία από την πρώτη στιγμή και με πλήρη αποδεικτικά στοιχεία από τον εσωτερικό έλεγχο της τράπεζας. Η δικαιοσύνη έφτασε στο τέλος, αλλά η διαδρομή της υπενθυμίζει γιατί η Ρόδος διεκδικεί εδώ και 30 χρόνια Δικαστικό Μέγαρο και υποδομές αντάξιες του φόρτου της.

Η ποινή έγινε αμετάκλητη το 2026 για πράξεις του 2012, και αυτό από μόνο του είναι μια δεύτερη ετυμηγορία, για την ταχύτητα της ελληνικής δικαιοσύνης.

Όταν η εμπιστοσύνη γίνεται εργαλείο του εγκλήματος

Χωρίς ανατροπές ολοκληρώθηκε η ειδική συνεδρίαση του δημοτικού συμβουλίου Ρόδου για την εκλογή νέου προεδρείου και νέας Δημοτικής Επιτροπής ενόψει του δεύτερου μισού της δημοτικής θητείας. Το σώμα επιβεβαίωσε στο ακέραιο την υφιστάμενη διοικητική δομή, καθώς τόσο το προεδρείο όσο και η Δημοτική Επιτροπή παραμένουν με την ίδια ακριβώς σύνθεση που λειτούργησε τα πρώτα 2,5 χρόνια. Η εκλογή του προέδρου και του αντιπροέδρου έγινε ομόφωνα, ενώ ο γραμματέας εξελέγη κατά πλειοψηφία, στοιχείο που, όπως σημειώθηκε από την πλευρά της δημοτικής αρχής, αποτυπώνει την ομαλή λειτουργία του σώματος και τη διάθεση συνεννόησης μεταξύ των παρατάξεων.

Το προεδρείο παραμένει ως έχει

Στη θέση του προέδρου του δημοτικού συμβουλίου επανεξελέγη ο κ. Κυριάκος Κασάπης, ο οποίος θα συνεχίσει να διευθύνει τις εργασίες του σώματος έως τη λήξη της θητείας. Αντιπρόεδρος επανεξελέγη ο κ. Ευστράτιος Καρίκης και γραμματέας ο κ. Νικόλαος Γερονικόλας. Πρόκειται για το ίδιο ακριβώς σχήμα που υπηρέτησε το σώμα από την έναρξη της τρέχουσας δημοτικής περιόδου, γεγονός που ερμηνεύθηκε από τους ομιλητές ως ένδειξη σταθερότητας και εμπιστοσύνης προς τα πρόσωπα που το απαρτίζουν.

Η νέα σύνθεση της Δημοτικής Επιτροπής

Στη συνέχεια της διαδικασίας το σώμα εξέλεξε τα μέλη της Δημοτικής Επιτροπής για το δεύτερο μισό της θητείας. Από την παράταξη της δημοτικής αρχής εκλέχθηκαν ως τακτικά μέλη πρώτος ο κ. Δημήτρης Καρατζάς με 16 ψήφους, δεύτερος ο κ. Γιώργος Βαρέλης με 16 ψήφους, τρίτος ο κ. Γιώργος Παυλούς με 16 ψήφους, τέταρτη η κ. Σαβίνα Παπαγεωργίου με 14 ψήφους και πέμπτος ο κ. Χρυσοβαλάντης Λάμπης με 14 ψήφους. Αναπληρωματικά μέλη αναδείχθηκαν ο κ. Γιάννης Μητσού με 8 ψήφους, ο κ. Γιώργος Πάττας με 7, ο κ. Στέργος Παπαστεργής με 7, ο κ. Μιχάλης Θωμάτος με 6 και ο κ. Σταύρος Τσούβαλης με 6. Όπως έγινε γνωστό από το προεδρείο, σε σημεία όπου υπήρξε ισοψηφία η κατάταξη κρίθηκε με κλήρωση.

Από την πλευρά της μειοψηφίας εκλέχθηκαν ως τακτικά μέλη πρώτος ο κ. Γιάννης Φλεβάρης με 7 ψήφους, δεύτερος ο κ. Θανάσης Στάμος με 7 ψήφους και τρίτος ο κ. Μιχάλης Κορδίνας με 5 ψήφους. Αναπληρωματικά μέλη της μειοψηφίας είναι ο κ. Τάσος Σπανός με 2 ψήφους, η κ. Τσαμπίκα Κιαχαγιά – Μαγιόγλου με 2 ψήφους και ο κ. Νίκος Γερονικόλας με 1 ψήφο. Ο πρόεδρος του σώματος ευχήθηκε «καλορίζικη» τη νέα επιτροπή και καλή δουλειά σε όλα τα μέλη της.

Καμπουράκης: «Το καθήκον να πρυτανεύει, τα προσωπικά εκτός δημοτικού συμβουλίου»

Τον λόγο έλαβε στη συνέχεια ο επικεφαλής της μείζονος μειοψηφίας κ. Αντώνης Καμπουράκης, ο οποίος συνεχάρη τους εκλεγέντες και υπογράμμισε ότι όσοι αναδείχθηκαν στις θέσεις ευθύνης οφείλουν να έχουν ισχυρό το αίσθημα του καθήκοντος, το οποίο, όπως είπε, πρέπει να πρυτανεύει στην καθημερινότητα έως τη λήξη της θητείας «για το καλό του Ροδίτη και της Ροδίτισσας». Σημείωσε ότι ο κόσμος ψήφισε τον καθένα στη θέση που κατέχει με έναν και μοναδικό σκοπό, την υπηρέτηση του συμφέροντος του ροδιακού λαού και την επίλυση ζητημάτων που ο τόπος έχει μεγάλη ανάγκη.

Ο κ. Καμπουράκης έθεσε παράλληλα ζήτημα ποιότητας του πολιτικού λόγου εντός του σώματος, τονίζοντας ότι οι μάχες μέσα στο δημοτικό συμβούλιο πρέπει να δίνονται με επιχειρήματα και προτάσεις, με διαφωνίες επί των ιδεών και όχι με προσωπικούς χαρακτηρισμούς. Όπως ανέφερε χαρακτηριστικά, ο καθένας έχει δικαίωμα να εκφράσει και να υποστηρίξει τη θέση του, εφόσον την τεκμηριώνει. Απευθυνόμενος στον δήμαρχο σημείωσε ότι για το δεύτερο μέρος της θητείας του αποκτά ένα προεδρείο κατά τη γνώμη του σίγουρα πιο έμπειρο και πιο δυνατό, καθώς και μια Δημοτική Επιτροπή από την οποία ευελπιστεί ότι όλοι θα προσφέρουν τον καλύτερό τους εαυτό για το καλό του Δήμου και των δημοτών. Έκλεισε την τοποθέτησή του με θερμά συγχαρητήρια και με την προτροπή «ας κρατήσουμε ο καθένας από εμάς τα προσωπικά του εκτός δημοτικού συμβουλίου».

Κολιάδης: «Η ομόφωνη επανεκλογή δείχνει πολλά»

Ο δήμαρχος Ρόδου κ. Αλέξανδρος Κολιάδης ευχήθηκε καλή δύναμη στη νέα θητεία του προεδρείου, επισημαίνοντας ότι πρόκειται για το ίδιο ακριβώς προεδρείο που διετέλεσε τα προηγούμενα 2,5 χρόνια και ότι η ομόφωνη απόφαση για τον πρόεδρο και τον αντιπρόεδρο, σε συνδυασμό με την κατά πλειοψηφία εκλογή του γραμματέα, «δείχνει πολλά». Υπογράμμισε ότι ο ρόλος του προέδρου είναι καθοριστικός για την ομαλή λειτουργία του δημοτικού συμβουλίου και σημείωσε ότι, παρά τις δυσκολίες που έχει περάσει το σώμα, οι πολίτες ζητούν από τους αιρετούς να είναι παραγωγικοί και αποτελεσματικοί για το καλό του τόπου και τη βελτίωση της καθημερινότητας.

Αναφερόμενος στη Δημοτική Επιτροπή, ο δήμαρχος σημείωσε ότι παραμένει η ίδια που λειτούργησε το πρώτο μισό της θητείας και συνεχάρη τόσο τα 5 τακτικά μέλη της δημοτικής αρχής όσο και τους 3 εκλεγέντες της μειοψηφίας, τους οποίους χαρακτήρισε καταξιωμένους και γνωστούς στους συμπολίτες. Όπως είπε, η παρουσία στη σύνθεσή της ενός πρώην δημάρχου και πρώην αντιδημάρχων με μεγάλη εμπειρία αποτελεί εγγύηση ότι η επιτροπή θα συνεχίσει να λαμβάνει σοβαρές και δύσκολες αποφάσεις. Στάθηκε ιδιαίτερα στο βάρος της ευθύνης που φέρει κάθε μέλος της Δημοτικής Επιτροπής για τις αποφάσεις που λαμβάνονται και εκτίμησε ότι και τα 9 μέλη που εκλέχθηκαν θα ανταποκριθούν με υπευθυνότητα και αποτελεσματικότητα, ενώ συνεχάρη και τον κ. Καμπουράκη για την πρόταση που κατέθεσε για την εκλογή των μελών.

Αιχμές για τον αποκλεισμό των ανεξαρτήτων από την ψηφοφορία

Ιδιαίτερη πολιτική βαρύτητα είχε η αναφορά του δημάρχου στο ζήτημα των ανεξάρτητων δημοτικών συμβούλων, οι οποίοι βάσει του ισχύοντος πλαισίου δεν έχουν δικαίωμα ψήφου στη συγκεκριμένη διαδικασία. Ο κ. Κολιάδης χαρακτήρισε αδιανόητο το γεγονός ότι ανεξάρτητα μέλη του σώματος όχι μόνο δεν μπορούν να είναι υποψήφια αλλά στερούνται και του δικαιώματος ψήφου, σημειώνοντας ότι πρόκειται για δημοτικούς συμβούλους που έχουν εκλεγεί με 2.000 ψήφους. Όπως ανέφερε, το ζήτημα δεν τιμά το δημοκρατικό πολίτευμα και έχει ήδη γίνει σχετική διαμαρτυρία, και από τον ίδιο προσωπικά, προς την ΚΕΔΕ, ενώ δεσμεύθηκε ότι θα υπάρξει και νέα παρέμβαση, καθώς η φωνή του κάθε συμβούλου μέσα στην αίθουσα είναι η φωνή των πολιτών που τον ψήφισαν.

Στο ίδιο πλαίσιο ο δήμαρχος απηύθυνε ευχές καλής συνέχειας στον κ. Ζαχαρίου, πλέον ανεξάρτητο δημοτικό σύμβουλο, σημειώνοντας ότι διαθέτει εμπειρία που ελάχιστοι έχουν, έχοντας υπηρετήσει επί 2,5 χρόνια απέναντι σε αντιπολίτευση άλλοτε σκληρή και άλλοτε ηπιότερη, και εκφράζοντας τη βεβαιότητα ότι πρόκειται για άνθρωπο που δεν πρόκειται να κρυφτεί και θα συνεχίσει να λέει ανοιχτά ό,τι έχει να πει.

Το πλαίσιο της διαδικασίας

Η ειδική συνεδρίαση εντάσσεται στη θεσμική διαδικασία που προβλέπεται στο μέσο της δημοτικής περιόδου, οπότε τα δημοτικά συμβούλια της χώρας εκλέγουν εκ νέου προεδρείο και μέλη της Δημοτικής Επιτροπής για το δεύτερο μισό της θητείας. Στην περίπτωση του Δήμου Ρόδου η διαδικασία ολοκληρώθηκε χωρίς μεταβολές προσώπων, με το σώμα να ανανεώνει την εμπιστοσύνη του στο σχήμα που λειτούργησε την πρώτη περίοδο και με τις τοποθετήσεις τόσο της δημοτικής αρχής όσο και της μείζονος μειοψηφίας να συγκλίνουν στην ανάγκη παραγωγικής λειτουργίας των οργάνων προς όφελος των δημοτών.

Ψήφος εμπιστοσύνης στο ίδιο προεδρείο και στην ίδια Δημοτική Επιτροπή για το δεύτερο μισό της θητείας στον Δήμο Ρόδου

Σε μια περίοδο έντονης γεωπολιτικής αβεβαιότητας, η Ρόδος καλείται να επιστρατεύσει το ισχυρότερο ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα ως προορισμός, που δεν είναι άλλο από την εμπιστοσύνη. Η γνωστή ξενοδόχος, κυρία Κάθυ Μηνέττου, στη συνέντευξή μας σήμερα στη «δημοκρατική», μιλά για τη φετινή τουριστική περίοδο και τις προκλήσεις που έχουμε μπροστά μας.
Με φόντο τις εξελίξεις στη Μέση Ανατολή, η κυρία Μηνέττου περιγράφει μια σεζόν «συγκρατημένης αισιοδοξίας», όπου η μεταβλητότητα των κρατήσεων και η δομική αύξηση του κόστους λειτουργίας θέτουν νέα δεδομένα για τη βιωσιμότητα του ροδίτικου ξενοδοχείου.
Ως συνεχιστής μιας οικογένειας που πρωτοπόρησε στη Νότια Ρόδο, συνδέει την εμπειρία της πρώτης γενιάς με τις απαιτήσεις του 2026, προτάσσοντας ένα μοντέλο ανάπτυξης που δεν βασίζεται στην ποσότητα, αλλά στην ποιότητα.
Από την πρωτοποριακή χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης, που στόχο έχει να απελευθερώσει χρόνο για την ανθρώπινη επαφή, μέχρι τη βαθιά πεποίθηση ότι η φιλοξενία ξεκινά «από μέσα προς τα έξω» μέσα από σχέσεις εμπιστοσύνης με την ομάδα της, η κυρία Μηνέττου καταθέτει το προσωπικό της αποτύπωμα, ένα τουριστικό προϊόν που σέβεται τον τόπο και επενδύει στην υπεραξία του προορισμού, αλλά και των παρεχόμενων υπηρεσιών.
• Κυρία Μηνέττου, με το μέτωπο της Μέσης Ανατολής να παραμένει ανοιχτό, ποια είναι η εικόνα που έχετε σήμερα για την εξέλιξη της φετινής σεζόν στη Ρόδο και πόσο επηρεάστηκε;
Η φετινή σεζόν εξελίσσεται με συγκρατημένη αισιοδοξία, μέσα σε ένα περιβάλλον αυξημένης γεωπολιτικής αβεβαιότητας.
Ωστόσο, η Ρόδος έχει αποδείξει διαχρονικά την ανθεκτικότητά της. Οι κρατήσεις συνεχίζονται με σχετικά σταθερό ρυθμό, χωρίς να καταγράφονται μαζικές ακυρώσεις, ωστόσο παρατηρούμε μεγαλύτερη μεταβλητότητα, κυρίως στις κρατήσεις τελευταίας στιγμής.
Η βασική επίδραση των εξελίξεων δεν είναι τόσο ποσοτική όσο συμπεριφορική. Οι γεωπολιτικές εντάσεις επηρεάζουν την ψυχολογία του ταξιδιώτη, οδηγώντας σε καθυστέρηση λήψης αποφάσεων και σε πιο επιφυλακτική στάση, ιδιαίτερα στο last-minute segment.
Αυτό καθιστά τη ζήτηση λιγότερο προβλέψιμη, χωρίς όμως να τη μειώνει ουσιαστικά.
Παράλληλα, οι βασικές ευρωπαϊκές αγορές διατηρούνται σταθερές, ενώ καταγράφεται και μια τάση ανακατεύθυνσης ροών από περιοχές που θεωρούνται πιο ευάλωτες γεωπολιτικά, κάτι που λειτουργεί εν μέρει υπέρ της Ρόδου.
Συνολικά, δεν μιλάμε για μια σεζόν απωλειών, αλλά για μια σεζόν αυξημένης αβεβαιότητας, όπου η ζήτηση υπάρχει απλώς εκδηλώνεται με πιο προσεκτικό και λιγότερο προβλέψιμο τρόπο.

• Παρά τις γεωπολιτικές προκλήσεις η Ρόδος δείχνει μια αξιοσημείωτη σταθερότητα. Πού οφείλεται, κατά τη γνώμη σας, το γεγονός ότι οι επισκέπτες συνεχίζουν να μας εμπιστεύονται για τις διακοπές τους;
Η σταθερότητα που παρουσιάζει η Ρόδος δεν είναι τυχαία· είναι αποτέλεσμα μιας μακροχρόνιας επένδυσης σε υποδομές, υπηρεσίες και διεθνή παρουσία, που έχουν διαμορφώσει έναν ώριμο, αξιόπιστο και με ισχυρή αναγνωρισιμότητα προορισμό.
Σε έναν κλάδο που βασίζεται στους ανθρώπους και στις σχέσεις, η εμπιστοσύνη παίζει καθοριστικό ρόλο.
Οι επισκέπτες εμπιστεύονται το νησί μας τόσο για την αίσθηση ασφάλειας, όσο και για την υψηλή ποιότητα υπηρεσιών και προϊόντων που προσφέρει, κάτι που σε περιόδους αβεβαιότητας λειτουργεί καθοριστικά. Παράλληλα, το μεγάλο ποσοστό επαναλαμβανόμενων επισκεπτών δημιουργεί μια σταθερή βάση ζήτησης, που λειτουργεί ως «μαξιλάρι» σε περιόδους εξωτερικών πιέσεων.
Σε αυτό προστίθεται και ο επαγγελματισμός του τοπικού τουριστικού οικοσυστήματος, ξενοδόχοι, εργαζόμενοι, συνεργάτες.
Το οικοσύστημα αυτό έχει αποδείξει στην πράξη ότι μπορεί να διαχειρίζεται κρίσεις και να διατηρεί υψηλό επίπεδο υπηρεσιών, γιατί υπάρχει μια κουλτούρα φιλοξενίας που βασίζεται σε αξίες όπως ο σεβασμός και η συνέπεια
Συνολικά, η Ρόδος δεν επιλέγεται τυχαία. Επιλέγεται γιατί, μέσα σε ένα ασταθές διεθνές περιβάλλον, προσφέρει κάτι πολύ σημαντικό για τον σύγχρονο ταξιδιώτη: προβλεψιμότητα και αίσθηση ασφάλειας. Και αυτό είναι ίσως το ισχυρότερο ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα.

• Πέρα από τις κρατήσεις, οι αναταράξεις επηρεάζουν την εφοδιαστική αλυσίδα και το κόστος λειτουργίας. Πόσο αντέχει ακόμα το ροδίτικο ξενοδοχείο τις συνεχείς εξωγενείς πιέσεις στις τιμές;
Εδώ βρίσκεται ίσως η μεγαλύτερη πρόκληση. Οι πιέσεις που δέχεται σήμερα το ροδίτικο ξενοδοχείο δεν είναι παροδικές· πρόκειται για μια δομική αλλαγή στο κόστος λειτουργίας. Η ενέργεια, τα μεταφορικά, οι πρώτες ύλες και η έλλειψη προσωπικού διαμορφώνουν ένα νέο, υψηλότερο επίπεδο κόστους που δεν μπορεί να απορροφάται επ’ αόριστον.
Το βασικό πρόβλημα είναι ότι αυτά τα κόστη δεν μπορούν να μετακυλιστούν πλήρως στον πελάτη, λόγω έντονου διεθνούς ανταγωνισμού και ισχυρής πίεσης από τα κανάλια διανομής. Έτσι, ακόμη και σε χρονιές με καλές πληρότητες, η πραγματική κερδοφορία συμπιέζεται. Κατά συνέπεια, οι επιχειρήσεις καλούνται να ισορροπήσουν ανάμεσα στη διατήρηση της ποιότητας και στη βιωσιμότητα.
Αυτό απαιτεί πιο στοχευμένες προσαρμογές με έμφαση στην ενίσχυση της αποδοτικότητας, το καλύτερο revenue management και τη δημιουργία υψηλότερης αξίας ανά πελάτη, σε συνδυασμό με την εξοικονόμηση πόρων και την τεχνολογική υποστήριξη. Παράλληλα, από την πλευρά της Πολιτείας απαιτούνται παρεμβάσεις που μειώνουν δομικά το κόστος όπως επενδύσεις στην ενεργειακή αυτονομία, ουσιαστική στήριξη της νησιωτικής εφοδιαστικής αλυσίδας και ένα σταθερό φορολογικό πλαίσιο που επιτρέπει μακροχρόνιο σχεδιασμό.
Συμπερασματικά, το κρίσιμο ερώτημα δεν είναι αν τα ξενοδοχεία θα γεμίσουν, αυτό, σε έναν ώριμο προορισμό όπως η Ρόδος, είναι σε μεγάλο βαθμό δεδομένο.
Το ζητούμενο είναι αν στο τέλος της σεζόν θα υπάρχει ουσιαστική κερδοφορία. Και αυτό θα εξαρτηθεί από το κατά πόσο θα γίνουν έγκαιρα οι απαραίτητες αλλαγές, ώστε ο τουρισμός να παραμείνει όχι μόνο ανθεκτικός, αλλά και βιώσιμος σε βάθος χρόνου.
• Κοιτάζοντας προς το μέλλον, πού πιστεύετε ότι πρέπει να στραφεί το νησί μας ως προορισμός; Είναι η τεχνολογία, η επιστροφή στις αυθεντικές αξίες της φιλοξενίας ή ένας συνδυασμός και των δύο που θα αποτελέσει την νέα μας ταυτότητα;
Το μέλλον της Ρόδου δεν βρίσκεται σε μια επιλογή ανάμεσα στην τεχνολογία και την αυθεντικότητα, αλλά στη σωστή ισορροπία μεταξύ τους.
Η τεχνολογία είναι ένα ισχυρό εργαλείο που μπορεί να βελτιώσει την αποδοτικότητα των επιχειρήσεων και να προσφέρει πιο προσωποποιημένες και ομαλές εμπειρίες στον επισκέπτη. Δεν μπορεί όμως να υποκαταστήσει την ουσία της φιλοξενίας, που παραμένει βαθιά ανθρώπινη. Την ίδια στιγμή, ο σύγχρονος ταξιδιώτης δεν αναζητά απλώς έναν προορισμό, αλλά μια ουσιαστική εμπειρία – σύνδεση με τον τόπο, τον πολιτισμό και τους ανθρώπους. Αυτό σημαίνει ότι η Ρόδος πρέπει να επενδύσει περισσότερο σε αυθεντικότητα, βιωσιμότητα και διαφοροποίηση του προϊόντος της, ώστε να δημιουργεί αξία και όχι απλώς όγκο επισκεπτών.
Συνεπώς, η στρατηγική κατεύθυνση είναι ξεκάθαρη: αξιοποίηση της τεχνολογίας για να ενισχύει την εμπειρία και ταυτόχρονα στροφή προς έναν πιο ποιοτικό και βιώσιμο τουρισμό. Το ζητούμενο δεν είναι να προσελκύουμε περισσότερους επισκέπτες, αλλά τους σωστούς επισκέπτες, αυτούς που αναζητούν ποιότητα και είναι διατεθειμένοι να την αναγνωρίσουν και να την ανταμείψουν.
• Επενδύσατε νωρίς στο AI, καθιστώντας τα ξενοδοχεία σας πρότυπα καινοτομίας. Πώς αυτή η «έξυπνη» διαχείριση αναβαθμίζει την εμπειρία του πελάτη; Μπορεί η τεχνολογία να μας βοηθήσει να προσφέρουμε ακόμη πιο προσωποποιημένη, «ζεστή» φιλοξενία;
Η τεχνητή νοημοσύνη μας επιτρέπει να περάσουμε από μια γενικευμένη προσέγγιση εξυπηρέτησης σε μια βελτιστοποιημένη και πραγματικά προσωποποιημένη εμπειρία. Μέσα από την ανάλυση δεδομένων, μπορούμε να κατανοούμε τις προτιμήσεις, τις συνήθειες και τις ανάγκες του επισκέπτη και να προσαρμόζουμε την εμπειρία του ακόμα και πριν καν φτάσει στο ξενοδοχείο, από το δωμάτιο που θα επιλέξει μέχρι τις υπηρεσίες που θα του προτείνουμε. Αυτό μεταφράζεται σε μια πιο ομαλή και «χωρίς τριβές» εμπειρία, όπως για παράδειγμα ταχύτερο check-in, πιο στοχευμένες προτάσεις, λιγότερη ανάγκη για επαναλαμβανόμενα αιτήματα. Με άλλα λόγια, ο πελάτης δεν χρειάζεται να ζητήσει, εμείς ήδη γνωρίζουμε πώς να τον εξυπηρετήσουμε καλύτερα.
Το κρίσιμο, όμως, είναι ότι η τεχνολογία δεν αντικαθιστά τη φιλοξενία, θα έλεγα την ενισχύει. Αυτοματοποιώντας τις διαδικασίες, απελευθερώνει χρόνο για τους ανθρώπους μας, ώστε να επικεντρωθούν σε αυτό που δεν μπορεί να αντικαταστήσει καμία τεχνολογία: την ανθρώπινη επαφή και τη δημιουργία μιας ουσιαστικής σχέσης με τον επισκέπτη. Και τελικά, αυτό είναι που κάνει τη διαφορά.
• Ως συνεχιστής μιας οικογένειας που πρωτοπόρησε στην ξενοδοχία στη Νότια Ρόδο, πώς βλέπετε το μέλλον της περιοχής; Πιστεύετε ότι η Νότια Ρόδος έχει περαιτέρω περιθώρια ανάπτυξης;
Η Νότια Ρόδος βρίσκεται σε ένα κρίσιμο σημείο καμπής. Από τη μία πλευρά διαθέτει σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης, από την άλλη όμως έχει διατηρήσει έναν πιο αυθεντικό χαρακτήρα, χωρίς τα επίπεδα κορεσμού που βλέπουμε σε άλλες περιοχές. Αυτό αποτελεί και το μεγαλύτερό της πλεονέκτημα αλλά και τη μεγαλύτερή της ευθύνη.
Το ζητούμενο δεν είναι απλώς να αναπτυχθεί, αλλά να αναπτυχθεί σωστά. Αυτό σημαίνει οργανωμένο σχεδιασμό, επενδύσεις που δίνουν έμφαση στην ποιότητα και όχι στον όγκο, καθώς και προστασία του φυσικού και πολιτιστικού περιβάλλοντος. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητη η ενίσχυση βασικών υποδομών, από δίκτυα και διαχείριση πόρων μέχρι υπηρεσίες, ώστε η ανάπτυξη να είναι πραγματικά βιώσιμη και να μπορεί να υποστηριχθεί σε βάθος χρόνου.
Το σημαντικό είναι να μην επαναληφθούν τα λάθη του παρελθόντος, όπου η ανάπτυξη πολλές φορές έγινε χωρίς σαφή κατεύθυνση. Η Νότια Ρόδος έχει σήμερα την ευκαιρία να εξελιχθεί σε ένα πρότυπο ποιοτικού και βιώσιμου προορισμού και αυτή η ευκαιρία πρέπει να αξιοποιηθεί με στρατηγική και συνέπεια.
• Τι κρατάτε από τη φιλοσοφία της πρώτης γενιάς ξενοδόχων και πώς την εξελίσσετε για να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις του ταξιδιώτη του 2026;
Από την πρώτη γενιά κρατάμε την ουσία της φιλοξενίας, την προσωπική φροντίδα και τη σχέση με τον επισκέπτη. Τότε η φιλοξενία δεν ήταν απλώς μια υπηρεσία, ήταν στάση ζωής, και αυτό είναι κάτι που παραμένει αναλλοίωτο. Αυτό που αλλάζει σήμερα είναι ο τρόπος με τον οποίο εκφράζεται αυτή η φιλοσοφία.
Ο σύγχρονος ταξιδιώτης έχει πολύ υψηλότερες απαιτήσεις και αναμένει συνέπεια, ταχύτητα και προσωποποιημένη εμπειρία σε κάθε σημείο επαφής. Έτσι, η παραδοσιακή φιλοξενία συνδυάζεται πλέον με επαγγελματική οργάνωση, χρήση τεχνολογίας και καλύτερη κατανόηση των αναγκών του πελάτη.
Η πρόκληση και ταυτόχρονα το στοίχημα, είναι να διατηρήσουμε την αυθεντικότητα μέσα σε ένα πιο σύνθετο και απαιτητικό περιβάλλον. Να χρησιμοποιούμε τα σύγχρονα εργαλεία, χωρίς να χάνεται η ανθρώπινη διάσταση που κάνει τον επισκέπτη να νιώθει πραγματικά ξεχωριστός. Και τελικά, αυτό είναι που συνεχίζει να κάνει τη διαφορά.
• Οι άνθρωποι που εργάζονται μαζί σας νιώθουν μέλη μιας ευρύτερης οικογένειας. Πόσο σημαντικό είναι για εσάς να χτίζετε σχέσεις εμπιστοσύνης και πώς αυτό το κλίμα εισπράττεται τελικά από τον ίδιο τον πελάτη;
Αυτές οι σχέσεις είναι καθοριστικές. Για μένα προσωπικά, η σχέση εμπιστοσύνης με τους ανθρώπους της ομάδας είναι θεμέλιο, γιατί πιστεύω ότι η ποιότητα της φιλοξενίας ξεκινά πάντα από μέσα προς τα έξω. Ο τουρισμός είναι κατεξοχήν ανθρωποκεντρικός κλάδος και η εμπειρία που προσφέρει ένα ξενοδοχείο είναι, σε μεγάλο βαθμό, αντανάκλαση της εσωτερικής του κουλτούρας.
Η δημιουργία ενός περιβάλλοντος όπου οι άνθρωποί μου νιώθουν ασφάλεια, σεβασμό και ότι ανήκουν σε μια ομάδα με προοπτική, είναι βασική προτεραιότητά μου.
Αυτή η αίσθηση αποτυπώνεται άμεσα στη συμπεριφορά τους, στον τρόπο που υποδέχονται τον πελάτη, στην προθυμία τους να εξυπηρετήσουν και στη συνολική εμπειρία που αφήνουν. Αυτά τα στοιχεία δεν διδάσκονται εύκολα ούτε επιβάλλονται· καλλιεργούνται.
Δεν μπορείς να «σκηνοθετήσεις» τη φιλοξενία. Πρέπει να είναι αυθεντική. Και η αυθεντικότητα ξεκινά πάντα από μέσα προς τα έξω, από την ομάδα προς τον επισκέπτη.
• Πώς βλέπετε την νέα γενιά που μπαίνει τώρα στον τουρισμό και τι συμβουλή θα δίνατε;
Η νέα γενιά φέρνει ενέργεια, νέες ιδέες και μια φυσική εξοικείωση με την τεχνολογία που μπορεί πραγματικά να αλλάξει τον τρόπο που λειτουργεί ο τουρισμός. Αυτό είναι ένα πολύ ισχυρό πλεονέκτημα. Ταυτόχρονα, όμως, η φιλοξενία παραμένει ένας βαθιά ανθρώπινος κλάδος, που απαιτεί συνέπεια, αφοσίωση και πραγματικό ενδιαφέρον για τον άνθρωπο.
Η συμβουλή μου θα ήταν να αγκαλιάσουν αυτήν την ευκαιρία με ανοιχτό μυαλό και διάθεση για εξέλιξη. Να επενδύσουν στον εαυτό τους, να αποκτήσουν εμπειρίες, να μάθουν από την πράξη και να μην αποθαρρύνονται από τις δυσκολίες.
Γιατί ο τουρισμός είναι ένας κλάδος που σου δίνει πίσω ό,τι επενδύεις σε αυτόν. Και ίσως το πιο σημαντικό, να έχουν σαν πυξίδα σε όλη την πορεία τους τις αξίες που τους έχουν διαμορφώσει, διατηρώντας πάντα την αυθεντικότητά τους. Γιατί στο τέλος της ημέρας, αυτό που θυμάται ο επισκέπτης δεν είναι μόνο το μέρος, είναι οι άνθρωποι. Και εκεί βρίσκεται η πραγματική μαγεία αυτής της δουλειάς.
• Φέροντας ένα όνομα συνδεδεμένο με την ιστορία του ροδίτικου τουρισμού, ποιο είναι το προσωπικό αποτύπωμα που θέλετε να αφήσετε;
Για μένα, το προσωπικό αποτύπωμα δεν έχει να κάνει μόνο με την επιχειρηματική επιτυχία, αλλά με το τι αφήνεις πίσω σου σε βάθος χρόνου. Θα ήθελα να συμβάλω σε ένα μοντέλο τουρισμού που σέβεται τον τόπο, αναδεικνύει την ταυτότητά του και δημιουργεί πραγματική αξία, όχι μόνο για τον επισκέπτη, αλλά και για τους ανθρώπους που εργάζονται σε αυτό και για την τοπική κοινωνία.
Φέροντας ένα όνομα με ιστορία, θεωρώ ότι η ευθύνη είναι διπλή: να διατηρήσεις ό,τι χτίστηκε σωστά, αλλά και να το εξελίξεις. Να συνδυάσεις την παράδοση με νέες ιδέες, την εμπειρία με την καινοτομία, χωρίς να χαθεί η αυθεντικότητα της ελληνικής φιλοξενίας.
Αν έπρεπε να το συνοψίσω, θα έλεγα ότι το αποτύπωμα που θα ήθελα να αφήσω είναι να συμβάλω σε έναν τουρισμό που δεν εξαντλεί τον τόπο, αλλά τον κάνει καλύτερο. Και αυτό είναι κάτι που, αν επιτευχθεί, θα έχει πραγματική διάρκεια στον χρόνο και θα μας κάνει όλους τους Ροδίτες περήφανους για τον τόπο μας.

Κάθυ Μηνέττου: «Το ισχυρότερο πλεονέκτημα της Ρόδου είναι η εμπιστοσύνη»

Σημειώνεται ότι η αξιολόγηση των ασθενών ξεκίνησε στα μέσα Ιουλίου και τον πρώτο μήνα η ικανοποίηση ήταν στο 4,06/5. Τώρα και αφού τα νοσοκομεία μπήκαν σε μια εποχή μεγαλύτερης ζήτησης υπηρεσιών από ό,τι το καλοκαίρι, η αξιολόγηση παραμένει υψηλή.

Σύμφωνα με τα νέα στοιχεία, από τις 14 Ιουλίου που ξεκίνησε η εφαρμογή του νέου ψηφιακού εργαλείου αξιολόγησης, έως την περασμένη Δευτέρα (24 Νοεμβρίου), απεστάλησαν 140.045 sms για ερωτηματολόγια σε ασθενείς.

Τα ερωτηματολόγια συμπλήρωσαν 26.364 ασθενείς (18,8%). Το 92% αυτών των ασθενών απάντησε ότι υπήρχε επάρκεια εξοπλισμού και το 93% ότι υπήρχε αριθμητική επάρκεια ιατρικού προσωπικού.

Το πρόβλημα της έλλειψης νοσηλευτών και νοσοκόμων στα νοσοκομεία αναδεικνύεται και από τους ασθενείς, καθώς μόλις το 61% έκρινε θετικά την αριθμητική επάρκεια νοσηλευτικού προσωπικού.

Οι στρεβλώσεις του ελληνικού συστήματος υγείας
Το 79% έκρινε θετικά τον συντονισμό της παρεχόμενης φροντίδας και τη συνεργασία τμημάτων νοσοκομείων του ΕΣΥ. Εμπιστοσύνη στους θεράποντες ιατρούς έχει το 86% των ασθενών και στο νοσηλευτικό προσωπικό το 81%.

Θετικά αξιολόγησε το 82% τη γνώση θεραπευτικής ομάδας για το ιατρικό ιστορικό, ενώ το 91% των ασθενών έδωσε υψηλή βαθμολογία για την παροχή κατανοητών οδηγιών, προφορικών ή γραπτών, πριν από το εξιτήριο για το τι πρέπει ή δεν πρέπει να κάνει ο ασθενής όταν βγει από το νοσοκομείο.

Τρεις στους τέσσερις (74%) έδωσαν τις υψηλότερες βαθμολογίες (4 και 5) για την ικανοποίηση από τον χρόνο που αφιέρωσαν οι γιατροί σ’ αυτούς. Με το ίδιο ποσοστό δήλωσαν ικανοποιημένοι και για τον χρόνο που αφιέρωσαν οι νοσηλευτές.

Χαμηλές βαθμολογίες
Σχετικά χαμηλή ήταν η βαθμολογία για τη συμμετοχή του ασθενούς στη διαμόρφωση αποφάσεων σχετικά με τη φροντίδα και τη θεραπεία. Μόλις το 63% έδωσε βαθμολογία 4 και 5 με άριστα το 5, όταν κανονικά το ποσοστό αυτό θα έπρεπε να προσέγγιζε το 100%. Σε ό,τι αφορά την ποιότητα του φαγητού μόλις το 49% είχε θετική γνώμη, ενώ το 70% δεν είχε αρνητική γνώμη για την καθαριότητα του θαλάμου νοσηλείας.

Ο Αδωνις Γεωργιάδης στην ανάρτησή του σε μέσο κοινωνικής δικτύωσης για τα νέα στοιχεία δήλωσε: «Δείτε μόνοι σας τα συγκεντρωτικά αποτελέσματα του εργαλείου αξιολόγησης από τους ίδιους τους χρήστες του ΕΣΥ. Εχουμε ήδη βαθμολογία από 26.364 πραγματικούς ασθενείς, που μας απάντησαν αφού έλαβαν εξιτήριο. Γενικός μέσος όρος ικανοποίησης: 4,07/5. Αυτό είναι το “ΕΣΥ που καταρρέει”. Προχωρούμε στις μεταρρυθμίσεις μας».

Πηγή: kathimerini.gr

Ψήφος εμπιστοσύνης ασθενών σε γιατρούς και νοσηλευτές

Κατά την ομιλία του, ο κ. Παπανδρέου υπογράμμισε ότι η δημοκρατία γεννήθηκε από την επιλογή του διαλόγου αντί της βίας, επισημαίνοντας πως «οι αρχαίοι Έλληνες, συνειδητοποιώντας τις συνέπειες της οργής και του πολέμου, αναζήτησαν τη συμμετοχή, τη λογική και τον διάλογο ως θεμέλια συνύπαρξης».

Τόνισε ότι η σημερινή κρίση της δημοκρατίας δεν οφείλεται στις διαφωνίες, αλλά στην απώλεια της ικανότητας για δημιουργική διαφωνία και στην υποχώρηση της εμπιστοσύνης και του κοινού λόγου. «Ο αυταρχισμός δεν είναι η αιτία της παρακμής της δημοκρατίας, είναι το αποτέλεσμά της», ανέφερε χαρακτηριστικά.

Ο πρώην πρωθυπουργός επεσήμανε τη μετατόπιση της εξουσίας από τους πολίτες προς τα οικονομικά και τεχνολογικά κέντρα ισχύος, υπογραμμίζοντας ότι «ο πλούτος μετατράπηκε σε εξουσία και η ανισότητα σε αδικία». Η απώλεια κοινωνικής δικαιοσύνης, όπως είπε, γεννά θυμό και τροφοδοτεί τον λαϊκισμό και την πόλωση.

Προτείνοντας ένα νέο όραμα «ριζοσπαστικής δημοκρατίας», κάλεσε σε αναγέννηση της συμμετοχής των πολιτών μέσα από:

συμμετοχικά και διαβουλευτικά σώματα σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο,
εκδημοκρατισμό της οικονομίας με συνεταιριστικά μοντέλα,
δημοκρατική ρύθμιση των ψηφιακών πλατφορμών,
εκπαίδευση του πολίτη με έμφαση στην κριτική σκέψη και την αλληλεγγύη.
«Η δημοκρατία δεν αμύνεται με όπλα. Υπερασπίζεται τον εαυτό της μέσα από την ενεργό συμμετοχή των πολιτών και τη δικαιοσύνη», ανέφερε.

Ο κ. Παπανδρέου προειδοποίησε για τα «εγχειρίδια των αυταρχικών» που εκμεταλλεύονται τον φόβο και τη φτώχεια και παρουσίασε το «Αντίδοτο του Πολίτη» — διαφάνεια, ενσυναίσθηση, συνεργασία και ελπίδα.

Στο περιθώριο των εκδηλώσεων, ο πρώην πρωθυπουργός είχε σειρά διεθνών επαφών: Συναντήθηκε με τον Γενικό Διευθυντή του Διεθνούς Οργανισμού Εργασίας (ILO) Gilbert F. Houngbo για το μέλλον της εργασίας και τα δικαιώματα των εργαζομένων, ενώ επισκέφθηκε το Δημαρχείο της Γενεύης, όπου συναντήθηκε με τον Γενικό Γραμματέα του Κοινοβουλίου Dr. Laurent Koelliker και αναφέρθηκε στη φιλελληνική παράδοση της πόλης και τη συμβολή του Ιωάννη Καποδίστρια.

Ακόμα, πραγματοποίησε συνάντηση στα γραφεία του World Economic Forum με στελέχη του οργανισμού για τις τρέχουσες πρωτοβουλίες του WEF.

Τέλος, ως Πρόεδρος του Κέντρου Ολυμπιακής Εκεχειρίας, συναντήθηκε με την Πρόεδρο της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής Kristy Coventry, με αντικείμενο δράσεις για την ειρήνη ενόψει των Ολυμπιακών Αγώνων Μιλάνο–Κορτίνα 2026 και Λος Άντζελες 2028.

Πηγή: reporter.gr

Γιώργος Παπανδρέου από Γενεύη: Η Δημοκρατία δεν αμύνεται με όπλα, αλλά με συμμετοχή και εμπιστοσύνη

Συγκεκριμένα αναφέρθηκε

στην εισήγηση που ο κ. Κολιάδης έφερε τον Μάρτιο του 2024 στην ΠΕΔ για το τέλος ανθεκτικότητας, παρουσιάζοντας μάλιστα και το σχετικό έγγραφο
στην αναφορά του Α. Κολιάδη σε Δελτίο Τύπου της Περιφέρειας για τον ΦΠΑ τον Μάιο του 2015, χωρίς να αναφέρει ότι επρόκειτο για απάντησή του σε λίβελλο του ΣΥΡΙΖΑ κατά του προσώπου του
στην αναμόχλευση μετά από δεκαετίες της κατάργησης του ΔΗΦΟΔΩ διερωτώμενος τη σκοπιμότητα αυτής της επαναφοράς,
στη μεταλλική γέφυρα που στήθηκε παράνομα σε ξενοδοχείο της Ιαλυσού μετά την Bora και για την οποία ο δήμαρχος δήλωσε άγνοια, διατάσσοντας μάλιστα ΕΔΕ στις υπηρεσίες του
στην απένταξη του έργου της ανάπλασης της οδού Αυστραλίας
στις συναντήσεις που ο ίδιος ο Περιφερειάρχης προκάλεσε με τον δήμαρχο  για να ξεπεραστεί η κρίση με τη ΔΕΥΑΡ, χωρίς ωστόσο αποτέλεσμα
Κατόπιν αυτών, ο κ. Χατζημάρκος είπε ότι θα χαρεί – αν ο κ. Κολιάδης εξακολουθεί να παρακολουθεί τη συνεδρίαση – να απαντήσει επί όλων αυτών.

«Οι σχέσεις στην πολιτική  κλονίζονται και τραυματίζονται. Το πρόσωπο συμπαρασύρει τον θεσμό. Παρακολουθώ μια οργανωμένη προσπάθεια που με στοχεύει προσωπικά. Το όριο ξεπεράστηκε κατά πολύ. Είπα stop. Πώς γίνεται να χρησιμοποιούνται εναντίον σου οι επιθέσεις που δέχεσαι; Έχουν στήσει ένα αφήγημα και βάσει αυτού προχωρούν. Είμαι εδώ και θα παραμείνω για να τα απαντήσω όλα» είπε ο κ. Χατζημάρκος, σημειώνοντας πάντως με νόημα σχετικά με την παρουσία Κολιάδη στη συνεδρίαση ότι «όταν είναι μόνος του, η ζωή είναι υπέροχη»!

Πηγή: realvoice995.gr

Γ. Χατζημάρκος στο ΠΣ: Γιατί κλονίστηκε η σχέση εμπιστοσύνης με τον Α. Κολιάδη – “Όταν είναι μόνος του, η ζωή είναι υπέροχη”

“Η χρονιά να πάει έτσι όπως την ονειρευόμαστε”!

Σε μια κομβική απόφαση για την πορεία της Διεύθυνσης Δόμησης του Δήμου Ρόδου, ο δήμαρχος κ. Αλέξανδρος Κολιάδης επιλέγει τον πολιτικό μηχανικό ΠΕ κ. Γιώργο Γιαννόπουλο για την ηγεσία της υπηρεσίας, η οποία τα τελευταία χρόνια έχει βρεθεί στο επίκεντρο σκανδάλων και έντονης αμφισβήτησης.

Ο κ. Γιαννόπουλος, υπάλληλος της Διεύθυνσης Μεσαιωνικής Πόλης και ασκών ήδη καθήκοντα προϊσταμένου, χαίρει ευρείας εκτίμησης για την επαγγελματική του ακεραιότητα και το ήθος του. Η ανάθεση αυτή δεν είναι τυχαία: αποτελεί μια ξεκάθαρη επιλογή εμπιστοσύνης και επανεκκίνησης από τον δήμαρχο, σε μια προσπάθεια να μπει τάξη σε μια υπηρεσία που έχει πληγεί σοβαρά σε επίπεδο εικόνας και λειτουργίας.

Η Διεύθυνση Δόμησης έχει βρεθεί στο επίκεντρο καταγγελιών, καθυστερήσεων και διοικητικής αστάθειας. Ο ρόλος του νέου προϊσταμένου είναι κρίσιμος: να αποκαταστήσει την ομαλή λειτουργία, να ενισχύσει τη διαφάνεια και να αποδώσει στους πολίτες μια υπηρεσία αξιόπιστη, γρήγορη και δίκαιη.

Ο Δήμος Ρόδου διαμηνύει ότι η νέα περίοδος για τη Διεύθυνση Δόμησης δεν θα έχει καμία σχέση με το παρελθόν. Η επιλογή του κ. Γιαννόπουλου στέλνει το μήνυμα πως οι καιροί της ατιμωρησίας και της στασιμότητας τελείωσαν.

Η δημοτική αρχή εκφράζει την πεποίθηση ότι, με σωστή καθοδήγηση και ενίσχυση σε προσωπικό και μέσα, η Διεύθυνση μπορεί να ανακτήσει την αξιοπιστία της και να υπηρετήσει ξανά ουσιαστικά το δημόσιο συμφέρον.

Αποκατάσταση της εμπιστοσύνης: Ο Αλέξανδρος Κολιάδης αναθέτει τη Διεύθυνση Δόμησης στον Γιώργο Γιαννόπουλο

Σχολιάζει όμως και τις δημοσκοπήσεις, λέγοντας πως κυρίως επιβεβαιώνουν την παντελή έλλειψη άλλης ρεαλιστικής και αξιόπιστης λύσης διακυβέρνησης. Γι’ αυτό και πιστεύει πως «η παράταξη πρέπει να αποκαταστήσει και να ενισχύσει τη σχέση εμπιστοσύνης με τους πολίτες. Αυτό είναι το μείζον. Και αυτό επιτυγχάνεται με έργο, πράξεις, αλλαγές, τόλμη και αλήθεια. Δεν είναι παράλογοι οι πολίτες, ούτε έχουν ροπή προς την αυτοκαταστροφή ή τον παραλογισμό».

Θεωρείτε ότι μετά την πρόταση δυσπιστίας θα περιοριστεί η τοξικότητα στην πολιτική αντιπαράθεση;

Δεν έχω ψευδαισθήσεις ότι κάποιοι θα αντιληφθούν τη ζημιά που προκαλεί η τοξικότητα, κ. Κουτροκόη. Άλλωστε, αποδεδειγμένα, η έλλειψη αξιόπιστης πολιτικής πρότασης υποκαθίσταται από την τοξικότητα και τη ρητορική μίσους. Το είδαμε στο παρελθόν, το βλέπουμε και τώρα.

Η χώρα πρέπει να κοιτάξει μπροστά και η κυβέρνηση οφείλει να πάρει το μήνυμα των πολιτών που ζητούν πράξεις, αποτέλεσμα. Είδαμε ότι την πρώτη τετραετία η αποτελεσματικότητα που έδειξε η κυβέρνηση επιβραβεύτηκε από τους πολίτες. Αυτός είναι ο δρόμος, όχι η οξύτητα, ο διχασμός και η τοξικότητα.

Σας προβληματίζουν τα ποσοστά των δημοσκοπήσεων; Πού αποδίδετε την πτώση που καταγράφει η Νέα Δημοκρατία;

Παρακολουθούμε τις δημοσκοπήσεις που –εγώ τουλάχιστον– τις θεωρώ ένα μήνυμα προς την κυβέρνηση να ασχοληθεί με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα με την καθημερινότητα, να προχωρήσει με πιο γρήγορα βήματα σε αλλαγές και μεταρρυθμίσεις που θα βελτιώσουν τη ζωή των πολιτών.

Οι δημοσκοπήσεις, κ. Κουτροκόη, μπορεί να δείχνουν μια πρόσκαιρη κάμψη της πρόθεσης ψήφου για τη Νέα Δημοκρατία, αλλά, ταυτόχρονα, επιβεβαιώνουν ότι δεν υπάρχει άλλη ρεαλιστική και αξιόπιστη λύση διακυβέρνησης.

Ο ελληνικός λαός, όταν κληθεί να αποφασίσει, θα αποφασίσει για το πώς και από ποιον μπορεί να κυβερνηθεί καλύτερα η χώρα.

Οφείλουμε να πάρουμε το μήνυμα που μας στέλνουν οι πολίτες. Η κυβέρνηση βρίσκεται στην πιο δύσκολη καμπή, αλλά θεωρώ ότι η παράταξη έχει τις δυνάμεις και τα αποθέματα για να βρει ξανά τον βηματισμό της και κυρίως για να ενισχύσει τη σχέση εμπιστοσύνης με τους πολίτες.

Η μεγάλη πλειονότητα των πολιτών ζητά από την κυβέρνηση άμεσες, πρακτικές και κυρίως τολμηρές λύσεις στα προβλήματα που αντιμετωπίζουν.

Μήπως τελικά με όσα συμβαίνουν έχει χαθεί το στοίχημα των μεταρρυθμίσεων και έχει μείνει πίσω το κυβερνητικό έργο, κάτι που αποτυπώνεται και στις μετρήσεις;

Η δύναμη αυτής της παράταξης είναι η πίστη της στις αλλαγές, στις μεταρρυθμίσεις, αλλά και σε κορυφαίες στρατηγικές επιλογές που, ιστορικά, άλλαξαν την πορεία της χώρας προς το καλύτερο.

Σαφώς υπάρχουν και παραλείψεις, αλλά και καθυστερήσεις. Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι για ένα μεγάλο χρονικό διάστημα η διαχείριση της πανδημίας «πάγωσε» τον πολιτικό χρόνο και υπαγόρευσε έκτακτες πολιτικές και συγκεκριμένες επιλογές. Φυσικό ήταν να πάνε πίσω κάποια πράγματα.

Ως παράδειγμα θα αναφέρω τον τομέα του τουρισμού. Η Νέα Δημοκρατία είχε και έχει ένα επεξεργασμένο αλλά και στοχευμένο πρόγραμμα που πτυχές της υλοποίησής του πήγαν χρονικά πίσω λόγω συγκυριών. Τώρα, θα πρέπει να εφαρμοστεί με ταχύτερους ρυθμούς.

Όπως αντιλαμβάνονται όλοι, δεν μας λείπει το σχέδιο, έχουμε και σχέδιο και πρόγραμμα, στοιχεία που τα άλλα κόμματα δεν διαθέτουν.

Πώς θα πείσετε τους ψηφοφόρους ότι μπορείτε να λύσετε τα προβλήματα της καθημερινότητας, με κυριότερο αυτό της ακρίβειας, ενώ δεν το καταφέρατε αυτά τα έξι χρόνια διακυβέρνησής σας;

Δεν είναι ελληνικό πρόβλημα οι ανατιμήσεις αλλά και οι πληθωριστικές πιέσεις. Είναι, όμως, ένα πρόβλημα που οι πολίτες απαιτούν από εμάς να το αντιμετωπίσουμε και να δώσουμε λύσεις.

Είναι πολύ σημαντικό ότι στην Ελλάδα, τον Φεβρουάριο, ο πληθωρισμός μειώθηκε στο 3%. Είναι εφικτός ο στόχος να μειωθεί ο πληθωρισμός στο 2,1% στο τέλος του 2025.

Η κυβέρνηση εξάντλησε όλα τα δημοσιονομικά περιθώρια για να στηρίξει την κοινωνία και ιδιαίτερα τους οικονομικά αδύναμους πολίτες. Ολοι το αντιλαμβάνονται. Αυτό θα πρέπει να συνεχιστεί για όσο διάστημα απαιτηθεί αλλά και να ενταθεί.

Πιστεύετε ότι ο ανασχηματισμός θα επιλύσει κάποια από τα προβλήματα σε ό,τι αφορά την αποτελεσματικότητα της κυβέρνησης;

Ο ανασχηματισμός αποτελεί αποκλειστική αρμοδιότητα και ευθύνη του πρωθυπουργού, αυτός κρίνει και αξιολογεί.
Το πιο σημαντικό –όπως προανέφερα– είναι να αποκαταστήσει και να ενισχύσει η παράταξη τη σχέση εμπιστοσύνης με τους πολίτες.

Αυτό είναι το μείζον. Και αυτό επιτυγχάνεται με έργο, πράξεις, αλλαγές, τόλμη και αλήθεια. Δεν είναι παράλογοι οι πολίτες, ούτε έχουν ροπή προς την αυτοκαταστροφή ή τον παραλογισμό. Όταν βλέπουν την κυβέρνηση να παράγει ορατό και μετρήσιμο έργο, την επιβραβεύουν.

Πηγή: tomanifesto.gr

Μάνος Κόνσολας στο «Μανιφέστο»: Να ενισχύσουμε τη σχέση εμπιστοσύνης με τους πολίτες